(完整版)新产品、新业务追踪管理表
新产品潜在客户追踪表
3、表格的行列、文字叙述、表头、表尾均应当根据实际情况进行修改。
新产品潜在客户追踪表
编号
产品名称
潜在客户预定ຫໍສະໝຸດ 购时间预算金额报价表号码
竞争者
结果
客户名称
接洽人(电话)
一个月内
三个月内
六个月内
一年内
表格说明（使用时删除）：
1、该表格主要用途包含不局限于学校、公司企业、事业单位、政府机构，主要针对对象为白领、学生、教师、律师、公务员、医生、工厂办公人员、单位行政人员等。
产品进度跟踪表模板
产品进度跟踪表模板摘要：一、产品进度跟踪表模板的概述1.产品进度跟踪表的作用2.产品进度跟踪表的内容二、如何制定产品进度跟踪表1.确定跟踪目标2.设定时间节点3.制定评估标准三、产品进度跟踪表的实例应用1.产品开发阶段的进度跟踪2.产品上线后的效果评估四、产品进度跟踪表的优缺点分析1.优点a.提高项目管理的效率b.有助于及时发现问题c.有利于团队成员间的沟通2.缺点a.过于繁琐的表格可能影响工作进度b.依赖数据准确性和完整性五、总结与展望1.产品进度跟踪表在项目管理中的重要性2.如何根据实际情况优化产品进度跟踪表正文：一、产品进度跟踪表模板的概述产品进度跟踪表是一种用于记录和跟踪产品开发、上线等各个阶段进度的工具。
通过产品进度跟踪表，企业或团队可以更好地掌握项目进度，确保项目按时按质完成。
产品进度跟踪表的内容通常包括项目名称、负责人、开始时间、结束时间、完成情况等。
二、如何制定产品进度跟踪表1.确定跟踪目标：首先需要明确产品进度跟踪表的目标，例如跟踪产品开发进度、产品上线进度等。
2.设定时间节点：根据项目计划，设定关键时间节点，确保每个阶段的任务都能按时完成。
3.制定评估标准：为每个阶段的任务设定明确的完成标准，以便于对项目进度进行评估。
三、产品进度跟踪表的实例应用1.产品开发阶段的进度跟踪：在产品开发阶段，可以根据需求拆分为多个子任务，为每个子任务设定开始和结束时间，并明确负责人。
通过不断更新子任务的完成情况，可以实时了解产品开发进度。
2.产品上线后的效果评估：在产品上线后，可以根据用户反馈、数据指标等对产品进行评估。
通过对比预设的评估标准，分析产品在市场上的表现，为后续产品优化提供依据。
四、产品进度跟踪表的优缺点分析1.优点a.提高项目管理的效率：通过产品进度跟踪表，可以清晰地了解项目进度，避免因信息不对称而导致的效率低下。
b.有助于及时发现问题：在项目执行过程中，如果发现某个阶段的任务进度滞后，可以及时调整计划，避免延误整体进度。
产品进度跟踪表模板
产品进度跟踪表模板1. 项目概述在项目概述部分，你可以提供项目的基本信息和目标。
这部分应该简洁明了，让读者快速了解项目的背景和目的。
项目名称： [项目名称]项目目标： [项目目标]项目背景： [项目背景]项目计划开始日期： [开始日期]项目计划结束日期： [结束日期]2. 项目进度概览在项目进度概览部分，你可以提供项目当前的进度和状态。
这部分应该包含项目的总体进度、已完成的工作量、剩余的工作量以及预计完成日期。
项目总体进度： [总体进度]已完成的工作量： [已完成的工作量]剩余的工作量： [剩余的工作量]预计完成日期： [预计完成日期]3. 任务清单在任务清单部分，你可以列出项目中的各个任务和子任务。
这部分应该包含任务的名称、负责人、开始日期、结束日期以及当前状态。
任务名称负责人开始日期结束日期当前状态[任务1名称] [负责人1] [开始日期] [结束日期] [当前状态] [任务2名称] [负责人2] [开始日期] [结束日期] [当前状态] [任务3名称] [负责人3] [开始日期] [结束日期] [当前状态] ……………4. 任务详情在任务详情部分，你可以为每个任务提供更详细的信息。
这部分应该包含任务的描述、关键步骤、所需资源和依赖关系。
任务1: [任务1名称]描述： [任务1的描述]关键步骤： - [关键步骤1] - [关键步骤2] - [关键步骤3] - …所需资源： [所需资源]依赖关系： [依赖关系]任务2: [任务2名称]描述： [任务2的描述]关键步骤： - [关键步骤1] - [关键步骤2] - [关键步骤3] - …所需资源： [所需资源]依赖关系： [依赖关系]任务3: [任务3名称]描述： [任务3的描述]关键步骤： - [关键步骤1] - [关键步骤2] - [关键步骤3] - …所需资源： [所需资源]依赖关系： [依赖关系]5. 问题和风险在问题和风险部分，你可以记录项目中出现的问题和可能的风险。
新产品新项目追踪管理表
新产品新项目追踪管理表概述新产品新项目追踪管理表是用于有效追踪和管理公司的新产品和新项目的重要工具。
该表提供了一个中心化的视图，使管理人员能够了解项目的进展情况，以及相关的关键细节和里程碑。
使用说明1. 每个新产品或新项目应在表格中单独列出，并包括以下关键信息：- 项目名称- 负责人- 开始日期- 预计完成日期- 实际完成日期- 进度状态（例如进行中、已完成、延迟等）- 重要里程碑和任务2. 更新项目进展：定期更新表格，以反映项目的最新进展情况。
指定一个负责人负责更新表格，并确保信息的准确性和及时性。
3. 重要里程碑和任务：将项目的关键里程碑和任务记录在表格中，以确保项目在规定的时间内按计划推进。
这些里程碑和任务应该是明确的、可衡量的，并且具有明确的截止日期。
4. 交叉团队协作：如果新产品或新项目涉及到多个团队或部门的合作，可以在表格中创建对应的列，以便不同团队之间的交叉协作和信息共享。
5. 风险和问题记录：记录任何项目中的风险和问题，并提供解决方案和跟踪进展。
这有助于管理人员及时了解和解决可能影响项目进度和质量的问题。
优势与效益- 提高项目可见性：通过集中追踪和管理，管理人员可以清晰地了解每个项目的进展情况，从而及时做出决策和调整。
- 促进协作和沟通：追踪表促进了团队成员之间的交流和协作，确保他们对项目的目标和进展有一致的理解。
- 提高时间管理和绩效：管理人员可以更好地安排资源和分配工作，以确保项目按时完成并达到预期的目标。
- 风险管理：识别和记录项目中的风险和问题，并采取相应的措施，提前做好风险应对和问题解决的准备工作，降低项目失败的风险。
结论新产品新项目追踪管理表是一个简单而强大的工具，可以帮助公司高效追踪和管理新产品和项目。
通过有效使用这个表格，管理人员可以确保项目按计划进行，并实现预期的成果。
请确保更新和维护这个表格，以保持其最新和准确。
(完整版)新市场、新渠道追踪管理表
(完整版)新市场、新渠道追踪管理表简介本文档旨在提供一个新市场和新渠道追踪管理表的完整版，以帮助公司对其市场扩展活动进行有效的追踪和管理。
追踪管理表内容新市场、新渠道追踪管理表应包括以下内容：1. 市场信息：记录新市场的相关信息，如市场名称、目标客户、市场规模等。
市场信息：记录新市场的相关信息，如市场名称、目标客户、市场规模等。
2. 渠道信息：记录新渠道的相关信息，如渠道名称、渠道类型、渠道特点等。
渠道信息：记录新渠道的相关信息，如渠道名称、渠道类型、渠道特点等。
3. 市场推广计划：记录针对新市场的推广计划，包括市场定位、目标设定、推广策略等。
市场推广计划：记录针对新市场的推广计划，包括市场定位、目标设定、推广策略等。
4. 渠道布局计划：记录针对新渠道的布局计划，包括渠道选择、合作伙伴评估、风险管理等。
渠道布局计划：记录针对新渠道的布局计划，包括渠道选择、合作伙伴评估、风险管理等。
5. 执行进展：记录市场扩展活动的执行进展，包括推广活动的进展情况、渠道拓展的进展情况等。
执行进展：记录市场扩展活动的执行进展，包括推广活动的进展情况、渠道拓展的进展情况等。
6. 关键指标追踪：记录关键指标的追踪情况，如销售额、市场份额、客户反馈等。
关键指标追踪：记录关键指标的追踪情况，如销售额、市场份额、客户反馈等。
7. 问题与挑战：记录市场扩展中出现的问题与挑战，并提供相应的解决方案或行动计划。
问题与挑战：记录市场扩展中出现的问题与挑战，并提供相应的解决方案或行动计划。
使用建议以下是使用新市场、新渠道追踪管理表的一些建议：1. 定期更新：定期更新追踪管理表，确保记录的信息准确和最新。
定期更新：定期更新追踪管理表，确保记录的信息准确和最新。
2. 与团队共享：与团队成员共享追踪管理表，促进团队合作和共享研究。
与团队共享：与团队成员共享追踪管理表，促进团队合作和共享学习。
3. 分析和总结：定期分析和总结追踪管理表中的数据和信息，从中获取有价值的见解和经验。
(完整版)新技巧、新工具追踪管理表
(完整版)新技巧、新工具追踪管理表介绍本文档旨在帮助管理团队跟踪新技巧和新工具的引入和使用情况。
通过记录这些信息，团队可以更好地了解和评估这些新技巧和工具对业务运作的影响，并做出相应的决策。
追踪表格以下是追踪管理表的主要内容：1. 技巧/工具名称在这一列中记录新技巧或新工具的名称。
2. 介绍在这一列中简要介绍该技巧或工具的特点和用途。
3. 引入日期记录该技巧或工具被引入使用的日期。
4. 负责人记录负责该技巧或工具引入和管理的人员。
5. 使用情况在这一列中记录该技巧或工具的使用情况，包括使用频率和效果等。
6. 反馈意见记录团队成员对该技巧或工具的反馈意见。
7. 是否继续使用在这一列中标记是否决定继续使用该技巧或工具。
使用指南按照以下步骤使用新技巧、新工具追踪管理表：1. 在技巧/工具名称列中添加新技巧或工具的名称。
2. 在介绍列中对该技巧或工具进行简要介绍。
3. 在引入日期列中记录该技巧或工具被引入使用的日期。
4. 在负责人列中记录负责该技巧或工具管理的人员。
5. 在使用情况列中记录该技巧或工具的使用情况。
6. 在反馈意见列中记录团队成员的反馈意见。
7. 在是否继续使用列中标记是否决定继续使用该技巧或工具。
注意事项- 请确保及时更新追踪管理表，以便团队了解技巧和工具的最新情况。
- 在记录使用情况和反馈意见时，请尽量客观公正，并基于实际观察和数据。
- 根据团队的需求，可以根据实际情况添加更多列或调整列的顺序。
以上是关于新技巧、新工具追踪管理表的完整介绍和使用指南。
通过使用该表格，管理团队可以更加有效地管理引入的新技巧和工具，并做出相应的决策。
请您务必按照要求使用该表格，确保记录准确和及时更新。
新技术、新项目追踪管理表
新技术、新项目
全程追踪管理表与评价
新技术新项目名称
申报科室
项目负责人
申报日期：
年
月
日
实施时间：
年
月
日
实施方法及内容
目
新技术新项目的医疗安全性
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ很好
好
般
差
新技术新项目的医疗质量
很好
好
般
差
、上.
前
代
住院号
姓名
性别
年龄
疗效
费用
表
情
病
例
况
治疗效果统计
治愈例
好转
例未见明显效果例
恶化例
死亡
例
治愈好转率%
无（）有（
）
例
如：
例
并发症
例
精选文档
并发症发生率%
存在问题
改进措施
评价指标
经济效益与社会效益
评价结果
填报时间：年 月 日
精选文档
新产品问题点追踪表
M1-785项目经理艾新华DQA项目阶段发生日期问题描述问题等级原因分析解决措施计划完成时间实际完成时间10月30日1.按键无法贴装2.按键板难分板3.按键板变更：删除：01.02.0007000V1V1001增加：01.02.0057000V1V2002LAYOUT变更，移动按键灯位置高拼板太近，两个按键干涉无法贴片1.变更按键板拼板方式；2.需耗掉库存600套物料；11月5日10月30日PCB 丝印需改为白色中LAYOUT丝印设计为黑色1.变更LAYOUT设计；2.需耗掉库存600套物料；11月5日10月30日主板临时变更：1.增加1个电容（1.04.2U2F19 1PCS)2.增加铜箔纸(手工裁剪），铜箔纸需要重新打样确认孔位（01.19.TB001302501001）3.增加导电海棉(1.19.DDH201)高设计变更，临时增加物料1.出DCN BOM变更：删减一个电阻，增加电容位置；2. 出DCN；3 .出物料承认书；11月5日10月30日主板主控IC与行车记录仪控制控制IC与屏蔽罩没有散热高设计问题：屏蔽罩没有冲压相应的凸包，与IC表面接触不到，不能散热1.修改屏蔽罩，相应位置增加凸包;2..需耗掉库存600套物料；11月5日10月30日屏蔽罩与主板元件太近，存在短路隐患高设计问题：屏蔽罩弯折部分与主板元件太近，存在短路隐患1.修改屏蔽罩相应位置2..需耗掉库存600套物料；11月5日10月30日镜头套有毛边，镜头难装中结构问题：摄像头面壳内侧前后模结合线凸起（电镀后更明显），与摄像头有干涉，导致摄像头装不到位1.结构调整；2.需耗掉库存600套物料；11月5日10月30日面板变形，面板与触摸屏有间隙（按键区域）高结构问题: 面框变形（按键区域）1.点胶验证中；2.需耗掉库存600套物料；11月5日10月30日屏蔽罩上翘中屏蔽罩两边没有卡扣固定，焊盘有偏差，导致焊接不方便作业1.修改主板焊盘位置；10月30日屏排线组装不方便，插座卡扣难压到位中屏排线短，主板插座位置欠佳，加上屏蔽罩有干涉，导致屏排线难装10月30日喇叭线偏短低喇叭线偏短，组装有偏移就会短导致插头不将喇叭线加长（在现有长度上增加DQA问题跟踪表表单编号：MSD-QR-ZLGL-0003 版本：A/0 状态：受控项目名称刘满佑试产问题点说明：OPEN：打开，正在解决；CLOSE：关闭，问题解决或取消；RESUME：问题重发或连续发生没有解决。
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背景
为了有效追踪和管理公司的新产品和新业务，我们希望创建一个完整的追踪表。
这个表将帮助我们跟踪新产品和新业务的发展情况，以及相关的绩效和里程碑。
通过这个管理表，我们将能够更好地了解新产品和新业务的状态，及时发现问题并采取必要的调整措施。
目标
我们的目标是创建一个实用且易于管理的新产品、新业务追踪管理表，以提高我们对新产品和新业务的追踪和管理能力。
内容
以下是我们预计包含在新产品、新业务追踪管理表中的内容：
1. 项目概述：对新产品或新业务的简要描述和目标。
2. 项目负责人：负责推进和管理该项目的人员。
3. 项目进展：记录项目的当前进展情况，包括已完成的工作和待完成的工作。
4. 里程碑：记录项目的关键里程碑和截止日期。
5. 风险评估：对项目存在的风险进行评估，包括可能的问题和挑战。
6. 绩效指标：定义用于评估项目成功的关键绩效指标，并记录其达成情况。
7. 问题和解决方案：记录项目中出现的问题，并提供相应的解决方案。
8. 项目总结：一个简要的项目总结，包括项目的成功因素和未来的发展计划。
使用方法
新产品、新业务追踪管理表将由项目负责人维护和更新。
每个关键项目阶段结束时，项目负责人应及时更新相关信息。
团队成员可以随时查看该管理表，了解项目的最新状态和进展。
结论
新产品、新业务追踪管理表将成为我们有效管理和追踪新产品和新业务的重要工具。
通过及时记录和更新项目信息，我们将能够更好地掌握项目的情况，并及时采取必要的行动。
这将有助于我们实现新产品和新业务的成功，并进一步提升公司的业务水平。
以上为新产品、新业务追踪管理表的完整介绍。
我们期待该管理表能够对公司的项目管理工作有所助益。