产品需求评估表
ERP_产品功能评估表
采购 结算 生产 领料 盘点
客户 寄售 管理
供应 商寄 存管 理 物料 报废 基本 参数 需求 汇总 MRP运 行
1 1 1 1 1 5 5 5 3 5 5 5 5 3 5 1 1 1 3 2 5 5 5 5 5 5 5
生产 作业 指导 书
P06生产 管理
MRP结 果查 询
3 1 1 5 1 5 2
1 2 3 1 1 2 1
供应商基本信息维护 供应商评价指标维护 供应商绩效评价/打分 采购价格维护 申购单维护 拆分、合并管理 采购计划编制 按供应商供货比例分配
采购 计划
1 采购 单管 P04采购 理 管理
采购订单编制
1 3
协议采购订单（开口合同） 供应商日程管理（适应集团内部 大循环计划模式） 到货通知单维护
评价 A B C
生产线由于物料不合格，退料之后，会产生缺料信息，应自动产生补料信息，便于及时通知仓 库备料、车间领料； 根据采购入库单（领料出库单）系统生成虚拟发票（结算单），只有设定权限的用户能使用该 功能，并且结算单编辑之后，不允许随意修改；支持发票含税金额、不含税金额、税率等金额 小数范围限制； 结算单经过领导审批通过之后，成为挂帐状态，形成应付帐；付款之后设置成付款状态；采购 结算之后采购入库单（领料出库单）的结算信息同步更新； 领料单输入，生成出库计划 根据录入的领料信息判断领料单和领料清单是否相符,不相符给出提示。用户可以修改领料单 根据物料ABC分类，自动生成盘点清单并打印报表 盘点结果数据输入系统 生成盘点差异清单并打印报表，确认并执行盘点调整，同时更新财务帐 寄售件出库通知生成和打印，执行寄售件发货 在客户处，寄售件被CV等客户领用到生产线，出库、消耗 企业库管人员，接收CV等客户传输的寄售件消耗量，对比差异，确认消耗量，并通知财务 寄售件盘点结果通知和打印 更新维护寄售件各交易产生相应凭证 寄售件入库通知生成和打印，执行寄售件收货 生产线领用，记录物料出库、消耗 企业库管人员，确认供应商寄售件消耗量，与供应商确认，并将确认结果通知财务 寄售件盘点结果通知和打印 更新维护寄售件各交易产生相应凭证 输入物料报废申请，生成物料报废单，指导物料报废作业。 维护物料安全期，并自动分析物料库龄情况，对过期物料及时报警 需求的优先级设置(CV,社会直销,新品等) 计划员可设置时间区间范围、物料、车间（生产线），提前期等参数进行计划编辑
供应商评估表模板
供应商评估表模板供应商评估表模板是一种用于评估和选择供应商的工具。
在现代商业环境中，供应商的选择对于企业的成功至关重要。
一个好的供应商可以提供高质量的产品和服务，帮助企业提高效率和降低成本。
而一个不合适的供应商则可能给企业带来很多问题和风险。
因此，通过供应商评估表模板，企业可以系统地评估供应商的能力和可靠性，从而做出明智的决策。
一、供应商基本信息在供应商评估表模板中，首先需要填写供应商的基本信息。
这些信息包括供应商的名称、地址、联系人、联系方式等。
通过这些基本信息，企业可以对供应商有一个初步的了解，并进行后续的评估。
二、供应商资质评估供应商的资质评估是评估供应商是否具备满足企业需求的能力和条件。
在供应商评估表模板中，可以设置一些指标来评估供应商的资质。
这些指标可以包括供应商的注册资金、生产能力、技术实力、质量管理体系等。
通过对这些指标的评估，企业可以了解供应商的实力和可靠性。
三、供应商产品评估供应商的产品评估是评估供应商提供的产品是否符合企业的需求和要求。
在供应商评估表模板中，可以设置一些指标来评估供应商的产品。
这些指标可以包括产品的质量、性能、价格、交货期等。
通过对这些指标的评估，企业可以了解供应商的产品是否能够满足企业的需求，并与其他供应商进行比较。
四、供应商服务评估供应商的服务评估是评估供应商在售前、售中和售后阶段的服务质量。
在供应商评估表模板中，可以设置一些指标来评估供应商的服务。
这些指标可以包括供应商的响应速度、解决问题的能力、售后服务的质量等。
通过对这些指标的评估，企业可以了解供应商的服务质量，从而判断供应商是否值得合作。
五、供应商风险评估供应商的风险评估是评估供应商可能存在的风险和问题。
在供应商评估表模板中，可以设置一些指标来评估供应商的风险。
这些指标可以包括供应商的财务状况、信用记录、法律纠纷等。
通过对这些指标的评估，企业可以了解供应商可能存在的风险和问题，从而做出风险控制和决策。
供应商评估表(详细版)
供应商评估表(详细版)供应商评估是企业采购管理中非常重要的一环。
通过对供应商的评估，企业可以更好地选择合适的供应商，确保采购品质和交付的准时性。
以下是供应商评估表的详细版。
一、供应商基本信息1. 供应商名称：2. 注册地址：3. 联系人及联系方式：4. 主要产品或服务：二、供应商资质评估1. 注册资金：2. 公司规模：3. 组织架构：4. 公司历史及发展：5. 是否拥有相关资质或认证：三、供应商质量管理1. 是否拥有ISO质量管理体系认证：2. 是否拥有其他质量管理体系认证：3. 是否有可追溯的质量保证体系：4. 供应商质量控制措施：5. 近期质量问题及解决措施：四、供应商生产能力评估1. 生产设备和设施：2. 生产线的自动化水平：3. 生产能力的控制和调度：4. 供应商的产能满足需求的能力：5. 供应商的产能规划和管理：五、供应商交货能力评估1. 供应商的交货准时率：2. 供应商是否存在延迟交货的情况：3. 供应商的交货流程和管理：4. 供应商的备货和物流能力：5. 供应商的缺货和短缺处理能力：六、供应商价格和成本评估1. 供应商的价格竞争力：2. 供应商价格的合理性和稳定性：3. 供应商成本及成本控制能力：4. 供应商的价格策略及调整机制：5. 供应商的合理利润率评估：七、供应商售后服务评估1. 售后服务的响应时间：2. 售后服务的解决效率：3. 售后服务的技术支持和培训：4. 售后服务的售后保障：5. 近期售后服务及客户反馈评价：八、供应商合作历史评估1. 与供应商合作的时间：2. 过去合作中的问题和处理方式：3. 过去合作中的协调和互动：4. 供应商在合作中的投入和支持：5. 合作中的共同问题解决能力：以上是供应商评估表的详细版，通过评估供应商在不同方面的综合表现，企业可以更好地选择合适的供应商，并确保采购的成功进行。
评估的细致和全面性有助于降低风险，提高供应链的稳定性和品质保障。
供应商产能评估表
供应商产能满足需求的说明/供应商产能提升计划
设备名称
台数
年生产能力
供应商名称：
生产地址：
企业负责人：
联系电话：
供应商产能评估表
产品生产周期及生产数量
零件号
描述பைடு நூலகம்
需求量（件/月）
最大需求量（件/月）
单件工时（时）
单班生产能力（件）
每天生产能力（件）
月供货能力（件）
月最大需求量/供应商月产能比例%
备注
注：月最大需求/供应商月产能≥90%时，供应商需提供产能满足需求的说明；
月最大需求/供应商月产能≥100%时，供应商需提供产能提升计划。
设备模治工具需求评估表(量产品产能增加)
产品名称 客户名称
专案代码 预算编制:
1. 模具 ( 责任单位: 冲压 / 射出) 模具名称 厂商 模具数量 CAV.
原需求数量 □有 □无 新增原因
现有设备/模治具评估
新增数量 评估日期
模具编号
产能/D 开模时间 模具寿命 使用寿命
备注
2. 治工具 ( 责任单位: 生技 )
会签单位: PM: 业务：
核准:
开发:
生技: 审核:
制造:
冲压:
申请人:
射出:
治工具 名称治工具 数量Fra bibliotek产能/D
制作时间
治工具 寿命
使用寿命
备注
1. 模具 模具名称 厂商 模具数量
CAV.
增加模治具项目
产能/D
预估费用
预估完成 时间
费用归属
执行单位
费用合理性 说明
2. 治工具 ( 提列范围: 单项总费用在RMB3000以上；3000以内由生技自行确认增补. )
治工具 名称
治工具 数量
产能/D
预估费用 预估完成时间
费用归属 执行单位
费用合理性说明
作业说明: 1. 提出时机: 现有量产品业务有增加需求, 或现有模治具,设备不能满足生产或出货需求时. 2. 提列范围: 治工具部分单项总费用RMB3000以上, 3000以内由生技自行确认增补. 设备/模治具单项总 金额超过RMB40000, 由生管单位汇整提列效益评估单。 3. 由生管提出给相关模治具,设备管理单位填写现有模治具, 设备现有产能&使用状况. 4. 由生管召集PM,开发,生技,射出,冲压,制造等相关单位讨论, 提出需增加之模治具,设备. 5. 厂协理核准后,生管提供给各责任单位执行作业. 如需委外由责任单位提出请购单,附上此份窗体.
不会做需求评估？这里有3种方法来解救你
二、KANO模型受行为科学家赫兹伯格的双因素理论的启发，东京理工大学教授狩野纪昭(Noriaki Kano)和他的同事Fumio Takahashi于1979年10月发表了《质量的保健因素和激励因素》(Motivator and Hygiene Factor in Quality)一文，第一次将满意与不满意标准引入质量管理领域。
KANO模型定义了三个层次的顾客需求：基本型需求、期望型需求和兴奋型需求。
这三种需求根据绩效指标分类就是基本因素、绩效因素和激励因素。
基本型需求是顾客认为产品“必须有”的属性或功能。
当其特性不充足（不满足顾客需求）时，顾客很不满意；当其特性充足（满足顾客需求）时，无所谓满意不满意，顾客充其量是满意。
期望型需求要求提供的产品或服务比较优秀，但并不是“必须”的产品属性或服务行为有些期望型需求连顾客都不太清楚，但是是他们希望得到的。
在市场调查中，顾客谈论的通常是期望型需求，期望型需求在产品中实现的越多，顾客就越满意;当没有满意这些需求时，顾客就不满意。
兴奋型需求要求提供给顾客一些完全出乎意料的产品属性或服务行为，使顾客产生惊喜。
当其特性不充足时，并且是无关紧要的特性，则顾客无所谓，当产品提供了这类需求中的服务时，顾客就会对产品非常满意，从而提高顾客的忠诚度。
M代表Must-have，是基本型需求；L代表Linear，是期望型需求；E代表Exciter，是兴奋型需求；R代表Reverse，是相反的需求；Q代表Questionable，是可疑的结果；I代表Indifferent，是无关紧要的。
1. 第二、第三象限：表示一旦实现了一定数量的必需功能，就无法再通过增加这类功能来提高用户的满意度了。
无论增加多少必需功能，用户满意度都不会超过中点以上。
2. 第一、第四象限：表示只要实现一部分兴奋点，就可以明显提升用户满意度，苹果的产品在这方面是典型代表。
3. 第一、第三象限：表示期望型需求的增加和用户满意度呈线性增长，所以这类需求越多越好。
产品审核表单
产品审核表单一、产品信息1. 产品名称：[填写产品名称]2. 产品型号：[填写产品型号]3. 产品分类：[填写产品所属分类]4. 产品描述：[简要描述产品的功能、特点等]二、生产商信息1. 生产商名称：[填写生产商名称]2. 生产商地址：[填写生产商地址]3. 生产商联系人：[填写生产商联系人]4. 生产商联系方式：[填写生产商联系方式]三、质量控制1. 是否通过ISO质量认证：[是/否]2. 是否有相关产品的质量报告：[是/否]3. 是否有产品质量控制流程：[是/否]4. 是否有产品质量检测设备：[是/否]四、安全性评估1. 是否通过相关安全性认证：[是/否]2. 是否存在可能对用户安全构成威胁的因素：[是/否]3. 是否存在可能对环境安全构成威胁的因素：[是/否]4. 是否存在可能对他人安全构成威胁的因素：[是/否]五、性能评估1. 是否有产品性能测试数据：[是/否]2. 是否有产品性能对比数据：[是/否]3. 是否有产品性能改进计划：[是/否]4. 是否有产品性能验证报告：[是/否]六、市场需求1. 是否有相关市场调研数据：[是/否]2. 是否有产品销售预测数据：[是/否]3. 是否有产品市场竞争分析报告：[是/否]4. 是否有产品市场推广计划：[是/否]七、用户评价1. 是否有用户反馈数据：[是/否]2. 是否有用户满意度调查报告：[是/否]3. 是否有用户投诉记录：[是/否]4. 是否有用户需求改进计划：[是/否]八、审核结论1. 经过综合评估，该产品是否符合相关标准和要求：[是/否]2. 若不符合，列出不符合的方面及改进计划：[详细描述不符合的方面及改进计划]以上为产品审核表单的内容，通过对每个方面的评估，能够全面了解产品的质量、安全性、性能、市场需求和用户评价等方面的情况。
根据审核结论，可以决定是否批准该产品上市，或者提出改进意见。
通过严格的审核流程，确保产品的质量和用户满意度，保障消费者的权益。
供应商绩效评估表
供应商绩效评估表一、绩效评估目的与背景供应商是企业运营中不可或缺的组成部分，其绩效评估对于企业的发展和运营至关重要。
本文档旨在制定一份供应商绩效评估表，以便全面、客观地评估供应商的绩效表现，以确保与供应商的持续合作能够达到最佳效果。
二、绩效评估指标在制定绩效评估表之前，需要明确评估指标，以确保评估的全面性和客观性。
以下是一些供应商绩效评估可能涉及的指标：1. 交货准时率：供应商是否按时交付货物或完成服务。
2. 产品或服务质量：供应商所提供的产品或服务是否符合预期要求，并且达到一定的标准。
3. 价格合理性：供应商所提供的产品或服务价格是否合理，与市场水平相符。
4. 库存管理：供应商是否有效管理库存，确保供应链的流畅性。
5. 售后服务：供应商是否及时响应和解决售后问题，提供满足客户需求的支持服务。
6. 创新能力：供应商是否具备创新能力，能够不断提供新的产品或服务，并满足客户的不断变化需求。
7. 合作态度：供应商与企业之间的合作是否积极，沟通是否畅通，并且愿意与企业共同解决问题。
三、评估方法与流程为了确保评估的客观性和公正性，采用以下评估方法和流程：1. 设定评估周期：例如每年评估一次或每个季度评估一次，具体根据企业需求而定。
2. 收集数据：根据评估指标，收集与供应商相关的数据，包括交货记录、质量检验报告、客户反馈等。
3. 绩效评分：针对每个评估指标，设定相应的评分标准，将供应商的表现进行评分，并计算绩效评分。
评分可以采用百分制或其他合适的评分方式。
4. 绩效汇总：将所有评分进行汇总，得出供应商的总体绩效评分。
5. 反馈和改进：将评估结果反馈给供应商，并与其共同制定改进措施，以提高绩效表现。
四、评估结果与应对措施根据供应商的绩效评估结果，可以采取以下应对措施：1. 绩效优秀供应商：与优秀供应商继续深入合作，加强合作关系，共同发展。
2. 绩效一般供应商：与一般供应商持续沟通，明确改进方向，制定改进计划，并监督其改进执行情况。
产品风险评估报告一览表
产品风险评估报告一览表一、产品概述产品名称：XXXXX产品类型：XXXXX产品描述：XXXXX产品用途：XXXXX二、市场潜力分析市场规模：XXXXX竞争对手及市场份额：XXXXX市场增长趋势：XXXXX三、风险评估1.技术风险1.1技术可行性评估：分析产品所采用的技术方案，评估其可行性、可靠性和成熟度。
1.2产业链关联风险：评估产品所依赖的产业链环节，分析供应商、合作伙伴的可靠性和风险。
1.3技术突破风险：分析同类产品的技术发展趋势，评估产品技术革新的可能性和风险。
2.市场风险2.1市场需求风险：评估产品的市场需求和目标用户，分析产品的受欢迎程度和竞争力。
2.2市场规模风险：分析市场规模和增长潜力，评估市场扩展的可能性和风险。
2.3竞争环境风险：评估市场竞争对手的数量、实力和策略，分析产品在竞争中的优势和劣势。
3.财务风险3.1成本预算风险：评估产品的研发、生产和销售成本，分析成本预算的合理性和风险。
3.2盈利预测风险：分析产品的销售预测和盈利预测，评估盈利能力的不确定性和风险。
3.3资金需求风险：评估产品的资金需求和筹资能力，分析资金供给的可靠性和风险。
四、风险应对策略1.风险预警机制：建立风险监测和预警机制，及时发现和识别风险，做出相应应对措施。
2.技术创新和研发：持续推进产品的研发和技术创新，保持竞争优势和市场竞争力。
3.营销策略：制定合理的营销策略，提高产品的市场份额和品牌影响力。
4.控制成本和提高效率：精细管理产品的成本和生产效率，提高产品的盈利能力和经济效益。
五、结论与建议在综合评估产品风险的基础上，根据相关风险应对策略，得出以下结论与建议：1.建议加强产品研发和技术创新，以提高产品的竞争力和市场份额。
2.建议制定切实可行的营销策略，提高产品的市场关注度和用户认可度。
3.建议加强成本控制和提高效率，降低产品的生产成本和提高盈利能力。
4.建议建立健全的风险预警机制，及时发现和应对潜在风险，保障产品的发展稳定性。
供应商评价表范本
供应商评价表范本1. 评价表概述本评价表旨在帮助企业对供应商进行全面、系统的评估，以便选择合适的供应商合作。
本表主要包含以下几个方面的评价指标：•供应商信息•质量管理•交货能力•价格和成本•客户服务•供应链管理•合规性评价表中的评分标准将根据公司的需求进行调整和修改。
2. 供应商信息评价供应商信息是评估供应商的基本步骤。
表格中包含以下信息：•供应商名称•供应商地址•联系人•联系电话•电子邮件•供应商类型（制造商、分销商等）•供应商品类别•供应商注册资本•经营年限等3. 质量管理评估供应商的质量管理能力非常重要，这直接关系到供应商提供的产品或服务的质量。
以下是质量管理评价指标的示例：•质量标准：供应商是否有明确的质量标准和质量管理流程？是否能提供相关质量认证？•产品检验：供应商的产品是否经过检验？是否能提供相关的检验报告？•不良品处理：供应商对不良品的处理方式是什么？是否有相应的不良品报告和追溯体系？4. 交货能力供应商的交货能力对于企业的生产进程至关重要。
以下是评估供应商交货能力的指标示例：•交货时间：供应商能否按时交货？是否有准时交货的记录？•交货准确性：供应商的交货准确度如何？是否经常出现缺货或超库存的情况？•运输方式：供应商使用的运输方式是否合适？是否能满足企业的需求？5. 价格和成本提供竞争性的价格和成本是供应商获得企业认可的关键因素。
以下是评估供应商价格和成本的指标示例：•价格合理性：供应商的价格是否合理？是否存在过高或过低的情况？•成本透明度：供应商能否提供清晰的成本结构和费用细分？•成本效益：供应商提供的产品或服务与其价格和成本是否相符合？6. 客户服务供应商的客户服务对于企业在供应链中的顺利运作和客户满意度很重要。
以下是评估供应商客户服务的指标示例：•响应速度：供应商能否及时响应客户的需求和问题？•售后服务：供应商能否提供良好的售后服务和技术支持？•投诉处理：供应商对于客户的投诉是否能够及时处理和解决？7. 供应链管理评估供应商的供应链管理能力有助于评估其对于企业整体供应链的价值。