PPP项目移交方案
ppp 建设运营移交方案
ppp 建设运营移交方案一、总体要求1.1 遵循市场规律。
PPP 建设运营移交方案应该以市场化、法治化、国际化为原则，充分尊重市场主体的主体地位和自主权。
1.2 科学合理。
PPP 建设运营移交方案应当充分考虑项目的特点，合理确定建设和运营模式，保证项目的可持续发展和长期运行。
1.3 整体推进。
PPP 建设运营移交方案应当与国家、区域、产业、项目等不同层面的规划和政策相衔接，形成科学合理的整体规划。
1.4 安全环保。
PPP 建设运营移交方案应当坚持安全第一、绿色发展的原则，保障项目建设和运营过程中的安全和环保水平。
二、PPP 建设运营移交方案的内容2.1 项目立项和审批PPP 项目的立项和审批应当遵循相关法规和政策，充分论证项目的必要性和可行性，按照程序和标准进行评估和验收，并报相关部门批准。
2.2 项目管理PPP 项目管理应当根据项目的特点和规模确定管理机构和管理人员，并建立健全的管理体系和管理制度，明确责任和权限，保证项目的有序开展。
2.3 资金筹措PPP 项目的资金筹措应当充分考虑项目的规模和风险，采取多元化的融资渠道，确保项目建设和运营的资金需求得到充分保障。
2.4 项目实施PPP 项目的实施应当按照相关规划和设计方案，充分考虑项目的整体规划和区域环境，确保项目建设的质量和安全。
2.5 运营管理PPP 项目的运营管理应当根据项目的特点和规模，制订运营计划和管理制度，建立安全、环保、高效的运营体系，确保项目的良好运转。
2.6 移交管理PPP 项目的建设运营移交应当根据相关的法规和规定，进行相关手续和程序，确保项目的顺利移交，保障社会公共利益。
三、PPP 建设运营移交方案的实施机制3.1 建立多元化的PPP 项目管理体系政府部门应当建立多元化的PPP 项目管理体系，包括立项审批、项目管理、资金管理、实施管理、运营管理和移交管理等多个环节，明确各环节的功能和责任，建立专门的管理机构，保证项目的有序进行。
PPP项目移交方案
PPP项目移交方案一、前期准备阶段1.明确移交目标：明确双方移交的具体目标和要求，包括移交的内容、时间节点、移交标准和要求等。
2.成立移交专班：成立项目移交专班，明确各方的职责和任务，组织协调移交工作的实施。
3.移交资料收集：负责方需主动收集并整理与项目有关的各类文件资料，包括项目合同、规划设计文件、工程施工图纸、产品质量检验报告、费用报销凭证、工程验收证书等。
4.设立移交档案库：根据移交资料的种类和数量，设立专门的移交档案库，确保资料的安全、完整和方便查阅。
二、移交准备阶段1.移交资料整理与归档：将收集到的项目资料进行整理分类，并按照移交要求进行归档。
确保资料的完整性和准确性。
2.项目资产清查：对项目的资产进行一次全面的清查，包括固定资产、设备器材、财务财产等，确保移交的资产清晰明确。
3.人员队伍整理：整理项目的人员队伍情况，包括项目管理人员、技术人员、维修人员等，并了解他们的工作情况、责任范围及技能特长。
4.项目经验总结：对项目的经验进行总结和归纳，包括项目管理经验、技术经验、风险经验等，为后续的移交工作提供参考。
5.法律法规评审：对项目在运营过程中的合规性进行评审，确保项目在法律法规方面没有问题并整改完善。
三、移交联络阶段1.成立移交联络小组：由负责方和承接方各派代表成立移交联络小组，负责双方的交流和协调，解决移交过程中的各类问题和难题。
2.召开移交筹备会议：召集双方相关人员，举行移交筹备会议，明确移交流程、时间安排、工作任务等，确保移交工作的顺利进行。
4.移交方案编制：承接方根据移交资料和审核结果，编制详细的PP项目移交方案，包括移交的时间节点、工作流程、责任分工、风险控制等。
四、移交执行阶段1.移交准备工作：承接方按照移交方案进行准备工作，包括人员调整、工作场地布置、资产梳理等，确保移交的有序进行。
2.移交资料交接：移交方按照移交方案，将整理好的移交资料进行交接，确保资料的完整性和准确性。
PPP项目工程验收及移交管理方案样本
PPP项目工程验收及移交管理方案样本一、项目概述本方案针对XX市XX区XX路（XX段）道路改造工程PPP项目，该项目由XX公司和XX政府共同出资建设，采用BOT（建设-运营-移交）模式。
项目总投资约为XX 亿元，建设内容包括道路工程、桥梁工程、排水工程、照明工程、绿化工程等。
项目特许经营期为XX年，特许经营期满后，项目公司将项目设施无偿移交给政府。
二、验收及移交管理方案1. 验收组织机构为确保工程质量，成立验收管理小组，由政府方代表、项目公司代表、监理单位代表、设计单位代表等组成。
验收管理小组负责工程验收的组织、协调和监督工作。
2. 验收标准及程序（1）验收标准根据国家及地方相关法律法规、行业标准、设计文件等，对工程质量、安全、环保等方面进行验收。
具体包括：1）符合国家及地方相关法律法规要求；2）符合设计文件要求，包括设计变更、技术核定等；3）符合行业标准及规范要求；4）符合项目合同约定；5）符合特许经营协议要求。
（2）验收程序1）工程完工后，项目公司向政府方提交工程验收申请报告；2）政府方收到验收申请报告后，组织验收管理小组对工程进行现场勘查；3）验收管理小组根据现场勘查情况，确定验收范围、验收内容、验收时间等；4）项目公司按照验收管理小组的要求，组织相关单位进行整改；5）整改完成后，项目公司再次向政府方提交验收申请报告；6）政府方组织验收管理小组对工程进行正式验收；7）验收管理小组根据验收情况，形成验收报告；8）政府方根据验收报告，确定工程是否达到验收标准；9）工程达到验收标准的，政府方与项目公司签订移交协议；10）项目公司按照移交协议要求，将项目设施无偿移交给政府方。
3. 移交管理（1）移交准备1）项目公司按照移交协议要求，准备相关移交资料，包括工程档案、设备清单、操作维护手册等；2）项目公司对政府方人员进行培训，确保其能够独立操作、维护和管理项目设施；3）项目公司协助政府方办理项目设施的权属变更、登记等手续。
ppp工程的移交方案
ppp工程的移交方案一、前言公私合作（PPP）是一种政府和私营部门合作的模式，旨在通过合作实现公共基础设施和服务的开发、运营和维护。
在PPP项目完成建设和运营期后，项目的移交对于保障项目的可持续运营和管理至关重要。
本文基于PPP工程的特点，提出了一套完整的PPP工程移交方案，旨在有效地实现工程的顺利移交，保障公共利益和私营部门的合法权益。
二、移交标准1. 移交的时间节点：通常在工程建设和运营期结束后，移交的时间可以根据具体情况协商确定。
2. 移交的条件：确保工程建设合格、运营正常，设施齐全，相关协议和文件完备并经审核，财务数据清晰明确。
3. 移交的程序：包括整理档案、审核资料、准备证件、培训人员等程序。
三、移交内容1. 工程资料：包括施工图纸、预留调试记录、竣工图纸、验收报告、资料等。
2. 设备设施：包括生产设备、辅助设施、办公设备等。
3. 工程文件：包括工程合同、变更设施协议、技术文件、管理文件、监理文件等。
4. 经营权：包括经营执照、相关许可证等。
5. 财务报表：包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
6. 人员信息：包括员工名单、培训记录、技术档案等。
7. 环保手续：包括环保验收证书、环境监测数据等。
四、移交程序1. 协商确定移交时间：由政府和私营部门协商确定移交的时间。
2. 移交准备工作：整理工程档案、审核资料、准备证件、进行设备设施损耗和保养情况检查。
3. 移交资料审核：政府相关部门对移交的资料进行审核，包括技术、财务、法律等文件。
4. 移交手续办理：双方根据协商确定的移交时间完成移交手续。
5. 人员培训：私营部门对政府相关人员进行培训，使其对工程的运营和管理有所了解。
6. 工程移交：正式完成工程移交，私营部门交接相关资料和权益。
五、移交的保障措施1. 私营部门应尽到营运、维护、维修责任，确保工程顺利移交。
2. 政府应对私营部门在移交中应尽的义务履行进行监督，设立监督机构，确保完整移交。
PPP项目移交方案
PPP项目移交方案项目移交方案一、移交程序在移交日期十二（12）个月前，移交委员会将会商并商定移交项目资产清单，包括备品备件的详细清单，以及移交程序。
我方将提供移交必要的文件、记录、报告等数据，作为移交时双方的参考。
除非本协议另有规定，双方在完成项目资产移交程序前，应继续履行其本协议项下的义务。
二、移交范围在移交日期，我方将向接收人无偿移交以下内容，包括但不限于：1.我方项目设施或项目资产的所有设备、资产、专利及非专利技术、法律文件等一切与项目稳定运营相关的资产或者权利。
2.甲方有权要求将工程档案、运营、维护、修理记录、移交记录和其他资料一并移交，以使其能够直接或通过其指定机构继续本项目的运营。
在向接收人移交项目设施或项目资产时，应解除和清偿完毕我方设置的所有债务、抵押、质押、留置、担保物权，以及源自本项目的建设、运营和维护的由我方引起的环境污染及其他性质的请求权。
三、移交的标准及验收1.移交标准我方应确保最后一次运维绩效考核指标总评分达到九十（90）分及以上，此为我方通过移交验收的标准。
2.移交验收如发现存在缺陷的，未能达到本款所述移交标准的，则我方及时修复，以满足本款所述的运维绩效考核指标总评分达到九十（90）分的要求。
如任一方对是否达到移交标准有异议的，则由移交委员会聘请第三方机构进行评定。
如果未能达到验收标准（含异议情形下，经第三方机构认定未能达到验收标准的），且我方不能自前次验收日起三十（30）日或双方同意的更长时间内修正任何上述缺陷，则甲方可以自行修正，由我方承担风险和费用。
甲方有权从移交维修保函中支取费用以补偿修正上述缺陷的支出，但需将发生的支出详细记录提交给我方。
四、保证期1.移交日期本项目的状况在移交日期，我方保证本项目：1）处于良好的运维状况，得到良好维护，正常损耗除外；2）符合本合同所规定的安全和环境标准；3）符合本合同中所规定的移交标准。
2.质量保证期我方进一步保证在移交日期后十二（12）个月届满日期间，免费修复由原材料、工艺、施工、运营或管理缺陷或合作期内我方的任何违约造成的项目设施任何部分出现的任何缺陷或损坏（正常磨损除外），并承担因环境污染引起的责任。
PPP项目验收及移交管理方案
PPP项目验收及移交管理方案一、项目验收管理方案1.验收目标及原则项目的验收目标是确保项目按照合同约定的质量、进度、成果及其他相关要求完成，并且满足需求方的需求。
验收过程应遵循公正、公平、公开、高效的原则。
2.验收程序a)提前准备：项目方应提前准备好验收材料、数据和相关证明文件，并向需求方提供。
b)召开会议：双方协商召开验收会议，明确验收人员、时间和地点，并对会议议程和流程进行安排。
c)验收过程：项目方按照验收合同约定的条件，向验收人员介绍项目的完成情况，提供相应的证据材料和数据，并回答验收人员的问题。
d)验收决策：验收人员根据项目的实际情况，对项目进行评估并做出验收决策。
e)验收报告：验收人员向需求方提交验收报告，对项目的验收结果进行说明，并提出意见和建议。
3.验收标准验收标准应基于合同约定和项目需求，包括但不限于以下方面：a)项目质量：项目方完成的工作是否符合合同要求和技术标准。
b)项目进度：项目方按照计划完成的工作进度是否符合合同要求。
c)项目成果：项目交付的成果是否满足需求方的要求，并且能够实现预期效果。
d)相关要求：项目方是否按照合同要求提供相关的材料和证明文件，并且能够满足验收人员的需求。
4.验收结果a)合格验收：项目方按照合同约定和验收标准完成项目，符合需求方的需求，验收人员做出合格的验收决策。
b)不合格验收：项目方未按照合同约定和验收标准完成项目，未能满足需求方的需求，验收人员做出不合格的验收决策，并提出相应的整改要求和建议。
1.移交准备a)资产清查：项目方应对项目的资产进行清查，包括设备、设施、文件和资料等，并编制详细的清单。
b)权属确认：项目方应确认项目资产的所有权归属，并与需求方进行沟通和确认。
c)移交计划：项目方应编制详细的移交计划，包括移交的时间、地点、方式和责任人等，并与需求方协商和确定。
2.移交过程a)移交材料：项目方应按照移交计划，准备好移交的材料和证明文件，并提供给需求方。
PPP项目运营维护移交方案
PPP项目运营维护移交方案PP项目是一种以公私合作方式推动经济发展和基础设施建设的新型运作模式。
在PPP项目的生命周期中，从项目开发、建设到营运维护的全过程都需要保持有效的运作和持续的监管。
所以，PPP项目运营维护移交方案非常重要，它涵盖了从一个阶段到另一个阶段的交接流程和具体的操作步骤。
以下是一个详细的PPP项目运营维护移交方案，旨在确保项目的平稳过渡和持续成功。
一、准备阶段1.确定移交的目标和范围：明确需要移交的运营维护职责、权责边界和移交时间表。
2.成立移交团队：组建一个专门的移交团队，负责策划、实施和监控整个移交过程。
3.收集相关文件和数据：整理和备份与项目运营维护相关的文件、合同、报告和数据，确保移交的完整性和准确性。
二、移交准备阶段1.线路和设施巡视：对项目的线路、设施进行全面巡视，以了解当前的运营维护状况和潜在的问题。
2.人员培训：组织培训计划，为接收方的工作人员提供必要的技能和知识，以顺利接手运营维护工作。
3.清理修整：对项目的设施、设备进行检修、清洁，确保设备运行良好、清理道路和园区的杂物，保持环境整洁。
三、移交执行阶段1.运营数据移交：将历史运营数据和报告转交给接收方，确保双方对项目的运营情况有准确的了解。
2.人员交接：开展人员交接会议，明确各个岗位的职责、工作流程和沟通渠道，确保顺利过渡。
3.协调合作：与接收方建立密切的合作关系，分享经验和知识，提供支持和协助，以便于接收方能够顺利进行运营维护工作。
四、移交验收阶段1.进行移交验收：对移交的文件、设备和人员进行验收，确保移交的完整性和准确性。
2.完善移交记录：记录移交的所有细节，包括议程、出席人员、会议纪要和决策结果，作为后续移交工作的参考和依据。
五、持续监控阶段1.对接方案的执行效果进行监控：定期检查和评估接收方的工作效果，确保项目的良好运行和维护。
2.解决问题和调整方案：及时发现和解决问题，对不符合预期的情况及时进行调整。
PPP项目移交及运营维护方案
PPP项目移交及运营维护方案PPP项目移交及运营维护方案一、工程移交1.目的为确保移交环节的顺利实施，本公司编制此移交方案。
结合现行法律法规规定及本招标文件要求，就移交的内容、程序等进行补充说明。
确保交出位于xxx食品科技产业园基础设施建设项目PPP项目资料齐全、功能完善、施设良好、设备运行正常，满足设计、符合使用要求的建设项目。
2.职责2.1 项目管埋公司负责工程竣工移交的组织工作。
2.2 采购人、管埋公司、施工单位、专业分包等各方协调组织办理竣工手续，并确保所移交的各项内容完整、客观、准确。
2.3 施工单位负责竣工资料的编制和移交，包含竣工图，设备相关资料。
2.4 施工单位协同各专业分包及材料供应商向采购人提供成套设备的使用规范。
2.5 施工单位协同管埋公司负责按技术协议规定的要求组织技术、设计、采购等部门消除缺陷，达到长期、稳定、连续运行的各项指标。
2.6 施工单位负责设备单体试运行、系统分部及整体试运至24小时试运组织、协调和组织工作，采购人及管埋公司现场进行监督和试操作。
2.7 施工单位负责做好调试期间的配合及验收工作。
2.8 施工单位负责项目移交前的技术性能指标的验收、评估并将相关资料移交给项目管埋公司。
3.移交程序3.1 工程预验收3.1.1 施工单位各个专业的专业工长配合采购人组成分专业小组，带领各专业技术以及现场负责人等进行现场移交。
各方按照各自的移交清单分别按照片区进行单体验收，每个片区验收合格后进行汇总。
3.1.2 各方按照各自提交的移交方案清单分别按照分片区进行分单体验收，并签字确认。
每个片区验收合格后进行汇总。
3.1.3 各个专业的验收分为子单位工程验收、分项移交、分部移交、相关系统运行需要现场抽查调试以确认。
3.1.4 施工单位负责组织各专业施工单位对预验收提出的不合格进行汇总、整改消缺、由业主验收确认。
3.1.5 项目消缺合格后，由总包部门向管埋公司提出调试申请，总包协同各专业技术配合调试操作。
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9.1移交初步方案9.1.1目的为确保移交环节的顺利实施，编制此移交方案，结合现行法律法规规定及本招标文件要求，就移交的内容、程序等进行补充说明。
确保交出的本项目资料齐全、功能完善、施设良好、设备运行正常，满足设计、符合使用要求的建设项目。
9.1.2职责1、项目管理公司负责工程竣工移交的组织工作。
2、施工总承包单位、施工单位、专业分包等各方协调组织办理竣工验收。
3、工程移交的各项手续并确保所移交的各项内容完整、客观、准确。
4、施工单位负责竣工资料的编制和移交，包含竣工图，设备相关资料。
5、施工总承包单位协同各专业分包及材料供应商向甲方提供成套设备的使用规范。
6、施工总承包单位协同管理公司负责按技术协议规定的要求组织技术、设计、采购等部门消除缺陷，达到长期、稳定、连续运行的各项指标。
7、施工总承包单位负责设备单体试运行、系统分部及整体试运至24 小时试运组织、协调和组织工作，甲方及管理公司现场进行监督和试操作。
8、施工总承包单位负责做好调试期间的配合及验收工作。
9、施工总承包单位负责项目移交前的技术性能指标的验收、评估并将相关资料移交给项目管理公司。
9.1.3移交程序9.1.3.1、工程预验收1.1 、施工总承包单位各个专业的专业工长配合甲方组成分专业小组，带领各专业技术以及现场负责人等进行现场移交。
各方按照各自的移交清单分别按照片区进行单体验收，每个片区验收合格后进行汇总。
1.2 、各方按照各自提交的移交方案清单分别按照分片区进行分单体验收，并签字确认。
每个片区验收合格后进行汇总。
1.3 、各个专业的验收分为子单位工程验收、分项移交、分部移交、相关系统运行需要现场抽查调试以确认。
1.4 、施工总承包单位负责组织各专业施工单位对预验收提出的不合格进行汇总、整改消缺、由业主验收确认。
1.5 、项目消缺合格后，由总包部门向管理公司提出调试申请，总包协同各专业技术配合调试操作。
9.1.3.2工程验收程序2.1 分项工程（1）施工合同中明确规定由施工单位负责的单项调试由总包组织各专业分包和厂家技术人员实施。
2.2 、分部工程验收（1）单项工程调试确认合格后进入分部工程移交。
（2）由施工总承包单位协同管理公司分专业（分多个部门进行统一调试，组织调试队实施分系统调试，并做好相应记录）。
（3）分部工程移交由甲方、管理公司、监理、施工总承包单位及相关厂家技术人员现场见证，并做好相应记录。
（4）由管理公司及甲方负责接受该单项工程的负责人监督验收分部工程施工质量。
（5）分部工程如遇系统调试由运营调试人员负责操作。
2.3 、单位工程移交（1）分部工程确认合格后进行单位工程移交程序。
（2）单位移交由甲方、管理公司、监理、施工总承包单位及相关厂家技术人员现场见证，并做好相应记录。
（3）施工总承包单位负责组织实施，管理公司负责施工总承包单位保运队组织调动及运营人员操作、巡检设备。
（4）由管理公司及甲方负责接受该项目负责人监督验收汇总整体工程验收记录。
（5）单位工程如遇系统调试由运营调试人员负责操作。
3、工程竣工移交程序3.1 、分部工程验收及移交由总包施工总承包单位报业主或监理人员同意后，确认签署移交单，宣布该分部工程移交结束，对暂时不具备条件但不影响安全运行的项目，由施工总承包单位报业主或监理人员确定负责处理的单位和调整时间，另行整改，直至各分部（各专业）工程移交结束汇总完成分项工程。
3.2 、分项工程完成后，组织进行工程资料移交。
3.3 、移交完成后，在合理保修年限内，因设计、设备、施工原因出现的所有问题，由施工总承包单位及各专业分包协调各部门处理。
3.4 、环保验收参见相关部门出具的证明材料。
第十四章竣工验收备案及交付9.1.4竣工验收9.1.4.1竣工验收程序1、项目公司在收到施工项目部的工程质量竣工报告，勘察、设计单位的工程质量核查报告，监理单位的工程质量评估报告后，向政府方书面提出竣工验收申请。
对符合验收要求的工程，政府方在收到申请之日起15 历天内组织项目公司、勘察、设计、施工、监理等单位和其他有关方面的专家组成验收小组，制定验收方案；2、在工程竣工验收7 日前，向质监站申领《建设工程竣工验收备案表》和《建设工程竣工验收报告》，并同时将竣工验收时间、地点及验收组人员名单书面通知质监站；3、组织实施工程项目竣工验收会议，程序如下：（1）项目公司、勘察、设计、施工、监理单位分别汇报工程合同履约情况和在工程建设各个环节执行法律、法规和工程建设强制性标准的情况；（2）验收组人员审阅项目公司、勘察、设计、施工、监理单位的工程档案资料；（3）对工程勘察、设计、施工、监理进行评价，形成经验收组人员签署的工程验收意见。
9.1.4.2竣工验收条件及要求1、施工项目部在工程竣工后应对工程质量进行了自检，确认工程质量符合有关法律、法规和工程建设强制性标准，符合设计文件及合同要求，并提交工程竣工报告；2、监理单位应对工程进行质量评估，并提交工程质量评估报告，工程质量评估报告应经总监理工程师和监理单位法定代表人审核签字；3、勘察、设计单位应对勘察、设计文件及施工过程中由设计单位签署的设计变更通知书进行检查，并提交质量检查报告。
质量检查报告应经该项目勘察、设计负责人和勘察、设计单位法定代表人审核签字；4、应有国家和省、市规定的完整的技术档案和施工管理资料；5、主要建筑材料、建筑构配件和设备应有按国家和省、市规定的质量合格文件及进场试验报告；6、城乡规划行政主管部门对工程是否符合规划设计要求进行检查，并出具认可文件；7、居住建筑及其附属设施应达到节能标准，并出具建筑节能部门颁发的节能建筑认定证书；8、法律、行政法规规定应当由公安消防、环保、气象等部门出具的认可文件或者准许使用文件；9、建设行政主管部门及其委托的工程质量监督机构等有关部门责令整改的问题全部整改完毕；10、建筑工程施工质量应符合本标准和相关专业验收规范的规定；11、建筑工程施工应符合工程勘察、设计文件的要求；12、参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格；13、工程质量的验收均应在施工项目部自行检查评定的基础上进行；14、隐蔽工程验收记录应符合规范要求；15、涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测；16、对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测；17、承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资质；18、工程的观感质量应由验收人员通过现场检查，并应共同确认。
9.1.4.3实体查验验收小组中负责实体查验人员，按照验收方案选择具有代表性的实体进行查验，详细记录查验内容，查验后签署查验意见及查验人员姓名。
实体查验主要包含以下几方面内容：1、屋面细部做法、防水层施工质量、女儿墙和防护栏杆的高度及做法、雨水管及出水口做法、避雷网做法等。
2、室内墙面顶棚抹灰质量、门窗施工质量、楼地面施工质量、涂料油漆施工质量、门窗洞口管道周边与背后细部做法。
3、采暖系统管道的安装、管道的支（吊）架设置、散热器的安装、管道井内管道与设备布设等。
4、卫生间厨房内上下水管道的安装、管道的支（吊）架设置、卫生器具的安装等。
5、室内电器控制箱及配件的参数与安装、开关插座安装与控制功能、照明器具安装与功能等。
6、电气总控制箱与计量箱的配件参数和安装质量、接地保护功能、箱体的安全功能、电力桥架安装质量等。
7、室外墙面装修施工质量、大角洞口线条顺直情况、水落管安装质量、变形缝施工质量、沉降观察点安装质量、散水施工质量、周边环境情况等。
8、查看是否存在质量通病未清除现象。
9、查看楼层高度、长度、宽度、总层数是否与图际相符。
9.1.4.4最终质量检验和试验竣工验收是建筑工程投入使用前的最后一次验收，也是最重要的一次验收。
验收合格的条件主要有以下几方面：1、涉及安全和使用功能的分部工程应进行检验资料的复查。
不仅要全面检查其完整性（不得有漏检缺项），而且对分部工程验收时补充进行的见证抽样检验报告也要复核。
这种强化验收的手段体现了对安全和主要使用功能的重视。
2、对主要使用功能还须进行抽查。
使用功能的检查是对建筑工程和设备安装工程最终质量的综合检验，也是用户最关心的内容。
因此，在分项、分部工程验收合格的基础上，竣工验收时再作全面检查。
抽查项目是在检查资料文件的基础上由参加验收的各方人员商定，并用计量、计数的抽样方法确定检查部位。
检查要求按有关专业工程施工质量验收标准的要求进行。
3、由参加验收的各方人员共同进行观感质量检查。
观感质量验收，往往难以定量，只能以观察、触摸或简单量测的方式进行，并由个人的主观印象判断，检查结果并不给出“合格”或“不合格”的结论，而是综合给出质量评价，最终确定是否通过验收。
4、施工项目部应按编制竣工资料的要求收集和整理原材料、构件、零配件和设备的质量合格证明材料、验收材料，各种材料的试验检验资料，隐蔽工程、分项工程和竣工工程验收记录，其他的施工记录等。
9.1.4.5技术资料的整理技术资料，特别是永久性技术资料，是进行竣工验收的主要依据，也是项目施工情况的重要记录。
因此，技术资料的整理要符合有关规定及规范的要求，必须做到准确、齐全，能够满足建设工程进行维修、改造、扩建时的需要，其主要内容有：1、工程项目开工报告；2、工程项目竣工报告；3、图纸会审和设计交底记录；4、设计变更通知单；5、技术变更核定单；6、工程质量事故发生后调查和处理资料；7、水准点位置、定位测量记录、沉降及位移观测记录；8、材料、设备、构件的质量合格证明资料；9、试验、检验报告；10、隐蔽工程验收记录及施工日志；11、竣工图；12、质量验收评定资料；13、工程竣工验收资料。
应对上述技术资料进行审查，并请项目公司及有关人员，对技术资料进行检查验证。
9.1.5竣工验收备案项目公司应当自本项目竣工验收合格之后，按照竣工验收规定向备案部门提交投资范围内的竣工备案资料。
9.1.6工程交付在建设项目完成后，将严格按照招标文件要求进行本项目的移交工作。
9.1.6.1交付准备建设项目工程竣工验收合格后，首先要及时组织施工项目部进行竣工清理，做好交接前的各项准备工作。
交付前要做好相关的审查，一是工程用材料需要办理退库的要及时办理退库手续；二是施工过程中施工项目部如有租用项目公司或政府方的设备、设施、房屋等，要按照租用协议交付相关的租金，该费用从工程结算款中一并扣回，使用坏的设备、设施、房屋要无偿修复好，达到租用前的标准；三是施工队的各种设备、设施要按照合同条款规定的时间及时撤出施工场地，最后达到场地平整，具备交接条件。
其次要做好工程项目交接的相关工作，要审查工程交接是否成立了组织机构,参加单位和人员是否齐全，分工是否明确，主要工程、设备、设施、材料等是否做到了逐一交接，对交接过程中存在的问题由相关单位进行整改，确保工程交接及时，为后续项目生产奠定良好的基础。