关于电力工程管理质量控制的策略分析 于洪科
关于电力工程管理质量控制的策略分析
理质量进行控制 的最佳 ，也是最重要的时期 。对 电力工程管 的管理要求来制定规划详细 的施工材料 。同时还需要对施工
理质量的控制需要从相关 的建 设材料 、设备等方面进行严格 技术 的相关材料进行整理与分类 ，为后期 的施工提供积极 的 的检查 ，同时在施工 中还需要对工程进行监督 ，对在施工过 指导 。其次 ，在预算 的基础之上 ，选择合适 的材料供应商 ， 程 中产生的安全问题进行及时 的处理与解决 ，落实每一个细 确保建设材料 的质量 。除 了需要对材料 的出厂合格证进行详
建设 的最后一个 环节 ，在这一阶段 中， ， 主要是在 电力工程的
二 、电力工程质量管理 的重要性
个整体性 的规划与设计 ，在进行设计时 ，需要使用优秀的规 升 工程管 理工作 。除此之外 ，还 可 以制 定一 系列 的赏罚 制 划设计人才及 团队，同时结合先进 的技术 ，并且依据工程选 度 ，对积极认真 、负责 的员工进行奖励 ，进而调动员工 的工 址 的实际环境情况进行科学 、合理 的设计与规划 。在进行设 作积极性 ，完善电力工程 的管理工作。 计时 ，还需要对整个工程 的每 一处细节 内容都进行细致 的设 （ 二 ）重视 工程材 料与技 术 。电力工 程质 量受相 关建 计， 将 工程质量放在首位 。 设材料与技术 的影 响较大 ，因而在实 际的施工过程 中 ，需要
其 中出现 的问题采取有效的处 理、解决措施 。
一
与运转方面的经济投入 ，对于 电力企业 的建设有着重要 的意 义 。电力企业建设起到 了稳 固的 电力供应系统 的作用 ，就能
、
电力工程管理中的质量控制策略分析
电力工程管理中的质量控制策略分析摘要：电力工程管理工作中，针对管理质量实施全面管理，是目前践行电力工程高质量发展目标的重要途径。
应立足于现有问题，从质控目标、质控思维、全过程管理质控模式、工程管理质控制度等方面着手，确保在此项举措落实中，能够形成完善的电力工程管理条件，始终保障电力管理质量，优化供电效果，符合新时代电力发展要求，实现电力工程规范化管理。
关键词：电力工程管理；质量控制；策略分析1电力工程施工中的质量控制模式1.1施工前期的质量控制要点（1）要提高施工队伍的素质和技术水平，以确保电力工程质量。
在工程开工前，施工单位不仅要挑选一支高素质、高水平的施工队伍，还要时常对施工队伍进行培训。
同时，建立质量保障制度，对工程施工质量进行有效的制约和规范，确保工程质量措施的实施；（2）要对原材料的采购进行严格的监督，确保每一种材料的质量，在施工质量的控制中，材料的质量是影响工程质量的关键因素，因此，要防止出现偷工减料等现象，并对所用材料进行严格的核查，确保符合施工清单的规定。
（3）要对施工次序进行优化，防止出现“等工”现象，影响工程进度。
并对所使用的设备进行认真的检验，以便为以后的工程建设创造有利条件。
1.2施工中的质量控制要点电力工程施工阶段是电气设备各方面功能得以实现的关键时期，也是工程质量控制的关键环节。
这就需要施工单位严格把关电气管材和线盒的质量，并且选择适当的材料进行施工。
采购材料后，必须对其有关的性能进行检验，以免出现虚假或不合格的材料，从而对工程的质量产生影响。
为避免对结构产生不必要的影响，应确定保护层的厚度，电线管不要预埋于钢筋外。
如果电气设备的连接不牢固，则很容易在混凝土振捣时出现接头脱落的现象，所以要对胶水的质量给予足够的关注，尽可能选用与线管同匹配的胶水。
在混凝土浇筑期间，要时刻监测各输送泵，以便及时发现被压断的设备并进行妥善处理。
1.3试运行中的质量控制要点试运行阶段在整个工程施工过程中至关重要，它关系着电力系统的运行安全。
关于电力工程管理质量控制策略分析
关于电力工程管理质量控制策略分析一、电力工程质量管理工作的特点根据实际的电力工程质量管理工作来看，其主要特点包括复杂性、突发性、严重性和可变性等。
电力工程管理工作受到各种因素的影响，具有一定的复杂性，这就在导致实际的管理工作步骤较多、难度较大。
电力工程在实际施工和后期的使用过程中可能会发生一些无法预料的事情，这就让整个管理工作具有一定的突发性。
电力工程在我国现阶段的社会发展和人们日常生活中扮演着重要的角色，如果出现任何问题，都可能导致整个电力工程出现投资成本增加或者工期拖延的现象，稍不留意还可能给后期的使用过程埋下一定的安全隐患，所以，电力工程的管理工作具有一定的严重性。
我国电力工程的建设和改善工作受到科技水平的影响比较大，对于施工质量的监督和管理工作还有待提升，所有影响因素都可能随着时间的推移而产生种种变化，这就必然导致整个电力工程的管理工作具有一定的可变性。
二、电力工程质量管理存在的问题及原因分析（一）电力工程质量管理存在的问题。
1.外部承接单位行为不规范。
对于电力工程项目而言，外部承接单位主要包括建筑市场、建设单位、施工单位以及设计单位等方面。
从目前电力工程项目的质量管理现状来看，电力工程质量管理存在的外部问题主要是外部承接单位行为不规范。
比如，在建筑市场上，常常有不具有资质的建筑商通过暗箱操作来获得项目，施工企业又将工程分解后转包给他人，导致工程质量遭到不同程度的损害。
2.内部质量管理水平比较低。
电力工程项目内部质量管理主要包括对人的管理、机械设备的管理、原材料的管理以及施工方法与程序等方面的管理。
从目前电力工程项目的质量管理现状来看，内部质量管理水平比较低。
一是受质量管理人员专业水平的制约，他们不可能具有较高的管理水平；二是由于电力公司对机械设备以及原材料控制与把关不严，常常出现机械设备出现故障以及原材料质量不过关的状况。
3.质量管理执行力度不够。
电力公司虽然出台了质量管理人员责任制、电力工程项目材料质量控制制度、施工工序过程质量控制制度、定期质量检查控制、质量管理激励制度以及电力工程项目质量验收制度，但是电力公司碍于情面以及复杂社会人际关系，在电力工程项目出现事故时，公司一般都采取大事化小，小事化了的态度。
关于电力工程管理质量控制的策略分析
关于电力工程管理质量控制的策略分析引言电力工程是当代社会生产生的能源基础，是最基本的公共设施之一，关乎着整个社会的正常运行。
电力工程从设计、建设、竣工到投入使用，整个过程都具有极高的技术要求，需要严把质量关，对质量进行严格控制。
电力工程质量控制是工程建设中不可缺少的步骤之一、电力工程质量管理的特点电力工程质量在电力工程行业所起的作用越来越重要。
从电力工程质量管理的特点看，电力工程质量管理主要有四个特点，即复杂性、严重性、突发性和可变性。
下面先深入了解电力工程质量管理的特点。
1、复杂性复杂性是电力工程质量管理的特点之一。
在电力工程质量管理中影响电力工程质量管理的因素具有复杂性，由于影响电力工程质量的因素比较复杂，在进行电力工程质量管理中，增加了管理的难度。
2、严重性严重性是电力工程质量管理的有一特点。
在电力工程质量管理中如果电力工程质量出现了问题，就会造成工期的拖延、投资成本也会相应增加,进而使得工程的施工受到影响，严重时会留下一定的质量隐患，威胁人民的财产安全。
3、突发性突发性在电力工程质量管理中的特性也是显而易见的。
影响电力工程质量管理的因素具有突发性，从电力工程方面看，在电力工程的施工或是运行过程中，都会出现一系列的突发性问题，这就是电力工程质量管理的突发性。
4、可变性可变性也是影响电力工程质量管理的因素。
由于电力工程项目质量的问题不是一成不变的，会随着时间的推移而发生相应的变化。
所以在对电力工程质量问题进行分析和管理时，要及时地采取相应的措施，避免质量事故的发生。
二、电力工程质量控制的重要性作为最重要的能源行业，电力行业担负着全国全地区的电力供应，承担着无数的企业、家庭、组织的生产生活用电，一旦运行出现了问题，就可能导致严重的大范围停电事件，其影响之广泛深远不能忽视。
电力行业的基础是电网等电力工程的建设，随着我国经济实力的增长和技术水平的提高，电力工程建设也迈上了一个新台阶，在全国范围内建设了具有较大覆盖面的电网系统，基本解决了偏远地区的用电问题。
关于电力工程管理质量控制的策略分析
关于电力工程管理质量控制的策略分析摘要：随着我国社会经济的不断发展，同时也推动了我国电力行业的发展，为了更好的促进电力工程管理的质量的提升，本文分析了电力工程管理之中的控制措施。
关键词：电力工程；质量控制；策略引言伴随着社会科技的发展，电力工程的管理模式也不是一成不变的，需要根据电力工程的实际发展需求，有针对性的采取有效的电力工程管理方法，才能够确保电力工程的顺利进行。
就目前我国电力工程管理上来看，存在着很多的问题有待解决，只有进一步加快电力工程管理的创新，才能够提高电力工程的管理水平。
下面针对于电力工程管理模式的创新应用进行具体的分析和探讨。
1、影响电力工程管理的因素分析1.1、管理人员的素质管理人员的素质是影响电力工程管理创新的一个主要的因素，管理人员的管理能力和管理水平直接决定着电力工程管理的实际效果。
如果电力工程管理人员的综合素质较高，专业知识过硬，管理能力较高的话，那么，整个电力工程的管理将会有一个全新的局面。
由此可见，电力工程管理模式的创新有赖于管理人员的素质和能力，管理人员只有不断的提高自身的专业能力和专业素质，加强专业知识的学习，才能够进一步提高自身的管理水平，在实际的电力工程管理中，不断的创新电力工程管理模式，促进电力工程的良好发展。
1.2、电力工程发展的需求电力工程发展的需求也是影响管理工程管理创新的一个主要因素。
伴随着我国社会经济的不断发展，电力行业也得到了迅速的发展，电力工程项目也越来越复杂，因而，需要更为先进的，更为科学的电力工程管理方法，才能够适应电力工程发展的实际需求，才能够进一步促进电力工程的良好进行。
因此，电力工程发展的实际需求是电力工程管理创新的一个根本性的推动因素，是决定电力工程管理模式创新的一个非常重要的原因。
2、电力工程施工项目管理策略分析2.1、管理理念的创新在电力工程管理中，首先需要创新管理的理念，只有管理理念进行进一步的创新，才能从根本上创新电力工程的管理模式。
关于电力工程管理质量控制的策略分析 于洪科
关于电力工程管理质量控制的策略分析于洪科发表时间：2017-12-11T10:14:05.873Z 来源：《基层建设》2017年第25期作者：于洪科[导读] 摘要：电力工程建设过程中，通常会涉及到很多问题，比如电能生产、运输及其分配等，因工程建设周期比较长、而且工序比较复杂，在实际建设过程中还存在着诸多不安全因素和质量问题，导致电力工程施工安全事故频发，成为当前我国电力工程建设行业可持续发展的重大瓶颈。
国网大连供电公司辽宁大连 116400摘要：电力工程建设过程中，通常会涉及到很多问题，比如电能生产、运输及其分配等，因工程建设周期比较长、而且工序比较复杂，在实际建设过程中还存在着诸多不安全因素和质量问题，导致电力工程施工安全事故频发，成为当前我国电力工程建设行业可持续发展的重大瓶颈。
在当前的形势下，加强对安全管理基础上的电力工程质量控制问题研究，具有非常重大的现实意义。
本文将结合笔者实践经验，对加强电力工程管理质量控制策略进行分析与研究，希望凭借此次经验交流，文章能够为电力工程管理行业的工作人员提供一定有价值的帮助。
关键词：电力工程；工程管理；质量控制；策略一、电力工程质量管理的内容（一）前期准备阶段。
在这一阶段时，需要就电力工程质量所涉及的各方各面进行周全的考虑，不仅需要考虑到外在的影响因素，同时，还需要考虑到能够影响其发展的内在因素。
首先就需要对相应的市场现状进行详细的分析与研究，了解该工程在这片市场中的赢利状况。
依据相关的市场调研与考察来选择合适的工程建设位置，同时还需要保证其与附近的环境不会产生冲突。
除此之外，对于合作建设单位的选择也是十分重要的。
合作单位的质量不仅能够保证电力工程按时按量的完成，同时还能够对其质量有一个准确地控制。
（二）项目设计阶段。
该阶段就是对电力工程进行一个整体性的规划与设计，在进行设计时，需要使用优秀的规划设计人才及团队，同时结合先进的技术，并且依据工程选址的实际环境情况进行科学、合理的设计与规划。
电力工程管理质 量控制的策略分析
电力工程管理质量控制的策略分析发表时间：2020-09-03T15:53:42.543Z 来源：《科学与技术》2020年3月9期作者：余承榕强晨[导读] 电力工程是促进我国经济发展的重要因素之一，同时在日常的生产与生活当中需要满足摘要：电力工程是促进我国经济发展的重要因素之一，同时在日常的生产与生活当中需要满足人们各方面的需求。
近年来，人们对于电力企业的发展情况越来越关注，对电力工程的质量越来越重视。
受到了许多因素的影响，在开展日常管理的过程中，总会有许许多多的问题，使电力工程管理质量下降，所以为了有效保证施工的质量与安全，就一定要对施工的过程进行严格监管，同时也要加强对施工现场管理的重视程度。
关键词：电力工程；管理；质量；控制；策略1电力工程当中质量管理的意义分析电力工程是社会生产非常重要的能源工程，因此，我国非常重视对于电力工程的投入力度。
如今，人们日常的生产生活当中已经离不开电能的使用。
随着科学技术水平飞快的提高，市面当中也出现了很多的电子产品，而生产的电子产品，满足了人们在日常生产生活当中的实际需要，但是，这也对电力工程提出了更多、更高的要求，人们对于电力工程的依赖程度也越来越高。
也正是由于这种大环境下，使得电力工程的作用越发的重要。
2电力工程质量管理的特点分析2.1对材料的要求较高关于电力工程施工以及管理都是需要大量的材料作为支撑的，如电子元件、建筑材料等。
这些材料不能出现一点问题，一旦发生一点问题，就会对于电力工程的正常使用造成很大的影响，给项目得管理增加了许多不利因素，使电力企业的进步与发展受到制约。
2.2电力工程质量管理与企业利益直接联系电力工程有着技术性高、工作难度大、工作周期长、合作单位繁多且工作任务中等特点，在施工中，稍有疏忽就会造成很多的潜在性的安全隐患。
不但使企业的成本增加，工程质量受到影响使，电力企业的发展遭到制约，更会给国家及人民带来非常严重的危害。
2.3质量管理工作难度大电力工程的质量管理工作难度很大，一般电力工程的工作任务繁重并且与很多相关单位都有着合作，程序也极为繁复，而且还有一些难以控制的不确定性因素，无形中增加了电力工程管理的难度。
关于电力工程管理质量控制的策略分析
关于电力工程管理质量控制的策略分析摘要：电力工程发展至今不仅无处不在而且还深深地渗透到生产生活的各个方面。
所以我们的电力工程管理工作一定要系统化、规范化、细致化。
只有这些都做到位，才能有效保障并提高电力工程实施进度和质量。
本文通过对现今电力工程管理中存在的常见问题进行分析，并提出对应的改进方法，进而保障电力工程顺利进行与完工。
关键词：电力工程；存在问题；质量控制；策略一、建筑工程质量控制的作用1.可促进施工质量目标的实现在建筑工程中，质量控制占有非常重要的位置，有许多因素都会对建筑工程的施工建设造成影响，为了能使建筑工程的综合质量水平得到提升，首先要让建筑工程施工质量达到预期的标准，挑选科学合理的施工方案以及优质材料。
先要做好施工材料控制，严格检测材料质量，提高施工材料的质量标准，一旦出现劣质材料，除禁止使用之外，还应对有关人员追究责任，必要时采取一定的处罚措施，让施工质量有所保证，这在提升施工质量的工作中非常重要。
2.可促进建筑企业的长久发展当前，人们的生活水平和经济能力不断得到提高，人们的购房能力也大大提升，大部分人在购房时都会通过社会口碑来选择住房，在他们的观念中，知名企业的房屋质量一般都比不知名企业的房屋质量更值得信赖。
人们对这些企业的认可，也极大地推动了企业发展，让他们能吸收更多社会资金，并将其投入到高质量建筑建设中，同时也能够吸引到更多高品质人才，这在企业的发展经营中占据基础的地位。
3.有利于安全施工的实现根据相关的施工环境及状况制定一套科学合理的安全生产责任机制，对相关人员提高要求和标准，确保他们在工作过程中遵守相关规定，如果建筑工程质量控制能得到保障，工程施工也能顺利进行，工作人员的安全也可以不受损害，这也是施工企业在提升社会形象和地位过程中必须要做出的努力，所以必须高度重视建筑工程质量控制。
在二、现今电力工程管理中出现的问题从具体的管理层面来看，其存在的主要问题表现为如下三个方面：1.人员素质问题。
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关于电力工程管理质量控制的策略分析于洪科
摘要：电力工程建设过程中，通常会涉及到很多问题，比如电能生产、运输及
其分配等，因工程建设周期比较长、而且工序比较复杂，在实际建设过程中还存
在着诸多不安全因素和质量问题，导致电力工程施工安全事故频发，成为当前我
国电力工程建设行业可持续发展的重大瓶颈。
在当前的形势下，加强对安全管理
基础上的电力工程质量控制问题研究，具有非常重大的现实意义。
本文将结合笔
者实践经验，对加强电力工程管理质量控制策略进行分析与研究，希望凭借此次
经验交流，文章能够为电力工程管理行业的工作人员提供一定有价值的帮助。
关键词：电力工程；工程管理；质量控制；策略
一、电力工程质量管理的内容
（一）前期准备阶段。
在这一阶段时，需要就电力工程质量所涉及的各方各
面进行周全的考虑，不仅需要考虑到外在的影响因素，同时，还需要考虑到能够
影响其发展的内在因素。
首先就需要对相应的市场现状进行详细的分析与研究，
了解该工程在这片市场中的赢利状况。
依据相关的市场调研与考察来选择合适的
工程建设位置，同时还需要保证其与附近的环境不会产生冲突。
除此之外，对于
合作建设单位的选择也是十分重要的。
合作单位的质量不仅能够保证电力工程按
时按量的完成，同时还能够对其质量有一个准确地控制。
（二）项目设计阶段。
该阶段就是对电力工程进行一个整体性的规划与设计，在进行设计时，需要使用优秀的规划设计人才及团队，同时结合先进的技术，并
且依据工程选址的实际环境情况进行科学、合理的设计与规划。
在进行设计时，
还需要对整个工程的每一处细节内容都进行细致的设计，将工程质量放在首位。
（三）施工阶段。
工程在进行施工时是对电力工程管理质量进行控制的最佳，也是最重要的时期。
对电力工程管理质量的控制需要从相关的建设材料、设备等
方面进行严格的检查，同时在施工中还需要对工程进行监督，对在施工过程中产
生的安全问题进行及时的处理与解决，落实每一个细节。
工程验收阶段。
电力工程项目的竣工验收是工程建设的最后一个环节，在这
一阶段中，主要是在电力工程的设计与施工过程中的工程质量方面进行验收，进
而确保电力工程能够安全、正常的使用。
二、当前电力工程施工中的质量管理案例分析
2017年5月7日，某省送变电建设公司承建的500kV某输电线路工程发生一
起铁塔倒塌，分包单位人员坠落的较大人身伤亡事故。
事故发生前，分包人员登
上新建的某输电线路II回线路181#塔（转角塔），对中相导线开展紧线作业。
作
业中因181#塔地脚螺栓未安装紧固到位，导致181#塔整体倒塌，塔上5名作业
人员坠落，造成2人当场死亡，2人送医院后经抢救无效死亡，1人受伤。
暴露的问题：一是管理违章、行为违章与装置违章并存，工程施工诸多环节
反映出质量安全责任体系不健全、违反电网建设安全规程、监督管理失控、反事
故措施不落实的问题。
二是建设、监理和施工单位安全责任制不落实，相关管理
者责任心不强，安全风险防范意识缺失，施工组织及转序管理不到位，安全技术
措施未监督执行，铁塔组立后未开展各级检查验收。
三是分包管理问题较多，各
层面疏于对分包单位安全教育，未进行分包队伍和人员资质审查，分包质量安全
监督管控不力，流程管理不严，施工方案编制流于形式，现场基本管控程序未履行，以包代管问题突出。
四是分包队伍安全意识淡薄，部分高空作业人员无资质，相关安全技能培训未开展，施工现场严重违章，反事故技术措施执行不力，施工
人员自我保护能力差，安全防护技能缺失，在塔基未紧固，反向拉线角度不符合
安全要求（不超过45度）状况下冒险开展高空作业。
三、电力工程质量管理控制的有效策略分析
管理者在针对电力工程进行管理的过程当中，常常发现电力工程在运转时，
会受到外界因素或者人为操作等方面原因的干扰，所以。
针对这些干扰现象开展
分析，并针对性地采取相关解决措施，是增强电力工程质量管理的重要途径。
1.建立健全电力工程施工质量管理体系
在电力工程施工建设过程中，需建立完善的质量管理体系，其主要针对电力
工程的特点进行质量管理控制。
具体如下：第一，结合电力工程的施工工艺、施
工技术及安全生产等，合理安排电力工程施工流程；第二，全面规划，统筹安排，保证重点，优先安装关键工程，确保施工进度符合工期要求；第三，充分利用现
有机械设备，提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动效率；第四，制定合理
有效地施工质量监督制度。
2.构建与完善电力工程管理结构
管理结构是电力工程质量管理工作能够得到有效开展的重要前提。
只有针对
管理结构进行完善才可以让电力工程在运行过程中的质量受到有效的保障。
所以，电力部门当中的管理者，需要就管理结构的构建和完善进行高度的重视。
第一，
根据电力工程的基本特征和电力工程管理过程当中的基本要求，管理者需要建立
电力工程当中各个部分当中的管理章程，将电力工程管理结构变的更加整体化，
这样才能在发生电力工程运行故障之后，有关人员能够在第一时间针对故障原因
开展处理。
再有就是，将责任制度进行落实，在电力工程当中，各个部门之间都
有着各自对应的责任，而增强管理质量的有效办法，就是将这些责任进行进一步
的细化，让各部门在工作的过程当中能够认清自己的职责，将管理工作更加高效
地开展下去。
3.关注工程材料与工程技术
在电力工程之中，工程材料和该工程所采用的相关技术对电力工程的整体质
量会产生很大程度的影响，所以，管理者针对材料和技术所开展的监督管理工作，理应成为关注的对象。
从具体的措施来讲，第一，管理者需要按照电力工程的基
本要求，让材料购买人员详细罗列出全部工程材料的相关信息，并聘请工程鉴定
人员对这些材料进行二次鉴定。
并且，就设计方所呈交的施工技术进行论证，对
施工过程当中的数据信息开展验证，以求在前期准备工作中没有纰漏。
再有就是，所选用的工程材料和工程技术，价格因素同样也是十分重要的参考标准，施工单
位应选择最为合适的工程材料和工程技术，为电力工程部门带来更加丰厚的利益
回报。
4.施工人员能力的检查
为了让电力工程今后在使用过程中质量得到保障，除了需要针对材料和技术
进行严格的审查之外，针对施工人员的资质审核同样十分重要。
管理者应针对施
工技术人员的能力进行全方位的审核，特别是在工作经验，工作能力等方面进行
严格的审查，这样才能让电力工程在施工过程当中，质量得到最大程度的保障。
四、结束语
总而言之，电力工程在我国经济建设发展中有着极为重大的意义。
所以，针
对电力工程的质量管理工作也应该受到高度的重视。
建设高质量的电力工程，是
推动我国经济持续发展的重要前提，在实际工作中应当采取有效的策略来不断提
高电力工程管理质量控制效率与成效。
参考文献：
[1]纪联辉.论述电力建设施工安全管理与质量控制[J].科技与企业，2012（19）：36-36.
[2]刘海燕.论如何加强电力工程项目管理与质量控制的实效性[J].中国科技博览，2013（27）：50-50.
[3]杨德嵩.电力建设工程管理中质量和进度管理探微[J].科技创新与应用，2015（34）：196-196.。