人机料法环的质量管理 PPT课件
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人机料法环测-PPT课件
编写明确详细的操作流程，加强工序专业培训，颁发操作合格证；
加强检验工作，适当增加检验的频次；
通过工种间的人员调整、工作经验丰富化等方法，消除操作人员的 厌烦情绪；
料-Material（检品、材料）
主要控制措施有 （1）在原材料采购合同中明确规定质量要求；
（2）加强原材料的进厂检验和厂内自制零部件的工 序和成品验；
Thank You Thank you
（5）严肃工艺纪律，对贯彻执行操作规程进行检查和监督。
（6）加强工具工装和计量器具管理，切实做好工装模具的周期检查和 计量器具的周期校准工作。
环- Environment（环境、通讯）
环境的因素
所谓环境，一般指生产现场的温度、湿度、 噪音干扰、振动、照明、室内净化和现场污染程度 等。 在确保产品对环境条件的特殊要求外，还要做 好现场的整 理、整顿和清扫工作，大力搞好文明生产，为持久 地生产优质产品创造条件。
测- Measurement（质量检查和反馈）
主要控制措施包括： （1）确定测量任务及所要求的准确度，选择使用的、具有所 需 准确度和精密度能力的测试设备。
（2）定期对所有测量和试验设备进行确认、校准和调整
。
（3）规定必要的校准规程。其内容包括设备类型、编号、地点、 校验周期、校验方法、验收方法、验收标准，以及发生 问题时应采取的措施。 （4）保存校准记录。 （5）发现测量和试验设备未处于校准状态时，立即评定以前的 测量和试验结果的有效性，并记入有关文件。
（3）合理选择供应商（包括“外协厂”）； （4）搞好协作厂间的协作关系，督促、帮助供应商 做好质量控制和质量保证工作。
机-Machine（仪器 ）
主要控制措施有：
（1）加强设备维护和保养，定期检测机器设备的关键精度和性能项目，并建立 设备关键部位日点检制度，对工序质量控制点的设备进行重点控制；
加强检验工作，适当增加检验的频次；
通过工种间的人员调整、工作经验丰富化等方法，消除操作人员的 厌烦情绪；
料-Material（检品、材料）
主要控制措施有 （1）在原材料采购合同中明确规定质量要求；
（2）加强原材料的进厂检验和厂内自制零部件的工 序和成品验；
Thank You Thank you
（5）严肃工艺纪律，对贯彻执行操作规程进行检查和监督。
（6）加强工具工装和计量器具管理，切实做好工装模具的周期检查和 计量器具的周期校准工作。
环- Environment（环境、通讯）
环境的因素
所谓环境，一般指生产现场的温度、湿度、 噪音干扰、振动、照明、室内净化和现场污染程度 等。 在确保产品对环境条件的特殊要求外，还要做 好现场的整 理、整顿和清扫工作，大力搞好文明生产，为持久 地生产优质产品创造条件。
测- Measurement（质量检查和反馈）
主要控制措施包括： （1）确定测量任务及所要求的准确度，选择使用的、具有所 需 准确度和精密度能力的测试设备。
（2）定期对所有测量和试验设备进行确认、校准和调整
。
（3）规定必要的校准规程。其内容包括设备类型、编号、地点、 校验周期、校验方法、验收方法、验收标准，以及发生 问题时应采取的措施。 （4）保存校准记录。 （5）发现测量和试验设备未处于校准状态时，立即评定以前的 测量和试验结果的有效性，并记入有关文件。
（3）合理选择供应商（包括“外协厂”）； （4）搞好协作厂间的协作关系，督促、帮助供应商 做好质量控制和质量保证工作。
机-Machine（仪器 ）
主要控制措施有：
（1）加强设备维护和保养，定期检测机器设备的关键精度和性能项目，并建立 设备关键部位日点检制度，对工序质量控制点的设备进行重点控制；
车间现场管理人机料法环知识培训ppt课件
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人：是消费管理中最大的难点，也 是目前一切管理实际中讨论的 重点，围绕这“人〞的要素，
各种不同的企业有不同的管理方 法。
人本原理
$
“质量管理，以人为本，只需不断提高人的 质量，才干不断提高活动或过程质量、产 质量量、组织质量、体系质量及其组合的 实体质量〞这就是人本原理。
只需良好素质、专业技艺过硬的员工去操作
$
方法的目的性
〔1〕合理进展消费； 〔2〕使人的相处调和； 〔3〕准确了解各种数量信息、消费系统形状，
经过调整到达目的； 〔4〕提高利用率、人员任务效率，降低本钱。
$
方法的详细表达
〔1〕为车间任务义务进展有效排序。 作业排序：在有多种不同工件、一台设备的情况下，
每种都有各自加工时间和交货期，就要安排加工 顺序，决议哪个作业首先开场任务的活动。 根本原那么：优先调度。充分满足以下四个条件： ①满足顾客或下一道工序作业的交货日期； ②使流程时间，即作业在工序过程中耗费的时间 最短； ③使在制品库存最小； ④使设备和工人的闲置时间最短。
$
〔3〕机械运用方法。 不同的机器设备都有各自的运用方法，要 求任务人员能熟习其性能，很好的掌握和 运用其操作方法。
$
〔4〕搜集、记录与传送消费信息。 普通以投入/产出控制报告、各种形状和例 外报告〔预期和延期报告、废品报告、返 工报告等〕方式表现出来。经过了解各种 信息和实践实行情况，知道其偏向幅度， 进展随时调整。
车间现场管理 人机料法环
知识培训
$
概述
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是对全面质量管理实际中的五个影响产质量量的 主要要素的简称。 人，指制造产品的人员； 机，指制造产品所用的设备； 料，指制造产品所运用的原资料； 法，指制造产品所运用的方法； 环，指产品制造过程中所处的环境。 人机料法环是:人员、机器、原料、方法、环境。 现场管理中，有五个方面是需求现场的班组长留 意的，也是工业消费企业管理中所讲的五要素。
人机料法环精益管理课件
采购计划
制定合理的采购计划，根据生产需求和物料库存情况，确定采购数 量、时间和方式。
采购合同
签订明确的采购合同，明确物料规格、质量标准、交货时间等条款， 确保双方的权益。
物料存 储
仓库管理
01
建立规范的仓库管理制度，确保物料分类存放、标识清晰、账
目准确。
库存控制
02
采用合理的库存控制方法，如ABC分类法、实时库存更新等，
PART 04
法：精益管理在方法方面 的应用
生产流程优化
消除浪费
通过分析生产流程，识别并消除浪费，如等待时间、过量生产、 运输等。
标准化作业
制定标准作业程序，确保生产流程的稳定性和一致性，提高生产效 率。
流程再造
对现有生产流程进行重新设计，简化流程，减少不必要的环节。
生产计划制定
1 2 3
需求预测 通过数据分析，预测未来的市场需求，为生产计 划提供依据。
环境因素控制
01
严格控制污染物排放
制定并执行环保标准，确保生产过程中产生的废弃物得到妥善处理，减
少对环境的污染。
02
资源高效利用
提高能源和资源的使用效率，降低生产成本，同时减少对自然资源的依
赖。
03
监测与改进
定期对环境因素进行监测和评估，发现问题及时采取措施进行改进，确
保环境质量的持续改善。
环境安全保障
PART 05
环：精益管理在环境方面 的应用
工作环境改善
创造舒适的工作场所
提供适宜的温度、湿度和照明，确保员工处于舒适的工作环境中， 以提高工作效率。
优化工作空间布局
合理规划工作区域，减少不必要的走动和等待时间，提高工作效率。
制定合理的采购计划，根据生产需求和物料库存情况，确定采购数 量、时间和方式。
采购合同
签订明确的采购合同，明确物料规格、质量标准、交货时间等条款， 确保双方的权益。
物料存 储
仓库管理
01
建立规范的仓库管理制度，确保物料分类存放、标识清晰、账
目准确。
库存控制
02
采用合理的库存控制方法，如ABC分类法、实时库存更新等，
PART 04
法：精益管理在方法方面 的应用
生产流程优化
消除浪费
通过分析生产流程，识别并消除浪费，如等待时间、过量生产、 运输等。
标准化作业
制定标准作业程序，确保生产流程的稳定性和一致性，提高生产效 率。
流程再造
对现有生产流程进行重新设计，简化流程，减少不必要的环节。
生产计划制定
1 2 3
需求预测 通过数据分析，预测未来的市场需求，为生产计 划提供依据。
环境因素控制
01
严格控制污染物排放
制定并执行环保标准，确保生产过程中产生的废弃物得到妥善处理，减
少对环境的污染。
02
资源高效利用
提高能源和资源的使用效率，降低生产成本，同时减少对自然资源的依
赖。
03
监测与改进
定期对环境因素进行监测和评估，发现问题及时采取措施进行改进，确
保环境质量的持续改善。
环境安全保障
PART 05
环：精益管理在环境方面 的应用
工作环境改善
创造舒适的工作场所
提供适宜的温度、湿度和照明，确保员工处于舒适的工作环境中， 以提高工作效率。
优化工作空间布局
合理规划工作区域，减少不必要的走动和等待时间，提高工作效率。
人机料法环测的分析5M1E分析法PPT教学讲座课件
因素分析及控制措施
04
人机料法环测的运用
01
第一部分
产品质量的特性波动 从新修的大门进入，映入眼帘的是一个绿树环绕的休闲广场。当夜幕降临时，这儿就沸腾了起来。年龄相差甚远的人在这一同嬉戏，一同舞蹈。这是永泰人民最佳的娱乐天地。
从新修的大门进入，映入眼帘的是一 个绿树 环绕的 休闲广 场。当 夜幕降 临时， 这儿就 沸腾了 起来。 年龄相 差甚远 的人在 这一同 嬉戏， 一同舞 蹈。这 是永泰 人民最 佳的娱 乐天地 。
从新修的大门进入，映入眼帘的是一 个绿树 环绕的 休闲广 场。当 夜幕降 临时， 这儿就 沸腾了 起来。 年龄相 差甚远 的人在 这一同 嬉戏， 一同舞 蹈。这 是永泰 人民最 佳的娱 乐天地 。
从新修的大门进入，映入眼帘的是一 个绿树 环绕的 休闲广 场。当 夜幕降 临时， 这儿就 沸腾了 起来。 年龄相 差甚远 的人在 这一同 嬉戏， 一同舞 蹈。这 是永泰 人民最 佳的娱 乐天地 。
从新修的大门进入，映入眼帘的是一 个绿树 环绕的 休闲广 场。当 夜幕降 临时， 这儿就 沸腾了 起来。 年龄相 差甚远 的人在 这一同 嬉戏， 一同舞 蹈。这 是永泰 人民最 佳的娱 乐天地 。
们通常所说
的产品质量特性值有波动现象。这种现象反映了 产品质量
从新修的大门进入，映入眼帘的是一 个绿树 环绕的 休闲广 场。当 夜幕降 临时， 这儿就 沸腾了 起来。 年龄相 差甚远 的人在 这一同 嬉戏， 一同舞 蹈。这 是永泰 人民最 佳的娱 乐天地 。
从新修的大门进入，映入眼帘的是一 个绿树 环绕的 休闲广 场。当 夜幕降 临时， 这儿就 沸腾了 起来。 年龄相 差甚远 的人在 这一同 嬉戏， 一同舞 蹈。这 是永泰 人民最 佳的娱 乐天地 。
04
人机料法环测的运用
01
第一部分
产品质量的特性波动 从新修的大门进入，映入眼帘的是一个绿树环绕的休闲广场。当夜幕降临时，这儿就沸腾了起来。年龄相差甚远的人在这一同嬉戏，一同舞蹈。这是永泰人民最佳的娱乐天地。
从新修的大门进入，映入眼帘的是一 个绿树 环绕的 休闲广 场。当 夜幕降 临时， 这儿就 沸腾了 起来。 年龄相 差甚远 的人在 这一同 嬉戏， 一同舞 蹈。这 是永泰 人民最 佳的娱 乐天地 。
从新修的大门进入，映入眼帘的是一 个绿树 环绕的 休闲广 场。当 夜幕降 临时， 这儿就 沸腾了 起来。 年龄相 差甚远 的人在 这一同 嬉戏， 一同舞 蹈。这 是永泰 人民最 佳的娱 乐天地 。
从新修的大门进入，映入眼帘的是一 个绿树 环绕的 休闲广 场。当 夜幕降 临时， 这儿就 沸腾了 起来。 年龄相 差甚远 的人在 这一同 嬉戏， 一同舞 蹈。这 是永泰 人民最 佳的娱 乐天地 。
从新修的大门进入，映入眼帘的是一 个绿树 环绕的 休闲广 场。当 夜幕降 临时， 这儿就 沸腾了 起来。 年龄相 差甚远 的人在 这一同 嬉戏， 一同舞 蹈。这 是永泰 人民最 佳的娱 乐天地 。
们通常所说
的产品质量特性值有波动现象。这种现象反映了 产品质量
从新修的大门进入，映入眼帘的是一 个绿树 环绕的 休闲广 场。当 夜幕降 临时， 这儿就 沸腾了 起来。 年龄相 差甚远 的人在 这一同 嬉戏， 一同舞 蹈。这 是永泰 人民最 佳的娱 乐天地 。
从新修的大门进入，映入眼帘的是一 个绿树 环绕的 休闲广 场。当 夜幕降 临时， 这儿就 沸腾了 起来。 年龄相 差甚远 的人在 这一同 嬉戏， 一同舞 蹈。这 是永泰 人民最 佳的娱 乐天地 。
人机料法环测的分析5M1E分析法PPT课件
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人机料法环测运用
发现地上的机油
淀性为人机料法环 中的"机器"问题
有问题的原因是不是使用 人"法"环“的问题
问题 原因
假”机〃的原因是 买 的"人"有问题
是没有监督的〃法〃
人机料法环测运用
解决
措施
方法
特性要因图解决不了问题的根本，下面应还有解决措施的深入（按照纠 正预防法还要有系 统 杜绝）圈将人机料法环测的 方法当作解决问题 的方法只是走了纠 正预防的第一步。
因素分析控制措施
操作者对质量的认识和技术熟练程度、 身体状况等;凡是操作 人员起主导作用 的工序所生产的缺陷，一般可以由操作 人员 控制造成操作误差的主要原因有：质量意识差
粗心大意，不遵守操作规程，操作技能低、技术不孰练，人是 生产管理中最大的难点，也是 目前所有管理理论中讨论的重点。
因素分析控制措施
产品质量特性波动
设备机器
某个员工，用同 一批原材料在同 一 台设备机器上 所生产出来的同 一种零件
质量特性
其质量特性值不 会完全一样。我 们通常所说的产 品质量特性 值有 波动现象。
产品质量
产品质量具有波 动性特点。那人 员不同、材料批 次不同
质量波动
设备不同呢？质 量波动会不 会更 大？什么是产品 质量特性？
03
04
产品质量特性波动 5M1E分析法简介 因素分析控制措施 人机料法环测运用
第一部分
产品质量特性波动
analysis of man machine material method environmental measurement 5m1e method analysis of man machine analysis of man
人机料法环测运用
发现地上的机油
淀性为人机料法环 中的"机器"问题
有问题的原因是不是使用 人"法"环“的问题
问题 原因
假”机〃的原因是 买 的"人"有问题
是没有监督的〃法〃
人机料法环测运用
解决
措施
方法
特性要因图解决不了问题的根本，下面应还有解决措施的深入（按照纠 正预防法还要有系 统 杜绝）圈将人机料法环测的 方法当作解决问题 的方法只是走了纠 正预防的第一步。
因素分析控制措施
操作者对质量的认识和技术熟练程度、 身体状况等;凡是操作 人员起主导作用 的工序所生产的缺陷，一般可以由操作 人员 控制造成操作误差的主要原因有：质量意识差
粗心大意，不遵守操作规程，操作技能低、技术不孰练，人是 生产管理中最大的难点，也是 目前所有管理理论中讨论的重点。
因素分析控制措施
产品质量特性波动
设备机器
某个员工，用同 一批原材料在同 一 台设备机器上 所生产出来的同 一种零件
质量特性
其质量特性值不 会完全一样。我 们通常所说的产 品质量特性 值有 波动现象。
产品质量
产品质量具有波 动性特点。那人 员不同、材料批 次不同
质量波动
设备不同呢？质 量波动会不 会更 大？什么是产品 质量特性？
03
04
产品质量特性波动 5M1E分析法简介 因素分析控制措施 人机料法环测运用
第一部分
产品质量特性波动
analysis of man machine material method environmental measurement 5m1e method analysis of man machine analysis of man
医疗设备管理人机料法环测通用PPT
环的主要措施
Main measures for environmental protection
严格实行
有工作现场环境卫生方面的管理制度 环境因素如温度、湿度、光线等符合生产技术文件要求 工作环境中有相关安全环保设备和措施 职工健康安全符合法律法规要求 医疗环境保持清洁、整齐、有序，无与医疗无关的杂物 材料、半成品、用具等均定置整齐存放 相关环境记录能有效填报或获得
性能是否满足规 定要求？
分析3
是否进行了定期 计量？
分析4
分析5
检验策划是否公 道进行？
分析6
检查人员资质要 求是否符合？
分析7
测验点是否挑选 的公道？
测的主要措施
Main measures for measurement
测量任务
肯定测量任务及所要 求的准确度，挑选使 用的、具有所需准确 度和精密度能力的测 试设备。
监督 控制：控制进程、控制手段（职能科室督查、千分制考核） 评测、测定、评级、评分标准
环的主要措施
肯定测量任务及所要求的准确度，挑选使用的、具有所需准确度和精密度能力的测试设备。
测的分析
Analysis of measurement
检验策划文件准 备好了吗？
分析1
工序测量用具配 置齐全了吗？
分析2
分析原因2
料的主要控制措施
Main control measures for materials
符合技术
转入本工序的原料或半成品，必须符 合技术文件的规定
01
有效隔离
对不合格品有控制办法，职责分明，
02
有效隔离、标识、记录和处理
来源追溯
03
生产物料信息管理有效，质量问题可 追溯
人机料环法ppt课件
2、物料员必须及时掌握物料的来料情况，每天做好当日/次日物料 欠缺表，在每日下午17：30呈交主管。确保所用物料提前到 位，发现物料未到位时需呈报主管。
3、成品入库必须由物料员统计好数量，填写《入库单》监管搬运 送交成品仓。整理好当日的《成品入库单》，填写《成品入库况 表》于当日上交主管处
4、物料员负责对原料房、辅料房、来料区内的清洁卫生进行全面清 理，达到“7S”要求。
5、凡领到车间的物料，物料员必须核对《产品标识卡》，整理后 分批分类摆放到指定的来料区，作好防尘工作。车间之间领料 必须盖有PASS章的物料才能.进行交接。
物料员依据什么领料？
1、生产工程单 2、损耗标准
什么时候领料？
提前4小时
.
领料发现异常时怎么办？
1、反馈给组长及主管 2、由组长或主管反馈给PMC并跟进实际到位情况
4、无法及时调配人员
5、无法提高生产效率
.
员工做错事了，你怎么做？
1、面谈：教 2、不责怪，鼓励当事人 物料员职责： 领料、发料及入库
.
既然是团队一员， 是否需要相互尊重？
只有做到改管为教，员工 才会服你，才会尊重你
.
车间管理---人、机、料、环、法
----质量体系中的五大要素
.
人、机、料、环、法 含义
.
人
是指制造产品的人
包含： 1、车间主管 2、组长 3、物料员 4、作业员
.
机 是指制造产品的设备
.
料 是指产品的原料
.
法 是指产品制造过程中所依的
规范.环 是指源自造产品的环境.物料员职责
1、按《生产工程单》开《领料单》，经主管签名后到发料车间领料
组长的主要职责是什么？ 1、负责排拉及对属下员工岗
3、成品入库必须由物料员统计好数量，填写《入库单》监管搬运 送交成品仓。整理好当日的《成品入库单》，填写《成品入库况 表》于当日上交主管处
4、物料员负责对原料房、辅料房、来料区内的清洁卫生进行全面清 理，达到“7S”要求。
5、凡领到车间的物料，物料员必须核对《产品标识卡》，整理后 分批分类摆放到指定的来料区，作好防尘工作。车间之间领料 必须盖有PASS章的物料才能.进行交接。
物料员依据什么领料？
1、生产工程单 2、损耗标准
什么时候领料？
提前4小时
.
领料发现异常时怎么办？
1、反馈给组长及主管 2、由组长或主管反馈给PMC并跟进实际到位情况
4、无法及时调配人员
5、无法提高生产效率
.
员工做错事了，你怎么做？
1、面谈：教 2、不责怪，鼓励当事人 物料员职责： 领料、发料及入库
.
既然是团队一员， 是否需要相互尊重？
只有做到改管为教，员工 才会服你，才会尊重你
.
车间管理---人、机、料、环、法
----质量体系中的五大要素
.
人、机、料、环、法 含义
.
人
是指制造产品的人
包含： 1、车间主管 2、组长 3、物料员 4、作业员
.
机 是指制造产品的设备
.
料 是指产品的原料
.
法 是指产品制造过程中所依的
规范.环 是指源自造产品的环境.物料员职责
1、按《生产工程单》开《领料单》，经主管签名后到发料车间领料
组长的主要职责是什么？ 1、负责排拉及对属下员工岗
人机料法环测的分析5M1E分析法动态PPT授课资料课件
环 测 的 分 春姑娘不情愿地离开了办公室，夏先生开始了自己的工作，他先为小树披上大号的衣服，再提醒太阳公公，春天已经过去了，转眼就到了八月，夏天就这样戛然而止了。 春姑娘不情愿地离开了办公室，夏先 生开始 了自己 的工作 ，他先 为小树 披上大 号的衣 服，再 提醒太 阳公公 ，春天 已经过 去了， 转眼就 到了八 月，夏 天就这 样戛然 而止了 。 春姑娘不情愿地离开了办公室，夏先 生开始 了自己 的工作 ，他先 为小树 披上大 号的衣 服，再 提醒太 阳公公 ，春天 已经过 去了， 转眼就 到了八 月，夏 天就这 样戛然 而止了 。 春姑娘不情愿地离开了办公室，夏先 生开始 了自己 的工作 ，他先 为小树 披上大 号的衣 服，再 提醒太 阳公公 ，春天 已经过 去了， 转眼就 到了八 月，夏 天就这 样戛然 而止了 。 春姑娘不情愿地离开了办公室，夏先 生开始 了自己 的工作 ，他先 为小树 披上大 号的衣 服，再 提醒太 阳公公 ，春天 已经过 去了， 转眼就 到了八 月，夏 天就这 样戛然 而止了 。
春姑娘不情愿地离开了办公室，夏先 生开始 了自己 的工作 ，他先 为小树 披上大 号的衣 服，再 提醒太 阳公公 ，春天 已经过 去了， 转眼就 到了八 月，夏 天就这 样戛然 而止了 。 春姑娘不情愿地离开了办公室，夏先 生开始 了自己 的工作 ，他先 为小树 披上大 号的衣 服，再 提醒太 阳公公 ，春天 已经过 去了， 转眼就 到了八 月，夏 天就这 样戛然 而止了 。 春姑娘不情愿地离开了办公室，夏先 生开始 了自己 的工作 ，他先 为小树 披上大 号的衣 服，再 提醒太 阳公公 ，春天 已经过 去了， 转眼就 到了八 月，夏 天就这 样戛然 而止了 。 春姑娘不情愿地离开了办公室，夏先 生开始 了自己 的工作 ，他先 为小树 披上大 号的衣 服，再 提醒太 阳公公 ，春天 已经过 去了， 转眼就 到了八 月，夏 天就这 样戛然 而止了 。
最新人机料法环管理方法ppt
形式表现出来。通过了解各种信息和实际实行
作方法；
流量的变更等；
情况，知道其偏差幅度，
进行随时调整；
（3）机械使用方法
（4）收集、记录与传
（5）生产过程评估
（6）调整
递生产信息
生产进度计划
定义：生产进度控制是生产控制的最主要内容，
它贯穿于整个生产过程的始终，从生产技术准备到产品入库的所有生产活动都与进度控制有关。生产进度控制的主要任务，是按照已经制定出的作业计划，检查各种物料的投入和产出时间、产出数量以及产品和生产过程配套性，保证生产过程平衡的进行，保证产品能准时包装出货；
要做到公司人员的优化配置，必须注意以下几点：B.人员培训
公司人员的优化配置
①.使新员工熟悉工作场所，了解企业的规章制度和晋升加薪的标准，清楚企业的组织结构和发展目标，以利于新员工适应新的环境②.使新员工明确工作职责，适应新的职业及作业程序③.促使新员工转变角色
C.绩效评估考核
绩效评估也称业绩或业绩评价等，是指对评估者完成岗位（或某项）工作结果进行考核与评价；它的作用：绩效评估被用来作为有关员工工作条件，包括晋升、解雇和薪酬决策等的基础。可以改善员工的绩效，加强工作技能，指导员工努力工作。D.薪酬与激励对人员影响是很大的，对留住人才、挖掘人才起到很大的作用。薪酬最主要的是做到一个公平性，其薪酬与激励次，激励性、竞争性、司法性、经济性。激励的种类很多，要依职位、人员的不同设有不同的激励方法。
合理生产
的方法
（1）为生产工作任务进行有效排序
（2）进行作业安排，即按作业计划安排进行工作任务的分配计划确定——安排（人力、机器、原料供应等）——根据作业顺序和生产任务开具指令单（加工单、首件单、入仓单等）——指导人员作业内容安排步骤：①在生产计划规定的生产开始前，检查各种准备工作是否完成。②根据生产能力，核实现有的负荷及生产余力，按作业计划分配操作人员具体职责。
作方法；
流量的变更等；
情况，知道其偏差幅度，
进行随时调整；
（3）机械使用方法
（4）收集、记录与传
（5）生产过程评估
（6）调整
递生产信息
生产进度计划
定义：生产进度控制是生产控制的最主要内容，
它贯穿于整个生产过程的始终，从生产技术准备到产品入库的所有生产活动都与进度控制有关。生产进度控制的主要任务，是按照已经制定出的作业计划，检查各种物料的投入和产出时间、产出数量以及产品和生产过程配套性，保证生产过程平衡的进行，保证产品能准时包装出货；
要做到公司人员的优化配置，必须注意以下几点：B.人员培训
公司人员的优化配置
①.使新员工熟悉工作场所，了解企业的规章制度和晋升加薪的标准，清楚企业的组织结构和发展目标，以利于新员工适应新的环境②.使新员工明确工作职责，适应新的职业及作业程序③.促使新员工转变角色
C.绩效评估考核
绩效评估也称业绩或业绩评价等，是指对评估者完成岗位（或某项）工作结果进行考核与评价；它的作用：绩效评估被用来作为有关员工工作条件，包括晋升、解雇和薪酬决策等的基础。可以改善员工的绩效，加强工作技能，指导员工努力工作。D.薪酬与激励对人员影响是很大的，对留住人才、挖掘人才起到很大的作用。薪酬最主要的是做到一个公平性，其薪酬与激励次，激励性、竞争性、司法性、经济性。激励的种类很多，要依职位、人员的不同设有不同的激励方法。
合理生产
的方法
（1）为生产工作任务进行有效排序
（2）进行作业安排，即按作业计划安排进行工作任务的分配计划确定——安排（人力、机器、原料供应等）——根据作业顺序和生产任务开具指令单（加工单、首件单、入仓单等）——指导人员作业内容安排步骤：①在生产计划规定的生产开始前，检查各种准备工作是否完成。②根据生产能力，核实现有的负荷及生产余力，按作业计划分配操作人员具体职责。