常见工程施工模式介绍
工程总承包各种模式
工程总承包各种模式工程总承包是指建设工程所有施工与管理活动由承包商负责完成。
在工程总承包的模式下，承包商将承担施工的责任与风险，负责工程的设计、采购、施工、监理等各个环节。
工程总承包模式可以根据合同的内容、工程的特点以及合作双方的需求进行不同的划分和分类。
下面将介绍几种常见的工程总承包模式。
1. 设计施工总承包模式（Design-Build）：设计施工总承包模式是指承包商既承担工程的设计，又承担工程的施工任务。
在这种模式下，业主只需要与一个承包商进行合作，从而减少了合作的复杂度。
设计施工总承包模式适用于工程比较简单、工期紧迫的情况，能够提高工程的效率和协调性。
2. 施工与监理总承包模式（Construct and Supervise）：施工与监理总承包模式是指承包商承担工程的施工任务，并委托监理单位进行工程监理。
在这种模式下，承包商负责施工质量，监理单位负责监督工程进展和合规性。
施工与监理总承包模式适用于工程较复杂、技术较高的情况，能够确保工程的质量与安全。
3. 施工与设备供应总承包模式（Construct and Supply）：施工与设备供应总承包模式是指承包商承担工程的施工任务，并负责提供工程所需要的设备和材料供应。
在这种模式下，承包商能够更好地控制工程的进度和品质，同时实现材料和设备的统一采购，减少业主的工作量。
4. 施工与运营总承包模式（Construct and Operation）：施工与运营总承包模式是指承包商不仅承担工程的施工任务，还负责工程的运营管理。
在这种模式下，承包商能够更好地掌控整个工程的全生命周期，从而提高工程的效益和可持续发展。
在工程总承包的模式下，合作双方需要签订总承包合同，明确各自的权责和义务。
同时，需要建立有效的沟通机制和监督机制，保证工程的顺利进行和质量的控制。
随着工程总承包的不断发展与完善，各种模式也在不断创新和演变，以适应不同工程的需求和业主的要求。
工程施工的几种模式
工程施工是建设领域中的重要环节，其组织管理模式对于项目的顺利进行和质量安全具有重要意义。
目前，常见的工程施工模式主要有以下几种：一、施工总承包模式施工总承包模式是指业主将整个工程项目的施工任务委托给一个施工单位，由施工单位负责组织和管理整个施工过程，包括施工方案的制定、施工进度的控制、工程质量的保证以及安全文明施工等。
在这种模式下，施工单位需要具备较高的综合实力和管理水平，能够承担整个工程的责任和风险。
二、施工总承包管理模式施工总承包管理模式是指业主将整个工程项目的施工任务委托给一个施工单位，由施工单位负责组织和管理整个施工过程，并与分包单位进行协调和管理工作。
与施工总承包模式不同的是，施工总承包管理模式下，施工单位不需要承担分包单位的施工任务，而是负责对分包单位的管理和协调。
三、施工平行承发包模式施工平行承发包模式是指业主将工程项目中的不同施工任务分别发包给不同的施工单位，各个施工单位之间相互独立，平行作业。
在这种模式下，业主需要对各个施工单位进行协调和管理，确保工程的整体进度和质量。
四、BT模式BT模式是指业主与施工单位签订投资建设合同，由施工单位负责投资建设，并在合同约定的期限内将工程移交给业主。
在这种模式下，施工单位不仅负责施工任务，还需要承担工程的投资风险。
业主则在回购期内按照约定的价格回购工程。
五、EPC模式EPC模式是指业主将工程的设计、采购和施工任务整体委托给一个施工单位，由施工单位负责组织和管理整个工程项目的实施。
在这种模式下，施工单位需要具备较高的综合实力和技术水平，能够承担工程的设计和施工任务。
各种工程施工模式各有特点和适用场景。
施工总承包模式适用于工程规模较大、施工技术较为复杂的情况；施工总承包管理模式适用于业主对施工单位的管理能力有较高要求的情况；施工平行承发包模式适用于业主希望各个施工单位之间相互独立、平行作业的情况；BT模式适用于业主希望施工单位承担投资风险的情况；EPC模式适用于业主希望施工单位承担设计、采购和施工任务的情况。
工程中常用的7大工程承包模式优缺点
工程中常用的7大工程承包模式优缺点工程承包模式是指在建设工程项目中，业主与施工方之间的合作关系和责任分工模式。
常见的7大工程承包模式包括总承包、施工分包、设计施工总承包、设计施工分包、总包一体化、BOT和EPC等。
每种承包模式都有其独特的优缺点，在项目选择时需要根据具体情况进行综合考量。
1.总承包：总承包模式是指由总包方承担工程项目的设计、采购、施工等全部或大部分工作，并向业主提供一揽子工程服务。
其优点包括整体协调能力强、项目管理统一、减少业主管理工作量等。
同时，总承包模式也存在风险大、成本控制难度高等缺点。
2.施工分包：施工分包模式将整个工程项目划分为多个工程专业分包，由不同的分包商进行施工。
优点包括可以选择专业化施工企业、充分发挥分包商的专长等。
然而，施工分包模式也容易造成工程进度管理困难、沟通协调成本增加等问题。
3.设计施工总承包：设计施工总承包模式是在总承包的基础上，将设计工作纳入总包方进行承接。
这样可以实现设计和施工的一体化，提高项目整体效率。
但是设计施工总承包模式也存在双重责任问题，即责任由单一实体承担。
4.设计施工分包：设计施工分包模式将设计和施工分开，由不同的企业承担。
这样可以充分发挥专业化设计和施工企业的优势，提高项目质量。
但是，设计施工分包模式也容易导致设计变更和工期延误等问题。
5.总包一体化：总包一体化模式是指在建设工程过程中，总包方承担项目的工程设计、工程采购和施工等工作。
其优点包括统一管理、协调能力强等。
然而，总包一体化模式也存在设计和施工能力要求高、项目风险大等问题。
6.BOT（建造、拥有和转让）：BOT模式是指由投资者建造工程设施，拥有并运营一段时间后再转让给业主。
其优点包括项目融资方式多样、风险分担明确等。
然而，BOT模式也存在风险高、资金回收时间长等问题。
7.EPC（工程设计、采购和施工）：EPC模式是指由承包商负责工程项目的设计、采购和施工等全部工作。
其优点包括全过程管理、整体协调能力强等。
工程施工中发包模式有哪些
工程施工的发包模式是指在工程建设过程中，业主方将工程项目的设计、施工、材料供应等任务通过合同的方式委托给其他单位或个人来完成的一种方式。
常见的工程施工发包模式有以下几种：一、施工总承包模式施工总承包模式是指业主方将整个工程项目的施工任务全部委托给一个施工单位，由施工单位负责整个工程项目的施工组织、协调和管理，同时承担工程质量、安全、进度和投资控制等责任。
施工总承包模式有利于业主方对工程项目的整体控制，减少协调和管理成本，同时也有利于施工单位对工程项目的整体规划和资源配置。
二、施工总承包管理模式施工总承包管理模式是指业主方将工程项目的施工任务委托给一个施工单位，由施工单位负责整个工程项目的施工组织、协调和管理，同时承担工程质量、安全、进度和投资控制等责任。
与施工总承包模式不同的是，施工总承包管理模式下，施工单位不参与工程项目的招投标和分包单位的选取，这些工作由业主方负责。
施工总承包管理模式有利于业主方对工程项目的控制，同时也有利于施工单位的专业化分工和精细化管理。
三、施工平行承发包模式施工平行承发包模式是指业主方将工程项目的不同施工任务分别委托给不同的施工单位，各个施工单位之间相互独立，各自承担相应的施工任务。
施工平行承发包模式有利于激发各个施工单位的竞争意识，提高工程质量，同时也有利于业主方对各个施工单位的协调和管理。
四、施工总分包模式施工总分包模式是指业主方将工程项目的施工任务委托给一个施工总承包单位，由施工总承包单位负责整个工程项目的施工组织、协调和管理，同时承担工程质量、安全、进度和投资控制等责任。
施工总分包模式有利于业主方对工程项目的整体控制，减少协调和管理成本，同时也有利于施工单位对工程项目的整体规划和资源配置。
五、施工劳务分包模式施工劳务分包模式是指施工单位将其所承担的施工任务中的劳务部分委托给其他单位或个人，由劳务分包单位或个人负责施工过程中的劳动力供应和管理工作。
施工劳务分包模式有利于施工单位降低劳动力成本，提高施工效率，同时也有利于劳务分包单位或个人通过提供劳动力获取收益。
常见工程承包模式
常见工程项目承包模式1. 工程总承包（EPC）模式工程总承包(Engineering Procurement Construction)模式，又称设计、采购、施工一体化模式。
是指在项目决策阶段以后，从设计开始，经招标，委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包。
在这种模式下，按照承包合同规定的总价或可调总价方式，由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制，并按合同约定完成工程。
EPC有很多种衍生和组合，例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等。
1）优点:²业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制，总承包商更能发挥主观能动性，能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益；提高了工作效率，减少了协调工作量；² 设计变更少，工期较短；² 由于采用的是总价合同，基本上不用再支付索赔及追加项目费用；项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。
2）缺点:业主不能对工程进行全程控制；² 总承包商对整个项目的成本工期和质量负责，加大了总承包商的风险，总承包商为了降低风险获得更多的利润，可能通过调整设计方案来降低成本，可能会影响长远意义上的质量；² 由于采用的是总价合同，承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。
2. 项目管理承包（PMC）模式PMC即Project Management Consultant，即项目管理承包。
指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC承包商，并对设计、采购、施工、试运行进行全面管理，一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。
PMC模式体现了初步设计与施工图设计的分离，施工图设计进入技术竞争领域，只不过初步设计是由PMC完成的。
建筑工程施工形式
建筑工程施工是指按照设计图纸和施工方案，在工程预算和合同约定的时间、质量要求下，组织人员和机械设备，进行原料的运输、贮存和加工等施工活动，最终完成建筑结构的施工任务，从而实现项目的建设目标。
建筑工程施工形式主要包括传统施工、模块化施工和预制装配施工等。
一、传统施工传统施工是指在工地进行现场加工，将原材料如水泥、砖块、钢筋等按设计要求进行现场组装，完成建筑结构。
传统施工需要大量的劳动力和时间，施工周期较长，成本也较高，但施工效果稳定可靠，适用于建筑工程结构简单、规模较小、不需要大量定制组件的项目。
传统施工的主要特点有以下几点：1. 现场加工：传统施工需要在工地进行现场加工，对施工现场的环境要求较高，需要提供足够的空间和材料存放场地。
2. 劳动力密集：传统施工过程需要大量的劳动力，包括现场工人、技术人员和管理人员等，人力成本较高。
3. 施工周期长：传统施工需要逐步完成各个施工阶段，包括施工准备、基础施工、主体施工和装修等，施工周期较长。
4. 质量可控：传统施工过程中，可以通过现场监督和检验，确保施工质量符合设计要求。
5. 适用范围：传统施工适用于结构简单、规模较小、技术要求不高的建筑项目，如住宅小区、商业建筑等。
二、模块化施工模块化施工是指将建筑元件在工厂进行预制加工，然后将模块化元件运输到工地现场进行组装安装，最终完成建筑结构。
模块化施工可以减少现场人工和时间成本，提高施工效率，适用于结构规模较大、技术要求较高的建筑项目。
模块化施工的主要特点有以下几点：1. 工厂预制：模块化施工是在工厂进行预制加工，加工过程受到严格控制，可减少施工质量问题。
2. 节约时间：模块化施工可以减少现场加工时间，提高施工效率，缩短施工周期。
3. 降低成本：模块化施工减少了现场人工和材料浪费，可以降低施工成本。
4. 设计灵活：模块化施工可以根据实际需求进行定制设计，适应不同的建筑需求。
5. 适用范围：模块化施工适用于结构复杂、规模较大、技术要求较高的建筑项目，如高层建筑、桥梁等。
工程施工允许哪些分包模式
工程施工允许哪些分包模式工程施工是一个复杂的过程，需要多个分包单位合作完成，其中分包模式是重要的一环。
分包模式指的是主承包商将一些工程任务委托给其他单位进行施工。
分包模式的选择对工程施工的质量、进度和成本都有着重要的影响。
在中国的工程施工中，一般可以采用的分包模式包括总承包模式、总承包加专业分包模式、管理层分包模式、专业分包模式等。
每种分包模式都有其适用范围和特点，选择合适的分包模式对于工程施工的顺利进行至关重要。
下面将分别介绍各种分包模式及其适用范围和特点。
一、总承包模式总承包模式是指主承包商负责整个工程的施工，包括所有的专业工程。
在这种模式下，主承包商将所有工程任务分包给其他单位进行施工。
总承包模式适用于工程施工比较简单、施工周期较短、资源调配比较灵活的项目。
该模式的特点是施工组织结构简单，便于管理和协调，有利于主承包商统一管理工程，确保工程质量和进度。
同时，总承包模式还可以降低工程施工的成本，提高工程经济效益。
二、总承包加专业分包模式总承包加专业分包模式是在总承包模式的基础上，主承包商将部分专业工程任务分包给其他专业分包商进行施工。
这种模式适用于工程施工比较复杂，需要多个专业分包商协同作业的项目。
总承包加专业分包模式的特点是可以充分发挥各个专业分包商的优势，提高施工效率和质量。
同时，该模式还可以降低主承包商的风险和责任，有利于分散风险，确保工程的顺利进行。
三、管理层分包模式管理层分包模式是指主承包商只负责工程的管理和协调，而施工任务全部分包给其他单位进行施工。
这种模式适用于主承包商在工程管理方面比较有优势，而施工任务需要借助其他单位的优势才能完成的项目。
管理层分包模式的特点是可以充分发挥各个单位的专业优势，提高施工效率和质量。
同时，该模式还可以降低主承包商的施工风险和负担，有利于保证工程的安全和质量。
四、专业分包模式专业分包模式是指主承包商只负责一些管理和协调工作，所有的施工任务全部分包给其他专业分包商进行施工。
工程施工细部做法
工程施工细部做法一、深基坑支护工程1.桩基础施工桩基础是一种通过桩基础来输送荷载到地层更深的方式，常见的桩基础包括钻孔灌注桩、摩擦桩、预制桩等。
在深基坑支护工程中，桩基础的施工是至关重要的一环。
a.施工前的准备工作在进行桩基础施工之前，必须进行一系列的准备工作，包括施工方案的编制、现场勘测、采样分析等。
此外，还需要对施工场地进行平整清理，确保施工现场的安全和整洁。
b.桩基础的施工过程在进行桩基础施工的过程中，需要根据设计要求选择合适的桩基础类型，并根据桩基础的长度、直径等参数进行计算。
在施工过程中，要严格按照设计要求和施工规范进行操作，确保桩基础的质量和稳定性。
c.质量控制在桩基础施工的过程中，需要进行质量控制，包括对桩基础的形状、尺寸、强度等进行检测和验收。
只有确保桩基础的质量合格，才能保证深基坑支护工程的施工顺利进行。
2.土工支护工程土工支护是在深基坑支护工程中常用的一种方式，通过土工支护可以有效地稳定土体，防止土体的塌方和滑动。
土工支护包括土挡墙、钢丝网格等。
a.土挡墙的施工在进行土挡墙施工之前，需要进行现场测量和勘测，确定土挡墙的位置、高度和厚度等参数。
然后根据设计要求进行土挡墙的施工，包括挖土、浇筑、振捣等环节。
在施工过程中，需要注意土挡墙的整体稳定性和密实度。
b.钢丝网格的施工钢丝网格是一种常用的土工支护材料，通过铺设钢丝网格可以有效地增强土体的抗拉强度和稳定性。
在进行钢丝网格施工之前，需要确定铺设的位置和数量，然后根据设计要求进行施工。
在施工过程中，需要注意钢丝网格的铺设密度和固定方式。
3.辅助设施的施工在深基坑支护工程中，除了桩基础和土工支护外，还需要施工一些辅助设施，如护坡、边坡防护等。
这些辅助设施的施工对于整个工程的稳定和安全起着至关重要的作用。
a.护坡的施工护坡是保护坡面不受侵蚀和坍塌的一种设施，在进行护坡施工之前，需要根据设计要求确定护坡的高度和坡度。
然后进行材料的选择和施工工艺的确定，确保护坡的牢固和稳定。
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常见工程施工模式介绍
一、传统施工模式（Traditional construction mode）
也称平行发包（DBB）模式，即设计-招标-建造模式(Design-Bid-Build)，是最传统、应用最早、最常见的项目交付模式。
该管理模式在国际上最为通用，以世行、亚行贷款项目和国际咨询工程师联合会(FIDIC)的合同条件为依据的项目均采用这种模式。
中国目前普遍采用的“项目法人责任制”、“招标投标制”、“建设监理制”、“合同管理制”基本上参照世行、亚行和FIDIC的这种传统模式。
指由业主委托建筑师或咨询工程师进行前期的各项工作(如进行机会研究、可行性研究等)，待项目评估立项后再进行设计；在设计阶段编制施工招标文件，随后通过招标选择承包商；在工程项目实施阶段，工程师则为业主提供施工管理服务。
在该模式中，业主与设计方及总包单位分别签署合同，而有关单项工程的分包和设备、材料的采购一般都由承包商与分包商和供应商单独订立合同并组织实施。
这种模式最突出的特点是强调工程项目的实施必须按照D-B-B的顺序进行，只有一个阶段全部结束另一个阶段才能开始。
优点：
管理方法较成熟，各方对有关程序都很熟悉，业主可自由选择咨询设计人员，对设计要求可控制，可自由选择工程师，可采用各方均熟悉的标准合同文本，有利于合同管理、风险管理和减少投资。
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缺点：
（1）项目周期较长，业主与设计、施工方分别签约，自行管理项目，管理费较高；
（2）设计的可施工性差，工程师控制项目目标能力不强；
（3）不利于工程事故的责任划分，由于图纸问题产生争端多索赔多等。
二、工程总承包模式（Project general contracting mode）
指业主方把建设工程项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式，工程总承包企业按照合同约定对工程项目的可行性研究Feasibility study、勘察Survey、设计Engineering、采购Procurement、施工Construction、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。
它包含多种模式，如：设计---施工总承包（简称DB）、设计采购施工总承包（简称EPC）、设计采购与施工管理总承包(EPCM)等等。
（一）工程总承包模式的分类
1、设计+施工总承包（D+B）
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即设计-建造模式(Design And Build)，为了设计方和施工方更好的工作协调，二者合并为设计-施工总承包商（即工程总承包商），与业主签署合同，工程总承包商按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
在项目原则确定之后，业主选定一家公司负责项目的设计和施工。
这种方式在投标和订立合同时是以总价合同为基础的。
设计-施工总承包商对整个项目的成本负责，他首先选择一家咨询设计公司进行设计，然后采用竞争性招标方式选择分包商，当然也可以利用本公司的设计和施工力量完成一部分工程。
避免了设计和施工的矛盾，可显著降低项目的成本和缩短工期。
然而，业主关心的重点是工程按合同竣工交付使用，而不在乎工程总承包商如何去实施。
同时，在选定工程总承包商时，把设计方案的优劣作为主要的评标因素，可保证业主得到高质量的工程项目。
优点：
（1）和工程总承包商密切合作，完成项目规划直至验收，减少了协调的时间和费用；
（2）工程总承包商可在参与初期将其材料、施工方法、结构、价格和市场等知识和经验融入设计中；
（3）有利于控制成本，降低造价。
国外经验证明:实行DB模式，平均可降低造价10%左右；
（4）有利于进度控制，缩短工期；
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（5）责任单一。
从总体来说，建设项目的合同关系是业主和工程承包商之间的关系，业主的责任是按合同规定的方式付款，工程总承包商的责任是按时提供业主所需的产品，工程总承包商对于项目建设的全过程负有全部的责任。
缺点：
（1）对最终设计和细节控制能力较低；
（2）工程总承包商的设计对工程经济性有很大影响，在DB模式下工程总承包商承担了更大的风险；
（3）质量控制主要取决于业主招标时功能描述书的质量，而且工程总承包商的水平对设计质量有较大影响；
（4）时间较短，缺乏特定的法律、法规约束，没有专门的险种；
（5）方式操作复杂，竞争性较小。
2、E+P+C模式（设计采购施工）/交钥匙总承包
EPC工程：是设计采购施工总承包工程的简称（EPC：即Engineering(设计)、Procurement(采购)、Construction(施工)的组合），指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价
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全面负责；对于一些大中型、专业性较强的项目如电力、水利，可以充分发挥设计优势，设计与施工无缝衔接，是我国目前推行总承包模式最主要的一种。
交钥匙工程（turnkey project）：是指工程设计、采购、施工工程总承包（即EPC总承包）向两头扩展延伸而形成的业务和责任范围更广的总承包模式，交钥匙工程不仅承包工程项目的建设实施任务，而且提供建设项目前期工作和运营准备工作的综合服务，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。
其范围包括：
（1）项目前期的投资机会研究、项目发展策划、建设方案及可行性研究和经济评价；
（2）工程勘察、总体规划方案和工程设计；
（3）工程采购和施工；
（4）项目动用准备和生产运营组织；
（5）项目维护及运营管理的策划与实施等。
3、E+P+CM模式
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设计采购与施工管理总承包(EPCM：即Engineering(设计) 、procurement (采购)、Construcion management（施工管理）的组合)是国际建筑市场较为通行的项目支付与管理模式之一，也是我国目前推行总承包模式的一种。
EPCM 承包商是通过业主委托或招标而确定的，承包商与业主直接签订合同，对工程的设计、材料设备供应、施工管理进行全面的负责。
根据业主提出的投资意图和要求，通过招标为业主选择、推荐最合适的分包商来完成设计、采购、施工任务。
设计、采购分包商对EPCM承包商负责，而施工分包商则不与EPCM承包商签订合同，但其接受EPCM承包商的管理，施工分包商直接与业主具有合同关系。
因此，EPCM承包商无需承担施工合同风险和经济风险。
当EPCM总承包模式实施一次性总报价方式支付时，EPCM承包商的经济风险被控制在一定的范围内，承包商承担的经济风险相对较小，获利较为稳定。
（二）EPC工程与交钥匙工程的区别与联系（见下表）
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