会议(室)中心精细化管理考核表
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精细化管理量化考核标准统计表
门岗
1
着装
上班期间，穿戴配发的制式服装，仪容整洁、大方，精神饱满
15分
总分
2
卫生
1、门岗卫生：保持清洁，地面无垃圾，无积水，无污垢，墙脚、屋顶、屋脚无蜘蛛网
2、幼儿园院内卫生，每天至少坚持清理两次，保持大门口、草坪干净无垃圾
20分
3
安全工作
落实好门卫制度，严格人员出入和登记制度，会使用安全防爆八件套，热情接待来访客人
20分
6
巡查记录
每天做好幼儿园内外巡查，校门、围墙是否安全、牢固，发现问题及时制止或上报
15分
7
加分项
工作中完成任务圆满，检查过程中表现突出的，受到领导认可和表扬的视情况加1---10分
备注
1、每月检查总分在95分以上为优秀，不扣绩效。2、每月检查总分在90分—95分为良好、扣除绩效30元。
3、每月检查总分在90分以下为一般，扣除绩效50元。4、每月检查总分在60分以下为差，扣除当月全部绩效
20分
3
安全工作
1、食品安全：各种食品原料，在粗加工过程中，应首先检查食品质量，发现腐烂、变质、发霉、生虫、有毒有害原材料均不得加工2、水、电、气安全每天下班前，检查灶具、各电器开关、水阀是否关闭
20分
签名
4
物品放置
1、食堂餐具、生熟容器应分开存放，工具使用后必须清洗干净、按时消毒，摆放在固定位置2、物品分类存储，用于原料、半成品、成品加工的刀、墩、板、桶、盆、筐、抹布以及其他工具、容器必须标志明显，做到分开使用，定位存放，用后洗净，保持清洁
后勤精细化管理量化考核标准
检查日期：年月日检查人：
部门
序号
检查项目
要求标准
分值
量化分值
1
着装
上班期间，穿戴配发的制式服装，仪容整洁、大方，精神饱满
15分
总分
2
卫生
1、门岗卫生：保持清洁，地面无垃圾，无积水，无污垢，墙脚、屋顶、屋脚无蜘蛛网
2、幼儿园院内卫生，每天至少坚持清理两次，保持大门口、草坪干净无垃圾
20分
3
安全工作
落实好门卫制度，严格人员出入和登记制度，会使用安全防爆八件套，热情接待来访客人
20分
6
巡查记录
每天做好幼儿园内外巡查，校门、围墙是否安全、牢固，发现问题及时制止或上报
15分
7
加分项
工作中完成任务圆满，检查过程中表现突出的，受到领导认可和表扬的视情况加1---10分
备注
1、每月检查总分在95分以上为优秀，不扣绩效。2、每月检查总分在90分—95分为良好、扣除绩效30元。
3、每月检查总分在90分以下为一般，扣除绩效50元。4、每月检查总分在60分以下为差，扣除当月全部绩效
20分
3
安全工作
1、食品安全：各种食品原料，在粗加工过程中，应首先检查食品质量，发现腐烂、变质、发霉、生虫、有毒有害原材料均不得加工2、水、电、气安全每天下班前，检查灶具、各电器开关、水阀是否关闭
20分
签名
4
物品放置
1、食堂餐具、生熟容器应分开存放，工具使用后必须清洗干净、按时消毒，摆放在固定位置2、物品分类存储，用于原料、半成品、成品加工的刀、墩、板、桶、盆、筐、抹布以及其他工具、容器必须标志明显，做到分开使用，定位存放，用后洗净，保持清洁
后勤精细化管理量化考核标准
检查日期：年月日检查人：
部门
序号
检查项目
要求标准
分值
量化分值
办公室量化考核表
4、关心集体：维护学校荣誉，有强烈的集体荣誉感，主动为学校各项工作的发展献计献策。积极投身集体活动，无故不参加每人次减0.5分。
5、尊重家长：主动与学生家长联系，认真听取意见和建议，取得支持和配合。家长告状情况属实一例减1分。造成较大影响的，经学校研究一票否决。
6、廉洁从教：不私自以补课、辅导、复习等各种理由收受学生和家长的钱物，不利用学生家长的关系为自己谋取私利。不乱收费，不向学生和家长推销商品和课外书刊、教辅资料。否则一人次减1分，造成较大影响的，经学校研究一票否决。
七
八
项目
分值
考核内容
考核负责人
各办公室得分
劳动纪律
10分
1、组内成员力争出全勤，不迟到，不早退，不离岗。迟到、早退未请假每人次减0.5分。查岗不在且未请假的每人次减1分。
2、工作时间打游戏等娱乐活动、干私活，每人次减1分。
3、认真、按时完成学校布置的各项工作，否则减1分。
4、认真参加会议，自觉遵守会议纪律，无故缺席（不请假）每人次减1分。
7、为人师表：言行一致，以身作则。奉化守法，语言规范健康，举止端庄，衣着整洁得体，在教育教学活动中不得吸烟或使用手机等通讯工具。坚持健康文明的生活方式，积极参加社会公益活动和文体娱乐活动，不得参与色情、赌博、酗酒、封建迷信等有损教师形象的活动，否则每人次减0.5分。
第一条校长其余德育校长
一
二故挤用课时减1分。
业务校长、教导主任
项目
分值
考核内容
考核负责人
各办公室得分
办公室卫生
10分
1、办公室布局合理，物品摆放整齐，否则减0.5分。
2、办公室人员积极打扫卫生，清理垃圾及时，脸盆水清，否则减0.5分。
3、在办公室发现乱丢烟头，每次减0.5分。
5、尊重家长：主动与学生家长联系，认真听取意见和建议，取得支持和配合。家长告状情况属实一例减1分。造成较大影响的，经学校研究一票否决。
6、廉洁从教：不私自以补课、辅导、复习等各种理由收受学生和家长的钱物，不利用学生家长的关系为自己谋取私利。不乱收费，不向学生和家长推销商品和课外书刊、教辅资料。否则一人次减1分，造成较大影响的，经学校研究一票否决。
七
八
项目
分值
考核内容
考核负责人
各办公室得分
劳动纪律
10分
1、组内成员力争出全勤，不迟到，不早退，不离岗。迟到、早退未请假每人次减0.5分。查岗不在且未请假的每人次减1分。
2、工作时间打游戏等娱乐活动、干私活，每人次减1分。
3、认真、按时完成学校布置的各项工作，否则减1分。
4、认真参加会议，自觉遵守会议纪律，无故缺席（不请假）每人次减1分。
7、为人师表：言行一致，以身作则。奉化守法，语言规范健康，举止端庄，衣着整洁得体，在教育教学活动中不得吸烟或使用手机等通讯工具。坚持健康文明的生活方式，积极参加社会公益活动和文体娱乐活动，不得参与色情、赌博、酗酒、封建迷信等有损教师形象的活动，否则每人次减0.5分。
第一条校长其余德育校长
一
二故挤用课时减1分。
业务校长、教导主任
项目
分值
考核内容
考核负责人
各办公室得分
办公室卫生
10分
1、办公室布局合理，物品摆放整齐，否则减0.5分。
2、办公室人员积极打扫卫生，清理垃圾及时，脸盆水清，否则减0.5分。
3、在办公室发现乱丢烟头，每次减0.5分。
年度管理人员考核表
劳动态度
工作认真负责，积极主动，态度端正，按时完成工作任务，上班时间不做，不早退，有事请假，无旷工现象。
10
部室（厂队）考核意见
负责人签名:
单位（考核小组）意见
单位公章（考核组长签名）:
附件二
2024年度管理人员考核表
姓名
性别
学历
身份证号
工作时间
工作部门
职务(位)
考核内容
主要职责
分值
考核标准
考核情况
考核成绩
职 位 职 责
70
能较好履行职位职责，圆满完成工作任务。根据职责要求和完成情况每项扣0至30分。
服务意识
举止得体，语言文明，有良好的精神风貌、协作精神和服务意识。
10
工作踏实认真，有服务意识和创新精神。视情况每项扣0至5分。
工作认真负责，积极主动，态度端正，按时完成工作任务，上班时间不做，不早退，有事请假，无旷工现象。
10
部室（厂队）考核意见
负责人签名:
单位（考核小组）意见
单位公章（考核组长签名）:
附件二
2024年度管理人员考核表
姓名
性别
学历
身份证号
工作时间
工作部门
职务(位)
考核内容
主要职责
分值
考核标准
考核情况
考核成绩
职 位 职 责
70
能较好履行职位职责，圆满完成工作任务。根据职责要求和完成情况每项扣0至30分。
服务意识
举止得体，语言文明，有良好的精神风貌、协作精神和服务意识。
10
工作踏实认真，有服务意识和创新精神。视情况每项扣0至5分。
精细化考核表
部门考核结果汇总表
部门考核民主测评表
部门考核结果汇总表
中层岗位考核结果汇总表
岗位考核民主测评表
督察室主任考核测评表
督察室主任考核测评表
政策法规室主任考核测评表
督察室主任考核测评表
中层干部岗位考核测评表
中层干部岗位考核测评表（督察室主任）
技术室主任考核测评表
“12319”热线服务中心主任考核测评表
综合办主任考核测评表
综合办副主任考核测评表
执法大队大队长考核测评表
执法大队副大队长考核测评表
执法大队指导员考核测评表
执法大队资料考核评分表
办公室考核评分表
技术室考核评分表
政策法规室考核评分表
12319城管热线服务中心考核评分表。
精细化管理检查评分表项目部
工程经济 管理部
成本管理部
23
过程
管理
项目成本管理
变更
管理
1.建立变更设计管理台账，及时办理变更、洽商，完善有关单位签字手续。 2.编制变更索赔筹划书，报企业审批；
1
1、建立台账得0.5分，未建立扣0.5分，2、严格执行得0.5分，未严格执行扣0.5分。
17
施工
准备
协议
管理
1.成立协议管理领导小组，明确协议专人。 2.统一使用协议文本，协议文本使用规范
3.协议评审规范、参与人员齐全，评审意见清晰，形成意见上报企业。
4.协议签订规范，有权人员逐页签字、加盖骑缝章。
5.协议用章审批、根据完善，用章台账完善。6.协议例外事项审批上报及时，没有审批不得执行。
2
有部门职责和岗位职责得1分，否则扣1分。有部门责任书和岗位责任书并签订，分别得1分，否则各扣1分，扣完2为止。
办公室
人力资源部
7
管理工作责任矩阵
1.项目部建立管理工作责任矩阵； 2.以管理工作责任矩阵为基础，制定部门机构责任书和员工岗位责任书
2
未建立责任矩阵扣1分；未制定部门机构和员工岗位责任书扣1分。
工程管理部
9
项目整
章建制
1.明确领导带班制度：明确详细工序、详细领导岗位、详细带班规定。2.测量复核制度：明确哪些部位测量由哪一级复核、明确负责人。3.技术交底制度：明确详细内容、不一样交底旳负责人、不一样交底旳详细对象以及交底签字程序。4.明确项目岗位责任制度。5.建立项目部内部各项管理制度。
3
1.各项制度建立各得0.4分，否则扣减对应分值。 2.内容齐全各得0.4分，内容缺一项对应扣0.2分，扣减对应分值为止。
成本管理部
23
过程
管理
项目成本管理
变更
管理
1.建立变更设计管理台账，及时办理变更、洽商，完善有关单位签字手续。 2.编制变更索赔筹划书，报企业审批；
1
1、建立台账得0.5分，未建立扣0.5分，2、严格执行得0.5分，未严格执行扣0.5分。
17
施工
准备
协议
管理
1.成立协议管理领导小组，明确协议专人。 2.统一使用协议文本，协议文本使用规范
3.协议评审规范、参与人员齐全，评审意见清晰，形成意见上报企业。
4.协议签订规范，有权人员逐页签字、加盖骑缝章。
5.协议用章审批、根据完善，用章台账完善。6.协议例外事项审批上报及时，没有审批不得执行。
2
有部门职责和岗位职责得1分，否则扣1分。有部门责任书和岗位责任书并签订，分别得1分，否则各扣1分，扣完2为止。
办公室
人力资源部
7
管理工作责任矩阵
1.项目部建立管理工作责任矩阵； 2.以管理工作责任矩阵为基础，制定部门机构责任书和员工岗位责任书
2
未建立责任矩阵扣1分；未制定部门机构和员工岗位责任书扣1分。
工程管理部
9
项目整
章建制
1.明确领导带班制度：明确详细工序、详细领导岗位、详细带班规定。2.测量复核制度：明确哪些部位测量由哪一级复核、明确负责人。3.技术交底制度：明确详细内容、不一样交底旳负责人、不一样交底旳详细对象以及交底签字程序。4.明确项目岗位责任制度。5.建立项目部内部各项管理制度。
3
1.各项制度建立各得0.4分，否则扣减对应分值。 2.内容齐全各得0.4分，内容缺一项对应扣0.2分，扣减对应分值为止。
管理人员考核表
管理人员考核表
姓名
部门
考核月度：
考核项目
—
二
三
四
五
得分
1）服务意识
0
1
3
6
0
1
3
6
0
1
3
6
0
1
3
6
0
1
3
6
总分：30
自评
考核
内容
见到业主、上级领导主动问好
主动为业主提供服务
举止文明、礼仪周全、语言规范
按礼貌用语先电话，按规方好电话登记
爰听三做
对、主W其宝
N主态度热情力，及时解答是出的要求
2）工作能力态度
自评
⅞
内容
按规定穿着工作服
衣着整洁，讲究个人卫生
按规定佩带工作牌
无当从化装、欠、伸懒腰、I孔等不雅动作
丁哈
空鼻
注3仪才或巾
藁站、坐、行m，不插裤袋包臂叉腰等
4）其他
0
1
2
3
0
1
2
3
0
1
2
3
0
1
2
3
0
1
2
3
总分:15
自评
⅞
内容
办公桌资料摆放整齐，及时整理
离开办公室时，将椅子推入桌
!吐
报刊昭齐,报一序，不缺时整理
0
1
3
6
0
1
3
6
0
1
3
6
0
1
3
6
0
1
3
6
总分：30
自评
S
内容
按工作标准完成工作任务
姓名
部门
考核月度：
考核项目
—
二
三
四
五
得分
1）服务意识
0
1
3
6
0
1
3
6
0
1
3
6
0
1
3
6
0
1
3
6
总分：30
自评
考核
内容
见到业主、上级领导主动问好
主动为业主提供服务
举止文明、礼仪周全、语言规范
按礼貌用语先电话，按规方好电话登记
爰听三做
对、主W其宝
N主态度热情力，及时解答是出的要求
2）工作能力态度
自评
⅞
内容
按规定穿着工作服
衣着整洁，讲究个人卫生
按规定佩带工作牌
无当从化装、欠、伸懒腰、I孔等不雅动作
丁哈
空鼻
注3仪才或巾
藁站、坐、行m，不插裤袋包臂叉腰等
4）其他
0
1
2
3
0
1
2
3
0
1
2
3
0
1
2
3
0
1
2
3
总分:15
自评
⅞
内容
办公桌资料摆放整齐，及时整理
离开办公室时，将椅子推入桌
!吐
报刊昭齐,报一序，不缺时整理
0
1
3
6
0
1
3
6
0
1
3
6
0
1
3
6
0
1
3
6
总分：30
自评
S
内容
按工作标准完成工作任务
最全2019年某公司精细化管理月考核制度表格
精细化管理月考核制度表格
一、说明：1、考核总分为100分，94-100分为优秀；80-93分为良好；60-79.99分为称职；每月考核一次。
并入档案保存。
2、绩效考核等级与考核系数对照表（J表示评定分数）
被考核人：
月上线成功率的指标考核表
说明：1考核总分为100分，98—100为优秀。
95—98为良好。
90—95为称职。
80—90为不称职。
2．绩效考核登记与考核系数对照表（J表示评定分数）
3．注：成功率考核总分为20分。
以上表格形式考核。
按照考核系数总百分比×20分即为得分。
4、要求技术人员加强同生产车间工艺员、窑炉长的沟通，在情况突变的情况下能及时反馈信息解决问题。
被考核人：
制定看板表格，要求技术人员对跟线情况做看板记录。
看板表格如下：。
会议服务考核表
发现一次扣3分
2、未按工作标准执行工作、服务态度不积极，未主动起身迎、送宾 客、未按规定时间添加茶水、会议使用杯具为按标准刷洗消毒等
发现一次扣3分
3、收发室或前台无辜扣押或丢失信件、杂志、报刊等
发现一次扣3分
扣分
总成绩
4、领导办公室易耗品补充不及时、卫生打扫不达标
返现一次扣3分
5、未按规定巡查绿植如有不茂盛、枯枝、叶面有浮尘的并未及时发 现通知绿植公司整改的
7、非工作期间在公司无故逗留
发现一次扣2分
8、上班时间工作散漫，延误工作
发现一次扣4分
9、与客户交流未面带微笑未使用礼貌用语
发现一次扣1分
10、无故未接听电话、接听电话未使用礼貌用语
发现一次扣1分
1、迟到
发现一次扣2分
2、早退
发现一次扣2分
4、值班人员私调换班次
发现一次扣3分
1、未按规定填写各类工作记录表（领导房间、会议室、保洁、绿化 、信件收发、前台来访登记、电话记录等）
发现一次扣3分
6、会议用品摆放不规范、准备不足、有污渍、破损 工作完成情 况（53分） 7、设施设备异常，未及时报修（灯具、投影设备、门窗等）
发现一次扣3分 发现一次扣3分
8、办公区域卫生脏乱差（电梯、门窗、座椅、墙壁有浮尘、手印、 水渍等）
发现一次扣3分
9、下班未按规定关闭电源、门窗
发现一次扣3分
10、信息传递不及时或错发（会议预定、活动安排、代办事宜） 发现一次扣5分
11、遇到突发事件未能按照相应应急预案及时处理、上报，发生不 必要安全事故
发现一次扣7分
总分 评分人：
12、未按时或按标准完成领导（非本部门）交代的工作 13、客户投诉，确属我方责任
精细化管理考核检查表
1
未按规定对供应商进行调查，每出现一次扣0.1分，扣完0.5分为止；未按规定对供应商进行评审，每出现一次扣0.1分，扣完0.5分为止。
24
过程管理
物资管理
物资采购
1.注册使用中国中铁电子商务系统；
2.严格按照上级公司的物资采购制度、采购计划进行材料采购，实行集中采购，施工辅助用料实行网购；
3.招标及批量采购物资必须与供方签订采购合同，采购合同及相关补充协议签订前须进行两级合同评审，报公司审批后签订，物机部建立物资采购合同管理台帐；
20
物资管理
物资市场调查
1.组织人员分施工前、施工中，定期、不定期进行物资市场调查，并撰写书面调查报告或调查纪要备案；2.调查内容包括：当地及周边各种资源状况、价格、主要物资供应商情况等。
1
未进行物资市场调查扣1分；调查了但未撰写调查报告（调查纪要）并备案扣0.5分；调查了但调查内容不齐全，缺一项扣0.1分，扣完0.5分为止。
1.工程部通过项目管理信息系统编制《分工号主要物资需用量明细表》表（0901），经项目总工程师复核、签认；
2.物机部据此通过项目管理信息系统编制《主要物资需用限（定）额数量总计划表》表（0902），作为整个项目物资采购、消耗的总控目标，当有变更时，及时调整；
3.季（月）度物资申请（采购）计划经项目工程部、工经部和财务部等部门审核，领导审批后组织实施。
3.废旧物资处理须由财务、物资、工程技术、纪委人员组成的工作小组实施，对定价、计量、发货、收款等环节进行监督；
4.项目部处理后，须向公司提交完整处理报告。
2
其中有一项未执行扣0.5分；执行了但未到位时，每出现一次扣0.1分，直到扣完0.5分为止。
30
过程管理
物资管理
未按规定对供应商进行调查，每出现一次扣0.1分，扣完0.5分为止；未按规定对供应商进行评审，每出现一次扣0.1分，扣完0.5分为止。
24
过程管理
物资管理
物资采购
1.注册使用中国中铁电子商务系统；
2.严格按照上级公司的物资采购制度、采购计划进行材料采购，实行集中采购，施工辅助用料实行网购；
3.招标及批量采购物资必须与供方签订采购合同，采购合同及相关补充协议签订前须进行两级合同评审，报公司审批后签订，物机部建立物资采购合同管理台帐；
20
物资管理
物资市场调查
1.组织人员分施工前、施工中，定期、不定期进行物资市场调查，并撰写书面调查报告或调查纪要备案；2.调查内容包括：当地及周边各种资源状况、价格、主要物资供应商情况等。
1
未进行物资市场调查扣1分；调查了但未撰写调查报告（调查纪要）并备案扣0.5分；调查了但调查内容不齐全，缺一项扣0.1分，扣完0.5分为止。
1.工程部通过项目管理信息系统编制《分工号主要物资需用量明细表》表（0901），经项目总工程师复核、签认；
2.物机部据此通过项目管理信息系统编制《主要物资需用限（定）额数量总计划表》表（0902），作为整个项目物资采购、消耗的总控目标，当有变更时，及时调整；
3.季（月）度物资申请（采购）计划经项目工程部、工经部和财务部等部门审核，领导审批后组织实施。
3.废旧物资处理须由财务、物资、工程技术、纪委人员组成的工作小组实施，对定价、计量、发货、收款等环节进行监督；
4.项目部处理后，须向公司提交完整处理报告。
2
其中有一项未执行扣0.5分；执行了但未到位时，每出现一次扣0.1分，直到扣完0.5分为止。
30
过程管理
物资管理
精细化管理考核标准及评分办法
10
未实行精细化管理扣5分，各工种责任制和追究制没缺一项扣2分，每月未进行安全大检查扣4分，未形成会议纪要扣2分。
精细化管理考核标准及评分项及质量标准
分数
考核评分办法
十二、综合效益最大化
1、推行材料核算到班组的管理办法
根据月初的材料计划严格按节多少奖多少，超多少罚多少考核到班组，奖罚到个人。
7、杜绝长明灯、长流水等浪费现象。
15
各项全面检查。
每缺一项或一处不合格扣2分。出现长明灯、长流水等浪费现象。发现一次扣1分。
验收人：单位负责人：
2、矿长全面负责成本预算管理工作，主持召开经营分析会。
3、严格材料领用制度，领料单签字齐全，对材料的使用落实到工区和班组，考核到人。
4、提高修旧利废工作力度，尽量减少材料、设备的维修费用。
5、制定详细的旧料回收考核办法，提高科室（区）和职工回收复用的积极性，加大回收力度，降低材料消耗。
6抓好人的成本工作。要合理利用劳动力，尽量减少人员、合并岗位，发挥其最大效能。
1、整章建制，完善各项管理制度。建立健全精细化管理组织与职能机构，建立完善的管理网络。
2、各科室（区）有管理网络图表，建立各岗位人员挂牌上岗，离岗摘牌，末位黄牌警告的提示管理形式。
5
制度每缺一项扣2分，未建立管理组织与智能机构扣2分，无管理网络扣2分，2小项每项不完善扣1分，扣完为止。
二、
操作行为标准化
3、井口等侯室、区队职工会议室、调度室窗明几净、统一座椅和安全文化标识，职工澡塘窗明几净、水清池净，无异味，杜绝脏、乱、差、破。
4、木工房、机电维修车间、仓库等地点物资摆放有序，分门别类，用牌板标识清楚、齐全，牌板成线，卫生情况良好，窗明几净。
5、采掘工作面文明生产要达到“四无”：巷道内无淤泥积水；无脏杂物和废旧物料；无积（煤、岩）尘；无失修。
未实行精细化管理扣5分，各工种责任制和追究制没缺一项扣2分，每月未进行安全大检查扣4分，未形成会议纪要扣2分。
精细化管理考核标准及评分项及质量标准
分数
考核评分办法
十二、综合效益最大化
1、推行材料核算到班组的管理办法
根据月初的材料计划严格按节多少奖多少，超多少罚多少考核到班组，奖罚到个人。
7、杜绝长明灯、长流水等浪费现象。
15
各项全面检查。
每缺一项或一处不合格扣2分。出现长明灯、长流水等浪费现象。发现一次扣1分。
验收人：单位负责人：
2、矿长全面负责成本预算管理工作，主持召开经营分析会。
3、严格材料领用制度，领料单签字齐全，对材料的使用落实到工区和班组，考核到人。
4、提高修旧利废工作力度，尽量减少材料、设备的维修费用。
5、制定详细的旧料回收考核办法，提高科室（区）和职工回收复用的积极性，加大回收力度，降低材料消耗。
6抓好人的成本工作。要合理利用劳动力，尽量减少人员、合并岗位，发挥其最大效能。
1、整章建制，完善各项管理制度。建立健全精细化管理组织与职能机构，建立完善的管理网络。
2、各科室（区）有管理网络图表，建立各岗位人员挂牌上岗，离岗摘牌，末位黄牌警告的提示管理形式。
5
制度每缺一项扣2分，未建立管理组织与智能机构扣2分，无管理网络扣2分，2小项每项不完善扣1分，扣完为止。
二、
操作行为标准化
3、井口等侯室、区队职工会议室、调度室窗明几净、统一座椅和安全文化标识，职工澡塘窗明几净、水清池净，无异味，杜绝脏、乱、差、破。
4、木工房、机电维修车间、仓库等地点物资摆放有序，分门别类，用牌板标识清楚、齐全，牌板成线，卫生情况良好，窗明几净。
5、采掘工作面文明生产要达到“四无”：巷道内无淤泥积水；无脏杂物和废旧物料；无积（煤、岩）尘；无失修。
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扣5分/次
2
按规定使用空调。
扣5分/次
3
桌椅挪动后应及时归位。
扣2分/次
4
会议结束后及时锁好门窗。
扣5分/处
合计扣分
最后得分
会议（室）中心精细化管理考核表
管理部门：房号：检查时间：年月日
序号
考核细则（100分）
扣分标准
检查扣分
备注
一
落实公示制度
10分
1
认真执行会议室使用管理制度，并在室内公示。
扣10分
2
告示牌干净清洁，字迹工整。
扣5分
二
建立良好的会议Βιβλιοθήκη 序30分1不穿拖鞋和奇装异服进入会议室。
扣2分/人
2
不随地吐痰，吸烟，乱扔果皮。
扣2分/人
3
不大声喧哗，不说脏话。
扣2分/人
4
不得在会议室做其他有损个人和单位形象的事。
扣2分/人
三
环境卫生
40分
1
地面、桌面无灰尘、烟蒂、纸屑等垃圾。
扣2分/次
2
室内物品摆放整齐。
扣2分/次
3
墙面、窗台、门窗玻璃无灰尘或蜘蛛网。
扣2分/次
4
及时清倒室内垃圾。
扣2分/次
四
安全与节能
20分
1
人走灯灭、及时停用空调。
2
按规定使用空调。
扣5分/次
3
桌椅挪动后应及时归位。
扣2分/次
4
会议结束后及时锁好门窗。
扣5分/处
合计扣分
最后得分
会议（室）中心精细化管理考核表
管理部门：房号：检查时间：年月日
序号
考核细则（100分）
扣分标准
检查扣分
备注
一
落实公示制度
10分
1
认真执行会议室使用管理制度，并在室内公示。
扣10分
2
告示牌干净清洁，字迹工整。
扣5分
二
建立良好的会议Βιβλιοθήκη 序30分1不穿拖鞋和奇装异服进入会议室。
扣2分/人
2
不随地吐痰，吸烟，乱扔果皮。
扣2分/人
3
不大声喧哗，不说脏话。
扣2分/人
4
不得在会议室做其他有损个人和单位形象的事。
扣2分/人
三
环境卫生
40分
1
地面、桌面无灰尘、烟蒂、纸屑等垃圾。
扣2分/次
2
室内物品摆放整齐。
扣2分/次
3
墙面、窗台、门窗玻璃无灰尘或蜘蛛网。
扣2分/次
4
及时清倒室内垃圾。
扣2分/次
四
安全与节能
20分
1
人走灯灭、及时停用空调。