绩效考核指标--生产调度部经理(精)
96～100
1.0> E0.95
91～95
0.95> E0.9
86～90
0.9> E0.8
81～85
0.8> E
0～80
本部门员工满意度
（通用指标）
满意度调查报告
生产副总
10%
说明：本部门员工对于部门经理管理工作的综合满意程度。
考核项目
权重
评分
对下属工作任务安排合理性
20%
对下属授权合理性
20%
得分区间
-5% <D≤-2
95～100
-2% <D≤0
91～94
0<D≤5%
85～90
5% <D≤10%
75～84
D> 10%
74分以下
领导综合满意度（通用指标）
生产副总
生产副总
10%
说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评分。
标准定义
得分区间
大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益
96～100
81～90
0.8> A0.7
71～80
0.7> A
0～70
交货延时(B)
用户反馈
生产副总
10%
说明：B ＝交货延迟次数
标准定义
得分区间
5>B0
96～100
10> B5
91～95
15> B10
86～90
20> B15
81～85
20> B
0～80
排单准确率
(C)
日排单计划
（日排单计划未正常履行记录）
生产副总
30%
说明：C＝实际排单准确率/目标排单准确率
标准定义
得分区间
C0.9
96～100
0.9> C0.8
91～95
0.8> C0.7
86～90
0.7> C0.6
81～85
0.6> C
0～80
部门预算费用执行率(D)
（通用指标）
财务部
财务经理
10%
说明：D=（季度实际发生额－季度预算总额）／季度预算总额
标准定义
附表二：生产调度部经理绩效考核表（年度）
编号：部门：年
姓名
部门
生产调度部
岗位
经理
考核时间
考核周期
考核事项
评分
权重
加权得分
工作业绩
50%
工作态度
20%
工作能力
30%
综合得分
考核指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
工作业绩：
产值达成率(E)
产值统计表
生产副总
20%
说明：E ＝实际产值/计划产值
标准定义
得分区间
超出计划要求，超过公司预期目标
91～96
达到计划的基本要求，完成了基本目标
86～90
未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失
81～85
远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响
81分以下
态度指标：
态度得分
生产副总
生产副总
10%
最终绩效得分
人力资源部评语
签字： 日期：
生产副总
评语
签字： 日期：
附表一：生产调度部经理岗位绩效考核表（季度）
编号：年季
姓名
部门
生产调度部
岗位
经理
考核时间
考核周期
业绩指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
计划完成率(A)
实际销售计划
生产副总
40%
说明：A ＝产品实际完成数/产品实际计划数
标准定义
得分区间
0.95A1
95～100
0.95> A0.9
91～94
0.9> A0.8
对下属工作目标明确性
10%
与下属沟通充分性
30%对Leabharlann 属工作指导和培训充分性20%
各季度业绩平均指标
各季度业绩考核表
生产副总
70%
一季度
二季度
三季度
四季度
算术平均得分
工作业绩综合得分
人力资源部评部
签字： 日期：
生产副总
评语
签字： 日期：
集团生产处生产调度管理绩效指标
指标类别
指标项
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
生产计划制定、下达的及时性
保证及时下达计划
生产计划下达延期天数[ ]天
生产处处长
型号研制计划制定的及时性
保证及时编制计划
型号研制计划制定延期天数[ ]天
订货合同审查、鉴证的及时性
保证及时管理订货合同
未及时审查、鉴证订货合同的次数[ ]次
出现缺失次数[ ]次，出现差错次数[ ]次
部门工作计划、总结、经费预算编制的及时性、准确性
及时、准确编报材料
编报材料延期次数[ ]次、出现差错次数[ ]次
部门人事管理工作有序性
提高人事管理效率
差错次数[ ]次、延期次数[ ]次
部内安全、保密工作管理情况
提高安全、保密管理水平
发生安全、保密违规事件次数[ ]次，造成的严重程度
部门大事记、航空年鉴编写情况
定期及时、准确编写部门大事记、航空年鉴
编写不及时的次数[ ]次，出现差错次数[ ]次
部门经费控制力度
加强对经费支出的监督检查
部门实际经费支出相对于预算的偏差率不超过[ ]%
处室经费控制力度
合理使用经费，降低经费支出
实际经费支出相对于预算经费的偏差率不超过[ ]%
备注
研制、生产计划执行情况统计资料的及时性、准确性
定期及时、准确地提供统计数据
统计资料延期次数[ ]次，出现差错程度、次数[ ]次
型号研制生产等方面汇报材料的有效性
定期及时、准确地提供支持决策的汇报材料
汇报材料出现差错的次数[ ]次，延期次数[ ]次展情况
资料有误的程度、次数[ ]次，延期次数[ ]次
绩效考核指标--生产调度部经理(精)
96～100
1。0〉 E0。95
91~95
0。95> E0。9
86～90
0。9〉 E0.8
81~85
0。8〉 E
0~80
本部门员工满意度
（通用指标)
满意度调查报告
生产副总
10％
说明：本部门员工对于部门经理管理工作的综合满意程度。
考核项目
权重
评分
对下属工作任务安排合理性
20％
对下属授权合理性
20%
附表二：生产调度部经理绩效考核表（年度）
编号：部门:年
姓名
部门
生产调度部
岗位
经理
考核时间
考核周期
考核事项
评分
权重
加权得分
工作业绩
50%
工作态度
20％
工作能力
30%
综合得分
考核指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
工作业绩：
产值达成率(E)
产值统计表
生产副总
20％
说明：E ＝实际产值/计划产值
标准定义
得分区间
得分区间
-5% <D≤-2
95～100
-2% 〈D≤0
91～94
0<D≤5%
85～90
5% <D≤10%
75～84
D〉 10％
74分以下
领导综合满意度(通用指标)
生产副总
生产副总
10%
说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评分.
标准定义
得分区间
大大超过计划要求,给公司带来预期外的较大收益
96～100
附表一:生产调度部经理岗位绩效考核表（季度)
生产调度部关键绩效考核指标
当期未达到Ⅰ类标准的主设备台数
技术管理部
生产运行部
3
供电标准煤耗
月/年度
即每供应1千瓦时的电能需要的标煤量，适用于火力发电公司的考核
供电标准煤耗=
其中，
供电量＝发电量－发电厂自用电量
生产运行部
4
检修计划完成率
月/年度
生产运行部
5
生产人身死亡
及重伤事故
月/年度
事故的认定根据国家相关规定
安全监察部
6
主要设备完好率
月/年度
生产运行部
7
主设备Ⅰ类数
调度计划不
合理投诉次数
月/年度
公司调度计划执行部门针对调度计划提出的投诉次数
总经办
6
部门关键
员工流失率
月/年度
人力资源部
生产运行部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
发电计划完成率
月/年度
其中发电量是指发电机组进行能量转换产出的电能数量
经营策划部
2
临检损失电量
月/年度
当期所辖设备因检修或设备异常所造成的电量损失总量
生产调度部关键绩效考核指标
目录：
1、生产调度部关键绩效考核指标
2、生产运行部关键绩效考核指标
生产调度部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
部门费用
预算达成率
月/年度
技术管理部
2
调度方案通过率
月/年度
财务部
3
在用设备完好率
月/年度
[最新]绩效考核指标生产调度部副经理东[精品]
![[最新]绩效考核指标生产调度部副经理东[精品]](https://360docs-1393072327.cos.ap-beijing.myqcloud.com/9e4af7960066f5335b81214e.webp)
附表-：生产调度部副经理（东厂区）岗位绩效考核表（季度）编号: 年季姓名部门生;考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重计划完成率（A）实际销售计划生产调度部经理40%报表实时准确程度（A）统计资料生产调度部经理30%盘盈盘与（C）生广单位反馈生产调度部经理20%领导综合满意度（通用指标）生广副总生广副总10%态度指标：态度得分生广副总生广副总10%产调度部岗位副经理考核标准得分说明：A =产品实际完成数/产品实际计划数标准定义得分区间0.95 * >195 〜1000.95> A >0.991 〜940.9> A >0.881 〜900.8> A 公71 〜800.7> A0〜70说明：A =抽检品种错误数（品种、数量）标准定义得分区间A =01002 渗〉096 〜994卧〉291 〜956 > A >486〜906<A0〜85说明：C =实际价值量/账面价值量标准定义得分区间C =11001> C >0.99591 〜990.995> C >0.9981 〜900.99> C >0.98571 〜800.985> C0〜70说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评分。
标准定义得分区间大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益96 〜100超出计划要求，超过公司预期目标91 〜96达到计划的基本要求，完成了基本目标86〜90未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失81 〜85远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响81分以下最终绩效得分人力资源部评语签字：日期：生广副总评语签字：日期：附表二：生产调度部副经理绩效考核表（年度）编号: 部门：姓名部门生产调度部岗位经理考核时间考核周期考核事项评分权重加权得分工作业绩50%工伯度20%工作能力30%综合得分考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩：产值达成产值统计表生广副总20% 说明：E =实际产值/计划产值。
生产岗位人员关键绩效考核指标
生产部经理关键绩效考核指标一览表考核项目及权重指标名称权重考核频率考核资料来源绩效目标值财务类(20%) 1．成本控制10% 年度生产部成本控制在××××万元以内2．成本费用预算达成率10% 年度财务部成本费用预算达成率为××%内部运营类(50%)1、产计划完成率5% 月度/季度/年度生产部生产计划完成率达到××%以上2．产品产量5% 年度生产部1．产品甲年产量达到××××Kg2．产品乙年产量达到×××Kg3．产品质量5% 季度生产部1．产品甲合格率达到××%，优良率达到××%，废品率控制在×%以内2．产品乙合格率达到××%，优良率达到××%，废品率控制在×%以内4．采购及时率5% 月度/度生产部不低于××%5．产品供应及时率5% 月度/度生产部达到××%以上6．订单需求满足率5% 月度/季度生产部不低于××%7．半成品库存周转天数5% 月度/季度生产部不高于×天8．设备完好率和利用率5% 季度，年度生产部1．设备完好率达到××%以上2．设备利用率达到××%以上9．安全生产5% 年度生产部年度重大生产事故不得超过×次10．关键员工保有率5% 年度人力资源部关键员工保有率维持在××%以上客户(20%) 1．客户满意度12% 年度人力资源部重要客户满意度评价应在×分以上2．供货商满意度8% 年度人力资源部主要供货商满意度评价应在×分以上学习与发展类(10%) 1．部门员工任职资格达标率5% 年度生产部人力资源部任职资格达标率达到××%以上2．培训目标达成率5% 年度人力资源部培训目标达成事在××%以上车间主任考核指标考核项目考核内容权重考核频率考核资料来源绩效目标值生产计划组织编制生产车间的作业计划15% 月度/季度生产部1．每月的×日前，将月度、季度生产计划报生产部经理审批2．生产计划完成率达到××%以上产品产量产品的产出情况40% 月度/季度/年度生产部1．产品甲产量达到××K91)fl,L，产品合格率达××%以上，优良率达××%以上2．产品乙产量达到××K9以上，产品合格率达××%以上，优良率达××%以上生产设备管理对生产设备进行日常的保养与修护15% 月度厚度/年度生产部1．设备完好率达到××%以上2．设备利用率达到××%以上生产安全执行车间生产安全计20% 年度生产部年度员工工伤事故发生率控制在×%0以内管理划的情况员工管理指导、监督员工工作，提高员工的工作业绩，调动员工工作积极性10% 年度人力资源部1．下属员工考评平均得分在××分以上2．年度内，下属员工无重大处分记录表5-5班组长考核指标考核项目考核内容权重考核频率考核资料来源绩效目标值生产进度根据生产车间的作业计，组织本班组完成相应的生产任务情况60% 月度，季度/年度生产部生产计划完成率达到××%以上生产设备管理对生产设备进行日常的保养与修护10% 月度厚度/年度生产部i．设备完好率达到××%以上2．设备利用率达到××%以上生产安全管理执行车间生产安全计划的情况30% 年度生产部年度员工工伤事故发生率控制在׉以内表5—6生产调度专员考核指标考核项目考核内容权重考核频率考核资料来源绩效目标值生产调度会议组织参加公司生产调度会议，编发生产制度会议纪要20% 月度生产部1．每月×日准时召开生产调度会议2．每月×日准时下发生产调度会议纪要生产调度对人力、物力等的合理调度60% 月度/季度生产部各项调度准确率达到××%以上突发事件调度抢险突发事件的及时、有效解决20% 月度季度/年度生产部是否有效解决设备管理专员考核指标考核项目考核内容权重考核频率考核资料来源绩效目标值设备大修计划计划的可行性及计划完成率20% 季度/年度生产部1．设备大修计划的可行性达到××%以上2．计划执行率达到××%以上设备采购成本控制设备采购成本20% 季度/年度生产部1．每年的×月编制设备采购计划报领导审批2．年度采购成本费用控制在××××万元以内设备维修和使用对设备的维修、保养进行统一管理，定期或不定期地对设备进行检查30% 季度生产部1．设备利用率达到××%以上2．设备维修率在×%以内设备完好率和事故发生率设备完好率设备事故发生率30% 季度/年度生产部1．设备完好率在××%以上2．设备事故导致一般工伤发生率在×%。
各岗位关键绩效考核指标
一、生产部各岗位关键绩效考核指标1、生产部经理生产计划达成率内部利润达成率劳动生产效率交期达成率产品抽检合格率生产成本下降率生产设备利用率生产安全事故次数员工技能提升率有效的流程和制度得到实施的百分率2、生产主任生产计划达成率内部利润达成率劳动生产效率交期达成率产品抽检合格率生产成本下降率生产设备利用率生产安全事故次数3、班组长生产计划按时完成率工时标准达成率产品交货及时率单位产品生产成本产品一次性合格率产品报废率产品返工率安全事故发生次数4、生产调度员生产计划排程准确率生产计划按时完成率成产进度报表提交及时率在制品周转率劳动生产效率紧急订单处理及时率补货订单按时完成率5、设备管理专员设备利用率设备采购成本使用设备工具的合理性设备维护保养设备故障率单位产品生产成本培训计划完成率安全生产事故发生次数6、安全管理专员事故发生频次事故报告频次事故处理频次生产现场人的不安全行为检查情况生产现场设备、设施、环境危险有害因素检查安全计划任务完成督导完成情况生产现场5S管理督导完成情况安全隐患处置督导完成情况安全法律、法规、制度及规程培训情况安全生产技术和生产管理知识培训情况7、生产操作工岗位作业指导要求执行情况对质量方针、质量目标及质量要求的理解程度产品交验合格率生产定额完成率生产计划完成率服从生产调度情况二、销售部各岗位关键绩效考核指标1、销售部经理营销计划的合理性市场策划实施的实效性销售费用率销售增长率销售计划完成率回款计划完成率档案及终端管理的规范性销售报表的准确性市场信息反馈的准确性与及时性客户反映情况2、区域销售代表销售计划完成率区域市场占有率销售额销售回款率市场信息采集完整性与准确性客户投诉率三、人力资源部各岗位关键绩效考核指标1、行政助理成本费用预算达成率固定资产流失率行政管理制度的规范性与完善性外部客户满意度办公设备完好率办公用品供应的及时性后勤服务满意度内部员工满意度2、总经理秘书日程安排的合理性领导满意度公文整理的准确性文件处理的及时性文件的完整性会议准备的周全性会议记录的准确性电话来访处理情况客人满意度领导车辆调度的合理性领导车辆的整洁度3、招聘专员岗位说明书及招聘书及招聘信息发布及时率招聘计划达成率招聘空缺职位的平均时间招聘人员适岗率面试人员数量建立面试统计表的准确性招聘成本预算控制率试用期人员离职率录用人员到岗率部门经理满意度4、培训专员培训计划制定的及时性、完整性、合理性培训计划完成率培训情况的总体反馈、培训效果分析员工职业生涯规划的合理性及跟进情况5、薪酬福利专员外部薪酬报告的及时性、准确性公司薪酬报告的及时性、准确性薪酬总量控制有效性奖金福利发放办法与公司绩效目标一致性薪酬数据统计准确性考勤统计的准确性员工工资表编制准确度工资奖金计算错误人数员工工资发放及时性员工工资发放出错次数核定各项保险基数的准确性办理各项保险手续的及时性。
各岗位关键绩效考核指标
一、生产部各岗位关键绩效考核指标 、生产部经理生产计划达成率内部利润达成率劳动生产效率交期达成率产品抽检合格率生产成本下降率生产设备利用率生产安全事故次数员工技能提升率有效的流程和制度得到实施的百分率、生产主任生产计划达成率内部利润达成率劳动生产效率交期达成率产品抽检合格率生产成本下降率生产设备利用率生产安全事故次数、班组长生产计划按时完成率工时标准达成率产品交货及时率单位产品生产成本产品一次性合格率产品报废率产品返工率安全事故发生次数 、生产调度员生产计划排程准确率生产计划按时完成率成产进度报表提交及时率在制品周转率劳动生产效率紧急订单处理及时率补货订单按时完成率、设备管理专员设备利用率设备采购成本使用设备工具的合理性设备维护保养 设备故障率单位产品生产成本培训计划完成率安全生产事故发生次数、安全管理专员事故发生频次事故报告频次事故处理频次生产现场人的不安全行为检查情况生产现场设备、设施、环境危险有害因素检查安全计划任务完成督导完成情况生产现场 管理督导完成情况安全隐患处置督导完成情况安全法律、法规、制度及规程培训情况安全生产技术和生产管理知识培训情况、生产操作工岗位作业指导要求执行情况对质量方针、质量目标及质量要求的理解程度产品交验合格率生产定额完成率生产计划完成率 服从生产调度情况二、销售部各岗位关键绩效考核指标 、销售部经理营销计划的合理性市场策划实施的实效性销售费用率销售增长率销售计划完成率回款计划完成率档案及终端管理的规范性销售报表的准确性市场信息反馈的准确性与及时性客户反映情况、区域销售代表销售计划完成率区域市场占有率销售额销售回款率市场信息采集完整性与准确性客户投诉率三、人力资源部各岗位关键绩效考核指标 、行政助理成本费用预算达成率固定资产流失率行政管理制度的规范性与完善性外部客户满意度办公设备完好率办公用品供应的及时性后勤服务满意度内部员工满意度、总经理秘书日程安排的合理性领导满意度公文整理的准确性文件处理的及时性文件的完整性会议准备的周全性会议记录的准确性电话来访处理情况客人满意度领导车辆调度的合理性领导车辆的整洁度 、招聘专员岗位说明书及招聘书及招聘信息发布及时率招聘计划达成率招聘空缺职位的平均时间招聘人员适岗率面试人员数量建立面试统计表的准确性招聘成本预算控制率试用期人员离职率录用人员到岗率部门经理满意度、培训专员培训计划制定的及时性、完整性、合理性培训计划完成率培训情况的总体反馈、培训效果分析员工职业生涯规划的合理性及跟进情况、薪酬福利专员外部薪酬报告的及时性、准确性公司薪酬报告的及时性、准确性薪酬总量控制有效性奖金福利发放办法与公司绩效目标一致性薪酬数据统计准确性考勤统计的准确性员工工资表编制准确度工资奖金计算错误人数员工工资发放及时性员工工资发放出错次数核定各项保险基数的准确性办理各项保险手续的及时性。
生产部车间KPI绩效考核指标(精)
四、生产车间员工绩效考核内容
生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。
生产车间员工绩效考核评分量表
编号：日期： 年 月 日
姓名
部门
一次以上迟到、早退，有病事假3~5天，未刷卡一次
二次以上迟到、早退，有病事假超过5天，未刷卡两次
违纪情况
无
违反行政纪律一次
违反行政纪律两次
违反行政纪律两次以上
工作主动性、协作性
工作积极主动，具有良好的团队合作精神
能与同事较好的合作，及时完成工作
能与同事相处工作，工作中偶尔有矛盾但能及时完成工作
很难相处，时有矛盾发生，态度消极
3．业绩考核沟通：次月5日~6日，绩效考核小组将考核结果与被考核人进行充分沟通，了解被考核人对考核结果的反馈意见。
4．提交考核表格：次月7日，绩效考核小组将确认后的考核结果提交办公室。
5．整理考核资料：次月7日~10日，办公室指定专人将考核结果整理归类。
6．核算薪酬：次月11日~15日，办公室根据员工考核得分计算上月员工工资数额，并提交至财务部。
99.0%≤C<99.2%
工艺标准的执行情况
严格按工艺要求操作
未违反工艺质量纪律
违反一次工艺质量纪律
违反两次工艺质量纪律
使用设备工具合理性
正确使用，维护得当，工具领用定额节约济损失
不能正确使用工具并造成不超过100元的经济损失
不能正确使用工具表造成损失金额100元以上
岗位
生产车间员工
考核区间
年 月
机械制造企业生产调度岗位绩效考核指标
编号
GS
指标解释
1
指令执行情况
执行调度会议中领导指的及时性和落实效果
2
掌握生产相关信息的质量
是否能及时准确地向上级领导提供有关生产进度、生产数据等相关信息
3
组织生产运行的协调性
是否能协调组织相关的生产作业配合部门包括物料供应、动力能源供应、环保单位等，保证生产顺利进行
4
业务能力评价
生产调度日志是否条理清晰，是否能及时解决生产中出现的一般性问题，能提出可操作性的调度计划
生产调度
编号
KPI
KPI解释
计算公式/评价标准
信息来源
等级
1
全厂生产调度的安全性
是否有违章指挥的情况
违章指挥次数
工作记录
2
调度会议记录的准确性
是否能准确记录调度会议中的意见和建议，并整理传达
错误次数
工作记录
3
下达调度命令的及时性
是否能及时下达调度命令
延误次数
工作记录
4
下达调度命令的准确性
是否能准确下达调度命令
错误次数
工作记录
5
处理生产故障的及时性
是否能及时组织相关人员处理生产故障
故障延时
工作记录
6
组织会议的出席率
组织召开生产作业会、生产专题会等会议时，应参加会议人员的出席情况
（N1/N2）*100%
N1=实际参加会议人数；
N2=应该参加会议人数
会议记录
7
提交生产报表的及时性
是否能及时提交生产报表
延误次数
5
撰写生产工作报告的质量
是否能结合生产实际，分析目前生产中存在的问题并提出解决措施
6
生产部经理〔总调度〕岗位业绩考核责任书
指标类别
考核指标
定义
信息来源
考评人
权重
目标值
实际表现
考评得分
关键性指标
1、年度实现订单金额
2、制造中心订单按期交付率
制造中心如期交付客户订单数/应交付客户订单数
5、产品加工缺陷率
存在加工缺陷的产品数量/加工总数量
质量检验部统计报表、生产部核对
6、本钱控制率
质量管理部统计报表
5、累计订单延期日期
6、设备利用率
7、在制品库存水平
（月初半成品库存量+月末半成品库存量）/（月初在产订单产品总数量+月末在产订单产品总数量）
8、部门核心员工流动率
分管部门离职核心员工/中心年均核心员工总数
人力资源部
9、部门培训方案完成率
部门培பைடு நூலகம்人时/应培训人时
10、部门绩效考核如期完成率