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经营管理指标考核方案
经营管理指标考核方案集团经营管理指标考核方案 1 、总则：制订经营管理指标考核方案，目的在于经过各项经营管理指标的考核，检查和体现考核年度各项经营管理指标的完成情况和经营效益，调动经营责任者的工作积极性，促使经营责任者不断提高管理水平，努力发展和壮大公司的经营规模和经济实力。
2、考核对象：控股子公司部门经理以上人员(含实际主持部门工作的人员),具体人员由人力资源部确定。
3 、经营指标：3.1 *****收入（以实际资金到位为准）3.2 **销售毛利：（销售价-买入价）*销量注：买入价含运费；3.3 管理费用（扣除折旧费、摊销费、外派人员工资、销售提成、年终奖金）3.4 业务招待费（特殊费用由总公司特批）3.5 **销售收入(参考指标，以实际资金到位为准）3.6 投入产出比（参考指标）：当年总收入/上年总投入（工程投资+管理费用）4、经营指标考核办法：4.1 完成或超额完成**收入（管理费用超标的要扣除管理费用超额部分）指标，按风险抵押金的同等金额另外专门发放完成奖（不属于返还范畴）。
4.2 超额完成**收入（管理费用超标的要扣除管理费用超额部分）指标，超额部分按比例提超额奖：小于50万元部分，5%；50万元至100万元部分，7%；100万元至200万元部分，10%；大于200万元部分，20%。
4.3 未完成**收入（管理费用超标的要扣除管理费用超额部分）指标的，按差额部分的比例扣除考核对象的风险抵押金。
4.4 超额完成**销售毛利指标，超额部分按5%提奖。
4.5 未完成**销售毛利指标的，按差额部分的5%扣除考核对象的奖金或风险抵押金。
4.6 管理费用考核办法：管理费用在限定指标内，不奖不罚；超过限定指标的，按超额部分的100%扣**费完成值。
4.7 业务招待费考核办法：业务招待费作为总经理基金由总经理控制使用。
低于考核指标的，按节约部分的30%奖励考核对象；超过考核指标的，超额部分全额扣除，在考核对象的奖金或总经理的风险抵押金中兑现。
公司经营目标考核方案范文(2篇)
公司经营目标考核方案范文经营管理目标责任制考核办法第一章总则第一条目的为全面完成集团(以下简称公司，特指集团本部)各项经济指标和工作任务，提高公司运营效率和管理水平，建立权责清晰、奖罚分明的绩效考核体系，打造团结、高效的员工队伍，特制定本办法。
第二条术语和定义绩效考核是指对被考核中心和被考核人完成经营管理任务的情况与既定目标对比的量化测试，并依测试结果进行相应评价的行为。
第三条指导思想采用目标分解到人，绩效工资与季度各项经营管理指标挂钩的办法，以实现激发员工工作积极性、主动性和创新性。
第四条适用范围本办法适用于集团中心主任以下管理层员工(管理层员工是指对集团经营活动的执行负有管理责任的人员)的绩效考核。
第二章绩效考核的____机构和职能第五条领导及执行机构1、考核领导小组组长：总经理成员。
领导班子其它成员。
2、考核执行小组组长：分管行政管理中心的副总经理成员。
行政管理中心负责人、财务管理中心负责人、经营管理中心负责人、投资预结算中心负责人、人力资源主管。
3、机构职能1)考核领导小组。
负责审定考核目标和考核办法，对绩效考核执行小组的考核工作进行监督、检查、确认。
2)考核执行小组。
负责对公司年度工作目标进行季度分解，并按季考核各中心工作完成情况，考核结果报考核领导小组审批，做为中心主任及以下员工当季绩效工资兑现的依据。
考核工作由行政管理中心牵头____实施。
第三章考核形式及考核对象第六条考核形式绩效考核是在年度《经营管理目标责任书》考核指标分解基础上，以季度计划、任务、指标为主要考核形式。
建立目标到岗、责任到人、层层分解、逐级落实、奖罚公平、工效挂钩的目标管理体系。
第七条考核对象各中心主任及以下其它在岗管理层员工。
第四章绩效考核指标的制定第八条考核指标与解释绩效考核指标分为三大类。
经营类指标、管理类指标、主管领导考核指标。
各中心指标的具体内容详见年度《经营管理目标责任书》。
(一)经营类指标：经营指标类别。
经营管理指标考核方案
经营管理指标考核方案一、前言经营管理是企业能否持续健康发展的关键因素之一，为了确保企业经营管理的有效性和透明度，需要建立一套科学合理的经营管理指标考核方案。
本文将从目标制定、指标选择、权重确定以及考核周期等方面，提出一套可行的经营管理指标考核方案。
二、目标制定1.确定目标范围：考核的目标应包括企业整体经营管理的各个方面，如财务管理、人力资源管理、市场开拓等。
2.确定目标细化程度：将每个目标细化为可量化的指标，确保考核结果具有可比性和可操作性。
3.设定考核周期：根据企业的实际情况，确定考核周期，建议为每个季度或者每年一次。
三、指标选择2.可行性：选择能够容易收集和计算的指标，确保考核结果的准确性和及时性。
3.客观性：选择能够客观评估的指标，避免主观性评价对考核结果的影响。
4.综合性：选择能够全面反映企业综合经营管理水平的指标，避免片面追求其中一方面的指标。
四、权重确定1.目标重要性权重：结合企业战略目标和发展需要，为每个目标分配相应的权重，以反映其重要性。
2.指标绩效权重：同样的，为每个指标分配相应的权重，以反映其对目标实现的贡献程度。
3.权重的确定应经过多方面的讨论和评估，确保和企业的实际情况相匹配，并得到相关人员的认同和支持。
五、考核周期1.考核周期的确定需要充分考虑到经营管理的特点，避免考核频率过高或过低。
2.考核周期过高可能导致问题的累积和延误，考核周期过低可能导致对经营管理能力的误判。
3.常用的考核周期有每季度、每半年或每年等，具体选用哪个周期取决于企业的实际情况。
六、考核结果应用1.考核结果应当及时反馈给相关人员，让他们了解自己的表现和不足之处，以促进进一步改进和提高。
2.考核结果应当与激励机制相结合，将优秀的表现和达成目标的员工给予适当的奖励和晋升机会。
3.考核结果应当作为重要依据用于评价、策划和调整企业经营管理策略，以实现持续改善和卓越绩效。
七、总结建立一套科学合理的经营管理指标考核方案，对企业持续健康发展至关重要。
经营部考核方案
经营部考核方案一、背景介绍经营部是公司的核心部门之一，负责制定和执行公司的经营策略，实现公司的经营目标。
为了提高经营部的绩效和工作效率，制定一个科学合理的考核方案是非常必要的。
二、考核目标1. 提高经营部的整体绩效：通过考核激励，激发经营部员工的工作积极性和创造力，提高整个部门的绩效。
2. 促进团队合作：考核方案应该注重团队合作和协作精神，鼓励员工之间的互助和支持，共同完成部门的目标。
3. 提升个人能力：通过考核，发现员工的优点和不足，并提供相应的培训和发展机会，帮助员工提升个人能力。
三、考核指标1. 业绩目标：根据公司的经营目标，制定经营部的业绩目标，如销售额、利润增长率等。
2. 工作质量：评估员工的工作质量，包括工作报告的准确性、工作进度的及时性等。
3. 团队合作：评估员工在团队中的表现，包括与同事的合作、沟通和协作能力。
4. 创新能力：评估员工的创新能力，包括提出新的经营策略、解决问题的能力等。
5. 客户满意度：通过客户反馈和调查等方式，评估员工的服务态度和客户满意度。
四、考核流程1. 设定考核目标：经营部负责人与员工一起制定年度考核目标，确保目标具有挑战性和可衡量性。
2. 考核指标评估：根据考核指标，定期评估员工的绩效，可采用定量和定性相结合的方式进行评估。
3. 绩效反馈：定期向员工提供绩效反馈，包括评估结果、优点和不足以及改进建议等。
4. 奖惩机制：根据员工的绩效，制定相应的奖励和惩罚机制，激励员工的积极性和创造力。
5. 培训和发展：根据员工的绩效和发展需求，提供相应的培训和发展机会，帮助员工提升个人能力。
五、考核结果运用1. 绩效考核结果将作为晋升和薪酬调整的重要依据，对于表现优秀的员工将给予适当的晋升和薪酬调整。
2. 考核结果将作为员工发展和职业规划的参考，帮助员工了解自己的优势和不足，制定个人发展计划。
3. 考核结果将作为经营部整体绩效的参考，帮助经营部制定改进措施和提升绩效的计划。
经营部考核方案
经营部考核方案一、背景介绍经营部作为公司的核心部门之一，负责制定和实施公司的经营策略，管理业务运营，推动公司的发展和利润增长。
为了评估经营部的绩效和促进部门的持续改进，制定了经营部考核方案。
二、考核目标1. 提高业务绩效：通过评估经营部的业务绩效，促进业务的增长和利润的提升。
2. 优化资源利用：评估经营部在资源利用方面的效率，推动资源的合理分配和利用。
3. 提升团队合作：评估经营部团队的合作能力和协作效果，促进团队的凝结力和工作效率。
三、考核指标1. 业绩指标：a. 销售额增长率：评估经营部的销售业绩，要求年度销售额增长不低于10%。
b. 利润增长率：评估经营部的利润水平，要求年度利润增长不低于15%。
c. 客户满意度：通过客户调研评估经营部的服务质量，要求客户满意度不低于85%。
2. 资源利用指标：a. 资源利用效率：评估经营部的资源利用效率，包括人力资源和物资资源的利用情况。
b. 成本控制能力：评估经营部的成本控制能力，要求在保证质量的前提下降低成本。
3. 团队合作指标：a. 团队凝结力：评估经营部团队的凝结力和合作氛围，包括员工满意度调查和团队建设活动。
b. 工作效率：评估经营部团队的工作效率和响应速度，包括工作流程的优化和工作质量的提升。
四、考核方法1. 数据分析：根据经营部的销售数据、财务数据和客户调研结果进行定量分析，评估业绩指标的完成情况。
2. 考核评估：通过员工满意度调查、团队建设活动和工作质量评估等方法，评估团队合作指标的完成情况。
3. 绩效评定：根据各项指标的完成情况，制定评分体系，对经营部的绩效进行评定。
五、考核周期和频率1. 考核周期：每年一次，考核周期为一年。
2. 考核频率：每一个季度对经营部的绩效进行一次中期评估，每年底进行一次年度绩效评估。
六、结果应用1. 绩效奖励：根据绩效评定结果，对表现优异的员工和团队进行奖励，包括奖金、晋升和荣誉称号等。
2. 绩效改进：根据绩效评定结果，针对存在的问题和不足进行改进和培训，提高经营部的整体绩效水平。
企业经营业绩考核指标实施方案范文（精选3篇）
企业经营业绩考核指标实施方案范文（精选3篇）企业经营业绩考核指标实施方案范文篇1一、考核目的1、提升个人、部门和公司工作绩效。
2、帮助部门员工改善工作和提高工作质量。
3、识别人才，选拔人才。
4、实施奖赏的依据。
二、考核原则1、公开、公平、公正。
2、采取个人总结、班组考评和部门领导考评三级考核，其中班组考评权重为40%，部门领导考评权重为60%。
三、考核范围本部门所有在岗的制员工（不含中层及中层以上领导）。
四、考核内容部门员工考核主要从工作态度、工作业绩、工作能力和自我提升四个方面进行考评（详见附表1和附表2）。
五、考核流程1、个人向上一级主管提交季度提交时间为每季度末的次月5日前（遇节假日提前），个人季度工作总结应明确履行情况、工作中存在的问题以及下季度工作计划，字数以不超过500字为准。
2、班组考评各班组应在每季度末次月10日前完成本班组员工的考核并上报部门领导。
3、部门领导在每季度末次月15日前完成部门员工考评。
4、每季度末次月18日前，部门绩效管理员负责完成部门员工考核结果的整理、汇总、统计、上报和存档工作。
5、员工绩效考核等级分布比例：等级：A优秀；B较好；C一般；D较差。
6、绩效反馈部门作出最终绩效评定结果后的20天内，直接上级应与员工进行绩效面谈，以肯定成绩，指出不足，提出改进意见和建议，帮助员工制定改进措施。
7、考核结果运用（1）奖金应用老机制员工绩效考核结果与个人季（年）度效益奖挂钩。
新机制员工绩效考核结果与个人年终工资挂钩。
（2）其它应用绩效考核的结果还将作为培训发展、评选先进、职务升降、工薪调整、岗位调整、辞退的重要依据。
六、本办法自颁布之日起生效。
企业经营业绩考核指标实施方案范文篇2一.绩效考核的目的1.不断提高公司的经营管理水平，使公司保持可持续发展的动力，达到企业员工的双赢工作。
2.加深员工了解自己的工作职责和工作目标3.不断提高员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性。
经营部考核方案
经营部考核方案一、背景介绍经营部是公司运营的核心部门之一，负责制定和执行公司的经营策略，实现公司的经营目标。
为了评估经营部的绩效和提高整体运营效率，制定一套科学合理的考核方案是非常重要的。
二、考核目标1. 提高经营部门的绩效：通过设定明确的目标和指标，激励经营部门的员工积极主动地工作，提高工作效率和质量。
2. 促进团队合作：鼓励经营部门内部员工之间的合作和协作，提高团队的整体表现。
3. 推动创新和发展：鼓励经营部门员工提出创新的想法和建议，促进公司的持续发展。
三、考核指标1. 业绩目标：根据公司的经营目标和战略规划，制定经营部门的业绩目标，包括销售额、市场份额、利润等指标。
2. 工作质量：评估经营部门的工作质量，包括客户满意度、投诉率、售后服务等指标。
3. 团队合作：考核经营部门内部员工之间的合作和协作情况，包括团队沟通、协调能力等指标。
4. 创新能力：评估经营部门员工的创新能力，包括提出的创新想法数量、实施的创新项目等指标。
四、考核流程1. 目标设定：根据公司的经营目标和战略规划，经营部门负责人与团队成员共同制定年度考核目标，并将其分解为季度和月度目标。
2. 绩效评估：每一个季度末，经营部门负责人与员工进行绩效评估，评估内容包括业绩目标的完成情况、工作质量、团队合作和创新能力等。
3. 绩效反馈：根据评估结果，向经营部门员工提供绩效反馈，包括表扬优秀表现、指出不足之处，并制定个人发展计划，匡助员工提高工作能力。
4. 奖惩机制：根据绩效评估结果，对表现优秀的员工赋予奖励，如薪资调整、晋升等；对表现不佳的员工采取相应的纠正措施，如培训、调整工作岗位等。
五、考核结果运用1. 绩效考核结果作为员工晋升和薪资调整的依据，激励员工提高工作绩效。
2. 绩效考核结果作为经营部门的管理和改进的依据，匡助经营部门负责人进行绩效管理和团队建设。
3. 绩效考核结果作为公司决策的参考依据，匡助公司管理层了解经营部门的工作情况和问题，及时采取相应的措施。
经营管理部绩效考核方案终
经营管理部绩效考核措施为客观、精确地评价员工工作业绩, 充足调动员工旳工作积极性, 根据企业有关绩效考核根据, 结合本部门实际状况, 制定本措施。
一、考核目旳：将员工工作业绩与薪酬鼓励相结合, 保护、激发员工工作热情。
二、考核范围及考核方式:范围: 除部门中层领导以外旳全体员工；方式: 月度考核与年度考核相结合。
三、工资构成1.岗位工资部门人员岗位工资按企业规定统一为1600元；2.员工绩效工资员工绩效工资系数: 在不突破工资总额计划旳前提下, 部门根据员工旳岗位职责、工作业绩、工作量等原因, 遵照公正、客观, 合理拉开差距旳原则, 向关键岗位和有突出奉献旳员工进行合适倾斜, 确定员工绩效工资系数。
3. 绩效工资系数旳调整员工旳绩效工资系数应根据员工旳能力素质等综合原因实行动态调整。
四、考核方式及内容绩效考核算行月度考核和年度考核相结合。
（一）月度考核旳实行1. 月度考核以考勤周期为周期进行, 采用部门领导直接负责旳方式进行。
考核内容包括部门确定旳当月任务旳完毕工作质量、完毕时限、员工岗位职责履行、员工个人学习、考勤等方面旳综合状况, 其成果影响当月绩效工资额度。
月度考核是部门绩效考核旳重要方式, 是年度考核旳基础。
2．每月26日前各岗位应结合当月工作状况, 填写《经营管理部员工月度工作考核表》, 作为当月考核旳根据。
3．在月度工作完毕后, 部门领导按照考核表中对应旳内容和权重, 本着精确、客观、及时、公正旳原则对被考核人进行考核打分, 并在次月5日前将考核汇总成果交绩效考核专人处。
4、考核成果运用:员工当月月度绩效工资＝绩效工资基数×个人绩效系数*月度考核得分/100（二）年度考核旳实行1.考核内容:1）员工年度绩效: 结合企业年度工作规定、部门职责、部门年工作计划、重大差错等原因。
根据个人整年业绩状况综合确定。
2.考核方式:1）员工年度绩效: 员工于每年1月20日前在部门负责人主持下集中述职、集中评议；部门负责人、员工按60、40旳对应权重进行评分。
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集团经营管理指标考核方案1、总则：制订20RR年度经营管理指标考核方案，目的在于通过各项经营管理指标的考核，检查和体现考核年度各项经营管理指标的完成情况和经营效益，调动经营责任者的工作积极性，促使经营责任者不断提高管理水平，努力发展和壮大公司的经营规模和经济实力。
2、考核对象：控股子公司部门经理以上人员(含实际主持部门工作的人员),具体人员由人力资源部确定。
3、经营指标：3.1RRRRR收入（以实际资金到位为准）3.2RR销售毛利：（销售价-买入价）R销量注：买入价含运费；3.3管理费用（扣除折旧费、摊销费、外派人员工资、销售提成、年终奖金）3.4业务招待费（特殊费用由总公司特批）3.5RR销售收入(参考指标，以实际资金到位为准）3.6投入产出比（参考指标）：当年总收入/上年总投入（工程投资+管理费用）4、经营指标考核办法：4.1完成或超额完成RR收入（管理费用超标的要扣除管理费用超额部分）指标，按风险抵押金的同等金额另外专门发放完成奖（不属于返还范畴）。
4.2超额完成RR收入（管理费用超标的要扣除管理费用超额部分）指标，超额部分按比例提超额奖：小于50万元部分，5%；50万元至100万元部分，7%；100万元至200万元部分，10%；大于200万元部分，20%。
4.3未完成RR收入（管理费用超标的要扣除管理费用超额部分）指标的，按差额部分的比例扣除考核对象的风险抵押金。
4.4超额完成RR销售毛利指标，超额部分按5%提奖。
4.5未完成RR销售毛利指标的，按差额部分的5%扣除考核对象的奖金或风险抵押金。
4.6管理费用考核办法：管理费用在限定指标内，不奖不罚；超过限定指标的，按超额部分的100%扣RR费完成值。
4.7业务招待费考核办法：业务招待费作为总经理基金由总经理控制使用。
低于考核指标的，按节约部分的30%奖励考核对象；超过考核指标的，超额部分全额扣除，在考核对象的奖金或总经理的风险抵押金中兑现。
4.8投入产出比考核办法：年终所有子公司依此指标给出排名，前三名分别在管理指标考核总分上加3、2、1分。
5、管理指标及管理指标考核办法：5.1管理指标：由各职能部门制订并考核各子公司。
每个部门有相应的权重，所有权重之和为1。
2、安全制度及管理体系健全5安全制度缺一项-1分，管理体系不健全、安全职责不明确-2分3、日常安全检查每日、周、月检查一次，并有记录10缺一次-1分，发现重大隐患经总公司确认加1-5分4、安全隐患整改计划、防范措施及整改完成情况落实率100%5一项未落实-2分，整改好加1-5分5、安全活动、会议每月至少1次，并有详细记录5缺一项-2分6、上岗安全教育培训上岗培训率100%2一人次未培训-1分7、施工安全防护防护率100%2一处未达标-1分8、基础资料安全会议记录、安全教育记录、安全检查记录、事故档案、安全活动档案、设备技术档案、用户档案齐全5缺一项-1分9、设备完好率工艺设备、仪表、电器完好率100%5一处缺陷-1分10、动静密封泄露率零泄漏5一个漏点-1分11、管网完好率100%5管网及设施一处不完好-1分12、安全消防设施完好率每月试运行一次，5分钟消防水枪出水并有记录5一次未达标-2分13、RR平稳率100%5中断供气一次-5分14、操作记录、交接班记录、巡线记录记录内容清楚完整3记录不清楚-1分，不完整-1分15、用户报修、抢修记录记录完整3缺一次-1分16、抢修情况抢修车、工具、配件完好齐备，抢修人员24小时值班。
接到抢修报警后15分钟内赶到现场5一项未落实-2分17、安排工作完成情况落实率100%5没有按规定完成-1分18、安全日、旬、月报表内容充实、按时上报5内容不充实-1分，不按时上报-1分工程建设（技术部、工程管理部）考核标准（权重0.22）序号考核指标内容考核要求或指标值标准分值考核记分标准及奖(扣)分限值1、工程合同选择施工队伍要遵守《工程统一管理》要求、合同采用规范化的合同文本、合同签订前须经总公司审批、合同签订后报总公司备案（包括合同附件）、执行过程中严格遵守合同条款等15按要求做到的不加分，反之每违反一项一次扣3分，扣完为止2、建设工期根据总?～5%）5凡满足核准工期的为满分，每增5天，分别减2.5分，扣完为止3、工程质量以有关部门验收为准，质量等级分为优良、合格和不合格三种10优良10分，合格5分，不合格0分4、工程施工监督检查每月上报一次10每漏报一次扣2分，每迟报一次扣1分，扣完为止5、工程安全工程施工过程中的安全动态考评，凡是与工程有关的事故，不分责任方在谁10无任何事故10分，轻微事故8分，一般事故6分，伤亡事故2分，重大伤亡事故0分6、成本控制目标控制额为总公司核准的静态成本（即施工图预算）和动态成本（签证部分费用），如发生设计方案变更或调整的，目标控制额也作相应的调整20在静态成本范围内（浮动比例为5%）为10分，每增减5%，分别减加5分；动态成本限值为静态成本5%，在其范围内得10分，每增5%，减5分7、工程报表各种报表应准确填报，不得漏报或迟报，做到及时上报10按要求做到的不加分，每漏报一次扣3分，每迟报一次扣1分，扣完为止8、竣工资料整理归档与移交竣工资料应与工程同步，做到及时收集、整理，要真实准确、齐全完整10工程竣工后一周内完成装订成册的得5分，竣工验收后一周内上报备案的得5分，反之不得分9、报批程序执行情况根据“工程统一管理”要求，凡涉及工程方面的事，应严格执行各种报批程序10按要求做到的满分，未履行报批程序或“先斩后奏”的每次扣5分，已报批但还没有批复就执行的每次扣2分，扣完为止材料采购部考核标准（权重0.16）序号考核指标内容考核要求或指标值标准分值考核记分标准及奖(扣)分限值1、上报请购单根据工程要求上报材料、设备请购单，并标明材料、设备型号、规格、数量、技术要求及供货时间要求10按要求做到的不加分，累计3次做不到-1分2、请购单签章材料、设备请购单必须有子公司领导签字、盖章10按要求做到的不加分，累计3次做不到-1分3、认购计划各子公司必须做好材料认购计划，每周最多报一次请购单（特殊情况例外）10按要求做到的不加分，累计3次做不到-1分4、材料的确认和入库材料、设备到后，根据采购清单和供货清单核对到货时间、数量、规格型号、质量，并签字、确认盖章、记录，并办理入库手续10按要求做到的不加分，累计3次做不到-1分5、到货通知货到三天之内，必须把确认盖章的到货通知单传真给公司材料部备案。
10按要求做到的不加分，累计3次做不到-1分6、出库出库必须办理出库手续10按要求做到的不加分，累计3次做不到-1分7、库存量必须控制在30万元内（工程建设期例外；原上报积压数除外）40每减少2万元，+1分；每增加2万元，-1分。
市场部考核标准（权重0.08）序号考核指标内容考核要求或指标值标准分值考核记分标准及奖(扣)分限值1、开户完成率100%20完成30%起记分为6分，以后每10%+2分2、销气完成率100%15完成30%起记分为8分，以后每10%+1分3、RR资金回收率100%15完成40%起记分为9分，以后每10%+2分4、RR销售率100%15完成40%起记分为9分，以后每10%+2分5、安排工作完成情况落实完成率100%10延时或没完成每一件工作-1分6、工作报表完成率完成率100%14每一份表格为2分7、服务质量无投诉6一件投诉-1分8、操作流程合格率无违规操作5违规操作视情节轻重扣分人力资源部考核标准（权重0.08）序号考核指标内容考核要求或指标值标准分值考核记分标准及奖(扣)分限值1、员工培训每年四次，每季度一次。
培训要有针对性，做好培训计划。
每次培训后总结培训结果报总公司人力资源部。
30按要求做到的不加分，反之每项-5分2、员工考核每年四次，每季度一次。
达到公平、公正、公平，分为杰出、优良、良好、普通、较差五等。
每次考核后把考核结果报总公司人力资源部。
30达到杰出+5分，普通以下-5至10分3、员工招聘、录用、退工、工资每月必须及时准确上报人员流动情况及工资、津贴发放情况。
30按要求做到的不加分，反之每项-5分4、日常管理考勤、员工请假审核等情况每月汇总报总公司人力资源部。
10按要求做到的不加分，反之每项-5分计划管理部考核标准（权重0.08）序号考核指标内容考核要求或指标值标准分值考核记分标准及奖(扣)分限值1工作审批按工作程序要求报总公司审批，根据审批意见执行15按要求做到的不加分，反之每次-2分2上报月报表及时准确上报月报表20按要求做到的不加分，每延时一次-1分，每出现3项次错误-1分3网络管理按时准确进行日、周、旬、月、季报表的输入30按要求做到的不加分，每缺3项次日记-1分，缺其它报表1项次-5分。
延时一次-1分。
每3项次错误-1分。
4文件、通知的执行按文件、通知的要求完成20按要求做到的不加分，延时一次-1分，没执行-3分。
5工作检查定期、不定期检查工作执行情况是否达到要求15根据检查结果酌情奖扣分资金财务部考核标准（权重0.08）序号考核指标内容考核要求或指标值标准分值考核记分标准及奖(扣)分限值1费用总额管理费用、财务费用及经营费用的总额，包括折旧及其他非现金支出的费用30全年费用发生总额在标准内，不扣分。
超过标准的，按超标的程度扣分。
2业务招待费包括招待客户用餐、礼品等费用10全年发生额在标准内，不扣分。
超过标准的，按超标的程度扣分。
3差旅费包括公司员工外地出差的车船费、住宿费、出差补贴及市内交通费10全年发生额在标准内，不扣分。
超过标准的，按超标的程度扣分。
4融资额度指向当地银行借款的额度，指标为上年（无上年的按当年）总公司投资总额的50%30完成指标不扣分，未完成指标的按未完成的百分比扣分。
5日常工作质量的考核包括所有内部、外部报表及财务分析报告的编制、上报是否做到及时、准确、完整，资金划拨是否遵守制度等财务日常工作20每月考核一次，年度综合平均。
总裁办公室考核标准（权重0.08）序号考核指标内容考核要求或指标值标准分值考核记分标准及奖(扣)分限值1档案管理严格按照通达公司《档案管理暂行规定》条例执行；子公司文件资料符合总部备档要求的，及时上报总部备档。
20企业归档文件资料符合《档案管理暂行规定》的，不加分。
不符合规定及要求归档的，每项-5分。
2费用审核参照通达公司《费用报销制度》执行，对各项报销费用的审核，包括通讯费、差旅费（包括公司员工外地出差的车船费、住宿费、出差补贴及市内交通费等费用）20符合报销制度规定的，不加分，不符合报销规定给予报销的，按超标的程度扣分。
3固定资产（日常办公用品）的审批按工作程序要求报总公司审批，根据审批的意见执行，同时做好固定资产、低值易耗品的管理工作，保持帐物相符。