项目成本费用分析表(doc 1页)

合集下载

3、投标项目成本测算对比分析表

3、投标项目成本测算对比分析表
注:表格修订时间:XXXX
第 1 页,共 1 页
投标管理中心
▍工程名称:
序号
一 1 二 1 三 1 四 1
1
材料名称 石材类 雪花白 木制品类
地毯类
……
其它辅材类
合计
▍项目负责人意见:
主要材料统计分析表(集团用表)
表格编号:ZZ-TB-03-02
▍填表人:
单位
数量
正常单价
合价
占材料费比例
确认投标价Leabharlann 0m2300
2200
660000
100.00%
660000
影响总价: 材料价*间接费率
注:1、各类材料须按合价由高至低排列,签署意见栏中如签署意见内容较多,可另附页; 2、除确认投标价以外,其他数据由项目负责人在决策定标前及时整理,作为决策定标依据; 3、部门负责人在定标前对影响造价的主要材料进行审核、沟通、谈判等价格把控,最终确定、填写投标价,并签署意见; 4、本表列入二级管理目标考评检查内容。

成本费用分析表

成本费用分析表

成本费用分析表项目名称:xxxx分析周期:xxxx年度序号项目名称金额(单位:元)备注1 设备费用 xxxxxxx2 原材料费用 xxxxxxx3 人工费用 xxxxxxx4 租赁费用 xxxxxxx5 运输费用 xxxxxxx6 水电费用 xxxxxxx7 管理费用 xxxxxxx8 折旧费用 xxxxxxx9 维护费用 xxxxxxx10 其他费用 xxxxxxx11 总成本费用 xxxxxxx注:以上数据仅供参考,具体金额将根据实际情况进行调整。

说明:本成本费用分析表旨在对项目的各项成本费用进行详细分析和总结,以便评估项目的经济可行性和效益情况。

通过明确各项费用的金额和备注,有助于管理者对项目成本进行合理控制和优化。

具体费用项目的解读如下:1. 设备费用:包括项目所需的设备购置费用,如机器设备、电脑等。

2. 原材料费用:项目所需原材料的采购费用,如原材料的购买成本、加工费用等。

3. 人工费用:项目所需人力资源的相关费用,包括员工工资、社会保险费用等。

4. 租赁费用:项目所需租赁设备、场地的费用,如租金、物业管理费用等。

5. 运输费用:项目所需物资的运输费用,如货运费用、运输保险费用等。

6. 水电费用:项目所需使用的水、电等公共设施的相关费用,如水费、电费等。

7. 管理费用:项目管理过程中产生的各项费用,如行政管理费用、人力资源管理费用等。

8. 折旧费用:项目所需设备的折旧费用,如设备的损耗、维护费用等。

9. 维护费用:项目所需设备维护、保养的费用,如设备维修费用、保养费用等。

10. 其他费用:项目中无法具体分类的费用,如会议费用、差旅费用等。

通过对以上各项成本费用的分析,可以得出项目的总成本费用。

在具体项目实施过程中,可以根据成本费用分析表中的金额情况,合理调整和控制各项费用的开支,从而提高项目的经济效益和资金利用率。

综上所述,本成本费用分析表是项目管理过程中必不可少的工具之一。

通过合理填写和分析费用数据,管理者可以更好地掌握项目的成本情况,优化资源配置,确保项目的顺利进行。

质量成本费用项目明细表(文件)

质量成本费用项目明细表(文件)
为保证和改进产品质量所支付的费用
有关购置设备、工艺研究、检测手段改进的费用,包括产品创优、整顿质量措施费、QCC小组活动费、质量月活动费等
由费用支出部门填报、交品保部确认、分类后方可报销
公司财务部按月累计
4
供方质量
评审费
对供应商产品和体系进行现场监查、审核和指导所发生的费用
参与人员的差旅费和补贴等费用
相关费用
按原有方法由财务累计
财务部按月提供品保部
11
检测设备检定费
检测设备的校准、标准审核所支付费用
送外检定费、差旅费、标准审核费等
品保部计量室填报交本部办公室界定并登记后到财务报销
公司财务部按月累计
12
检测设备
维修费
投入的检验设备、设施、仪器及相应的维修及折旧费用
相关费用
按原有方法由财务累计
财务部按月提供品保部
市场部/客户服务部整理相关资料给到品保部登记
品保部按月累计
22
退货损失费
因产品质量未达标准造成顾客退货、换货所损失的费用
产品包装损失费、运输费和退回产品的净损失等
市场部/客户服务部整理相关资料给到品保部登记
品保部按月累计
23
降级/折价损失费
因产品质量未达到标准折价销售所损失的费用
销售价格与折价后的差价损失
市场部/客户服务部整理相关资料给到品保部登记
品保部按月累计
24
产品返工费
根据保修规定,为顾客提供修理服务所支付的费用、以及保修人员的工资总额和提取的福利基金
更换产品成本、工资总额及提取的福利基金
按品质月报中数据进行整理统计
品保部按月累计
25
其它
因质量问题引起的除以上项目之外的外部损失

成本控制通用表格

成本控制通用表格

项目成本控制管理表格V项目成本控制管格理表项目材料用量及单价表××)额划。

计额金额及量全额)的金料终及材年额实的度单应年月供各本及商写供应填量用供别定分划料指需计材或还量主则用业度主计。

年含累用跨(数价如费量库,转实用入月周填月写本的实本填至中如责应工目应价价开项量单单目本数部的项写的料从填。

位材为应充单用均料扩用所栏材可所格称目计转表目规名项累周本项料:及.....材:称23451人名:号表程明序填工说项目机械设备用量及单价表。

备费××度年××额划折计的额中金目计项量累本额在终额备年金设月械本机各量该写量写填用填别划并分况计,需情械用还量费则用目装度计安年备量累及跨设数用如部量费,外用买月如月购本内应本写至明量责填工注数应开中的单备目注备部设项备位械从在。

械单机为需充机的均备扩规用称置栏设可备所名购计赁表设目及新累租本械项格:....机.:称23451人名:号表明程序填说工项目工程分包情况表年××年××。

额额金计及行量额的终计表年额度(金年额情各包写月填注本别应程分工需计还用则量项度成:年完人跨量责如领数负,部量门月目成部本项完至。

在计月工况但及本开情围程目约范工价项履作项单明工。

从分为注的充位为均中商扩单容栏注包可内容计备分表包内累在属本分:包.....:称分23451人名:号表程明序填说工项目劳务分包情况表完×。

计额计额年金度况际额实各包写月填工本别)分劳需计还或则量项度成年完跨量如数,量月时成本临人完至。

、月工况平本开情一门目约通部价项履三单从明。

括为注充包位均中扩容单栏注可内容计备表包内累在本分:包....:称分2341人名:号表程明序填工说现场管理及财务费用情况表划计额额计额表金终际额实用月各本写财计分量理成管完度量累数量成完月本责价单目部项位。

从单充为扩均称可栏名表计用本累:费..称:21名:人号程表明序工填说其他费用情况表划计额额额金际额实度月况本情填计费分量还成完量数量成,完月:月本人本至责工负价开门单目部项位。

措施项目清单费用分析表

措施项目清单费用分析表

钢支撑(钢管) 镀锌铁丝 22# 材 料 费 明 细 零星卡具 铁钉 组合钢模板 周转木材
1249.00 11ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ7.12 — — 231.79 2724.02 — —
第&P页/共1页 项
利润 770.79 770.79
.94 暂估合 价 (元)
措施项目清单费用分析表(综合单价)
工程名称:xxxx单位工程 项目编码 2.2 标段: 项目名称 混凝土、钢筋混凝土模板及支架 清单综合单价组成明细 定额编号 Q:20-32 人工单价 80.00元/工日 定额名称 现浇基础梁 组合钢模板 定额 单位 10m2 单价 数量 人工费 30.660 小 192.80 计 材料费 88.85 机械费 16.67 管理费 52.37 利润 25.14 人工费 5911.25 5911.25 材料费 2724.14 2724.14 机械费 511.10 511.10 管理费 1605.66 1605.66 合价 第&P页/共1页 计量单位
未 计 价 材 料 费 措施项目综合单价 主要材料名称、规格、型号 单位 kg kg kg kg kg m3 其他材料费 材料费小计 数量 67.45 0.92 71.44 14.10 192.54 0.95 单价 (元) 3.10 3.90 3.80 3.60 4.00 11522.94 合价 暂估单价 (元) (元) 209.10 3.59 271.46 50.77 770.18

项目成本及利润核算分析明细表

项目成本及利润核算分析明细表

项目成本及利润核算分析明细表无误
1、项目总投资:
项目总投资:100万元;
(1)自有资金:60万元
(2)贷款资金:20万元
(3)投资者资金:20万元
二、项目成本分析
1、直接成本分析:
(1)原材料费:40万元
(2)劳务费:15万元
(3)税金:6万元
(4)设备折旧:3万元
(5)水电费:2万元
(6)其它直接成本:4万元
2、间接成本分析:
(1)管理费用:10万元
(2)商品运输费:6万元
(3)技术开发费:5万元
(4)宣传费:3万元
(5)其他间接成本:4万元
三、项目利润分析
1、直接利润:
项目总投资为100万元,直接成本为60万元,项目的直接利润(营业收入-直接成本)为40万元。

2、间接利润:
项目总投资为100万元,间接成本为28万元,项目的间接利润(营业收入-直接成本-间接成本)为72万元。

3、项目合计利润:
项目的合计利润(直接利润-间接利润)为32万元。

四、项目成本及利润报表
项目总投资(元)100万
┃┃直接成本┃60万。

史上最全「成本预算」表格(12张)

史上最全「成本预算」表格(12张)

本文目录:
正文:
大到电商公司,小到个人c店,想要赚钱就要做好成本预算,然而电商公司有专门的人负责,而个人店铺却很难做出准确地成本预算,这也是个人店铺很难做好的原因,因为个人的力量毕竟是有限的,我不可能一边学美工,一边搞运营,还要一边做数据分析吧……
今天就为大家带来史上最全的「成本预算」表格,所有的表格都已经嵌入了对应的公式,只要填写相应的实时数据,表格便会自动帮助我们核算数据,对新手卖家非常友好哦,
注:为保证图片清晰度,本文20图片均为原图,文章的打开速度可能受到影响,希望您耐心看完,相信一定能够找到你需要的内容。

1、成本控制与利润核算表
①、数据录入
②、每日利润
③、产品成本
2、店铺销售盈亏统计表
①、收入和直接成本
②、合计
③、费用
3、运营开支及经营利润统计
4、店铺经营利润自动核算表
5、电商项目经营预算分析表
6、电商公司投入产出预算
7、电商公司利润核算表
8、单品推广成本计算
①、活动成本
②、单品豆腐块
9、淘抢购利润计算
①、傻瓜利润计算
②、抢购佣金计算
③、店铺宝贝
10、聚划算活动产品结算
11、旗舰店固定费用支出统计表
①、人员
②、销售与费用
12、天猫旗舰店年度预算总表
只要各位卖家能够合理利用这些表格,对店铺成本的预算便能做到合理的把控,如果你想要这些表格,关注风速打单,私聊我,所有的表格打包发给你哦!
下期预告
深度剖析-小卖家到底该不该送赠品?
(注:可编辑下载,若有不当之处,请指正,谢谢!)。

成本分析

成本分析
分包项目直接费小计13.72%
992809.05元∕1150628.41 =86.28 %
分包项目计划利税:造价-定额直接费小计
470630.39元1150628.41-679998.02
分包项目实际利税:预算价-分包价
1)土方工程
2)电渣焊、锥锥螺纹接头
-
3)屋面卷材防水2层
4)CCP保温板
5)外墙保温胶粉聚苯颗粒
成本管理处填表人:年月日
630479.49元(475099.97+155379.52)∕954818.5= 66.03 %
主体机械费小计
28808.62元(20207.54+8601.08)∕954818.5= 3.02%
主体措施费小计
215613.46元(205090+10523.46)∕954818.5= 22.58 %
6042860.-785313.3584-315565.751-859579.77-2809552.26-352699.41-101520.06-
-76140.04 -25380.01-25380.01=691729.331元
691729.331 /6042860=11.45%
691729.331*0.95=638142.85
882374.56元
5
单方造价
1212.45元∕㎡(土建:1136.168元∕㎡水电:76.2844元∕㎡)
6
总造价优惠5%
5125310.01元(土建:5379527.95水电:361189.715)
7
总造价下浮16%(利润10%+税金6%)860530.81元
其中:土建下浮16%
水电下浮16%
5076002.988元6042860.7×0.84
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
相关文档
最新文档