工程项目安全质量管理报告 (最新版本)
建筑工程质量管理工作报告
建筑工程质量管理工作报告一、工程概况本次工程是某企业新建办公楼，总建筑面积为10000平方米，共有地上5层，地下1层。
工程包括主体结构施工、装饰装修工程、给排水工程等。
二、质量管理目标1. 实施质量管理，确保工程达到设计要求和规范要求。
2. 加强组织协调，做好各工种施工质量管控，防止施工中出现质量问题。
3. 严格执行质量检测流程，及时发现和纠正工程质量问题。
4. 保证施工过程中安全施工，确保工人和现场安全。
三、质量管理措施1. 建立质量保证体系，明确各岗位的职责和工作要求。
2. 加强施工现场巡查，发现和纠正施工质量问题。
3. 定期进行工程质量检测，确保各项工程符合设计要求和规范要求。
4. 开展技术交底会，明确工程质量要求和技术标准。
5. 建立工程质量追踪制度，确保施工过程中的质量问题能够及时解决。
四、质量管理成果1. 工程质量控制合格率达到95%以上。
2. 未发生严重的工程质量问题。
3. 施工现场安全管理良好，未发生安全事故。
4. 完成了工程质量监测工作，确保了工程达到设计要求和规范要求。
五、存在的问题及改进措施1. 施工过程中，存在一些质量问题，如墙面涂料不均匀、地板砖有空鼓等，需要加强施工质量的监督和管理。
改进措施：加大现场质量监督力度，严格执行施工质量验收制度，确保施工过程中的质量问题能够被及时发现和解决。
2. 对于现场安全管理，存在些许不足，如出入口管理不严格、高空作业安全措施不规范等。
改进措施：加强现场安全管理培训，提高工人的安全意识和操作技能，建立并严格执行安全管理制度，确保施工现场的安全。
3. 质量检测工作存在一定问题，如检测时间过晚、检测方法不准确等。
改进措施：优化质量检测流程，确保质量检测工作的及时性和准确性，及时发现和纠正工程质量问题。
六、下阶段工作任务1. 进一步加强施工质量管理，确保各项工程的质量达标。
2. 完善现场安全管理制度，确保施工过程中的安全。
3. 提高质量检测水平，加强对工程质量的监督和控制。
工程质量安全事故报告管理制度范本
工程质量安全事故报告管理制度范本一、制度目的本制度旨在规范和加强工程质量安全事故报告管理工作，及时准确地报告和处理工程质量安全事故，保障项目顺利进行和人身财产的安全。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有工程项目的质量安全事故报告管理工作。
三、报告内容及要求1. 报告事故基本情况：包括事故发生地点、时间、事故影响范围等基本信息，确保报告的准确性和完整性。
2. 事故原因分析：对事故原因进行深入分析，包括人为原因、自然因素等，以找出事故的根本原因。
3. 损失评估和处理措施：对事故造成的损失进行评估，并提出相应的处理措施，确保及时有效地处理事故。
4. 教训和改进建议：总结教训，提出相应的改进建议，以防止类似事故的再次发生。
四、报告流程1. 事故发生后，相关责任人应立即上报事故情况给项目管理人员。
2. 项目管理人员收到报告后，应立即组织相关人员展开调查，确定事故原因。
3. 调查结果应及时上报给公司质量安全部门。
4. 公司质量安全部门根据调查结果，制作事故报告，并向公司领导汇报。
5. 公司领导审核并批准事故报告后，下发相关部门进行事故处理。
6. 相关部门根据事故报告的要求，制定并实施相应的处理措施。
7. 处理措施实施完毕后，相关部门应当及时向公司质量安全部门和项目管理人员报告处理结果。
五、责任与义务1. 项目管理人员有责任及时上报和处理工程质量安全事故，并确保报告的真实准确。
2. 公司质量安全部门负责组织调查和制作事故报告，确保报告的及时提交和质量。
3. 公司领导有责任审核并批准事故报告，确保事故的及时处理和落实。
4. 相关部门有责任制定和实施事故处理措施，并按时报告处理结果。
六、违规处理1. 对故意隐瞒或虚报事故情况的责任人，公司将依法追究其法律责任。
2. 对未按照规定及时上报事故情况的责任人，公司将给予相应的纪律处分。
七、制度改进1. 本制度由公司质量安全部门负责制定和修订。
2. 公司质量安全部门将定期检查和修订本制度，确保其符合法律法规和实际工作需要。
工程施工质量监督检验报告
工程施工质量监督检验报告报告主体：一、项目基本情况1. 项目名称：某某工程项目建设工程施工质量监督检验报告2. 项目地点：某某地区3. 建设单位：某某公司4. 施工单位：某某施工公司5. 监理单位：某某监理公司6. 工程内容：某某工程项目施工二、工程施工质量情况经过对某某工程项目的施工质量进行监督检验，发现以下问题：1. 地基处理不当：部分地基未按照设计要求进行处理，存在沉降不均匀的现象，影响了建筑物的稳定性；2. 钢筋焊接问题：部分混凝土构件的钢筋焊接质量不符合规范要求，存在开裂、气泡等质量问题；3. 配筋工艺不当：部分混凝土构件的配筋工艺存在误差，影响了构件的承载能力；4. 施工进度延误：施工单位存在人员管理不善，现场协调不当等问题，导致工程进度延误；5. 安全隐患存在：现场存在安全隐患，施工单位未能及时消除施工安全隐患，存在安全事故的风险。
以上问题严重影响了工程施工质量和安全问题，需要施工单位和监理单位共同加强管理，确保工程质量和安全。
三、整改建议针对上述问题，提出以下整改建议：1. 地基处理不当：要求施工单位重新对地基进行处理，确保地基沉降均匀；2. 钢筋焊接问题：要求施工单位对存在问题的钢筋进行检测和整改，确保焊接质量符合规范要求；3. 配筋工艺不当：要求施工单位重新对配筋工艺进行检测和整改，确保构件承载能力；4. 施工进度延误：要求施工单位制定合理的施工进度计划，并加强人员管理与现场协调；5. 安全隐患存在：要求施工单位及时消除现场安全隐患，并加强施工安全管理。
四、监督检验结论经过严格的工程施工质量监督检验，发现了以上问题并提出整改建议。
建议监理单位和施工单位密切合作，认真整改问题，并确保工程施工质量和安全。
同时建议建设单位密切关注工程施工过程，加强对施工质量和安全的管理。
经验分析：在工程施工过程中，质量监督检验是极为重要的环节，通过对工程施工质量进行监督检验，可以及时发现问题并提出整改建议，保障工程质量和安全。
建设工程项目管理规范(最新)
1总则1.0.1为深化我国建设工程项目管理组织实施方式改革，不断提高工程建设项目管理水平，促进工程项目管理科学化、规范化和法制化，以适应市场经济发展的需要，并与国际惯例接轨，制定本规范。
1.0.2本规范适用于新建、扩建、改建等建设工程的工程项目管理。
1.0.3本规范是规范建设工程项目管理行为、明确企业各层次与人员的职责和相关工作关系、考核评价项目经理和组建项目管理组织的基本依据。
1.0.4建设工程项目管理须实行项目经理责任制和项目成本核算制。
1.0.5建设工程项目管理，除应遵循本规范外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。
2术语2.0.1建设工程项目(constructionproject)经政府批准立项的新建、改建或扩建的各类建设工程(建筑物、设施等)并已进行前期策划、规划、勘察、设计、采购、施工、竣工交验、试运行等工作。
简称为项目。
2.0.2建设工程项目管理(constructionprojectmanagement)企业运用系统的观点、理论和方法对建设工程项目进行的策划、组织、实施、监督、控制、协调等全过程或若干过程的管理。
简称为项目管理2.0.3建设工程总承包(constructiongeneralcontracting)受发包人的委托，按照合同约定，对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收等实行全过程或若干阶段的承包工作。
简称为总承包。
担任总承包工作的，称为总承包人。
2.0.4建设工程分包(constructionsubcontracting)总承包人将在合同约定的工作范围中的部分工作委托给具有相当资质的企业完成的过程。
简称为分包。
2.0.5项目发包人(employer)在招标文件或合同中约定具有发包主体资格和支付合同价款能力的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。
简称为发包人。
2.0.6项目承包人(contractor)在投标文件或合同中约定，被发包人接受的具有承包主体资格的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。
施工现场安全质量管理制度(10篇)
施工现场安全质量管理制度（10篇）（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程项目安全管理工作总结汇报
工程项目安全管理工作总结汇报
为了确保工程项目的安全，我们一直致力于加强安全管理工作。
在过去的一段时间里，我们采取了一系列措施，取得了一定的成效。
现在，我将对我们的工作进行总结汇报。
首先，我们加强了对工程项目的安全规范的宣传和教育。
通过定期举办安全培训和演练活动，我们提高了员工对安全规范的认识和遵守程度。
同时，我们还建立了安全奖惩制度，激励员工积极参与安全管理工作。
其次，我们加强了对工程现场的安全监管。
我们配备了专业的安全监管人员，加强了对工程现场的巡查和监控，及时发现和解决安全隐患。
同时，我们还建立了安全风险评估机制，对工程项目进行全面的安全风险评估，确保项目的安全进行。
最后，我们加强了对施工人员的安全保护。
我们配备了必要的安全防护设施，确保施工人员在工作时能够得到有效的保护。
同时，我们还加强了对施工人员的安全教育和培训，提高了他们的安全意识和安全技能。
通过我们的努力，工程项目的安全管理工作取得了一定的成效。
但是，我们也清楚地意识到，安全管理工作永远都不会停止。
我们将继续加大对工程项目安全管理工作的投入，不断完善安全管理体系，确保工程项目的安全进行。
同时，我们也期待着得到更多的支持和帮助，共同努力，共同建设一个安全的工程项目。
施工安全质量检测报告
施工安全质量检测报告1. 摘要本报告针对XXX工程项目的施工安全质量进行了全面检测，详细分析了各项安全指标和质量指标的实际情况，提出了针对性的改进措施和建议，以确保工程项目的顺利推进和交付。
2. 项目背景XXX工程项目是一项重要的基础设施建设，位于XXX地区，主要包括XXX栋建筑物、XXX配套设施等。
工程项目的总投资为XXX万元，预计工期为XXX个月。
为了确保工程项目的质量和安全，特进行此次施工安全质量检测。
3. 检测内容和方法本次检测主要包括施工安全、施工质量两个方面，具体包括以下内容：1. 施工安全：主要包括施工现场安全管理、人员安全培训、安全防护设施、施工现场环境等方面；2. 施工质量：主要包括原材料质量、施工工艺、工程实体质量、验收等方面。
检测方法：通过现场查看、资料查阅、访谈等方式进行。
4. 检测结果和分析4.1 施工安全1. 安全管理：项目成立了安全管理小组，定期进行安全检查，对发现的安全隐患及时整改；2. 人员安全培训：施工人员均经过安全培训，持证上岗；3. 安全防护设施：施工现场设置了必要的安全防护设施，如安全网、防护栏等；4. 施工现场环境：施工现场保持整洁，无严重污染。
存在问题：部分施工现场的安全防护设施不完善，需要加强安全巡查和整改。
4.2 施工质量1. 原材料质量：原材料均符合国家相关标准，有合格证明；2. 施工工艺：施工过程中，严格遵循相关规范和标准，确保施工质量；3. 工程实体质量：通过对工程实体进行检测，各项指标均符合设计要求；4. 验收：工程验收合格，满足使用功能要求。
存在问题：部分施工细节需要优化，提高施工质量。
5. 改进措施和建议针对检测结果，提出以下改进措施和建议：1. 加强施工现场安全管理，完善安全防护设施，确保人员安全；2. 加强安全巡查和整改，对发现的安全隐患及时整改；3. 优化施工工艺，提高施工质量，注重施工细节；4. 加强原材料质量管理，确保原材料质量符合国家相关标准；5. 持续开展质量培训，提高施工人员质量意识。
水利工程施工质量管理报告
水利工程施工方案一、项目概况本项目为一项水利工程施工项目，旨在解决区域内的水资源不足问题。
项目包括水库建设、输水管道铺设和相关设施建设等内容。
二、施工目标1.建设一座具有一定蓄水能力的水库，解决区域内的水资源不足问题；2.铺设输水管道，将水库中的水源输送到各个使用点，确保区域内的用水需求；3.建设相应的辅助设施，如泵站、取水口等，确保水源的正常供应。
三、施工步骤1.前期准备工作（1）确定水库选址，综合考虑地质条件、水文条件等因素；（2）编制水利工程设计方案，包括水库的规模、设计参数等；（3）申请相关审批文件，包括环评报告、建设工程规划许可证等；（4）筹资，确定施工预算并进行资金安排；（5）招标，选定施工单位。
2.水库建设（1）地质勘探，确定地质条件，为施工提供依据；（2）水库土石方开挖，包括挖土、运土等工作；（3）水库坝基处理，确保坝基的稳定性；（4）坝体建设，包括土石坝的堆筑、混凝土坝的浇筑等工作；（5）水库调水充灌，确保水库正常蓄水。
3.输水管道铺设（1）确定输水管道的线路和起止点，综合考虑地形地貌等因素；（2）进行管道的开挖和铺设，包括挖槽、敷设管道等工作；（3）进行管道的焊接、连接和测试，确保管道的质量和正常运行。
4.辅助设施建设（1）建设泵站，包括泵房的建设和泵的安装等工作；（2）建设取水口，包括设备安装和水质监测等工作；（3）建设供水设施，如水处理设备和供水管网等。
5.竣工验收（1）进行工程的检测和验收工作；（2）办理相关手续，如工程竣工验收证书、环保验收等；（3）进行水库的试运行和调试，确保工程的正常运行。
四、安全管理1.施工过程中，加强对施工场地的安全监督，确保施工人员的安全；2.严格遵守施工工艺和操作规程，确保施工质量和安全；3.加强关键节点的安全监测和检测，如土石方开挖、坝体建设等；4.加强与相关部门的沟通和协调，及时处理施工中的安全问题。
五、质量管理1.进行施工前的勘察和设计审核，确保设计符合工程要求；2.严格按照设计要求进行施工，确保工程质量；3.加强施工现场的质量监督，包括材料质量和工程质量的检测等；4.进行施工完成后的质量验收，确保工程质量符合要求。
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G329古泉段一级公路改建工程项目安全质量管理报告按照省市交通主管部门的要求，强化落实安全生产主体责任，把“安全第一、预防为主、综合治理”落到实处，从加强领导、强化指导、明确责任、细化措施、严格标准等方面着手，通过健全与完善各项安全管理制度，更好的推动建设生产安全状况的持续稳定，在员工中牢固树立“强化日常管理、优化运行模式、适应环境变化”的工作方针，使安全生产各项工作有效开展。
一、指导思想坚持“安全第一、预防为主”的方针，以遏制重大质量安全事故为目标，以《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程质量管理条例》、《安全生产许可证条例》、等法律法规和标准规范，规范性文件为依据，在建工程和易发交通事故、机械伤害等事故的部位为重点，开展建筑施工安全生产专项控制。
二、控制目标为健全工程质量安全保证体系，落实工程质量安全生产责任制度，规范建筑施工质量安全行为，改善施工现场质量安全状况，提高从业人员质量安全意识和技能，消除质量安全隐患，遏制特大事故和影响恶劣事故的发生，最大限度减少重大事故、多发性事故的发生，建立工程质量和安全生产的长效管理机制。
三、组织领导为保证工作顺利进行，该项目部成立工程质量和施工安全生产专项控制领导小组，由项目经理廖炎东组长，各项目负责人为成员。
四、控制范围工程质量重点质量保证体系、施工材料和构配件、工程实体施工质量、内业资料。
五、内容和要求（一）工程质量方面：1.该项目质量保证体系控制：已经建立健全质量保证体系，配备了相应的技术管理人员。
所配备的项目管理人员已经到位，对本工程认真负责。
2.施工材料和构配件控制：水泥、钢筋、玻纤格栅、沥青砂、石等。
进场材料和构配件均有出厂合格证或试验报告，并对进场材料严格把关，检查发现不合格的材料坚决清退出场，杜绝不合格材料用于工程中。
建筑工程禁止使用海砂，对可疑的用砂及时进行氯离子含量检测，氯离子含量超标的立即清退出场。
3.工程实体质量控制：本工程在施工中由工地试验室对工程具体部位，特点进行相关试验，对不符合规范、设计要求，坚决返工，从新处理，直至满足要求。
对关键工序，我方将通知第三方检测进行认证，对于中间交工，需第三方检测、监理、施工共同认证、确定，进行验收。
4.内业资料控制：原材料及设备进场报验、隐蔽签证、质量保证资料等。
该项目部及时做好内业资料，整理与施工进度同步，各种签章及时、完整。
（二）质量保证体系1、质量保证体系的设置质量保证体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。
首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。
其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准由施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。
再次，在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。
最后，在实施完成后，对成型的建筑产品或分部工程分次成型产品进行全面检查，以发现问题、追查原因，对不同的产生原因进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见对施工工艺进行改进后，进入下次循环。
2、质量保证体系及质量组织机构建立以项目经理为核心、技术负责人中间控制、质量检查员基层检查的三级质量管理体系。
质量体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系是质量计划落实的关键，其关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。
3、质量保证体系运转的保证①项目领导班子成员应充分重视质保体系的正常运转，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。
②配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。
③提供必要的资金，添置必要的设备，作为确保体系运转的物质基础。
④制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。
⑤每周召开一次质量分析会，以使质保体系运转过程中发现的问题能进行及时的处理和解决。
⑥开展全面质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。
以下为质量保证体系和质量管理体系质量保证体系质量管理体系管理职责 质量体系原则施工准备质量 施工过程控制 采 购 质 量 工序管理与控制 不合格品的控制和管理 半成品和成品的保护 工程质量的检验和试验 回访和保修工程（产品）安全与责任 人 员 质量文件和记录 统计技术的应用 测量和试验设备的控制 公司质量管理委员会质量处 项目部项目质量管理领导小组 组 长 廖炎东 副组长 杨文 质量技术组 质检员 质检员 试验员（三）、工程质量技术保证措施1、分部（项）工程质量实施计划本工程按照国家标准《建筑工程施工质量统计标准》的要求和现行施工验收规范及省市有关文件规定评定，单位工程最终质量等级为“优良”。
2、质量保证总体措施（1）从施工组织与队伍上确保1）我公司即决定委派业主确认的施工过类似工程、有丰富实践经验的同志担任该工程的项目经理，并配足专业施工技术管理人员，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工控制责任制，各岗位各行其职。
2）选用技术过硬、敬业爱岗、社会信誉好的本公司在册职工参与施工，不私自分包，同时，我公司拥有已形成的对施工队伍完整的管理和考核办法，以对施工队伍质量、工期、信誉和服务等方面的严格考核，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为实现工程质量目标奠定坚实的基础。
（2）从施工制度上确保我们将进一步完善技术交底制、材料进场检验制、见证取样制、样板引路制、施工挂牌制、过程三检制、质量否决制、成品保护制等一系列规章制度，并进一步细化具有我公司特色的“干部六项考评”和“职工百分考核”制度，严格按照规范要求，狠抓关键工序管理，严格过程控制，做到上道工序不符合要求，坚决不进行下道工序施工，达不到要求的坚决整改至符合要求为止。
（3）依托先进的施工技术与手段，提高质量按照工程建设过程的工序规定强化技术管理，为工程项目实现质量目标提供专业化技术手段。
（4）优质的物资采供系统，确保原材质量项目经理部负责物资统一采购、供应与管理，并根据ISO9001质量标准，确保所需采购和分供方供应的物资满足质量要求。
1）采购物资时，在确定合格的供应商厂家和信誉好的商店中采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。
2）实行动态管理，项目经理定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，对不合格的供应商从档案中予以除名。
（5）以严厉的经济奖罚措施和合同保证质量1）保证资金正常运作，确保安全设施和施工资源正常供应。
同时，引进竞争机制，建立奖罚制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们再接再厉，扎扎实实能把工程质量干好。
对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济惩罚，严重的予以除名。
2）合同约束全面履行工程承包合同，加大合同执行力度，及时监督施工队伍及专业公司的施工质量，热情接受建设监理的监督。
（6）从计量上确保计量管理是质量控制的根本，严格按照《建筑施工企业计量检测与计量配备规范》的规定，加强计量器具管理，做到称量准确，把关严格，以此提高工程质量。
（7）开展广泛的科技攻关，提高工程质量充分发挥科技实力，增加投入，积极调动广大员工的质量攻关热情，提高工程质量。
3、分部（项）工程质量保证措施：（1）测量定位所有的全站仪、经纬仪、水准仪等测量仪器及工艺控制质量检测设备必须经过鉴定合格，在使用的周检期内的计量器具按二级计算标准进行计量检测控制。
（2）测量基准点严格保护，避免撞出、毁坏。
施工期间，定期复核基准点是否发生位移。
（3）总标高控制点的引测，采用闭合测量方法，确保引测结果的精度。
（4）所有测量观察点的埋设必须采用闭合测量方法，确保引测结果精度。
（5）轴线控制点以及标高控制点，必须经监理书面认可方可使用。
（6）所有测量结果，应及时汇总，并向有关部门提供。
5.3.4施工技术要点（1）清扫碎屑、灰尘后，顶面应浇洒透层。
（2）避免雨天翻修，必要时在路肩处布设盲沟，防止路床积水。
（3）整平表面后，每层的压实厚度应不大于20cm；采用小型振动压路机或振动夯板压实，每层压实厚度应不大于15cm。
（4）为便于交通，采用半幅施工，做到安全施工。
（5）开放交通后应根据具体情况做好初期养护工作。
（6）维修、完善路面排水系统：重视路面排水设施，对已有设施加强维修，恢复功能；排水困难路段应增加渗沟等排水设施，保证路基路面内汇水能及时排出。
（7）加强日常养护作业，加强对路面破损情况的巡查，做好路面保洁工作，及时发现病害。
二、施工安全生产方面：（一）安全生产组织机构安全生产管理体系由安全生产管理组织机构、安全生产现任制、安全生产制度及安全生产网络管理组成。
项目部建立以项目经理为主，技术负责人及技术负责人为辅，各级工长及班组为主要执行者，安全员为主要监督者的安全生产管理组织机构。
详见《安全体系》框架图和《安全管理组织机构图》。
项目经理廖炎东施工负责人朱红兵安全负责人李智红技术负责人杨文施工员专职安全员技术、资料员1、安全设施搭设施工安全措施所有材料、物资设备落实。
2、支持安全检查人员履行职责，纠正违章作业。
3、落实上级建管部1、进场人员上岗安全教育。
2、分部分项工程安全检查、验收。
3、组织参加安全检查、例会，提出安全1、根据工程特点，编制安全施工方案。
2、针对工程施工环节需要制定相应安全技术措施。
3、对周边环境有可能造成损害的制定安全组织管理机构（二）、制定各级安全生产责任制 在本工程施工全过程中，将运用科学严密的管理手段，以安全生产为中心，遵循“管生产必须管安全”、“安全生产、人人有责”、“项目经理是工程项目第一责任人”的原则，制定保证工程正常施工的各级各部门安全生产责任制。
要求做到责任明确，各级责任制要制版挂墙，使各级各部门管理人员时刻明确自己的安全职责，同时定期检查各级管理人员的执行安全责任制情况，并与各人的经济利益挂钩。
经理部与劳务队、劳务队与班组、班组与工人须层层签订安全生产责任书，做到分工明确，责任到人。
1、项目经理安全责任制1）对所承建工程项目生产经营过程中的安全生产负直接责任。
2）坚持管生产必须管安全的原则，贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合工程项目特点及施工全过程的情况，制定本工程项目安全生产管理办法或提出要求，并监督实施。