奇正藏药薪酬管理制度
奇正藏药分红方案
奇正藏药分红方案1. 简介奇正藏药是一家以藏药为主要产品的公司。
为了激励和回报公司的员工，管理层制定了一套分红方案。
本文将详细介绍奇正藏药的分红方案，包括分红计算的基本原则、分红的方式和条件等。
2. 分红计算原则奇正藏药分红方案的计算原则主要体现以下几个方面：2.1 公司经营业绩分红的基础是公司的经营业绩。
公司将根据每个季度的业绩表现来决定是否进行分红，以及分红的金额。
2.2 员工绩效评估员工的绩效评估也是分红计算的重要依据。
公司将根据每个员工的表现和贡献程度来确定其绩效分数，绩效分数会影响到分红的比例。
2.3 分红比例公司设定了不同级别的分红比例。
员工的绩效分数越高，其分红比例也越高。
具体的分红比例将在分红公告中进行公示。
2.4 分红周期奇正藏药的分红周期为每年一次，具体的分红时间将由公司管理层决定并在分红公告中通知员工。
3. 分红方式和条件奇正藏药的分红方式主要有现金分红和股权分红两种。
具体方式和分红条件如下：3.1 现金分红公司将根据员工的绩效评估和分红比例计算出每个员工的现金分红金额。
现金分红将以人民币的形式通过银行转账或现金支票的方式发放给员工。
3.2 股权分红公司会根据员工绩效和分红比例设定每个员工的股权分红额度。
股权分红将以公司股票的形式发放给员工。
员工可以选择将股权分红转化为现金或保留股权等待未来增值。
3.3 分红条件为了符合公司的分红政策，员工需要满足以下条件才有资格参与分红：•在公司满一定的工作年限（一般为一年）；•员工业绩表现良好，达到公司设定的绩效得分要求；•员工没有违反公司规定的行为。
4. 分红公告和分配程序奇正藏药将在每次分红前发布分红公告，公告中将包括以下内容：•分红日期和时间•分红金额和比例•分红方式和条件•分红公告的有效期限员工在收到分红公告后，如符合条件，应按照公告中的要求进行申请。
公司将通过内部程序对员工的申请进行审核，并在规定时间内进行分红发放。
5. 分红的效益奇正藏药的分红方案旨在激励员工积极工作，提高员工的工作积极性和创造力。
和君创业奇正藏药绩效考核管理制度
奇正集团公司绩效考核制度（草案）第一章考核理念（目的）第一条为了实现“管理提升，营销突破”的战略重点，创建以组织业绩为导向的企业文化，将绩效管理系统建设成为重要的战略牵引工具，促进奇正集团的可持续发展，特制定本制度。
（原则）第二条本制度的基本原则：实事求是考核，客观公正评价，简单规范操作。
（考核主体）第三条各级管理者是考核工作的责任主体。
各级管理者有责任在企业战略的指引下，运用考核评价的方式，指导、帮助、约束与激励下属员工。
考核评价工作是一项基础管理工作，是各级管理者的基本职责。
(被考核对象)第四条本公司的所有人员都是绩效管理的对象，都要接受工作绩效考核。
本考核制度的适用对象是企业中层及中层以下员工。
(考核方法)第五条以业绩目标管理为主要考核方法，同时辅以满意度评价考核。
（客观性基础）第六条对不同性质的工作岗位或不同专业的专业人员进行考核评价，要克服主观随意性，力求客观真实性。
这种客观真实性基础是企业的生存与发展的客观要求，工作有效性的客观要求以及工作成果的客观要求。
（公正性基础）第七条对于难以量化与精确度量的工作行为，必须力求公正。
公正性的基础是员工对事业的认同，对工作任务与目标的承诺，以及各级管理者保持公正，承担其考核主体的责任。
第二章管理体制（绩效管理委员会）第八条绩效管理委员会是由公司高级经营管理层、外部考核专家和有关职能部门组成的公司经营绩效管理的最高权力机构。
绩效管理委员会依据企业发展战略，确定企业KPI指标及指标值，分解到各中层部门，并对中层主要管理者进行考核评价。
在必要情况下，高层管理责任者委托公司人事部门，对要职要员的工作行为与工作结果进行追踪审核与分析评价。
（分系统考核）第九条各中层部门，作为相对独立的绩效考核子系统，在公司的基本制度范围内，进行“目标管理导向”的绩效考核。
通过上级和内部客户两个方面的考核，有效地完成各子系统的目标任务，实现整体的战略方针与战略目标。
部门主管作为部门团队业绩责任的承担者，是本部门绩效管理的最高决策者。
奇正藏药分红方案
奇正藏药分红方案1. 引言奇正藏药是一家专注于藏传医药研究与生产的企业，凭借其优质的产品和卓越的服务，不仅在国内市场取得了良好的口碑，还在国际市场上获得了广泛的认可。
为了回馈奇正藏药的股东和员工，公司决定制定一套合理、公正的分红方案，激励团队继续努力，推动企业的稳定发展。
本文将介绍奇正藏药分红方案的具体内容和实施细节。
2. 分红对象和时间2.1 分红对象：奇正藏药的分红对象包括股东和员工。
2.2 分红时间：每年分红一次，分红时间为公司年度财务审计完成后的次年一季度。
3. 分红方式3.1 股东分红方式： - 股息分红：根据股东持股比例，按照公司盈利情况，以每股盈利为基础，计算分红金额。
- 红利再投资：股东可选择将分红金额再投资于公司，获取更多收益或增加持股比例。
3.2 员工分红方式： - 绩效奖金：根据员工在公司的贡献和绩效表现，结合公司利润情况，发放绩效奖金。
- 股权激励：公司设立股权激励计划，将一部分分红以股票形式发放给员工，激励员工积极参与公司发展。
4. 分红计算方法4.1 股东分红计算方法： - 股息分红：每股盈利=公司净利润/总股本，分红金额=每股盈利*股东持股数量。
- 红利再投资：分红金额不进行现金发放，而是转化为对应价值的公司股票。
4.2 员工分红计算方法：- 绩效奖金：根据员工绩效评估结果和公司利润状况，按照一定比例计算绩效奖金金额。
- 股权激励：根据员工年度薪资总额和公司利润状况，按照一定比例将部分分红以股票形式发放给员工。
5. 分红政策和实施细节5.1 分红政策： - 公司将根据每年盈利状况决定分红比例和金额。
- 分红比例由董事会根据公司治理规定和相关法律法规制定。
- 分红金额将在财务审计后确定，并由董事会正式公布。
5.2 分红实施细节：- 公司将设立专门的分红委员会负责制定具体的分红计算、审核和发布工作。
- 董事会根据分红委员会的建议对分红方案进行审议和决策。
奇正薪酬研究报告
——薪酬研究报告班级：会计二班学号：3101120060 姓名：李昌雷摘要：正藏药集团创建于1993年，是集研、产、销为一体的大型民族药业集团。
在藏药领域，集团拥有以西藏奇正藏药股份有限公司为代表的4家GMP药厂，2家GSP公司，公司有68个藏药批准文号，其中5种产品被列入“国家中药保护品种”，主导产品“奇正消痛贴膏”被认定为“国家中药保密品种”。
在日用健康品领域，公司在西藏、甘肃均设有生产企业，生产独具高原特色的健康日用产品。
拥有1个青藏绿色健康品，7个青稞系列保健食品，11个高原植物化妆品及日用系列产品。
[1]为了吸引和留住人才，同时为了控制公司的薪酬成本，现决定本公司的薪酬水平政策采取市场追随政策。
但同时为了鼓励销售人员更积极地去扩大市场份额，增加销售额，销售人员的基本薪酬会略低于市场平均水平。
关键字：薪酬体系，基本政策，薪酬总额，预算薪酬结构，工资组合，薪酬体系的内容目录一、薪酬体系的基本政策二、奇正选择的薪酬体系三、薪酬总额预算四、薪酬结构五、不同人员的工资组合六、薪酬体系的内容1.职能等级工资⑴职能工资等级表的确定⑵职能等级的进入⑶与考核制度结合的职能工资的调整⑷薪点与职能等级工资的结合2. 津贴补助3.奖金⑴业绩奖金⑵销售提成奖⑶年薪一、薪酬体系的基本政策人事结合状态是工资决定依据:•确定职务在企业目标实现中的“相对价值”（依据职务等级制度确定）•确定工作者使所担当职务的价值得以发挥的程度（依考评制度确定）•把工资当作一种管理手段（如考评手段），通过有效的工资管理过程，展开系统的激励二、奇正选择薪酬体系•针对奇正集团的组织和人员结构,为了充分体现薪酬的有效性、公平性和可实施性、专家组一致认为宜采用以职能制为主的薪酬体系并辅助下列方法。
•对业绩较容易度量的销售人员采用销售超额提成法。
•对某些特殊人员（如：总经理或某些稀缺人才）可依据市场行情并结合工作业绩，适时采取年薪制。
三、薪酬总额预算薪酬总额预算与销售收入及挂钩，计算公式如下：年度薪酬总额=上年销售收入¬年工资提成率年工资提成率由总经理（或管委会）决定。
奇正藏药-薪酬管理咨询报告(1)
4000 3500 3000 2500 2000 1500 1000
500 0
大部门
中部门
最高 平均 最低
小部门
H&J
部门平均工资一览表
单位：元 /月 4000
3500
3339
3000 2500 2000 1500 1000
2468
1958 1830
2103
2020
1046
1523
1324
1687
H&J
二、奇正集团薪酬体系的整体思考
㈠薪酬体系项目的工作目标 ㈡面向未来的价值理念 ㈢目前主要几种工资制度
H&J
㈠薪酬体系项目的工作目标
●使薪酬体系设计与奇正的战略目标和价值理念相一致，增强奇正的 核心竞争力。
●公司继续采取高于本地区平均工资水平的工资政策，同时参考同行 业工资水平，使公司主要岗位的薪酬水平保持在人才市场上有足够 的竞争力。
1687 1196 1173
1365
1532
10001195 780
500
0
A办A公人室力（资1源6）A部财（务5部）A（总2工3）办A生（B产5）董部事（B企长7）业办事（B国务4）际部合（作3）部B供（应3）部C质（管4C）网部络（中5）心C审（计3）部C实（验1）室C法（务1）部（车2间）药（浴1中1）心（林2营芝）销（总28部）（32）
价值来源
要解决的问题 命题作用
谁创造了 价值
分配基础
对未来的影响
把价值做大
价值评价理念
价值分配理念
价值贡献度
价值回报
创造了多少 价值
分配依据
价值如何分配 分配实现
明确和区分 价值贡献
mww奇正集团工资管理规定
m w w奇正集团工资管理规定Ting Bao was revised on January 6, 20021奇正集团工资管理制度（草案）第一章工资理念（目的）第一条为了谋求奇正集团可持续发展，并统一工资管理规范，特制定本制度。
（适用）第二条本制度适用奇正集团公司全体在册员工。
（工资结构）第三条工资结构如下图所示。
（参阅图1）基本工资津贴工资结构奖金职务工资图1 奇正集团工资结构图（工资依据）第四条工资确定的依据是职务，以及在履行职责过程中表现出来的业绩、贡献、才干与姿态。
在工资确定依据上，不考虑员工的工龄、年龄与家庭负担。
（方针）第五条奇正集团的工资方针是，鼓励每个员工承担起职务工作的责任，按职业化的要求努力工作，使所担当的职务价值充分发挥起来。
（宗旨）第六条奇正集团将通过工资杠杆，吸引优秀人才，留住关键人才，激发人力资源，提高市场竞争力，提高响应顾客需求的速度。
[注]作为过渡形式，由现在的管理委员会及相关机构承担。
第二章基本规范（计算期）第七条工资的计算期间，一年为12个月，一月为22天，一天为8小时。
在进行缺勤扣除时，原则上按工资计算期进行（参阅表1）。
新员工若10前进企业，按全月计算职务等级工资；若10后进企业，按半月计算职务等级工资。
缺勤月t3扣全月职务等级工资（缺勤分类）第八条凡在制度工作时间内不能出勤者，为缺勤，分类如下。
（参阅图2）--因公缺勤--因私缺勤--矿工缺勤缺勤类别—— --事假缺勤--公伤缺勤--病假缺勤图2奇正集团缺勤分类表因公缺勤。
凡本企业派出学习培训、法定产假，法定婚丧假与其他企业认定的非因私缺勤者，为因公缺勤。
因私缺勤。
凡迟到、早退、因私外出与串岗者，为因私缺勤。
矿工缺勤。
凡是先不请假而缺勤，事后无正当理由补假者，为矿工缺勤。
事假缺勤。
凡因私请假并获主管同意而缺勤，为事假缺勤。
公伤缺勤。
凡因公负伤且住院治疗期间而缺勤，为公伤缺勤。
病假缺勤。
凡非因公负伤，因公负伤康复期与疾病治疗期缺勤且有市级指定医院证明者，为病假缺勤。
某咨询创业-奇正藏药绩效考核管理制度
某咨询创业－奇正藏药绩效考核管理制度〔草案〕第一章考核理念〔目的〕第一条为了实现〝治理提升，营销突破〞的战略重点，创建以组织业绩为导向的企业文化，将绩效治理系统建设成为重要的战略牵引工具，促进奇正集团的可连续进展，特制定本制度。
〔原那么〕第二条本制度的差不多原那么：实事求是考核，客观公平评判，简单规范操作。
〔考核主体〕第三条各级治理者是考核工作的责任主体。
各级治理者有责任在企业战略的指引下，运用考核评判的方式，指导、关心、约束与鼓舞下属职员。
考核评判工作是一项基础治理工作，是各级治理者的差不多职责。
(被考核对象)第四条本公司的所有人员差不多上绩效治理的对象，都要同意工作绩效考核。
本考核制度的适用对象是企业中层及中层以下职员。
(考核方法)第五条以业绩目标治理为要紧考核方法，同时辅以中意度评判考核。
〔客观性基础〕第六条对不同性质的工作岗位或不同专业的专业人员进行考核评判，要克服主观随意性，力求客观真实性。
这种客观真实性基础是企业的生存与进展的客观要求，工作有效性的客观要求以及工作成果的客观要求。
〔公平性基础〕第七条关于难以量化与精确度量的工作行为，必须力求公平。
公平性的基础是职员对事业的认同，对工作任务与目标的承诺，以及各级治理者保持公平，承担其考核主体的责任。
第二章治理体制〔绩效治理委员会〕第八条绩效治理委员会是由公司高级经营治理层、外部考核专家和有关职能部门组成的公司经营绩效治理的最高权力机构。
绩效治理委员会依据企业进展战略，确定企业KPI指标及指标值，分解到各中层部门，并对中层要紧治理者进行考核评判。
在必要情形下，高层治理责任者托付公司人事部门，对要职要员的工作行为与工作结果进行追踪审核与分析评判。
〔分系统考核〕第九条各中层部门，作为相对独立的绩效考核子系统，在公司的差不多制度范畴内，进行〝目标治理导向〞的绩效考核。
通过上级和内部客户两个方面的考核，有效地完成各子系统的目标任务，实现整体的战略方针与战略目标。
和君创业奇正藏药绩效考核管理规定
和君创业奇正藏药绩效考核管理规定Last updated on the afternoon of January 3, 2021奇正集团公司绩效考核制度（草案）第一章考核理念（目的）第一条为了实现“管理提升，营销突破”的战略重点，创建以组织业绩为导向的企业文化，将绩效管理系统建设成为重要的战略牵引工具，促进奇正集团的可持续发展，特制定本制度。
（原则）第二条本制度的基本原则：实事求是考核，客观公正评价，简单规范操作。
（考核主体）第三条各级管理者是考核工作的责任主体。
各级管理者有责任在企业战略的指引下，运用考核评价的方式，指导、帮助、约束与激励下属员工。
考核评价工作是一项基础管理工作，是各级管理者的基本职责。
(被考核对象)第四条本公司的所有人员都是绩效管理的对象，都要接受工作绩效考核。
本考核制度的适用对象是企业中层及中层以下员工。
(考核方法)第五条以业绩目标管理为主要考核方法，同时辅以满意度评价考核。
（客观性基础）第六条对不同性质的工作岗位或不同专业的专业人员进行考核评价，要克服主观随意性，力求客观真实性。
这种客观真实性基础是企业的生存与发展的客观要求，工作有效性的客观要求以及工作成果的客观要求。
（公正性基础）第七条对于难以量化与精确度量的工作行为，必须力求公正。
公正性的基础是员工对事业的认同，对工作任务与目标的承诺，以及各级管理者保持公正，承担其考核主体的责任。
第二章管理体制（绩效管理委员会）第八条绩效管理委员会是由公司高级经营管理层、外部考核专家和有关职能部门组成的公司经营绩效管理的最高权力机构。
绩效管理委员会依据企业发展战略，确定企业KPI指标及指标值，分解到各中层部门，并对中层主要管理者进行考核评价。
在必要情况下，高层管理责任者委托公司人事部门，对要职要员的工作行为与工作结果进行追踪审核与分析评价。
（分系统考核）第九条各中层部门，作为相对独立的绩效考核子系统，在公司的基本制度范围内，进行“目标管理导向”的绩效考核。
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奇正藏药薪酬管理制度
奇正藏药作为一家专业从事中药炮制及销售的企业，拥有广阔的市场
及良好的发展前景。
一个良好的薪酬管理制度对于吸引和留住优秀员工，
提升员工的工作积极性和士气，促进企业的长期发展至关重要。
因此，奇
正藏药应当建立一套完善的薪酬管理制度来满足员工的合理期望和激励员
工的工作表现。
以下是一个可能适用于奇正藏药的薪酬管理制度，供参考。
一、薪酬结构
1.基本工资：员工的基本工资是根据其岗位级别和工作经验确定的，
与员工所担任的职位相对应。
2.绩效奖金：为了激励员工的工作表现，奇正藏药应当设立绩效奖金
制度，根据员工的个人绩效和团队绩效进行评估，对表现出色的员工给予
额外的奖励。
3.岗位津贴：对于从事特定的工作岗位或面临特殊工作环境的员工，
可以设立相应的岗位津贴，以补偿其额外付出的努力和所面临的困难。
4.加班工资：对于需要加班工作的员工，奇正藏药应当按照国家劳动
法规定的标准支付加班工资，以确保员工的合法权益。
5.薪资调整：奇正藏药应当定期评估员工的工作表现和市场薪资水平，结合企业的财务状况和员工的个人发展需要，进行薪资调整。
薪资调整应
当公正、透明，并能够激励员工的进一步努力。
二、绩效考核和评估
1.目标设定：奇正藏药应当与员工一起制定明确的工作目标，并确保
这些目标与企业的战略目标相一致。
2.考核标准：奇正藏药应当明确员工的绩效考核标准，并确保这些标
准公正、合理、可衡量。
3.考核过程：奇正藏药应当定期进行绩效考核，可以采用多种评估方法，例如个人评估、同事评估、直属领导评估等，以全面了解员工的工作
表现。
4.绩效反馈：奇正藏药应当及时向员工提供绩效反馈，指出优点和改
进空间，并与员工一起制定个人发展计划以提升绩效和实现职业目标。
三、福利待遇
1.健康保险：奇正藏药应当为员工提供完备的健康保险计划，保障员
工的健康和福利。
2.假期制度：奇正藏药应当设立合理的年假、病假、事假等假期制度，以保障员工的休息和生活平衡。
3.岗位培训：奇正藏药应当为员工提供岗位培训和发展机会，促进员
工的个人成长和能力提升。
4.节日福利：奇正藏药应当在重要节日给予员工一定的节日福利，以
提升员工的工作满意度和归属感。
四、激励机制
1.员工股权激励：奇正藏药可以考虑实行员工股权激励计划，使员工
能够分享企业的成长和盈利。
2.职业发展规划：奇正藏药应当与员工一起制定个人职业发展规划，
为员工提供晋升机会和培训计划，以激励员工积极进取。
3.培训和学习机会：奇正藏药应当提供全面的培训和学习机会，帮助员工发展其技能和知识，提升其职业能力和竞争力。
以上只是一个简要的薪酬管理制度的概述，奇正藏药可以根据实际情况进行进一步的细化和定制。
重要的是，薪酬管理制度应该与企业的战略目标相一致，并能够激励员工的工作表现和发展。
通过建立和执行一个科学合理的薪酬管理制度，奇正藏药可以吸引、激励和留住优秀的员工，推动企业的持续发展。