如何设计计件工资方案
车间计件工资制度方案
车间计件工资制度方案一、背景介绍汽车制造行业是一个劳动密集型行业，车间计件工资制度是一种常见的激励机制，旨在提高员工的工作积极性和生产效率。
本文将详细介绍车间计件工资制度的设计方案。
二、计件工资制度的目的和原则1. 目的：提高员工的工作积极性，激发其创造力和主动性，提高生产效率和质量。
2. 原则：a. 公平公正：制定合理的计件标准，确保员工的工资与实际工作量成正比。
b. 激励导向：通过提供额外的奖励和福利，激励员工超额完成任务。
c. 透明公开：制定明确的计件规则和评价标准，让员工清楚了解如何计算工资。
三、计件工资制度的设计要点1. 工作量计算：a. 根据工作内容和难度，制定不同的计件标准，确保公平性和合理性。
b. 采用标准时间法或工序时间法，将工作量转化为时间单位，方便计算和比较。
2. 计件工资计算：a. 基本工资：根据员工的基本工作时间和基本工资率，计算出基本工资。
b. 计件工资：根据员工的实际工作量和计件标准，计算出计件工资。
c. 加班工资：根据员工的加班时间和加班工资率，计算出加班工资。
d. 奖励机制：设立奖励机制，根据员工的生产质量、效率等因素，给予额外奖励。
3. 评价和考核：a. 建立明确的考核标准和评价体系，对员工的工作质量和效率进行评估。
b. 定期进行绩效评估，根据评估结果调整计件标准和奖励机制。
四、计件工资制度的实施步骤1. 制定制度方案：a. 成立专门小组，由相关部门负责人和员工代表组成，共同制定计件工资制度方案。
b. 研究市场行情和行业标准，参考其他企业的经验，制定适合本企业的计件工资制度方案。
2. 培训和沟通：a. 对所有员工进行计件工资制度的培训，让员工了解制度的内容、目的和操作方法。
b. 与员工进行沟通，听取他们的意见和建议，并及时解答他们的疑问。
3. 实施和监督：a. 正式实施计件工资制度，确保计件工资的准确计算和发放。
b. 建立监督机制，对计件工资制度的执行情况进行监督和检查，及时发现和解决问题。
班组计件薪酬分配方案(3篇)
第1篇一、方案背景随着市场经济的不断发展，企业对劳动力的需求日益增加，如何激发员工的积极性和创造力，提高劳动生产率，成为企业关注的焦点。
班组计件薪酬分配方案作为一种激励措施，能够有效调动员工的积极性，提高工作效率。
本方案旨在通过科学合理的薪酬分配，激发员工的工作热情，促进班组整体绩效的提升。
二、方案目标1. 激励员工提高工作效率，实现个人与班组绩效的同步增长；2. 优化班组人力资源配置，提高班组整体执行力；3. 增强员工归属感，提升企业凝聚力；4. 保障企业经济效益，实现可持续发展。
三、方案原则1. 公平原则：确保每位员工都能按照其贡献获得相应的报酬；2. 效率原则：以实际工作量为依据，充分体现员工的工作价值；3. 动态调整原则：根据企业发展战略和市场需求，适时调整薪酬分配方案；4. 可操作性原则：确保方案在实际操作中易于执行。
四、方案内容（一）薪酬结构班组计件薪酬分配方案采用“基本工资+绩效工资”的结构。
1. 基本工资：按照国家法定标准及企业实际情况，为员工提供基本生活保障；2. 绩效工资：根据员工完成的工作量、工作质量、工作态度等因素，按比例计算。
（二）计件工资计算方法1. 工作量：以员工实际完成的工作量为计件依据，包括生产性工作、辅助性工作等；2. 工作质量：以产品质量、工作效率、安全生产等方面为评价标准；3. 工作态度：包括出勤率、团队协作、遵守规章制度等方面。
（三）薪酬分配比例1. 基本工资：占总薪酬的40%；2. 绩效工资：占总薪酬的60%；a. 工作量占比：50%；b. 工作质量占比：20%；c. 工作态度占比：30%。
（四）薪酬调整机制1. 定期评估：每季度对员工进行一次绩效评估，根据评估结果调整绩效工资；2. 岗位调整：根据员工能力、绩效表现，适时调整工作岗位，实现薪酬与岗位价值的匹配；3. 奖惩制度：对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行处罚。
五、实施步骤1. 制定方案：根据企业实际情况，制定班组计件薪酬分配方案；2. 宣传培训：对员工进行方案宣传和培训，确保员工了解方案内容；3. 落实执行：按照方案要求，执行薪酬分配工作；4. 监督检查：对方案执行情况进行监督检查，确保方案的有效实施；5. 评估反馈：定期对方案进行评估，收集员工反馈意见，不断完善方案。
仓库管理计件工资方案
仓库管理计件工资方案一、方案背景随着仓储业务的发展和对效率要求的提高，许多企业逐渐采用计件工资制度来激励仓库管理人员的工作表现。
本方案旨在建立一套合理的仓库管理计件工资方案，激发仓库管理人员的积极性和主动性，提高工作效率和质量。
二、计件工资制度1. 工资计算公式：员工每月的工资由基本工资和计件工资两部分组成。
工资计算公式为：工资 = 基本工资 + 计件工资2. 基本工资：每位仓库管理人员都将享受一定的基本工资，作为其工作的保障和稳定收入的来源。
基本工资将根据员工的工作经验、技能和职称等因素进行评估，并根据公司的薪酬政策进行确定。
3. 计件工资：计件工资将根据员工完成的具体工作量和质量进行计算。
计件工资的计算方式为：计件工资 = 完成件数 ×单价完成件数指员工完成的工作任务的数量，可以是货物的装卸、分拣、包装等。
单价指每个工作任务的计件金额，根据具体工作内容的复杂程度和重要性进行设定。
4. 例外情况处理：如果员工在工作中出现返工、损坏货物等情况，将按照公司的相关规定进行处罚，并从计件工资中扣除相应金额。
三、工资核算与发放1. 工资核算：每月月底，财务部门将根据每位仓库管理人员的计件工资情况和基本工资，进行工资核算。
2. 工资发放：工资将在每月的10日之前发放到员工的银行账户中。
工资单将通过内部邮件或工资管理系统进行通知。
四、激励措施为了激励仓库管理人员更好地完成工作任务，提高工作效率和质量，可根据实际情况采取以下激励措施：1. 计件工资提成：对于计件工资超过公司设定目标的仓库管理人员，可以给予一定比例的提成奖励。
提成比例将根据实际情况进行设定。
2. 班组竞赛奖励：可以设立班组间的竞赛，根据班组完成的工作量和质量给予相应奖金或其他奖励。
3. 荣誉表彰：对于工作表现突出的仓库管理人员，可以进行荣誉表彰，如“月度优秀员工”、“年度最佳仓库管理人员”等，同时配以奖金或奖品。
五、方案评估与改进1. 监督与考核：公司管理层需加强对仓库管理人员计件工资情况的监督与考核，及时发现问题并进行纠正。
车辆计件工资方案
车辆计件工资方案1. 背景在物流行业中，车辆计件工资方案是一种常见的工资制度。
它与传统的基本工资制度相比，更加注重员工的绩效，可以更好地激发员工的工作积极性和干劲。
2. 准备工作在制定车辆计件工资方案前，需要进行以下准备工作：2.1 确定计件指标计件指标是指衡量员工绩效的具体指标，一般与具体的工作流程和指标相关。
例如在物流行业中，计件指标可以是完成订单数量、完成交货时间等。
2.2 确定单价单价是指员工完成一个计件指标所得到的报酬，一般根据公司实际情况进行确定。
2.3 确定工时工时是指员工完成一个计件指标所需的时间，一般由公司进行统计和评估。
3. 车辆计件工资方案的具体实施方式车辆计件工资方案的实施方式包括以下几个步骤：3.1 确定计件指标根据公司实际情况和业务流程，确定车辆计件指标，并通过会议等形式告知员工。
3.2 确定单价和工时根据公司实际情况，确定车辆计件指标的单价和工时，并告知员工。
3.3 计件工资核算每个员工根据自己完成的计件指标数量和工时，可计算得出自己的计件工资，公司通过发放工资表告知员工。
3.4 审核和评估公司可以通过定期的考核和评估来监督计件工资方案的实施情况，并根据情况进行调整优化。
4. 车辆计件工资方案的优缺点4.1 优点•刺激员工积极性，提高绩效；•促进企业效益；•能够更好地与业务流程相结合；4.2 缺点•可能会导致员工过度劳累或者不负责任；•计件指标设置不合理可能引发员工不满和抵触情绪；•工资计算较为繁琐，需要投入较多的人力和物力。
5. 结论车辆计件工资方案是一种适用于物流行业的工资体系，可以更好地激发员工的工作积极性和干劲，提高企业效益。
但是在实施过程中，需要注意合理设置计件指标和价格，并定期进行考核和评估，以确保方案的实施效果。
计件具体实施方案怎么写
计件具体实施方案怎么写一、引言。
在现代企业管理中，计件工资制度已经成为一种常见的薪酬管理方式。
它能够激励员工提高工作效率，促进生产力的提升，从而带动企业整体业绩的提高。
然而，要想实施一套有效的计件具体方案，需要充分考虑各种因素，确保方案的科学性和合理性。
本文将从具体实施方案的制定、执行和监督等方面进行探讨。
二、计件具体实施方案的制定。
1. 确定计件标准。
首先，需要根据企业的实际情况，确定计件的标准。
这包括工作量的计量单位、计件的单价、计件标准的制定依据等。
在确定计件标准时，需要充分考虑到员工的实际工作情况，避免设置过高或过低的标准，影响员工的积极性和工作质量。
2. 制定计件奖惩机制。
除了计件标准外，还需要建立健全的奖惩机制。
对于完成任务较好的员工，应该给予相应的奖励，以激励其继续提高工作效率；而对于工作表现不佳的员工，也应该采取相应的惩罚措施，以推动其改进工作态度和方法。
三、计件具体实施方案的执行。
1. 提供必要的工作条件。
为了保证计件工资制度的有效实施，企业需要提供良好的工作条件。
这包括工作场所的整洁、工作设备的完好、原材料的供应等。
只有在良好的工作条件下，员工才能够更好地完成工作任务，提高工作效率。
2. 加强员工培训。
为了让员工更好地适应计件工资制度，企业需要加强员工的培训工作。
这包括对计件标准的解释、工作方法的培训、工作技能的提升等。
只有员工具备了必要的工作技能和知识，才能更好地适应计件工资制度，提高工作效率。
四、计件具体实施方案的监督。
1. 建立监督机制。
为了确保计件工资制度的公平和公正，企业需要建立健全的监督机制。
这包括对计件工资的核算、对员工工作情况的监督、对计件标准的调整等。
只有建立了有效的监督机制，才能够及时发现问题，及时进行调整和改进。
2. 加强沟通与反馈。
企业需要加强与员工的沟通与反馈。
这包括定期与员工进行沟通，了解他们的工作情况和工作需求，及时给予反馈和帮助。
只有与员工保持良好的沟通，才能够更好地解决问题，提高工作效率。
生产计件工资方案
生产计件工资方案制定计件工资方案需要考虑以下几个因素：1.产量计量单位：根据企业的生产特点和产品的性质确定计量单位，一般可以是产品的数量、净重或长度等。
2.基本工资和绩效工资：基本工资是根据劳动者的岗位和工作年限来确定的，而绩效工资是根据产量计量单位和完成的产品数量来计算的，可以通过设置一定的工作指标和绩效系数来确定。
3.工资率标准：根据企业的生产成本和竞争力来确定工资率标准。
一般来说，企业可以采取级差工资率，根据工作能力和工作经验的不同来确定工资水平，也可以根据岗位的不同来确定。
4.考核周期和考核标准：考核周期可以根据企业的生产周期和生产计划来确定，一般可以是每日、每周或每月。
而考核标准应该明确具体，可以是完成的产品数量、质量指标、工作效率等。
二、优势和劣势1.优势：（1）激励工人提高工作效率：计件工资方案能够直观地反映工人的劳动成果，能够激励工人提高工作效率，追求更高的产量和绩效。
（2）提高生产质量：计件工资方案可以鼓励工人更加关注产品质量，减少瑕疵品的产生，提高产品的质量，提高企业的竞争力。
（3）降低生产成本：计件工资方案可以促使工人更加关注生产效率，减少工时浪费和无效劳动，降低生产成本。
2.劣势：（1）影响工作调整的灵活性：计件工资方案可能导致工人只关注产量而忽略其他因素，对于工序较多、生产过程复杂的企业可能会对工作调整产生一定的限制。
（2）过度追求数量而忽视质量：为了获得更高的计件工资，工人可能会过度追求产量而忽视产品的质量，从而影响企业形象和客户满意度。
（3）可能存在劳动强度过大的问题：为了获得更高的产量，工人可能会加班加点，导致劳动强度过大，可能对工人的身心健康产生一定的影响。
三、落实措施为了更好地落实计件工资方案，可以采取以下几个措施：1.建立合理的考核制度：（1）确定合理的考核标准，确保能够客观公正地评价工人的工作表现。
（2）制定明确的绩效评价指标，减少主观因素的干扰。
（3）建立评审机制，定期检查和评估计件工资方案的实施效果，及时进行调整和改进。
工厂计件工资方案
工厂计件工资方案工厂计件工资方案1. 引言工厂计件工资方案是一种常见的工资计算方式，它根据员工完成的产品数量或完成的工作量来确定工资水平。
这种方式可以激励员工提高工作效率，提高生产率，同时也能够更为公平地分配工资。
本文将介绍工厂计件工资方案的基本原理、优点和缺点，以及一些具体的实施方法和注意事项。
2. 工厂计件工资方案的原理工厂计件工资方案基于员工的工作产量或者工作量进行计算，通常会将员工的工作量与标准产量进行比较，从而确定工资水平。
具体而言，工厂计件工资方案通常包含以下几个要素：2.1 标准产量标准产量是根据某种评估体系确定的，它代表了在标准工作时间内，员工应该完成的工作量。
标准产量可以根据工种和工作性质的不同而有所差异。
2.2 单价单价是指每个产品或每个单位工作量对应的报酬金额。
单价可以根据不同的工作类型和难度进行设定，从而体现不同工作的价值。
2.3 实际产量实际产量是指员工在一定时间内完成的产品数量或工作量。
实际产量可以通过生产记录或者其他方式进行统计和计算。
2.4 工资计算公式工资计算公式通常是将实际产量与单价相乘得到的，即：```工资 = 实际产量 * 单价```3. 工厂计件工资方案的优点工厂计件工资方案相对于其他工资计算方式有以下几个明显的优点：3.1 激励员工提高效率由于工资与实际产量直接相关，工厂计件工资方案可以激励员工提高工作效率，以达到更高的产量。
这对于提高生产效率和降低成本具有重要意义。
3.2 公平分配工资工厂计件工资方案能够更加公平地分配工资，因为工资是根据实际产量来确定的。
不同员工在相同工作时间内完成相同产量时，他们的工资水平也应该是一样的。
这可以避免一些其他工资计算方式可能出现的不公平现象。
3.3 系统透明易管理工厂计件工资方案的计算方法相对简单，员工和管理人员都能够清楚地了解工资如何计算。
这使得工资管理更加透明并且便于管理。
4. 工厂计件工资方案的缺点工厂计件工资方案也存在一些缺点需要考虑：4.1 对员工的压力较大由于工资直接与实际产量相关，员工可能会面临较大的工作压力。
计件员工工资薪酬方案范文
计件员工工资薪酬方案范文一、目的。
咱整这个计件员工工资薪酬方案呢，就是为了让大家干多少活拿多少钱，公平公正，多劳多得，让每一滴汗水都能变成实实在在的票子，激励小伙伴们积极干活，提高生产效率。
二、适用范围。
本方案适用于咱公司所有按照计件方式计算工资的员工，不管你是在生产线上的熟练工，还是在车间里忙前忙后的小能手，都按照这个方案来算工资。
三、计件工资的计算基础。
1. 产品单价确定。
（1）公司专门有个定价小组，这个小组的成员那可都是各个部门的行家。
他们会根据产品的生产难度、所需的原材料成本、市场价格以及生产这个产品大概需要花费的时间，仔仔细细地算出每个产品的单价。
比如说，生产一个小零件A，它相对比较简单，材料成本也不高，那可能单价就定在3元；但要是生产一个复杂的组件B，工序又多，技术要求还高，那单价可能就给到10元了。
（2）这个产品单价也不是一成不变的。
如果市场原材料价格波动比较大，或者生产工艺改进了，让生产效率提高或者降低了，那定价小组就会重新评估产品单价，保证这个价格合理公平。
2. 计件数量统计。
（1）每个员工都有自己的生产任务记录单，就像学生的作业本一样。
从你开始工作到下班，你生产了多少个产品，都要清清楚楚地记录在这个单子上。
（2）记数的方法也很严格哦。
比如说，如果是生产完整的成品，那一个就是一个；但如果是生产零部件，有些零部件可能需要几个组合起来才算是一个完整的计件单位，这个也都规定得明明白白的。
像生产螺丝和螺母，可能10个螺丝和10个螺母组合起来才算一件，因为它们是配套使用的嘛。
（3）质量检验这一关也很重要。
生产出来的产品如果有质量问题，那可不能算在计件数量里。
质检员就像一个严格的裁判，合格的产品才能被计数，不合格的产品就得返工，返工合格了才能算。
这样是为了保证咱出去的产品都是质量过硬的，也防止有些小伙伴为了数量不顾质量。
四、工资计算。
1. 正常工作时间工资计算。
（1）在正常的工作时间内，也就是每天规定的上班时间，比如早上8点到下午5点，中间休息一个小时，这8个小时内生产的合格产品数量乘以产品单价，就是你正常工作时间的工资啦。
计件工资实施方案
计件工资实施方案计件工资是一种按照工作完成量计算薪酬的方式，适用于一些劳动密集型的行业或岗位，如生产制造业、物流仓储业等。
下面给出一个关于计件工资实施方案的详细介绍。
一、确定计件工资的基本要素：1. 计件标准：根据不同岗位或工序的工作量和难度，设定合理的计件标准。
计件标准可以根据实际工作情况和市场行情进行定期调整，以保证员工的收入水平。
2. 计件单价：根据计件工资的总额和预计完成的工作量，计算出每件产品或每个工作单元的计件单价。
计件单价通常由企业根据市场行情和成本因素进行调整，确保员工的努力能够得到合理的回报。
3. 工作量统计：为了准确计算每位员工的工作量，需要建立一套科学的工作量统计方法。
可以采用机械计数、电子计数或人工记录等方式，确保数据的准确性和可靠性。
4. 绩效考核：为了激励员工提高工作效率和质量，可以根据工作完成情况进行绩效考核。
绩效考核可以根据实际工作情况设定合理的指标，例如工作完成率、质量合格率、报废率等，然后根据绩效指标的达成程度给予相应的奖励或惩罚。
二、计件工资的具体实施步骤：1. 制定计件工资政策：企业应根据自身的经营需要和员工的实际情况，制定适合自己的计件工资政策。
政策内容包括计件工资的基本要素、实施程序、绩效考核方法等。
2. 培训和沟通：在实施计件工资制度前，企业应对员工进行培训，向他们解释计件工资的具体内容和意义，以及企业的期望和要求。
同时，企业需要与员工进行沟通，征求他们的意见和建议，以增强员工的理解和参与度。
3. 设定计件标准和计件单价：根据各个岗位或工序的工作量和难度，设定合理的计件标准，并计算出每个工作单元的计件单价。
计件标准和计件单价的设定要公正、合理，并与员工进行充分的沟通和解释。
4. 建立工作量统计系统：企业应建立一套科学的工作量统计系统，以准确计算员工的工作量。
这可以通过引入先进的监测设备、记录仪器及软件等来实现。
5. 绩效考核制度的建立：根据计件工资政策，建立一套科学、公平、公正的绩效考核制度。
车间计件工资制度方案
车间计件工资制度方案一、背景介绍在车间生产过程中，计件工资制度是一种常见的工资支付方式。
该制度根据员工完成的工作数量或者质量来确定工资水平，旨在激励员工提高生产效率，增加产量和质量。
本文将针对车间计件工资制度进行详细的方案设计。
二、制度目标1. 激励员工：通过计件工资制度，激励员工积极参预生产，提高工作效率。
2. 提高产量和质量：通过计件工资制度，鼓励员工追求高产量和优质产品。
3. 公平公正：确保计件工资制度的公平性和公正性，避免员工之间的不公平竞争。
三、计件工资制度设计1. 工资计算公式：工资=基本工资+计件工资- 基本工资：根据员工的职位和工作经验确定，具体数额由车间管理层决定。
- 计件工资：根据员工完成的工作数量或者质量计算，具体计算方式如下：计件工资 = 计件单价 ×完成数量（或者合格产品数量）- 计件单价：根据产品类型和难度确定，由车间管理层定期评估和调整。
- 完成数量：员工完成的产品数量或者任务数量。
- 合格产品数量：员工完成的合格产品数量，针对质量要求较高的生产任务。
2. 计件单价的确定：- 考虑到员工的工作难度和技能要求，计件单价应根据不同的工作岗位和产品类型进行细分。
- 车间管理层可以根据员工实际工作表现和市场需求进行定期评估和调整。
- 计件单价的确定应透明公开，员工有权了解和监督计件单价的合理性。
3. 工作量计算方法：- 对于数量可衡量的工作任务，如装配产品、包装产品等，工作量可直接根据完成数量计算。
- 对于质量要求较高的工作任务，如精细加工、检验等，工作量可根据合格产品数量计算。
- 工作量计算方法应简单明确，便于员工理解和操作。
4. 考核与奖惩机制：- 考核标准：根据车间生产目标和质量要求，设定合理的考核指标，包括完成数量、合格率、工作效率等。
- 奖励机制：对于表现优秀的员工，可以赋予额外的奖励，如奖金、荣誉证书等。
- 惩罚机制：对于表现不佳的员工，应及时进行纠正，并根据情况采取相应的惩罚措施，如降低计件单价、扣减计件工资等。
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如何设计计件工资方案
最近我也在搞定额计件分配，我们可以交流一下。
计时制一般用在完成单个产品或任务需要较长时间的场合。尽管我对你们
的行业不熟悉，但我觉得制帽流水线大概比较适用计件制，加上最近在关注计件，
所以就结合计件制谈点想法，供你参考。当然，计件、计时也是可以转换的。
我注意到，你说要写“一整套制度”，不知你指的是什么。我觉得，与定
额相关的制度大概有两方面，一是定额管理制度，主要是规定从制定定额、评审
沟通、实施、调整、定额考核、与分配挂钩一直到定额修订所涉及到的程序、职
责，第二就是定额考核与分配的具体方案，也就是计件、计时的办法和实施方案，
这是人力资源部要做的工作。下面就谈谈方案设计的问题。
从结果来说，计件制并不复杂，就那么几种模式，计算也简单。其实，设
计过程很有些难度，特别是如果涉及的岗位和流水线比较多的话。
1、采用哪一种计件模型。
主要有三种。第一种是直接计件，从零开始；第二种是固定工资+计件奖金；
第三种是固定工资+基本奖金+计件奖金。选择哪一种与企业总体的工资结构有
关，还要考虑企业的总体氛围，职工的思维定势，领导和老板的思路（说的好听
一点，可以称战略吧，呵呵）。考虑到最低工资要求以及历史，一般在国有企业
比较适用第二、第三种。
2、起奖产量
直接计件当然是零。第二、第三种则要与激励效果、计件单价（工资率）、
成本奖金控制结合起来考虑。在一定的控制范围内，起奖产量高，单价就大。
3、计件单价（工资率）
这并不简单，要与后面的平衡联系起来。
4、标准定额
技术部门制定的定额标准可能是每小时的定额，也可能是每天的定额。一
般，每小时的定额是实际生产的定额，而每天的定额可能还包括准备时间和收尾
时间。对于我们，这两种都要。
我这里说的标准定额，是从计奖的角度来说的。简单一点，就用每天的定
额。当然，如果定额已经很高的话，就可以另选，我的做法是采用预计最高产量
的80%。请一定要重视这个参数，这在不同岗位、流水线之间平衡时非常重要；
此外，有些方案中只有起奖产量，没有标准定额，很容易造成起奖产量就是定额
的印象，不太好。我比较倾向用标准定额配基本奖金，实际计奖时，可加可减，
把起奖产量隐藏起来。
5、基本奖金
考虑因素与起奖产量差不多。
6、各岗位、流水线之间的平衡
所谓平衡就是要做到付出相同的劳动，就应该得到相同的报酬，也就是“公
平问题”。不同岗位、流水线的岗位系数、定额都不一样，所以计件单价就不一
样，如何保证平衡，在设计过程中一直要测算。所以一开始就要抓住保证平衡的
关键因素。我在《应用价值方法进行生产线集体计件与分配》一文中详细谈了我
的办法，这里就不多讲了。可以先设计一个岗位（或流水线），然后把价值单价
算出来，其他岗位、流水线就用价值单价去计算。我希望你特别注意下面这个概
念，
折算工时=实际产量/标准定额
在岗位系数一样的情况下，折算工时一样，奖金（计件工资）也应该是一
样的。
这在计件、计时中都可以应用。
7、除了计件以外，质量、消耗、管理等方面也要考虑，一定要避免强调一
方面忽视其他方面的情况。
8、写方案，要把考核总体目标、考核项目和计奖办法、考核管理等内容写
进去。