采购案例分析范文
采购招标文件案例分析
一、案例背景某市某区教育局拟采购一批教学设备，包括计算机、投影仪、多媒体教室设备等。
为了确保采购过程公开、公平、公正，教育局决定采用公开招标的方式进行采购。
以下是本次招标文件的分析案例。
二、招标文件内容分析1. 招标公告招标公告是招标文件的重要组成部分，主要包括以下内容：（1）项目名称：某市某区教育局教学设备采购项目。
（2）项目编号：XXXX-XXXX。
（3）招标人：某市某区教育局。
（4）招标代理机构：XXXX招标代理有限公司。
（5）招标方式：公开招标。
（6）项目概况：本次采购教学设备包括计算机、投影仪、多媒体教室设备等。
（7）招标文件获取时间、地点、方式及费用。
（8）投标截止时间、开标时间及地点。
（9）投标保证金。
（10）其他需要说明的事项。
2. 投标须知投标须知主要包括以下内容：（1）投标人的资格要求：具备中华人民共和国境内注册的独立法人资格，具备有效的营业执照、税务登记证、组织机构代码证，具备良好的商业信誉和健全的财务会计制度。
（2）投标文件要求：按照招标文件要求编制投标文件，包括投标函、投标报价、技术参数、商务文件、资格证明文件等。
（3）投标保证金：投标保证金金额为人民币XX万元，投标保证金应于投标截止时间前以电汇或银行转账方式缴纳至招标代理机构指定账户。
（4）投标文件的递交：投标文件应于投标截止时间前递交至招标代理机构指定地点。
（5）投标文件的密封与标识：投标文件应按照招标文件要求进行密封和标识。
（6）投标文件的澄清与修改：投标人在投标截止时间前可对投标文件进行澄清和修改，但澄清和修改内容应以书面形式提交。
（7）投标保证金退还：未中标的投标保证金将在中标通知书发出后5个工作日内退还。
3. 投标文件编制要求投标文件编制要求主要包括以下内容：（1）投标函：投标函应包括投标人的基本信息、投标项目名称、投标报价、投标保证金缴纳情况等。
（2）投标报价：投标报价应包括设备价格、运输费用、安装调试费用、售后服务费用等。
招标采购案例分析
招标采购案例分析在当今市场经济中，招标采购作为一种重要的采购方式，被广泛应用于各个行业。
通过公开、公平、公正的竞争方式，招标采购可以有效保障采购活动的合法性和公正性，促进资源的有效配置，降低采购成本，提高采购质量。
本文将通过一个实际案例，对招标采购进行深入分析，以期为相关行业提供借鉴和参考。
某公司计划进行一批办公用品的采购，为了确保采购的公平公正，公司决定采用招标采购的方式进行。
首先，公司制定了详细的招标文件，包括采购物品的规格、数量、质量要求、交货期限、投标人资格要求、评标办法等内容。
接着，公司通过多种渠道发布了招标公告，吸引了众多潜在的供应商参与竞标。
在招标文件发布后，公司收到了多家供应商的投标文件。
经过资格审查和评标，最终确定了三家具有竞争力的供应商进入最终的商务谈判环节。
在商务谈判中，公司充分表达了对产品质量、价格、交货期限等方面的要求，同时也听取了供应商的意见和建议。
最终，公司与一家供应商成功签订了采购合同。
通过这个案例，我们可以看到招标采购的优势所在。
首先，招标采购能够最大程度地保障采购活动的公平公正，避免了人为干预和腐败现象的发生。
其次，通过公开竞争，招标采购可以有效降低采购成本，提高采购效率。
最后，招标采购还可以促进供应商之间的竞争，推动产品质量的提升，为公司提供更多的选择空间。
然而，招标采购也存在一些不足之处。
首先，招标采购的程序相对繁琐，需要投入大量的人力物力进行组织和管理。
其次，招标采购可能会限制了与供应商的深入合作，影响了双方的长期合作关系的建立。
因此，在实际应用中，公司需要根据自身的实际情况，综合考虑利弊，选择合适的采购方式。
综上所述，招标采购作为一种重要的采购方式，具有其独特的优势和不足之处。
在实际应用中，公司需要根据自身的需求和实际情况，合理选择采购方式，以最大程度地实现采购活动的效益最大化。
希望本文的案例分析能够为相关行业提供一些借鉴和参考，推动招标采购的规范化和标准化发展。
采购成本案例分析【最新】
采购成本案例分析案例1 某公司的采购成本分析及改进某生产婴儿食品的大型公司过去每年花在采购方面的开支接近8亿美元。
由于处在一个高利润的行业，因此该公司对采购成本的管理并不当回事，而且这种详细的审查在一个蒸蒸日上的经济环境中显得也没什么必要。
然而，当经济开始回调、市场增长减慢时，该公司终于意识到，它现在不得不花更大的力气以求保住利润了。
由于过去几年的采购过程未经严格的管理，因此现在看来，采购方面无疑是挖潜的首要方向了。
该公司首先从保养、维修及运营成本入手，很快做出决定:请专家制定了一套电子采购策略。
这一做法有助于通过集中购买及消除大量的企业一般行政管理费用来达到节省开支的目的。
然而在最后的分析中，节省的效果却并未达到该公司的预期。
为了寻求更佳的节省效果，该公司开始转向其主要商品，如原料、纸盒、罐头及标签。
公司分析了可能影响到采购成本的所有因素，包括市场预测、运输、产品规格的地区差异、谈判技巧及与供应商关系等。
通过深入的调查，一些问题开始浮出水面。
结果显示，在材料设计、公司使用的供应商数量和类型、谈判技巧以及运输方面均存在着相当明显的缺陷。
•公司采购的谈判效率奇低无比。
人们对是否该争取有利的谈判地位并不关心在意，而且公司对供应商所处行业的经济状况或成本结构的研究也几乎是空白。
因此，采购经理极少对现状提出质疑。
采购经理们通常习惯于在一个垂直一体化的卖家手中购买各种的原料，而不是去寻找每种原料最佳的供应商。
•公司几乎从不将自己的采购成本与竞争对手的采购成本进行比较。
•公司缺乏将营销及购买部门制度化地集合在一起的机制。
这也就意味着，公司没有对市场营销所需要的材料的成本和收益进行评估的系统。
•公司节省成本的机制不灵活。
即使当采购经理发现了节省成本的机会(可能需要改变机器规格或操作流程)，他们也很难让整个企业切实地实施自己的想法。
任何一次对系统的调整所耗去的时间都会比实际需要的长得多。
当意识到未能进行采购成本管理而造成的诸多损失时，公司开始对这个问题进行全面的处理。
采购管理经典案例分析
采购管理经典案例分析采购管理是对采购业务过程进行组织、实施、规划和控制的管理过程,包括对采购组织和采购流程的设计、供应商的选择和管理、采购成本的分析和控制,以及采购风险的控制和采购绩效的评估管理等内容。
以下是店铺为大家整理的关于采购管理案例，欢迎大家前来阅读!采购管理案例篇1：A零售商是德国最大的零售商，1995正式进入中国，在中国辛苦10年还没有实现赢利。
这其中很大的问题就是出在“采购”环节上了。
据一位知情者透露，2003年初，A零售商在上海建立自己的全国配送中心，A零售商原本希望配送中心介入到供应商管理，即把不同供应商的货物汇集到一起再配送到各个门店。
A零售商以为，比供应商自己送货，物流费用会减少很多。
一位业内人士说。
A零售商的配送中心沿用了它在德国的一套成本核算方法，在这套方法之下，供应商的商品在进入A零售商的配送中心之后，无论是运到上海还是运到哈尔滨的卖场，价格都一样。
采购部门决定了进物流中心的商品价格之后，会在系统中标注一个“进入”的记号，物流部门就会在下一环节当中扣除一定比例的物流费用。
但如果采购部更改记录，将“进入”改成“不进”后，物流费用会自动归零。
如果采购部再将“不进”改成“进入”之后，物流部门的系统上就不会有任何的显示了，这种情况下，商品其实已经进了物流中心，但物流部却浑然不知。
由于是由采购经理跟供应商来决定商品是否进物流中心，因此采购经理们为了能够获得更多的“返点”，便跟供应商达成交易，比如进哈尔滨卖场的货品全部进了物流中心，上海卖场则由供应商直接送。
长此以往，A 零售商物流中心里大量聚集着供应商们发至哈尔滨、沈阳等远距离的商品。
采购经理跟供应商谈好商品价格后，同时也向供货商提供进入物流配送中心的选择。
由于不是全部商品都是通过这个配送中心运送，给一些人造成可乘之机。
A零售商的采购管理体系不仅没有达到降低成本的预期，而且漏洞百出，给采购腐败造成了可乘之机。
自2005年下半年起，A零售商中国区突然颁布了“采购新政”，一场人事地震揭开了A零售商苦心经营物流新政的内幕。
政府采购案例分析第六章案例分析
第六章政府采购方式案例分析1：某省属院校临时决定动用学校的预算内资金采购一批视频会议系统（己被列入省集中采购目录），采购金额约60万元（该省公开招标限额为50万元）。
为了保证采购的公正性与严肃性，该校院长办公会决定，由分管行政的副院长挂帅，由学校后勤、教学及纪检部门组成一个采购班子，负责采购的具体事务。
他们通过跑市场、搞调研，广泛征求供应商，共征集到相关供应商12家，随后他们制定了一定的采购门槛，经过筛选和比较，最后确定了5家公司作为邀请对象。
然后他们又制定了相应的采购要求，并于7日内组织这5家公司进行了邀请招标，最终合同金额为55万元。
问题：针对该校的上述做法，从政府采购的角度应该怎么看?行为是否规范? 案例分析2：某省的一个省级单位采购一批家具，总金额25万元。
根据领导的意见，该单位将项目按楼层分段，共分三个标段，每个标段的金额分别是7万元、9万元和9万元，而根据省级采购目录的要求：“家具批量10万元以上，必须由集中采购机构进行采购。
”为此，他们认为该项目每个标段的总金额均小于10万元，因此均属于分散采购的范畴，为此他们组织了相关采购，并与供应商就该项目按楼层签订了3份合同。
问题：如何看待该单位的做法？案例分析3：某高校新建综合楼拟采购3台电梯，总计约85万元（该地区公开招标限额为50万元），该楼9月1日开学时必须使用，考虑到电梯交货期最基本需要3个月、安装调试期及法定部门验收最少需要1个月，也就是说该项目在5月1日前必须采购结束。
再根据“招标公告时间最短需要20天”的有关规定，该项目必须在4月11日左右发出本次采购的招标文件。
然而该校为了达到排斥部分供应商的目的，不愿意信息公开，不愿意采用用公开招标的方式。
为此他们在3月初将采购需求制定完毕后，就再也没有继续开展这项工作，直到4月15日才向采购中心正式提出书面委托，并提出了需求紧急的申请。
为保证该项目的顺利实施，采购中心只得为该项目申请了竞争性谈判的采购方式，使得采购人在较小的范围内实行了谈判采购。
采购范本最新纠纷案例分析与借鉴
采购范本最新纠纷案例分析与借鉴简介：采购是商业活动中至关重要的一环，而采购合同更是确保买卖双方权益的重要法律文件。
然而，在实际操作中，由于合同条款不明确或解释不当，常常会引发纠纷。
本文将通过分析最新的采购纠纷案例，探讨并总结其中的教训和借鉴，以提供给从事采购工作或相关领域的读者参考和借鉴。
案例一：供应商欺诈行为引发纠纷案例描述：某公司采购某种原材料，与供应商签订了一份采购合同，并支付了订金。
然而，在交货前，该供应商被曝光存在生产质量问题的严重违规行为。
由于该公司无法接受供应商的欺诈行为，决定中止合同，并要求退还已支付的订金。
案例分析：该案例中，供应商的欺诈行为严重损害了采购方的权益。
这提示我们在签订合同前，必须进行充分的背景调查和供应商审查，以保证选取可靠的供应商。
同时，在合同中应明确规定供应商在交货前必须提供相关的质量和合规证明文件，并约定违约责任和补偿措施。
案例二：合同条款不明确引发纠纷案例描述：一家公司与供应商签订了一份采购合同，明确约定了交货期限和支付方式。
然而，当采购方提出索赔要求，并要求供应商赔偿违约金时，供应商却以合同中没有明确规定违约金的数额为由拒绝赔偿。
案例分析：该案例中，合同条款没有明确规定违约金数额给了供应商钻空子的机会。
合同中的具体细节和条款应该明确详细，以避免双方对合同条款的解释产生歧义。
在签订合同时应特别注意支付方式、交货期限、违约责任等重要事项，并尽量在合同中规定具体的数额或具体的违约条款，以便在纠纷发生时能够有明确的依据进行解决。
案例三：变更订单引发纠纷案例描述：一家公司与供应商签订了一份采购合同，约定了固定的产品数量和价格。
然而，在采购过程中，由于市场情况的变化，采购方决定对订单进行变更。
然而，供应商拒绝接受订单的变更，称合同一经签订不能进行任何变更。
案例分析：在实际操作中，市场情况的变化是不可避免的，采购方有时需要对订单进行合理的变更。
为了避免此类纠纷的发生，合同中应该设定变更订单的程序和限制条件，并明确双方对变更订单的权利和义务。
采购法律法规案例分析(3篇)
第1篇一、案件背景2019年5月，某市公共资源交易中心（以下简称“交易中心”）负责组织一起市政道路改造项目的招标工作。
该项目涉及金额较大，社会关注度高。
然而，在招标过程中，交易中心存在违规操作，违反了《中华人民共和国招标投标法》等相关法律法规，引起了社会各界的广泛关注。
二、案情简介1. 违规操作情况（1）未公开招标文件。
在招标公告发布后，交易中心未按照规定在规定时间内将招标文件公开，导致潜在投标人无法获取招标信息。
（2）限制投标人资格。
交易中心在招标文件中设置了一系列限制性条件，如要求投标人具备某项特殊资质，实际投标人数大幅减少。
（3）泄露招标信息。
在招标过程中，交易中心工作人员泄露招标信息，导致部分投标人获得了不正当竞争优势。
2. 案件进展（1）2019年6月，某市审计局对交易中心进行审计，发现违规操作情况。
（2）2019年7月，某市公共资源交易中心被责令整改，并公开道歉。
（3）2019年8月，某市监察委员会对交易中心负责人进行调查，发现其存在滥用职权、玩忽职守等违法行为。
（4）2019年9月，某市监察委员会对交易中心负责人进行立案调查，并对其依法进行处分。
三、案例分析1. 违法事实本案中，交易中心存在以下违法事实：（1）违反《中华人民共和国招标投标法》第十条的规定，未按照规定公开招标文件。
（2）违反《中华人民共和国招标投标法》第二十条的规定，设置限制性条件，限制投标人资格。
（3）违反《中华人民共和国招标投标法》第二十一条的规定，泄露招标信息。
2. 案件定性本案中，交易中心的行为属于滥用职权、玩忽职守，严重违反了招标投标法律法规，损害了公平竞争的市场环境。
3. 案件启示（1）加强法律法规宣传。
交易中心作为招标投标活动的组织者，应加强对招标投标法律法规的宣传，提高工作人员的法律意识。
（2）规范招标投标程序。
交易中心应严格按照招标投标法律法规，规范招标投标程序，确保招标投标活动的公开、公平、公正。
招标采购案例分析
招标采购案例分析招标采购是国际通用的采购方式之一,我国正在有越来越多的企业采用招标的形式进行采购。
以下是店铺分享给大家的关于招标采购典型案例，欢迎大家前来阅读!招标采购典型案例篇1：某集中采购机构受采购人委托，对某一设备进行公开招标采购。
采购人对此次采购非常重视，派纪律检查监察部相关人员出席评标会。
采购人代表在介绍项目情况时，不是客观地介绍项目规格和技术问题，而是有意无意地发表倾向性、诱导性的言论："我们采购的设备要求高，以前都是A品牌。
"采购人见专家似乎没有领会其意图，然后话锋一转，说："A品牌质量好，为了兼容和采用同一个系统，减少维护工作量，希望A品牌中标。
"在评审过程中，采购人需要介绍项目情况吗?在评标实践中，如何防止采购人诱导专家的评审?招标采购典型案例篇2:某招标代理机构在为集团组织一工程项目公开招标中，投标截止时间前，有3家企业购买了招标文件。
根据招标文件的要求，投标供应商须交纳不超过项目概算1%的投标保证金4万元，3家供应商均按规定予以了交纳。
但在临开标前，3家已经购买了招标文件的供应商中，A企业书面通知招标代理机构，决定不参加此次项目的投标了。
由于参与投标的供应商不足三家，该项目的开标工作自然无法顺利进行。
招标代理机构对此非常不满，认为A企业临开标前才提出不参与投标，此时他们对开标场地、开标人员、开标资金的安排已经到位，有的服务费用甚至已经预付;随机抽取的评标专家有的也已从外地赶来;一家参与投标的外地企业，也派专人携带投标文件到达当地。
因为A 企业自身的原因导致不能开标，有些损失已经实质性地存在，这对招标代理机构及其他各方当事人都是不公平的。
因此，招标代理机构决定让A企业为自己放弃投标的行为付出代价，对其已交纳的投标保证金不予退还。
A企业自然是不能接受招标代理机构不退还自己投标保证金的做法，认为是否参加投标是潜在投标人的自由和权利，招标代理机构不能干涉，A企业遂向监管部门进行投诉。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
采购案例分析范文求一个企业选购胜利案例在2002年2月1日之前，沃尔玛并没有本人从海外直接选购商品，全部海外商品都由代理商代为选购。
沃尔玛要求刚刚加盟的沃尔玛全球副总裁兼全球选购办公室总裁崔仁辅利用半年时间做好预备，在2月1日这一天接过支撑2000亿美元营业额的全球选购业务。
结果，他不但在紧急的时间里在全世界成立20多个担任选购的分公司，如期完成了全世界同步作业的任务，而且使全球选购业务在一年之后增长了20%，超过了整个沃尔玛营业额12%的增长率。
那么沃尔玛全球选购业务的隐秘何在？全球选购的组织在沃尔玛，全球选购是指某个国家的沃尔玛店铺通过全球选购网络从其他国家的供应商进口商品，而从该国供应商进货则由该国沃尔玛公司的选购部门担任选购。
举个例子，沃尔玛在中国的店铺从中国供应商进货，是沃尔玛中国公司的选购部门工作，这是本地选购；沃尔玛在其他国家的店铺从中国供应商选购货品，就要通过崔仁辅领导的全球选购网络进行，这才是全球选购。
这样的全球选购要求在组织形式上做出与之相顺应的支配。
企业活动的全球规划，当今比较成熟的组织形式有两种：一是按地理规划，二是按业务类别规划。
区域事业部制有助于公司充分利用该区域的经济、文化、法制、市场等外部环境的机会，不利之处在于各业务在同一区域要实现深耕细作需要付出很大的成本。
而业务事业部的利弊则刚好相反。
崔仁辅的全球选购网络首先由大中华及北亚区、东南亚及印度次大陆区、美洲区、欧洲中东及非洲区等四个区域所组成。
其次在每个区域内根据不同国家设立国别分公司，其下再设立卫星分公司。
国别分公司是详细选购操作的中坚单位，拥有工厂认证、质量检验、商品采集、运输以及人事、行政管理等关系选购业务的全面功能。
卫星分公司则依据商品采集量的多少来打算拥有其中哪一项或几项功能。
全球选购的流程在沃尔玛的全球选购流程中，其全球选购网络就像是一个独立的公司，在沃尔玛的全球店铺买家和全球供应商之间架起买卖之间的桥梁。
“我们的全球选购办公室并不买任何东西。
”崔仁辅解释说，全球选购网络相当于一个“内部服务公司”，为沃尔玛在各个零售市场上的店铺买家服务——只需买家提出对商品的需求，全球选购网络就尽可能在全球范围搜寻到最好的供应商和最适当的商品。
全球选购网络为店铺买家服务还体现在自动向买家推举新商品。
沃尔玛全球选购的流程分为反复选购和新产品选购两种。
所谓新产品，就是买家没有进口过的产品。
对于这类产品，沃尔玛没有现成的供应商，就需要全球选购网络的业务人员通过参与展会、引见等途径找到新的供应商和产品。
由于沃尔玛的知名度很高，很多厂商也会毛遂自荐，把它们的新产品供应给全球选购网络。
然后，全球选购网络就会把这些信息供应给买家。
供应商伙伴关系在全球选购中，全球选购网络不只要服务好国外的买家，还要在供应商的选择和建立伙伴关系上投入。
“不管是哪个国家的厂商，我们选择供应商的标准都是一样的。
”崔仁辅引见说，第一个标准是物美价廉，产品价格要有竞争力，质量要好，要能够准时交货。
其次是要求是供应商要遵纪守法。
“沃尔玛特别注重社会责任，所以我们盼望供应商能够像我们一样守法，我们要确定他们根据法律的要求向工人供应加班费、福利等应有的保障。
”还有一点就是供应商要达到肯定规模。
“我们有一个准绳，就是我们的选购不要超过任何一个供应商50%的生意。
”崔仁辅解释说，虽然从同一个供应商选购的量越大，关于价格的谈判力量就越强，但是供应商对选购商过分信任也不完全是好事。
假如供应商能够持续管理和运营，那还可以；假如供应商在管理和运营上消失波动，那就不只仅是选购商货源短缺的问题。
一旦选购商终止向该供应商选购，该供应商就会面临倒闭的危急，由此也会产生较大的社会问题。
“这是我们不情愿看到的。
”投标选购案例案例1：度身投标案情：某省级单位建设一个局域网，选购预算450万元。
该项目投标文件注明的合格投标人资质必需满意：注册资金在2000万元以上、有过3个以上省级胜利案例的国内供应商，同时载明：有过本系统一个以上省级胜利案例的优先。
投标结果，一个报价只要398万元且技术服务条款最优的外省供应商落标，而中标的是报价为448万元的本地供应商（该供应商的确做过3个胜利案例，其中在某省胜利开发了本系统的局域网）。
法理评析：选购人可以依据选购项目的特别要求，规定供应商的特定条件，但不得以不合理的条件对供应商实行差别待遇或者卑视待遇，更不得以任何手段排斥其他供应商参加竞争。
在投标公告或资质审查公告中，假如以不合理的条件限制、排斥其他潜在投标人公正竞争的权利，这就等于限制了竞争的最大化，有时可能会加大选购成本。
量身定做衣服，合情合理；度身定向投标，违法违规。
案例2：暗中陪标案情：某高校机房工程改造进行投标。
投标公告发布后，某建筑公司与该校基建处担任人进行私下买卖，最终打算将此工程给这家建筑公司。
为了削减竞争，由建筑公司出面邀请了5家私交甚好的施工企业前来投标，并事先将中标意向透露给这5家参加投标的企业，示意这5家施工企业投标文件制造得马虎一些。
正式开标时，被邀请的5家施工企业与某建筑公司一起投标，但由于邀请的5家施工企业不是报价过高，就是服务太差，评标结果，某建筑公司为第一中标后选人。
法理评析：这是一起典型的陪标行为。
这种由供应商与选购人恶意串通并向选购人行贿或者供应不正值利益谋取中标的行为，是特别恶劣的，也是政府选购最难掌握的，它已经成为政府选购活动的一大恶性毒瘤！案例3：违规投标案情：某年12月13日，某省级单位从中心争取到一笔专项资金，预备通过邀请投标对下配发一批公务车辆，上级明确要求该笔资金必需在年底出账。
考虑到资金使用的时效性，经领导讨论确定选购桑塔纳2000型轿车，并于12月18日发出了邀请投标文件。
12月31日，该单位邀请了3家同一品牌代理商参加竞标，经评标委员会评审选定由A代理商中标。
随后双方签订了政府选购合同，全部选购资金于当天一次拨清。
法理评析：选购人因项目特别性，且只能从有限范围的供应商处选购的，经财政部门批准后可以采纳邀请投标方式。
该单位之所以这样做，好像理由很充分，但这的确是一个违法选购行为。
不能由于上级对资金使用有特别要求，必需在年底前出账而忽视了等标期不得少于20天的法律规定；在未经财政部门批准的状况下，擅自采纳邀请投标方式没有法律依据；单位领导讨论确定选购桑塔纳2000型轿车作为公务用车，理由不够充分，属于定牌选购，有意无意地排斥了其他同类品牌车的竞争，且同一品牌3家代理商的竞争不等于不同品牌3家供应商的竞争；属于政府集中选购名目范围内的一般公务用车，应当托付集中选购机构选购，而不能擅自采纳部门集中选购形式自行办理。
这种部门定牌选购、规避公开投标的现象比较普遍，对遏制腐败可能产生负面影响。
案例4：低价竞标案情：某市级医院投标选购一批进口设备。
由于该医院过去在未实行政府选购前与一家医疗设备公司有长期的业务往来，故此次投标仍盼望这家医疗设备公司中标。
于是双方达成默契，等开标时，该医院要求该公司尽量压低投标报价，以确保中标，在签订合同时再将货款提高。
果真在开标时，该公司的报价为最低价，经评委审议推举该公司为中标候选人。
在签订合同前，该医院允许将原来的投标报价提高10%，作为追加售后服务内容与医疗设备公司签订了选购合同。
结果提高后的合同价远远高于其他全部投标人的报价。
法理评析：投标人与投标人相互串通，以低价中标高价签订合同的做法，严峻影响了政府选购活动的公正性和公正性，损害了广阔潜在投标人的正值利益，形成了选购资金的巨额流失，扰乱了正常的市场竞争次序。
案例5：虚假应标案情：某省级公务用车修理点项目投标。
投标文件中对“合格投标人”作了如下规定：在本市区（不含郊区）有1200平方米的固定场所、有省交管部门批准的汽车修理资质、上年修理营业额在200万元以上的独立法人企业。
投标结果，某二类汽车修理企业以高分被推举为第一中标候选人。
依据投标文件规定，选购中心特地组织了选购人和有关专家代表赴实地进行调查。
调查小组的调查报告是这样写的：经实地丈量，该企业拥有固定修理厂房800平方米，与投标文件所称拥有的修理厂房1752平方米相差952平方米，与投标文件规定的1200平方米标准相比少了400平方米；经对上年度财务报表的审核，该企业的年度修理营业额为78万元，与投标文件所称的350万元相差272万元，与投标文件规定的200万元标准相比少了122万元以上。
鉴于以上现实，建议项目投标领导小组取消其中标资历。
法理评析：供应商参加投标、谋取中标，实属天经地义，但有个前提就是，必需以合理的动机、恰当的行为去谋取本身利益的最大化。
供应商假如以不诚信行为虚假应标，一则会给本身抽象抹黑，烙上“不良记录”；二则会给他人形成伤。
选购管理案例分析货物从乙公司出货，可能由于货物不合格或没有通过报关在运输过程中被海关检验出来以走私品没收货物，其责任属于当时双方没有协商好，假如货物消失这种问题就由谁来负全部责任。
货物运输由买方担任还是卖方担任也是关键。
假如卖方担任应当保证顺当把货物送到买方手上，假如买方担任在运输途中出了事情，应归究于货物的质量问题，双方可能都要负上一点责任。
买方假如有在合同粘上风状况下，可以起诉卖方质量问题。
签订选购合同：应当把产品尽量描述清晰。
在卖方将要出货之前允许买方检验货物。
交货期限规定。
选购与供应管理案例分析题请问如何分析管理案例公司领导为何头疼？（1）北京某科技进展有限公司（以下简称公司）始建于1994年。
公司创立者原先也从事电脑营销工作，由于与原公司的合作消失分歧，他们认为再到别的小公司去替人打工意义已经不大，于是就打算创办本人的公司。
公司创办之初特别困难。
没有资金，就向亲属借了5万元钱；没有场地，就从别的公司的营业场所中租了一张桌子，作为本人的营业场所；没有现成的客户，就从他们原先熟悉的伴侣中开头引见。
整个公司就两个人，全部推销、搬运、验货、送货等全部工作都是两人亲身来干，辛苦自不必说。
公司刚开头次要运营打印机，当时卖一台打印机的利润还是相当可观，这样一年下来，运营状况还很不错。
其次年，租了一个门市，就招了一名员工关心进货，业务量开头有起色。
由于对整个市场进展的行情把握得比较好，进展速度很快，当年做得比较好的是惠普公司的外设产品。
他们打算聘请一个在惠普PC和服务器产品方面有丰富阅历的人加入公司，为了吸引对方的加盟，他们提出了加盟者与公司之间对所运营的惠普PC和服务器产品毛利二八分成的安排方式，并于1996年4月便开头代理惠普公司的PC和服务器产品。
1997年是公司稳定进展的一年，微机和外设的销售量都有了明显的增长，人员添加了不少，公司有了本人的独立门市，并有点HP专卖店雏形的味道了。
1998年又是一个转机点，公司办公从临街门市搬到写字楼，同时又汲取一名合作者加盟，任销售部经理，公司与他毛利润二八分成。