医院护理工作会议制度
医院护理会议制度(5篇范文)
医院护理会议制度（5篇范文）【第1篇】医院护理会议制度医院护理管理制度--护理会议制度一、护理部定时召开部务会,研究护理工作,做出工作安排。
二、护理部召开护士长例会每月一次,分析总结护理质量达标情况及存在的问题,进行讲评,提出改进措施,布置下月工作任务。
听取护士长汇报科室工作情况及所需解决的问题。
提出工作计划及拟重点解决的问题。
三、全院护理质控反馈会,每3个月1次,由护理部组织。
四、每年召开1-2次全院护士大会,提出护理工作计划及护理工作总结,对护理新业务、新技术、新模式的通报;举行的重大活动;护理重大差错事故;传达国内外护理信息。
五、护士长每月召开一次病区护士会,通报护理工作情况及存在问题,公布当月护士考核情况,差错事故分析、防范,安排下月工作重点。
六、护士长每天主持晨交班会,时间以10-15分钟为宜,听取夜班护士交班报告、评价夜间护理工作情况,布置当日工作重点。
七、护士长每月召开病员座谈会一次,征求病员对病区工作意见,开展卫生宣教活动。
【第2篇】医院护理工作会议制度某医院护理工作会议制度(1)护理部例会由护理部主任主持,参加人员为护理部的全体人员。
主要内容:汇报及总结上周工作任务完成情况,布置本周工作任务;传达医院会议或工作的要求。
护理部主任提出工作的重点和任务要求。
(2)科护士长例会由护理部主任主持,参加人员为护理部干事、科护士长及中层护理管理者。
主要内容:研究讨论护理工作计划和有关护理工作的决策;干事、科护士长汇报护理工作开展情况,主要存在问题以及解决问题的措施和建议;对存在较为严重的护理质量事件进行通报和讨论处理结果。
护理部主任布置近期工作安排并提出具体要求。
(3)护士长例会全院护士长例会:由护理部主任主持,参加人员为各病区护士长和部分护理骨干。
主要内容:传达上级指示,总结护理工作,布置工作计划;分析讲评护理质量,护理缺陷分析和疑难护理问题讨论;介绍护理管理经验,交流护理管理信息。
分科护士长例会:由科护士长主持,本科护士长参加。
第二医院护理部会议制度
第二医院护理部会议制度1. 引言本文档旨在规范第二医院护理部会议的组织流程，确保会议的高效进行以促进护理团队的协作和沟通。
本会议制度适用于第二医院所有护理部的会议。
2. 会议目的护理部会议的主要目的是促进护理团队之间的沟通和合作，以确保医疗服务质量的提升。
具体目标包括： - 交流和分享工作经验和最佳实践； - 评估和解决护理部遇到的问题； - 讨论重要的政策变更和指导方针。
3. 会议类型护理部会议分为定期会议和特别会议两种类型。
3.1 定期会议定期会议按照以下频率进行： - 每周例行会议：每周一次，主要用于总结上周工作，讨论本周计划，并解决当前面临的问题； - 月度工作总结会议：每月一次，用于总结上月工作，分析护理部绩效和问题，并制定下月工作计划； - 年度评估会议：每年一次，用于全面评估护理部的绩效，提出改进方案，并进行学术交流和培训。
3.2 特别会议特别会议由护理部主任或相关领导根据具体情况召开，例如突发事件、重大政策变更等。
4. 会议程序4.1 会议召集和通知•定期会议：由护理部主任或指定的会议负责人进行召集，并提前至少两天向与会人员发送会议通知；•特别会议：根据具体情况由护理部主任或指定的会议负责人进行召集，并立即发送会议通知。
4.2 会议议程•定期会议：会议负责人根据工作计划制定会议议程，包括工作总结、问题讨论、计划安排等内容；•特别会议：会议负责人根据会议目的制定议程，确保会议能够高效地解决问题或讨论主题。
4.3 会议主持会议主持人由护理部主任或指定的会议负责人担任，负责引导会议进行，保持会议纪律，确保议题得到充分讨论。
4.4 会议记录•定期会议：会议记录由护理部秘书负责，记录会议要点、决策和行动计划，并在会后及时向与会人员分发会议纪要；•特别会议：会议记录由指定的记录人员负责，确保会议内容被准确记录。
4.5 会议评估定期会议结束后，护理部主任会主持会议评估，收集与会人员的反馈意见以及会议的改进建议，为下一次会议的改进做准备。
护理联席会议制度
护理联席会议制度
一、联席会议的目的：组建联席会议是为了协调好各护理病区、单元之间的工作，提供交流平台，使信息畅通，对与护理相关的医院重大问题共同商议、共同决策。
二、护理联席会议由分管护理的院领导负责，护理部牵头组织召开。
负责人：分管护理副院长
成员：护理质量安全管理委员会成员及督查室等相关职能科室负责人。
三、联席会议主要职责:
（一）在院领导的领导下，贯彻执行《护士条例》及相关法律、法规、规章；指导全院护理工作。
（二）针对护理工作中的各环节，结合实际工作，商讨护理工作保障制度。
（三）对各片区提出的问题进行分析、反馈、研究改进。
四、联席会议工作要求
（一）联席会议每季度召开1次，联席会议成员参加，必要时邀请有关部门负责人参加。
（二）联席会议召开时间地点和议题由护理部拟定，并通知参会人员。
（三）护理部负责日常联络工作，并抓好落实联席会议
做出的工作部署和决定。
五、联席会议内容
（一）通报：各成员提出问题的落实情况，护理质量保障、安全持续改进情况等内容。
（二）议题：需要医院或其他委员会、其他部门协助支持的工作，会前由护理部拟定，在会议上宣布；征求其他部门意见，部署、协调相关工作。
（三）总结：护理工作情况、质量持续改进情况。
（四）互动平台：针对医院护理工作中的重大、重点、难点问题进行专题讨论，商议解决方案；各成员提出医院护理工作中存在的问题及改进建议、意见，共同协商、改进。
第二医院护理部会议制度
第二医院护理部会议制度1. 会议目的第二医院护理部会议制度的目的是为了促进护理部内部的沟通与协调，提升团队合作效率和医疗服务质量。
通过定期召开会议，部门成员可以分享工作经验和知识，解决问题，制定目标和策略，并根据实际情况进行调整和改进。
本制度旨在规范会议的组织方式和流程，以实现高效、有序和友好的会议环境。
2. 会议安排2.1护理部会议的频率为每月召开一次，具体时间和地点由会议组织人员提前确定并通知所有参会人员。
2.2会议主持人由护理部主管或其指定的负责人担任。
主持人负责确保会议的秩序和顺利进行，引导讨论，鼓励参会人员提出意见和建议。
2.3会议的参与人员包括护理部的全体成员，以及邀请的相关人员。
如果有需要，会议主持人可以挑选由他人代理出席。
2.4会议议程由主持人事先准备并在会议开始前发给所有参会人员。
议程应包括以下内容： - 上次会议纪要的审议和批准- 主持人的开场白和会议目的的说明 - 核心议题的讨论和决策 - 其他事项的讨论和信息交流 - 下次会议日期和地点的确定 - 会议总结和结束3.1会议召集由护理部的办公室或指定的人员负责。
会议召集应提前一周通知所有参会人员，并附上会议议程以供参考。
3.2会议纪要由护理部的行政人员或指定的人员负责记录。
会议纪要应客观、准确地记录会议的内容、决策和行动项。
纪要应于会议结束后的三个工作日内分发给所有参会人员并存档。
3.3为了确保会议的效果和质量，会议记录可以由会议组织人员进行记录。
记录内容包括会议出席人员名单、会议的具体过程、意见和建议的提出，以及决策结果和行动计划。
3.4会议开始前，主持人应宣布会议的目的和议程，并确保所有与会人员准时到达。
在会议进行期间，主持人负责控制讨论的时间和顺序，确保每个议题都得到充分的讨论和决策。
参会人员应尊重会议纪律，不得打断他人发言，保持会议的秩序。
3.5每次会议结束后，主持人应对会议进行总结和评估。
总结应概括会议的讨论内容、达成的决策以及行动计划。
医院护理工作会议制度
护理工作会议制度
一、护理部科务会议：每周由护理部主任主持科务会。
总结上周工作情况和研究安排本周工作重点以及需要提交护理部讨论的问题。
二、全院护士大会：根据工作计划，每年举行全院护士大会一次。
三、护士长例会：每月召开二次，由护理部正、副主任主持，总结护理工作、公布检查评比情况、交流先进经验、指出存在的问题、讨论差错、查房情况反馈、研究解决方法、布置新的工作任务。
特殊情况下可临时召开会议，并记录存档。
四、科护士会议：每月常规护士长例会后由护士长主持会议，传达全院护士长会议精神。
五、工休座谈会：由病区护士长或指定专人主持，病人代表、部分家属各工作人员参加，每月一次，完整记录会议内容和整改措施、效果。
六、全院护理质控会议：每季度召开一次，由护理部正、副主任主持，并记录存档。
七、护理晨会：每日早晨利用15分钟时间召开，由护士长主持进行护理日夜交接班，护士长传达上级会议精神和安排护理工作计划，进行护理业务提问及教学提问等。
护理部工作会议制度
护理部工作会议制度一、目的和意义为了加强护理部的组织管理，提升护理部工作效率和质量，提高护理人员的专业素质和团队协作能力，特制定本护理部工作会议制度。
本制度的目的是规范护理部工作会议的召开程序、议程安排、决策机制和会议纪律，确保护理人员的参与度和积极性，促进护理部内部的沟通合作，共同推进医院的健康发展。
二、召开程序1.护理部工作会议根据实际需要由护理部主任或负责人召集，可以定期召开或不定期召开。
2.召集人应提前3个工作日通知会议时间、地点、议题和参会人员名单，并附带相关文件和资料。
3.会议的召集人应当按时参加会议，并负责主持会议。
三、议程安排1.会议议程由护理部主任或负责人制定，一般包括以下内容：（1）主题报告：护理部主任或负责人对工作进行总结和指导。
（2）专题讲座：邀请专家或相关科室负责人进行专题讲座，提升护理人员的专业知识和技能。
（3）工作汇报：各科室护理负责人对近期工作情况进行汇报。
（4）问题讨论：对于一些重要问题和困难情况，进行集体讨论，互相交流经验和解决思路。
（5）培训安排：根据实际需求安排护理培训内容和时间。
（6）其他事项：包括会后行动计划、工作安排和工作提醒等。
2.护理部主任或负责人可根据实际情况调整议程，但必须将调整后的议程在会前通知参会人员。
四、决策机制1.会议中的决策应当通过集体研究、民主讨论和表决等方式完成，确保决策的科学性和民主性。
2.对于需要护理部工作会议讨论并决定的重要事项，应当形成会议纪要并报护理部主任或负责人签署，作为决策的依据。
五、会议纪律1.参会人员应准时参加会议，不得擅自缺席，如确因特殊情况无法参加，应提前向召集人请假并说明原因。
2.会议开始前，参会人员应关闭手机或将手机调至静音状态，确保会议的秩序和安静。
3.参会人员应遵守会场纪律，不得喧哗和干扰会议进行。
4.参会人员应听从会议主持人的安排和指示，按时发言并言简意赅，不得偏离议题和拖延时间。
5.会议主持人应保持中立公正，确保会议进行的秩序和纪律。
医院会议制度
医院会议制度医院会议制度1为进一步严肃会议纪律，切实转变会风，确保各类会议正常有序召开，保证会议效果，特制定本制度。
一、各种会议1、院务委员会：由院长主持，院务委员参加。
根据工作需要，不定期召开。
传达上级指示，研究和安排全院工作。
2、医院职工大会：由院长或副院长主持全院职工参加，每半年不少于一次。
3、院周会：由院长或副院长主持，科室主任、护士长及相关职能部门负责人参加。
每周一次，传达上级指示，研究和安排本周工作。
4、护士长例会：由护理部主任主持，各科室护士长参加。
每周一次，总结上周护理工作，布置本周护理工作。
5、医、护、技联席会议：由业务院长主持，相关职能管理与医疗、护理、医技科室主任参加，汇报对诊疗服务流程中存在的缺陷，提出整改与和谐的意见。
二、相关规定1、医院各种会议实行署名制，参会人员提前5分钟到场。
因特别原因不能参会者，须提交请假条，经院长或副院长签字同意后，报院办备案。
2、会议期间不得摆弄手机和其他电子设备，且将手机设置到静音震动状态，确需接听电话，要离开会场，禁止在会场内接听。
3、参会人员要认真参会，举止文明，不得出现打瞌睡、交头接耳、聊天、互相议论等行为。
4、不得看与会议无关的材料，包括书、杂志、报刊等，不得做与大会无关的其他事情，不准将无关人员带入会场。
5、会议期间除会议工作人员外，不得在会场内随意走动或提前退出会场。
有特别事情，必需经请假后方能出场。
6、参会人员应保持会场清洁卫生，禁止吸烟、随地吐痰和乱丢杂物等。
7、由办公室人员负责维持会场纪律，各科室主任负责维持本科室人员会场纪律，若科主任不能到会，必需委托其他人员负责。
8、凡该参会者缺席一次扣20元。
除上班人员外，必需到会，凡不到会者，迟到一次扣10元，请假一次扣5元。
9、院科干部除特别抢救外，提前安排好工作，必需参会。
医院会议制度21、目的为明确各阶段工作目标，统一经营思想，及时总结经验、汲取教导，循规有序地组织医院各类会议，确保医院的工作计划得到有条不紊的落实与执行，特制定本制度。
护理工作会议制度
护理工作会议制度护理工作是医疗体系中非常重要的一环。
为了提高护理工作质量和效率，制定一套完善的护理工作会议制度是必要的。
下面将从会议目的、会议程序和会议纪律三个方面来论述护理工作会议制度。
一、会议目的护理工作会议的目的是为了促进医院内部的沟通和合作，增进护士之间的交流，提升护理工作的质量。
会议可以为护士提供一个平台，让他们可以分享自己的经验和建议，了解部门内新政策和规章制度，并讨论护理家族的难题和问题。
通过会议的交流与讨论，可使护理工作不断提升。
二、会议程序1.召开时间根据工作需要、职能布局、领导安排，每月至少召开一次会议，可以根据实际情况调整会议召开时间。
2.召开地点会议室是召开会议的首选地点，可以较好的保证会议的秩序和效果，也可以考虑在室外场地等地方召开。
3.会议主持人由医院护理部门确定会议主持人，主持人负责主持会议、宣读会议议程、掌握会场纪律、维护会议秩序等工作。
4.会议参与者本会议的参与者包括全体护士、科主任或副主任、医院质控部、医疗器材与保卫部等相关人员，有关议题由相应的人员参加。
5.会议记录由医院护理部门、行政人员或专业护士来担任会议记录员，负责会议过程中的记录，以免失去任何重要信息。
三、会议纪律1.会议途中要保持会议纪律在会议途中，保证听讲，不随意走动或交谈，避免任何场面干扰，让每个人都可以专注于会议议题。
2.会议要保证严肃性保证在会议中仪态端庄，注重在会议室内的语言和行动上都能体现出对会议的尊重，切勿谈笑；处理会议发言要重视发言信息，及时纠正错误调门，禁止胡言乱语。
3.培养好协作精神在会议中，积极配合、认真听取别人的发言、提高自己的需要以及提升个人素养等方面都应本着好的协作精神，以让会议更加顺利。
护理工作会议制度完善后，会议的程序和纪律得到了规范，使工作的效率和效果都有了显著的提高。
同时，加强了护士之间的沟通和交流，促进了护理工作的缜密性和规范性，为全面提高医疗服务水平创造了坚实的工作基础。
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医院护理工作会议制度
（一）护理质量管理委员会会议。
每季度召开1次，由护理部主任主持，质量管理委员会全体成员参加。
主要是对护理工作进行阶段性总结分析；研究部署护理质量改进方案；讨论修订护理工作评价标准与制度措施。
（二）护理工作研讨会。
每年年初召开1次，护理部主任主持，全院护士长和护理骨干参加。
主要是围绕年度护理工作重点进行交流和讨论。
（三）护理安全大会。
每季度召开1次，由护理部主任主持，全体护士参加。
主要是对安全隐患、护理缺陷资料进行汇总分析，提出有效整改措施，并指导落实，对重点人群薄弱环节加强管理。
（四）护理部工作会议。
每周召开1次，由护理部主任主持护理部全体人员参加。
主要是传达医院有关会议精神；总结前阶段工作；研究布置下一步任务；分析护理质量及讨论有关工作问题。
（五）护士长会议。
每月召开1-2次，护理部主任主持，全院护士长参加。
主要传达上级有关指示及会议精神；总结上月护理工作，布置下月护理任务；分析讲评护理质量、护理缺陷，组织疑难护理问题讨论；学习国内外护理专业新知识新技术。
（六）专科护理小组会议。
每季度召开1次静脉治疗小组、皮肤护理小组、糖尿病护理小组等小组会议，由各专科护理小组组长主持，专科护理小组成员参加，分析讨论存在的问题，提出整改措施，学习
相关国内外护理新知识、新技术，跟踪护理业务进展。
（七）科室护士会议。
每周召开1次，由护士长主持，科护士参加。
主要是对科室护理工作进行讲评，表扬好人好事，指出存在问题讨论科室护理工作提出问题及解决方法制订有关措施；传达上级会议精神，组织学习有关规章制度及常规；布置下周护理工作重点。
（八）护理晨会。
每日组织早交班，由护士长主持，全科护士参加。
时间10-15分钟为宜。
主要是夜班护士报告患者动态情况及危重大手术特殊检查前后患者准备及病情变化，护士长传达上级指示，总结点评护理工作，明确当日重点和注意事项。
晨会后进行约10分钟的护理小讲课，每周1次，并对护士进行提问。