立马电动车营销案例

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立马电动车的招商方案

立马电动车的招商方案

立马电动车的招商方案一、公司背景介绍二、市场分析电动车是一种以电能为动力源的环保交通工具,具有低碳排放、环保节能、无噪音等特点,受到越来越多消费者的青睐。

随着城市交通拥堵问题的日益突出,政府对电动车发展的支持力度也在逐渐加大。

根据市场研究,预计未来几年电动车市场将保持高速增长。

三、产品特点1.高品质:立马电动车采用最新的生产工艺和质量管理体系,确保每一辆车的品质稳定可靠。

2.高性能:立马电动车采用强劲的电动机和高效的电池系统,具有较长的续航里程和较快的充电速度。

3.多样化的款式和功能:立马电动车提供各种款式和功能的车型供消费者选择,满足不同消费者的需求。

四、招商优势1.品牌影响力:立马电动车在行业内拥有较高的知名度和良好的声誉,加盟立马电动车将带来品牌的强大支持和市场认可。

2.独特的产品竞争力:立马电动车提供高品质、高性能的产品,与其他竞争品牌相比具有明显的竞争优势。

3.完善的售后服务体系:立马电动车设有专门的售后服务团队,提供全方位、高效率的售后服务支持,保障消费者的利益。

五、合作模式1.直营店合作模式:合作方与立马电动车签订合作协议,选择合适的地点设立直营店,立马电动车提供产品、培训、推广等方面的支持,共同经营。

2.经销商合作模式:合作方作为立马电动车的经销商,负责销售和推广,立马电动车提供产品供应、市场支持等。

六、支持政策1.优势的价格政策:立马电动车为合作方提供优惠的价格和灵活的折扣政策,确保利润空间。

2.市场支持政策:立马电动车提供广告、促销支持,帮助合作方提升品牌知名度和销售额。

3.培训支持政策:立马电动车提供全方位的培训支持,包括销售技巧、产品知识等,确保合作方能够专业地经营电动车业务。

七、合作条件1.具备一定的资金和管理经验,能够按规定的要求进行经营活动。

2.具备一定的市场开拓能力,有一定的销售网络和客户资源。

3.遵守立马电动车的经营政策和品牌形象,保护和提升立马电动车的品牌价值。

立马电摩,跨界打劫OR挑战自我

立马电摩,跨界打劫OR挑战自我

立马电摩,跨界打劫OR挑战自我立马电摩又添新品:闪电2014年11月第十三届中国·重庆国际摩托车博览会上,外资大牌云集,一家电动车企业却凭借全新电动摩托车的出色品质惊艳全场,不仅一举打破了摩托车对两轮动力的垄断,同时飞车炫技,面对川崎等摩托大佬的外场表演毫不逊色,结结实实当了一次黑马,那就是中国电动车摩托车的创领者——立马电动车(以下简称立马)。

2年来,立马电摩不断推出新品扩张渠道,他们是来摩托车行业跨界打劫,还是试图跳出传统电动车产业的一次自我挑战?立马电摩照样炫特技新能源交通工具是大势所趋在中国经济下行压力之下,人们寻求更经济更方便的出行工具,在环保形势日益严峻的环境压力下,新能源交通工具符合未来发展方向,新能源交通工具是大势所趋。

然而同质化、低质低价的阴云一直笼罩着电动车产业,传统的电动车终于在2014年,国内电动车行业遭遇首个“滑铁卢”:销售同比下滑20%左右,2015年及2016年上半年,都维持了下滑态势。

电动车市场区域饱和,行业开始洗牌进入减量市场,但更高品质、更高性能,更具个性化的电动车市场却在不断成长,小牛、速苛、逗哈、塞夫等一批主打个性化高端电动车、电摩的新兴品牌不断诞生就是明证,作为电动车行业中传统的领军企业之一立马电动,自然不甘落后,充分利用自身的生产、研发、渠道优势,抢占电摩制高点,势要抓住这一波新能源交通工具变革的大势。

立马电摩的三大优势立马电摩具有雄厚的产业基础立马车业集团有限公司成立于2003年,是一家集电动车研发、制造、销售、服务于一体的大型集团化高新技术企业。

公司旗下拥有浙江、河南、河北三大生产基地,同时下设电机事业部、五金事业部、涂装事业部、塑件事业部等核心零配件供应部门,员工近4000余人,引进20条国际最先进生产流水线一站式操作,整车年生产能力达500万辆,全国拥有超过2500个专卖店和售后服务网络,是电动车行业的领导品牌之一。

立马车业集团河北文影安基地生产一线截至2015年,立马电动车用户突破1000万,目前,立马形成了以浙江技术研发基地为依托,以河南豪华款生产基地、河北简易款生产基地为保障,电动车行业全产业链生产制造,一个中心两个基本点,互为犄角的全国产业布局。

立马电动车品牌营销方案

立马电动车品牌营销方案

飞越黄河成就梦想——立马电动车案例总结一、项目背景上海立马电动车成立于2004年,成立六年来,一直专注于电动车行业,获得了国家50多项专利,优质的产品品质在业和消费者中赢得了一定的声誉。

立马电动车虽然具有优质的产品品质,但由于对营销与品牌建设的投入不够,没有清晰的品牌规划,对营销和传播的不重视,造成产品在消费者中的品牌知名度相对较低,消费者对立马品牌认知不足,加之,随着电动车行业高速发展,市场竞争越来越激烈,越来越多的厂家进入电动车行业,立马电动车的发展受到重大挑战。

面对在产品、宣传同质化的电动车行业,立马该如何突破,实现品牌和销量的快速提升?二、项目现状及问题分析2009年10月22日,采纳立马项目组在接到项目后,立即开始了内访和外调。

项目组对立马公司高层、营销部、售后部、技术研部发等各个部门进行了近十场访谈,并对生产车间、技术研发车间等进行了现场走访。

我们还对湖南长沙、常德,山东,浙江台州及其周边等市场进行了走访。

通过内访和外调,项目组收集了详细的公司、经销商、消费者等各个方面的资料,对整个电动车行业有了一个较为深刻的了解。

(一)电动车行业研究通过调查我们发现,目前电动车市场竞争激烈,区域性品牌格局明显,全国性品牌在逐渐形成过程中。

1、整个电动车行业依然处于只大不强的局面,以区域竞争为主,地方消费的差异性及区域资源优势,形成各区域的强势品牌,如捷马在临沂地区居于领导地位,浙江是绿驹,湖南是立马,全国性品牌正逐日形成。

2、各品牌以电池、防盗、动力、使用寿命等功能层面进行产品卖点诉求,吸引消费者购买;由于没有统一的行业标准,还没有哪家企业在技术上有所突破,各品牌产品之间的技术相差不远,没有品质代差。

3、经十余年发展后,电动车行业也面临机遇和挑战。

一些优质企业寻求新的市场突破,而一些小型靠仿冒为主的企业以低价劣质产品充斥市场,扰乱市场秩序;各品牌在各区域市场大打“价格战”,以价格吸引消费者。

(二)立马竞争对手研究立马核心的竞争对手,主要有一下4家:爱玛、雅迪、新日、绿源爱玛企业通过清晰的企业定位和产品定位,明确了自己的核心竞争力:简易车,时尚的款式。

立马品牌规划案

立马品牌规划案

立马品牌规划案背景:立马公司是一家成立于2024年的新兴实力品牌公司,专注于户外运动装备的研发、设计和销售。

立马公司的产品以其高品质、功能性和时尚设计而闻名,并逐渐在市场上建立了良好的声誉。

然而,由于市场竞争激烈,立马公司面临着品牌定位模糊、市场份额下降的问题,因此需要制定一份品牌规划案来提升其市场竞争力。

目标市场:1.目标受众:立马公司的目标消费群体主要是18-35岁的户外爱好者,尤其是喜欢徒步、露营、攀岩等户外活动的年轻人群。

2.目标市场:立马公司将重点开拓中国市场,同时逐步拓展国际市场。

品牌定位:通过深入了解目标受众和市场需求,立马公司将以以下品牌定位来提升其市场竞争力:1.品质保证:产品质量是立马公司的首要关注点,通过严格的品控体系和高标准的工艺流程,确保每个产品的品质达到最高标准。

2.技术创新:立马公司将继续加强研发团队和技术投入,引领行业技术创新,为消费者提供更具竞争力的产品。

3.时尚设计:立马公司将注重产品的外观设计,结合潮流元素和消费者喜好,打造与众不同的时尚运动装备。

品牌战略:立马公司将采取以下策略来巩固其品牌竞争力:1.构建品牌形象:立马公司将进行全方位的品牌宣传和营销活动,通过广告、公关和社交媒体等渠道,展示品牌核心价值,增强消费者对品牌的认知和好感度。

2.完善产品线:立马公司将根据市场需求和目标受众的反馈,不断研发推出符合消费者需求的新产品,并完善现有产品线,以满足不同消费者的需求。

3.建立可靠渠道:立马公司将与专业的销售渠道建立稳定的合作关系,扩大产品的销售网络,提升产品的可获得性和消费者购买的便利性。

4.加强品牌体验:立马公司将加强与消费者的互动,通过线上线下的活动和品牌体验中心,提供优质的购物体验,增强品牌忠诚度。

市场推广策略:为了提升品牌的知名度和市场份额,立马公司将制定以下市场推广策略:2.品牌大使合作:立马公司将与知名户外运动爱好者、专业运动员或其他领域的明星签订代言合作,通过他们的影响力和品牌号召力来传达品牌价值观。

电动车营销蓝海战略案例

电动车营销蓝海战略案例

像卖宝马一样卖电动车——“蓝海战略〞电动车营销案例什么是蓝海战略所谓的蓝海战略,它是把企业已拥有的市场和马上拥有的市场空间比喻成红色海洋和蓝色海洋即红海和蓝海,红海是正在运作的市场空间,而蓝海那么是开创新的市场空间,制造无人竞争的市场,他与红海最大的不同一个是要通过艰难的努力,通过一系列措施打败对手,与不人抢蛋糕吃。

另一个是甩脱对手,自己一个人吃一块蛋糕,即开创一个无人竞争的市场环境。

综瞧电动车行业,那些天天拼广告、拼价格、拼促销、拼规模、拼本钞票、拼配置等等,所有这些基本上在市场空间红海里“血拼〞。

什么原因同样是电动车,北京新日这两三年时刻成长这么快?因为在产品同质化、仿冒品不断,众电动车企业在广告、支持、代言人、促销、价格、配置等多方面大比拼的大气候下,一些企业甚至制造出长跑王、爬坡王、载重王等五花八门的卖点和电机终身保修等一系列华而不实的承诺。

而新日没有随波逐流,那么寻到属于自己的蓝海——双动力电动车,如此一来,不知不觉地把不人的电动车回类到红海——单动力,同时把“双动力〞纳进了自己的蓝海,使得自己一个人吃一块蛋糕。

尽管后来有许多的企业在模拟,也往开发自己的蓝海,但新日究竟是第一个吃螃蟹的人。

因此讲新日的成功是因为寻到属于自己的蓝海。

宝马、奔跑、沃尔沃,同样是车,什么原因这三大汽车巨头各自拥有自己的市场份额?因为他们寻到了各自的蓝海:宝马的蓝海—速度,听风的声音。

奔跑的蓝海—舒适,后来就流行开宝马坐奔跑。

一辆汽车前坐后坐都卖完了,那么沃尔沃如何办?难道是卖汽车的后备箱,假如卖后备箱就变成货车,不符合沃尔沃轿车的定位。

后来,沃尔沃想到自己的蓝海——平安,因为开车的人都有如此的担忧:怕出事,沃尔沃抓住这一点就正确定位平安,告诉顾客我的车是最平安的,各项性能好,不轻易发生交通事故,即使发生交通事故人同样平安。

结果大获成功。

同样基本上汽车,却卖出了各自的不同,他们没有讲我的红海—车铁皮非常厚、我的轮胎非常宽,因为顾客觉得铁皮非常厚、轮胎非常宽是一辆汽车本身所具备的条件。

竞争就是让对手无法安睡——电动车行业整合营销“战鹰行动”案例解析

竞争就是让对手无法安睡——电动车行业整合营销“战鹰行动”案例解析

竞争就是让对手无法安睡——速派奇“战鹰行动”案例解析文/EBB 瑞林尤军陌北电动车行业发展到现在这个阶段,是打仗,尤其是打价格战的时候了,2009年只是一个开始。

而对于任何一个行业的人来说,关于价格战,可能都没猜到开始,但是都可以猜到结局,但这个结局并不是谁胜谁负的结局,而是市场状况的结局。

既然这个过程无法逃避,那就勇敢迎战,剩下的只是和谁打、怎么打、拿什么打和打到怎样的程度的问题了。

而这个过程注定了会痛苦、会无奈、会不安,这就是战争,商场如战场即在于此。

在这个过程中,速派奇没有逃避,选择了出击,这就是2009年的“战鹰行动”。

其实对于行业其他品牌来说,2009年也是出击的,而且声势也并不算小,但是相对速派奇来说,都还缺乏一个统一的纲领、统一的旗帜、统一的口号和统一的行动,这无形之中让速派奇占了先机。

而事实证明,“战鹰行动”的作用,对于速派奇来说毋庸多言,对于行业来说,也还是具有相当示范作用的,不然也就不会在同期出现那么多以“革命”、“宣言”、“计划”、“行动”命名的各种策划活动了。

其实“战鹰行动”并没有多少神秘,其只是经典竞争战略模型与营销理论在电动车行业的一次具体运用,如上所言,之所以有今天的成功,除了一定才外界因素外,更多在于速派奇本身首先具备了足够的条件与基础,再加上速派奇王启龙、陈名友与《营商》以黎永生为项目总监的团队的紧密合作,各自发挥了应有的职能,所以有了效果。

具体来看,速派奇在行业层次、品牌规模、产品开发与制造、渠道状况等方面都已经达到了相当的程度,再加上这个时候的胆略和资源、策划时的如履薄冰、准备时的谨小慎微、执行时的雷厉风行和推进时的步步为营,这才使之细致而周密的给大家呈现出来。

当然,这并不完美、也不代表结束,因为竞争还远没有结束,所以没有任何可以值得炫耀的地方,能做的只有是总结和完善。

这个世界缺少真正的秘密,行业从最开始的不屑到现在的模仿,相信不少品牌、不少人也已经研究过“战鹰行动”,甚至从各种途径得到了与此相关的策划方案,所以,我们今天不妨揭开其真正的面纱。

电动车销售成功案例分享

电动车销售成功案例分享
汇报人: 2024-01-10
目 录
• 案例介绍 • 产品特点 • 营销策略 • 销售成果 • 总结与启示
01
案例介绍
案例背景
近年来,随着环保意识的提高和 技术的进步,电动车市场逐渐扩
大。
某电动车品牌在市场上拥有较高 的知名度和口碑,但竞争对手也
在不断涌现。
为了保持市场领先地位并扩大市 场份额,该品牌决定采取一系列
电动车的噪音污染也相对较小 ,提高了城市环境的舒适度。
价格优势
电动车的制造成本相比传统燃油车更低,因此市场价格也更具竞争力。
电动车的维护成本也相对较低,因为其机械结构相对简单,维修保养费用较少。
对于政府和公司而言,电动车的购车补贴和税费减免政策也能够降低购车成本和使 用成本。
使用便捷
电动车的充电设施日益完善,方便了 消费者进行充电。
营销策略制定
制定一系列营销策略,包括线 上线下广告、公关活动、合作 伙伴关系等。
客户关系管理
加强与客户的互动,提供优质 的售后服务,提高客户满意度 。
02
产品特点
节能环保
电动车采用电力驱动,相比传 统燃油车能够大幅度减少尾气 排放和碳排放,对环境更加友 好。
电动车的能源消耗成本远低于 燃油车,能够为消费者节省长 期的能源费用。
营销策略。
案例目标
提高品牌知名度和美 誉度
提升客户满意度和忠 诚度
促进电动车销售量的 增长
案例实施过程
产品定位与差异化
根据市场调研结果,明确产品 定位,并强调其独特卖点。
销售渠道拓展
开拓新的销售渠道,如电商平 台、线下门店等,提高产品覆 盖面。
市场调研与分析

电动车市场营销的成功案例解析

深入研究消费者行为
未来研究可进一步深入探讨消费者对电动车的认知、态度和购买决策过程,以便更好地 理解市场需求和消费者心理。
绿色营销策略研究
随着环保意识的普及,绿色营销策略在电动车市场营销中的应用前景值得关注。未来研 究可探讨如何将环保理念融入产品开发、定价、渠道和促销等各个环节。
技术创新与市场发展的关系
总结词
品牌是消费者对产品的认知和信任,电动车企业需要注重品牌建设与维护,提升品牌价 值和影响力。
详细描述
五菱宏光MINI EV在市场上取得了巨大成功,其品牌形象和口碑发挥了重要作用。五菱 宏光MINI EV通过精准的市场定位和品牌传播,成功地吸引了目标客户,并建立了良好
的口碑。
营销策略的灵活性与适应性
03
绿色环保理念
随着环保意识的提高,消费者对电动车的环保性能要求越来越高。企业
应强调电动车的环保优势,倡导绿色出行,以符合社会可持续发展趋势

对市场营销理论的验证
定位理论
成功的电动车市场营销案例验证了定位理论的重要性。企业应明确自身定位,聚焦目标市场,针对消费者需求进行差 异化营销,以在竞争激烈的市场中脱颖而出。
技术进步
电动车技术的不断进步,如电 池续航里程的提高,为市场拓 展提供了有力支持。
竞争格局
电动车市场竞争激烈,各大品 牌通过市场营销策略抢占市场
份额。
2023
PART 02
营销策略分析
REPORTING
产品定位
环保节能
强调电动车的环保特性和节能效果,吸引对环保 有需求的消费者。
便捷出行
强调电动车的便捷性和灵活性,吸引城市出行人 群。
案例研究结论
REPORTING
对电动车行业的启示

立马电动车营销方案书

班级:姓名:学号:2013 年 11 月 4 日目录前言 (3)第一章产品营销现状的分析 (4)(一)市场状况 (4)(二)产品状况 (5)(三)竞争状况 (6)第二章营销市场 SWOT 分析 (7)(一)优势分析 (7)(二)劣势分析 (10)(三)机会分析 (11)(四)威胁分析 (12)第三章产品营销战略(STP)分析 (13)(一)市场细分 (13)(二)目标市场 (13)(三)市场定位 (13)第四章产品营销策略(4P) (14)(一)产品策略 (14)(二)价格策略 (15)(三)渠道策略 (16)(四)促销(销售促进、广告、公关策略) (17)第五章产品营销实施方案 (18)(一)市场调查 (18)(二)产品营销活动方案(广告宣传、主题活动等) (18)第六章产品营销预算 (19)(一)活动方案预算及团队建设 (19)(二)人员预算 (20)(三)成本预算 (20)(四)收入预算 (21)第七章产品营销控制 (21)(一)成本控制 (21)(二)人员控制 (21)结束语 (21)前言上海立马电动车成立于 2004 年,成立 9 年来,一直专注于电动车行业,获得了国家几十项专利,优质的产品品质在业和消费者中赢得了一定的声誉。

立马电动车虽然具有优质的产品品质,但由于对营销与品牌建设的投入不够,没有清晰的品牌规划,对营销和传播的不重视,造成产品在消费者中的品牌知名度相对较低,消费者对立马品牌认知不足,加之,随着电动车行业高速发展,市场竞争越来越激烈,越来越多的厂家进入电动车行业,立马电动车的发展受到重大挑战。

面对在产品、宣传同质化的电动车行业,立马该如何突破,实现品牌和销量的快速提升,是目前立马面临的问题!在此我们特地针对柳州市场制定了一份关于立马电动车的营销方案。

第一章产品营销现状的分析(一)市场状况通过调查我们发现,目前柳州电动车市场竞争激烈,区域性品牌格局明显,区域品牌在逐渐形成过程中。

电动车案例口碑营销策略

电动车案例口碑营销策略电动车口碑营销就是通过消费者的口碑传播来宣传和推广电动车产品。

在当今社交媒体和互联网普及的时代,口碑营销成为了一种相对廉价且效果明显的推广方式。

本文将以电动车为案例,探讨口碑营销策略的重要性以及如何实施口碑营销来推广电动车产品。

口碑营销的重要性1.建立信任:消费者往往更容易相信他们身边的亲友或者身边的人对产品的评价。

通过建立良好的口碑,消费者对电动车品牌的信任度会提高。

2.扩大品牌影响力:通过消费者的口碑传播,可以将品牌的影响力扩大到更多的潜在消费者。

当一个人满意的使用着电动车,并向周围人推荐时,这些人可能会受到影响并成为潜在的客户。

3.低成本高效果:相比传统的广告宣传,口碑营销具有成本较低的特点。

通过利用消费者的口碑效应,可以实现较低的推广成本,同时又能取得很好的效果。

1.提供优质产品和服务:这是实施口碑营销的基础。

只有通过提供优质的电动车产品和服务才能让消费者真正满意,并愿意向他人推荐。

因此,企业需要在产品设计、质量把控、售后服务等方面下功夫,确保用户体验的一致性和优越性。

2.积极与消费者互动:通过各种渠道与电动车使用者进行积极的互动,了解他们的反馈和需求。

这可以通过社交媒体、在线论坛、活动参与等方式实现。

消费者的反馈和建议对产品的改进至关重要,同时也可以增加用户黏性和忠诚度。

3.利用社交媒体和线下活动:现如今,社交媒体成为了人们获取信息、交流和分享的重要平台,可以通过社交媒体平台开展营销活动。

比如,推出线上抽奖活动、用户线下试驾体验会等。

这些活动不仅可以增加用户参与度,还可以通过用户的分享和转发扩大品牌影响力。

4.用户口碑推广计划:建立用户推荐计划,鼓励用户向身边的人推荐电动车产品。

可以通过设立奖励机制,例如提供折扣优惠、返现等方式激励用户进行推荐。

这不仅可以增加用户忠诚度,还可以扩大品牌的影响力。

5.与意见领袖合作:意见领袖是指在特定领域具有一定影响力和威信的人。

与电动车相关的意见领袖可以是行业专家、汽车博主、知名车主等。

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飞越黄河成就梦想——立马电动车案例总结一、项目背景上海立马电动车成立于2004年,成立六年来,一直专注于电动车行业,获得了国家50多项专利,优质的产品品质在业和消费者中赢得了一定的声誉。

立马电动车虽然具有优质的产品品质,但由于对营销与品牌建设的投入不够,没有清晰的品牌规划,对营销和传播的不重视,造成产品在消费者中的品牌知名度相对较低,消费者对立马品牌认知不足,加之,随着电动车行业高速发展,市场竞争越来越激烈,越来越多的厂家进入电动车行业,立马电动车的发展受到重大挑战。

面对在产品、宣传同质化的电动车行业,立马该如何突破,实现品牌和销量的快速提升?二、项目现状及问题分析2009年10月22日,采纳立马项目组在接到项目后,立即开始了内访和外调。

项目组对立马公司高层、营销部、售后部、技术研部发等各个部门进行了近十场访谈,并对生产车间、技术研发车间等进行了现场走访。

我们还对湖南长沙、常德,山东,浙江台州及其周边等市场进行了走访。

通过内访和外调,项目组收集了详细的公司、经销商、消费者等各个方面的资料,对整个电动车行业有了一个较为深刻的了解。

(一)电动车行业研究通过调查我们发现,目前电动车市场竞争激烈,区域性品牌格局明显,全国性品牌在逐渐形成过程中。

1、整个电动车行业依然处于只大不强的局面,以区域竞争为主,地方消费的差异性及区域资源优势,形成各区域的强势品牌,如捷马在临沂地区居于领导地位,浙江是绿驹,湖南是立马,全国性品牌正逐日形成。

2、各品牌以电池、防盗、动力、使用寿命等功能层面进行产品卖点诉求,吸引消费者购买;由于没有统一的行业标准,还没有哪家企业在技术上有所突破,各品牌产品之间的技术相差不远,没有品质代差。

3、经十余年发展后,电动车行业也面临机遇和挑战。

一些优质企业寻求新的市场突破,而一些小型靠仿冒为主的企业以低价劣质产品充斥市场,扰乱市场秩序;各品牌在各区域市场大打“价格战”,以价格吸引消费者。

(二)立马竞争对手研究立马核心的竞争对手,主要有一下4家:爱玛、雅迪、新日、绿源爱玛企业通过清晰的企业定位和产品定位,明确了自己的核心竞争力:简易车,时尚的款式。

雅迪电动车定位于时尚、科技,但其在产品层面并没有很好的支撑。

其品牌并没有形成独特的优势,雅迪的主要核心竞争力主要在渠道终端的建设。

新日品牌在市场上并没有明确的定位,但在传播中始终强调自己是老品牌,销量第一,树立自己行业老大的地位。

绿源电动车不断的强化自己的环保定位,绿源通过强有力的公益性活动和事件的运作,将绿色环保深置于品牌中,形成了比较好的公益形象,也使得品牌形成比较鲜明的环保卫士的形象。

(三)立马自身研究在内访和外调中,我们发现立马没有系统的品牌规划,缺乏品牌的核心价值,品牌定位模糊,品牌主张不统一,比如宣传阳光立马,时尚立马,立马鸿运来等。

同时,立马产品线比较混乱,没有明确的规划。

北方简易款市场非常薄弱,需要强势发力。

对营销传播的不重视,立马知名度较低。

面对如此多的问题,立马该从何处入手?品牌篇:飞越黄河勇敢向前首先,针对立马缺乏品牌规划、定位模糊等问题,我们为立马提出了全新的品牌战略规划,从根本上全面提升立马品牌形象。

(一)精准洞察,抢占“动力”定位通过调研,我们发现,立马电动车主要的消费人群以27-45岁之间的上班一族为主,包括很多处于创业中的个体户;他们购买电动车的主要用途就是代步工具。

他们关注车的整体品质,关注动力性能,希望能够快一点,节约时间、省力。

虽然立马没有系统的品牌规划和定位,但在企业内部、消费者和经销商中已经形成了立马电动车品质优良的认知。

立马的优势在豪华款电动车上,无论是研发、外观设计、还是生产,都拥有领先的地位。

特别是在品质、动力方面,更是拥有较好的口碑。

同时,几个主要竞争对手爱玛、雅迪、绿源等主要诉求时尚、科技/自由、环保/专业、行业领先等,动力的定位均没有被抢占,其他电动车品牌虽然曾经也提到过动力,但目前而言,没有一个品牌占据消费者“动力”心智。

因此,我们将立马电动车的定位在:动力。

(二)品牌表述,让“飞黄”来代言在确立了“动力”的品牌定位后,如何才能让消费者容易记忆?如何让立马品牌更具差异化?立马如何在产品同质化的电动车市场脱颖而出?我们的策略就是——让“飞黄”代言立马。

立马将于2010年进行飞越黄河的活动,这是立马实现品牌跳跃的一次重大事件营销。

是立马品牌2010年,甚至接下来的2-3年内传播的核心内容。

通过此事件的传播,立马实现品牌、产品、传播、渠道、终端的升级工作,从而实现企业的升级。

而飞越黄河突出了立马电动车动力强劲,品质卓著的特点。

与飞黄相结合更能够表现立马的定位,同时易于消费者接受和记忆。

飞黄是立马品牌动力性能的“代言人”,是立马品牌最为与众不同之处。

因此,我们将立马的品牌定位表述为:——飞越黄河的电动车让“飞黄”代言立马,飞越黄河的电动车将让立马脱颖而出,无人争锋。

(三)不断挑战,勇敢向前立马电动车品牌如何与我们的核心目标消费群体进行沟通?来有效的传达立马品牌的定位?飞越黄河体现的是一种勇者的气概,是勇于挑战的精神,挑战自我、挑战现实、勇敢向前,毫不畏惧。

这种精神也是消费者生活的动力,消费者在生活中会遇到到很多的不如意,工作上的、家庭中的、事业上的、爱情上的……因此需要成功的动力、生活的动力、工作的动力、爱情的动力……勇敢面对生活的一切,勇敢向前。

因此,立马的核心价值就是挑战、超越,而品牌主张就是:勇敢向前。

“勇敢向前”让立马动力的品牌定位不仅仅停留于物理层面,而是上升到精神和生活方式层面,容易引发消费者的共鸣,来实现品牌精神化。

(四)战略匹配,让立马飞得更远立马确定了“动力”的定位后,如何更好地支撑品牌定位,巩固现有优势,实现市场上的绝对地位。

我们提出了立马品牌的战略匹配。

1、在研发上:围绕动力提升作为企业研发的核心,建立起超越竞争对手的动力核心技术;提升与动力相关的减震、刹车、电池等相关的技术优势;2、在采购上:零配件与动力要配套,上游零配件的供应一定要严格要求;3、在产品上:产品开发围绕动力进行分类管理;4、在传播上:始终以动力为核心传播内容,强化动力定位;5、在终端上:以各种生动化陈列方式,提升对动力的体验;招商篇:特色招商惊爆财富相对于豪华款来说,简易款市场是立马的弱势,然而电动车简易款作为未来电动车行业的发展趋势,立马若想成为整个电动车行业的领导品牌,必须坚强对简易款的投入与建设。

面对北方简易款空白市场,立马首先要做的就是通过招商完善简易款销售网络。

如今的招商越来越缺少新意,投入大,效果差。

如何才能通过低投入产生大效果。

为此,采纳为立马策划了两次差异化的招商会,通过低投入,高效果,新创意的招商会,为立马布局北方简易款市场,改变中国电动车行业格局迈出了战略性的重要一步。

延安招商会:红色招商财富梦想2009年12月17日,采纳为全程策划的“红色激情,财富梦想”立马电动车延安招商会,特色招商会大获成功,得到了立马公司和经销商的一致好评。

本次招商会在延安召开,为了充分利用延安的地域以及文化特色来为招商大会服务。

采纳策划了“红色”为主题的招商大会。

整个招商大会以红色革命为主题,将革命精神穿插于整个招商会,从现场布置、与会人员着装、演讲的内容等,都始终紧扣红色革命、延安精神,营造出红色革命的氛围。

立马延安招商会现场氛围布置立马“红军”整装待发经销商“红军”进入会场朱总:向经销商传授“毛主席营销兵法”在招商会上,朱总做了“跟毛主席学营销”的演讲,将毛泽东思想与营销理论相结合,通过浅显易懂的讲解阐释深奥的营销理论,向广大经销商传授如何将毛泽东思想运用到营销中,赚取更大财富,生动幽默的演讲得到了经销商一阵阵的掌声。

朱总在招商大会上向广大经销传授“毛主席营销兵法”采纳制作的以“红色”为主题的立马招商会宣传视频“立马大业”招商大会现场“红军战士”被朱总生动幽默的演讲所吸引立马:发动2010年的中国红色革命立马公司领导在会上公布了立马2010年的营销战略、经销商政策以及立马最新产品。

立马誓要发起一场振动中国电动车行业的红的革命,通过2010年的强势发力,改变中国电动车行业的格局。

立马公司领导讲解《2010年立马的中国红色革命》广大经销商“红军”正在聆听立马2010年的红色革命战略媒体:高空轰炸,助力立马红色革命会上我们还策划了立马飞越黄河海选选手选拔启动仪式,1997年中国骑摩托车飞越黄河第一人朱朝辉亲临现场,并担当飞黄活动总教练,西安体育学院的学生更是现场踊跃报名。

立马还与中央电视台、山东卫视、湖南都市等十多家电视台结成战略合作伙伴,并进行现场签约仪式。

我们将飞越黄河活动和本次招商会很好的结合起来,让经销商看到了立马2010年强势发力的消息,更加坚定了经销商的信心。

招商大会上“飞越黄河”海选启动仪式立马与央视等媒体结成战略合作联经销商:信心十足,纷纷签约卓越的产品、优惠的政策、巨大的广告投入以及声势浩大的飞黄事件营销,得到了广大经销商的欢迎,广大经销商纷纷上台签约。

同时,伟大领袖“毛主席”更是前来为立马招商会助阵。

伟大领袖“毛主席”助阵立马延安招商会会后,经销商表示,此次招商会独特、有创意,是他们所见过的最好招商会,朱总深入浅出,生动幽默的演讲让他们受益匪浅。

立马精良的产品、优惠的招商政策、大手笔的广告投入和差异化的事件传播让他们充满信心。

经销商“红军战士”正在观看立马精良的“武器”天津招商会:飞黄招商差异营销2010年3月25日,中国北方国际电动车展在天津拉正式召开,采纳公司帮助立马策划了以“飞越黄河”为主题的展会,通过差异化的宣传,以较低的花费,取得了巨大的效果。

立马电动车大放异彩,独树一帜,成为整个展会最耀眼的明星。

整个展会期间,立马成为人气最旺的电动车厂家,吸引了广大的经销商的眼球,上千人参加了立马经销商大会,广大经销商对立马好评如潮,加之立马品质精良的产品,现场签约近百家经销商。

面对年年毫无新意的展会,广大经销商早已产生了审美疲劳。

无数的电动车厂家大打广告牌、抢占好展位,使出浑身解数,想出各种绝招吸引经销商,花费不少,效果较差。

采纳针对此种情况,不去跟其他电动车厂家比广告、不去比投入,而是让飞黄元素始终贯穿整个展会。

“飞越黄河试飞表演”、“创意人海秀”、“电动车营销高峰论坛”、“战略合作共赢峰会”、“展馆设计”等始终围绕飞黄展开,与其他电动车厂家形成独特的差异化宣传攻势,使广大经销商眼前一亮。

飞黄试飞:强势发力,一飞冲天我们在天津国际会展中心展馆外搭建了150米的飞越黄河试飞表演跑道,邀请了1995年骑摩托车飞越黄河第一人朱朝辉先生在现场进行试飞表演。

飞黄表演期间,立马表演现场人山人海,广大经销商争先观看。

当朱朝辉骑立马电动车飞越十多米的距离时候,整个现场沸腾了,广大经销商跟着飞黄车奔跑,拍照,欢呼。

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