企业预算管理中存在问题及解答
企业全面预算管理中存在的问题及建议
企业全面预算管理中存在的问题及建议企业全面预算管理是现代企业管理的重要内容之一，能够有效地协调企业经济活动，提高资源利用率，实现企业的长远发展目标。
然而，在实践中，企业全面预算管理存在一些问题。
一、预算编制不够科学合理1、缺乏标准数据支持。
企业预算编制过程中，需要充分考虑外部环境的变化，例如宏观经济、政策、行业竞争等对企业运营的影响，但是往往缺乏相关数据的支持。
2、过度乐观预算。
为了迎合高层领导，企业在预算编制中经常会过度乐观，导致预算执行过程中出现较大的偏差。
建议：要加强基础数据建设，及时对预算进行调整，增加质疑和审查机制，确保预算编制的科学合理性。
二、预算执行不到位1、预算管理流程不完善。
企业往往缺少相关预算管理制度、规范流程，很难保证各个环节的有效衔接。
2、预算的临时变更较多。
在执行预算过程中，由于外部环境、内部经营情况等因素的影响，预算可能需要进行调整，但是一些企业经常对预算进行过多的临时变更。
建议：加强对预算执行过程中的监督与控制，确保预算管理制度和流程的完善；尽量避免对预算进行临时变更，或者必要时应该对预算进行必要的调整和审核。
1、缺乏有效的预算控制手段与管理。
企业在预算执行过程中缺乏有效的预算控制手段和管理，往往依靠人力手动执行，而无法实现真正的数字化管理。
2、预算与业绩考核没有紧密结合。
企业在考核员工绩效时，考核指标常常与预算不够紧密结合，容易出现员工为了达成考核指标而影响预算执行效果的情况。
建议：加强对预算执行过程中的数字化管理和控制，采用有效的智能化方法辅助预算执行；优化考核制度，将预算编制与员工绩效考核紧密结合，增强员工预算意识。
综上所述，企业全面预算管理仍面临诸多挑战，需要加强预算编制的科学合理性，加强预算执行的监督与控制，提高预算执行效果，加强数字化和智能化预算管理，切实推进现代企业管理的高质量发展。
预算管理中的问题和解决方案
预算管理中的问题和解决方案一、引言预算管理是企业重要的财务管理工具之一，它对于企业的运营和发展起到了至关重要的作用。
然而，在实际应用中，预算管理往往面临着一些问题。
本文将探讨预算管理中可能出现的问题，并提供相应的解决方案。
二、预算编制阶段的问题及解决方案1. 编制不合理：有些企业在预算编制过程中未能准确评估未来市场环境和公司内部情况，导致编制的预算结果不切合实际。
解决方案：建立完善的信息收集机制，深入了解市场趋势和竞争对手情况；加强与各部门沟通，真实反映每个部门在下一个期间内可实现目标。
2. 缺乏员工参与感：一些公司只依赖高层领导层完成预算编制工作，忽略了员工的建议与意见。
解决方案：建立全员参与的预算制定机制，鼓励员工提出改进建议，并及时进行评估和纳入预算。
三、预算执行阶段的问题及解决方案1. 预算执行不到位：一旦预算编制完成，有些企业可能在执行过程中遇到许多问题，无法保证预算的顺利执行。
解决方案：建立有效的管控机制，设置责任部门和个人，并进行绩效考核与激励措施。
2. 预算调整困难：市场环境变化常常要求企业进行预算的灵活调整，但是一些公司在这方面存在困难。
解决方案：及时调整预算编制流程，使其更具灵活性；实施动态预算管理，适应环境变化。
四、预算筹资阶段的问题及解决方案1. 资金来源不充足：有些公司缺乏足够的资金来支持实施预算计划。
解决方案：积极寻找外部融资渠道，与银行等金融机构合作；优化内部财务结构，在现有资产中寻找资金来源。
2. 资本成本高昂：企业融资需要支付一定的利息或股权成本，这会对企业未来盈利能力产生影响。
解决方案：评估各种融资方式的优缺点，并选择最适合自身情况的方式；降低融资成本，提高资金利用效率。
五、预算绩效评估阶段的问题及解决方案1. 测量指标不准确：一些企业在评估预算绩效时缺乏可靠的指标和数据，导致评估结果不准确。
解决方案：建立科学可行的绩效评估体系，确保指标的准确性和可操作性；加强数据分析和监测能力。
企业预算管理存在的问题及对策
企业预算管理存在的问题及对策随着市场竞争的加剧和经济环境的不断变化，企业预算管理越来越成为企业经营管理中的重要环节。
通过预算管理，企业可以实现资源的有效分配和利用，优化经营决策，提高经营效率，从而促进企业的可持续发展。
实际情况中，企业预算管理也存在着诸多问题，如预算编制不精准、预算执行效果不佳等。
本文将分析企业预算管理存在的问题，并提出相应的对策。
一、存在的问题1. 预算编制不精准企业预算编制是企业预算管理中的第一步，它需要准确地反映企业的经营目标和策略，并考虑到外部环境的变化和内部资源的情况。
许多企业在预算编制过程中存在着各种问题，例如缺乏准确的数据支持、预算编制时间过长、预算编制责任不明确等，导致预算编制结果不够精准，难以支撑企业的经营管理需求。
2. 预算执行效果不佳即使企业编制了较为精准的预算，但在执行过程中，可能会出现预算执行效果不佳的情况。
这主要是由于企业在执行过程中存在着各种问题，如管理层对预算的重视程度不足、员工对预算执行的积极性不高、预算执行监督不到位等。
这些问题会导致预算执行过程中出现各种偏差，影响企业的经营效果。
3. 预算控制不及时在预算管理中，预算控制是非常重要的环节，它可以帮助企业及时发现和解决问题，确保预算执行效果。
一些企业在预算控制方面存在着许多问题，例如预算控制手段不够多样化、预算控制的频率不够高、预算控制责任不明确等，导致企业无法及时掌控预算执行情况，加大了企业面临的经营风险。
二、对策1. 加强预算编制的科学性和精确性企业在预算编制过程中，应该注重提高数据采集和整理的精准度，确保预算编制的科学性和精确性。
可以通过建立完善的数据采集和整理机制，加强对外部环境和内部资源的分析，制定明确的预算编制责任，提高预算编制的效率和质量。
企业在预算执行方面，应该加强对预算执行的监督和激励。
可以通过建立健全的绩效考核机制，明确员工的预算执行责任和激励机制，提高员工对预算执行的积极性；管理层应该加强对预算执行情况的监督，及时发现问题并采取措施解决，确保预算执行的有效性。
企业全面预算管理实施中存在的问题及解决对策
企业全面预算管理实施中存在的问题及解决对策一、存在的问题1. 预算目标难以实现在实际操作过程中，由于市场环境的不确定性和企业内部的各种变化，企业很难完全实现预算目标。
这可能导致企业对于预算管理的怀疑和质疑，降低了管理的积极性和有效性。
2. 预算编制不够科学有些企业在编制预算时过于依赖过去的经验和数据，而忽视了对市场的调查和分析，导致预算编制不够科学，与实际情况脱节。
3. 预算执行不力一些企业在预算执行过程中存在执行不力或者偏离预算的情况，降低了全面预算管理的效果。
4. 预算管理的刚性有些企业在预算管理中对预算过于刻板，一旦预算确定就不允许有任何变动，导致企业在应对市场变化等方面缺乏灵活性。
二、解决对策1. 加强计划与实际的对比分析企业在实施全面预算管理时需要加强对计划与实际的对比分析，及时检查预算执行情况，分析偏差原因，并根据分析结果进行纠正和调整。
2. 优化预算编制制度企业在预算编制过程中需要加强对市场和环境的调查研究，提高预测的科学性和准确性。
并且要根据不同部门的情况制定相应的预算编制制度，确保预算的科学性和全面性。
3. 提高预算执行的效率企业需要加强对预算执行的监控，建立健全的奖惩机制，激励员工积极执行预算，保证预算的有效实施。
4. 弹性预算管理方式企业在实施全面预算管理时，需要采取一种更加灵活的预算管理方式，根据外部环境的变化和企业内部的变化对预算进行灵活调整，保证预算管理的有效性。
5. 建立有效的预算管理制度企业需要建立一套完善的预算管理制度，包括预算编制、执行、考核等环节。
并且要加强对预算管理制度的宣传和培训，提高员工对预算管理的认知和理解，保证预算管理的顺利实施。
6. 加强信息系统的建设和管理企业需要加强对信息系统的建设和管理，建立起全面的信息系统，为预算管理提供有效的支持和保障，保证预算管理的高效实施。
企业在实施全面预算管理时，需要克服种种问题和困难，提高预算管理的科学性和有效性。
企业财务预算管理中存在的问题及解决对策
企业财务预算管理中存在的问题及解决对策在企业财务预算管理中存在的问题及解决对策：1. 预算编制不够科学合理：企业财务预算在编制过程中，往往缺乏科学的方法和数据支持，导致预算制定不够合理。
解决对策是引入科学的预算编制方法，例如传统的量价分析、成本分析等，结合现代的数据科学技术，如大数据分析、机器学习等，提高预算的准确性和可信度。
2. 预算执行不到位：企业中常常出现预算执行不到位的问题，导致预算失去了应有的指导和控制作用，影响了企业的正常运营和发展。
解决对策是建立完善的预算执行机制，包括制定明确的预算执行责任制和考核机制，加强对预算执行情况的监控和评估，及时调整预算计划，确保预算的有效执行。
3. 预算制定与实际经营不相符：企业财务预算往往是依据企业的长期战略和短期目标而制定的，但有时候预算制定过程中没有充分考虑实际经营情况，导致预算与实际经营不相符，使预算失去了实际的指导作用。
解决对策是建立准确的预算制定依据，包括充分了解市场需求和竞争环境，拟订合理的发展战略和目标，根据实际情况进行预算编制，确保预算与实际经营相符。
4. 预算监控与风险控制不足：企业财务预算管理中常常存在对预算执行情况的监控不足和风险控制不够严格的问题，导致预算过程中的风险和问题未能及时发现和应对。
解决对策是建立有效的预算监控和风险控制机制，包括制定明确的预算监控指标和风险预警机制，建立健全的风险管理体系，及时发现和应对预算过程中的风险和问题，确保预算的有效管理和控制。
5. 预算编制和执行过程中缺乏有效的沟通和协作：企业财务预算管理涉及各个部门和岗位之间的协作和沟通，但在实际操作中常常存在信息不对称、协作不够紧密等问题，导致预算编制和执行过程中的冲突和问题。
解决对策是建立有效的沟通和协作机制，包括明确各部门和岗位的职责和协作关系，加强各部门之间的信息共享和沟通，提高预算编制和执行的效率和协同性。
企业财务预算管理中存在着种种问题，需要企业管理者和财务人员共同努力，采取科学合理的策略和方法来解决这些问题，确保预算的准确性和有效性，提高企业的运营和管理水平。
企业预算管理中存在的问题及对策
企业预算管理中存在的问题及对策企业预算管理是企业经营管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的盈利能力、经营稳定性和发展前景。
在实际的预算管理过程中，很多企业都会面临一些问题，导致预算管理效果不尽如人意。
本文将对企业预算管理中存在的问题进行分析，并提出对策，帮助企业更好地进行预算管理。
1.问题一：预算制定不够科学化在一些企业中，预算制定往往只是按照过去的业绩和经验进行简单的推算，缺乏科学性和系统性。
没有充分考虑市场变化、竞争对手的情况，以及内外部环境的变化，导致预算的制定过于理想化和不切实际。
对策：企业需要建立科学的预算制定体系，引入先进的经济学和管理学方法，借助数据分析和市场调研，精确预测市场需求和行业趋势，结合企业实际情况，制定出更加科学、合理的预算计划。
2.问题二：预算执行不到位有些企业在规划预算时做得很好，但在实际执行过程中，各部门和员工却难以充分执行预算要求，导致预算计划无法有效实施，影响了企业的盈利能力和成本控制。
对策：企业需要建立明确的责任制度和考核机制，确保每个部门和员工对预算的执行负有明确的责任，同时对执行情况进行及时跟踪和评估，对执行不到位的部门和个人进行奖惩，激励大家全力以赴地执行预算计划。
3.问题三：预算调整过于频繁一些企业在制定预算后，由于市场情况的变化或者内部经营问题，经常性地频繁调整预算计划，导致预算失去了原有的稳定性和可靠性，使得企业的经营计划陷入混乱，影响了企业的长期发展。
对策：企业在制定预算时，需要结合行业发展趋势和市场供求情况，做出较为准确和合理的预测，同时适当增加预算的弹性空间，使得预算能够更好地适应市场变化，减少频繁调整的情况发生。
4.问题四：预算和业绩评估不匹配有些企业在制定预算时，没有结合业绩评估的要求，导致预算制定和业绩评估之间存在不匹配的情况，影响了企业的激励机制和绩效管理。
对策：企业在制定预算时，应该结合业绩评估的要求，明确预算的目标和考核指标，使得预算和业绩评估能够有机结合，形成有效的激励机制，激励员工积极开展工作，实现预算目标。
企业财务预算管理中存在的问题及解决对策
企业财务预算管理中存在的问题及解决对策企业财务预算管理是企业运营管理的重要环节，是指为了实现企业经营目标，根据市场环境、行业竞争情况、内部资源状况等因素的变化，规划企业财务收支预算和运营目标，从而进行财务管理和决策的一种手段。
然而，在实际操作过程中，企业财务预算管理也存在着一些问题，如预算编制不准确、监督不到位等问题。
为了有效解决这些问题，企业需要采取相应的对策。
一、问题1. 预算编制不准确企业在制定预算时，往往会受到各种因素的影响，如管理人员的主观因素、市场环境的不确定性等，导致预算编制不准确。
如果预算内容存在失误，将让企业浪费资金，导致业绩下滑并最终影响企业的发展。
2. 监督不到位在预算执行过程中，企业需要进行监督和控制，避免出现不符合预算的行为。
但实际操作中，监督不到位、责任不明确等问题，导致预算执行情况无法得到有效监管，也无法及时发现出现的问题，从而影响企业的正常运营。
3. 预算管理流程不合理企业在制定预算管理流程时，往往会受到企业制度、环境、行业等因素的影响，导致企业预算管理流程不顺畅，导致预算管理效率低下，也无法有效的为企业提供支持。
二、对策1. 制定科学合理的预算计划要解决预算编制不准确的问题，企业需要加强对预算计划的科学性和合理性的把控。
企业可以借鉴经验教训，结合自身实际情况和行业趋势，做出更加准确和合理的预算计划，避免预算失误带来负面影响。
2. 加强预算执行监督为了加强预算执行监督，企业需要建立有效的监督机制，每个部门提供实时数据和预算执行情况，及时发现预算执行的问题，并建立相应的解决方案。
监督体系需要覆盖全面，责任明确，如此才能有效地保障预算的执行质量。
企业需要从流程上进行优化，建立科学、合理的预算管理流程，确保流程畅通，信息快速传递，以增强预算流程的透明度和规范性。
同时也需要配备专业的财务管理人员，让企业财务管理更科学化和标准化。
结论企业需要在预算管理中注重各环节之间的协调和配合，特别是在预算编制、监督和管理流程的优化方面。
企业全面预算管理存在的问题与对策
企业全面预算管理存在的问题与对策一、问题分析1.预算目标设定不合理预算管理的首要任务是设定合理的预算目标，然而在实际操作中，很多企业对预算目标的制定并不合理。
一方面，有些企业设定的预算目标过于理想化，难以达到；有些企业为了稳妥起见，将预算目标设定得过于低估，导致企业无法充分发挥潜力。
2.预算编制过于繁琐在企业全面预算管理的过程中，预算编制往往需要耗费大量的时间和精力，而且还需要大量的数据支持。
这种情况下，很容易导致预算编制过于繁琐，影响到企业的日常经营管理。
3.预算执行偏离实际在企业实际经营中，很多企业的预算执行情况常常偏离实际情况，有时是由于部门间的沟通不畅、信息不对称等原因，有时是由于市场环境变化等原因。
这种情况下，企业很难做到根据预算及时调整经营策略，导致损失。
4.预算的灵活性不足很多企业在预算管理中往往过于注重预算的严格执行和控制，却忽视了预算的灵活性。
在市场环境变化较快的情况下，企业如果不能及时调整预算，就容易陷入困境。
5.预算管理与绩效评价脱节预算管理与绩效评价应该是相互联系、相互促进的关系，然而很多企业在实际操作中却发现两者之间往往存在脱节的情况，预算管理无法真正反映企业的绩效状况，影响了企业的管理决策。
二、对策建议1. 合理设定预算目标企业在设定预算目标时，应该根据企业自身的实际情况和市场环境，制定合理的预算目标。
首先要考虑到企业的实际经营能力和发展潜力，然后再根据市场环境和竞争对手的情况进行合理的调整，以确保预算目标的合理性和可行性。
2. 简化预算编制流程在企业进行预算编制时，应该尽量简化流程，减少对各部门的干扰，让预算编制工作变得更加高效、便捷。
可以通过引入先进的管理软件来实现自动化的预算编制，以减少人力投入和减少出错的可能性。
3. 强化预算执行和监控公司需加强对预算执行和监控工作的力度，在预算执行过程中要及时发现问题，并及时进行调整。
通过建立健全的预算执行机制和监控体系，确保预算的执行情况与预期目标一致。
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企业预算管理中存在问题及解答
目前现代企业一直预算管理的方式运作，基本建立了较完善的经营管理体制，成立了公司预算管理委员会，预算编制采用以现金预算为控制重点的管理模式，公司各部门及分公司每年根据公司的经营目标采用自下而上的方式编制预算，预算管理委员会以控制现金流为核心审核预算，在预算管理上取得了较大成绩。
但仍普遍性的存在很多问题，虽然每年公司都在制定、下达和检查预算，但预算实施的效果并不理想，预算管理的作用未能完全充分有效地发挥。
主要体现在以下几个方面：
（一）预算管理基础薄弱
预算管理客观上能起到提升公司管理水平的作用，但前提是公司经营管理的各环节都能做到规范化、制度化，一切以规范化的制度为依据，真正实现制度化管理。
企业一直强调规范经营和管理，制度建设也取得了一定的成果，但总体管理基础工作不牢，缺乏统一的长远规划，工作的前瞻性不够，对未来可能出现的各种情况缺乏应变措施，导致工作较为被动，行动随意性较为明显；制度管理执行力欠缺，现有的制度要么主观上不愿意执行，要么被动执行，导致制度执行不力。
（二）预算编制过程中沟通不足
预算实际工作中相互沟通和协调工作做得不够。
按照目前企业预算管理的一般流程，预算上报后先由财务部门进行适当的调整，提交预算管理委员会审批，预算管理委员会审批后就直接下达，没有一个相互沟通和协调的过程。
由于总公司对预算总目标的确定及分解较晚，导致每年预算的执行期实质上集中在每年的3月至10月，由于各部门害怕被考核，各基层单位报预算时均站在自身的角度，对收益类预算少报，对成本费用类预算多报，以便给自己留有余地，利润预算也是在上年的基础上“适度”增长，即保持利润逐年增长而增幅不大，违背预算先进性原则，不利于基层单位盈利潜能的发挥。
各经营预算成本均是在上年的基础上进行一定的调整，特别是没有考虑成本费用开支的必要性和必然性，导致成本费用居高不下和资源的严重浪费，使预算缺乏准确性。
（三）预算目标分解不到位
预算总目标确定后，应当按照自上而下的顺序层层分解并逐步细化，直至将预算目标落实到每个员工，这是全面预算管理的主要表现。
只有每个员工都了解总目标、本部门目标和本人目标，才能保证预算总目标的顺利实现。
企业在预算总目标确定后，只将预算目标分解落实到各子公司及各部门，各部门预算仅由部门领导和财务部门掌握，其他业务部门也只有主要负责人掌握本部门预算，没有再对下属单位和个人进行层层分解，如办公室下设车队，预算没有对下属的车队运营成本进行
分解，更不用说落实到员工个人。
由于具体执行预算的责任部门不清楚甚至不知道本部门预算管理的权利和责任，导致部门权责不明，而权责不明的直接后果就是预算执行不力。
（四）预算考核基本失去意义
企业在制定的年度目标计划实施与考核方案中，虽然将预算管理纳入考核，但并没有真正起到预算考评的作用，考核不严格，考核结果也不与员工薪酬挂钩。
在整个考核系统中，预算管理起不到约束与激励作用，预算考核基本失去意义。
（五）市场可变因素太多、预算难以准确是公司实行全面预算管理遇到的最大困难。
从预算的具体对象来看，预算管理包括实物量预算和价值量预算两个方面。
实物量预算包括服务量预算、物资采购量预算、耗用量预算、用工量预算等；价值量预算包括以权责发生制为基础的预算（如收入预算、费用预算等）和以收付实现制为基础的预算（如现金收支预算）。
在市场经济条件下，无论是实物量预算还是价值量预算，都会受到市场可变因素变动的直接影响。
因此，如何保证预算的准确性就成了公司实行预算管理过程中难以解决的一道问题。
我们认为，预算执行的偏差虽然不是或不完全是人为因素造成的，但是可以在一定程度上予以实施控制。
这种控制需要公司具备两个方面的能力：一是对市场信息的获取和利用能力，二是对公司内部经济运行过程和预算执行过程的监控能力。
只要具备了这两方面的能力，要做到预算的相对准确也不是一件难事。
（六）对预算目标与战略的衔接性认识不足
虽然各部门对自己的部门目标和实现过程可能存在的风险有一定的认识，但是总体来看，大多数的认识都是定性的，缺乏明确的、量化数据。
在风险应对上，也只是泛泛而谈，并没有实际
结合以上普遍存在的共性问题，对企业预算管理中存在问题的分析及建议如下：
（一）针对预算管理基础薄弱的问题，首先应加强制度化建设
对各项管理制度要进行修订和完善，特别是公司的定岗定责的修订工作，确保制度的有力执行，为预算管理奠定良好的基础。
（二）规范预算编制流程
针对目前编制程序的弊端，企业采取的上下结合式的编制程序要经历自上而下和自下而上的多次往返，才能有效地保证预算总目标的实现。
企业应在每年的10月份通过经济运行分析会制定下一年度的经营计划，确定各项经营指标和利润目标，在目标利润的指导下编制年度预算。
（三）综合运用多种预算编制方法
1．对于利润预算、业务经营预算和成本预算，可采用弹性预算编制方法。
这样不仅能够适应不同经营情况的变化，扩大预算范围，更好地发挥预算的控制作用，避免了实际情况发生变化时，对预算作频繁的修改，还能够使预算对实际情况的评价和考核建立在更加客观可比基础上。
2．在现有费用控制的基础上，进一步核定费用定额与项目工程定额。
在编制招待费、办公费、宣传费、差旅费等管理费用预算时，采用零基预算法。
在本年度能够完成工作的前提下，各项费用开支进行清查、分析，可节省的尽量节省，能不花的坚决去掉，以零为基础重新核定标准，杜绝浪费。
在工程项目成本管理上，采用分段实施的做法，先由总工办制定定额标准，再由施工部门根据实际提出修订建议，总工办经综合平衡，制定项目施工成本定额。
（四）精细化手段层层分解落实预算目标
在分解预算目标时，努力坚持做到两个细化。
一个是项目细化，即把经营过程中的所有工作都用预算加以明确，大到项目投资、资本运作，小到办公室的笔墨纸张，都制定详细的预算，并将预算指标分解落实到每个员工，即谁花钱，花多少钱，花钱干什么，什么时间花，都十分明确，用预算进行量化，并有具体责任人。
另一个是时间细化，即将预算由年度分到季度，由季度分到月度，再由月到天，每位员工、每个部门每天的工作量都由预算来进行规范。
（五）划分责任中心，完善预算考核机制
预算考核遵循公开、公平、公正的原则分层考核，除对各预算责任部门考核外，预算责任部门还要对本部门预算责任人考核，责任单位主要负责人依据公平的考核结果有二次利益分配的权力。
预算奖惩方面实行奖惩并存，奖罚分明，通过奖罚兑现来引导员工的日常行为，告诫员工有所为和有所不为。
（六）加强对现金流入流出的动态管理与控制
在编制现金预算表的基础上，企业还应从现金流入量与现金流出量两方面入手抓好对现金流量的动态管理与控制。
抓现金流入量就是要开源，不断扩大销售渠道，提高市场占有率，千方百计提高营业收入，并尽快收回应收账款，不断降低应收账款占销售收入的比重；否则，即使有很高的销售收入，企业一样会陷入财务困境。
抓现金流出量就是要节流，要千方百计节约开支，不断降低成本费用支出。
比如储备存货不但
会增大进货成本、储存成本，而且会由于占用大量储备资金而造成资金短缺，使流动资金失衡。
所以在日常的企业管理中，应努力将存货与销售成本的比重保持在一个合理的水平上，并力求使这个比重降低。
在现金流量的管理中，企业必须坚持现金流入量与现金流出量“两手同时抓，两手都要硬”。
在开源节流的同时，必须注重加快各种形态资金的周转速度，以不断降低资金成本，提高资金的使用效率，实现企业现金平衡和企业价值最大化。
（七）做好公司现金流量分析与考核
掌握公司生存命脉的是经营活动产生的现金流量，它可以不断增加企业内部的资金积累，为企业扩大再生产、开拓新市场、偿还债务提供了坚实的资金支持。
只有良好的经营活动现金流入才能增强企业的盈利能力，使企业保持良好的财务状况。
此外，企业的发展也不能仅依赖外部筹资实现，厚实的内部积累才是企业发展的基础。
如果经营活动的现金流量出现问题，就像我们人体正常的造血功能出现障碍，再多的输血也难以恢复到先前的身体状况一样，公司的财务状况最终肯定恶化。
因此，经营活动产生的现金流量是整个现金流量表分析的重点。
公司不仅应对经营活动现金流量总体情况进行分析，而且应进一步对经营活动现金流量结构的合理性进行分析。
经营活动现金流量结构可以考察企业经营性债权债务管理产生的现金流量对经营活动现金流量的贡献。
如果企业营业现金流量主要来源于主营业务收入收现能力的提高，说明现金流量质量较好；反之，如果营业活动现金流量主要得益于存货、经营性应收项目和经营性应付项目的贡献，则企业现金流量质量令人怀疑，应当引起充分的重视和警惕。