采购案例分析题汇总(含答案解析)
招标采购案例分析37_真题(含答案与解析)-交互(350)
2．各项目总收益净现值计算：
A项目：
PVA=[-10000+2000(P/A，6%，5)+2500(P/A，6%，5)(P/F，6%，5)+3000(P/A，6%， 5)(P/F，6%，10]万元
=(-10000+2000×4.2123+2500×4.2123×0.7474+3000×4.2123×0.5584)万元
(费用计算结果保留两位小数。)
分值: 12
招标管理机构宣布无效投标不妥。应由招标人宣布。
评标委员会确定中标人并发出中标通知书和中标结果通知不妥，应由招标人发出。
2．该工程的实际工期延误为47d，应批准的工期延长为32d。其中，新增工程属于业主应承担的责任，应批准工期延长11d(7月28日至8月7日)。
(3)招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的，已经核准。
(4)有相应资金或资金来源已经落实。
(5)有招标所需的设计图样及技术资料。
2．本项目在上述条件下不可以进行工程施工招标。因为该项目还不具备施工招标的必备条件。
3．有下列情形之一的，经批准可以进行邀请招标：
(1)项目技术复杂或有特殊要求，只有少量几家潜在投标人可供选择的。
按以下步骤求解：
(1)计算B项目扩建后总收益的净现值。
(2)将各方案总收益净现值和不中标费用损失作为损益值，绘制投标决策树。
(3)判断B项目在5年后是否扩建？计算各机会点期望值，并做出投标决策。
(计算结果均保留二位小数。)
分值: 12
1．[不妥之处]
(1)参加投标预备会不应在参加现场踏勘之前。
(2)编制项目可行性研究论证报告不应在编制投标文件之后。
招标采购案例分析-4_真题(含答案与解析)-交互(957)
招标采购案例分析-4(总分100, 做题时间90分钟)试题一某投资公司建造一幢办公楼，采用公开招标方式选择施工单位。
招标文件要求：提交投标文件和投标保证金的截止时间为2003年5月30日。
该投资公司于2003年3月6日发出招标公告，共有5家建筑施工单位参加了投标。
第5家施工单位于2003年6月2日提交了投标保证金。
开标会于2003年6月3日由该省建委主持。
第4家施工单位在开标前向投资公司要求撤回投标文件和退还投标保证金。
经过综合评选，最终确定第2家施工单位中标。
投资公司(甲方)与中标单位(乙方)双方按规定签订了施工承包合同，合同约定开工日期为2003年8月16日。
[问题]SSS_TEXT_QUSTI1.第5家施工单位提交投标保证金的时间对其投标文件产生什么影响?为什么?分值: 5投标文件应作废标处理。
因为第5家施工单位没有在规定的时间内提交投标保证金。
SSS_TEXT_QUSTI2.第4家施工单位撤回投标文件，招标方对其投标保证金应如何处理?为什么?分值: 5第4家施工单位在投标截止时间前撤回投标文件，招标方退回投标保证金。
因为投标单位可以在投标截止时间前撤回投标文件，招标单位无权没收其投标保证金。
第4家施工单位在投标截止时间后撤回投标文件，招标方应没收投标保证金。
因为投标单位在投标有效期内不得撤回投标文件，如撤回，招标单位有权没收其投标保证金。
SSS_TEXT_QUSTI3.上述招标投标过程中，有哪些不妥之处?请说明理由。
分值: 5不妥之处主要有以下几点。
(1) 开标会由该项省建委主持不妥。
因为开标会一般南业主及其委托的招标代理机构(公司)主持，而省建委是建设主管部门。
(2) 投标截止日期和开标时间不是同一时间不妥。
因为根据《招标投标法》规定，投标截止日期和开标应是同一时间。
试题二业主在招标文件中规定：工期T(周)不得超过80周，也不应短于60周。
某施工单位决定参与该工程的投标。
在基本确定技术方案后，为提高竞争能力，对其中某技术措施拟定了三个方案进行比选。
招标师《招标采购案例分析》提分试题及答案5
招标师《招标采购案例分析》提分试题及答案5背景：某市新建热力发电厂，现拟进行锅炉系统国际招标，并由市电力发展公司全面实施。
此次招标项目计划投资1500万元，已经向国家、省发改委申请，获得立项与财政拨款，自筹资金也已全部落实。
项目规划、可行性研究、勘查设计等工作也已经完成。
该锅炉系统采用的是最新技术，由于目前国内外相应设备生产厂家较少，而本项目的技术指标又较为独特，因此经相关主管部门批准，决定实施邀请招标。
经事先调查后，由该市政府办公厅向A、B、C、D四家企业发出招标邀请书，其中A、B均为德国某公司的代理商，C为国内设备制造商，D为日本设备制造商。
四家公司在购买了相关文件后，一家美国设备制造商E公司也主动前来要求投标，由于时间较紧，并未对其具体状况进行审核，直接批准。
在随后的资料整理中发现，该系统设计存在重大疏漏，因此由设计院直接向A、B、C、D、E几家公司发出变更通知，此时距投标截止日仅剩余5天，但并未做出时限的变更。
同时招纳标人提出，所有投标人的投标价格不得高于1500万元。
在投标截止日，A、B公司按照原设计方案投标，C公司按照新设计方案投标，D公司两种设计方案均投了标，E公司按照新方案投标。
招标方认为所有投标有效。
经过比较，市政府办公厅认为E公司满足要求，并签发了中标通知书。
问题1：根据我国相关法律规定，该项目实施邀请招标是否合适？应该如何实施邀请招标？问题2：该项目的招标实施过程有哪些问题？应该如何改正？标准答案：问题1：根据我国相关法律规定，该项目实施邀请招标是否合适？应该如何实施邀请招标？该项目可以实施邀请招标，因其目前国内外相应设备生产厂家较少，而本项目的技术指标有较为独特，且经相关主管部门批准，可以实施邀请招标。
在邀请招标过程中，应当向三个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定的法人或者其他组织发出投标邀请书。
问题2：该项目的招标实施过程有哪些问题？应该如何改正？该项目招标实施过程有以下不妥，并应作相应的改正：1．由该市政府办公厅向A、B、C、D四家企业发出招标邀请书不妥，因其不是真正的建设单位，也非合理的招标代理人。
招标采购案例分析2_真题(含答案与解析)-交互
招标采购案例分析2(总分100, 做题时间90分钟)试题一1.政府投资的某工程，某监理单位承担了该工程施工招标代理和施工监理任务，该工程采用无标底公开招标方式选定施工单位。
工程实施中发生了下列事件：事件1：工程招标时，A、B、C、D、E、F、G共七家投标单位通过资格预审，并在投标截止时间前提交了投标文件。
评标时，发现A投标单位的投标文件虽加盖了公章，但没有投标单位法定代表人签字，只有法定代表人授权书中被授权人的签字(招标文件中对是否可由被授权人签字没有具体规定)；B投标单位的投标报价明显高于其他投标单位的投标报价，分析其原因是施工工艺落后造成的；C投标单位将招标文件中规定的工期380天作为投标工期，但在投标文件中明确表示如果中标，合同工期按定额工期400天签订；D投标单位投标文件中的总价金额汇总有误。
事件2：经评标委员会评审，推荐G、F、E投标单位为前3名中标候选人。
在中标通知书发出前，建设单位要求监理单位分别找G、F、E投标单位重新报价，以价格低者为中标单位。
按原投标价签订施工合同后，建设单位与中标单位再次以新报价签订协议书，作为实际履行合同的依据。
监理单位认为建设单位的要求不妥，并提出了不同意见，建设单位最终接受了监理单位的意见，确定G投标单位为中标单位。
问题1．分别指出事件1中A、B、C、D投标单位的投标文件是否有效?说明理由。
2．事件2中，建设单位的要求违反了招标投标有关法规的哪些具体规定?SSS_TEXT_QUSTI该题您未回答:х该问题分值: 201．事件1中A、B、C、D投标单位的投标文件是否有效的判断：(1)A单位的投标文件有效。
理由：招标文件对此没有具体规定，签字人有法定代表人的授权书。
(2)B单位的投标文件有效。
理由：招标文件中对高报价没有限制。
(3)C单位的投标文件无效。
理由：没有响应招标文件的实质性要求(或：附有招标人无法接受的条件)。
(4)D单位的投标文件有效。
理由：总价金额汇总有误属于细微偏差(或：明显的计算错误允许补正)。
2012年招标师考试(招标采购案例分析)试题解析t
2012年招标师考试试题案例分析专业解析某厂新建一个车间，分别与市设计院和市某建筑工程公司签订了设计合同和施工合同。
其中设计合同的设计费为8万元。
建筑工程公司按照设计图纸进行施工，但工程竣工后厂房北侧墙壁发生裂缝。
为此某厂向法院起诉市某建筑工程公司。
经勘验，裂缝是由于地基不均匀沉降引起的，中大网校结论是结构设计图纸所依据的地质资料不准，于是某厂又起诉市设计院。
市设计院答辩称，设计院是根据某厂提供的地质资料设计的，不应承担事故责任。
经法院查证：某厂提供的地质资料不是新建车间的地质资料，而是与该车间相邻的另一地块的地质资料，事故前设计院也不知该情况。
【问题】1、设计合同的定金应当由哪一方支付?应当在何时支付?支付的金额是多少?设计合同履行后定金如何处理?2、建筑工程公司应否承担违约责任?为什么?3、设计院应否承担违约责任?为什么?答案：问题1：答：设计合同的定金应当由委托人向承包人支付，即由某厂向设计院支付。
定金应当在设计合同生效后支付。
支付的金额应当是设计费的20%，在本案中应当支付8万元×20%=1.6万元。
设计合同履行后定金应当抵作设计费。
问题2：答：根据法院查明的事实，该工程的质量事故是由于设计图纸所依据的资料不准确，使地基不均匀沉降，最终导致墙壁裂缝事故。
由于在本案施工合同中，设计图纸由发包人提供，发包人应当对设计图纸的质量负责，施工单位按图施工，对由于设计图纸的问题产生的质量问题不承担违约责任。
中大网校所以，事故所涉及的是设计合同中的责权关系，而与施工合同无关。
即事件中市某建筑工程公司不承担违约责任。
问题3：答：在设计合同中，提供准确的资料是委托人的义务之一，而且委托人要对资料的可靠性负责。
由于，委托人提供不准确的地质资料是事故的根源，委托人应当对事故承担责任，委托人是事故的责任人。
市设计院按照对方提供的资料进行设计是正常的，如果设计院没有其他的过错，市设计院无须对此质量事故承担违约责任。
采购与供应链管理案例分析(含解题思路)
案例课本P120页为W公司的采购与供应商管理写一篇案例分析报告1.前言包括案例的背景、主要问题、主要措施、建议方案与预期收益。
a．企业背景：企业所处行业，生产的产品或提供的服务，规模，地位等b．案例分析的逻辑描述结构，用什么样的理论工具进行分析？解决什么样的问题？W公司是一家生产某国际知名品牌饮料在国内合作的两大企业之一的合资企业。
W公司在全国的市场中分到了几个省份的份额，并在这几个省中都投资建设了瓶装厂。
W公司的产品是软饮料产品,分为碳酸饮料和非碳酸饮料,包括果汁、水、茶饮料等。
W公司在采购与供应链管理环节主要问题是：①．销售量增长而利润不涨反跌。
需要降低库存水平，降低成本。
②．销售预测精度不能达到让人满意的程度.库存数据的准确性较差，可用性也较差.需要提高预测精度，加强库存数据的分析和利用。
③．采购成本逐年上涨，而产品销售价格却稳中有降。
需要寻找合适的替代材料来降低生产成本。
④．供应商供货不稳定。
需要重新评估供应商,满足生产供应。
⑤．与重要的供应商之间产生了矛盾。
需要与重要的供应商建立更为紧密的合作伙伴关系。
⑥．生产计划的变更使生产线的利用率降低.合理预估生产计划，减少生产线上品种更换的频率。
⑦．运输成本的上升。
学习长途运输把市内配送服务业外包给第三方，控制车辆的线路安排与制定装载计划,合理安排运输线路。
⑧．绩效考核体系不健全,缺乏可比性。
可以对8个厂进行标杆管理。
2.现状描述(要求描述精确)a．企业遇到的问题【流程问题、效益问题、采购人员问题（岗位设置、权限、绩效）、供应商问题(供应商选择、绩效、关系）、采购商业环境、信息化工具的应用等】b．结合具体的分析工具，需求对所使用的理论分析工具进行阐述。
具体的采购常用理论分析工具：一．商业环境分析A．宏观环境PESTN模型政治，经济,社会文化，科学技术，自然环境B．中观环境a 波特五力模型竞争激烈程度、行业产品生命周期、供应商讨价还价能力、客户讨价还价能力、潜在进入者的威胁b SCP范式市场结构—市场行为—市场绩效C．微观环境SWOT分析优势劣势机遇挑战微观环境是指企业自身资源和能力，包括:企业的战略目标、市场营销能力、筹资和投资能力、市场响应度、生产水平和提供服务能力等方面。
案例分析练习试卷1(题后含答案及解析)
案例分析练习试卷1(题后含答案及解析)全部题型 6. 案例分析题案例分析题每题5分。
1．A货主委托B货代公司出运一批货物，从青岛到新加坡。
B货代公司代表A货主向C船公司订舱，货物装船后，B货代公司从C船公司处取得提单。
C船公司要求B货代公司暂扣提单，直到A货主把过去拖欠该船公司的运费付清以后再放单。
随后A货主向海事法院起诉B货代公司违反代理义务，擅自扣留提单而造成其无法按时结汇产生的损失。
根据上述案例，请分析：(1)B 货代公司对A货主的损失是否承担责任?为什么? (2)C船公司本身是否有权暂扣提单?为什么?正确答案：(1)B货代公司对A货主的损失承担责任。
理由如下：此案中，B 货代公司是接受A货主的委托，其是A货主的代理人，应按A货主的指示完成委托事宜，不应听从C船公司的要求而扣留提单，从而损害货主利益。
B货代公司其行为违反了代理的职责，因此应当对货主A的损失承担责任。
(2)C船公司无权扣留提单。
理由如下：依据我国《海商法》的规定，提单作为货物的收据，承运人在接收货物或货物装船后有法定签单义务。
此案中，A货主过去拖欠C 船公司的运费与本次运输合同不是同一个债权债务关系，故C船公司无权扣留提单。
涉及知识点：案例分析2．天津市BZ公司以CIF价向冰岛出口食品2000箱，即期信用证付款。
货物装运后，凭已装船清洁提单和已投保一切险及战争险的保险单，向银行收妥货款。
货到目的港后，经进口人复验发现下列情况(1)该批货物共有20个批号，抽查20箱，发现其中4个批号涉及300箱内含沙门氏细菌超过进口国的标准；(2)收货人只实收1997箱，短少3箱；(3)有25箱货物外表情况良好，但箱内货物共短少75千克。
试分析以上情况，进口人应分别向谁索赔，并说明理由。
正确答案：(1)沙门氏细菌超标说明出口商没有按照合同规定提供货物，该部分损失应向出口商索赔；(2)由于承运人签发的是清洁提单，所以发现箱数与提单上不符，进口人应向承运人索赔；(3)因为投保的是一切险及战争险，一切险包括一般附加险，也就包括了短量险，所以进口人应向保险公司索赔。
招标采购案例分析分类模拟题招标采购方案及代理合同(八)
招标采购案例分析分类模拟题招标采购方案及代理合同(八)试题一某水利枢纽加固改造工程包括以下工程项目：(1)浅孔节制闸加固；(2)新建深孔节制闸；(3)新建一座船闸，主要内容包括：闸室、公路桥、新挖上、下游航道等；(4)上、下游围堰填筑；(5)上、下游围堰拆除，按工程施工需要，枢纽加固改造工程布置有混凝土拌和系统、钢筋加工厂、木工加工厂、预制构件厂、机修车间、地磅房、油料库、生活区、停车场等。
现拟对其进行招标，业主于2009年12月23日与某招标公司签订委托代理协议，委托该招标公司作为本项目施工招标的招标代理机构。
招标代理服务内容主要包括：编制招标方案；审核招标文件；协助招标人审查投标人资格；组织投标人踏勘现场并答疑；组织开标、评标；提供招标前期咨询；与中标人签订合同等。
招标公司为本项目的招标代理服务配备了满足项目实施的各专业人员。
问题1. 根据有关规定，分析招标代理服务内容中存在哪些不妥之处。
指出正确做法。
答案：招标代理服务内容中存在的不妥之处与正确做法。
(1)不妥之处：审核招标文件。
正确做法：编制招标文件。
(2)不妥之处：与中标人签订合同。
正确做法：协助招标人与中标人签订合同。
2. 招标代理机构一般应配备哪些人员?答案：招标代理机构一般应配备的人员包括：(1)综合管理人员；(2)招标采购人员；(3)工程造价人员；(4)建筑技术支持人员；(5)财务人员；(6)招标文件审核人员；(7)辅助人员。
试题二某使用国有资金的建设项目，工程建设投资额约15000万元，其中建筑工程费为8000万元，建设单位按规定委托一家招标代理机构代理招标。
在招标过程中，发生了以下事件：事件1：在完成项目审批手续，自有资金已到位，初步设计概算已完成，银行贷款资金正在积极落实的条件下，建设单位要求招标代理机构立即组织项目的施工招标，但招标代理机构认为施工招标条件还不具备。
事件2：招标代理机构编制招标文件时，建设单位要求在招标文件的“投标人须知”中写入下列4点内容：(1)招标保证金额为投标总价的2%，以现金或转账方式缴纳；(2)投标保证金的有效期应当超出投标有效期30天；(3)开标的地点在建设单位办公楼三楼会议室；(4)采用联合体投标的，由联合体成员中资质等级最高的单位与招标人签订工程承包合同。
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高级采购管理师案例分析题汇总案例分析部份1. 案例：看板管理——丰田的零库存手段案例内容省略......问题 1：试根据案例总结丰田 JIT 生产方式的特点。
一种精益生产方式：即从生产、经营各个环节上节约支出、降低成本,以求最大的经济效益,JIT 技术<俗称一个流实现了生产零库存。
问题 2: 试述 JIT 模式下的采购流程规划过程。
答： 1.准时制〔JIT 含义:所谓准时制〔JIT>生产,是指通过合理规划和简化采购、生产及销售过程,实现零部件、原材料恰好在所需要的时间到达需要它的工作点的一种精益生产体制； 2 准时制〔JIT 生产模式下,需要实施 JIT 采购法；特别要注重选择最佳供应商,并对供应商进行有效的管理,这是 JIT 采购成功的基石；供应商与用户要紧密合作、这是 JIT 采购成功的钥匙；要有卓有成效的采购过程质量控制,这是 JIT 采购的成功保证。
因此,采购流程规划方面要做如下调整：<1>创建准时化采购班组<2>制定计划,确保采购流程规划有计划、有步骤地实施<3>精选少数供应商,建立火伴关系<4>做好供应商的培训,确定共同目标<5>进行试点工作2. 案例：IBM 的降低采购成本之道案例内容省略......问题1 ：按照广义采购成本的概念,从功能上划分,整体采购成本发生在哪些过程中？问题2：分析案例,总结IBM 的采购存在的主要问题是什么？他们又是如何采取措施的？广义的采购成本----既是整体采购成本,又称战略采购成本,是企业产品的整个生产周期中所发生的与商品、物料〔如原材料、零部件采购相关的全部成本。
从采购管理的角度分析采购成本主要是分析整体成本,采购成本控制的最终目的就是努力降低整体采购成本。
采购价格仅仅是企业获得商品、物料或者服务的成本的一部份。
整体采购成本发生在企业产品的开辟过程、采购过程、企划过程、质量过程、服务过程中。
1 、开辟过程：选择供应商或者供应商的介入可能发生的成功2、采购过程中发生的成本。
主要是商品、原材料或者零部件采购费用或者单价。
3、生产和营运过程中可能发生的采购成本。
一些物流费用、库存费用、滞仓等等。
4 、质量控制过程中可能发生的采购成本。
交货不及时、产品不合格带来的返工、退货的损失费用。
5、售后服务过程中发生的采购成本。
零部件问题严重而影响本公司的销售造成的损失等等。
3. 案例：雀巢与家乐福供货商管理库存系统案例案例内容省略......问题1：采购管理信息系统建立的步骤是什么？问题2：结合案例,谈谈你对企业采购信息化的认识。
要点1 ：家乐福中国存在的采购漏洞。
参考点：1 ．本土化供应的漏洞；本土化供应虽然为家乐福降低了成本,但如果不考虑到中国当时商品生产中存在的诸多假冒伪劣问题,对供应商过于追求低价,而放松前、中、后有关阶段的管理工作,就有可能给劣质产品带来可乘之机。
问题一旦发生,虽然有供货合同保证家乐福的直接经济利益不受影响,但显然会给它的商业信誉会带来诸多不利,这对其也是很不划算的。
2 ．向上游供应商要利益的漏洞；家乐福的向上游供应商要利益这种做法只会使它在发展中国家或者商业不太发达地区更容易成功, 因为在商业不发达的国家,供应商的实力不是很大,组织化程度不同,家乐福与上游谈判的余地就较大。
家乐福向生产企业收取高额进场费的事虽让其成为众矢之的,但家乐福非但没想改变这种做法,反而引以为特色。
为了弥补低价销售的利润损失而向生产商要效益；而生产商为了自己的利润只能在产品上做手脚,如此恶性循环,家乐福追求的低价高质就有可能变成低价更低质。
3．权力下放的漏洞。
之所以浮现这样多类似毒菜毒果的问题,主要是家乐福中国总部将原来中央集权的采购系统全线下放,除部份商品由中央集体采购,大部份商品采购的自主权下放到地区甚至分店。
这样,造成为了家乐福份店店长的权力空前强大, 这同时也是家乐福企业过度本地化发展的结果。
要点2：企业进行采购流程规划时需要考虑的战略要点。
参考点：1．采购战略,战略决定业务流程及决策规则,对不同采购品腆应商采取不同的招标方式〔办法、业务流程及决策规则, 以降低采购总成本；2．信息管理工具,企业信息化程度制约流程改造,根据企业特点和财力,实施信息化建设,如网上采购招标系统、内部管理信息系统：3．根据使用管理工具的特性,制订采购业务流程、组织岗位职能和考评机制笔现物流、资金流和责任流的顺畅运行。
要点3 ：供应商补偿原则的制定。
参考点：1．分析供应商经济补偿原因：2．制定供应商经济补偿原则<1>依法办事原则；<2>依损失范围和程度合理求偿的原则；<3>确保供应商经济补偿可视性原则；<4>及时处理、迅速了结的原则；<5>充分考虑长期合作各项的原则。
3 ．确定供应商经济补偿形式。
4. 案例：齐二药的采购问题案例内容省略......问题 1：本案例材料中隐含了一个目前采购领域普遍存在的问题——采购回扣问题,试述采购回扣的管控方法。
〔要求各要点应有所展开问题 2.试设计一个医药连锁企业的采购流程规划。
要点1：采购风险控制参考点：采购风险的定义：采购风险是企业所面临的风险之一,指在采购过程中由于各种意外情况的浮现,使采购的实际结果与预期目标相偏离的程度和可能性,包括人为风险、经济风险和自然风险。
采购风险的分类：〔一企业采购的外因型风险1 、意外风险。
2、价格风险。
3、采购质量风险。
4、技术进步风险。
5、合同欺诈风险。
〔二企业采购的内因型风险1 、计划风险。
2、合同风险。
3、验收风险。
4、存量风险。
5、责任风险。
采购风险管理采购风险管理可分为四个阶段：1 、风险识别。
2、风险分析。
3、风险应对4、风险监控。
采购风险可以通过以下方法予以管理：〔1 风险转移。
〔2 风险自留。
〔3 损失融资。
〔4 风险控制。
采购风险可以通过一定手段和有效措施加以防范和规避的。
〔一应建立与完善企业内控制度,加强教育,提高素质。
〔二加强对物资采购招标与签约监督。
〔三加强对采购全过程、全方位的监督。
要点2：采购流程控制。
参考点：1、采购工作规章制度；建立健全相关规章制度, 以保证采购工作的有效开展。
2、采购合同管理：采购合同履行的跟进以及规范存档。
3 、供应商管理；供应商的开辟、供应商结盟、供应商的绩效管理等4、采购绩效管理。
采购和供应职能的绩效、评估供应商的绩效、评估采购人员的绩效5. 案例：沪士电子的极速采购案例内容省略......问题 1：企业采购流程规划的基本步骤是什么？问题 2：试考虑沪士电子如何从内外两方面解决采购方面的问题。
要点1 ：企业采购流程规划的基本步骤。
参考点：1 ．明确功能设置、作业环节及其先后顺序与时效控制；2．设置采购作业关键点；3 ．明确权责和任务划分；4．程序繁简或者被重视程度,应与所处理业务或者采购项目的重要性〔价值相适应；5．处理程序因地、因时制宜,与时俱进,体现便利化的要求。
要点2：沪士电子如何从内外两方面解决采购方面的问题。
参考点：1．对内实现信息共享：为了解决信息共享的问题,沪士电子是如何做的；2．对外彻底改革采购流程：对外彻底改革与供应商的采购流程,从案例中找m 实施的具体细节；为提高效率,沪士电子是如何调整的；改革后达到什么样的效果等等内容。
6.案例：搭全球网上况标平台联想期待降10%采购成本案例内容省略......问题1：什么是招投标,采用招投标采购应具备的基本条件有哪些？〔10 分问题2：联想的传统采购模式是怎样运作的〔5 分这种采购有什么缺点？〔5 分问题3 ：结合案例内容,你认为联想搭建的全球网上竞标平台能否与原有的供应链管理系统和谐相处？〔10 分答：1：什么是招投标,采用招投标采购应具备的基本条件有哪些？招投标,是在市场经济条件下,进行大宗货物的买卖,工程建设项目的发包与承包,以及服务项目的采购与提供时, 所采取的一种交易方式。
招标和投标是一种商品交易行为,是交易过程的两个方面。
招标采购,是指通过面向社会公开招标的方式、邀请全部或者一定范围内的供应商参加投标,采购实体通过某种事先确定并发布的标准,从所有投标者中评选出中标供应商,并与之签订合同的一种采购形式。
采用招投标采购应具备的基本条件是：〔1 有完善的招标法律保障及道德和信誉保证,并已形成有效的监督机制。
〔2 有良好的经济环境,有足够的供货渠道和能力。
〔3 有社会认同的技术规范和标准做为依据,并有检测度量方法。
〔4 有具备良好的专业技术业务能力的招投标、评标机构队伍以及评标专家库。
〔5 有足够公开的环境和媒体传播。
2：联想的传统采购模式是怎样运作的〔5 分这种采购有什么缺点？一、联想把这种模式成为中央领导型集中采购这种集中采购也带给了联想集团采购的优势,可以在更大的采购量基础上进一步降低采购成本,结合FreeMarkets 的全球供应管理平台,联想希翼新的采购方式带来10%以上的成本节约,在全球IT 行业不景气的大前提下,IT 创造也厂商节约10%的成本将意味着巨大的成功。
联想的采购流程是每年为采购项目拟定出采购计划发给各家供应商,各家供应商通过传统的方式提供一次报价。
而现在,联想可以相当直观地看到供应商们为报价而单键的场面。
二、这种采购的缺点是,业务运行通常是零散的,缺乏系统性和整体性,很难在企业整体流程中发挥出应有的效率, 比如采购时间过长,资本利用率低,有限的人手和不高的效率难以拓展更广泛,优质的供应商,传统的议价过程烦琐等。
3 ：结合案例内容,你认为联想搭建的全球网上竞标平台能否与原有的供应链管理系统和谐相处？联想搭建的全球网上竞标平台与原有的供应商管理系统并不矛盾,而其中最关键的部份,采购招标则是Free Markets 的强项。
联想此次与Free Markets 的合作瞄准的是供应链的前端采购管理,其主要目的在采购环节节省成本,而原来i2 的供应链管理更侧重于企业内部管理。
这也从另一个角度解释Free Markets 在电子商务低潮时期依然活跃的原因。
目前,全球1000 强企业中有150 家客户使用期采购服务,公司协助全球客户采购了价值510 亿美元的物品和服务,匡助他们节省成本超过100 亿美元,在20XX,Free Markets 的总利润达到1.6 亿美元,20XX 则上升到1.82 亿美元。
7.案例：亚星的购销比价管理案例内容省略......问题1：制定采购成本控制方案的基本步骤是什么？〔10 分问题2：针对成本中较大的差异,应采用哪些程序？〔10 分问题3：采购中强调以成本测算为主导容易带来什么问题,案例中的亚星集团是如何做的？〔10 分答：〔1 分析影响采购成本形成和变化的内、外部因素。