办公家具销售管理制度
固定资产及办公家具管理规定
办公设备及办公家具管理规定（暂行）为加强公司对办公家具的管理，更好地为销售、售后、管理等工作服务，防止办公家具的积压和浪费，有计划地配备各种办公家具，结合公司实际制订本管理办法。
第一章总则第一条公司内部办公家具均属公司财产，是保证公司正常运营及管理等工作顺利进行的基本物质条件。
全体员工要牢固树立对公共财产的高度责任感，爱护各种办公家具。
第二条集团公司行政部对全公司办公家具实施统一监督管理。
其主要职责如下：（一）参与办公家具配置的论证等工作。
（二）配备专职办公家具管理人员登记并建立办公家具分类和分部门明细帐簿。
（三）审核和办理办公家具调剂、处置等手续。
（四）监督、检查办公家具管理、维护和使用情况。
（五）组织培训、考核办公家具管理人员。
（六）根据公司有关办公家具管理制度，制定办公家具管理办法实施细则；（七）组织办公家具的清查、维护和统计等工作。
（八）根据使用部门申请，组织办公家具报废、报损的技术鉴定，提出处理建议。
（九）检查、指导使用部门的办公家具管理工作。
第三条各公司行政部负责对其占有、使用的办公家具实施日常管理，其主要职责是：（一）严格按照公司办公家具管理制度的要求，管理和使用好本单位的办公家具。
（二）登记有关的办公家具明细帐簿，建立办公家具使用卡片。
（三）申报购置计划，参与可行性论证、招标、采购，并负责具体验收工作，填写验收报告。
（四）保管、维护办公家具。
（五）办理办公家具内部借用手续。
（六）提出办公家具调出、报损、报废等处置申请。
（七）定期检查、报告办公家具日常使用情况。
第二章办公家具购置、验收与发放第四条办公家具购置要根据公司发展规模、运营、管理等工作需要进行全面规划，从实际需要出发，本着适用、节约的原则，布局合理，精打细算，分轻重缓急，逐步解决。
第五条各部门根据工作需要于每月25日前编制下月办公家具申购计划，报集团审批并交至集团行政部。
第六条集团行政部根据公司领导审批后的审购计划进行市场询价，询价结果呈报公司领导审批后，将审批结果通知使用部门，使用部门根据审批结果进行采购。
办公用品规范化管理制度范文(4篇)
办公用品规范化管理制度范文第一章总则第一条为了规范公司办公用品的管理，提高办公效率，降低企业成本，根据公司的实际情况，制定本制度。
第二条办公用品包括：文具、办公设备、办公家具、电脑及其配件、通信设备、印刷品等。
第三条办公用品的管理，应当坚持的原则是：合理选购、统一采购、分类管理、规范使用、节约消耗。
第四条办公用品的采购、存储和使用，应当按照公平、公正、公开的原则进行管理。
第五条办公用品管理工作是公司行政部门的责任，行政部门应当建立相应的人员和制度，负责办公用品的选购、采购、发放、存储和监督，同时还应当制定相关的管理办法、流程和制度。
第六条公司全体员工应当按照本制度的要求，正确使用办公用品，不得私自将办公用品带离公司，不得私自消耗和浪费办公用品。
第七条对违反本制度的行为，行政部门应当进行相应的监督和检查，并依据公司的相应规定进行处理。
第二章办公用品的采购第八条办公用品的采购应当按照以下原则进行：（一）需求合理性原则。
根据不同部门和员工的办公需求，确定采购的种类和数量，不得盲目采购和囤积办公用品。
（二）价格合理性原则。
在保证质量的前提下，选择价格合理的办公用品，提高采购效益。
（三）质量可靠性原则。
采购的办公用品应具有合格证明并保证其质量可靠，以提高使用寿命。
（四）供应来源多样化原则。
选择多个供应商供货，确保供应的稳定性和及时性。
（五）环境友好性原则。
优先选择环境友好型的办公用品，减少对环境的污染。
第九条行政部门应当建立办公用品采购计划，明确采购的品种、数量、价格、供应商等相关要求，并及时向相关部门和员工通报采购信息。
第十条采购办公用品应当进行质量检验，包括检查外包装是否完整，文件标签是否清晰，产品名称、规格型号、批次号等是否与合同相符等。
第十一条供应商应当按照相关协议和合同的约定，及时提供采购的办公用品，确保供应的可靠性和及时性，同时对供应商的信用状况进行评估。
第十二条采购部门应当建立健全办公用品的库存管理制度，及时了解库存情况，避免采购过多或过少的情况发生。
家具销售岗位制度内容范本
家具销售岗位制度内容范本一、岗位职责1. 负责公司家具产品的销售及推广工作。
2. 了解市场动态，收集潜在客户信息，拓展销售渠道。
3. 对接客户需求，提供专业的家具选购建议和解决方案。
4. 跟进客户订单，确保订单按时完成并满足客户需求。
5. 参与销售团队的例会，分享销售经验和市场信息。
6. 维护客户关系，提升客户满意度和忠诚度。
二、岗位资格要求1. 学历要求：大专及以上学历，市场营销、家具设计等相关专业优先。
2. 工作经验：1年以上家具销售经验，熟悉家具行业市场情况。
3. 具备良好的沟通能力和协调能力，善于与人交流。
4. 具备较强的团队合作精神和责任心。
5. 熟练掌握办公软件和网络营销技能。
三、薪酬福利1. 底薪+提成+奖金：底薪根据地区及个人能力设定，提成根据销售业绩设定，奖金根据公司业绩和个人贡献度设定。
2. 五险一金：按照国家规定为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。
3. 带薪年假：员工享受带薪年假，根据工作年限递增。
4. 培训发展：提供专业的培训和职业发展机会，支持员工提升个人能力和素质。
5. 企业文化：丰富多彩的员工活动，良好的工作氛围和团队凝聚力。
四、工作时间和休息休假1. 工作时间：按照公司规定的工作时间执行，周末双休。
2. 休息休假：员工享受国家法定节假日休息，特殊情况下需要加班的，按照公司加班规定执行。
五、考核与晋升1. 绩效考核：定期对员工进行绩效考核，考核结果作为薪酬调整、晋升和激励的依据。
2. 晋升通道：公司提供销售代表、销售经理等晋升通道，鼓励员工积极提升个人能力，实现职业发展。
六、其他事项1. 员工需遵守公司的各项规章制度，服从公司管理和安排。
2. 员工需保守公司商业机密，不得泄露给外部人员。
3. 员工需尊重客户，提供优质的服务，维护公司形象。
本岗位制度内容仅供参考，具体以公司实际情况为准。
家具展厅销售规章制度内容
家具展厅销售规章制度内容第一章总则第一条为规范家具展厅销售行为，提高销售效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于家具展厅销售部门的所有销售人员。
第三条家具展厅销售人员应遵守本规章制度，并按照规定执行工作，确保良好的销售秩序。
第二章销售行为规范第四条家具展厅销售人员应认真学习产品知识，了解产品参数和特点，做到能对客户提出的问题进行详细解答。
第五条家具展厅销售人员应保持良好的工作态度，对待每一位客户都要热情周到，用心帮助客户解决问题。
第六条家具展厅销售人员在与客户沟通时，应保持礼貌和谦和的态度，不得出现粗话或不敬的行为。
第七条家具展厅销售人员不得在销售过程中隐瞒产品的缺陷或质量问题，应当实事求是向客户介绍产品的优缺点。
第八条家具展厅销售人员不得泄露客户的个人信息，保护客户隐私。
第九条家具展厅销售人员不得接受客户或合作伙伴的礼品、回扣等财物，不得从中牟取私利。
第十条家具展厅销售人员应按照企业的销售政策和价格标准进行销售活动，不得随意议价或乱收费。
第十一条家具展厅销售人员应遵守销售流程，确保每一位客户都能得到及时、高效的服务，做好售后跟踪服务。
第十二条家具展厅销售人员应不定期组织专业知识培训，提高销售人员的业务水平和服务品质。
第三章销售秩序维护第十三条家具展厅销售人员应互相协作，共同为客户提供最优质的服务，不得出现内部恶性竞争和争风吃醋的情况。
第十四条家具展厅销售人员应避免争执和冲突，如遇纠纷应及时报告主管处理，以避免影响团队合作和工作效率。
第十五条家具展厅销售人员应保持销售区域的整洁和秩序，妥善处理商品摆放和展示，提升店铺形象。
第十六条家具展厅销售人员应保管好销售工具和客户信息资料，防止丢失、泄漏或被盗用。
第十七条家具展厅销售人员应按期参加部门会议，及时更新工作进展和销售情况，汇报工作成果。
第四章奖惩机制第十八条家具展厅销售人员在工作中表现突出、完成销售任务优秀的，将给予奖励和表彰，包括但不限于奖金、荣誉证书等。
红木家具公司管理制度
一、总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保产品质量，维护公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于生产、销售、财务、行政等各部门。
第三条公司管理制度应根据国家法律法规、行业规范和公司实际情况不断修订和完善。
二、生产管理第四条生产部门应严格执行生产计划，确保按时完成生产任务。
第五条生产过程中，员工必须遵守操作规程，确保安全生产。
第六条生产原材料应严格把关，确保使用优质红木原料。
第七条生产过程中，应定期进行质量检查，发现问题及时整改。
第八条成品入库前，必须经过严格的质量检验，确保产品合格。
三、销售管理第九条销售部门应积极拓展市场，提高销售业绩。
第十条销售人员应诚信经营，为客户提供优质服务。
第十一条销售合同签订前，销售人员应充分了解客户需求，确保合同条款明确。
第十二条销售合同签订后，销售人员应及时跟进合同执行情况，确保合同履行。
第十三条定期对销售业绩进行评估，对优秀销售人员给予奖励。
四、财务管理第十四条财务部门应严格执行国家财务制度，确保财务报表真实、准确。
第十五条财务人员应加强财务管理，合理使用资金，提高资金使用效率。
第十六条定期进行财务审计，确保财务安全。
五、行政管理第十七条行政部门负责公司内部行政管理，确保公司各项工作有序进行。
第十八条行政部门应做好员工入职、离职手续办理，确保员工信息准确。
第十九条行政部门负责公司内部办公用品采购、发放等工作。
第二十条行政部门应定期组织员工培训，提高员工综合素质。
六、员工管理第二十一条公司应关心员工生活，关注员工身心健康。
第二十二条公司应建立健全员工晋升机制，为员工提供发展空间。
第二十三条公司应严格执行考勤制度，确保员工按时上下班。
第二十四条公司应加强员工培训，提高员工业务能力。
七、附则第二十五条本制度由公司行政部门负责解释。
第二十六条本制度自发布之日起施行。
第二十七条本制度如有未尽事宜，由公司董事会负责修订。
家具管理规章制度文案简短
家具管理规章制度文案简短第一章总则为规范公司家具管理工作，提高公司家具利用率和维护保养效率，制定本规章制度。
第二章家具管理职责1.办公室主管负责全面管理办公室家具的使用、维护和保养工作；2.办公室员工要爱护公共家具，使用完毕后要及时清理、整理；3.办公室主管要定期对家具进行检查维护，对损坏的家具要及时处理或更换；4.办公室员工要严格遵守家具使用规定，不得随意挪动或私自更改家具摆放位置；5.保洁员要按时进行家具清洁工作，定期进行家具翻新和维护。
第三章家具的管理与维护1.家具的选购应考虑实用性、美观性和耐用性，符合公司形象和工作需要；2.新购家具要进行质量检验，如发现质量问题要及时向供应商反馈；3.家具使用过程中，注意避免刀剐、磨损等损伤，使用时要注意轻拿轻放；4.家具定期进行清洁、护理和维护，确保家具的卫生和整洁；5.如发现家具损坏或故障，要及时上报，按照责任人进行处理或更换；6.家具维修、更换需提前向办公室主管报备，经主管审核后方可处理；7.公司家具不得私自调拨或擅自更改，如有特殊需求应提前向办公室主管申请。
第四章家具使用安全与环保1.家具使用过程中应注意人员安全，防止因家具原因发生意外伤害；2.不得在家具上乱堆放物品，以免影响家具稳定性；3.节约使用家具材料，倡导环保理念，减少废旧家具产生；4.家具报废应按照公司规定进行处理，不得私自处理或外倒。
第五章家具管理处罚规则1.对违反家具使用规定的员工，首次警告并记录在案，严重者扣除奖金或处罚其它工作；2.对故意损坏家具者，要求赔偿相应折旧费用，并办理其它相应处理；3.对私自调拨或擅自更改家具者，依据公司纪律规定进行处理；4.对不认真履行职责导致家具未得到有效维护者，要求完善工作，并视情节严重程度给予相应处理。
第六章家具管理制度执行1.本规章制度由办公室主管负责执行，对家具管理工作监督和负责；2.员工应认真履行规章制度，不得违反规定，如发现问题应及时向主管反馈；3.对公司家具管理工作效果进行定期检查和评估，提出改进建议和措施；4.对家具管理工作成效优秀的员工给予表扬和奖励，对工作不力者给予相应惩罚和培训。
公司家具管理制度
公司家具管理制度一、总则1. 为规范公司内部家具的管理，提高公司的办公环境质量，提高员工的工作效率，特制定本制度。
2. 本制度适用于公司所有部门的办公室、会议室、休息室等场所的家具管理。
3. 公司家具的管理工作由公司固定资产管理部门负责，具体实施由办公室主管配合。
二、家具采购1. 公司家具采购应根据公司的经营需要，经过严格审核程序，向有资质的供应商采购。
2. 家具采购应符合公司的装修风格和色彩搭配要求，确保符合公司整体形象。
3. 家具采购应具有保修期限，保修范围包括质量问题和非人为损坏。
4. 家具采购应委托专业人员进行测量，以保证家具尺寸与公司场所的空间相适应。
三、家具使用1. 公司所有家具的使用单位应按照标明的用途进行使用，禁止私自改变家具用途。
2. 室内家具应合理布局，符合人体工程学原理，确保员工的工作效率。
3. 室外家具应摆放整齐，避免堆积杂物，以免影响公司形象。
4. 家具使用过程中如有损坏，应及时报修处理，不得擅自修理或增减家具部件。
5. 家具使用过程中应注意保持清洁，定期进行清洁消毒，保持家具整洁卫生。
6. 家具使用完毕后，应按照规定位置摆放整齐，并保持干净整洁。
四、家具维护1. 家具保养应定期进行，包括擦拭、润滑、紧固等，以延长家具的使用寿命。
2. 家具保养应使用专用清洁用品，不得使用酸性或碱性清洁剂，以免损伤家具表面。
3. 对于有特殊材质的家具，应按照专业要求进行保养，以避免损坏。
4. 家具保养应分类管理，对于办公家具、餐厅家具、休息家具等不同类型的家具，应有专人进行保养。
五、家具报废1. 家具报废应经过固定资产管理部门批准，并制定详细的报废计划。
2. 家具报废应进行清点和确认，填写报废申请表，经过部门领导审批后方可报废。
3. 家具报废后应及时进行处理，不得长时间占用仓库空间，影响正常使用。
4. 对于有价值的家具，应进行二次利用或捐赠，以减少资源浪费。
六、家具安全1. 家具使用过程中应注意防火防水，禁止在家具上吸烟或放置易燃物品。
家具市场规章制度
家具市场规章制度第一章总则第一条为规范家具市场经营行为，促进行业健康发展，保障消费者权益，根据《中华人民共和国消费者权益保护法》和相关法律法规，制定本规章制度。
第二条家具市场是指经营家具产品及相关服务的市场场所，包括实体店铺、电商平台、展会等形式。
第三条家具市场经营者应当依法经营，遵守诚实信用、公平竞争、保护消费者权益的原则，不得采取欺诈、虚假宣传、价格欺诈等不正当手段获取利益。
第四条家具市场经营者应当与供应商建立合作关系，保证家具产品的质量和售后服务，并按照相关规定提供消费者权益保障。
第五条家具市场经营者应当加强自身管理，保证员工素质和服务水平，提高市场竞争力和形象。
第六条家具市场应当建立健全监督管理体系，加强市场监管，维护市场秩序，打击违法违规行为。
第七条家具市场应当注重环保节能，推广绿色家具产品，促进家具产业可持续发展。
第二章家具产品质量管理第八条家具产品包括家具家纺、家居饰品等内容，应当符合国家标准和行业规范，保证产品质量安全。
第九条家具产品经销商应当向消费者提供产品合格证明、使用说明书等资料，消费者购买家具产品时应当认真查看，保留好相关凭证。
第十条家具产品经销商应当保证产品质量，提供售后服务，对于存在质量问题的产品应当及时处理，保障消费者权益。
第十一条家具产品经销商应当对供应商进行质量管控，确保家具产品符合国家标准和行业规范。
第十二条家具产品经销商应当定期组织产品检测，确保产品质量安全，严格按照相关规定对不合格产品进行处理。
第十三条家具产品经销商应当建立售后服务体系，提供产品维修、更换、退货等服务，保障消费者权益。
第三章家具市场经营行为管理第十四条家具市场经营者应当依法取得经营许可证，在规定的经营范围内经营家具产品，未经批准不得私自增加经营项目。
第十五条家具市场经营者应当建立健全质量管理体系、售后服务体系，保证家具产品质量和消费者权益。
第十六条家具市场经营者应当妥善保管经营证照和商品凭证，规范经营行为，不得擅自变更产品价格、规格等信息。
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办公家具销售管理制度
办公家具销售管理制度(试行版) 一、目的
为适应办公家具发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据全友办公家具项目现状，在公司现有的日常规定基础之上，针对办公家具部业务开展的特点，制定本规定。
二、部门管理机构
为了工作开展的需要，在办公家具项目操作初期，部门组织架构如下:
经理1人
经理助理1人
市场科长业务科长商务科长1人1人1人推广专员方案设计标书设计产品策略大客户专员业务督导售后专员办事处高务订单专员计划专员物流专员1人2人1人1人2人2人2人3人2人2人1人三、薪酬组成及发放方式
1、组成部分:
基本工资+绩效工资+业务提成+通讯补贴+年终奖金
2、发放方式:
工资部分按全友公司统一发放时间发放;业务提成和综合补贴部分，接财务核算月统一计入工资，一并发放;年终奖金，年底统一发放。
四、年度任务方案
2012年度销售任务
一季度二季度三季度四季度
110 1000 1260 1630 五、电话费补助标准
各级别电话费补贴标准
科长级业务专员级设计专员级商务专员级
350 300 250 200 六、岗位提成方案
各岗位提成比例方案
序号岗位保底提成正常提成比例备注
销售科长，对部门总体业务量负责，按部
直销 1% 直销 3% 门月度和季度订单总额计算。
正常提成比
1 销售科长级例是以完成销售任务额的50%开始计算，
未达到50%完成率时，接保底提成比率计经销4‰ 经销6‰
算，年终按部门业绩计算年终奖。
正常提成比例是以完成销售任务额的50%直销 1% 直销 4%
2 业务专员级开始计算，未达到50%完成率，接保底提
成比率计算，年终按部门业绩计算年终奖经销5‰ 经销8‰
3 设计专员级 3-4‰ 年终按部门总体业绩计算年终奖
4 商务专员级1‰ 年终按部门总体业绩计算年终奖注:
1、50万以下的订单原则上不设总体业务费用比例，单个订单超过100万的，按合同额1%预提交际应酬费和公关费用，在项目完成后实报实销。
2、项目招投标过程中，如若要发生中间商回扣的费用，另行立案审批。
3、销售提成，分为直销业务提成和经销业务提成:
A、直销业务提成，即没有通过经销商或第三方介入，办公家具部员工直接承接的业务订单。
B、经销商业务提成即直销业务提成渠道以外所产生的所有类型的业务订单。