新产品培训记录表
新产品试产工艺流程
新产品试产工艺流程新产品试产工艺流程一、工艺准备：1) 参考图纸：工艺部需要统计该试产项目参考图纸及相关信息。
2) 工艺输出文件：需要确定工艺输出文件是否都已下发，包括OKBOM、附件（产品）BOM等文件。
3) 检验文件：成品检验规程、出厂检验报告。
4) 调试作业指导书：内容包括芯片程序烧录、电路板程序烧录、电气参数测试、功能测试。
5) 组装作业指导书：内容包括工艺流程、生产配置表、各工站指导书。
6) 包装作业指导书：指导产品如何包装及验证。
7) 老化作业指导书：指导老化过程重要有机芯老化、整机老化和老化记录。
8) 设备操作指导书：设备安全操作规程。
二、工艺内部评审：1) 工艺文件评审：评审有无缺陷的地方，需要改善的地方。
2) 首板样机内部评审：评审电路板及样机是否有设计隐患和不合理设计。
3) 工装夹具评审：评审工装夹具设计和审批周期及内部手续。
4) 确认PCBA外协加工情况，确认其对后续的组装及调试是否有影响。
三、试产准备会确认内容：1) 明确试产目标。
2) 确定试产性质，包括客户要求/新机种、更换供应商、设计变更/工程试做、常规实验等。
3) 参考图纸、BOM表、工艺文件。
4) 物料齐套性确认。
5) XXX来料检验情况。
四、试产准备会：1) 工艺内部评审。
2) 试产准备会。
3) 人员培训。
4) 试产首件。
5) 批量试产。
以上是新产品试产工艺流程的详细说明，需要在每个环节都严格把控，确保产品质量。
6、工装和设备的调配情况由生产部根据生产配置表进行评估，以确保满足生产需求。
7、生产部根据生产配置表评估人员调配情况，以确保生产线上的人员配备充足。
8、项目成员的试产工作分工如下：工艺协同硬件提供调试和测试技术支持，工艺协同结构提供装配技术支持。
9、试产计划根据试产准备会确认的时间制定，并以邮件形式发送给各项目成员。
试产计划包括人员培训时间、生产部调配时间、试产开始时间、首件检验时间、试产总时间和试产总结会时间等。
培训课程表
培训课程表编号：11审核：人力资源部制表编号：12 培训项目名称:培训内容: 组织单位:授课方式: 授课人:培训地点: 培训时间：培训对象:工程服务部全体人员记录人:编号：12培训项目名称: 工程服务部全体人员培训培训内容: 施工现场沟通协调管理和案例分析组织单位:工程服务部授课方式: 讲座授课人: 项目经理培训地点: 学习室培训时间：26培训对象:工程服务部全体人员记录人:编号：12培训项目名称: 工程服务部全体人员培训培训内容: 焊接质量控制、基本技术知识、焊接工艺使用和焊接影响因素分析组织单位:工程服务部授课方式: 讲座授课人:培训地点: 学习室培训时间：27上午培训对象:工程服务部全体人员记录人:编号：12 培训项目名称: 工程服务部人员培训培训内容:工程量统计、报销流程和财务基本规定；员工行为规范和考核管理办法、服务人员管理规定组织单位:工程服务部授课方式: 讲座授课人:培训地点: 学习室培训时间：27下午培训对象:工程服务部全体人员记录人:编号：12培训项目名称: 工程服务部全体人员培训培训内容:质量事故案例分析、共性问题、质量控制措施和解决方案组织单位:工程服务部授课方式: 讲座授课人:培训地点: 学习室培训时间：28上午培训对象:工程服务部施工服务人员记录人:编号：12 培训项目名称: 工程服务部全体人员培训培训内容:售后服务档案编制要求和工程竣工验收程序组织单位:工程服务部授课方式:讲座授课人:培训地点:学习室培训时间：28下午培训对象:工程服务部全体人员记录人:编号：12培训项目名称: 工程服务部全体人员培训培训内容:产品规格和新产品技术参数使用方法介绍、6S管理要求和部门规章制度组织单位:工程服务部授课方式: 讲座授课人:培训地点: 学习室培训时间：29上午培训对象:工程服务部全体人员记录人:编号：12 培训项目名称: 工程服务部全体人员培训培训内容:培训总结\建议组织单位:工程服务部授课方式:讲座授课人: 全体人员培训地点:学习室培训时间：29下午培训对象:工程服务部全体人员记录人:培训记录表组织单位: 工程服务部填表时间: 2 月 25 日编号: 13培训记录表组织单位: 工程服务部填表时间: 2 月 7 日编号: 13培训记录表组织单位: 工程服务部填表时间: 2 月 8 日编号: 13培训记录表组织单位: 工程服务部填表时间: 2 月 9 日编号: 13培训记录表组织单位: 工程服务部填表时间: 2 月 10 日编号: 13培训记录表组织单位: 工程服务部填表时间: 2 月 13 日编号: 13培训记录表组织单位: 工程服务部填表时间: 2 月 14 日编号: 13培训记录表组织单位: 工程服务部填表时间: 2 月 15 日编号: 13培训记录表组织单位: 工程服务部填表时间: 2 月 16 日编号: 13培训记录表组织单位: 工程服务部填表时间: 2 月 17 日编号: 13待发培训总结工程服务部自6日起至17日止，对工程服务部全体（名）施工服务人员的培训总结及评定如下：1. 通过此次培训，封口时打磨端头经纬线的深度基本合格，能基本掌握焊枪的使用技巧，能使用塑料焊丝对端面进行手工封焊。
新产品开发(APQP)流程
1、SOR； 2、数模或产品 图纸或样件； 3、工程工作指 令（EWO）。
正式开发数据接收 销售部
与确认
技术部
1、销售部接收顾客正式产 品开发资料，并把资料转交 技术部； 2、技术部资料管理员把接 收到的产品开发文件资料 进行编号及接收登记,原件 存档，撤换原报价图纸复印 一份给技术部主管及技术 中心； 3、技术员填写相关 OTS 资 料(产品开发资料交付清 单)。
《模具图纸》 《模具问题反馈及 改进措施表》
1、GD&T 图； 2、产品数模； 3、样件控制 计划。
工艺装备开 发
A
技术部 生产部 质量部
1、技术部技术员进行 工艺装备设计，设计 完成后由工程师及部 长进行审核； 2、生产部根据工艺装 备图纸及工装进度计 划表安排加工制造； 3、调试完成后，进行 产品试制，确定加工 顺序及设备参数。
复印一份给技术部主管。
如果销售部 只接到顾客 SOR 书或 EWO 文件，可以 通知技术部 向顾客 PE 索 取数模或产 品图或样 件。
1、SOR 书(顾 客记录、凭证， 后简述 SOR)； 2、数模或产品 图纸或样件； 3、工程工作指 令（EWO）。
产品 可行 性评 审
协商 设计 更改
放弃试制
技术部
识别
技术部根据顾客 SOR 及图纸 编制产品产品特殊特性清 单。
《产品特殊特 性清单》
输出发放 质量部。
1、SOR 书，GD&T 图，EWO； 2、数模或产品 图纸或样件； 3、初步设备工 装清单。
工艺方案初 定
A
技术部
根据顾客产品开发资料及 产品测量计划与零部件特 《设备、工装、 性明细表技术部编制设备、 量具清单》 工装、量具清单。
新员工入职培训记录表
职业卫生管理部门
通过公司组织对本人进行的新员工入职培训，本人已熟悉公司所有规定，清楚了公司的规章制度，明确了工作职责和工作要求。我愿意自觉遵守公司的规章制度，如有违反，愿接受公司相关处理。
总经办及相关部门
三、产品概况
公司产品大致介绍
总经办
四、安全培训
1、日常安全(用电、防火等)
2、生产安全（设备正确使用、工作防护及劳Байду номын сангаас用品的使用等)
3、交通安全（上下班交通安全等）
总经办及相关部门
五、岗位责任培训
岗位职责和基本工作介绍
相关部门
六、岗前技能培训
操作规程
相关部门
七、职业卫生培训（按岗位需要选择进行）
新员工入职培训记录表
编号：
员工姓名
入职时间
入职部门/岗位
培训时间
培训名称
主要内容
组织部门
培训人
签字
被培训人签字
一、入职基本培训
公司基本情况介绍、组织结构及部门职责；
总经办
二、公司规章制度
车间产品、工艺流程；车间集会制度；电梯管理；宿舍管理；食堂管理；卫生管理；薪资福利及晋升制度；员工奖惩制度；考勤制度；入、离职手续办理流程。
姓名：
日期：年月日
备注：1、新员工入职必须完成入职培训后，方可上岗。
2、各项培训完成后，培训人员及被培训人员均需签字确认。
8.4.2 新设备、新技术、新工艺培训记录表
单位名称：
培训名称
关于电子诊断在现代汽车维修新技术中的运用
培训时间
培训地点
公司会议室
主讲人
喻绍海
培训对象
全体维修员工
培训学时
XX:XX-XX:XX（2学时）
培训行论述的基础上，以汽车发动机燃油故障维修以及ABS系统故障为例，学习探讨了现代汽车维修技术的具体应用。
改进措施
针对现代汽车的维修，不断需要掌握扎实的理论基础知识，同时还应该具有良好的计算机知识，只有这样才能熟练的使用计算机分析设备及对应的汽车维修专业资料，并通过各种信息资料及时的掌握汽车维修新技术及新技巧，满足实际中的各种维修需要。
负责人 ： 日期：
培训人员
签名
培训效果评价
通过本次培训，让维修人员了解到现代汽车维修中采用了新技术、新材料、新工艺，维修设备也发生了相应的变化。汽车维修设备不再只是以多机具类为主，维修过程中还要用到四轮定位仪、汽车专用电表、解码器、发动机分析仪、尾气测试仪以及电脑平衡机等，这些设备本身就是高科技产品，是电子诊断技术以及计算机技术的集成产品，技术人员需要在严格的技术培训之后才能掌握这些设备的使用方法，发挥其功用。
培训效果评估记录表
4 / 135 / 13下面是赠送的团队管理名言学习，不需要的朋友可以编辑删除谢谢1、沟通是管理的浓缩。
2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。
3、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。
4、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。
5、管理就是沟通、沟通再沟通。
6、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。
界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。
7、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。
8、管理者的最基本能力：有效沟通。
6 / 139、合作是一切团队繁荣的根本。
10、将合适的人请上车，不合适的人请下车。
11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。
12、企业的成功靠团队，而不是靠个人。
13、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
14、赏善而不罚恶，则乱。
罚恶而不赏善，亦乱。
15、赏识导致成功，抱怨导致失败。
16、世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质。
17、首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响别人，用言行带动别人。
18、首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。
你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。
CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。
19、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。
研究发现，从小没有培养好团队精神，长大以后即使天天培训，效果并不是很理想。
因为人的思想是从小造就的，小时候如果没有注意到，长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。
20、团队精神要从经理人自身做起，经理人更要带头遵守企业规定，让技术及素质较高的指导较差的，以团队的荣誉就是个人的骄傲启能启智，互利共生，互惠成长，不断地逐渐培养员工的团队意识和集体观念。
1培训记录表监视和测量设备管理
-QP-006-R006
培训主题
监视和测量设备管理
主持部门/教员
时间
地点
会议室
参加人员
岗位
姓名
职务
岗位
姓名
职务
岗位
姓名
职务
内容简记：1.定义：凡能用来直接或间接测量产品量值的量具、仪器、仪表、标准物质和专用测量设备，统称为测量设备，包括对产品过程的主要过程参数有计量特性的设备（如：温控仪表）。
2.5按“L-×××”对设备进行编号。其中×××为顺序号，并建立管理台账。
2.6复杂的测量设备在投入使用前应先编制作业指导书，并根据需要先对使用人员进行培训；价值较高且有特别维护要求的设备应先安排维护保养工作，如提供保养作业指导书、指导监督使用中的维护保养工作和记录，包括日常点检。
2.7使用中或在周期检定、校准期间发现设备不符合要求的，如被查出偏离校准或存在缺陷，应保留设备上次测量结果有效性的文件，包括检定或校准报告上显示的相关标准最后一次校准日期和下一次校准到期日。发现设备不符合要求后对可疑产品检测历史的测量结果的有效性进行评估，包括偏离规范情况导致的产品预期使用风险。如果可疑材料、产品已被发运，立即通知顾客，并与顾客一起商讨处理办法。
2.工作流程
2.1依据“控制计划”中提出的监视和测量要求，根据产品特性和过程参数要求的范围选择合适的监视和测量设备。计量型设备的分辨率至少为产品特性公差或过程变差的1/10。
2.2使用部门/人员提出采购申请，经质量部确认、总经理批准后实施。
2.3新设备的验收主要有：设备名称、规格、型号、精度、配件及出厂合格证等项目，价值较高的设备应记录验收结果。
2.4新的或经维修后的监视和测量设备在投入使用前须进行检定或校准。委外检定或校准前，应事先确认并收集承接方资格，如检定校准的认证范围等。内部实施的检定或校准前，应首先确保标准物质和人员资质符合要求，如经必要的培训。复杂的内部校准应首先策划操作指导书。没有可溯源到国际或国家标准的校准标准，保留作为校准依据的文件。当某一设备的检定或校准没有具备资格的实验室时，检定或校准可由设备制造商进行，但在实施前应确认设备制造商检定或校准的程序和资格符合要求。对校准的报告按10：1规则进行评定，符合的直接在校准报告上注“合格”字样，不符合的依据被测特性的重要性给出修正值，或更换设备。检定或校准合格的，给出随附于设备的合格信息，用于检定或校准后状态的识别。列于《控制计划》中的测量系统均应进行测量系统分析，但该项工作通常在产品质量先期策划过程中完成。日常生产中新购置的或经维修后的设备在检定或校准合格后安排测量系统分析。如无特别规定，计量型设备采用GRR（重复性和再现性）、计数型设备采用小样法进行测量系统分析，分析方法和判定准则直接参考《测量系统分析参考手册》
2024版从业人员食品安全知识培训记录表格
餐具保洁
将消毒后的餐具存放在专 用保洁柜内，避免二次污 染。
2024/1/28
餐具消毒
采用高温、紫外线或化学 消毒剂等方法对餐具进行 消毒，确保无菌。
20
餐厅环境卫生整治要求
环境卫生
保持餐厅内外环境整洁，定期清 扫地面、墙壁、天花板等。
垃圾处理
设置专用垃圾桶，分类收集垃圾， 及时清理并保持垃圾桶清洁。
2024/1/28
30
2024/1/28
THANKS
感谢观看
31
02 食品安全责任制度
企业应明确各级管理人员和从业人员的食品安全 责任，建立责任追究机制，确保食品安全工作得 到有效落实。
03 食品安全培训制度
企业应定期开展食品安全培训，提高从业人员的
食品安全意识和操作技能，确保企业食品安全工
作水平不断提升。
2024/1/28
10
03
食品安全基础知识普及
2024/1/28
深入阐述了食品加工过程中的卫生要求和控制措施，包括原料、加 工设备、加工工艺、包装等方面的卫生管理。
28
参训人员考核评估方式说明
考核方式
采用闭卷考试的形式，试卷包含选择题、判断题 和简答题等多种题型，全面考察参训人员对培训 内容的掌握情况。
评估标准
根据考试成绩和平时表现综合评估，成绩合格者 方可获得结业证书。同时，对于表现优秀的参训 人员将给予表彰和奖励。
对处理结果进行跟踪反馈，确保顾客满意 并防止类似问题再次发生。
22
食品安全事故应急处置能力
06
提升
2024/1/28
23
食品安全事故报告制度介绍
报告时限
事故发生后，相关责任人员应立即向 有关部门报告，确保信息及时传递。