人力资源管理工作思考
人力资源管理的思考与认识
人力资源管理的思考与认识在当今社会，企业竞争激烈，人才的争夺也成为了企业发展的关键。
在这种情况下，人力资源管理成为了一项重要的工作。
合理的人力资源管理可以为企业提供强大的动力，提高企业的竞争力。
本文将从以下几个方面对人力资源管理进行思考与认识。
一、人力资源的利用与开发人力资源是企业最重要的财富之一，合理利用和开发人力资源可以为企业带来庞大的效益。
因此，企业在招聘员工时应该注重招聘的质量，同时也要注重员工的培训和发展，提高员工的综合素质。
通过培训和发展，员工的职业技能和领导才能得到提升，可以更好地适应企业的发展需要。
此外，企业应该重视员工的感受和需求，为员工提供良好的工作环境和福利待遇。
良好的工作环境能够激发员工的工作热情，提高员工的生产效率；同时，高水平的薪酬和福利待遇可以提高员工的满意度，减少员工的流失率，为企业提供稳定的人力资源支持。
二、人力资源的激励与管理合理的激励方式是激发员工工作热情的重要手段。
企业应该针对不同的员工群体，采取相应的激励方式。
例如，对那些业绩突出的员工可以进行奖励，对专业技能过硬的员工可以提供升职机会，对有特殊贡献的员工可以给予扶持和赞誉。
此外，企业也需要合理管理和控制人力资源。
对企业内部人员的工作内容和工作责任进行明确和规定，避免出现工作的重叠和混乱，提高企业的生产效率。
三、人力资源的知识管理当今社会已经进入了知识经济时代，人力资源的知识管理也成为了企业发展的重要环节。
企业应该重视员工的知识管理，建立知识管理体系，注重知识积累和知识共享。
知识的积累和共享可以提高企业的整体创新能力，提升企业的核心竞争力。
通过知识管理，企业可以培养和引进多才多艺的高素质员工，提高企业的创新能力和发展水平。
同时，知识管理还可以提升员工的综合素质，激励员工的创新精神和研究精神。
四、人力资源的跨国管理随着经济全球化的发展，跨国企业的数量逐渐增多。
在这种情况下，人力资源的跨国管理也成为了一项紧迫的工作。
人力资源工作计划及思路(十五篇)
人力资源工作计划及思路(十五篇)人力资源工作计划及思路篇一作为人事部的一名工作人员，和各个部门的员工都是要保持一个密切的联系的。
我认为，一个好的人事，不仅要在为人处世方面有很高的`的情商，更应该在交流方面下一定的苦力。
为什么要沟通，一是为了自己工作上的便利，二是更便于自己去了解群众的一些想法，利于对员工的管理和熟悉。
人事工作并不是单一的，它往往涉及面更广，有更多的领域是需要去探索的，所以在下周的工作当中，我会密切和各个部门的员工们保持联系，把这份工作更加细致且周密的进行下去。
在招聘当中，我们人事的水平是很重要的。
虽然作为一名hr，我们确实是先发制人，但是遇到了有才能的人时，我们就处于劣势了，这时候不是我们能够选择的问题了。
而是主要看对方的意愿。
所以对于自己的要求而言，我认为是要加强的，对于应聘者的水平而言，也是需要多加严格去审核的。
我会继续保持一份慧眼，继续保持一份专业，为公司人才的选拔提供最大的帮助。
培训是一项非常重要的工作。
新员工入职后我会逐一安排培训。
上周差不多有三个新员工接受了培训，培训效果还不错，至少工作上没什么大问题。
下周估计有四到五个员工需要培训，我会安排时间让他们一起接受培训，这样既节省时间，也节省精力。
而且下周我们会组织一次大的员工培训，主要是给我们所有的部门和岗位提供一次技能培训，提升大家的专业能力，提升每个员工的个人能力。
下周的工作会更忙，我已经准备好并决心做好每一件事。
我不会辜负人事部负责人的信任，也不会辜负公司平台的信任。
我会在这份工作上继续努力，继续提高。
人力资源工作计划及思路篇二为了适应企业组织机构的调整，为企业的可持续发展提供坚实可靠地人力资源保障，改善现有人力资源体系的不足，建立更加科学、完善的人力资源体系架构，特制定20xx年度人力资源工作计划。
一、20xx年度人力资源整体目标根据本年度工作情况与存在的不足，结合目前公司发展状况和发展规划，人力资源计划从以下5个方面开展20xx年度的工作：1、结合企业现有组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，重新规范各项工作流程，进行各部门的定岗定编，并完成岗位说明书的编制，同时做到让每位员工都了解自己的职责与权限。
人力资源管理的创新与思考
人力资源管理的创新与思考作为企业的核心资源，人力资源的管理应该是任何企业成功的关键。
人力资源管理一直是企业经营活动中最重要和最繁琐的一部分，尤其在现代经济快速发展的时代，人力资源管理也面临着很多挑战。
如何有效的管理人力资源，保障员工权益并优化企业利益，成为了企业界和专业人士需要思考的问题。
本文探讨人力资源管理的创新与思考。
一、倡导员工开发计划员工开发计划是企业实施职业发展的有效途径，也是对员工的价值感的尊重。
通过制定员工开发计划，企业可以让员工逐步明确自己的职业目标和职业规划，并适时调整自己的职业规划和目标。
企业应该制定一个完善的员工培养计划，避免人才流失，加强职业发展与激励机制，提高公司员工的忠诚度以及士气。
二、重视企业文化建设企业文化建设是企业对员工进行情感投资的重要方式。
对于员工，他们不仅在工作中获得薪酬、福利和其他利益，而且他们需要一种符合自己价值观和利益的文化环境工作。
这样的环境下，员工在工作中会感到舒适和快乐，并会更积极的工作，为企业发展出力。
三、不断改善薪酬体系与激励机制企业的薪酬体系和激励机制直接关系到员工的工作积极性和公司的利益。
针对企业的发展和人力资源的规模，需要制定适宜的薪酬激励方案。
时刻关注员工的薪酬情况，使员工感到企业对自己的重视，并通过激励机制让员工掌握适当的工作方法和良好的工作习惯。
四、提升员工管理能力员工管理能力涉及企业的所有方面，它是保证企业管理发展和员工能力提升的关键。
一方面，企业需要为员工增加培训机会，让员工在技能上与时俱进，并受益于发展公司的积极影响；另一方面，通过改进企业管理制度，提升员工管理能力。
这不仅能够推进企业经营，也能够从根本上改善员工的工作效率与能力。
五、建立有效的招聘体系在人力资源管理中，招聘体系非常重要。
企业需要建立有效的招聘体系，并通过不断完善，进一步提高招聘效率。
在招聘中尤其需要注意招聘渠道和面试标准的选择。
总结人力资源管理是每个企业都必须重视和关注的问题。
人力资源工作总结反思(优秀10篇)
人力资源工作总结反思(优秀10篇)人力资源工作总结反思(优秀10篇)人力资源工作总结反思要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的人力资源工作总结反思样本能让你事半功倍，下面分享【人力资源工作总结反思(优秀10篇)】，供你选择借鉴。
人力资源工作总结反思篇1人有时候是喜欢自我总结的，特别是在特定的时间或日子。
20-年，是我人力资源管理职业生涯的第10个年头。
结合过往学习和实践，谈谈对人力资源管理的体会，与大家分享一下对提升人力资源工作价值的认识，抛砖引玉、互促成长。
一、人力资源管理在中国企业的演进自彼得.德鲁克提出“人力资源”概念以来，理论研究人员和企业管理者不断对人力资源管理体系完善和实践，特别是大工业生产体系下，当泰勒式科学管理、组织管理理论、双因素激励理论等遇上马克思按劳分配思想，化学融合下诞生了目前在国内较为主流的亦是传统的人力资源管理体系。
作为个体，我是幸运的。
7年人力资源管理专业学习、3年管理咨询、10年企业实践，正好处于中国经济高速增长到转型升级进入新常态的10多年，也是中国企业全面融入世界经济体系，大量的国外先进管理理念、方法、工具引入中国的10多年。
新经济、新商业模式、新技术不断涌现，国内人力资源管理体系也与之相适应的发生着变化、转型、升级，总体上，这10多年大致可以划分为三个阶段：1.劳动人事管理向人力资源管理的转型阶段专业人才供给方面。
刚跨入21世纪，人力资源管理概念是较为“陌生”的，开设人力资源管理专业的高校并不多，专业人才需求紧俏、供给不足，母校与人大、首经贸、北京物资学院是国内较早开设该专业的四所高校。
原本打算报考地质勘探、考古专业，在亲戚、导师推荐下，报考了人力资源管理专业，所在班级主动报考的仅2人，其他均为调剂。
专业学术交流方面。
《杰克韦尔奇自转》畅销，六西格玛精益化生产管理得到广泛关注与研究，KPI关键绩效指标量化工具也日益被一些专家推崇。
10多年前，职业讲座、培训、亦或是书店，流程优化与变革、精益化管理、KPI等相关课程、书籍品类之多，就像如今的互联网+、大数据、区块链。
人力资源工作思考与建议
人力资源工作思考与建议在当今社会，人力资源管理不仅仅是企业运作中的一个支持部门，更是推动组织持续发展的关键因素之一。
人力资源团队需要不断思考和改进工作方式，以适应不断变化的企业环境和员工需求。
本文将从招聘、培训、绩效管理等方面，对人力资源工作进行思考，并提出相应的建议。
一、招聘与人才引进1.1 招聘流程的优化招聘是人力资源管理中至关重要的一环，优化招聘流程能够提高效率，吸引更多优秀的人才。
建议引入智能招聘系统，通过大数据分析，提高候选人匹配度，减少招聘周期。
1.2 品牌建设与雇主品牌推广积极构建企业雇主品牌，提升企业在求职者心目中的形象。
可以通过参与行业活动、社交媒体宣传等方式，展示企业文化、员工福利，吸引更多高素质的求职者。
二、员工培训与发展2.1 制定个性化培训计划不同员工具有不同的学习需求和发展方向，制定个性化培训计划是关键。
通过定期沟通、职业生涯规划，了解员工的发展意愿，为其提供相应的培训资源和机会。
2.2 引入新的培训方式传统的培训方式可能无法满足员工多样化的学习需求。
引入在线培训、微课程、远程培训等新方式，提高培训的灵活性和适应性，更好地满足员工的学习习惯。
三、绩效管理与激励机制3.1 设立明确的绩效指标绩效管理需要明确目标和指标，建议设立与企业战略一致的绩效指标，使员工的工作目标与企业整体目标相一致，提高员工的工作动力。
3.2 引入多元化的激励方式激励不仅仅是薪资和奖金，还可以包括灵活的工作时间、职业发展机会、员工关怀等。
建议引入多元化的激励方式，根据员工的个体差异，提供更全面的激励计划。
四、团队建设与文化塑造4.1 加强沟通与协作团队建设离不开良好的沟通与协作。
建议通过定期团队会议、团队活动等方式，促进团队成员之间的交流与合作，增强团队凝聚力。
4.2 倡导开放包容的企业文化企业文化是组织发展的灵魂，倡导开放包容的企业文化可以使员工更好地融入企业大家庭。
鼓励员工分享意见、提出建议，构建积极向上的企业氛围。
人力资源工作感想及建议
作为一名人力资源工作者，我深知这份工作的责任重大，它关系到企业的生存和发展。
在过去的几年里，我亲身参与了企业的人力资源管理工作，对这份工作有了更深刻的认识。
以下是我对人力资源工作的感想及一些建议。
一、感想1. 人力资源是企业发展的基石。
一个优秀的企业，离不开一支高素质、高效率的团队。
人力资源管理工作就是要为企业培养、引进、留住和激励优秀人才，为企业的可持续发展提供有力保障。
2. 人力资源管理工作具有挑战性。
在激烈的市场竞争中，企业需要不断调整和优化人力资源结构，以适应市场变化。
这就要求人力资源工作者具备敏锐的洞察力、良好的沟通能力和丰富的专业知识。
3. 人力资源管理工作具有战略性。
人力资源规划、招聘、培训、绩效管理等各个环节，都对企业的发展产生重要影响。
人力资源工作者需要站在企业战略的高度，为企业提供有力的人力资源支持。
4. 人力资源管理工作具有服务性。
人力资源工作者要关注员工的需求，为企业提供优质的服务，使员工感受到企业的关爱，从而提高员工的归属感和忠诚度。
二、建议1. 加强人力资源规划。
企业应根据自身发展战略和市场需求，制定科学的人力资源规划，明确招聘、培训、绩效管理等各个环节的目标和措施。
2. 提高招聘质量。
招聘是企业引进人才的重要环节，要注重招聘渠道的多元化，提高招聘信息的准确性，确保招聘到优秀的人才。
3. 加强员工培训。
企业应制定合理的培训计划，提高员工的业务能力和综合素质，使员工更好地适应企业发展需求。
4. 优化绩效管理体系。
建立科学的绩效评价体系，激发员工的积极性和创造力，促进员工与企业共同成长。
5. 关注员工福利。
企业应关注员工的福利待遇，提高员工的幸福感，增强员工的归属感和忠诚度。
6. 建立良好的人际关系。
人力资源工作者要注重与员工的沟通，了解员工的需求，建立和谐的人际关系，营造良好的工作氛围。
7. 深化企业文化建设。
企业应注重企业文化的传承和发扬，使员工认同企业文化，增强企业的凝聚力和向心力。
人力资源管理的心得体会范文（精选5篇）
人力资源管理的心得体会人力资源管理的心得体会范文（精选5篇）从某件事情上得到收获以后，好好地写一份心得体会，如此可以一直更新迭代自己的想法。
相信许多人会觉得心得体会很难写吧，下面是小编为大家收集的人力资源管理的心得体会范文（精选5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
人力资源管理的心得体会1随着劳动市场的变化，对如何选择适合的人才和留住优秀员工，成为了企业健康发展的首要工作。
《人力资源开发与管理》系统的描述了人员选、育、用、留，通过学习，让我清楚的认识到，企业在选人阶段，首先必须明确我们的岗位目的和企业的发展规划，根据我们企业的需求，对关键指标（如后天无法培养或者很难培养）运用科学有效的方法确认及筛选，选择适合公司需求及满足岗位需求的人员。
企业的成长需要公司上下同仁的合力，为公司的发展目标一致的努力和奋斗，员工的合力，需要通过对员工的心里素质教育，培养员工的核心价值观，达到与企业的思想统一。
了解员工的长处，满足员工的发展需求，配合员工工作上的想法，充分调动员工的积极性，为员工的某一项特长得到充分发挥，创造条件，并及时进行鼓励和肯定。
人力资源管理的心得体会2现代企业的生存与发展受众多因素影响和制约。
其中，最重要也是最根本的因素就是企业的劳动者，也就是人力资源。
他们是企业所有资源中最宝贵的，但是在实际操作中，许多企业更关心的可能是它的资金和市场问题，人力资源管理常常为其所忽视。
然而恰恰可能是人力资源的瓶颈阻碍了企业的进一步发展。
广东在经历完“民工荒”之后，又遇上后经济危机时代，遭遇劳动力的价格上涨，以往的廉价优势已经变成了制约企业持续发展的重要条件。
而在传统的人事管理当中，我们是以事为中心，要求人去适应事，始终强调个人服从组织需要，服从事业的需要，而很少考虑个人的专长、兴趣及需要，也正是这个传统的模式，造就了富士康员工的跳楼事件。
这些外围加内在的因素，都迫切需要我们改革与完善我们的人力资源管理，其中最重要的环节就当是如何用人。
如何做好人力资源管理工作谈几点感想与建议
如何做好人力资源管理工作谈几点感想与建议如何做好人力资源管理工作：几点感想与建议一、引言随着时代的变迁和经济的发展，人力资源管理在企业中的地位日益凸显。
作为企业管理的重要一环，人力资源管理不仅关乎着企业的战略目标实现，更影响着员工的个人发展与成长。
本文将从多个角度出发，探讨如何做好人力资源管理工作，提出一些实用的建议。
二、感想与建议1.战略规划与目标设定首先，做好人力资源管理工作需要与企业战略目标保持高度一致。
在制定人力资源策略时，要充分考虑企业的长远发展规划，确保人力资源战略与企业的整体战略相辅相成。
同时，明确的人力资源管理目标能为企业提供清晰的方向，为后续工作奠定基础。
1.招聘与选拔招聘和选拔是人力资源管理的关键环节。
在招聘中，企业应注重候选人的能力、潜力、性格等多方面因素，而不仅仅是学历或经验。
此外，企业可采取内部选拔和外部招聘相结合的方式，以搭建更为全面、多样的人才队伍。
对于关键岗位，可考虑采用竞聘上岗的方式，激发员工的积极性和创造力。
1.培训与发展员工培训与发展是提升企业整体竞争力的重要手段。
企业应根据自身发展和员工个人成长的需要，制定完善的培训计划。
通过定期的培训，不仅能提升员工的专业技能，还能增强员工的归属感和忠诚度。
此外，企业可建立职业发展体系，为员工提供多元化的晋升通道和发展空间。
1.绩效管理绩效管理是检验人力资源管理成果的重要手段。
企业应建立完善的绩效评估体系，对员工进行全面、公正的评价。
同时，将绩效与奖惩、晋升等方面挂钩，以激励员工更好地发挥自己的潜力。
此外，定期进行绩效反馈和面谈，有助于员工了解自己的不足并改进工作。
1.薪酬福利薪酬福利是吸引和留住人才的关键因素。
企业在设计薪酬体系时，应充分考虑市场行情和员工需求，确保薪酬水平具有竞争力和公平性。
同时，提供丰厚的福利措施，如五险一金、带薪年假等，以增加员工的归属感和忠诚度。
此外，企业可根据实际情况设立员工持股计划或股权激励等措施，进一步激发员工的积极性和创造力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
修行-陈永钢
我作为人力资源部一个普通员工，一个人力资源管理执行者。
其实，那么久的坚持，我仍然在人力资源管理的殿堂外，只不过是一个门外汉。
那么多的相关的专业知识并没有真正懂得其真实意义，可能我学习的依旧很少。
知道没有用，理解没有用，熟练才有用的精神文化里，我觉得管理这门实践工作，我还做的很少。
人力资源管理他是一门学科，他需要一些专业知识的武装，也需要广泛的实践。
真正的学习专业知识和能够概要地论述该专业的内容、意义等，需要很多时间、实践。
能够知道指导帮助事业部员工更需要时间，更有效地学习，能够在事业部培训里加上人力资源管理课程也需要时间。
能够让每一位员工知道人力资源管理那更需要时间。
让人力资源管理理念进入她们的思维、骨髓不是一日之功。
人力资源管理如同文化管理一样也是需要导入事业部的。
导入很难，磨合、不停的磨合。
有如一位我的老师说：“人力资源理念植入课是不容易的，对待销售型企业事业部员工又是要有新颖和贴切的教育方法和手段，在导入和导言中尽量抓住事业部人员的的年龄特点，使员工能够获得更多关注和认同，能够从他的角度采取一些方法，契合于所需要的员工人群的心理需求而设的。
”而多次的人力资源理念植入课在我看来是从导兴趣、导能力、导方法、导内容等方面进行的。
我们觉得事业部的人力资源讲师们通过对人力资源管理的起源介绍，再从发展、现状与企业应用、未来与发展，引发事业部员工尤其是中层管理者的参与，让他们有管理的欲望、研究的热情、分享的快乐。
我觉得初步导入就成功了。
人力资源这个管理宫殿太庞大了，我面试一万人也只是迈过了一个台阶。
招聘与配置，培训与开发。
我三年人力资源从业经验也没有禅悟这两个模块多少，说来实在惭愧，每每想起觉得愧对很多帮助我的人，激励我的人。
我人生中有很多老师，每一个人生阶段，都能遇见很多老师，每一次都是不同的老师，不一样的教授风格，让我领略了人力资源管理教学课不同的风光，对自己的人力资源管理这一专业又有了新的不同角度和高度的认识。
一直在提的人力资源管理，我想再次说下他的定义：即是运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。
话很简单，文字描述也很简单，做到了确实非常难，毕竟需要管理长时间的习惯养成。
有些人觉得人力资源管理是一门新兴的学科，其实他问世于20世纪70年代末。
人力资源管理的历史虽然不长，但人事管理的思想却源远流长。
我们从时间上看，从18世纪末开始的工业革命，一直到20世纪70年代，这一时期被称为传统的人事管理阶段。
从20世纪70年代末以来，人事管理让位于人力资源管理。
达到了进化。
我们在当今的21世纪是全球化、市场化、信息化的世纪，是知识主宰的世纪。
在新经济条件下，企业人力资源管理必然要发生相应的的变化。
目前这个“人才是一切”的新时代，许多企业将会以前所未有的努力去寻求人才和留住人才，人力资源管理的重要性日益显现出来。
这些都说明人力资源管理是被社会所需要的，是被历史的潮流推上舞台的。
因此我们事业部的人力资源管理者更应该坚定学习和实践这一专业的信心，做为事业部高层及中层管理者我们也更应该重视人力资源管理。
我们在这样的前提下，我因是一名从事人力资源管理的从业者而为这样未来光明的前景而感到自豪，以乐观积极向上的心态面对学习。
坚持学习。
努力实践。
集团公司对人力资源管理的重视一直是比较重视的，人力资源的改革和人力资源管理人员专业性培养，都是为了适应未来集团公司事业部能够在管理现代化的大舞台上满足自己的管理须求，我们的事业部管理包括人力资源管理要全面的德智体美全面发展，掌握现代管理、经济、法律等方面的知识并使得全体事业部管理人员，尤其是高层管理人员、中层管理人员
具备应用这些管理知识的能力，各项目事业部和团队中从事人力资源管理者我们要不断提高自己人力资源的职业素养，培养自己的职业心态。
我相信事业部在部门人力资源管理革新后，事业部能够成为更加优秀的事业部，发挥人力资源管理的作用，那样才能够适应现代市场的需求，向一个更加优秀的公司买进，到时候事业部都是职业的团队，为了我们的目标前进，领军新疆乃至全国。
而这个目标也需要我们公司对事业部人力资源从业人员工作进行一定的规划。
中国有句古话：凡事预则立，不预则废。
正是表达了这个意思。
物格而后知致，知致而后意诚，意诚而后心正，心正而后身修，身修而后家齐，家齐而后国治，国治而后天下平。
这个是QQ个性签名一直保存着并激励着我的话。
修身、齐家、治国、平天下，修身第一位，也是做好其他的基础，我们很多员工是大学四年学习生涯结束就来到我们企业的，来到企业大学更重要的是塑造自己的人格，培养自己高尚的情操。
人力资源管理者更加要提高自己各方面的素养，迈向职业化。
修行必须要有信念，我分享一段话给未来从事人力资源管理工作的战友们，希望在你们困难的时候给予你们激励，人力资源的战友，我亲爱的兄弟姐妹。
尽管当下人力资源行业诸侯混战，行业茫茫，企业利益熏心，人力资源组织中也有嘈杂之音，但我依然怀有一个坚定而真挚的梦，这个梦深深根植于我的脑海，我的骨髓，我的灵魂。
我梦想人力资源在势力的商业之中奋起，卓而不群。
成为一个优秀的组织、伟大的企业。
事从教育，传播知识。
让天下人做自己想做的人，怀有这个梦想的追逐，体现我生命的真正价值。
我梦想有一天，在血红的商海中每一位人力资源管理者不只是活在金钱利益的追逐中，更拥有一颗进去之心，追求真理，探寻人生价值的真正含义，助更多的人幸福快乐。
我梦想有一天，求职的人们不再是无头的苍蝇四处的乱闯，漂泊在陌生的街头，不再是为了求得一职而无奈的奔波，每一个求职者都心怀梦想，不像保姆一样不得不料理那襁褓中的婴儿而像伟大的母亲为爱而付出，为那婴儿的茁壮而坚忍，那才是生命的真正体现，我今天怀有一个梦，我梦想有一天，在平庸凡俗商业竞争中，我依然满腔热情，狂热于梦想的追逐，而决不消沉、懈怠和平庸。
今天我怀有一个梦想，我梦想有一天，人力资源这个组织，不流于凡俗的组织潮流，而像革命红军，翻山越岭，踏雪淌水。
草梗树皮果腹而为信仰忠贞不渝，毫不动摇。
梦想人力资源事业大厦在商业濒临消亡的组织之中，他仍巍峨挺拔，高高的耸立，而我的生命在追梦中变得更加的顽强和精彩。
我有一个梦，我梦想人们因为教育知识而脱离愚昧和无知，变得更加和谐、健康、幸福。
这是我的希望。
这是我对人力资源的信念，有了这个信念，我就能把人力资源组织中嘈杂刺耳的抱怨之声变为充满战友之情的交响曲，有了这个信念，我们就能一起奋斗、一起工作，一起探讨、一同患难，一同推动这份神圣的教育事业，因为我们深信，终有一天我们的事迹将成为世人的标榜，在晚风中飘扬，为后人树立榜样，即使我们的肉体渐渐的老去和消亡，我们的灵魂，我们的精神，我们的创举仍在后世流芳，生命的火花因此更加闪联，不是我们的狂妄，是我们生命之花的绽放，生命之花的怒放。
目标目标目标！野心野心野心！行动行动行动！修行的路上我们一起加油！为了梦想和前途工作而非金钱，我们是优秀的我们一定能取的成功。