建设项目考核标准及评分细则表
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甘肃省中医药特色乡镇卫生院、村卫生室建设标准及考核表
附件2
南坪乡卫生院中医药特色村卫生所考核细则
项目 建 设 标 准
1、卫生所内至少有2名乡村医生，有乡村医生 证书。
分值
2 5 5 8 6
检 查 评 分 方 法
每少一名人员扣1分。 无以中医为主的乡村医生扣4分。 现场技能操作和理论考核。
验 收 记 录
在职人员总数： 以中医为主的乡医人数：
得分
合计
人员配 备 2、至少有1名以中医为主的乡村医生。 12分 3、熟练掌握中医药基础知识和常见病、多发 病的中医药防治技术 1、卫生所建设面积不小于80平方米。
3 5 3 2 4 1 2 2
查阅资料，每降低1%扣0.1分。 独特单验方每少一种扣1分。
未开展慢性病中医药预防及治疗工作扣3分， 慢病开展： 无登记扣1分。 慢病登记： 未开展医药养生保健服务的扣2分，无登记扣 中医保健服务开展： 1分。 查看记录，每少开展一次中医保健知识宣传 中医知识宣传记录： 扣1分。 治疗室清洁与污染区未相对分开扣1分。 每少一件设施扣0.2分。 治疗室情况： 消毒设备：
6
11
5
6 2
4
查阅资料，每降低1%扣0.1分。
业务技 术45分 中医业务收入： 总业务收入： 比例： 独特单验方数：
6、中医业务收入占总、有慢性病中医药预防及治疗工作登记。 7、有中医药养生保健服务登记。 8、每年开展不少于4次的中医保健知识宣传。 1、治疗室清洁与污染区域分开。 消毒管 2、有清创包、有盖方盘，配齐紫外线灯、消 理 5 毒锅、污物桶等基本设施。 分 3、针灸针等诊疗器具严格按照要求执行消毒 措施。 1、至少配备150种以上中药饮片、80种以上中 成药。
2
100
现场查看，建筑面积少于80平方米，每减少 房屋面积： 10平方米扣1分。 无独立的中医诊疗室扣5分，面积小于15平方 有无中医诊疗室： 米扣2分。 中医诊室面积： 与开展中医业务相适应的基本设施和诊疗设 中医设备数： 备中，每少一件扣1分。 现场随机抽查提问以中医为主的乡村医生掌 握中医药基础知识和常见病、多发病的中医 药防治技术情况，不熟练的酌情扣1-6分，操 作不熟练的酌情扣1-5分。 查看差错事故登记簿，了解卫生所人员与周 围居民，年内发生一起医疗纠纷、差错扣1 分，发生一起医疗事故扣3分。 中医处方合格率每下降1%扣1分。 门诊登记、用药处方每少一项扣1分。 中医药知识掌握情况： 中医药适宜技术操作情 况： 医疗纠纷、差错数： 事故发生数： 抽查中医处方数： 合格处方数： 门诊登记： 用药处方： 收费发票： 中医门诊量： 总门诊量： 比例：
南坪乡卫生院中医药特色村卫生所考核细则
项目 建 设 标 准
1、卫生所内至少有2名乡村医生，有乡村医生 证书。
分值
2 5 5 8 6
检 查 评 分 方 法
每少一名人员扣1分。 无以中医为主的乡村医生扣4分。 现场技能操作和理论考核。
验 收 记 录
在职人员总数： 以中医为主的乡医人数：
得分
合计
人员配 备 2、至少有1名以中医为主的乡村医生。 12分 3、熟练掌握中医药基础知识和常见病、多发 病的中医药防治技术 1、卫生所建设面积不小于80平方米。
3 5 3 2 4 1 2 2
查阅资料，每降低1%扣0.1分。 独特单验方每少一种扣1分。
未开展慢性病中医药预防及治疗工作扣3分， 慢病开展： 无登记扣1分。 慢病登记： 未开展医药养生保健服务的扣2分，无登记扣 中医保健服务开展： 1分。 查看记录，每少开展一次中医保健知识宣传 中医知识宣传记录： 扣1分。 治疗室清洁与污染区未相对分开扣1分。 每少一件设施扣0.2分。 治疗室情况： 消毒设备：
6
11
5
6 2
4
查阅资料，每降低1%扣0.1分。
业务技 术45分 中医业务收入： 总业务收入： 比例： 独特单验方数：
6、中医业务收入占总、有慢性病中医药预防及治疗工作登记。 7、有中医药养生保健服务登记。 8、每年开展不少于4次的中医保健知识宣传。 1、治疗室清洁与污染区域分开。 消毒管 2、有清创包、有盖方盘，配齐紫外线灯、消 理 5 毒锅、污物桶等基本设施。 分 3、针灸针等诊疗器具严格按照要求执行消毒 措施。 1、至少配备150种以上中药饮片、80种以上中 成药。
2
100
现场查看，建筑面积少于80平方米，每减少 房屋面积： 10平方米扣1分。 无独立的中医诊疗室扣5分，面积小于15平方 有无中医诊疗室： 米扣2分。 中医诊室面积： 与开展中医业务相适应的基本设施和诊疗设 中医设备数： 备中，每少一件扣1分。 现场随机抽查提问以中医为主的乡村医生掌 握中医药基础知识和常见病、多发病的中医 药防治技术情况，不熟练的酌情扣1-6分，操 作不熟练的酌情扣1-5分。 查看差错事故登记簿，了解卫生所人员与周 围居民，年内发生一起医疗纠纷、差错扣1 分，发生一起医疗事故扣3分。 中医处方合格率每下降1%扣1分。 门诊登记、用药处方每少一项扣1分。 中医药知识掌握情况： 中医药适宜技术操作情 况： 医疗纠纷、差错数： 事故发生数： 抽查中医处方数： 合格处方数： 门诊登记： 用药处方： 收费发票： 中医门诊量： 总门诊量： 比例：
原创：工程建设项目监理考核评分表(含汇总)
未在规定的时间内审核施工组织设计、专项方案、图纸会审、技术洽商、变更索赔等（每延误一日扣0.5分）
经监理初审或批准的《施工组织设计》（方案、交底等）中技术方案、施工工艺、工期安排、特殊工艺处理等违反国家和地方强制性标准（扣2分）
原材料质量控制
5
材料进场2天后无《工程材料/构配件/设备报审表》或没有试验合格文件擅自用于工程上（每批次扣5分）
对现场施工动态不了解（扣3分）、不清晰（扣2分）
工程分包管理
3
发现承包商不经批准而进行工程分包后，监理未采取有效措施（扣2分）
未对分包商进行资质或资质审查明显不合格而同意施工单位进行工程分包（扣3分）
施工单位出现以包代管现象的（扣3分）
分包单位进场未组织总包单位召开协调会的（扣5分）
延期和索赔管理工作程序
工程质量（工含序）检查不认真、流于形式（每次扣4～10分）
不检查工程质量实体数据，仅靠施工单位汇报签署文件（每次扣4～10分）
已验收工程经业主、质检站或设计单位检查，主控项目仍有遗漏质量问题（扣6~12分）
无验收和试验检查台帐（扣1～5分）
安全文明施工管理
10
未按国家强制性标准审查安全专项方案导致事故发生（一票否决!）
按要求应由监理签署具体决定或建设性意见，却闪烁其词、含糊其意（扣2分）
监理月报制度
3
未在合同规定的期限内提交监理月报 (延迟每天扣1分)
监理月报内容空泛、不准确(扣3分)
监理日志
2
未填写监理日志（每发现1 人，扣2分），监理日志不具可查性、内容空泛（每发现1 人，扣2分）
监理日记内容不封闭、或不整齐、涂改严重（每次扣2分）
总监未对日记进行定期检查，未签署意见和无整改及措施的（每次扣2分）
经监理初审或批准的《施工组织设计》（方案、交底等）中技术方案、施工工艺、工期安排、特殊工艺处理等违反国家和地方强制性标准（扣2分）
原材料质量控制
5
材料进场2天后无《工程材料/构配件/设备报审表》或没有试验合格文件擅自用于工程上（每批次扣5分）
对现场施工动态不了解（扣3分）、不清晰（扣2分）
工程分包管理
3
发现承包商不经批准而进行工程分包后，监理未采取有效措施（扣2分）
未对分包商进行资质或资质审查明显不合格而同意施工单位进行工程分包（扣3分）
施工单位出现以包代管现象的（扣3分）
分包单位进场未组织总包单位召开协调会的（扣5分）
延期和索赔管理工作程序
工程质量（工含序）检查不认真、流于形式（每次扣4～10分）
不检查工程质量实体数据，仅靠施工单位汇报签署文件（每次扣4～10分）
已验收工程经业主、质检站或设计单位检查，主控项目仍有遗漏质量问题（扣6~12分）
无验收和试验检查台帐（扣1～5分）
安全文明施工管理
10
未按国家强制性标准审查安全专项方案导致事故发生（一票否决!）
按要求应由监理签署具体决定或建设性意见，却闪烁其词、含糊其意（扣2分）
监理月报制度
3
未在合同规定的期限内提交监理月报 (延迟每天扣1分)
监理月报内容空泛、不准确(扣3分)
监理日志
2
未填写监理日志（每发现1 人，扣2分），监理日志不具可查性、内容空泛（每发现1 人，扣2分）
监理日记内容不封闭、或不整齐、涂改严重（每次扣2分）
总监未对日记进行定期检查，未签署意见和无整改及措施的（每次扣2分）
医院基建办工程项目考核评分细则
医院基建办工程项目考核评分细则每项工程考核总分为100分，其中廉洁自律10分，诚实守信10分，施工进度15分，施工质量15分，施工规范15分，施工变更10分，施工安全15分，文明施工10分，表彰加分5分。
各家施单位每月月底的考评中，低于90分的，按照每低1分处罚200元。
月度考核的等级划分应符合下列规定：1.优(I)分项检查评分表无0分；(2)汇总表得分值应在95分及以上。
2.合格(1)分项检查评分表无0分；(2)汇总表得分值应在95分以下，90分及以上。
3.不合格(1)当汇总表得分值不足90分时；(2)当有一分项检查评分表得0分时。
当月度考核为不合格时，业主方应通过书面告知施工方，要求相关单位在规定期限内整改达到合格，并在工程例会通告。
一、廉洁自律在业务往来中，应严格遵守国家有关的法律法规和廉洁从业规定，坚持公平、公开、公正、诚实信用的原则，绝不损害国家和医院利益。
1.工程期间发现施工单位有违规违纪的、或类似不良事件发生，扣除5分。
2.施工方行为侵害医院利益，对医院造成不良影响的，扣除10分，并列入医院建设单位的黑名单。
二、诚实守信1.工人持假上岗证、操作证或无证上岗的，每查出一人扣3分，上限10分，连续两个月发现上述情况，加倍处罚。
3.材料到场后，未及时通知业主方、监理方验收的，扣3分。
4.未经业主方同意更换施工材料的，扣5分。
5.未及时申报各项隐蔽工程验收的，扣3分。
6.擅自不参加监理或者业主方主持的工程例会、工程项目协调会、技术交底的，第一次扣2分，第二次扣5分。
7.项目负责人或主管人员未经同意私自离开工地的，扣3分。
8.施工单位应积极响应基建办、监理部的管理要求，及时对存在问题进行整改，整改完成后应及时反馈完成情况。
若出现处理滞后、推诿、多次反复等情况，第一次出现扣1分，第二次出现扣3分，第三次出现扣5分。
三、施工进度此条依据施工单位进场时上报的施工进度计划进行考核。
1.每月施工进度未按既定计划期完成的，扣5分。
基本建设及技术改造项目绩效考核评分表
情况
扣0.2分。
1、未发生轻伤以上人身事故及重大非伤亡事故，得基本分。
2、安全管理体系。按《建井期间安全管理质量标准化标准及考核评 分办法》进行打分考核，达到90分以上得基本分，每低一分扣0.2 分，基本分扣完为止。
4
安全 管理
考核安全管理各种制度的执行 、安全设施的完善及伤亡指标 。按月考核，年度总考核。
考核施工组织设计编报，方案 施工图审查，违规一次扣0.1分。
审查，设备技术参数审查，施 2、 擅自授意设计单位增加设计内容、提高设计标准的，每出现一 工图审查的规范性，月度考核 次扣0.2分，基本分扣完为止。
工程 开工
。考核技术管理制度执行情 况，年度总考核。
3、违反设计变更程序进行变更的，每出现一次扣1分；未按规定时 间办理完变更审批手续的，每超10天扣1分，基本分扣完为止。
5
建设 经费 管理
按照集团核定的项目建设经 费，考核各项目经费使用的规 范性。按月考核，年度总考核 。
2、项目建设经费较集团核定计划下降额在-2%以下，每降一个百分 点加0.2分。
3、项目建设经费较集团核定计划超出3%以上，每上升一个百分点扣
0.2分。
文明 考核文明施工责任体系、现场 施工现场设备及材料码放整齐，达到文明、整洁要求，按《掘进安 6 施工 文明施工设施、文明施工情况 全质量标准化标准及考核评分办法》附表1考核，达到35分以上得基
个百分点扣0.1分，基本分扣完为止。
考核工程结算的及时性、准确 1、预算编报及时，按要求完成合同、批件、图纸、纪要或记录等各
性、规范性。月度考核。
类资料的审查，资料保管齐全、完整，查找方便，设计、工程变更
预算及时报审、及时结算，建立健全结算台帐及设备采购及到货台
建设项目标准化管理绩效考评评分标准
附件1
建设项目标准化管理绩效考评评分标准
序号
考评 项目
考评细目
考评要求
评分标准
责任 部门
得分
扣分原因
1
管理 制度
10分
(1)管理策划
项目管理机构有总体规划、实施方案和年度推进计划，推进 内容能充分结合项目管理特点，有阶段性重点。规划有系统性和 超前性，合同文件中明确了管理考评、人员设备配置等标准化管 理相关要求。
考评发现的不合规问题每个扣0.5〜1
分。
各部门
(2)管理制度
项目管理机构有标准化管理手册，能明晰界定管理流程和工作 内容、工作标准；制定了参建单位标准化管理绩效考评实施细则， 项目管理制度齐全。各参建单位管理制度、工作流程健全，与建 设单位统一要求相符合。
对不符合规定要求的，扣 1〜2分。
安质部
(3)管理职责
(5)架子队管理
架子队设置与管理的相关要求纳入了合同；架子队人员配置 符合要求、分工明确，架子队的主要成员在岗；对架子队日常管 理进行了经常抽查。
抽查内业资料、及现场作业，不符合要求的 每个扣0.5〜1分。架子队未配置专职质检员、 安全员的扣0.5分/人。发现使用“包工队” 的，扣10分。
物资部
安质部
考评发现的不合规问题每个扣0.5分。
物质部
工程部
安质部
(4)工厂化
工厂化应用符合规划和施组要求。工厂化设置合理，具备运 输和集中加工条件的，应体现专业性和规模性，个别应考虑集约 性。所有工厂应在建成投产前统一验收。出厂成品、半成品应附 质量合格证明。
以现场检查为主，并抽查项目管理机构 的管理记录，不符合要求的每起扣1分。
未执行到位的每项扣0.5~ 2分。
建设项目标准化管理绩效考评评分标准
序号
考评 项目
考评细目
考评要求
评分标准
责任 部门
得分
扣分原因
1
管理 制度
10分
(1)管理策划
项目管理机构有总体规划、实施方案和年度推进计划，推进 内容能充分结合项目管理特点，有阶段性重点。规划有系统性和 超前性，合同文件中明确了管理考评、人员设备配置等标准化管 理相关要求。
考评发现的不合规问题每个扣0.5〜1
分。
各部门
(2)管理制度
项目管理机构有标准化管理手册，能明晰界定管理流程和工作 内容、工作标准；制定了参建单位标准化管理绩效考评实施细则， 项目管理制度齐全。各参建单位管理制度、工作流程健全，与建 设单位统一要求相符合。
对不符合规定要求的，扣 1〜2分。
安质部
(3)管理职责
(5)架子队管理
架子队设置与管理的相关要求纳入了合同；架子队人员配置 符合要求、分工明确，架子队的主要成员在岗；对架子队日常管 理进行了经常抽查。
抽查内业资料、及现场作业，不符合要求的 每个扣0.5〜1分。架子队未配置专职质检员、 安全员的扣0.5分/人。发现使用“包工队” 的，扣10分。
物资部
安质部
考评发现的不合规问题每个扣0.5分。
物质部
工程部
安质部
(4)工厂化
工厂化应用符合规划和施组要求。工厂化设置合理，具备运 输和集中加工条件的，应体现专业性和规模性，个别应考虑集约 性。所有工厂应在建成投产前统一验收。出厂成品、半成品应附 质量合格证明。
以现场检查为主，并抽查项目管理机构 的管理记录，不符合要求的每起扣1分。
未执行到位的每项扣0.5~ 2分。
施工标准化考核表
程（15 分）
3．抗滑桩：跳桩开挖情况，基坑开挖安全防护、孔内照明。
每项达不到要求扣 0.4 4
分
每项达不到要求扣 0.4 4
分
4．预应力锚索锚杆：框架布设、锚索（杆）制作、安装、张拉、锚筋切割情况。 3
每项达不到要求扣 0.4 分
首件工程或试验段，开工报批情况；构件预制或外购管涵质量；成品外观、尺寸、
2.施工便道便桥：实用性、通畅性，排水情况，超限标志设置情况。
2 每项达不到要求扣 0.3 分 3 每项达不到要求扣 0.6 分
1.一般规定：场地规范管理，工程简介、安全文明生产、质量管理等标牌设置， 2 每项达不到要求扣 0.2 分
施工现场卫生情况，机械设备停放，安全帽、上岗证、劳动保护用品。
2.路基工程：排水、弃土、植被保护情况，“五度”(填层厚度、压实度、横坡度、 2 每项达不到要求扣 0.5 分
五、上部构造（40 1.梁板预制：专项施工方案；台座布设；预应力张拉、压浆工艺及控制；砼浇筑； 8 每项达不到要求扣 1 分
分） 考评人员
养护凿毛；封端；吊运存放。
2.预制梁安装：设备及队伍；梁板检测；起吊运输；支座设置；落梁安装。
4 每项达不到要求扣 0.8 分
3.支架现浇：基础处理；安装拆除、预压；支架模板；钢筋安装；预应力构件施 5 每项达不到要求扣 1 分
工情况。
4.移动模架逐孔现浇箱梁：模架选择；设计验收；拼装及静载试验；监控维护； 3 每项达不到要求扣 0.5 分
钢筋加工安装；预应力构件施工情况。
5.悬浇预应力连续箱梁（连续刚构）：0#块、1#块施工；预应力施工；挂篮行走； 5
现浇段、合拢段施工；体系转换。
每项达不到要求扣 1 分
项目建设期考核指标表(内容)
员，且持证上岗。
未按要求投入相应技术人员的一人扣0.5分；未持证上岗的一人扣0.5分。
资金监管（2分）
资金按建设进度及时到位；项目资金专款专用，按时支付工程款项。
资金未按规定及时到位的扣0.5。
已及时到位见附件。
廉政建设（2分）
按照国家法律法规相关规定，洁身自好，建立完善并严格执行廉政作风制度。
项目建设期考核指标表
序号
考核指标
权重
考核内容
考核要求
评分标准
材料
1
项目资金
15分
项目资金到位符合项目资金投入计划，符合项目建设需要。
符合PPP项目合同规定的项目资金到位时间、融资计划要求。
根据项目对资金的需要时间、融资计划及资金实际到位情况综合进行评分。
资本金到位情况，已累计支付的费用明细表
2
工程质量
项目公司和各施工单位未建立完善的文明施工措施的扣5分，被相关部门通报批评的扣10分。
6
内部管理
10分
资料管理（2分）
按照相关工程资料管理规定，建立档案资料管理制度，所有相关工程材料按规定收集存档。
未按有关规定建立档案管理制度或管理制度未落实的，扣1；工程资料签章不齐的，每次扣0.5料收集整理不齐全的，扣0.5
无投诉曝光情况。
安全制度与管理体系（5分）
建立完善的安全制度与管理体系。
相关建设管理制度未建立的扣5分；不健全或相关制度没有针对性的，扣2分。
安全生产执行（15分）
按照《建筑施工安全检查标准》等，杜绝死亡事故，确保不发生重大质量安全事故。
发生安全事故的，以安监部门认定为准。一般事故（扣5分）、较大事故（扣15分）、重大事故（按不合格评定并按规定退出）、特别重大事故（按不合格评定并按规定退出）。
未按要求投入相应技术人员的一人扣0.5分；未持证上岗的一人扣0.5分。
资金监管（2分）
资金按建设进度及时到位；项目资金专款专用，按时支付工程款项。
资金未按规定及时到位的扣0.5。
已及时到位见附件。
廉政建设（2分）
按照国家法律法规相关规定，洁身自好，建立完善并严格执行廉政作风制度。
项目建设期考核指标表
序号
考核指标
权重
考核内容
考核要求
评分标准
材料
1
项目资金
15分
项目资金到位符合项目资金投入计划，符合项目建设需要。
符合PPP项目合同规定的项目资金到位时间、融资计划要求。
根据项目对资金的需要时间、融资计划及资金实际到位情况综合进行评分。
资本金到位情况，已累计支付的费用明细表
2
工程质量
项目公司和各施工单位未建立完善的文明施工措施的扣5分，被相关部门通报批评的扣10分。
6
内部管理
10分
资料管理（2分）
按照相关工程资料管理规定，建立档案资料管理制度，所有相关工程材料按规定收集存档。
未按有关规定建立档案管理制度或管理制度未落实的，扣1；工程资料签章不齐的，每次扣0.5料收集整理不齐全的，扣0.5
无投诉曝光情况。
安全制度与管理体系（5分）
建立完善的安全制度与管理体系。
相关建设管理制度未建立的扣5分；不健全或相关制度没有针对性的，扣2分。
安全生产执行（15分）
按照《建筑施工安全检查标准》等，杜绝死亡事故，确保不发生重大质量安全事故。
发生安全事故的，以安监部门认定为准。一般事故（扣5分）、较大事故（扣15分）、重大事故（按不合格评定并按规定退出）、特别重大事故（按不合格评定并按规定退出）。
(建筑施工工艺标准)施工质量管理检查评分标准
（建筑施工工艺标准）施工质量管理检查评分标准安徽省建设工程施工现场质量标准化管理验收实施细则（试行）前言本标准根据我省工程质量管理的需要，结合我省实际编制而成。
在编制过程中，编制组进行了广泛的调查研究，总结了我省建设工程项目施工质量管理的实践经验，提出了对建设程序、管理人员、建筑材料、工艺方法等的统一要求，并广泛征求了有关单位的意见。
本标准坚持了质量行为和实体质量相结合的检查方式，具有科学性、实用性、可操作性等特点，对工程质量管理水平进行量化，能够科学的反映项目施工质量管理水平，是施工质量验收规范有益补充，可以作为考核施工现场管理工作的重要依据。
本标准的主要内容包括建设程序、建设单位质量管理、监理单位质量管理、施工单位质量管理、建筑材料质量管理、施工过程质量管理以及实体质量检测、实测实量、观感质量检查等八部分。
本标准由安徽省建设工程质量安全监督总站负责具体解释。
在执行本标准过程中，如需要修改和补充之处，请将意见和有关资料寄交安徽省建设工程质量安全监督总站，以供今后修订时参考。
目次1 总则 (1)2 术语 (2)3 检查评定项目 (3)3.1 建设单位质量管理 (6)3.2 监理单位质量管理 (9)3.3 施工单位质量管理 (11)3.4 建筑材料质量管理 (14)3.5 施工过程质量管理 (16)3.6 实体检测质量 (18)3.7 实测实量质量 (21)3.8 工程观感质量 (23)4 检查评分方法 (25)5 检查评定等级 (27)附录A 建设工程项目施工质量管理检查评分汇总表附录B 建设工程项目施工质量管理分项检查评分表1 总则1.0.1 为促进建设工程参建各方责任主体履行质量责任，提高施工现场质量管理水平，根据《建设工程质量管理条例》和有关标准规范，制定本标准。
1.0.2 本标准适用于新建、扩建或改建的房屋建筑工程和市政基础设施工程的施工现场质量管理的检查评定。
1.0.3 房屋建筑工程和市政基础设施工程施工现场质量管理工作除应符合本标准规定外，尚应符合国家现行有关标准的规定。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
检查相应资料
2
施工过程质量管理资料
5
1、工程资料与工程进度同步，资料整理规范；
2、原材料检验资料齐全，对不合格品处理程序规范；
3、工序质量控制与交接检查、隐蔽工程在封闭掩盖前的检查验收、检验批及分项分部工程的质量检查验收、竣工验收等必须做可追溯性记录；
4、监理及项目单位工程技术人员对关键部位或薄弱环节进行旁站监督，及时整理监督内容及过程记录；监理单位要有完整的日志记录、监理月报和有关记录。
2、每次分析结果由项目单位及时汇报给成员单位，成员单位整理后报给集团公司（直管项目直接报送），工作亮点和存在的问题一并汇报。（项目信息周报、月报）
缺少检查一次扣1分，分析不突出关键工作进展情况和存在问题一次扣0.5分；项目信息周报、月报，迟报一次扣1分，不突出关键工作进展情况或存在问题不汇报一次扣0.5分。本项分扣完为止。资料齐全，分析到位且汇报及时，可酌情加1-2分。
7、投资报表（月底）表按时向集团公司上报。
凡未经集团公司批准未按照合同约定提前或超额付款的，出现一次扣30分；其他方面内容不规范、不按程序办理或有原则性错误一处扣0.5分；投资报表（月底）表迟报一次扣1分。
检查相应资料。
3
投资控制效果
10
完成投资计划控制目标。
认真分析投资完成情况，找出节、超的真实原因后，再确定加分或减分。提倡优化设计和合理组织以节约投资。实际投资额比对应的工程投资计划节省，每节省1%加1分；实际投资超出所对应工程计划投资的，每超1%扣1分。本项最多加或扣5分。
检查相应资料，以及分析材料。
四
安全管理
按集团公司安全考核办法执行。
五
创新工作
工作亮点及时总结，及时汇报。要有具体措施和实施效果（如工期提前多少天或节省多少费用等）。
经集团公司认可或推广学习，一项内容加1分。
检查相应总结材料
合计ห้องสมุดไป่ตู้
注：1、根据《河南煤业化工集团建设项目管理办法》、《河南煤业化工集团项目经理责任制实施办法》以及《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）的要求，制定此考核标准及评分细则。
5、考核期内进度目标分解清晰，关键工作节点描述清晰。
缺一项扣2分，资料不完整或有原则性错误一处扣0.5分；网络图年度不调整或不优化缺一次扣1分。资料齐全，可酌情加1-2分。
检查相应资料。重点检查网络图的编制和调整优化情况
2
进度检查分析资料
15
1、对项目进度，项目单位每周检查一次（成员单位每月检查一次），每次检查后及时分析关键工作进度及项目总体进展是否正常，发现偏差及时采取措施纠偏；
附表：建设项目考核标准及评分细则表（试行）
序号
工作内容
基本分
考核标准
评分细则
检查方法
自评分
得
分
一
进度管理
50
1
进度管理制度及计划类资料
10
1、项目进度管理办法便于操作；
2、项目进度总体目标安排合理，项目进度计划图表齐全；
3、主要工程合同工期与项目进度总体目标及网络图吻合；
4、项目总体网络图编制完整，年初根据年度计划调整网络图，每季度初优化网络图一次（年内优化不少于2次）；
检查相应资料
2
投资控制日常资料
10
1、按工程招标管理办法进行招标，因工程特点无法招标的工程按集团公司规定程序办理；
2、合同签订前有合同洽谈纪要或部门联合会签意见；
3、合同价款结算原则明确，总价合同价款分解合理；
4、工程签证及时、准确，设计变更按程序办理；
5、验收结算程序规范；
6、严格按合同约定付款；
检查项目进度分析资料及项目信息周报、月报材料。
3
进度管理效果
25
列入考核期目标内的关键工作节点、其他工作节点以及煤矿项目矿建进尺均按期完成。
关键工作节点每提前或滞后一天，±1分；其他工作节点每滞后一天，扣0.1分；若某项其他工作严重滞后造成网络图关键线路转移扣25分；矿建进尺每少1%扣0.1分。本项最多加或扣25分。
缺少一项扣1分，内容不完整或有原则性错误一处扣0.2分。资料齐全，可酌情加0-1分。
检查相应资料以及实体质量
3
质量控制效果
10
达到合同约定质量目标，分部分项工程质量合格率100%。
出现一次质量问题扣2分，出现一次质量事故扣10分，没按程序处理加倍扣分。根据分部分项工程质量优良率可酌情加1-3分。
现场检查和资料检查相结合
2、项目总体网络图编制要求：图幅整洁、内容完整、所有工作的逻辑关系清晰，尤其关键线路突出、关键工作节点明确。
3、考核期内若完成一条关键线路上的多项关键工作，只对最新完成的关键工作加分或扣分。
对照考核目标，现场检查
二
质量管理
20
1
质量管理办法、质量预控措施
5
1、工程质量管理办法便于操作；
2、项目总体质量及工程合同质量目标明确；
3、施工项目质量计划（或施工组织设计）编制完整，经监理及甲方审查备案；
4、质量控制点设置合理；
5、质量预控措施有针对性。
缺少一项扣1分，内容不完整或有原则性错误一处扣0.2分。资料齐全，可酌情加0-1分。
三
投资管理
30
1
投资管理制度及投资计划资料
10
1、投资控制方面的制度齐全，有项目投资控制办法、招标管理办法、工程预算结算管理办法、设计变更及现场签证管理办法等管理办法；
2、有项目概算、单位工程预算；
3、年季月投资计划分解合理。
缺少一项扣3分，内容不完整或有原则性错误一处扣0.5分。资料齐全，可酌情加0-1分。
2
施工过程质量管理资料
5
1、工程资料与工程进度同步，资料整理规范；
2、原材料检验资料齐全，对不合格品处理程序规范；
3、工序质量控制与交接检查、隐蔽工程在封闭掩盖前的检查验收、检验批及分项分部工程的质量检查验收、竣工验收等必须做可追溯性记录；
4、监理及项目单位工程技术人员对关键部位或薄弱环节进行旁站监督，及时整理监督内容及过程记录；监理单位要有完整的日志记录、监理月报和有关记录。
2、每次分析结果由项目单位及时汇报给成员单位，成员单位整理后报给集团公司（直管项目直接报送），工作亮点和存在的问题一并汇报。（项目信息周报、月报）
缺少检查一次扣1分，分析不突出关键工作进展情况和存在问题一次扣0.5分；项目信息周报、月报，迟报一次扣1分，不突出关键工作进展情况或存在问题不汇报一次扣0.5分。本项分扣完为止。资料齐全，分析到位且汇报及时，可酌情加1-2分。
7、投资报表（月底）表按时向集团公司上报。
凡未经集团公司批准未按照合同约定提前或超额付款的，出现一次扣30分；其他方面内容不规范、不按程序办理或有原则性错误一处扣0.5分；投资报表（月底）表迟报一次扣1分。
检查相应资料。
3
投资控制效果
10
完成投资计划控制目标。
认真分析投资完成情况，找出节、超的真实原因后，再确定加分或减分。提倡优化设计和合理组织以节约投资。实际投资额比对应的工程投资计划节省，每节省1%加1分；实际投资超出所对应工程计划投资的，每超1%扣1分。本项最多加或扣5分。
检查相应资料，以及分析材料。
四
安全管理
按集团公司安全考核办法执行。
五
创新工作
工作亮点及时总结，及时汇报。要有具体措施和实施效果（如工期提前多少天或节省多少费用等）。
经集团公司认可或推广学习，一项内容加1分。
检查相应总结材料
合计ห้องสมุดไป่ตู้
注：1、根据《河南煤业化工集团建设项目管理办法》、《河南煤业化工集团项目经理责任制实施办法》以及《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）的要求，制定此考核标准及评分细则。
5、考核期内进度目标分解清晰，关键工作节点描述清晰。
缺一项扣2分，资料不完整或有原则性错误一处扣0.5分；网络图年度不调整或不优化缺一次扣1分。资料齐全，可酌情加1-2分。
检查相应资料。重点检查网络图的编制和调整优化情况
2
进度检查分析资料
15
1、对项目进度，项目单位每周检查一次（成员单位每月检查一次），每次检查后及时分析关键工作进度及项目总体进展是否正常，发现偏差及时采取措施纠偏；
附表：建设项目考核标准及评分细则表（试行）
序号
工作内容
基本分
考核标准
评分细则
检查方法
自评分
得
分
一
进度管理
50
1
进度管理制度及计划类资料
10
1、项目进度管理办法便于操作；
2、项目进度总体目标安排合理，项目进度计划图表齐全；
3、主要工程合同工期与项目进度总体目标及网络图吻合；
4、项目总体网络图编制完整，年初根据年度计划调整网络图，每季度初优化网络图一次（年内优化不少于2次）；
检查相应资料
2
投资控制日常资料
10
1、按工程招标管理办法进行招标，因工程特点无法招标的工程按集团公司规定程序办理；
2、合同签订前有合同洽谈纪要或部门联合会签意见；
3、合同价款结算原则明确，总价合同价款分解合理；
4、工程签证及时、准确，设计变更按程序办理；
5、验收结算程序规范；
6、严格按合同约定付款；
检查项目进度分析资料及项目信息周报、月报材料。
3
进度管理效果
25
列入考核期目标内的关键工作节点、其他工作节点以及煤矿项目矿建进尺均按期完成。
关键工作节点每提前或滞后一天，±1分；其他工作节点每滞后一天，扣0.1分；若某项其他工作严重滞后造成网络图关键线路转移扣25分；矿建进尺每少1%扣0.1分。本项最多加或扣25分。
缺少一项扣1分，内容不完整或有原则性错误一处扣0.2分。资料齐全，可酌情加0-1分。
检查相应资料以及实体质量
3
质量控制效果
10
达到合同约定质量目标，分部分项工程质量合格率100%。
出现一次质量问题扣2分，出现一次质量事故扣10分，没按程序处理加倍扣分。根据分部分项工程质量优良率可酌情加1-3分。
现场检查和资料检查相结合
2、项目总体网络图编制要求：图幅整洁、内容完整、所有工作的逻辑关系清晰，尤其关键线路突出、关键工作节点明确。
3、考核期内若完成一条关键线路上的多项关键工作，只对最新完成的关键工作加分或扣分。
对照考核目标，现场检查
二
质量管理
20
1
质量管理办法、质量预控措施
5
1、工程质量管理办法便于操作；
2、项目总体质量及工程合同质量目标明确；
3、施工项目质量计划（或施工组织设计）编制完整，经监理及甲方审查备案；
4、质量控制点设置合理；
5、质量预控措施有针对性。
缺少一项扣1分，内容不完整或有原则性错误一处扣0.2分。资料齐全，可酌情加0-1分。
三
投资管理
30
1
投资管理制度及投资计划资料
10
1、投资控制方面的制度齐全，有项目投资控制办法、招标管理办法、工程预算结算管理办法、设计变更及现场签证管理办法等管理办法；
2、有项目概算、单位工程预算；
3、年季月投资计划分解合理。
缺少一项扣3分，内容不完整或有原则性错误一处扣0.5分。资料齐全，可酌情加0-1分。