本质安全管理认证复习题

本质安全复习题

1、“五型神华”指哪“五型”？

答：本质安全型、质量效益型、科技创新型、资源节约型、和谐进展型的国际一流综合性能源企业。

2、什么是本质安全治理体系？

答：本质安全治理体系是一套以危险源辨识为基础,以风险预控为核心,以治理职员不安全行为为重点,以切断事故发生的因果链为手段，通过多周期的不断循环建设，通过闭环治理，逐渐完善提高的全面、系统、可持续改进的现代安全治理体系。

3、本质安全治理的目标是什么？

答：职员无违章，治理无漏洞，设备无隐患，系统无阻滞，质量零缺陷，安全零事故。

4、本质安全治理体系组成？

答：本质安全治理系统由安全治理环境、安全目标、危险源辨识、风

险评估、治理标准与治理措施、监督保障体系、信息系统、监管（评审、评价）等要素构成。

5、什么是本质安全型企业？

答：是指与生产安全有关的各个差不多要素，如人员素养、技术设备、经营环境、制度流程（简称人、机、环、管）等，能够全然上保证安全可靠的企业。

6、本质安全治理具体体现在哪几方面？

答：本质安全治理具体体现在人员的本质安全、设备的本质安全、环境的本质安全、治理的本质安全四个方面。

7、制定神华集团本安体系（煤制油化工）达标考核方法的目的及适用范围是什么？

答：为进一步推动集团煤制油与煤化工企业本安体系（煤制油化工）的建立、实施、保持和改进，健全煤制油化工生产单位本质安全治理机制的职责，梳理化工生产单位健康、安全和环境治理过程，提高过程操纵能力，持续实现良好安健环绩效，特制定本方法。

本方法适用于神华集团公司所属煤制油化工生产单位（含试生产6个月以上的项目）。

8、哪些部门负责神华集团本安体系（煤制油化工）的评比考核工作？

答：集团安全监察局是集团公司煤制油化工生产单位本质安全治理体

系推行工作的牵头部门，负责各煤制油化工生产单位的年度考核评比工作。

各子（分）公司的安全监察治理部门是本质安全治理体系运行日常考核的牵头部门，各业务职能部门按照其职责分工，党政工团，齐抓共管，落实本公司本质安全治理体系运行的考核。

9、制定神华集团本安体系（煤制油化工）达标考核方法的依据及实施、评比、考核日程是什么？

答：各子（分）公司及所属煤制油化工生产单位依据集团《标准》制定所属各煤制油化工生产单位体系考核标准或细则，并组织实施本单位治理体系达标、评级考核。

各子（分）公司于每年11月底前上报下一年度本质安全企业建设等级规划。

集团公司每年组织一次本安企业建设考核评级。子（分）公司每季至少组织一次考核并排名，保留每次考核原始记录。

10、本安企业建设如何进行等级划分？

答：（1）本安企业建设一级单位：考核年度内，综合得分在90分（含）以上，且实现安全生产1000天以上。

（2）本安企业建设二级单位：考核年度内，综合得分在80分（含）以上，且实现安全生产500天以上。

（3）本安企业建设三级单位：考核年度内，综合得分在70分（含）以

上。

（4）本安企业建设四级单位：考核年度内，综合得分在60分（含）以上。

11、考核年度内出现哪几种情况，可取消本安企业建设评级资格？

答：（一）责任事故死亡一人或非责任事故死亡二人及以上的；

（二）发生火灾爆炸事故的；

（二）被省级及以上行政主管部门或集团公司责令停产整顿两次（含）以上的；

（三）发生直接经济损失在1000万元（含）以上事故的；

（四）瞒报、谎报、迟报、漏报重伤（含）以上伤亡事故或直接经济损失在100万元（含）以上非伤亡事故的;

（五）发生被省级及以上行政主管部门通报处罚的环境事件的。

12、综合得分的计算方法是什么？

答：（一）本安企业建设采纳集团公司考核与子（分）公司考核相结合的方法进行综合考核。

（二）综合考核分实行百分制，计算公式如下：

S＝S1×X1＋K×S2×X2

S —生产单位综合得分

S1 —集团公司年终对生产单位考核分

S2 —子（分）公司对生产单位全年综合考核平均分

X1 —集团公司年终对生产单位考核分所占百分比

X2 —子（分）公司对生产单位全年综合考核平均分所占百分比

K —系数，集团公司对子（分）公司全年综合考核分的修正值。其计算

2.系数K取值范围为0.5-1.5之间，超出范围时以集团考核分数为准。

13、集团公司对本安体系达标的单位在年度工作安全会议上授“牌”、奖励、考核标准是什么？

答：（一）本质安全（煤制油化工）一级、二级、三级、四级的单位挂金牌。

（二）对达到本安一级、本安二级、本安三级的化工生产单位进行一次性奖励。奖励标准如下：

注：奖励标准可依照单位规模进行系数调整，具体调整系数另行规定。

（三）关于不达标的单位罚款20万，并通报批判。

（四）关于本年度所达等级较上一年度降低的单位，罚款10万。

14、我公司本质安全体系实施步骤？

答：结合我公司目前的安全生产治理现状及2011年5月份企业二级安全标准化需复审的情况，依据《神华集团本质安全治理体系（煤制油化工）达标考核方法》，将开展本安治理体系达标工作的具体实施步骤安排如下：（一）宣传动员时期（2011年2月21日至2月28日）

召开本安治理体系达标领导小组及班组长以上人员参加的体系达标宣贯会议，印发《神华集团本质安全治理体系（煤制油化工）达标考核方法》、《神华集团本质安全治理体系（煤制油化工）达标考核标准》，并邀请安全治理专家进行细致讲解培训，使大伙儿充分体会开展体系达标建设的精神，充分认识开展此项工作的意义。要求层层传达，使宽敞职员积极参与进来。

（二）初评时期（2011年2月21日至3月19日）。

对比《神华集团本质安全治理体系（煤制油化工）达标考核标准》对本单位现有的安全生产治理状况进行自查，找出存在的问题，制定改进的措施。此项工作由安环部、安全技术咨询委员会组织各单位负责人组成初始状态评审小组，按照《标准》中的七大要素逐项对比检查，找出与我公司当前运行安全标准化体系的异同，并按照每个要素形成评价结论，形成表格，汇总出具详细评审报告，提出改进建议。

（三）台账完善和现场整顿时期（2011年3月20日至4月30日）。

对比《达标考核标准》和初评报告，修订、完善各种制度，台账，资料等。配合安全标准化复审工作，优先预备本安体系与安全标准化体系交叉部分的资料。整顿现场，达到体系运行要求。

（四）本安体系运行和存在问题整改时期（2011年5月1日至6月25日）。

按照修订后的制度运行公司的安全生产治理体系。运行前，由安环部及各单位组织对本单位的职员进行本安体系培训。培训要紧内容为：本质安全治理体系架构、存在的要紧风险、安全生产的方针及目标、个人责任及义务、紧急应变要求及其他应知应会等。

在运行的初期，按照体系的要求对公司在安全生产治理方面存在的问题组织整改。

（五）自评时期（2011年6月26日至7月23日）。

由本安治理体系达标领导小组按照《达标考核标准评分表》的要求，对比各个要素逐项进行自评打分汇总，得出自评总分。此项工作由达标办公室具体组织实施。

（六）总结和复评（2011年7月24日-至7月30）

将自评情况及达标工作进行总结，找出存在的薄弱环节，进一步完善并对整改项复评。

（七）申报、迎接考评（2011年8月初）

本安体系达标工作是2011年公司安全生产工作的一项重要内容，各部门、单位要按照达标领导小组的安排，完成每个时期的工作任务，力争取得本安体系建设一级单位。

15、本安体系（煤制油化工）达标考核标准涉及哪几大考核要素及分值量化标准？

（1）领导和承诺20分；（2）方针10分；（3）策划150分；（4）组织结构、资源和文件100分；（5）实施和运行500分；（6）检查和纠正措施200分；（7）治理评审20分

16、“策划”考核要素细划为哪几点要素？

（1）危害要素辨识、风险评价和风险操纵90分；（2）法律法规和其他要求10分；（3）目标和指标30分；（4）治理方案20分

17、“策划”考核要素中涉及的要紧考核内容有哪些？

（1）危害因素、风险、风险评价、风险操纵的定义。即：

危害因素是可能造成人员损害、职业相关病症、财产损失、作业环境破坏或其他组合的根源或状态，即危险源。

风险是衡量某一种危险引发事故、造成损害或疾病的概率和后果的尺度，是危险事件发生的可能性与后果的结合。

风险评价是对已识不出的危害因素，应用一种或几种评价方法，定性、定量或半定量地评价其风险程度，并确定是否可容许的全过程。

风险操纵是指风险治理者采取各种措施和方法，消灭或减少风险事件发生的各种可能性，或者减少风险事件生时造成的损失。

（2）风险评价的目的

（3）风险评价的范围。即：①常规和特不规活动；②所有进入作业场所人员的活动；③设备设施；④企业周围环境；⑤气候、地震及其他自然灾难等。

（4）风险评价准则：①有关安全生产法律、法规；②设计规范、技术标准；

③企业的安全治理标准、技术标准；④企业的安全生产方针和目标等。

（5）本部门涉及的重大危险源

（6）危害因素辨识清单应包含哪几方面内容。即

岗位、作业活动、危害事件（事故损害类型）、危害因素、操纵现状、应急措施、事故发生概率、人员暴露频度、事故危害程度、风险等级、风险操纵策划等。

（7）“三同时”制度。即：依照我国《环境爱护法》第26条规定：“建设项目中防治污染的措施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。防治污染的设施必须经原审批环境阻碍报告书的环保部门验收合格后，该建设项目方可投入生产或者使用。”这一规定在我国环境立法中通称为“三同时”制度。

（8）发生哪些情形应及时进行风险评价。即：①新的或变更的法律法规或其他要求；②操作条件变化或工艺改变；③技术改造项目；④有对事件、事故或其他信息的新认识；⑤组织机构发生大的调整。

（9）我公司的安全生产方针。即：安全第一，预防为主；全员参与，综合治理；改善环境，持续改进。

（10）我公司2011年安健环总目标。即：

坚决杜绝一等一般及以上责任事故和重大环境污染事故，认真防范二等一般事故，严格操纵企业级事故，全年事故率较2010年要明显降低。

重伤、死亡、火灾、爆炸事故为零；

急性职业中毒、放射性损害事故为零；

厂内交通事故为零；

千人轻伤率小于等于2‰；

环境污染事故为零；

“三废”排放100%符合排放标准。

公司必须通过神华集团本安治理体系二级达标考核，力争达到一级。

（11）对各种预案的熟悉。包括停水、停电、停气、有毒有害气体防治、地震等预案。

18、“组织结构、资源和文件”考核要素细划为哪几点要素？

（1）组织结构和职责10分；（2）资源10分；（3）能力培训意识50