薪酬管理制度
公司薪酬管理制度
公司薪酬管理制度在社会经济不断繁荣富强的今天,每一个职业的薪酬发放,都有着严格而又不一样的薪酬管理制度。
那么,你真正懂得怎么制定制度吗?下面是由作者给大家带来的公司薪酬管理制度7篇，让我们一起来看看！公司薪酬管理制度篇1一、公司的概况（一）公司简介A公司主要涉及酒店管理、航空票务、广告代理、航站楼计时休息酒店和旅行社等领域。
公司资产包括首都机场3号航站楼内的计时酒店和订房及旅游咨询服务中心、设在首都机场航站楼及市内多家酒店的票务中心现已发展成为拥有较高美誉度的综合性机场特色商旅管理公司。
（二）组织结构公司采用直线——参谋型组织结构，管理层级少，效率高。
职级分为：员工、领班、主管、经理及公司领导。
部门设置：一线部门：订房服务中心；市场营销部；旅游业务部；广告媒体部。
二线部门：综合办公室；财务部。
二、调查报告统计分析薪酬调查问卷主要是设计问卷，收集问卷，并对问卷进行统计分析。
根据分析的结果发现问题、提出问题、分析问题，并提出相应对策。
通过问卷收集统计，反映出大部分员工对企业的薪酬制度是持不满意态度的，并且认为个人的价值没有得到充分的体现，主要是薪酬方面。
从图表中可以看出，基层员工工资水平较低，大部分员工与北京最低工资标准相差不大，领班及主管工资标准低于行业水平，只有经理级工资标准较符合当前水平。
从图表中可以看出，专科学历及以下对于薪酬制度满意度较高，主要因为一部分员工工资实行计件制，其它工资内容占的比例较少，因此产生的争议较少。
企业的产品是通过基层员工传递给顾客的，员工的满意是赢得顾客满意的基石，赢得了顾客就赢得了市场，企业才能得到真正的利润。
三、公司薪酬管理体系随着我国经济体制改革的进一步深化，市场竞争也日趋激烈，在激烈的市场竞争的背后归根结底还是对人才的竞争。
而能否吸引人才、留住人才的关键又取决于企业能够建立一种什么样的薪酬体系。
薪酬作为企业必须付出的人力成本，同时也是吸引和留住优秀人才的最佳方法。
公司员工薪酬管理制度3篇(企业的薪酬管理制度)
公司员工薪酬管理制度3篇(企业的薪酬管理制度)下面是我整理的公司员工薪酬管理制度3篇(企业的薪酬管理制度)，欢迎参阅。
公司员工薪酬管理制度1第一章总则第一条为了规范公司员工的薪酬管理，结合公司新的组织机构和新的部门职能变化，特制订本制度。
第二条本制度既是员工获取正当劳动报酬的依据，也是提高集团公司办事效率和持续发展的基本保证。
第三条秉着对员工业绩的客观评价，奖励先进、鞭策后进，提高员工工作热情的目的，建立以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。
第四条本制度依据公司待聘岗位的劳动技术要求、岗位的重要性而定。
第五条本制度适用于与集团公司签订了正式劳动合同的员工以及临时性用工员工。
第二章薪酬结构第六条员工薪酬由基本工资、岗位（职务）工资、工龄工资、绩效工资、加班工资、年终效益奖、补贴/津贴、履约信誉金、特殊贡献奖、福利等构成。
1、员工的基本工资、岗位（职务）工资根据岗位的性质确定，是员工劳动价值的体现。
每一岗位的基本工资、岗位工资均有多个等级，参见附《岗位薪酬等级表》。
2、员工试用期工资为基本工资+岗位工资之和，不参与绩效考核，不享受其他福利待遇，经试用合格后签订劳动合同，按岗定级。
3、员工绩效工资占比为员工标准工资的20%-60%不等。
绩效工资按月兑现，考核办法详见《20xx年绩效考核方案》。
4、年终效益奖：根据《20xx年绩效考核方案》考核，年终一次性发放。
5、加班工资：1)加班时间原则上以补休形式予以补偿，因工作需要不能以补休形式补偿的，由人事行政部核实后报主管领导审批计发加班工资；2)加班工资：员工在五一、十一、元旦和春节等法定节假日批准加班的，其加班工资按60元/天计算，其它时间加班则按40元/天计算，加班不足三个小时的，不计发加班工资。
6、工龄工资：工龄满1年后第1个月起计发30元/月，每增加一年工龄增加30元/月（试用期计算工龄），依此类推。
临时工、服务性承包工等非正式聘用的人员不享受工龄工资。
薪资管理制度 工资薪酬的管理制度(优秀11篇)
薪资管理制度工资薪酬的管理制度（优秀11篇）薪资管理制度篇一公平性原则：外部公平性、内部公平性、个人公平性；竞争性原则：与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬福利具有竞争力；激励性原则：结构和指标比较合理，能最大限度调动广大员工的积极性；经济性原则：按“所产生的价值比成本更重要”的原则，用最少的钱办最多的事；合法性原则：符合国家《劳动法》和其它相关法律法规；简单实用原则：集团公司总部主要采用岗位职能等级薪资制，并附以生产经营实际需要的其它薪资分配办法。
依据公司的历史、现状和未来战略发展定位的需要；依据同行业、同地区、同等职位的薪酬福利水平；依据员工付出劳动量的大小；依据职务的高低；依据技术与训练水平的高低；依据工作的复杂程度；依据年龄与工龄；依据劳动力和人才市场的供求状况；（一）本方案由公司人力资源部负责制定、实施、调整、修改、解释。
（二）如遇公司重大的年度调薪、年度效益奖金分配等问题时，需由人力资源部牵头成立薪资管理委员会共同处理。
（三）在日常工资核算中，由人力资源部负责员工出勤统计及考勤卡收发，行政办负责打卡管理及打卡钟管理，财务部负责工资计算。
基本薪资由岗位职能等级薪资、学历薪资、技能薪资、工龄工资、特聘薪资组成。
津贴电话津贴、夜班津贴、兼职津贴组成。
奖金由全勤奖金、绩效奖金、效益奖金组成。
超时工资加班费。
业务提成销售激励。
第一层级：总裁；第二层级：副总裁；第三层级：总裁助理；集团总监；下属公司总经理；第四层级：集团副总监；下属公司副总经理；第五层级：集团部门部长、集团办公室主任；下属公司厂长；下属公司总经理助理；第六层级：集团部门副部长、副主任；下属公司副厂长；第七层级：集团主管级；高级工程师；高级会计师；第八层级：分管主任级；公司专员级；工程师；会计师；高级秘书；高级技师；第九层级：职员级；助理工程师；助理会计师；秘书；技师；组长；第十层级：班长；技工；第十一层级：普通员工；岗位职能等级薪资：每一岗位均根据岗位所处级别及岗位固有特点给予固定薪资，同一级别因岗位的工作性质不同及工作复杂程度的不同设置高、中、低三个等级。
薪酬管理制度
薪酬管理制度薪酬管理制度（通⽤10篇） 在现实社会中，接触到制度的地⽅越来越多，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是⼈们⾏动的准则和依据。
那么什么样的制度才是有效的呢？以下是⼩编精⼼整理的薪酬管理制度（通⽤10篇），供⼤家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
薪酬管理制度1 为不断提⾼我园的保教质量和服务质量，充分调动教职⼯的⼯作主动性和积极性，克服出现⼲多⼲少⼀个样的状况，真正发挥“窗⼝⾏业”的作⽤，为此制定本园奖惩制度： 1、每⽉安全奖50，全勤奖50元。
2、班级幼⼉按园内规定的⼈数，（⼩班30⼈、中班35⼈、⼤班40⼈）每期多⼀⼈发给班上30元。
厨房⼈员每期按每超30名幼⼉⼈每⼈奖励30元。
没有在班上的⽼师没有超⽣费。
3、优秀班主任每学期奖给80元。
4、优秀⽇常活动（包括课间活动、活动组织、上课期间卫⽣清洁）组织奖，每学期奖给每⼈80元。
5、优秀保育员每学期奖给80元。
6、采购⼈员购买新鲜蔬菜，厨房⼈员⼀学期下来幼⼉没有出现⾷物中毒现象，喷调的⾷品⾊⾹味俱全，受到领导和⽼师们的好评的，学期末发给每⼈奖⾦80元。
7、财会⼈员坚持做到⽇清⽉结，当好内当家，当好领导的参谋助⼿，每学期奖给每⼈80元。
8、档案管理⼈员每学期做到规范合理，奖励80元。
9、财产管理⼈员不浪费材料，为幼⼉园节约当家，财产不流失，不浪费，每学期奖给80元。
10、医务⼈员没有出现医务事故，认真指导班级教师进⾏急救学习，每学期奖给80元。
11、代课费，园内有教师请病事假需要代课的，每代⼀次给代课费30元。
12、承担教研组长职务，切实起到带头作⽤，做好教学研讨和组内⼯作的每学期奖给200元。
厨房组长⼯作做得出⾊的每学期奖给200元。
13、我园各环节获县级奖每⼈发给奖⾦100元，获市级奖每⼈发给奖⾦200元，获省级奖，每⼈奖给奖⾦400元。
薪酬管理制度2 ⼀、⽬的 为适应公司发展要求，充分发挥薪酬的激励作⽤，建⽴⼀套科学、合理的薪酬体系，特制定本制度。
工资薪酬的管理制度(6篇)
工资薪酬的管理制度（6篇）工资薪酬的治理制度1第一条目的为标准公司各职能部门、各分公司、各岗位员工薪资标准及计算发放方法，进一步增加鼓励和考核功能，明确劳资双方劳动与薪酬关系，依据原工资制度的执行状况，并结合现阶段治理需要，特修订并公布本制度。
其次条适用范围本制度适用于总公司、区域分部、各属下分公司全体在职与在册员工。
第三条修订依据1、董事会关于实行全面实施绩效治理、岗位责任制及妥当调整薪酬制度政策的意见及公司新的进展规划。
2、保障各阶段经营目标的达成与绩效治理的实施，表达责权利效有机结合的经营治理原则。
3、公司职能部门的设置、分公司分级治理和不同区域薪酬水平。
第四条指导原则1、以绩效考核作为定薪、调薪主要依据的原则。
2、以奉献度、价值制造为薪酬鼓励之核心的原则。
3、易岗易薪、异地异薪的原则。
4、客观、公正、保密的原则。
5、薪酬水平具有肯定竞争力的原则。
6、效益优先、风险与利益对等共享的原则。
7、个人收入由本人制造及实施有效正负鼓励的原则。
第五条指导思想建立以“岗位绩效工资制”为主体、兼容“工程鼓励工资制”、“营销鼓励工资制”、“计件与包干工资制”等多种共性化工资计算方法的薪酬安排体制，形成多元化、敏捷性强、务实有效的薪酬综合治理体系。
第六条职责1）薪酬制度与鼓励制度的制定、修订、解释、执行；2）薪资、嘉奖计算的审核；工资薪酬的治理制度2一、总则第一条根据公司经营理念和治理模式，遵照国家有关劳动人事治理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。
其次条本制度适用于公司全体职员(试用工和临时工除外)。
本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。
二、工资构造第三条职员工资由固定工资、绩效工资两局部组成。
第四条工资包括：根本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。
第五条固定工资是依据职员的职务、资格、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作酬劳。
固定工资在工资总额中占40%。
薪酬管理制度6篇
薪酬管理制度6篇薪酬管理制度1一．总则为实现“吸引人才、留住人才、激励人才”的目的，公司实行公平合理的薪酬福利管理体系，端正员工工作态度，激发员工工作热情，提升优秀员工保留度和提升员工对公司的忠诚度，根据公司情况特制定本制度。
二．薪酬结构1.员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分组成。
2.固定工资包括：基本工资。
固定薪酬是根据员工的职务、岗位、技能、学历等因素确定的相对固定的工作报酬。
3.浮动工资包括：绩效工资。
浮动薪酬根据员工的工作绩效表现确定的不固定的工作报酬。
4.员工薪酬扣除项目包括：个人所得税、代扣社保费、缺勤扣款、违规罚款等。
5.员工薪酬发放时，均应当认真核算；对公司计发的劳动报酬有异议的，须在收到劳动报酬之日起两周内提出异议；收到报酬两周内未提出异议的，视为员工认可公司已经足额支付当月劳动报酬。
三．薪酬系列1.公司根据不同的职务性质，分别制定管理、技术、销售三类薪酬系列。
2.管理薪酬系列适用于行政、人事、财务、生产管理等工作的各级管理人员。
3.技术薪酬系列适用于从事产品研发、生产技术支持、售后服务技术支持以及系统成套项目工作等相关人员。
4.销售薪酬系列适用于从事市场销售工作的人员。
5.员工薪酬系列适用范围详见下表。
（1）管理系列分为五个薪酬等级：（2）技术系列分为五个薪酬等级：（3）销售系列分为三个等级：四．薪酬计算方法1．薪酬计算方式：实发工资=应发工资—扣除项目应发工资=固定工资+浮动工资=基本工资+绩效工资2．薪酬标准的确定：⑴固定工资根据员工的职务及所属薪酬系列，确定员工薪酬等级，再根据员工的薪级，确定对应员薪酬标准。
参见《员工职务等级表》、《员工基本薪酬等级表》⑵绩效工资根据《员工绩效工资标准表》确定绩效标准，每月根据其工作表现，每一层级的绩效工资按考核结果确定个人绩效系数，计算绩效工资。
绩效工资=绩效工资标准x绩效系数，具体内容详见《绩效考核办法》。
五、员工福利员工除了按照国家相关劳动法规，享受社会保险福利、法定带薪假等基本福利外，经考核合格，还享受以下福利：1、工龄补贴从员工进入本企业之日起计算，连续工龄每满一年，可得工龄补贴30元/月。
员工薪酬管理制度(5篇)
员工薪酬管理制度1.总则为体现对员工的激励作用，保护人力资源，吸引优秀人才，同时也为提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工的发展成长，特根据国家有关劳动法规和政策，按照按劳分配、整体兼顾、考核发放的原则制度本制度。
本制度适用于除总经理、副总经理以外的全体员工。
2.薪酬结构及标准(1)员工的薪酬采用弹性岗位技能等级制，即以员工的劳动责任、劳动技能、劳动条件等基本劳动要素评价为基础来确定员工的薪酬水平。
(2)员工薪资由月薪及年终双薪(年终分红)构成。
月薪＝标准工资＋奖金标准工资＝基本工资＋福利津贴＋岗位工资①标准工资为员工的合同工资，根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定。
②基本工资占标准工资的____%为员工的最低生活保障工资，应不低于当地的最低工资标准。
③福利津贴占标准工资的____%，含国家规定的所以生活津贴及政策性补贴。
不在职工作的员工不享受福利津贴。
④岗位工资占标准工资的____%，不同岗位的员工，岗位工资不同。
⑤年终双薪(年终分红)于每年的____月份(春节前)根据公司上年度的营业情况给予额外发放一个月的工资。
计算公式如下：年终双薪只限于对公司的正式员工发放。
(3)奖金。
奖金即月奖金，是为体现公司整体效益与员工个人利益相结合的原则，更好的调动员工的工作积极性而设立。
根据公司每月经营状况，由董事会决定提取月营业额的作为奖金发放。
奖金实行“奖金分数制”，即结合职级、部门及工作岗位设定不同的奖金分数级别，计发奖金。
(4)职级与工资。
根据工作岗位及公司实际情况，公司所以员工共分为____个职级，即：①行政级：1-2级。
②经理级：3-5级。
③督导级：6-9级。
④员工级：10-13级。
(5)特殊津贴。
经批准的特殊津贴(如工种津贴)，按公司有关规定办理。
由人力资源部负责核准，总经理批准后由财务部具体发放。
(6)工资及职级确定。
所以新入职员工，其工资及职级由人力资源部经理确定。
其中5级及以上职级员工由总经理确定。
薪酬管理制度（通用8篇）
薪酬管理制度（通用8篇）薪酬管理制度篇1实施日期：1.目的规范公司工资管理，融洽劳资关系，激励员工士气，有利于调动全体员工的积极性，以配合公司经营管理和发展需要，特参照国家劳动法规和相关行业标准，制定本制度。
2. 薪资方案说明2.1薪资管理原则2.1.1业绩优先在公司薪资管理制度中，要贯彻“业绩优先”原则。
也就是注重工资的激励作用。
(1)对于结构工资，应加强其中绩效工资的比重，以加强绩效工资的调节力度。
(2)对于计件工资或类似的销售工资，应认真核定计件单价，计件工资可考虑在工程维护和施工岗位推行。
(3)对有重大贡献者要给予重奖。
(4)对工资水平固定的计时工资(月薪)，在工作者优秀地完成了工作任务后，结合公司效益情况给予一定的奖励。
上述绩效工资及奖励，人力资源部计划在结构工资中确定一定比例作为绩效考核工资，并和绩效奖金一起发放。
有关规定详见《绩效考核管理办法》。
2.1.2分享利益随着公司的发展和经济效益的提高，员工应当分享企业发展的部分利益。
这体现为奖金发放、年终发红、工资升级等方面。
应当认识到，这种“分享”的支出，会换取员工很大的工作动力，可能带来相当高的经济回报，尤其是优异地完成经营目标任务，对公司做出杰出贡献的高级经营管理人员和营销精英，更应当获得一定的利润分享，其对象及分享形式与水平，由董事会审核、批准，人力资源部具体实施。
2.1.3目标管理目标管理主要体现在高层经营管理人员的年薪制业绩目标和分部门经营管理者的工作任务承包上。
其实质是管理人员对企业经营的责任承包，并得到合理的经济回报，从而调动经营者创造效益的才能，达到激励和约束作用。
2.1.4合法性合乎劳动法规2.2工资要素的内容根据工资的基本作用，并从工资制度目标和薪酬原则的角度出发，可以将工资划分以下要素：(1)工作能力要素：这是员工任不同职别、获得不同工资的前提条件。
工作能力要素主要从学历、职业资历、创造力、影响力等方面来考虑，其反映形式为基本工资。
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薪酬管理制度第一章总则第一条遵照国家和省市有关薪酬管理政策，结合公司有关规定，特制定公司薪酬管理制度。
第二条按照各尽所能、按劳分配，工资增长幅度不超过公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过公司劳动生产率增长幅度的原则。
第三条结合公司的生产经营管理特点，建立公司规范合理的工资分配制度。
第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向管理责任大、技术含量高、劳动强度大的岗位倾斜。
第五条构造适当工资档次落差，建立调动公司员工积极性的激励机制。
第二章年薪制第六条适用范围集团公司聘任的公司领导班子成员。
第七条工资模式集团公司聘任的公司领导班子成员年薪工资按集团公司《企业负责人经营业绩考核管理暂行办法》，根据集团公司年度经营目标责任考核结果兑现。
1、年度薪酬的构成年度薪酬=基本薪酬＋绩效薪酬＋提成奖励2、基薪按月预发，具体预发额度根据本年度工资调整方案支付；3、绩效薪酬和提成奖励根据集团公司考核结果发放。
由于绩效薪酬与提成奖励为集团公司对其聘任的公司领导班子成员的集体奖励，具体分配方案由公司制定并报集团公司备案后实施。
第三章月度工资制第八条适用范围与公司签订正式劳动合同的所有员工。
第九条工资模式月工资=岗位工资＋绩效工资其中岗位工资占月工资95%，绩效工资占月工资5%。
第十条岗位工资1、岗位工资的确定（1）根据职务高低、岗位责任确定；（2）岗位工资分为4个级序，每个级序分为若干个档次，以体现工作难度的区别和贡献程度的差别。
具体划分如下：（3）党、工、团组织负责人享受待遇标准：①公司工会副主席享受部门正职待遇；②公司团委书记、党支部书记享受部门副职待遇；③公司团委副书记享受科员A待遇。
2、岗位工资标准的确立、变更岗位工资标准根据公司经营状况而确立或变更。
3、岗位工资核定根据员工聘用的岗位，核定岗位工资等级。
4、岗位工资变更员工岗位工资的变更遵循薪随岗变原则，并根据绩效考核的结果进行调整，岗位工资变更从岗位变动的当月起调整。
5、岗位工资发放（1）由各部室于每月5日前将部门员工上月度的考勤记录表报备人力资源部；（2）由人力资源部根据员工的考核情况及岗位职务级别核定岗位工资发放；（3）岗位工资以月度为单位发放。
第十一条关于绩效工资1、绩效工资的确定根据各部室工作任务、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立。
2、绩效工资的发放（1）公司实行季度全员绩效考核；（2）人力资源部依据部室员工季度考勤汇总情况及季度绩效考核结果核定绩效工资发放；（3）绩效工资与岗位工资一样按等级序列发放；（4）绩效工资以季度为单位发放。
第十二条其他事项1、各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除；2、各类培训教育按公司与员工签订的培训协议相关条款执行。
第四章派驻施工现场的员工工资第十三条适用范围：公司派驻施工现场的员工（下称驻场人员）。
第十四条工资模式：岗位工资＋绩效工资＋驻场津贴第十五条驻场津贴标准驻场津贴标准根据公司制定的《项目驻场人员驻场津贴发放办法》执行。
第十六条工资发放1、岗位工资由公司按月发放；2、绩效工资由公司按季度发放；3、驻场津贴由公司或项目部按月发放。
第十七条驻场津贴是公司根据驻场人员实行不定时工作制和综合计算工时工作制，较部门员工工作时间长的实际，对驻场人员增发的补贴（已含加班工资）。
第五章外聘人员工资第十八条适用范围：公司因施工现场工作所需向社会临时招聘的人员。
第十九条工资模式：月包干工资第二十条工资标准：公司与外聘人员双方商定。
第二十一条有关事项1、月包干工资根据双方商定标准按月发放；2、外聘人员月包干工资包含以下内容：（1）每月星期六、日、节假日和年休假的加班工资；（2）每月的交通费、电信费、高温津贴等各种福利待遇的补贴、津贴、补助和各种奖励金（包括年终奖、季度奖、承包分红等各种奖金）；（3）任职期内患病或非因工负伤的治疗、医药等费用；3、公司所有外聘人员工资及劳动关系统一纳入劳务分包单位管理。
第六章附则第二十二条工资支付形式包括银行代发和现金支付两种，公司每月支薪日为15日。
第二十三条公司短期借调人员工资由借用单位支付，并签订《临时借用人员劳务协议书》（附件二）。
第二十四条公司实行每年12个月工资制，年终视公司经营效益状况决定年度奖励金的发放。
第二十五条以上工资均为含税工资，公司根据国家有关法规代扣代缴个人所得税、各项社会保险费、住房公积金以及其它应扣的款项。
第二十六条本制度经职工代表大会审议通过后实行，公司原薪酬管理制度同时失效。
第二十七条本制度由公司人力资源部负责解释。
XXXXXXXXX公司员工月工资标准表临时借用人员劳务协议书甲方：广东建总实业公司乙方：甲方派出(以下称派出人员)到乙方项目部工作，经协商一致，签订如下协议：一、甲方派出人员在项目部工作,时间从年月日起至工程完成止。
二、派出人员在项目部工作期间的工资、奖酬金由乙方负责，当月工资、奖酬金次月十五日以货币形式支付给派出人员，当中已包括各项津补贴、加班工资、社会养老保险统筹费用个人负担部分。
个人所得税由乙方代扣代缴。
三、在项目部工作期间，派出人员劳动关系保留在甲方；当月本人负担部分的社会保险统筹费用，派出人员应按时于次月25日前缴交到甲方，如逾期三个月仍不缴交的，派出人员同意甲方对其办理停保，由此而引起的一切责任由派出人员承担。
四、派出人员在项目部工作期间，任项目负责人，工资、奖酬金为元整；按甲方单位职级的职工同期缴费标准参加社会保险（养老、工伤、生育失业、医疗保险、住房公积金，其中：年月至年月个人每月应缴交部分为：社会保险元、公积金元、合计元），以及作为计算经济补偿的收入标准。
五、经甲乙方协商一致后，可根据工作需要按有关规定调整派出人员的工作岗位和相应的工资、奖酬金，派出人员应服从安排和管理；派出人员应按质按量完成本职岗位的工作任务，如派出人员达不到规定的岗位职责要求，甲方有权按有关规定提前解除劳务协议。
六、甲方应遵守上级的有关规定，若人事或用工制度的调整而变更本劳务协议，均需提前一个月通知派出人员。
七、本协议一式叁份，甲乙双方及派出人员各执一份。
甲方：（盖章）乙方：（盖章）派出人员（签名）：经办人：经办人：年月日年月日年月日绩效考核管理制度第一章总则第一条为规范对员工的绩效评价，建立有效的激励机制，激发员工的工作潜能和工作热情，确保企业各项目标的顺利实现，保障公司快速、平稳、持续地发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于除公司领导班子成员、见习生和试用期员工以外的所有内聘员工。
第二章绩效考核的组织与实施第三条公司成立由公司领导和各部门正职组成的考核领导小组（以下简称“考核小组”），由总经理担任组长。
考核小组负责公司绩效考核工作的领导和监督，以及重大制度、事项和考核结果的最终审议；组织对被考核者提出的申诉进行调查核实，并给出处理意见；负责年度绩效考核工作总结；负责对各部门绩效考核工作进行评价。
考核小组下设办公室，办公室设在人力资源部，负责考核日常工作。
第四条考核对象分类（一）根据员工所担任的职务不同、工作性质不同，将参加考核员工分为公司总经理助理、部门正职、部门副职及副职以下人员、驻场管理人员（包括驻场项目经理、一般驻场管理人员）等四类。
（二）所辖分公司正职领导考核参照部门正职考核进行，所辖分公司副职领导及以下人员考核参照部门副职及副职以下人员考核进行。
（三）公司总经理助理、部门正职、部门副职及副职以下人员考核依照《XXXXXXXXX公司部门人员绩效考核实施细则（试行）》（附件1）进行，驻场管理人员的考核依照《XXXXXXXXX 公司驻场管理人员绩效考核实施细则（试行）》（附件2）进行。
第五条考核工作由人力资源部负责组织实施。
（一）公司总经理助理和部门正职考核由公司分管领导负责。
（二）公司部门副职及副职以下人员考核由所在部门正职负责。
（三）驻场管理人员考核由工程管理部负责，人力资源部协助。
第六条考核分为季度考核和年度考核。
季度考核是对员工当季的工作绩效进行考核，考核时间在下季度第一个月的上旬开始进行。
年度考核是对员工当年的工作绩效进行考核，考核时间在每年的十一月中、下旬开始进行，考核周期为上年第四季度和本年第一、二、三季度。
在进行年度考核基础上，公司将以两年为一周期，实行全员重新聘任上岗，有关规定将在公司聘任上岗方案中体现。
第七条考核内容及权重的设置（一）考核内容分为工作业绩、工作能力、工作态度三大部分：1、工作业绩主要考核其任务指标的完成情况，从工作成果、工作质量、工作效率三个方面设定。
2、工作能力的考核指标分为专业技术能力和综合能力两种，具体根据不同系列的人员从专业知识、解决问题能力、组织协调能力、创新能力等方面设定。
3、工作态度主要考核员工对待工作的态度和工作作风，其考核指标从工作纪律性、主动性、协作性、责任感四个方面设定。
（二）考核采用百分制，根据上述考核内容，其各自所占的权重分别为50%、30%、20%。
第八条考核评分办法及等级划分（一）季度考核1、总经理助理考核评分由三个部分组成：个人自评（占5%），分管领导考评（占60%），领导班子审评（占35%）。
2、部门正职考核评分由三部分组成：个人自评(占5%)，分管领导考评(占60%)，领导班子审评(占35%)。
3、部门副职及副职以下人员考核评分由三部分组成：个人自评(占5%)，部门正职领导考评(占60%)，考核小组审评(占35%)。
4、驻场项目经理考核评分由三部分组成:个人自评(占5%)，驻场管理人员绩效考核评审工作小组考评(占75%)，联营方评价(占20%)。
5、一般驻场管理人员考核评分由四部分组成：个人自评(占5%)、驻场项目经理评分（占25%）驻场管理人员绩效考核评审工作小组或部门考评(占50%)，联营方评价(占20%)。
（二）年度考核1、总经理助理和部门正职年度考核结果根据个人上年第四季度和本年前三季度的考核情况及员工代表测评结果确定。
2、部门副职及副职以下人员及驻场管理人员年度考核结果根据个人上年第四季度和本年前三季度的考核得分的平均分确定。
（三）考核成绩等级的划分考核成绩分为优秀、称职、不称职三个等级，其等级标准是：综合分90分以上（含90分）为优秀；90-60分（含60分）为称职；60分以下为不称职。
第三章考核结果的反馈与沟通第九条结果反馈。
考核结果由考核负责人及时向被考核者反馈。
若被考核者对考核结果无异议，则在考核结果上签字表示确认；若有异议，可进行考核申诉。
考核结果只对被考核者及其部门正职、分管领导、总经理以及人力资源部负责人公开。
第十条改进面谈。
考核结束后五个工作日内，各级考核负责人就绩效考核的结果与被考核者进行面谈、沟通，表扬优点，指出不足和提出整改意见，并跟踪其改进的情况。