工程施工项目质量管理及进度和安全管理
项目管理中的质量、进度、安全、成本如何一起抓
项目管理中的质量、进度、安全、成本如何一起抓施工项目中的质量、进度、安全、成本如何一起抓?这些年来,风风雨雨,基本上奔走了各个省市,看到过有些建筑工程的现场管理,管理人员一体化,“质量、进度、安全、成本”一手抓,搞得团团糟。
质量和施工进度、安全、成本如果属同一个人抓应当是矛盾的重点工程建设的重点要放在质量、进度、安全等几方面,能否优质和按时完成重点工程的建设任务,各重点项目建设业主单位、各有关部门和乡镇,要加强领导,明确重点,强化任务,攻坚克难,抢进度,保质量,确保完成各项建设任务。
主要是做好“三个抓”。
即“进度、质量、安全”,一是进度,对投资进度、工程形象进度要列出计划表,落实责任,明确分工。
二是抓质量,质量是生命,要年年抓,日日抓,施工、监理等单位法人代表要按各自职责对相关工程质量负终身责任,监理单位要严格监管,确保工程质量。
三是抓安全,要把安全生产贯穿工程建设始终,保证施工安全,同时,各项目指挥部、业主单位要加强制度建设,规范项目运作,保证工程项目的优质和廉洁。
就施工质量管理可分三个环节:事前、事中、事后。
事前质量控制属于主动控制,主要工作内容:1.编制质量计划(质量目标,控制方针,控制点设置,质量事故处理和应急方案等)。
2.对质量控制资料的审核。
3.划分项目。
4.技术资料的准备。
5.对材料的采购、进场、储存和使用进行控制。
6.对机械的选型、技术参数、操作确定。
7.编制技术交底。
8.对控制点、技术参数复核,对主要材料,结构件,检查复检验,形成文件。
事中质量控制,主要对过程(工序)进行控制:1.对工序的质量的控制(地基、基础、主体、防水保温、装饰装修等的相关质量控制点进行控制)。
2.对特殊过程的控制(设置控制点,确定控制点的重点控制对象)。
事后质量控制:为事后质量把关,以使不合格的工序或最终产品(包括单位工程或整个工程项目)不流入下道工序、不进入市场。
事后控制包括对质量活动结果的评价、认定和对质量偏差的纠正。
工程质量、进度、安全、文明施工管理细则(3篇)
工程质量、进度、安全、文明施工管理细则是为了确保工程建设过程中的质量、进度、安全和文明施工等方面的管理而制定的规章制度和管理要求。
下面是一些常见的管理细则：1.质量管理：- 建立质量管理体系，包括质量目标、质量检查与验收、质量记录等要求；- 确保施工材料的质量，包括材料的检测、认证和验收；- 定期进行工程质量检查，及时发现和纠正质量问题；- 建立质量跟踪和整改措施，确保质量问题的追踪和解决。
2.进度管理：- 制定工程进度计划，明确工程各项工作的起止时间和关键节点；- 监督施工单位按照进度计划组织施工作业；- 定期召开进度会议，及时调整并跟进工程进度；- 对进度延误的原因进行分析，并制定相应的补救措施。
3.安全管理：- 建立安全生产管理责任制，明确各级责任人的安全管理职责；- 制定工程安全管理方案，包括安全技术措施、应急预案等；- 开展安全教育培训，提高工作人员的安全意识和应急能力；- 加强现场安全巡查，及时发现和消除安全隐患；- 建立安全事故报告和处理制度，做好事故的调查和处理工作。
4.文明施工管理：- 制定文明施工管理方案，包括工地周边环境保护、施工噪音控制、施工扬尘控制等；- 加强对施工人员的文明礼貌教育，禁止大声喧哗、乱丢垃圾等不文明行为；- 定期清理工地和周边环境，保持施工现场的整洁与卫生；- 提倡使用环保材料与设备，减少对环境的污染。
以上只是一些常见的管理细则，具体的细则还需要根据工程的具体情况和管理要求来制定。
同时，施工单位应该按照国家相关法律法规和标准进行管理，以确保工程质量、进度、安全和文明施工的达标。
工程质量、进度、安全、文明施工管理细则（2）加气块、灰砂砖、预制板、铝合金窗(门)、水电材料、烟道等未经报验、检查，目测不符合要求，直接用于工程上一、实施方法说明：1、罚款由甲方委托监理工程师执行，甲方监督其合理性。
大量罚款由甲方、监理工程师共同商议执行，并通报甲方工程部负责人、监理总监审定；2、每次处罚凭处罚通知单(施工单位签字认可)由甲方代表交公司财务部从施工单位工程款中扣除；若问题确实存在，而施工单位拒签，由监理工程师和甲方现场代表共同签字并注明施工单位拒签，该项问题予以双倍处罚；3、罚金全部用于质量奖励，如有少量结余用于工程验收招待费；4、所有奖罚每月公布一次；5、奖罚原则：以鼓励先进为主，重点鞭策落后；6、处罚采取先警告，再次例会批评，若第三次仍出现类似问题方才罚款。
工程项目管理中的质量、成本、进度和安全控制措施与实例分析
工程项目管理中的质量、成本、进度和安全控制措施与实例分析浅谈工程项目管理中的质量、成本、进度和安全控制措施与实例分析质量、成本、进度和安全控制措施一?项目质量控制1. 工作质量的控制在工程项目质量控制中，人、机、料、环这五大要素，人是决定性的因素。
管理人员、施工人员及操作人员自身素质的高低对工程质量的优劣起决定性的作用。
人员素质高低对工程质量影响表现形式就是工作的质量，因此我们首先必须对工作质量进行严格的管理和控制。
位教育和技术交底是保证工作质量的前提，因此要通过岗位教育和技术交底树立全员的质量意识，这样才能在质量上形成你追我赶的自觉行动，才能形成人人关心质量，个个重视质量的风气。
同时要实行竞争机制，激励机制和奖惩机制，这样才能提高工作质量，以达到保证工程质量的目的。
2. 施工材料的质量控制施工材料是工程施工的物质条件，没有施工材料就无法施工。
材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不能符合标准。
因此，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证，是创造正常施工条件，实现质量控制的重要保证。
3. 机械设备的质量控制施工机械设备一般不直接用于工程项目的实体，因此对工程质量不产生直接影响，但我们不能忽视它所产生的间接影响。
所在工程方案的确定中，选用先进的、可靠的、适用的、符合技术要求的设备，对保证和提高工程质量有举足轻重的作用。
特别是带有计量性的设备，要定期进行检查和维护，使其达到额定的性能，以满足工程质量检测的要求。
4. 施工工序的质量控制质量控制最基本的内容是工序质量的控制，工序质量控制的目的就是发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序的质量。
工序质量具有不稳定性和不确定性的特点，不稳定性是因为人工操作难免有失所致，而不确定性是指建筑工程施工不像工业产品生产那样，一旦进入流水线就可以等待产品的成型。
建筑工程施工工程量大，同步操作人员之多以及交叉作业的存在，使建筑施工的工序具有连续的相互搭接的特征，控制好工序质量，就是要求做到对每道工序，每个工作面都实施监督操作、检验把关、预防和检测检验相结合的管理控制方法。
质量、安全、环境及进度控制管理目标及保证措施
质量、安全、环境及进度控制管理目标及保证措施1.1质量控制管理目标合格工程。
1.2质量控制管理保证措施1.技术保证措施1）所有进场材料，必须要有出厂合格证检测报告，复验单登记备案证。
严格控制入场材料质量，把好材料关。
材料进场的分类堆码整齐，挂上料牌，将复检后的和未复检严格的区分开，防止混合，把好材料检测关。
2）充分熟悉图纸，认真进行图纸自审、设计交底及图纸会审，把疑难问题解决在施工之前，正确领会设计意图，为工程的顺利施工作好技术准备。
3）根据施工组织设计，对工程的重要部位编制施工方案、作业设计。
认真进行技术交底，严格按施工方案、作业设计进行施工。
关键部位采取挂牌，将施工要点，质量标准标注牌上。
4）严格按图施工，如有变更必须经设计单位签字确认后方可实施。
5）认真进行测量、放线，控制轴线、结构行列线、结构标高、柱定位等均须认真复核后方能使用。
6）模板使用时必须进行选择，不能用的坚决退场。
7）混凝土试块严格按规定制作、养护，组数必须保证，浇筑部位与试块编号相对应，作好原始记录，加强混凝土试块的管理。
8）严格建立混凝土养护制度，专人定时对混凝土结构养护，确保混凝土结构质量。
9）加强工序检查制度，严格操作规程，执行自检、互检和交接检，上道工序不合格，不进行下道工序，坚持质量三检制，施工班组首先进行自检和交接检，公司专职检查员进行专检，再与监理和业主主管人员进行联合检查，严格控制施工质量。
10）在质量技术管理过程中要以预防为主，强化质量否决制，加强施工过程的管理。
11）钢筋焊接人员必须持证上岗，操作严格按技术规程进行，粗钢筋连接焊接必须确保钢筋接头质量，对焊接接头须严格自检，外观检查不合格的割掉重来，按规定取样进行焊接接头试验，不合格的不准用于工程。
12）所有预埋件均要放线定位，采取将预埋件下主筋点焊固定的方法。
混凝土浇筑前须进行复核，保证预埋件位置准确。
13）混凝土浇筑时，工长、技术员必须在现场指挥，坚守岗位。
工程施工管理中安全-质量-进度管理与控制
浅谈工程施工管理中的安全\质量\进度管理与控制【摘要】建筑工程项目管理，主要是通过管理使项目的目标得以实现。
工程施工管理作为建筑工程项目管理的重要环节，包括施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工安全管理、工程职业健康安全与环境管理、施工合同管理、施工信息管理等，本文针对安全管理、质量控制、进度控制进行阐述。
【关键词】工程施工管理；安全管理；质量控制；进度控制工程施工管理是工程项目管理的关键部分，是指施工技术员在施工现场具体解决施工组织设计和现场关系的一种管理，组织设计中的东西要靠施工技术员在现场监督、编写施工日志，上报施工进度、质量，处理现场问题。
因此，在工程施工阶段，施工管理的重点是对工程的安全、质量、进度进行严格的管理和控制。
一、安全管理安全管理工作是施工管理的重中之重，安全工作的好坏直接影响施工管理的效果。
因此，在施工管理上，一定要把安全管理工作放在施工管理工作中的首位，若忽视了施工安全的管理，那将是最大的隐患，是最大的危险，是施工管理工作中最大的错误。
因此，必须要做足安全工作：1、建立安全责任制度。
企业法人是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任，各级责任人都要承担一定的经济责任。
2、确保安全设施投资到位，安全员要落实到位，项目部要配备专职安全员，班组要配备兼职安全员。
3、要组织相关人员学习好有关安全管理制度，并以此为依据，在建筑项目实施的过程中进行经常性的、制度化和规范化的管理，按照安全法规的规定进行工作，使安全法规、安全管理制度变为自觉的行动。
4、在科学合理地设计和制定安全技术措施和组织措施并确保实施的同时，对项目参与人员进行安全思想和安全技术等的安全教育，从而提高人员的安全意识和素质。
5、进行定期和不定期的安全检查和抽查，即发现不安全因素，执行安全法规的状况等，发现安全隐患及时上报，并限时整改。
坚持安全奖罚制度，对违规人员要严肃处理，对安全工作模范个人和班组予以表扬和适当的奖励。
工程施工管理三要素——安全、质量、进度
市 场 的先机 。
是安 全生 产 的核心 ， 也 是实 现安全 生产 的根本 途径 。 在
因此 ， 在工程施工中 ， 安全 、 质量 、 进 度 三 者 密不 实 际工作 中 ， 要想做 到安全 生产 ． 就 必须做 到 以下 ６点 ：
可分 ： 安 全第 一 ， 质 量 为本 ， 进 度 唯先 。这三 者 是 一个 ①坚持管生产 同时管安全 ； ②坚持安全 目标管理； ③坚
因疏 忽发 生 事 故 ， 就会 影 响施 工质 量 ， 进 而 拖 延 施 工 生 产 ， 即 围绕 着 安 全 进行 生产 ． 才 能 保 证 施 工 顺 利 进
进 度 。所 以 ， 在施 工 生产 活动 中 ， 项 目部 要始终 把 安全 行 ， 也才 能按 期 实 现质 量和 进度 目标 。反过 来 ， 工程 施 工作 放在 第一 位 。生 产服 从安 全 ， 安 全保 障生 产 ， 二者 工达 不 到质量 要求 ， 也有 可 能导致 安 全事 故 。例 如 ： 高 互 相联 系 、 互 相依存 、 互 为条 件 。
器 管 理 论 坛
Ｍ ａｎ ａｇｅｍ ｅｎ ｔ Ｆｏｒ ｕｍ
工程施工管理三要素—— 安全 、 质量 、 进度
王 兴
（ 深圳 市市 政 Ｔ 程 总 公 司 上 海 公 司 ，上 海 ２ ０ ０１ ２ ５ ）
摘
要： 结合工程实 际， 论 述 了 建 筑 Ｔ 程 施 Ｔ 管 理 中安 全 、 质量 、 进 度 ３个 核 心 要 素 之 间 的辩 证 关 系 ： 安全是施 ｌ Ｔ 质 量 和
进度、质量和安全的管理
进度、质量和安全的管理一、进度管理我们进行进度管理的目的，是要按照承包合同规定的进度和质量要求完成工程建设任务；同时把项目费用控制在预算范围内，为企业获得合理的利润。
进度管理的职责包括以下几个部分:1、制定进度计划。
我们在工程投标时已经按照招标文件或规定编制了粗略的施工方案和进度计划,中标后又根据现场施工条件和合同中的工期,编制出详细的施工进度计划。
计划的内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等.2、组织进度计划的实施。
将施工进度计划报业主审批后严格执行。
把进度计划布置下去，调配人力、施工物资和资金,确保到位.及时检查和发现影响进度的问题，并采取适当的技术和组织措施,必要时修订和更新进度计划。
3、与业主保持密切的沟通。
我们定期向业主报告工程进展，对业主提出的”变更指令"和"赶工"或"加快指令”及时作出反应和处理。
与业主的良好合作是顺利实施进度计划的一个重要条件。
4、监督各分包单位的工作,及时协调分包单位的施工配合。
/工期是指建设项目或单位工程从正式开工到全部建成投产或交付使用所经历的时间。
合同工期除了上述规定的施工天数外,还应计及以下情况的工期：工程内容或工程量的变化、自然条件的不利影响、业主违约及应由业主承担的风险等不属于承包商责任事件的发生、经过业主发布变更指令或批准承包商的工期索赔要求而允许合法展延的工期。
在我们实际施工过程中使用网络计划技术进行进度调整和控制。
由于种种因素的影响，实际进度与计划进度存在差异，为保证在合同工期内竣工，必须对进度计划进行必要的调整和补充。
对有些工序采取技术组织措施（如采用三班制），增加人力、设备等，从而以可能的加快时间代替原来的工序所需时间.加快关键工序是最重要的。
当关键工序缩短后,可能原来的非关键工序变成了关键工序，若仍无法满足要求，对新的关键工序也应进行调整。
如何在项目管理过程中处理好安全、质量和进度的关系
如何在项目管理过程中处理好安全、质量和进度的关系作为施工企业，项目运作是企业管理的重要部分，是企业的管理理念在实践中运用的基本载体。
项目运作的目的就是为客户创造满意工作成果的同时，实现企业，诸如声誉、利润等方面的收益，从而促进企业的健康、可持续发展。
项目管理过程中的理念从一定程度上也体现了企业的管理理念，安全、质量和成本管理理念是企业管理理念的重要内容。
安全、质量和进度控制是更是施工企业非常重要的项目管理任务内容。
三者有其矛盾的一面，也有其统一的一面。
在实现项目运作的过程中，如何协调好安全、质量和进度三者之间的关系，对项目运作能否实现目标至关重要，最终也影响着项目的经营目标的实现。
一、安全、质量管理与进度管理是既对立，又统一的关系在项目运作过程中，加快进度能够带来短期内工作量的增加，是建设单位、施工单位都愿意看到的，能尽早为工程相关方带来收入和利润；而安全和质量，不但不会带来直观的可计算的收入和利润，而且需要必须的成本投入，因此容易滋生重施工进度、轻安全和质量的现象。
在项目推进过程中，必须改变这种认识，才能协调三者共同服务于项目的总目标实现。
1、安全和质量是顺利实现项目目标的基础，是工程进度能够稳步推进的“健康土壤”。
进度管理，从形式上更像是与安全管理、质量管理对立的，或者说安全、质量二者“走”的更近一些。
安全和质量是顺利实现项目目标的基础，是工程进度能够稳步推进的“健康土壤”。
只要安全、质量管理处于“可控、在控”状态，就是对推进项目进度最大的贡献。
项目建设过程中一旦发生了质量事故或安全事故，姑且不论造成的生命、财产损失，单是按照法定的程序和要求进行事故调查分析、停工整顿或返工处理等等，无一是有利于项目进度的。
安全/质量出现问题或事故，对项目的进度的贡献都是消极的，势必影响项目管理的精力和后续的潜在影响。
核电站建设过程中有一个很重要的理念，就是“安全第一，质量第一”，从这一点上将安全与质量是同等重要的，都对项目的运作至关重要。
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工程施工项目质量管理及进度和安全管理
第十一条质量管理应按照公司ISO9001：2000标准体系运行要求执行，实行工程质量责任终身制 (质量管理流程图见附件二) 。
第十二条各项目部在开工前应编制可行的质量计划报公司审批，质量计划（施工组织设计）按照公司总工办制定的实施性施工组织设计纲要进行编制，应包括总体安排、场站建设、成本控制计划、分包计划、组织机构、安全控制，环境保护等。
公司每年在全公司范围内组织施工技术交流会，进行管理和技术经验的总结，加强交流和沟通。
第十三条各项目部的项目经理和项目技术负责人对工程质量负全面责任，各责任分公司主要负责人（公司经理）承担连带责任。
如出现质量事故，相关人员应及时按《公路工程质量事故等级划分和报告制度》报告并采取现场保护措施。
第十四条质量事故的处理实行“四不放过原则”：事故原因不查清不放过；事故责任者和群众没有受到教育不放过；没有防范措施不放过；责任者没有受到处罚不放过。
第十五条质量事故的处罚
质量事故的处罚措施包括行政处分及经济处罚两类，具
体处罚措施由分公司提出初步意见后报公司。
1、行政处分：包括通报批评，警告、记过、记大过、降级、撤职、开除，情节严重者移交司法机关追究法侓责任。
2、经济处罚：按质量事故所造成经济损失2%-5%的比例进行经济处罚，处罚金额按内差法计算，最低处罚金额为一万元，具体为（按内插法）：
序号质量事故损失金额处罚比例（%）
1 300万元及以上 2
2 200万元-300万元（含200万
元）
2.5
3 100万元-200万元（含100万
元）
3
4 20万元-100万元 4
5 20万元及以下 5
对各相关责任人员按岗位责任进行处罚，处罚比例为：项目经理占处罚金额的15%，项目总工占处罚金额的20%，质检部长占处罚金额的15%，直接负责人占处罚金额的30%，责任分公司经理占处罚金额的10%,责任分公司分管领导占处罚金额的10%。
对公司造成名誉损失的，视情节后果可以扣除一定的风险金及奖励。
对造成质量事故的责任施工队伍，应按合同规
定进行相应处罚，情节严重者，将清除出场，并直接进入公司不合格供方名册。
进度和安全管理
第十六条质量计划应该包括进度和安全管理的内容，内容应切实可行，具有可操作性。
施工组织设计为指导项目施工的纲要，具体进度安排可以因业主或实际情况而调整。
第十七条各项目经理部应按要求在每月25日以前向公司工程部、财审部提交月报表，向公司工程部提供的工程进度月报按公司统一格式报送（工程进度月报表见附件三），且内容应真实、完整。
资料的报送应充分利用我公司办公系统-OA平台，提高工作效率。
第十八条进度和安全管理为日常检查的内容。
工程管理、技术人员应认真填写施工日志，作为工程施工的成本、质量、进度、安全等的主要原始记录之一。
第十九条项目经理部应进行环境职业健康安全管理，满足公司环境职业安全健康管理目标，并按公司安全生产部的有关制度执行。