十大管理49个过程整理

十大管理49个过程整理
项目管理是在一定范围、时间和成本限制下完成特定目标的过程。

为了充分掌握项目管理的核心概念，我们需要了解其关键过程。

根据PMBOK指南第六版，项目管理的十大管理过程可以分为以下49个过程：
一、整合管理过程组（7个过程）
1.制定项目章程：确定项目的背景、目的、范围、成本、风险、
质量等基本信息，做出一个授权文件，详细解释项目的目标，使项目
正式开始。

2.制定项目管理计划：为了实现项目目标、确保项目顺利进行，
需要详细的计划，明确责任和要求，控制资源和风险，制定时间表，
阐述项目范围，与相关方进行沟通。

3.指导与管理项目工作：根据项目计划的要求进行工作，收集数据，界定标准，记录进度，执行如实沟通，确保项目稳定运行，有效
完成。

4.监控项目工作：持续关注项目的进度、质量和成本，评估需求
变化，进行风险管理，并且随时调整项目计划和执行。

5.实施变更控制：对项目产生的变更需求进行识别、评估、批准
和控制，保证项目变更得到及时、科学的处理。

6.结束项目或项目阶段：在完成了项目工作之后，需要做好收尾
工作，做好交接，完成项目所有文件和数据的归档，总结经验和教训，结束阶段或项目本身。

7.撰写绩效报告：向项目相关方汇报项目绩效、质量和成本信息，记录和总结，清晰明了地说明所有数据，通过这些报告可以对项目管
理提供参考和建议。

二、范围管理过程组（6个过程）
1.规划范围管理：明确项目的范围，确定达成项目目标所需的工作，对项目范围进行细分和规划管理。

2.收集需求：询问相关方要求，分析和咨询设计可行性，获得所
有必要的需求信息，进一步确定范围。

3.确定范围：确定项目的具体目标、结果和边界，并区分不属于项目范畴的范围。

4.制定范围计划：根据已经确认的项目范围，制定相应的行动计划，详细描述涉及工作的目标，可行性等。

5.创建工作分解结构（WBS）：将项目目标分解成更可管理的工作组件（即制定WBS），以实现更准确的项目控制。

6.验收范围：确认完成的工作是否已经达到预定的要求，并且客户同意接受工作。

三、时间管理过程组（7个过程）
1.规划时间管理：制定一个详细的时间管理计划，其中包括明确的时间目标和质量标准，使用一些技术和工具，以确保项目的及时完成。

2.定义活动：根据WBS上的工作分解，可根据工作的组件和进度计划，确定每个活动要使用的人力、时间和资源等。

3.制定活动排程：根据活动定义计划，确定项目中每种活动所需的顺序和怎样执行这些活动。

4.资源估算：确定每个活动所需的资源量，比如员工工作量、载具、物资和设备等。

5.估算活动持续时间：根据规划的信息和各种实际情况，确定每项工作活动所需的时间长度和产出效益，而不是基于猜测进行时间估算。

6.制定进度计划：依据活动估算、时间和资源的信息，为项目制定进度计划，以确保项目的及时完成。

7.控制进度：监控项目的进度，协调所有活动的进程，评定当前的时间表，确定项目的实际状态，并调整计划以确保及时完成。

四、成本管理过程组（4个过程）
1.规划成本管理：制定成本计划，确定与费用有关的目标，建立成本基准，完善盈亏表，为成本管理反应提供必要的指导。

2.估算成本：根据确定的WBS，估计每项工作所需的成本，涵盖所有费用，以及在管理成本和预算方面将会预算。

3.制定预算：制定基于工作分解结构的详细预算，并且在整个项目进行过程中不断更新预算。

4.控制成本：管理项目整个生命周期中的成本，比较实际成本和
预算成本，分析识别异己的变化，采取必要的管理措施，修正相关计
划和预算。

五、质量管理过程组（3个过程）
1.规划质量管理：以及规划如何满足项目质量需求，而不是只在
发现问题后进行质量控制。

2.实施质量保证：在整个项目周期中，对过程、产物和服务实施
质量保证活动，以最大限度地满足质量要求并达到质量目标。

3.控制质量：管理与项目相关的质量要求并监督执行，总结龟缩
结果以便对其进行改进，保证项目质量符合目标。

六、资源管理过程组（6个过程）
1.规划资源管理：确定如何规划和管理项目团队的范围以及用人、时间和物质等方面的资源。

2.估算活动资源：估算每项活动所需的人员、设备、材料和提供
服务的预算。

3.确定团队：确定团队成员在项目的不同领域和方向上的角色、职责和贡献，并制定团队管理计划。

4.管理团队：协调、监督和管理项目团队的方案，以实现项目的成功开展，并保持团队成员的士气和凝聚力。

5.监控资源：监控项目的资源以确保最佳利用，评估资源消耗，以及在可行的情况下采取纠正行动以提高资源利用效率。

6.控制成本：旨在维护项目工期、质量和成本之间的平衡，最终实现项目的整体目标。

七、沟通管理过程组（3个过程）
1.规划沟通管理：对项目团队、客户及其它相关方沟通计划的过程进行规划，并制定合适的沟通策略。

2.管理沟通：把沟通策略落到实处，运用各种与沟通有关的技术处理、分配、存储并获得项目信息。

3.监督沟通：监督实施过程中的沟通效果并且对项目方案所包括的调整、纠正或更新反应做出及时的反应。

八、风险管理过程组（7个过程）
1.规划风险管理：准备一个风险管理方案，有效地执行风险管理。

2.识别风险：整合不同利益相关方的意见，找出可能会对项目造
成威胁或机会的市场、技术、法律和政治因素，以及发生潜在风险的
原因。

3.进行定性风险分析：对已经认知的风险作出定量的历史回顾，
架构出的概率曲线就发展为定性分析。

4.进行定量风险分析：使用工具和技术估计风险和机会的概率和
影响，并制定期望价值。

5.规划风险应对：开发风险应对计划，为可能出现的事件制定行
动方案，以及进行紧急情况管理.
6.实施风险应对：把风险应对计划付诸实施，并跟踪风险状况，
进而监控应对过程的有效性。

7.监控风险：对识别的、定性和定量分析的风险的评价，重复规
划应对，并且查看风险状况。

九、采购管理过程组（4个过程）
1.。