采购目标管理卡范例
采购行业采购管理采购绩效评估指南及相关考核方法参考范本
采购行业采购管理采购绩效评估指南及相关考核方法参考范本一、总则1.制定目的为提升采购团队的士气和提高各项采购绩效，特此制定本评估办法。
2.适用范围本办法适用于本公司所有采购人员的绩效评估。
3.权责单位总经理室负责本办法的起草、修改及废止工作；总经理负责本办法的审批工作。
二、采购绩效评估方法1.目的本公司制定采购绩效评估的主要目的是：（1）确保采购目标的实现。
（2）提供提升绩效的依据。
（3）作为个人及部门奖惩的参考标准。
（4）作为升迁、培训的依据。
（5）提高采购人员的工作积极性。
2.评估指标采购绩效评估应以“五个适宜”（5R）为核心，即适时、适质、适量、适价、适地，通过量化指标进行考核。
（1）时间绩效评估时间管理有效性的指标包括：停工因物料断料造成的工时影响。
紧急采购（例如空运）所产生的费用差异。
（2）品质绩效评估品质管理的指标包括：进货品质的合格率。
物料使用的缺陷率或退货率。
（3）数量绩效数量管理绩效评估的指标包括：滞留物料的金额。
滞留处理导致的损失金额。
库存总额。
库存周转率。
（4）价格绩效价格管理绩效评估的指标包括：实际采购价格与标准成本之间的差额。
实际采购价格与过往移动平均价格之间的差异。
采购时价格与使用时价格的对比。
当期采购价格与基期采购价格及当期物价指数与基期物价指数的比率比较。
（5）效率指标其他的采购绩效评估指标还包括：采购总金额。
采购金额占销售收入的比例。
采购部门的运行费用。
新开发的供应商数量。
采购目标的完成率。
采购错误次数。
订单处理时间。
其他相关指标。
3.评估方式本公司的采购绩效评估将结合目标管理和工作表现的考核方式进行。
（1）绩效评估说明目标管理考核在绩效评估中占70%的比重，人事考核（工作表现）占30%。
最终评估得分的计算公式为：绩效分数=目标管理考核70%+工作表现考核30%（2）目标管理考核规定每年12月，公司将制定年度目标及预算。
采购部门依据营业目标和预算制定相应的部门年度工作目标。
采购作业横向控制卡
控
制
图
示
物料采购决策、采购进度
PMC部采购部
物Hale Waihona Puke 规格、采购周期采购作业横向控制卡
项目
横向控制部门
PMC部
采购部
采购作业
动作要领
1、生产主料采购：由物控员查实可用库存数，并依《采购周期表》制定《物料需求计划》交采购部采购员处理；
2、非生产主料采购：各部门提出需求，制定《物料请购单》交采购部采购员处理；
3、物控员通过《物料需求单》追踪物料采购进度。
1、采购员接收到《物料需求计划》及《物料请购单》后，对采购物料规格及需求时间进行确认；
2、确认无误后，开出《采购订单》进行采购；
权力分配
1、“生产主料采购”决策权（数量、时间）；
2、“物料采购进度”监督权
1、“物料采购”执行权；
2、“物料需求”监督权；
责任追究
1、未按要求时间完成采购时（含造成生产停工损失），处罚责任采购员10—50元/次；
2、每月根据仓库提供的《每日收货汇总表》统计“采购部准交率”，考核采购部。
采购目标管理卡范例定稿版
计划
生产计划的稳定性保证
实绩
3
每月开发新供应商5家
20%
了解专业期刊资讯
针对供应商较集中物
料开发新厂商
计划
减库存总额5%以内
15%
每月召开呆滞处理会议
审核把关订购单
定期追踪生产变更状况
计划
25
25
25
25
减少工程设计变更
实绩
5
提高事务效率，简化工作流程
采购目标管理卡范例
采购目标管理卡（范例）
项目次序
目标
（项目及数值）
重要性
工作计划
时间
工作进度%
工作条件
自行检讨
考评
3月
6月
9月
12月
1
降低采购成本5%-10%
35%
检讨同类物料购买数
协议付款条件
以1月份为参考标准
计划
15
20
30
35
加强工程设计通用性
实绩
2
提高交期准确率至95%
25%
加强厂商辅导
严格厂商评鉴与奖惩
5%
检讨电话订货的可行性
扩大小量采购
借助电脑处理
计划
20
25
25
30
电脑购买
采购成本控制各岗位考核指标设计、绩效考核细则
采购成本控制
采购成本控制主管
三、考核指标设计
（一）采购成本控制主管目标管理卡
目标管理卡是对采购成本控制主管上期工作的实际完成情况和下期工作预计完成情况的记录表单。
它是采购成本控制主管同其直接领导绩效考核经理在协商一致的基础上制定的。
是对目标管理责任人进行绩效控制和评价的主要依据之一。
具体内容见表5-1。
采购成本控制主管目标管理卡
（二）采购成本控制主管绩效考核表
绩效考核表是对绩效考核主管在某一考核周期内的工作进行全面评估的工具，评估内容包括工作业绩、工作能力和工作态度3个方面。
采购成本控制主管绩效考核表
四、绩效考核细则
在本部分中，对采购成本控制主管的几个关键业绩指标进行详细的说明，并给出评分标准以供参考。
具体内容见表5-3。
采购成本控制主管绩效考核细则说明
采购成本控制专员
三、考核指标设计
（一）采购成本控制专员目标管理卡
采购成本控制专员目标管理卡由采购成本控制专员上期工作的实际完成情况和下期工作预计完成情况组成，使得采购成本控制专员的目标实现情况可以测量和监控。
具体见表5-2。
采购成本控制专员目标管理卡
（二）采购成本控制专员绩效考核表
绩效考核表是从工作业绩、工作能力和工作态度三个方面对采购成本控制专员进行全面考核的表单。
具体内容见表5-5。
采购成本控制专员绩效考核表
四、绩效考核细则
采购成本控制专员绩效考核细则是说明在采购成本控制专员实际考核中如何对某项指标进行考核，具体细则说明见表5-3。
采购成本控制专员绩效考核细则说明。
采购目标管理卡(范例)
借助电脑处理
计划
20
25
25
30
电脑购买
采购目标管理卡（范例）
项目次序
目标
（项目及数值）
重要性
工作计划
时间
工作进度%
工作条件
自行检讨
考评
3月
6月
9月
12月
1
降低采购成本5%-10%
35%
检讨同类物料购买数
协议付款条件
以1月份为参考标准
计划
15
20
30
35
加强工程设计通用性
实绩
2
提高交期准确率至95%
25%
加强厂商辅导
严格厂商评鉴与奖惩
把握采购前置期
计划
生产计划的稳定性保证
实绩
3
每月开发新供应商5家
20%
了解专业期刊资讯
针对供应商较集中物
料开发新厂商
计划
减少策略性限制ຫໍສະໝຸດ 实绩4加速呆滞料处理，控制于库存总额5%以内
15%
每月召开呆滞处理会议
审核把关订购单
定期追踪生产变更状况
计划
25
25
25
25
减少工程设计变更
实绩
5
提高事务效率，简化工作流程
5%
检讨电话订货的可行性
采购管理手册范本
采购管理手册修订记录目录1．目的和适用范围 (5)2．采购职责 (5)3．采购流程与规定 (5)a)采购分工 (5)i.采购经理 (5)ii.采购工程师 (5)iii.采购专员 (5)iv.采购助理 (6)v.运输员 (6)b)采购权限 (6)i.审批权（单位：人民币） (6)ii.保密等级 (6)c)采购申请和紧急采购流程 (7)i.采购申请流程 (7)ii.紧急采购流程 (7)d)询价 (7)i.询价原因 (7)ii.询价流程 (7)e)合同要求和条款 (8)4．供应商选择和管理 (9)a)供应商的选择和认证 (9)i.供应商选择的原因 (9)ii.供应商认证流程 (9)b)供应商的管理 (10)i.供应商分级 (10)ii.供应商考核流程和优胜劣汰规则 (10)5．意见反馈和内部监督 (10)a)供应商意见反馈 (10)b)相关部门意见反馈 (11)c)内部监督 (11)附录：采购物流部门日常工作细则 (12)a)采购周、月计划的编制和实施 (12)b)供应商评估和考核 (12)c)供应商回访机制 (12)d)成绩考核机制 (12)e)奖惩机制 (13)1．目的和适用范围此文件旨在建立物品采购流程和供应商管理流程，确保公司所采购的物品满足质量要求，并保证供应、降低采购成本、合理优化库存与资金的使用。
公司除办公室用品外的物品采购，皆以此手册为准，详见附录。
2．采购职责采购人员负责归口采购业务的管理与实施，为各需求部门寻找物美价廉、高性价比的物品，合理保持库存量并努力减少库存。
采购人员代表公司行使采购权和供应商管理权。
3．采购流程与规定a)采购分工依据“供应商管理、采购执行、部门管理和内部监督不为同一人”原则和岗位责任制，分工如下；i.采购经理1.管理采购部门内部分工和制度流程，确保各项采购任务顺利完成；2.协调部门间的沟通和协作；3.向分管副总报告采购计划、进度并执行公司的决议；ii.采购工程师1.按照流程，组织和管理供应商的选择、评估、考核和更替；2.采购协议谈判；3.更新《供应商信息卡》和《认证供应商名录》；4.寻找和开发供应商；iii.采购专员1.编制采购计划；2.采购订单处理a)对于签署采购协议的供应商，根据协议内容，下单采购；b)对于没有签署采购协议的供应商，进行询价或价格谈判，通过审批后签署合同；c)追踪供货进度；d)处理紧急采购。
原油采购部采购业务经理目标管理卡
3、积极开拓市场，原料油开拓新品种或新客户不少于1种或2处。在有利润的时机下，做好非生产贸易。
基础分70分；
每+1种或一处，+5分。
20
积极开发客户，多渠道了解搜集信息，认真执行供应商管理办法。
4、顾客
外部客户满意度：采购系统的用户投诉、退货、纠纷。
内部客户满意度：原材料采购品质、及时性要满足生产平稳性要求。节约物流、仓储资源与成本。
5、市场调研分析和客户走访
基础分70分，按要求完成较好，+2分；完成不理想-1分。
20
1、每月制定客户开发计划并实施；
2、每次市场调研或走访形成总结分析报告。
6、原料采购合同必须附效益评价测算
完成基础分70分。缺测算扣5分/次。
10
在市场运营部的指导下，做好每笔采购业务的效益测算。
综合得分
被考核人：直接上级：
基础分70分；
每月按时完成+5分，出现一次失误-2分。。
20
1、每天做好各种报表的报送，
2、做好三标工作的各项基础工作。
4、25日前对本月采购的油品成本统计分析一次及合同整理;各种数据和台帐的统计整理
数据准确、及时无误基础分满分70分。出现差错一次或拖延一天扣5分；连续一月无差错奖5分
10
每天数据的整理、统计
20
1、每周五前对周边炼厂调研一次
2、按照市场需要做好周边炼厂原料采购
3、每天关注各种原料油的回运进度
4、积极开拓市场，原料油开拓新品种或新客户不少于1种或2处。在有利润的时机下，做好非生产贸易。
基础分70分；
每+1种或一处，+5分。
20
1、积极开发客户，多渠道了解搜集信息，2、认真执行供应商管理办法。
目标管理卡-管理员
基础分70分.
1．材料整理清楚，无漏报、多报，无错误加2分，错误一处扣2分。
2．监督不及时，造成失误或返工一次扣5分。
3．非计划停工一次该项得分为0；
4．发现推诿、扯皮、拖沓现象一次扣2分；
5.节能降耗措施每实施一项奖励2分，无提出扣2分；
25%
积极参与，严格要求
计划周密，及时检查
上级支持
二、5s管理
1．根据本车间11年工作计划做好5s活动。
2．做好5s的宣传工作。
3．扎实推进设备故障率5s活动。
4.按规定完成三标一体化的资料整理工作
基础分70分.
1.按时完成任务奖2分，一项不合格扣2分。
25%
1.及时组织，加强引导。
2.认真学习，不断改进。
3.注重宣传，讲究实效。
上级支持
三、安全生产
1、配合好各班组完成日常维护的后勤保障工作
2、完成各种安全设施的检查
3、完成各种电气设备的到货验收工作
基础分70。
（1）协助各班组对公司安全规章制度的落实，每出现一项有关安全的通报一次扣1分；（2）事故隐患未进行整改一次扣2分；（3）出现一次消防器材及附件破损或丢失扣2分；（4）按时组织车间安全培训，未按规定执行一次扣2分。（5）项目工作一次不配合扣2分；
管理员目标管理卡制表日期：年月日
部门
运营维护中心
被考核人
岗位
管理员
考核期间
部门负责人
王福昌
主要工作目标
考核标准（定量指标）
权重
主要措施
资源支持
自评得分
上级评分
一、生产管理
1.随时整理并完善维修计划，及时整理提报材料计划；
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借助电脑处理
计划
20
25
25
30
电脑购买
采购目标管理卡（范例）
项目次序
目标
（项目及数值）
重要性
工作计划
时间
工作进度%
工作条件
自行检讨
考评
3月
6月
9月
12月
1
降低采购成本5%-10%
35%
检讨同类物料购买数
协议付款条件
以1月份为参考标准
计划
15
20
30
35
加强工程设计通用性
实绩
2
提高交期准确率至95%
25%
加强厂商辅导
严格厂商评鉴与奖惩
把握采购前置期
计划
生产计划的稳定性保证
实绩
3
每月开发新供应商5家
20%
了解专业期刊资讯
针对供应商较集中物
料开发新厂商
计划
减少策略性限制
实绩
4
加速呆滞料处理，控制于库存总额5%以内
15%
每月召开呆滞处理会议
审核把关订购单
定期追踪生产变更状况
计划
25
25
25
25
减少工程设计变更
实绩
5
提高事务效Leabharlann ，简化工作流程5%检讨电话订货的可行性