PPP项目流程(完整版)
PPP全流程示意图课件

流程
采购文件编制
谈判与合同签署
资格预审(15个工作日,也就是20天)
响应文件评审
五种采购方式
PPP3)项目采购(3月半-4月)流程采购文件编制谈判与合同
采购文件编制
响应文件评审
资格预审
采购文件编制响应文件评审资格预审
五种采购方式
对响应文件进行评审的评审小组组成(5人以上单数,专家不少于2/3)
五种采购方式对响应文件进行评审的评审小组组成(5人以上单数,
1、成立谈判小组确定或制定谈判文件
2016
对供应商人数的要求,少于3家或者最后报价未超过采购预算的少于3家,终止谈判并重新开展采购公开招标响应的供应商只有2家,在本级财政部门批准后,可以竞争性谈判采购
2017
2015
适用范围
流程
实践要点
竞争性谈判公招后没有供应商投标或没有合格标的或重新招标未能成
竞争性磋商
评价报告编制
评价信息披露评价信息管理评价报告编制
财政承受能力论证(一般性支出的10%)
1.责任识别(哪些是政府该承担的责任)
财政承受能力论证(一般性支出的10%)1.责任识别(哪些是政
运营补贴
风险承担
股权投资
运营补贴风险承担股权投资
财政承受能力论证(一般性支出的10%)
2.支出测算
财政承受能力论证(一般性支出的10%)2.支出测算
筛选程序
政府1.财政部门(或ppp合作中心)会同各相关行业主管部门制
社会资本
1.经地方政府批准入库2.社会资本编撰项目建议书(项目产出、技术可行性、财务可行性、项目实施计划等)3.财务部(PPP合作中心)会同相关部门进行审查4.反馈,提出意见,同意或者拒绝5.按照重要性和紧迫性的优先顺序纳入PPP项目启动计划
ppp项目流程

ppp项目流程PPP项目流程。
PPP项目(政府和社会资本合作项目)是指政府与社会资本合作,共同投资建设并运营的项目。
在PPP项目的实施过程中,需要遵循一定的流程,以确保项目的顺利进行和取得成功。
本文将详细介绍PPP项目的流程,并对每个阶段进行解析。
1. 项目立项阶段。
在项目立项阶段,首先需要明确项目的背景和意义,包括项目的目标、范围、投资规模等。
政府部门需制定相关政策和法规来支持PPP项目的实施,并进行可行性研究和风险评估。
同时,还需要确定项目的资金来源和融资方式,制定PPP项目的实施方案,并进行相关的论证和审批程序。
2. 项目策划阶段。
在项目策划阶段,需要进行项目的可行性研究,包括市场调研、技术评估、环境影响评价等,以确保项目的可行性和可持续发展。
同时,还需要进行项目的立项报告编制和审批,确定项目的实施方案和合作模式,明确各方责任和利益分配,制定PPP合同和相关文件,进行政策法规的研究和制定。
3. 项目招标阶段。
在项目招标阶段,需要进行项目的招标公告和资格预审,确定招标文件和标书,进行投标人的资格审查和评标,确定中标人并签订合同。
同时,还需要进行项目的融资安排和资金筹措,确定项目的资金来源和融资方式,制定项目的财务计划和风险管理方案。
4. 项目实施阶段。
在项目实施阶段,需要进行项目的设计和施工,进行工程监理和质量检验,确保项目按时按质完成。
同时,还需要进行项目的运营管理和绩效评价,监督和检查项目的运营情况,保障项目的长期稳定运行。
此外,还需要进行项目的信息披露和社会监督,公开项目的相关信息,接受社会各界的监督和评价。
5. 项目验收阶段。
在项目验收阶段,需要进行项目的验收和结算,评估项目的实施效果和社会效益,确定项目的运营绩效和风险控制情况。
同时,还需要进行项目的后评价和总结,总结经验教训,提出改进建议,为未来的PPP项目提供参考。
6. 项目退出阶段。
在项目退出阶段,需要进行项目的退出机制和方式的研究,确定项目的退出时间和条件,进行相关的协调和谈判,确保项目的顺利退出。
ppp项目操作流程

ppp项目操作流程PP项目操作流程。
一、项目启动阶段。
在项目启动阶段,首先需要确定项目的目标和范围,明确项目的需求和背景,制定项目计划和时间表。
同时,还需要确定项目的资源和预算,明确项目团队的组成和职责分工。
在这个阶段,还需要进行风险评估和管理,确保项目在后续的执行阶段能够顺利进行。
二、项目执行阶段。
在项目执行阶段,需要根据项目计划和时间表,按照既定的流程和方法,对项目进行具体的实施。
这个阶段需要严格控制项目的进度和质量,确保项目按照计划顺利进行。
同时,还需要与项目团队保持良好的沟通和协作,及时解决项目中出现的问题和风险,确保项目能够按时、按质完成。
三、项目收尾阶段。
在项目收尾阶段,需要对项目的成果进行验收,确保项目达到预期的效果和目标。
同时,还需要对项目的经验和教训进行总结,为后续类似项目的执行提供经验借鉴。
在项目收尾阶段,还需要进行项目的交接和结算,确保项目的顺利结束。
四、项目总结和评估。
在项目结束后,需要对项目的整体情况进行总结和评估。
这个阶段需要对项目的执行过程和结果进行全面的分析和评价,找出项目中存在的问题和不足,为以后类似项目的执行提供改进和优化的建议。
同时,还需要对项目团队的表现和贡献进行评估,为团队的成长和发展提供指导和支持。
五、项目后续跟踪和支持。
在项目结束后,还需要对项目的后续情况进行跟踪和支持。
这个阶段需要确保项目的成果得到有效的应用和维护,为项目的持续发展提供支持和保障。
同时,还需要对项目团队进行后续的培训和支持,为团队的能力提升和发展提供帮助和指导。
六、项目风险管理。
在项目的整个执行过程中,需要始终关注项目的风险管理。
这个阶段需要对项目可能出现的风险和问题进行全面的分析和评估,制定相应的风险应对措施,确保项目的顺利进行。
同时,还需要定期对项目的风险进行跟踪和评估,及时调整和优化项目的执行计划,确保项目的风险得到有效控制。
七、项目沟通与协作。
在整个项目的执行过程中,项目团队需要保持良好的沟通和协作。
【实用干货】PPP项目流程说明(最全完整版)

【实用干货】PPP项目流程说明(最全完整版)来源:网络版权归原作者所有规定的5阶段 19步骤DISCOVERYPPP五阶段——项目识别DISCOVERY1. 项目发起政府发起(主):财政部门向各行业主管部门征集潜在的政府和社会资本合作的项目。
社会资本发起(辅):社会资本以项目建议书的方式向财政部门推荐潜在政府和社会资本合作的项目。
2. 项目筛选(1) 财政部门会同行业主管部门对潜在项目进行筛选,确定备选项目。
(2) 财政部门制定项目年度和中期开发计划。
(3) 项目发起人提交相关资料:① 新建改建项目提交可行性研究报告、项目产出说明和初步实施方案;② 存量项目提交资产历史资料、项目产出说明和初步方案。
3.物有所值评价定性评价:PPP模式与传统采购模式相比能否增加供给、优化风险分配、提高运营效率、促进创新和公平竞争等,并根据指标进行专家打分。
定量评价:① 通过对PPP项目全生命周期内政府支出成本现值与公共部门比较值进行比较,计算项目的物有所值量值与物有所值指数,判断PPP模式是否降低项目全生命周期成本;② 现阶段以定性评价为主,定量评价工作由各地根据实际情况开展。
4.财政承受能力论证每一年度全部PPP项目需要从预算中安排的支出责任,占一般公共预算支出比例应当不超过10%。
有例外。
PPP五阶段——项目准备DISCOVERY1. 管理架构组建① 县级(含)以上地方政府可建立专门协调机制,负责项目评审、组织协调和检查督导等工作;② 政府或其指定的有关职能部门或事业单位可作为项目实施机构,负责项目准备、采购、监管和移交等工作2.实施方案编制① 项目概况:基础情况,经济技术指标,项目公司股权情况;② 风险分配基本框架:政府承担法律政策和最低需求等风险,社会资本承担商业风险;具体风险分配需列表协商;③ 项目运作方式:1. 委托运营,2.管理合同,3.建设-运营-移交(BOT),4.建设-拥有-运营(BOO),5.转让-运营-移交(TOT),6.改建-运营-移交(ROT)等;④ 交易结构:项目投融资结构,回报机制,相关配套安排;⑤ 合同体系:项目合同,股东合同,融资合同,工程承包合同,运营服务合同,原材料供应合同,产品采购合同和保险合同等;⑥监管架构:授权关系(政府授权项目实施机构),监管方式(履约管理行政管理、公众监督);⑦ 采购方式选择:公开招标、竞争性谈判,邀请招标,竞争性磋商,单一来源采购。
ppp项目操作流程

ppp项目操作流程PPP项目操作流程一、项目准备阶段1. 项目立项:确定PPP项目的定位、目标、范围和期限,并由相关部门进行项目立项审批。
2. 市场调研:进行项目可行性研究,评估PPP项目的市场潜力和商业可行性。
3. 项目申请:编制项目申请书,包括项目的基本情况、背景、目标和投资规模等,并提交给PPP项目部门。
4. 风险评估:对项目进行风险评估和规避,制定风险管理计划,确保项目的可持续发展。
二、项目设计阶段1. 项目组建般情况:成立PPP项目组,组织相关人员进行项目设计。
2. 建设方案设计:根据项目的要求和目标,制定项目的建设方案,包括项目的技术、财务和管理等方面。
3. 合同设计:编制PPP合作协议和相关合同,明确各方的权利和义务,为项目的运营和管理提供法律保障。
4. 资金筹集:根据项目的投资规模和融资需求,进行融资渠道的调研和谈判,并确定融资方案。
三、项目实施阶段1. 招标投标:根据项目要求,制定招标方案和招标文件,并组织招标工作,确定合作伙伴和投标方。
2. 合同签订:根据招标结果,与中标方进行合同谈判和签订,明确各方的权利和责任。
3. 项目建设:组织中标方进行项目的具体实施,监督项目的进展和质量,确保项目按时完成。
4. 项目验收:对项目进行验收,检查项目的工程质量和技术符合要求,并按合同规定支付相关费用。
四、项目后期管理阶段1. 运营管理:建立项目的运营管理机构,履行运营职责,确保项目的可持续发展和效益最大化。
2. 资金清算:按合同规定的方式进行资金的清算,确保各方的权益得到保障。
3. 项目监督:建立项目监督机制,监督项目的运营情况和效益,及时发现和解决问题。
4. 项目评估:对项目进行评估和审计,确定项目的经济效益和社会效益,并根据评估结果进行调整和改进。
以上是PPP项目的基本操作流程。
在实际操作过程中,还需要考虑市场环境的变化,及时调整和优化项目方案。
同时,加强沟通和协作,形成多方合作的良好氛围,确保项目的顺利实施和运营。
PPP项目实施流程(5个阶段、19个步骤)

PPP项目实施流程(5个阶段、19个步骤)PPP项目实施流程一共分为五个阶段,共涉及19个步骤。
下面将对每个阶段和步骤进行详细介绍。
第一阶段是项目识别,包括项目发起和项目筛选两个步骤。
政府可以向各行业主管部门征集适宜开展合作的项目,也可以接受社会资本以书面推荐的方式提出潜在的合作项目。
在确定备选项目后,需要提交专业资料和制作项目简介,并进行物有所值评价和财政可承受能力论证。
第二阶段是项目准备,包括管理构架组建和实施案编制两个步骤。
在管理构架组建方面,需要建立专门的协调机构和项目实施机构。
在实施案编制方面,需要编制项目概况、风险分配基本框架、项目运作式、交易结构、合同体系、监管架构和采购式等。
第三阶段是项目采购,包括资格预审和采购文件的编制两个步骤。
在资格预审方面,需要准备资格预审材料、发布资格预审公告和邀请社会资本参与。
在通过资格预审后,可以开始编制采购文件。
以上是PPP项目实施流程的前三个阶段和步骤的介绍。
在实际操作中,需要根据具体情况进行调整和完善。
资产管理流程包括四个主要步骤:资产清查、资产处置、资产交割和绩效评价。
首先,资产清查是资产管理的基础,必须认真执行。
其中包括对项目资产、知识产权清单及技术法律的相关文件等进行准备,确保资产信息的准确性和完整性。
其次,资产处置是指根据资产清查的结果,对无用或过时的资产进行恢复性修理、更新重置或提取维修保证金等措施,以实现资产的最大化利用。
接下来是资产交割,这一步骤需要办妥法律过户及项目管理权移交的相关工作,确保资产的所有权和管理权的合法转移。
最后是绩效评价,这是资产管理流程的重要环节。
评价主体为财政部门联合相关部门及机构,评价容包括项目产出、成本、效益、监管成效、可持续性、合作模式等多个方面。
评价结果需要向社会公开,以促进资产管理工作的透明度和公正性。
在资产管理的过程中,我们不应该追求华丽的外表,而是应该注重基础工作的扎实和结果的实际效益。
让我们一起慢慢走,从晨曦到日暮,共同打造一个简单而情重、朴素而感恩的资产管理体系。
ppp项目实施流程

ppp项目实施流程PPP项目实施流程。
PPP(Public-Private Partnership,政府和社会资本合作)项目是指政府与社会资本合作开展基础设施建设和公共服务等领域的项目。
为了确保PPP项目的顺利实施,需要建立一套科学的实施流程。
下面将介绍PPP项目实施的流程及相关注意事项。
一、项目立项阶段。
在项目立项阶段,需要明确项目的背景、目的、范围和可行性分析,以及项目的可行性研究报告。
同时,还需要进行政策、法律、财政等方面的论证,明确政府和社会资本的责任和权利。
在这一阶段,需要充分调研市场需求和社会资本的投资意愿,形成初步的PPP项目构想。
二、项目策划阶段。
在项目策划阶段,需要进行项目的可行性研究,包括市场需求、项目投资回报率、风险评估等方面的研究。
同时,还需要进行项目的立法依据和政策支持的研究,明确项目的融资模式和资金来源。
在这一阶段,需要形成完整的PPP项目策划方案,并进行相关部门的评审和备案。
三、项目招标阶段。
在项目招标阶段,需要进行项目的招标公告和资格预审,确定符合条件的社会资本方。
然后进行项目的招标文件编制和发布,吸引符合条件的社会资本方参与竞标。
在竞标过程中,需要对社会资本方的资格和能力进行评审,确定最终的合作方。
四、项目实施阶段。
在项目实施阶段,需要签订PPP合作协议,明确政府和社会资本的权利和义务,确保双方的合法权益。
然后进行项目的设计、建设和运营,确保项目按时、按质、按量完成。
同时,还需要进行项目的监管和评估,及时发现和解决问题,确保项目的顺利实施。
五、项目验收阶段。
在项目验收阶段,需要对项目的建设和运营情况进行全面评估,确保项目达到预期的效果和目标。
同时,还需要进行项目的财务审计和社会效益评估,形成项目的验收报告。
在项目验收合格后,可以进行项目的移交和结算,项目正式投入使用。
六、项目运营阶段。
在项目运营阶段,需要对项目的运营情况进行监督和评估,确保项目长期稳定运行。
同时,还需要进行项目的风险管理和问题处理,确保项目的可持续发展。
ppp流程

ppp流程PPP流程(700字)PPP,即政府与社会资本合作,是指政府与社会资本共同发起、建立、运营和维护基础设施项目的一种合作模式。
它在国内外广泛应用于基础设施建设、公共服务项目等领域,能够有效整合政府和社会资本的资源,提高项目的效率和质量。
以下是PPP项目的一般流程。
第一阶段:项目准备1. 需求确定:政府部门首先确定项目的需求和目标,明确项目所需的基础设施或公共服务类型、规模和质量要求。
2. 招标公告:政府会发布项目招标公告,向社会资本征集合作伙伴,公开招标的方式有助于确保项目的公平竞争和透明度。
3. 项目评估:政府会对符合条件的潜在合作伙伴进行评估,评估他们的财务实力、技术能力和经验,以确定最适合的合作伙伴。
4. 合作协议:政府与最终确定的合作伙伴达成合作协议,明确项目的责任划分、投资分配、运营模式等内容。
第二阶段:项目实施1. 设计和规划:合作伙伴会进行详细的设计和规划工作,确定项目的具体实施方案,包括项目的技术要求、施工计划、投资规模等。
2. 融资和资本安排:合作伙伴和政府共同进行项目的融资工作,确定融资来源、还款方式等,确保项目的资金需求得到满足。
3. 施工和建设:合作伙伴按照项目实施方案进行施工和建设工作,确保项目按时、按质地完成,以满足需求。
4. 运营和管理:合作伙伴完成项目的建设后,开始项目的运营和管理工作,确保项目的正常运转和服务质量。
第三阶段:项目评估和监管1. 运营监管:政府会对项目进行定期的运营监管,确保合作伙伴按照约定的质量标准和运营要求进行运营,提供有效的监督和支持。
2. 绩效评估:政府会定期评估项目的绩效,包括项目的效益、成本效益、风险控制等,以便对项目进行调整和改进。
3. 运营周期维护:根据合作协议的约定,合作伙伴会对项目进行维护和修缮工作,确保项目在整个运营周期内保持良好的状态。
第四阶段:项目结束1. 交接和移交:当项目到达预定的运营周期终点时,政府和合作伙伴会进行项目的交接和移交工作,确保项目的平稳过渡。
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XX引水工程(含管道工程、净水厂)PPP项目流程PPP模式是一种优化的项目融资与实施模式,以各参与方的“双赢”或“多赢”作为合作的基本理念,政府通过给予私营公司长期的特许经营权和收益权来加快基础设施建设及有效运营。
就XXXX饮水工程(含管道工程、净水厂)项目(以下简称“本项目”)流程中涉及的法律程序和文件作如下表述。
由于本项目现实操作情况,以下有些步骤需同时开展。
一、项目发起与筛选本项目由XX县政府发起。
县财政部门向交通、住建、环保、国地、农业等主管部门征集潜在的PPP项目,主管部门以初步实施方案的方式报送。
财政部门会同行业主管部门,对潜在政府和社会资本合作项目进行考察,择优选择社会资本。
财政部门应根据筛选结果制定项目年度和中期开发计划。
新建、改建项目应提交可行性研究报告、项目产出说明和初步实施方案。
其中涉及的文件有:(1)项目初步实施方案(2)项目可行性研究报告(3)项目产出说明二、物有所值评价和财政承受能力评价1.物有所值评价财政部门政府和社会资本合作中心会同行业主管部门,在进行物有所值评价时参照《PPP物有所值评价指引(试行)》的规定,从定性和定量两方面开展物有所值评价工作。
定量评价工作由各地根据实际情况开展。
物有所值评价结论分为“通过”和“未通过”。
通过的“项目”,完成物有所值评价报告编制工作,报省级财政部门备案。
其中涉及的文件有:(1)物有所值定性评价专家打分表(2)物有所值评价报告2.财政承受能力评价物有所值评价“通过”的项目,参照《政府和社会资本合作项目财政承受能力论证指引》可进行财政承受能力论证。
为确保财政中长期可持续性,财政部门应根据项目全生命周期内的财政支出、政府债务等因素,对部分政府付费或政府补贴的项目,开展财政承受能力论证并形成最终结论。
三、成立项目组政府组建专门负责具体PPP项目组。
项目组在授权范围内负责PPP项目的前期评估论证、实施方案编制、考察同类项目、比选后择优与合作伙伴谈判、项目合同签订、项目组织实施以及合作期满移交等工作。
在项目推进过程中,项目组负责与政府和企业的沟通协调。
四、编制项目实施方案项目实施机构进行调查研究和分析论证,编制项目实施方案。
主要内容如下:(一)项目概况;(二)项目实施机构;(三)项目建设规模、投资总额、实施进度,以及提供公共产品或公共服务的标准等基本经济技术指标;(四)投资回报、价格及其测算;(五)可行性分析,即降低全生命周期成本和提高公共服务质量效率的分析估算等;(六)PPP运作模式;(七)社会资产者应当具备的条件;(八)交易结构;(九)监管架构;(十)应当明确的其他事项。
五、实施方案立项审核财政部门依托本级人民政府建立的部门协调机制,会同发展改革、财政、城乡规划、国土、环保、水利等有关部门对项目实施方案进行审查。
经审查认为实施方案可行的,各部门应当根据职责分别出具书面审查意见。
审核通过的按照实施方案推进。
其中涉及的文件有:(1)规划部门出具的规划选址意见(2)土地部门出具的用地预审意见(3)环保部门出具环境影响预审意见(4)建设部预审意见(5)项目意见书或者立项申请文件(6)专家论证评估意见(县级)(7)市级政府报批文件(8)法律、法规或者规章规定的其它文件六、资格预审项目组应根据项目需要准备资格预审文件,对比选之后择优产生的社会资本进行资格预审。
评审小组成员在资格预审报告上签字,对自己的评审意见承担法律责任。
对资格预审报告有异议的,应当在报告上签署不同意见,并说明理由,否则视为同意资格预审报告。
资格预审结果应当告知所有参与资格预审的社会资本,资格预审合格的社会资本在签订PPP项目合同前资格发生变化的,应当通知项目实施机构。
其中涉及的文件有:(1)资格预审文件(2)资格预审报告七、项目文件编制项目文件应包括邀请、竞争者须知(包括密封、签署、盖章要求等)、竞争者应提供的资格、资信及业绩证明文件、方式、政府对项目实施机构的授权、实施方案的批复和项目相关审批文件、程序、响应文件编制要求、提交响应文件截止时间、开启时间及地点、强制担保的保证金交纳数额和形式、评审方法、评审标准、政府政策要求、PPP项目合同草案(根据政府和社会资本合作项目通用合同指南编订,涉及政府向社会资本主体授予特许经营权的,可在PPP项目合同框架协议下签订特许经营协议,其中包括投资、建设、运营、管理)及其他法律文本等。
项目文件范本需报本级人民政府审核同意。
八、响应文件评审评审小组成员对响应文件(由私人资本提供的资料)的评审报告上签字,对自己的评审意见承担法律责任。
对评审报告有异议的,应当在报告上签署不同意见,并说明理由,否则视为同意评审报告。
评审小组可由项目组成员与专家共同组成。
九、谈判和合同签署项目组应成立专门的结果确认谈判工作组。
与择优选择的社会资本,即北京XXXX有限公司,及与其合作的金融机构就合同中可变的细节问题进行合同签署前的确认谈判。
确认谈判完成后,项目实施机构应与中选社会资本签署确认谈判备忘录,并将结果和根据文件、响应文件及有关补遗文件和确认谈判备忘录拟定的合同文本进行公示,公示期不得少于5个工作日。
项目组与选定社会资本签订经本级人民政府审核同意的PPP项目合同。
其中涉及的文件有:(1)谈判备忘录(2)PPP项目合同十、项目建设与运营1、项目公司设立本项目的项目公司由XX县政府授权的XX县城市建设投资发展有限公司与XXXX有限公司共同出资设立。
项目组和财政部门应监督社会资本按照文件和项目合同约定,按时足额出资设立项目公司。
根据设立项目公司的具体形式起草相关的法律文件。
项目公司负责本项目的运营管理、项目前期工作、相关证照办理与政府的协调沟通。
其中涉及的文件有:(1)项目公司合作协议(2)项目公司章程(3)其它补充协议2、项目建设首先,由北京XXXX有限公司负责项目的建设和管理,并与各单位签订正式合同,包括建设合同、保险合同以及其他咨询、管理合同等;其次,项目公司负责本项目的监管。
在项目建设过程中,政府及相关部门对项目开发的过程进行监督,出现不符合合同的情况及时与项目公司沟通,并确定责任主体。
工程验收试运营合格以后,开发阶段结束,项目进入运营阶段。
3、项目运营政府与项目公司签订特许经营权协议,约定特许经营期限。
在整个项目运营期间,项目公司应按照协议要求对项目设施进行运营、维护。
为了确保项目的运营和维护按协定进行,政府、贷款人、投资者和社会居民都拥有对项目进行监督的权利。
十一、项目融资管理项目融资由北京XXXX有限公司负责。
北京XXXX有限公司应及时开展融资方案设计、机构接洽、合同签订和融资交割等工作。
财政部门和项目组应做好监督管理工作。
其中涉及的文件:(1)借款合同(2)担保合同或与其他金融机构签署融资类合同十二、绩效监测与支付项目组应根据项目合同约定,监督社会资本或项目公司履行合同义务,定期监测项目产出绩效指标,编制季报和年报,并报财政部门备案。
项目合同中涉及的政府支付义务,财政部门应结合中长期财政规划统筹考虑,纳入同级政府预算,按照预算管理相关规定执行。
项目实施机构应根据项目合同约定的产出说明,按照实际绩效直接或通知财政部门向社会资本或项目公司及时足额支付。
十三、中期评估项目组应每3-5年对项目进行中期评估,重点分析项目运行状况和项目合同的合规性、适应性和合理性;及时评估已发现问题的风险,制订应对措施,并报财政部门备案。
十四、PPP项目移交项目移交时,项目组或政府指定的其他机构代表政府收回项目合同约定项目资产。
收回项目资产前,该项目涉及的资产应当已返清。
项目合同中应明确约定移交形式、补偿方式、移交内容和移交标准。
移交形式包括期满终止移交和提前终止移交;补偿方式包括无偿移交和有偿移交;移交内容包括项目资产、人员、文档和知识产权等;移交标准包括设备完好率和最短可使用年限等指标。
项目组或政府指定的其他机构应组建项目移交工作组,根据项目合同约定与社会资本或项目公司确认移交情形和补偿方式,制定资产评估和性能测试方案。
项目移交以后,项目公司的业务随之中止。
因此,项目公司应按合同要求及有关规定到有关部门办理清算、注销等相关手续。
十五、性能测试和资产交割社会资本或项目公司应将满足性能测试要求的项目资产、知识产权和技术法律文件,连同资产清单移交项目实施机构或政府指定的其他机构,办妥法律过户和管理权移交手续。
社会资本或项目公司应配合做好项目运营平稳过渡相关工作。
十六、绩效评价项目移交完成后,财政部门应组织有关部门对项目产出、成效益、监管成效、可持续性、政府和社会资本合作模式应用等进行绩效评价,并按相关规定公开评价结果。
部分法律法规、文件(供参考):1.《关于规范政府和社会资本合作合同管理工作的通知》【财金〔2014〕156号】附件:政府和社会资本合作项目通用合同指南(2014年版)2.《基础设施和公用事业特许经营管理办法》3.《政府和社会资本合作模式操作指南》4.《PPP物有所值评价指引》(试行)5.《关于进一步做好政府和社会资本合作项目示范工作的通知》【财金[2015]57号】6.《国务院办公厅转发财政部发展改革委人民银行关于在公共服务领域推广政府和社会资本合作模式指导意见的通知》【国办发〔2015〕42号】7.《关于在收费公路领域推广运用政府和社会资本合作模式的实施意见》【财建[2015]111号】8.《关于推进水污染防治领域政府和社会资本合作的实施意见》【财建[2015]90号】9.《政府和社会资本合作项目财政承受能力论证指引财金》【〔2015〕21号】。