质量体系运行报告
四个体系运行情况报告
四个体系运行情况报告在管理和组织中，四个体系分别是质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系和社会责任管理体系。
这四个体系通过规范和指导，帮助组织有效地管理和运行，以实现可持续发展。
以下是对每个体系运行情况的报告：1.质量管理体系：质量管理体系是指一组相互关联的质量管理活动和流程，用于实现组织所提供产品和服务的一致性和可持续性。
在过去一年中，我们公司的质量管理体系运行良好。
我们持续关注产品和服务的质量并进行监控，通过定期进行内部和外部审核，以确保我们的产品和服务符合相关标准和客户要求。
在最近的客户满意度调查中，我们得到了高分评价，反映了我们质量管理体系的有效性和客户满意度的提高。
2.环境管理体系：环境管理体系是指一系列管理活动，以确保组织在经营过程中对环境的影响最小化，并符合相关环境法规和要求。
在过去一年中，我们公司的环境管理体系也取得了显著的进展。
我们注重资源和能源的有效利用，采取措施减少废物产生和有害物质排放。
我们定期进行环境风险评估，并制定相应的应对计划，以确保我们的经营活动对环境的影响达到最低水平。
我们还采取了培训和宣传活动，提高员工对环境保护的意识和参与度。
3.职业健康安全管理体系：职业健康安全管理体系是指组织为确保员工的健康和安全而采取的一系列管理活动。
在过去一年中，我们公司的职业健康安全管理体系运行良好。
我们重视员工的健康和安全，并致力于创造一个安全的工作环境。
我们定期进行职业健康安全风险评估，并采取相应的预防措施和培训。
我们还建立了紧急响应计划和应急演练，以应对突发事件。
在过去一年中，我们的事故率和职业病发病率都得到了降低，这说明我们的职业健康安全管理体系的有效性。
4.社会责任管理体系：社会责任管理体系是指组织为满足相关利益相关方的期望和需求，以及履行社会义务而采取的一系列管理活动。
在过去一年中，我们公司的社会责任管理体系取得了显著进展。
我们坚持诚信和透明的经营原则，与利益相关方保持积极的沟通和合作。
技术研发质量体系运行报告范文
技术研发质量体系运行报告范文《技术研发质量体系运行报告》一、运行情况总览本报告旨在对公司技术研发质量体系的运行情况进行全面分析和总结。
经过一年的运行，该体系在各项指标上取得了显著的进步与改善，全体员工的素质和技术能力得到了明显提高。
同时，也发现了部分问题和不足，为进一步完善和提升技术研发质量体系提供了宝贵的经验和启示。
二、各项指标综合评估1. 研发效率通过引入新的研发工具和流程优化，研发效率得到了显著提高。
项目进度的控制更加精准，研发周期得到了有效缩短，大大提高了产品的上市速度和市场反应速度。
2. 研发成本对比往年数据，研发成本相对降低了一定幅度。
通过精准的成本控制和资源整合，实现了资源的最大化利用，提升了研发投入的效益。
3. 研发质量产品质量和安全性得到了有效的保障和提升，每个新产品的研发都经历了严格的测试和评估，确保了产品的质量和稳定性。
同时，也要求研发团队加强创新，不断推陈出新，确保产品的竞争力和市场地位。
4. 人员素质通过培训和技能提升，员工的专业能力和素质得到了显著提高。
全体员工都具备了较强的技术能力和团队协作精神，为公司的可持续发展提供了有力支撑。
三、存在的问题与建议1. 沟通协作在研发团队的沟通协作方面，还存在一定的不足。
建议加强团队合作和沟通，促进各部门之间的信息共享和协作，提升整体研发效率和协同能力。
2. 创新意识虽然公司鼓励创新，但仍有部分员工缺乏创新意识。
建议加强员工的创新教育，鼓励员工敢于突破传统，勇于创新，提高公司的研发能力和竞争力。
3. 资源整合在资源整合方面，还可以进一步完善。
建议加强资源的整合和平衡，充分利用公司的各项资源，提高资源的利用效率和综合效益。
四、后续工作计划根据以上分析，公司将进一步完善技术研发质量体系，加强内部管理和外部合作，提高研发的创新能力和市场竞争力。
同时，也要求各部门和员工积极参与，共同努力，为公司的可持续发展做出更大的贡献。
在新的一年里，公司将继续坚持技术研发质量体系的运行，并不断完善和提升，为公司的长远发展打下坚实的基础。
2024年质量管理体系运行总结报告
2024年质量管理体系运行总结报告一、引言2024年是我公司质量管理体系运行的第三年，为了全面总结和评估质量管理体系在过去一年的运行情况，现撰写此报告。
二、质量管理体系简介我公司质量管理体系是基于国际标准ISO 9001建立和实施的，旨在提高产品和服务的质量，满足客户需求，不断改进组织运营。
三、2024年质量管理体系运行情况总结1. 组织架构与职责。
在质量管理体系中，我们明确了各部门和个人的职责，确保每个环节的责任明确，协同合作。
2. 流程管理。
我们对核心业务流程进行了精细化管理，通过制定和优化工作流程，提高了工作效率和质量。
3. 内部审核。
在过去一年中，我们进行了定期的内部审核，发现了一些问题和风险，并及时采取措施进行纠正和改进。
4. 管理评审。
公司定期召开了管理评审会议，对质量管理体系的运行情况进行了审视和评估，确保质量目标的实现。
5. 绩效评估。
我们对质量管理体系的绩效进行了评估，主要包括质量数据的分析、客户满意度调查等，以便及时发现问题并进行改进。
6. 培训和提升。
公司注重员工的培训和提升，为员工提供必要的培训和培训资源，提高了员工的素质和专业技能。
7. 客户满意度。
我们通过客户满意度调查等方式，了解客户对我们产品和服务的满意程度，以及对质量管理体系的建议和意见。
四、2024年质量管理体系运行取得的成绩1. 质量管理体系的运行得到了各部门和员工的广泛认可和支持，质量意识不断提升。
2. 我们在产品和服务质量方面取得了明显的进步，客户满意度持续提升。
3. 内部审核发现的问题和风险及时得到了纠正和改进，避免了潜在的质量问题发生。
4. 公司员工的培训和提升得到了有效推进，员工的专业素质和服务意识得到了提高。
5. 公司质量管理体系与市场需求和国际标准保持了一致性，提高了公司的市场竞争力。
五、2024年质量管理体系运行中存在的问题和不足1. 内部协作还存在瓶颈，各部门之间的沟通和配合仍需进一步加强。
质量管理体系运行总结报告范文（通用5篇）
质量管理体系运行总结报告范文（通用5篇）一、质量管理体系特点（一）它代表现代企业或政府机构思考如何真正发挥质量的作用和如何最优地作出质量决策的一种观点；（二）它是深入细致的质量文件的基础；（三）质量体系是使公司内更为广泛的质量活动能够得以切实管理的基础；（四）质量体系是有计划、有步骤地把整个公司主要质量活动按重要性顺序进行改善的基础。
二、质量管理体系重要性一、参加隐蔽工程验收和分项工程技术复核工作，检查评定分项工程质量等级，及时办理有关质量检查记录手续。
二、提出处理意见和防范措施，检查督促质量整改的落实情况，参加工程质量事故的调查分析工作。
三、对施工现场出现的质量问题负主要责任，协助项目经理及技术负责人对本工程施工质量管理工作；四、以有关工程质量评定标准和验收规范为依据，对各项工程的工程质量进行检查监督。
五、负责技术资料的监督、检查及收集，做到技术质量资料的完善与工程施工进度目标的完成。
六、严格遵守公司财务制度，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。
三、质量管理体系运行总结报告范文（通用5篇）在经济飞速发展的今天，报告使用的频率越来越高，我们在写报告的时候要注意逻辑的合理性。
那么报告应该怎么写才合适呢？下面是小编为大家整理的质量管理体系运行总结报告范文（通用5篇），希望能够帮助到大家。
质量管理体系运行总结报告1为提高公司管理水平，以GB/T19001-20xx idt ISO9001:20xx《质量管理体系要求》以及公司制定的《质量管理手册》等指导文件为依据，贯彻以顾客为中心的思想，严格执行体系的各项标准要求。
提出了“以人为本科技领先高效管理打造精品”的质量方针和“内部一次检验合格率95％成品率达97% 顾客满意率达90分”的质量目标，明确了各职能部门的管理职责，促进了质量管理和生产经营工作，保证了产品质量。
一、质量管理体系建立和运行情况20xx年公司针对ISO9001:20xx质量管理体系运行情况，进行了一次内审，发现3项轻微不符合项。
2024年质量负责人质量管理体系运行总结报告
2024年质量负责人质量管理体系运行总结报告质量管理体系是企业的重要组成部分，对企业的发展起到至关重要的作用。
作为质量负责人，我在过去的一年中负责监督和管理质量管理体系的运行，并制定和落实相关的质量目标和计划。
在这份总结报告中，我将对2024年质量管理体系的运行情况进行详细总结，并提出相应的改进措施。
一、质量管理体系的运行情况1.质量目标的制定和实施在2024年，我与团队成员共同制定了质量目标，并分解到相应的部门和个人。
通过定期跟踪和评估，质量目标得到了有效实施。
我们取得了稳定的质量绩效，并在关键质量指标上实现了显著的提升。
2.质量管理体系的运行流程我们将质量管理体系划分为不同的流程，并明确各流程的管理要求和程序。
通过定期的内审和过程评审，我们发现了一些问题并及时进行了改进，确保流程的高效运行。
同时，我们加强了对流程绩效指标的监控和分析，为流程改进提供了有力的支持。
3.内部和外部评审的开展2024年，我们进行了一次内部评审和一次外部评审，以验证质量管理体系的运行效果。
内部评审帮助我们及时发现了一些潜在问题，并及时做出了改进措施。
外部评审中，我们通过与评审组的积极沟通和合作，顺利通过了评审，并得到了一些建设性的意见和建议。
4.质量培训和沟通为了提升员工的质量意识和技能，我们组织了一系列的质量培训和沟通活动。
通过培训，我们提高了员工对质量管理体系的理解和认同，并培养了他们的质量责任感。
通过沟通，我们促进了部门之间的合作和协调，推动了质量管理工作的顺利开展。
二、质量管理体系的优点和问题1.优点：(1)目标导向：我们制定了明确的质量目标，并通过绩效评估和考核来推动目标的实现。
(2)流程管理：我们将质量管理体系划分为不同的流程，并且对各流程进行了有效管理和优化。
(3)持续改进：我们定期开展内部评审和流程改进，并通过外部评审来持续改进质量管理体系。
2.存在的问题：(1)质量风险管理：我们在质量风险管理方面存在一些不足，需要进一步加强对潜在风险的识别和控制。
公司质量管理体系运行情况总结报告三篇
公司质量管理体系运行情况总结报告三篇篇一：公司质量管理体系运行情况总结报告XX公司20XX年度质量管理体系运行情况总结报告呈报部门：管理者代表呈报对象：总经理报告日期：20XX年**月**日一、制定与企业适应的质量方针和目标。
按照ISO9001-20XX标准，结合我公司资源，形成了与公司质量体系适应的质量手册，明确了对过程和活动的管理要求，规定了公司总的质量方针及质量体系中全部活动的政策，规定了对质量体系相关人员的职责和权限，明确体系中的各种活动的行动准则及其体系程序。
通过明确的权限规定，包括管理执行、验证活动的方法，为完成质量体系中所有主要活动提供方法和指导。
二、对影响质量的各项活动作出规定：依据质量手册中制定的质量目标和方针，明确规定并进一步阐明与质量活动有关人员的责任，权限和相互关系，使各部门相互协调并贯彻实施质量方针、目标，形成本公司质量体系程序文件，规定各项活动的方法和评定准则、描述、规范体系中的每个逻辑上独立的活动，使各项活动处于受控状态，对质量活动进行恰当而连续的控制，同时保证一旦发现问题立即作出反应并加以纠正。
三、人员的培训根据需要制定全年的培训计划并组织培训，把公司相应文件作为培训全体员工的教材，达到文件内容与技能和培训内容之间的适宜平衡，保持展开和实施的程序的协调取决于文件与人员技能和培训的有机结合，确保承担质量管理体系规定职责的人，都具有相应的履行职责的能力，保证质量体系的有效运行。
四、适时的进行内部质量审核为保证体系适宜于实现公司质量方针和目标的要求，质量管理体系不断得到改进，提高质量管理水平。
公司适时的组织对管理体系进行评审，通过发现不符合事宜，找出不合格原因，并制定相应的纠正预防措施。
质量体系运行至今，已在改善产品质量、提高管理水平，赢得可户信任方面取得明显效益，这些成果的取得与以下几个方针是密不可分的：1、领导重视是关键我们在建立和运行质量体系的过程中，总经理始终予以高度重视和关注。
质量管理体系运行情况报告(通用)
质量管理体系运行情况报告（通用）质量管理体系是企业实施全面质量管理的基础，通过确立并有效运行的质量管理体系，可以提高产品和服务的质量，满足客户的需求和期望，提升企业的竞争力。
本报告将就质量管理体系的运行情况进行综合评估，并提出未来的改进措施。
一、质量管理体系的运行情况1.1质量方针与目标的落实情况质量方针是质量管理体系的基石，是企业对质量的目标和原则的表述。
经过检查和访谈发现，质量方针已经在全员范围内宣传，并得到了积极的回应。
相关的质量指标也被制定出来并得到监控和管理。
各个部门和员工都明确了质量目标，并通过定期的绩效考核来衡量和改进。
1.2管理体系文件的编制和更新管理体系文件是对质量管理体系的规范和要求的说明，应当与质量管理实践相一致。
经过评估，我们发现企业的管理体系文件编制较为完善，并与实际运作保持一致。
但也发现了一些文档的更新不及时的问题，要求各部门及时更新文件，确保质量管理体系的准确性与实效性。
1.3流程的规范与运行流程是实现质量目标的关键环节，通过规范的流程来确保产品和服务的一致性。
经过观察和访谈，我们发现企业的流程规范较为全面，且相关人员严格依照流程要求进行操作。
同时，也有发现一些未明确规定的流程环节，建议进一步完善和细化流程，确保每个环节都能被规范执行。
1.4客户投诉与反馈处理客户投诉与反馈是质量管理体系的重要组成部分，通过及时、有效地处理客户的投诉与反馈，可以提升客户满意度并改进产品和服务。
经过检查，我们发现企业能够及时处理客户的投诉与反馈，并且建立了相应的反馈机制，以便及时地进行分析和改进。
二、质量管理体系的改进措施2.1完善内外部沟通渠道为了更好地落实质量管理体系，企业应建立起内外部沟通的有效渠道，流程和业务需求的变动及时传达给相关部门及员工，以促使流程和业务的调整更加符合实际需要。
2.2强化员工培训与绩效考核企业应注重对员工进行长期培训，让他们了解和掌握质量管理体系的相关知识和技能。
质量管理体系运行情况的自查报告
质量管理体系运行情况的自查报告1. 引言本报告旨在对质量管理体系的运行情况进行自查，并总结与评估体系的有效性和改进的必要性。
2. 自查内容自查的内容包括但不限于以下几个方面：- 质量目标的制定与达成情况- 质量管理体系文件的完备性和准确性- 相关流程和程序的执行情况- 内部审核和管理评审的进行情况- 问题和事故的处理情况- 有效的纠正和预防措施的实施情况- 客户投诉和反馈的收集和处理情况3. 自查结果基于以上自查内容，我们得出以下结论：3.1 质量目标的制定与达成情况质量目标的制定与达成情况良好。
所有质量目标都已被设定，并且在规定的时间内被达到或超过了预期。
3.2 质量管理体系文件的完备性和准确性质量管理体系文件的完备性和准确性需要进一步的改进。
3.3 相关流程和程序的执行情况大部分相关流程和程序的执行情况良好，但个别流程和程序的执行存在一些问题，需要加强。
3.4 内部审核和管理评审的进行情况内部审核和管理评审的进行情况良好，发现和处理了一些潜在问题和机会。
3.5 问题和事故的处理情况问题和事故的处理情况良好，针对各种问题和事故及时采取了相应的纠正和预防措施。
3.6 有效的纠正和预防措施的实施情况有效的纠正和预防措施得到了及时实施，对质量管理体系的改进起到了积极的作用。
3.7 客户投诉和反馈的收集和处理情况客户投诉和反馈的收集和处理情况良好，对客户的要求和意见及时进行了处理和回应。
4. 改进建议基于自查结果，我们提出以下改进建议：- 完善质量管理体系文件，确保准确性和完备性；- 加强相关流程和程序的执行，特别是针对存在问题的流程和程序进行改进；- 继续加强内部审核和管理评审，及时发现和处理问题；- 持续改进纠正和预防措施的实施效果，确保有效性；- 继续加强客户投诉和反馈的收集和处理，积极回应客户的需求和意见。
5. 结论通过本次自查，我们对质量管理体系的运行情况有了全面的了解，并提出了相应的改进建议。
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2013年度公司质量体系运行报告公司于2012年4月5日成立，2013年6月1日建立立并实施ISO9001：2000质量管理体系，通过1年的质量管理体系试运行。
各部门建立健全了各项有关质量管理的规章制度，并较好地完成了本部门的质量目标；公司通过组织员工学习ISO9001：2000标准和公司质量管理体系文件，加深了对公司质量管理体系的认识和了解，通过公司质量管理体系的规范化运行，能够满足顾客要求及法律法规要求。
按照公司计划，内部审核小组2014年2月17日---18日对各部门质量管理体系的运行情况进行了内部审核；公司3月16日举行管理评审会。
其目的是评价公司质量方针、质量目标和质量管理体系的充分性、适宜性和有效性。
通过内部审核、管理评审，各部门都能充分认识和理解本部门在公司质量管理体系中的职责和要求，公司质量管理体系的运行和实施基本能满足顾客和法律法规的要求。
对在内审提出文件的管理发放和归口在行政财务部。
公司设置部门与公司的运作有不符合，公司设置的安装部、维保部、技术部、质检部归口工程部统管。
公司设置的供应部、新梯销售部、维保营销部应归口销售部统管，建议合并为营销部。
所提问题需要在管理评作出确定，内审过程中也发现了一些各部门需要改进和完善的问题，希各部门针对这些问题尽快采取纠正和预防措施，以保障公司质量方针、质量目标和质量管理体系持续的充分性、适宜性和有效性。
行政财务部一季度培训计划一次，实施一次。
计划外派培训两人，各部门按照培训计划，为相关人员执行了送外培训，安全教育、技能培训等都在相应的实施，并通过信息传递，工作接口的沟通，使各部门成为一个整体，做到相互配合、相互支持，努力把公司的质量提高。
通过体系运行质量的不断提高，公司的资源得到充分的发挥，服务质量得到了有效的控制。
办公设施和基础设施得到有效的识别，施工设施按施工需要进行增补，办公环境也有所提高。
销售部根据质量管理体系的要求，对顾客满意度进行了调查，满意率达到了100%，且无顾客投诉；将销售信息收集后进行了分析，降低了人力、物力、财力的浪费，加强了信息质量的控制，了解每个工程按土建施工进度，资金情况进行了了解和分类，侧重地对工程进行洽谈。
对标书和合同进行了评审，以满足顾客所提出的要求为中心，重点评审合同的价格、付款方式、相关的法律法规要求、产品质量、影响程度；对采购进行了控制，对供方的产品质量、价格、服务、信誉和以往合作的经验进行评价，满足要求的列入合格供方名录。
对业务员进行了培训，部门之间得到了有效的沟通。
产品的质量得到了有效的控制。
销售部需改进和完善的有：1、作出详尽的市场调研报告，为领导的决策提供依据。
2、采购验证放行应有具体的措施，合格供方评价应加入验证标准。
3、制订完善接受公司提供产品的所有客户的跟踪记录。
4、加强目标市场和公司产品的前期策划工作。
工程部在体系运行中，通过对产品实现过程的有效控制，使顾客满意度得到了提高，但有个别的人员工作责任心不强，维修保养技能参差不齐，在以后的培训中，我部将进一步加强员工的技能和素质培训。
安装的流程得到了有效的控制，施工工期有计划进行，施工过程有预期安排，安装工艺、施工过程有安装部的检验和确认，相关记录准确。
现场库房得到合理控制，施工人员得到了相应的培训。
安装维修部需改进和完善的有：1、加强安装工艺和技术的培训。
2、加强维修保养的前期策划分析工作。
3、加强本部门的内部管理工作。
4、部门的培训应有针对性和连续性，并做好记录。
工程部对各部门的安全生产工作进行了检查监督，具体为对安装工程每月执行一次安全检查，对质量目标完成情况进行了统计，安装一次交验合格，不合格报告跟踪率完成100%，对内审中产生的不合格项进行了分析，并监督执行了纠正措施。
对文件和资料的发放，外来文件的受控得到有效的实施。
对公司的整个体系运行起到了监督和改进的作用。
并根据公司的实际情况，对各部门的技术支持，检验工作的合理性，计量器具的检定等按标准的要求取得了初步有效的成绩。
并将通过管理评审，对质量管理体系的运行加以评价和改进，使公司的质量管理体系更加充分、适宜和有效。
工程部需改进的有：1、加强现场技术支持，员工培训应更接近实际。
2、对公司有关部门产品实现的资料进行规范。
有关产品实现的资料应备份存档，以便于以后的继续使用。
建立健全发放制度。
2014年3月15日重庆胜菲特机电设备有限公司管理评审会议纪要时间：2014年3月16日地点：公司办公室主持人：李天荣参加人员：会议记录：会议内容：1、17：00，会议开始。
李总特别强调今天管理评审会的目的，并要求各部门一定要紧密结合公司和本部门的实际，对工作中出现的问题，多提一些有建设性的建议。
各部门主管一定要树立持续改进的理念，提高纠正、预防和控制的能力，切实加强管理力度，强化工作职责和工作程序，才能确保公司QMS的有效运行。
2、17：15，肖奎对公司QMS运行的基本状况和实施效果，并结合公司内审、上次管理评审的实际情况进行了总结。
他指出：“通过公司全体员工的细致工作和各部门的互相支持配合，各部门在质量管理体系的试运行情况整体效果不错，在实际工作中各部门也以按公司质量管理手册、程序文件、组织标准等制度办事。
各部门在QMS的实际运行中、内审中暴露一些小问题，提出一些持续改进的建议。
并不是做得很好了，希各部门对提出的建议进行认真总结，逐条逐项进行的整改，各部门主管人员必须加强公司质量管理体系文件的学习和总结，长期树立持续改进的意识，真正作到与公司质量管理体系文件所要求的相符合。
”3、19：00，公司各部门主管提出本部门在QMS的实际运行中提出的一些情况。
财务部袁红发言：财务部严格遵守法律、法规及各种税收制度，严格按照公司质量体系运行。
行政部毛忠英发言说到：“我部在一季度质量管理体系运行、内审，提出的以下两方面建议。
（1）对员工每次培训的考核情况记入员工的个人档案，以便进入年终考核。
现以将员工每次培训的考核情况记入员工的个人档案。
（2）对施工工具和设备的使用及维护应作出规定销售部肖奎发言说到：“我部通过公司ISO9001：2000质量管理标准的学习和质量管理体系的运行、内审，出现了以下几方面的问题。
我部通过对问题的认真分析总结，结合工作实际以作出了相应的纠正和预防措施。
”具体如下：（1）、作出详尽的市场调研报告，为领导的决策提供依据。
（2）、采购验证放行应有具体的措施，合格供方评价应加入验证标准。
（3）、制订完善接受公司提供产品的所有客户的跟踪记录。
（4）、加强目标市场和公司产品的前期策划工作。
安装刘世芳发言说到：“我部通过公司ISO9001：2000质量管理标准的学习和质量管理体系的运行、内审，出现了以下几方面的问题。
我部通过对问题的认真分析总结，结合工作实际以作出了相应的纠正和预防措施。
”具体如下：（1）安装的工艺和技术水平是否达到顾客满意的要求。
（2）我部将加强现场施工的检查监督力度，强化施工工艺，规范操作过程。
在部门培训中进行针对性训练。
维保部倪春伦发言说到：“我部通过公司ISO9001：2000质量管理标准的学习和质量管理体系的运行、内审。
我部门应：（1）加强维修保养的前期策划分析工作。
制订详尽的保养计划提前提供给客户；并向客户提供详细的预防性修理计划，以优质的、全面的服务，为公司签订保养合同打下基础。
（2）加强本部门的内部管理工作，加强员工的质量意识。
工程部刘世芳发言说到：“我部通过公司ISO9001：2000质量管理标准的学习和质量管理体系的运行、内审。
我部应在文件运用和管理上提高。
”具体如下：（1）注重质量检测和过程验证，质检部应充分发挥技术检验优势把握产品合格交付。
（2）对公司所有有关部门产品实现的资料是否进行规范。
有关产品实现的资料应备份存档，以便于以后的继续使用。
（3）编写产品实现的方案应指定专人，方案策划的输入应收集甲方信息作为依据。
所有产品实现的计划（输入信息）应集中在表格上，方案的确认如有必要需顾客审批认可。
我部已制订由领班编写，技术部审核、工程部经理批准。
（4）公司记录应完整，确认时间应有先后顺序。
检测记录应用测定范围的数值（实测值为准）表示。
在工作中按程序进行。
4、21：00，李总总结会议情况，对公司各部门作出要求和指示。
并对公司目前质量方针、质量目标和QMS的运行情况作出评价。
他指出：“公司全体员工以ISO9001：2000质量管理体系标准要求为工作指南，强化了自身的质量意识，坚持以顾客的满意为工作核心。
各部门的工作质量、工作方法和工作效率都比以前有了很大的提高。
公司目前质量方针、质量目标的落实和QMS的试运行情况都处于良好的状态，公司目前各部门的实际工作情况和资源配置基本能保证公司质量方针、质量目标的落实和公司QMS运行的适宜性、充分性和有效性。
通过公司质量管理体系试运行状况和今天会议的情况，各部门对质量管理体系有了一个充分的认识，强化了质量意识，为公司今后的发展打下了一个坚实的基础。
严格按公司质量管理体系所规定的要求运作是市场各方的期望，是公司发展的必然。
希望各部门在以后的工作中认真总结，建立健全持续改进的机制，以客户的期望作为各部门工作的目标。
各部门主管必须带头学习公司质量管理体系文件，让公司所有员工了解和理解质量管理体系内容，在工作中严格按程序、标准及各项安全、技术规程办事，切实贯彻落实质量管理体系要求，保障公司质量目标、质量方针及QMS运行的适宜性、充分性和有效性。
”5、21：30，李总对各部门提出改进意见：同意文件的管理发放和归口在行政财务部。
安装部、维保部、技术部、质检部归口工程部。
供应部、新梯销售部、维保营销部应归口销售部。
“1、有选择性地对员工进行外派资格培训。
2、加强工程部人员的技能和素质培训，强化管理控制，并加强对质量的检查考核工作。
3、销售部人员应开阔思路，加强管理，充分借鉴本行业其它公司的成功经验和模式，为公司的发展打开局面。
6、21：50，本次管理评审会议结束。