HR如何设计合理的计件工资方案
会片面追求产量，而忽视质量及原材料消耗； 会因追求工资收入而过度紧张、劳累，有碍 健康； 可能会成为延长劳动时间和降低工资的手段。
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计件工资的目的
在企业内，实行计件工资制的目的，在
于更好地贯彻执行“各尽所能，按劳分 配”的原则，以调动广大职工的劳动积 极，提高劳动生产率，促进企业改善经 营管理，以利于加速社会主义生产建设 的发展。
3
产品品种不是很多，但工种多，而
且生产一种产品时间比较长，需要好几
个人共同完成，针对这种计件，怎样去
考核、分配？
前置作业与作业周期
4
工资与劳动质量挂钩的形式有哪些？
人员变动较大的车间或工序，计件工资
分配怎样才能更合理？我们的分配比例
一但制定，就不好经常变动，但因个别
工序人员浮动大，工资差额很大，怎样 处理类似的情形？
5
计件工资单件工时应如何采集？
计件工资合理的基本前提是什么？
检验员的工资可以计件吗？如果计 件，怎么计？不计，如何计算其工 资？
6
怎样有效消除因定额调整而带 来的消极情绪？ 公司召集的会议时间，工资如 何计算（含月薪、计件）？ 停工待料时间工资如何计算？
7
基本以《劳动法》为依据，但实 际操作中，与法不符怎么办？ 计件工资中，员工在追求效率的 同时，怎样做好质量控制？ 计件工资中，怎样处理员工的技 术差别？
1. 工作动力低 1. 质素较低 坏 2. 生产力低 2. 质量测试费高 1. 工资不稳定 处 3. 监察劳工费用 3. 劳工工作压力 高 高
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计件工资的类型
无限制的计件工资制：
即直接以统一的计价单位和合格品数量相乘而得出的劳动报 酬。
有限制的计件工资：
即对实行计件工资制的员工的超额工资规定一定的限度。
不能准确地反映劳动者实际劳动量, 不能准确地反映劳动强度, 容易出现分配上的大锅饭, 不易计算产品的直接人工成本。
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综合计算工时制
是一种根据实际情况，分别采用以周、月、季或年为 周期，综合计算工作时间的工时制度，但其平均日工 作时间和平均周工作时间应与法定标准工作时间基本 相同。主要是指：交通、铁路、邮电、水运、航空、 渔业等行业中因工作性质特殊，需要连续作业的职工； 地质、石油及资源勘探、建筑、制盐、制糖、旅游等 受季节和自然条件限制的行业的部分职工；亦工亦农 或由于受能源、原材料供应等条件限制难以均衡生产 的乡镇企业的职工等。另外，对于那些在市场竞争中， 由于外界因素影响，生产任务不均衡的企业的部分职 工也可以参照综合计算工时工作制的办法实施。
根据以上规定，在法定工作时间内完成计件定额后，又按企业要求 在法定工作时间之外完成一定任务量之后，这一部分任务量企业应 分别按150％、200％、300％计算工资，同时根据劳动部关于《违 反〈中华人民共和国劳动法〉行政处罚办法》第6条规定，企业还 应按支付劳动者延长工作时间加班费的1到5倍给予赔偿。
计件工资管理办法之制定
制作目的
适用范围
工资结构
计算方式
其它规定
办法样本
33
案例说明
实行计件工资制仍需支付加班费？
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我是一名外地来青的打工仔，现在在某机
械厂上班，工资实行计件制，每天工作7
个小时，星期天休息。但我们由于工作比
较忙，几乎每天都要加班（星期天也加）。
可是我们拿到的工资却和平时一样。这样
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计件工资制的工时制度管理
因生产特点或生产需要，不能按法定标准工
作时间来安排工作并实行计件工资制的企业， 可实行综合计算工时工作制或不定时工作制，
企业应在保障职工身体健康并充分听取职工
意见的基础上，采用集中工作，其中休息，
轮休调休、弹性工作时间等适当方式，确保
职工享有休息休假的权利。
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计件工资制加班加点工资的支付
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计时工资
概念:
计时工资是按职工个人的工资标准和实际工作时间计付报酬的一种工资形 式。
计算公式: 计时工资=工资标准×实际工作时间 形式: 小时、日、月工资制，年薪制。 计时工资的优点：
对提高出勤率有显著作用， 有利于员工自觉提高业务水平， 有利于提高产品质量。
五. 计时工资的缺点:
合法吗？
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《劳动法》第44条规定，用人单位安排劳动者延长工作时间的，支 付不低于工资的150％的工资报酬；休息日安排劳动者工作又不能 安排补休的，支付不低于工资的200％的工资报酬；法定休假日安 排劳动者工作的，支付不低于工资的300％的工资报酬。劳动部 《工资支付暂行规定》第13条规定，实行计件工资的劳动者，在完 成计划定额任务后，由用人单位安排延长工作时间的，应根据上述 规定的原则，按照不低于其法定工作时间计件单价的150％、200 ％、300％支付其工资。
产线效率不是很高，受订单限制，总 工序产能不饱和，此时计件工资可能
定得很高，但随着产量的增加，总工
序加人，总产能加大，但如果按原工
资发放，工资总额就会变得很高，此
14
时是否应调整工资定额，怎样调整？
计员工积极性不高，效率低。订
单多种，少量多样化，换线频繁，
公司处于亏盈零界点。
15
课程大纲：
计件工资的意义 计件工资的目的 计件工资的类型 计件工资管理办法之制定
案例说明
问与答 附錄
工资的相关法规
一般工资支付 特殊情况工资支付
工资的保障支付
16
计件工资的意义
概念
：
计件工资——是按照工人生产合格产品的
数量（或工作量）和预先规定的计件单价
来计付劳动报酬的一种工资形式。
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24
计件工资制的组成要素
工作物等级及等级工资标准 劳动定额 计件单价
25
计件工资的支付和分配
按照事先规定的计件单价和结算期合格
产品数量相乘，并考虑其它事先规定的 经济技术指标完成情况确定支付数额。
按照事先规定的工资总额或提成比例，
基数，并考核其它合同规定的经济指标 完成情况，在工作结束或结算期结束时， 一并支付。
实行全日制计件工资制的企业，劳动者在8小时法定 标准日工作时间内所得的工资不得低于当地最低月 工资标准除以20．92天的标准。因生产、经营需要 安排劳动者在法定工作时间以外提供劳动的，企业 应按《劳动法》的规定支付加班加点工资。 在支付加班加点工资时，应分别按照不低于其标准 工作时间计件单价的150％，200％、300％支付其 工资。实行综合计算工时工作制的企业，其综合计 算工作时间超过法定标准工作时间的部分，应视为 延长工作时间按计件单价的150％支付工资。法定节 假日(元旦、春节、国际劳动节、国庆节)安排劳动者 工作的，无论实行何种工时制，都应当按300％的标 准支付其工资。
分段计件工资：
即以标准工资为基础确定一个计件定额，完成这个定额得标 准工资，超过定额以上的才按件计单价计算报酬。
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计件工资的类型
累进计件工资制：
即根据员工完成和超额完成劳动生产定额的程度，采取不同 的累进单价来计算员工报酬。
计件奖励工资制：
指员工完成一定的劳动定额后，除按计件单价和产量数量计 算劳动报酬外，还按员工操作过程中的相关技术经济指标
（如质量、消耗等）情况发一定数量的奖金。
30
计件工资的类型
超额计件薪酬制：
是一种计时计件混合薪酬制。在完成定额时间内，按计时发给
标准薪酬，超额部分发给计件薪酬。
按质分等计件薪酬制：
根据产品的不同质量，规定不同的计件单价计发薪酬。
包工薪酬制：
把生产任务包给个人或班组，如按期完成任务，发给包工薪酬。
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崂山区劳动局
劳动保障部门指出 实行计件工资不能“超载”
市民王先生向本报反映，他们公司实行计件工资，工作量非常 大，几乎每天都要加班3至4个小时才能完成工作，有时候还要 干通宵，不知道企业这样做是否合理合法。记者昨日就此咨询 市劳动保障部门得知：实行计件工资，也要守“规矩”。 据市劳动保障局有关人士介绍，根据我国有关规定，制定劳动 定额要遵循先进、合理的原则，既不能过高，也不能过低。这 就是说，实行计件工资，也要使企业绝大多数工人在正常工作 时间以内完成工作。如果企业因为生产经营需要必须加班，经 与工会和劳动者协商后可以延长工作时间，一般每日不得超过1 小时。因为特殊原因需要延长工作时间的，在保障劳动者身体 健康的条件下，每日加班不得超过3小时，每月不得超过36小 时。 据介绍，企业故意将劳动定额制定得很高，让大多数工人必须 加班才能完成，实际是变相延长职工的工作时间。遇到这样的 情况，职工可先与企业协商解决，协商不成，可向劳动仲裁部 门申请仲裁。
如何设计合理的计件工资薪酬
建立行业最合适计件工资制度
1
计件工资中还有分「好计件」和「不好 计件」的具体操作，怎养分配更合理？
2
采用计件工资。但有两点：
（1）工做分析做得不是很到位；
（2）没有一个很好的方法去考评他们。
不知是从工作量、或是强度或是难易系
数去考虑，造成工资不均衡，强度大、 难度大的岗位反而工资却不高。
计件工资的意义
计算公式：
计件工资=计件单价×合格产品的数量
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计件工资的意义
计件工资的优点：
能准确地反映出劳动者实际付出的劳动量； 能反映劳动者之间的劳动差别，体现多劳 多得； 能促使工人自觉地改进工作方法，提高技 术水平和劳动生产率； 易于计算单位产品的直接人工成本。
计件制薪酬实施方案
计件制薪酬实施方案一、背景。
随着社会经济的快速发展，企业管理方式也在不断地创新和完善。
薪酬制度作为企业管理的重要组成部分，直接关系到员工的积极性和工作效率。
传统的薪酬制度往往存在着固定工资的不足以激发员工工作热情的问题，因此，越来越多的企业开始尝试引入计件制薪酬，以激励员工提高工作效率，实现企业的高效运营。
二、计件制薪酬的优势。
1. 激发员工的工作积极性，计件制薪酬可以让员工直接感受到自己工作的价值，通过努力工作可以获得更多的报酬，从而激发员工的工作积极性和主动性。
2. 提高工作效率，计件制薪酬可以让员工更加关注工作质量和效率，追求高产出，从而提高工作效率和生产率。
3. 公平公正，计件制薪酬可以根据员工的实际工作量和质量来确定薪酬，避免了固定工资的不公平现象，提高了薪酬的公正性。
4. 降低企业成本，通过计件制薪酬可以更好地控制成本，避免因为员工效率低下导致的浪费。
三、计件制薪酬实施方案。
1. 确定计件标准，根据企业的实际情况和岗位特点，确定各个岗位的计件标准，包括计件单价和计件工作量等。
2. 建立计件工资体系，建立完善的计件工资体系，明确计件工资的计算方式和发放周期，保证员工能够及时、准确地获得应得的计件工资。
3. 完善考核机制，建立科学、公正的考核机制，对员工的工作量和质量进行有效评估，确保计件工资的公平性和公正性。
4. 加强管理监督，加强对计件制薪酬实施过程中的管理和监督，及时发现和解决问题，确保计件制薪酬的顺利实施。
5. 健全激励机制，建立激励机制，对工作表现突出的员工给予适当奖励，激励员工积极性和创造性。
四、实施效果评估。
1. 薪酬激励效果，通过对计件制薪酬实施后员工的工作积极性、工作效率和工作质量等方面进行评估，分析计件制薪酬对员工的激励效果。
2. 成本控制效果，通过对计件制薪酬实施后企业的生产成本、人工成本等方面进行评估，分析计件制薪酬对企业成本的控制效果。
3. 绩效改善效果，通过对计件制薪酬实施后企业的绩效改善情况进行评估，分析计件制薪酬对企业绩效的改善效果。
计件工资方案（精选5篇）
计件工资方案计件工资方案(精选5篇)为了确保事情或工作扎实开展，时常需要预先开展方案准备工作，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。
方案应该怎么制定呢？以下是小编为大家整理的计件工资方案，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
计件工资方案1第一条:目的为建立合理的工资分配制度，体现多劳多得，充分调动员工的工作用心性，并为员工可持续发展创造机会，从而到达提高员工工作效率和经济效益的目的。
第二条:分配原则:1、质量第一、全额计件的原则。
2、效率优先、兼顾公平的管理原则。
3、公平、公正、公开、合理原则。
第三条:职责权限3.1总经理:计件工资管理办法的批准。
3.2人力资源部:3.2.1人力资源部:计件工资管理办法的提案、制订;3.2.2薪酬管理员:负责根据生产部的统计表计算出员工的计件工资、加班费、奖金、罚款、扣款等。
并对计件工资进行核查、监督。
并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。
3.3运营系统(生产车间):3.3.1生产部经理:3.3.1.1参与计件工资管理办法的制订;3.3.1.2参与各工序单价的制订。
3.3.1.3合理安排工厂生产计划和调度，及时发现生产异常并及时做出调整计划。
3.3.2班组长(生产统计):如实记录当天各组生产的各种产品和零部件的型号，数量，机台生产与辅助时间，保证准确率到达100%;如实统计所生产产品的质量，异常工时，员工绩效考核的数据，并对数据的准确性负责。
3.4技术部:3.4.1技术经理:负责各工序单价的审核;3.4.2技术员:负责各工序单价的制订。
3.5财务部:负责工资的的审核和及时发放。
第四条:管理资料:4.1计件工资岗位:4.1.1本公司工厂实行以计件工资为主，计时工资为辅，特殊时期暂行保底工资的薪酬模式。
4.1.2生产车间所有员工一线生产人员均实行计件工资。
4.1.3班组长:实行计件+提成工资制4.2计件工资类型4.2.1群众计件工资:不能明确到个人合格品产量的班组实行群众计件，群众计件按个人出勤工时进行工资分配;4.2.2个人计件工资:按照个人合格品产量进行工资分配。
计件薪资方案
1.本方案自发布之日起实施。
2.本方案解释权归公司所有。
3.公司可根据实际情况调整本方案，调整后的方案应及时通知员工。
4.本方案的修改、废止，不影响公司与员工之间已签订劳动合同的履行。
第2篇
计件薪资方案
一、引言
为优化生产作业流程，激发员工工作潜能，确保生产效率与质量，依据《中华人民共和国劳动法》及相关政策法规，结合公司运营实际，特制定本计件薪资方案。
计件薪资方案
第1篇
计件薪资方案
一、方案背景
为提高员工工作积极性，提升工作效率，确保公司生产目标的达成，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本计件薪资方案。
二、适用范围
1.本方案适用于公司内从事生产、加工等计件工作的员工。
2.非计件岗位的员工，如有特殊需求，经公司批准后可参照本方案执行。
4.本方案的修改、废止，不影响公司与员工已签订劳动合同的履行。
4.员工违反公司规定，造成经济损失的，应承担相应责任。
九、争议处理
1.员工对计件薪资方案有异议的，可向人力资源部门提出。
2.人力资源部门应在收到异议后5个工作日内给予答复。
3.如双方无法达成一致，可向当地劳动争议仲裁委员会申请仲裁。
十、附则
1.本方案自发布之日起实施。
2.本方案解释权归公司所有。
3.公司可根据经营状况和法律法规调整本方案，并及时通知员工。
六、福利待遇
1.公司依法为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
2.员工享有国家法定节假日、年假、病假、产假、婚假等休假待遇。
3.公司提供住宿、餐饮等生活设施，员工按照公司规定承担相应费用。
4.员工享有年终奖、优秀员工奖等福利待遇。
HR如何设计合理的计件工资方案 ppt课件
21
ppt课件
计件工资单价的制定
实行计件工资制的企业应通过工资集体协商
的方式确定计件单价。企业在生产每一批产 品前，应与企业工会或者职工代表民主协商， 通过劳动定额的办法合理确定每道工序(或每 件产品)的计件单价，在达成一致意见的情况 下，企业主与工会或职工代表签订《计件工 资单价协议书》。企业在生产该产品前应将 签订的“计件工资单价协议书”在企业内予 以公布，告知每位职工。公布的计件单价， 企业不得随意更改。
3
产品品种不是很多，但工种多，而
且生产一种产品时间比较长，需要好几
个人共同完成，针对这种计件，怎样去
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考核、分配？
前置作业与作业周期
4
工资与劳动质量挂钩的形式有哪些？
人员变动较大的车间或工序，计件工资
分配怎样才能更合理？我们的分配比例
ppt课件
一但制定，就不好经常变动，但因个别
工序人员浮动大，工资差额很大，怎样 处理类似的情形？
单多种，少量多样化，换线频繁，
公司处于亏盈零界点。
ppt课件
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课程大纲：
计件工资的意义 计件工资的目的 计件工资的类型 计件工资管理办法之制定
ppt课件
案例说明
问与答 附錄
工资的相关法规
一般工资支付 特殊情况工资支付
工资的保障支付
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计件工资的意义
概念
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加班加点工资如何算
实行月薪制的劳动者，在支付加班加点工资
时，其日工资可统一按劳动者本人的月工资
如何设计合理的计件工资薪酬
建立行业最合适计件工资制度
ppt课件
1
计件工资中还有分「好计件」和「不好 计件」的具体操作，怎养分配更合理？
计件工资方案
计件工资方案第1篇计件工资方案一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，企业对提高生产效率、降低成本的需求愈发迫切。
计件工资作为一种激励机制，能够有效激发员工的工作积极性，提高生产效率。
本方案旨在制定一套合法合规的计件工资制度，以提高企业生产效益，促进员工收入增长。
二、适用范围本方案适用于我国境内从事生产制造类企业，涉及计件工资制的岗位和员工。
三、计件工资制度1. 计件工资计算方式（1）直接计件：根据员工完成的产品数量，按规定的单价计算工资。
（2）间接计件：根据员工所在岗位的生产支持作用，按一定比例分配计件工资。
2. 计件工资标准（1）企业根据生产实际，制定各岗位的计件工资单价。
（2）计件工资单价应不低于当地最低工资标准的150%。
（3）企业可根据员工的工作效率、产品质量等因素，适当调整计件工资单价。
3. 计件工资支付（1）企业应按月支付员工计件工资。
（2）支付周期不得超过一个月，不得拖欠员工工资。
四、员工权益保障1. 保障员工合法权益，严格遵守国家法律法规，确保员工工资不低于当地最低工资标准。
2. 企业应为员工缴纳社会保险，提供必要的劳动保护。
3. 企业应定期对计件工资制度进行公示，接受员工监督。
4. 企业应建立健全员工申诉渠道，及时解决员工在计件工资制度实施过程中的问题。
五、实施方案1. 企业应组织员工学习本方案，确保员工充分了解计件工资制度。
2. 企业应制定详细的实施计划，包括计件工资单价、支付周期、考核标准等。
3. 企业应对员工进行培训，提高员工的工作技能和效率。
4. 企业应定期对计件工资制度进行评估，根据实际情况进行调整。
六、监督管理1. 企业应建立健全计件工资监督机制，确保制度公平、公正、透明。
2. 企业应定期对计件工资制度进行检查，发现问题及时整改。
3. 企业应主动接受政府相关部门的监督和检查，严格遵守国家法律法规。
七、附则1. 本方案自发布之日起实施。
2. 本方案解释权归企业所有。
3. 企业可根据实际情况，对本方案进行修改和完善。
计件员工工资方案
计件员工工资方案计件工资方案 (Piece-rate Wage System)计件工资方案是一种员工工资计算方式，根据员工完成的工作数量或生产的产品数量来确定薪水水平。
以下是一份计件员工工资方案的详细解释。
1.工作量确定首先，需要明确每个员工负责完成的工作量或生产的产品数量。
这个工作量可以根据不同岗位的需求来确定，例如，对于制造业来说可以是每小时的生产数量，对于销售业来说可以是销售额或签约数等。
2.计算单价根据工作量确定后，需要确定每个单位工作量的价值，即计算出每件或每单位工作的单价。
这个单价可以根据工作的难易程度和市场需求等因素来确定。
3.工作记录为了确保计件工资的准确性，每个员工应该记录下自己完成的工作量或生产的产品数量，并在每个计件周期结束时向上级主管进行报告。
4.工资计算计件工资的计算公式为：工作量×单价。
每个员工根据自己完成的工作量来计算工资。
例如，一个员工生产了100件产品，每件产品单价为10元，那么他的工资将为100件×10元=1000元。
5.奖励制度为了激励员工努力工作，可以设置一些奖励制度。
例如，对于完成超过预期工作量的员工可以给予一定的奖励，或者可以设置一个累计积分系统，在一定积分达到一定阶段后可以获得额外奖金或福利。
6.定期回顾和调整计件工资方案需要定期进行回顾和调整，以确保薪酬体系的公平性和符合市场情况。
在回顾过程中，可以根据员工工作效率的变化和市场需求的变化来调整单位工作量单价或奖励制度。
计件工资方案的优势包括：1.激励员工增加工作效率。
由于工资与工作量直接相关，员工会主动增加工作量以提高薪水。
2.公平公正。
根据完成的工作量计算工资，公平地奖励员工的付出。
然而，计件工资方案也存在一些风险和注意事项：1.忽略质量。
员工为了追求高工作量可能会忽略产品或服务的质量，因此需要加强质量管理措施。
2.不适合所有岗位。
对一些需要精细操作或依靠团队合作的岗位，计件工资方案可能不适用。
员工计件工资初步方案
员工计件工资初步方案首先，确定计件工资制度的设计原则是十分重要的。
在确定员工计件工资初步方案时，可以参考以下原则：公平、合理、透明、可操作性强以及可激情。
其次，要确定计量单位和计算规则。
计件工资的核心就是根据工作业绩来计算工资。
对于不同岗位或不同工作性质的员工，应该明确工作量的计量方式和计算规则。
可以根据产品的数量、质量、完成时间等来确定计量单位和计算规则。
然后，要合理确定计件工资的比例和底薪基数。
计件工资和底薪之间的比例关系可以根据行业惯例、员工的工作特点以及企业实际情况进行合理设定。
同时，底薪的设定也很重要，可以根据员工的基本工作能力和劳动成本来确定。
接下来，要设定明确的工作目标和绩效评估标准。
工作目标应该具体、明确，并与企业的战略目标和经营目标相衔接。
绩效评估标准要清晰、客观，便于员工和企业对绩效进行评估和考核。
再者，要建立完善的工资核算和发放机制。
由于计件工资会受到员工的个人因素和外界因素的影响，因此要建立完善的工资核算和发放机制，确保计件工资计算的准确性和公正性。
可以采用员工自我申报和上级审核的方式来核算工资，并设立专门的部门或人员负责工资的发放工作。
最后，要关注计件工资制度的调整和完善。
计件工资制度并不是一成不变的，应该根据员工的反馈意见和企业的实际情况进行调整和完善。
要及时进行评估和反馈，对制度进行必要的改进和优化，确保计件工资制度的可持续性和长期稳定性。
总之，员工计件工资制度是一种有效的激励机制，可以提高员工的工作积极性和创造力，促进企业生产效率的提高和经济效益的增加。
在确定计件工资初步方案时，需要考虑公平、合理、透明、可操作性强以及可激情等原则，并确定计量单位和计算规则、制定明确的工作目标和绩效评估标准、建立完善的工资核算和发放机制，并关注制度的调整和完善，确保制度能够适应企业的实际情况和员工的需求。
工资计件方案
第1篇
工资计件方案
一、方案背景
为合理确定员工工资收入，激励员工提高工作效率，保障公司及员工双方合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》及相关法律法规，结合公司实际运营情况，特制定本工资计件方案。
二、适用范围
1.本方案适用于公司全体计件制员工。
2.计件制员工是指按照完成工作量的多少计算工资的员工。
二、适用对象
本方案适用于公司内所有实行计件工资制的员工，即按完成的工作量计算报酬的员工。
三、计件工资制原则
1.公平性原则：确保员工在同等工作条件下获得相应的工作报酬。
2.激励性原则：通过合理设定单价和奖励机制，激发员工提高工作效率。
3.透明性原则：计件工资的计算过程和标准对员工完全公开透明。
四、计件工资计算方式
1.基本工资计算：员工计件工资=完成工作量×单价。
-完成工作量应以公司制定的标准进行准确测量和认定。
-单价根据工作难度、工作条件、市场价格等因素确定，并定期评估调整。
2.奖金制度：根据员工完成的工作量和质量，设立额外的奖金制度，以资鼓励。
五、工资支付规定
1.公司应每月底前完成对员工完成工作量的核算，并于次月规定日期前（不得迟于10日）发放工资。
七、特殊情况处理
1.员工因病、事假等特殊原因无法正常完成工作量的，按照公司请假制度执行。
2.员工在法定节假日期间，按照国家有关规定支付工资。
八、争议解决
1.员工对计件工资有异议的，可向公司人力资源部门提出申诉。
2.公司应自收到申诉之日起15日内调查核实，并给予答复。
3.双方就工资问题发生争议的，可依法向劳动争议仲裁委员会申请仲裁或向人民法院提起诉讼。
计件员工工资薪酬方案范文
计件员工工资薪酬方案范文一、目的。
为了充分调动计件员工的工作积极性，提高工作效率和产品质量，同时确保员工的工资收入公平合理，特制定本计件工资薪酬方案。
二、适用范围。
本方案适用于本公司所有采用计件方式计算工资的员工。
三、工资构成。
1. 基本工资。
设定一个基本的保底工资，就像给大家一个安心的底薪小港湾。
这个基本工资是根据当地同行业的最低工资标准，再结合咱们公司的实际情况定的，比如咱们这儿基本工资就设定为[X]元。
这部分工资是为了保障员工在生产任务不饱和或者遇到特殊情况（像设备故障、原材料供应不足等）时，也能有一定的收入，不至于饿肚子嘛。
2. 计件工资。
这可是大家收入的重头戏哦！计件工资就是按照员工生产的合格产品数量或者完成的工作量来计算的。
比如说，生产一个小部件，我们就给算[X]元的计件单价。
如果你一天能生产50个这样的小部件，那当天的计件工资就是50乘以[X]元啦。
这样干得多就赚得多，非常公平，就像一场和自己的小竞赛，多劳多得，越努力越幸运。
3. 质量奖金。
4. 超产奖励。
当员工的产量超过了公司设定的标准产量时，就像你跑步超过了及格线一大截，那就要给额外的奖励啦。
比如说，公司设定某产品的标准月产量是1000件，你这个月生产了1200件，超出的这200件就按照每件比正常计件单价高[X]元的价格来计算超产奖励。
这就像给大家打了一针强心剂，让大家有动力去挑战更高的产量，为公司创造更多的效益，自己也能赚得盆满钵满。
四、计件单价的确定。
1. 成本核算基础法。
我们要先算出生产一件产品的成本，包括原材料、设备折旧、水电费等各种费用。
比如说，生产一个产品的总成本算出来是[X]元，然后根据我们期望的利润率，假设是[X]%，那这个产品的销售价格就是成本乘以（1 + 利润率）。
再从这个销售价格里扣除公司其他的运营成本和利润分配后，剩下的部分就是可以用来作为计件工资的部分啦。
按照这个逻辑，就可以算出一个比较合理的计件单价了。
HR必备计算公式大全
考勤、工资、人力成本、社保计算公式1、招聘入职率：应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100％。
2、月平均人数：（月初人数＋月底人数）÷23、月员工离职率：整月员工离职总人数÷月平均人数×100％4、月员工新进率：整月员工新进总人数÷月平均人数×100％5、月员工留存率：月底留存的员工人数÷月初员工人数×100％6、月员工损失率：整月员工离职总人数÷月初员工人数×100％7、月员工进出比率：整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100％1、个人出勤率：出勤天数÷规定的月工作日×100％2、加班强度比率：当月加班时数÷当月总工作时数×100％3、人员出勤率：当天出勤员工人数÷当天企业总人数×100％4、人员缺勤率：当天缺勤员工人数÷当天企业总人数×100％1、月薪工资：月工资额÷21.75天×当月考勤天数2、月计件工资：计件单价×当月所做件数3、平时加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×1.5倍×平时加班时数4、假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×2倍×假日加班时数5、法定假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×3倍×法定假日加班时数6、直接生产人员工资比率：直接生产人员工资总额÷企业工资总额×100％7、非生产人员工资比率：非生产人员工资总额÷企业工资总额×100％8、人力资源费用率：一定时期内人工成本总额÷同期销售收入总额×100％9、人力成本占企业总成本的比重：一定时期内人工成本总额÷同期成本费用总额×100％10、人均人工成本：一定时期内人工成本总额÷同期同口径职工人数11、人工成本利润率：一定时期内企业利润总额÷同期企业人工成本总额×100％1、培训出勤率：实际培训出席人数÷计划培训出席人数×100％1.新晋员工比率＝已转正员工数/在职总人数2.补充员工比率＝为离职缺口补充的人数/在职总人数3.离职率（主动离职率/淘汰率）＝离职人数/在职总人数4.离职率=离职人数/（（期初人数+期末人数）/2）5.离职率=离职人数/(期初人数+录用人数)×100％6.异动率＝异动人数/在职总人数7.人事费用率＝（人均人工成本*总人数）/同期销售收入总数8.招聘达成率=（报到人数+待报到人数）/（计划增补人数+临时增补人数）9.人员编制管控率=每月编制人数/在职人数10.人员流动率=（员工进入率+离职率）/211.员工进入率=报到人数/期初人数12.员工当月应得薪资的计算方程式为:每天工资=月固定工资/21.75天13.当月应得工资=每天工资x当月有效工作天x当月实际工作天数调整比例14.当月应工作天数=当月自然日天数–当月休息日天数15.当月有效工作日=当月应工作天数–全无薪假期16.当月实际工作天数调整比列=21.75天/当月应工作天数:17.生产型企业劳动生产率=销售收入/总人数1.总成本效用=录用人数/招聘总成本2.招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用3.选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用4.人员录用效用=正式录用人数/录用期间的费用5.招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的价值/招聘总成本1.录用比=录用人数/应聘人数*100%2.招聘完成比=录用人数/计划招聘人数*100%3.应聘比=应聘人数/计划招聘人数*100%4.工资计算=月工资/21.75*实际工作天数（不计算周六日）6.加班率：总加班时间/总出勤时间7.直接间接人员比例：直接人员/间接人员1.年工作日：365天-104天（休息日）-11天（法定节假日）＝250天2.季工作日：250天÷4季＝62.5天/季/3.月工作日：250天÷12月＝20.83天/月4.工作小时数的计算：以月、季、年的工作日乘以每日的8小时5.日工资：月工资收入÷月计薪天数6.小时工资：月工资收入÷（月计薪天数×8小时）。