公司问责制度
单位问责工作制度
单位问责工作制度一、总则第一条为保障单位工作的公平、公正、公开，提高单位工作质量和效率，根据国家法律法规和党的政策，制定本制度。
第二条单位问责工作坚持以事实为依据，以法律法规和党的政策为准绳，分清责任，公正问责。
第三条单位问责工作实行分级负责、分工协作、公开透明、及时高效的原则。
第四条单位问责工作对象包括全体工作人员，问责内容包括工作失职、滥用职权、玩忽职守、侵害群众利益等。
第五条单位问责工作应遵循依法行政、民主集中制、公开公平公正等原则。
第六条单位应当建立健全问责工作制度，明确问责主体、问责程序、问责方式等。
第七条单位应当将问责工作制度纳入单位内部管理规章制度，并进行宣传和培训。
第八条单位应当定期对问责工作进行总结，对问责效果进行评估，不断改进和完善问责工作。
二、问责主体和职责第九条单位问责工作主体包括单位领导、职能科室、监察机构等。
第十条单位领导对单位工作负总责，对重要事项和重大决策实行终身责任追究。
第十一条职能科室负责对本科室的工作进行问责，对所属工作人员的工作失职、滥用职权、玩忽职守等行为进行问责。
第十二条监察机构负责对单位问责工作进行监督，对问责不力或者滥用问责权的行为进行问责。
三、问责程序第十三条问责程序分为启动、调查、决定、执行、反馈等五个阶段。
第十四条启动阶段：对涉嫌工作失职、滥用职权、玩忽职守等行为进行初步核实，认为需要问责的，启动问责程序。
第十五条调查阶段：对被问责对象进行调查，收集证据，查明事实。
第十六条决定阶段：根据调查结果，依照法律法规和党的政策，分清责任，作出问责决定。
第十七条执行阶段：对问责决定进行执行，对被问责对象进行教育、调整、处理等。
第十八条反馈阶段：对问责决定执行情况进行反馈，对被问责对象进行跟踪教育和管理。
四、问责方式第十九条问责方式包括：批评教育、责令书面检查、停职检查、调整职务、降级、撤职等。
第二十条问责方式可以单独使用，也可以合并使用。
第二十一条对被问责对象的处理，按照有关法律法规和党的政策执行。
企业责任问责制度
企业责任问责制度一、背景介绍企业作为社会经济的重要组成部分，不仅仅是赢利的机构，更是社会责任的承担者。
企业责任问责制度是一种规范企业行为的管理制度，旨在促使企业遵守法律法规、尊重人权、保护环境、关注社会利益等。
通过建立和完善企业责任问责制度，可以引导企业做出负责任的决策和行为，实现可持续发展。
二、企业责任问责制度的内容1.遵守法律法规企业是法治社会的一员，应当严格遵守法律法规，并按照相关法律法规要求履行相应的义务。
企业应建立健全内部法律法规宣导机制，对员工进行法律教育和培训，确保员工了解并遵守企业的法律法规。
2.尊重人权企业应尊重并保障员工的人权，不得进行任何形式的人权侵犯，包括但不限于招聘歧视、胁迫劳动、侵犯劳动者权益等。
企业应建立健全员工权益保护机制，设立员工投诉渠道并及时处理员工的投诉与意见。
3.关注社会利益企业应关注社会公益事业，积极履行社会责任。
企业可以通过捐助公益项目、参与社区建设、开展环保活动等方式，回馈社会和公众，提升企业的社会形象和口碑。
4.保护环境企业应积极采取环保措施，减少环境污染。
企业可以通过节能减排、资源循环利用、建立环保管理体系等方式，降低企业对环境的负面影响。
5.经济效益企业不仅要履行社会责任，还要追求经济效益，实现可持续发展。
企业应建立健全财务审计制度，确保企业财务报告真实准确，避免违规行为。
三、企业责任问责制度的意义1.规范企业行为2.保障员工权益3.提升企业品牌形象4.实现可持续发展四、建立和完善企业责任问责制度的途径1.制定相关制度和规定企业应制定相关的企业责任问责制度和规定，明确责任和义务的范围和要求，确保责任的层级和科学性。
2.加强内外部沟通3.建立监督机制企业应建立健全监督机制，加强对企业责任的监督和检查。
可以设立独立的内部监察机构或委员会，对企业的责任履行情况进行定期检查和评估。
4.提高员工意识企业应加强员工的道德教育和法律法规教育，提高员工的责任意识和法律意识。
单位责任问责制度范本
单位责任问责制度范本第一章总则第一条为加强单位内部管理，明确责任，提高工作效率，保障单位合法权益，根据国家法律法规及相关规定，结合本单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称责任问责，是指对单位内部人员在履行工作职责过程中，因故意、过失或者不作为，造成不良影响、损失或者后果的行为进行责任追究的制度。
第三条本单位全体工作人员应当遵守国家法律法规、单位规章制度，认真履行职责，确保单位各项工作顺利开展。
第二章问责范围与对象第四条问责范围包括：（一）单位内部管理不善，导致工作目标、工作任务不能完成的；（二）泄露单位商业、技术等相关客户信息的保密事项，造成单位损失的；（三）弄虚作假、虚报、瞒报、迟报重大突发事件和重要情况的；（四）发生重大投诉、安全事故或重大案件，给单位财产和员工安全造成重大损失的；（五）其他违反法律法规、单位规章制度，造成不良影响、损失或者后果的行为。
第五条问责对象为单位内部全体工作人员。
第三章问责方式与程序第六条问责方式包括：（一）责令改正并作检讨；（二）单位内部通报批评；（三）扣发工资、奖金；（四）留用察看；（五）调离岗位；（六）停职；（七）降职；（八）撤职；（九）解除劳动合同。
第七条问责程序分为以下几个步骤：（一）调查核实：对涉嫌问责的行为进行调查，核实事实真相；（二）征求意见：听取被问责人及其所在部门的意见；（三）作出决定：根据调查结果，依据本制度规定，作出问责决定；（四）执行问责：将问责决定通知被问责人，并按照问责方式执行；（五）整改与跟踪：对被问责人进行整改指导，确保不再发生类似问题。
第四章问责原则第八条问责过程中遵循以下原则：（一）制度面前人人平等；（二）责任与权利对等；（三）谁主管谁负责；（四）实事求是、客观、公平、公正；（五）问责与改进相结合、惩戒与教育相结合。
第五章附则第九条本制度自发布之日起施行。
第十条本制度的解释权归单位领导机构。
第十一条单位可根据实际情况，对本制度进行修订和完善。
追责问责制度模板
追责问责制度模板一、总则第一条为了强化责任意识，确保各项工作落实到位，根据国家法律法规及相关规定，结合实际情况，制定本追责问责制度。
第二条本制度适用于公司全体职工，对在工作中不履行职责、违反规定的行为进行追责问责。
第三条追责问责工作坚持公平、公正、公开的原则，严格按照规定程序进行。
第四条追责问责工作由公司追责问责领导小组负责组织实施，对公司全体职工的职责履行情况进行监督、检查和问责。
二、追责问责范围和标准第五条追责问责范围包括：（一）不履行或不正确履行岗位职责，导致工作失误、任务未完成或造成公司经济损失的；（二）违反公司规章制度，造成不良影响的；（三）在工作中存在滥用职权、索贿、受贿等违法违纪行为的；（四）对工作中发现的问题不及时报告、不上报，造成严重后果的；（五）其他应当追责问责的行为。
第六条追责问责标准：（一）对一般性违规行为，给予警告、记过或记大过等行政处分；（二）对严重违规行为，给予降级、撤职或解除劳动合同等处分；（三）对触犯法律法规的行为，依法移交司法机关处理。
三、追责问责程序第七条追责问责程序分为以下几个步骤：（一）线索收集：通过举报、检查、调查等方式收集追责问责线索；（二）线索核实：对收集到的线索进行核实，确有违规行为的，纳入追责问责范围；（三）调查取证：对涉嫌违规的行为进行调查，收集相关证据；（四）责任认定：根据调查结果，认定责任人和责任程度；（五）问责决定：根据责任认定，作出相应的问责决定；（六）问责执行：对问责决定进行执行，确保追责问责到位；（七）整改落实：对被问责对象进行整改，防止类似问题再次发生。
第八条追责问责工作应当严格按照程序进行，确保问责公正、透明。
四、申诉和复查第九条被问责对象对问责决定有异议的，可以自收到问责决定之日起5个工作日内向公司追责问责领导小组提出申诉。
第十条追责问责领导小组应当自收到申诉之日起10个工作日内进行复查，并作出答复。
第十一条复查期间，追责问责决定暂停执行。
公司追责问责工作制度
公司追责问责工作制度一、总则第一条为加强公司内部管理，规范员工行为，确保公司各项制度的有效执行，根据《中华人民共和国公司法》、《企业内部控制基本规范》等法律法规，制定本制度。
第二条追责问责工作坚持公平、公正、公开的原则，对公司全体员工适用，不受地域、部门、岗位限制。
第三条追责问责工作范围包括公司各部门、各分支机构及全体员工。
第四条追责问责工作应当遵循事实清楚、证据确凿、责任明确、处理恰当的原则。
第五条公司设立追责问责工作机构，负责组织实施追责问责工作。
第六条公司建立健全投诉举报制度，鼓励员工积极发现和举报违反公司制度、损害公司利益的行为。
二、问责情形第七条员工有下列情形之一的，应当予以问责：（一）违反公司章程、制度，给公司造成经济损失或不良影响的；（二）在工作中玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊的；（三）泄露公司秘密，损害公司利益的；（四）违反职业道德，损害公司形象的；（五）其他应当问责的违法行为。
第八条员工有下列情形之一的，可以从轻或减轻问责：（一）主动认错、悔错，积极挽回损失的；（二）积极配合公司调查，有立功表现的；（三）其他可以从轻或减轻问责的情形。
第九条员工有下列情形之一的，应当从重问责：（一）屡次违反公司制度，经教育仍不改正的；（二）故意隐瞒事实，逃避追责的；（三）对举报人、证人进行打击报复的；（四）其他应当从重问责的情形。
三、问责程序第十条问责程序分为：初步核实、调查核实、问责决定、问责执行、问责结果反馈五个阶段。
第十一条初步核实阶段，追责问责工作机构应当收集相关线索和材料，对问责事项进行初步核实。
第十二条调查核实阶段，追责问责工作机构应当组成调查组，对初步核实中发现的问题进行深入调查，收集证据，查明事实。
第十三条问责决定阶段，追责问责工作机构根据调查核实结果，提出问责意见，报公司领导审批。
第十四条问责执行阶段，追责问责工作机构应当将问责决定通知被问责人，并监督执行。
第十五条问责结果反馈阶段，追责问责工作机构应当对问责效果进行评估，并将结果反馈给公司领导和被问责人。
企业问责制度
企业问责制度一、前言为了加强企业的管理，保障企业的正常运营和发展，建立一个高效、公平的内部管理机制，特订立本《企业问责制度》。
本制度的目的是规范企业员工的行为，提高工作质量和效率，督促员工履行职责，同时激励优秀员工，推动企业的连续发展。
本制度适用于全体员工，包含管理人员、行政人员和普通员工。
二、基本原则1.公平性原则：企业问责应以公平公正的原则进行，对全部员工一视同仁，不偏袒任何一方。
2.依法依规：企业的问责行为需遵守国家法律、法规和企业内部管理规定，依法进行。
3.问题导向：问责行为应重要着眼于问题的解决和工作质量的改进，而非对个人进行批判。
4.激励机制：问责制度应兼顾激励，并鼓舞员工自动提高工作质量和效率。
5.公开透亮：问责行为应当公开、透亮，便于全体员工了解和参加。
三、问责责任方1.上级部门：负责对下属部门、员工的工作进行问责，确保其依照既定标准履行职责。
2.部门负责人：对所负责的部门进行工作问责，包含引导、监督、评估部门的工作情况。
3.员工自身：每个员工都应对本身的工作质量和工作效率负责，乐观自动改进和提升自身本领。
4.员工互助：员工之间应相互监督、提示，及时矫正欠妥行为，共同维护企业整体形象。
四、问责内容和方式1.工作绩效问责：针对员工工作中显现的低效率、质量不合格等问题进行问责，包含工作指标的评估和工作成绩的检查，工作评价和奖惩制度。
2.违纪行为问责：对员工违反企业规章制度或职业道德的行为进行问责，包含口头警告、书面警告、罚款、责令停职、解聘等措施。
3.错误决策问责：对管理人员在决策过程中显现的错误、失误进行问责，包含内部调查、责令整改、降职、解聘等措施。
4.不良态度问责：对员工工作中表现出的消极态度、不负责任行为进行问责，包含口头批判、书面警告、降薪、降职、解聘等措施。
5.工作失职问责：对员工在工作中严重失职、工作不到位等问题进行问责，包含内部调查、纪律处分、解聘等措施。
五、问责程序与权力的行使1.问责程序：上级对下级进行问责时，应遵从合理程序，包含事实调查、听取当事人申辩、作出问责决议等。
企业责任追究问责制度
企业责任追究问责制度
第一章：总则
第一条：目的
为了加强企业管理，确保企业的各项决策和工作任务得到有效执行，提高员工的责任意识和工作效率，特制定本制度。
第二条：适用范围
本制度适用于企业全体员工。
第二章：责任追究的范围
第三条：工作任务未完成
未能按照企业要求完成工作任务，导致企业目标无法实现。
第四条：工作失误
因工作疏忽、失误或失职，给企业造成经济损失或不良影响。
第五条：违反规定
违反企业的各项规章制度、操作规程或工作流程，给企业带来风险或损失。
第六条：职业道德问题
涉及贪污、受贿、挪用公款、泄露企业机密等违反职业道德的行为。
第三章：责任追究的程序
第七条：调查核实
当发生责任追究事项时，相关部门应及时进行调查核实，了解事情的经过和原因。
第八条：责任认定
根据调查结果，确定责任人员和责任程度。
第九条：处理决定
根据责任认定结果，做出相应的处理决定，包括警告、罚款、降职、撤职、开除等。
第十条：申诉渠道
对于处理决定有异议的员工，可通过企业内部申诉渠道进行申诉。
第四章：附则
第十一条：解释权
本制度的解释权归企业管理层。
第十二条：生效日期
本制度自发布之日起生效。
岗位追责问责制度内容范本
岗位追责问责制度内容范本一、总则第一条为了加强公司管理，明确岗位责任，提高工作效率，保障公司目标的顺利实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有岗位，对员工在岗位工作中出现的失误、不作为、违规行为等进行追责问责。
第三条追责问责应遵循公平、公正、公开的原则，严格按照规定程序进行。
二、岗位责任第四条各岗位员工应当明确自己的岗位职责，认真履行工作职责，保证工作质量和效率。
第五条员工应遵守公司规章制度，服从领导安排，积极配合同事，共同完成工作任务。
第六条员工应积极参与公司组织的培训和学习，提高自身业务能力和综合素质。
第七条员工应保守公司机密，不得泄露公司内部信息，损害公司利益。
三、追责问责第八条员工在工作中出现失误，导致公司利益受损，应承担相应的责任。
第九条员工不履行职责，玩忽职守，导致公司利益受损，应承担相应的责任。
第十条员工违反公司规章制度，违规操作，应承担相应的责任。
第十一条员工在工作中出现严重失职，给公司造成重大损失，应承担相应的法律责任。
第十二条员工在追责问责过程中，如有隐瞒事实、提供虚假信息等行为，将加重问责。
四、问责程序第十三条问责申请：当发现员工存在应追责问责的情况时，可以向上级领导提出问责申请。
第十四条问责调查：上级领导接到问责申请后，应立即展开调查，核实事实。
第十五条问责决定：根据调查结果，上级领导应做出问责决定，并将决定通知被问责员工。
第十六条问责执行：被问责员工应按照问责决定执行，对问责决定不服的，可以申请复议。
第十七条问责记录：各级领导应将问责情况记录在案，作为员工考核、评价的依据。
五、附则第十八条本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十九条本制度的解释权归公司所有。
通过以上范本，企业可以根据自身实际情况进行调整和完善，建立一套适合自身的岗位追责问责制度，从而提高企业管理水平，保障公司目标的顺利实现。
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悦庭总部内部行文总部A号签发人：致：悦庭总部各部门、江西万年神农大酒店、悦庭宁波首南店（筹）由：总部综合管理办公室发文事由：关于公司问责制度的规定签发日期：2012年5月30日为增强公司管理层责任心，降低责任时间的发生率，保证各项违规违纪行为的处理相对公平公正，建立相对可操作性的执行标准，特制订本“问责制度”具体规定如下：1、造成公司直接经济损失的各类责任事件的问责处理 1.责任事件处理执行标准事件类处理执行标准备直接责任人承担直接责任领导人承担管理责任直接责任人是指事件的当事人所负责任。
直接领导管理责任是指当事人的直属上级所负责任。
连带领导管理责任是指直接领导的行政上级领导所负连带的管理责任（属业务指导责任范畴的，需追究业务指导上级领导责任）。
主观原因是指违反公司各项规章制度或操作规范；有悖于业务常识或真理、公理性知识；主观责任心不强等。
非主观原因事件次数是指同一类性质事件在同一店（部）发生的次数。
直接经济损失为5000元以上的，由公司总部总经理室指定相关职能部门对事件进行全面调查，并根据问责制度出具处理意见上报公司总部总经理审批。
根据责任事件的性质，总部总经理室有权对直接责任人或连带领导管理责任人予以经济处罚及行政处分并处，直至第一负责人或公司总部总经理造成直接经济损失主观承担直接经济损失的100%领导人在直接责任人承担赔偿金额之外按直接经济损失的20%承担管理责任（含直接管理责任和连带管理责任）其中：直接经济损失为2000元（含）以下的对直接责任人上二级领导追究管理责任：2.直接经济损失为2000-5000（含）元的，对直接责任人上级领导进行逐级追究管理责任，直至部门责任人及总经理。
非主观原因第一次承担直接经济损失的30%第二次承担直接经济损失的50%第三次（含）以上承担直接经济损失的70%（做调岗或其他行政处分）2.责任事件中直接责任人已离职的处理执行标准事件类型处理执行标准备造成公司直接经济损失直接经济损失在5000以下领导人承担经济损失的30%领导人指店（部）第一责任人（含）意义上管理人员如属业务指导方面的，指业务指导部门第一负责人（含）以上管理人员直接经济损失达5000（含）以上除领导人承担经济损失的30%以外，公司总部总经理室承担10%-30%的连带管理责任3.处理通报（1）直接经济损失在2000元以下的责任事件处理结果在所属店部通报；（2）直接经济损失在2000元（含）以上的责任事件处理结果在总部内部通报。
二、严重影响公司品牌、形象、声誉类恶性事件的问责处理（一）、严重影响公司品牌、形象、声誉类恶性事件的界定1.泄露公司商业、技术等相关核心机密，从而照成公司重大经济损失，或由此造成负面影响，严重损害公司品牌、形象及声誉的。
2.被新闻媒体、网站等形式曝光，给公司造成造成严重负面印象或发生经济损失的事件。
3.被政府有关行政职能部门以各种形式通报批评，严重影响公司声誉或遭受行政处罚的事件。
4.被客户、外界指责或严重投诉有损企业品牌、形象及声誉并对企业照成严重负面影响的其他时间（如欺诈客户、偷窃客户财务、与客户发生争斗、与业主方发生矛盾纠纷、服务或出品恶劣等）。
（二）、严重影响公司品牌、形象、声誉类恶性事件的问责处理1.造成经济损失的问责处理：按本制度第一款执行，并处以行政处分。
2.未造成经济损失的问责处理（1）对该事件所渋的店（部）第一责任人给予经济处罚与行政处分并处，同时追究所在店（部）或总部总经理连带领导责任，给予经济处罚与行政处分并处。
（2）对该类经济处罚根据恶性事件引发原因、企业造成不利影响程度等综合情节确定。
（三）、其他规定1.有下列情形之一的，从严从重处罚：（1）纯属个人主观因素所致，且情节恶劣、后果严重、影响极大。
（2）屡教不改且拒不承认错误。
（3）事件发生后，未及时采取补救措施，已致损失及负面影响扩大化的。
（4）在成重大经济损失（壹万元以上）且无法补救的。
2.发生严重影响公司品牌、想象、声誉类恶性事件，除问责处理外，被问责处理的主管级（含）以上管理人员的绩效年薪评定按以下规定执行；（1）年度内发生1次，年终绩效系数评定不得高于1.0；（2）年度内发生2次，按最低绩效年薪档别及最低绩效系数评定；（3）年度内发生3次（含）以上，不执行绩效年薪。
3.发生严重有影响公司品牌、形象、声誉等恶性事件的，对外须快速处理，将影响及损失降至最低；对内调查处理周期已
三日为限，特殊复杂事件，书面说明并申请延期处理，在批准期限内处理完毕。
4.发生严重影响公司品牌、形象、声誉等恶性事件的，由涉案责任店/部负责人对内对外处理，怠于处理或不处理的，总部总经经理直接问责该处理事件责任人。
5.通报处理：上述责任类事件处理结果均须在公司内部通报。
6.本制度涉及的行政处分是指严重行政警告、通报批评、记过、记大过、降职以及解除劳动合同关系，具体适用根据恶性事件引发原因、企业造成不利影响程度等综合情节确定。
三、工作程序公司总部总经理室指令查处造成直接经济损失的违规违纪事件公司总部总经理室指令查处严重影响公司品牌、形象、声誉类恶性事件总部制定人员立案组织调查，听取、询问、了解当事人及相关人员关于违规违纪事件的具体情况，桌调查笔录并确认、签字根据现场调查情况和笔录，对案件综合分析，初步确定案件相关责任人结合调查事情，依据公司相关规章制度，出具事件调查报告与处理意见，报公司总部总经理室批示根据事件性质及处理结果，由公司总部综合办依据经签批的处理意见，并进行行文通报本制度自签发之日起执行，与之相抵触的文件作废。