项目成本分析汇总表
项目成本计算表格
项目成本计算表格
1.项目基本信息：
●项目名称
●项目经理
●项目起止日期
●预算总额
2.成本分类：
●直接成本（直接材料、直接人工）
▪材料成本：列出具体材料名称、采购数量、单价、总金额
▪人工成本：不同工种或员工的工时、工资率、总人工费用
●间接成本（如管理费、折旧费、租金等）
●费用项（如差旅费、通讯费、设备租赁费等）
3.预算与实际对比：
●预算金额列
●实际支出列
●差额列（实际-预算）
4.累计成本统计：
●各阶段或月份的累计成本
●总预算成本
●实际累计成本
5.分析指标：
●成本超支或节约情况
●成本执行率
●进度与成本同步跟踪（比如挣值分析 EV, PV, AC, CV, SPI, CPI
等）
一个典型项目成本计算表格可能的格式如下：。
工程项目责任成本分析汇总表
费
过渡工程费
当期责任成 本
2
工程项目责任成本分析汇总表
当期实际成 本
3
当期成本节 超
4=3-2
开累责任成 本
5
开累实际成 本
6
开累成本节 超
7=6-5
预计总成本节
今后预计成本 超
8
9=6+8-1
不可预见费 不可预见费
税金
税金
项目名称：
费用类别
费用名称
责任成本预 算
1
职工薪酬
工费
劳务费用
零星工费
主要材料
材料及设备费 辅助材料 周转材料
设备费
机械租赁费
燃油费
机械费
维修费
机械使用费
零星机械租赁费
工具用具使用费
小型临时设施
其他直接费 检验试验费
技术服务费
其他费
职工薪酬及附加
差旅费
办公费
间接费
交通费
会议费
招待费
Hale Waihona Puke 其他费大临、过渡工程 大型临时设施费
项目成本核算、分析表
项目成本核算表目录FJSA-CB2020说 明：1、该表数据可公司的与《项目责任成本指标考核结算书》相对接，作为项目最终考核结算的重要依据。
2、该表分为总表《成本核算分析表》和分包、材料、管理等明细表。
项目核算成本时请按明细表分别统计，以利于成本数据的归集与统计。
3、该表每月或每季度一统计（根据公司要求）。
为保证项目成本的整体和完整性，由项目经理牵头，联同公司经营、财务科、材料科、人劳的相关数据填报（税金、管理人员工资可先预估，按阶段核算），后报公司经营科，作为公司经济分析会的基础材料。
项目名称： 单位：元序号项目名称1月2月累计备注结算费用实际支付结算费用实际支付结算费用实际支付剩余应付一项目支出1直接费-自营项目人工工资自有机械租赁机械施工辅材2直接费-措施及其它临时设施费安全文明措施费脚手架费用施工水电费检验检测费其它措施费3直接费-分包工程分包1分包2分包34间接费-管理费管理人员工资项目开办费工程保险5主材及设备费材料费（不含税）材料、设备增值税6财务费用履约保证金项目名称： 单位：元序号项目名称1月2月累计备注结算费用实际支付结算费用实际支付结算费用实际支付剩余应付6财务费用项目流动资金7税 金应纳税增值税附加合 计二项目支出统计1目前总支出结算总支出支出比例%2其中材料支出结算支出支付比例%3其中分包支出结算支出支付比例%4其中税金支出结算支出支付比例%三 项目收入1预算金额 进度确认金额送审金额结算目标2实际收款实际收款比例%合同收款合同收款比例%四项目经济成本分析1工程款回收情况剩余应收款应收款-已收款剩余应收款比例剩余应收款/ 应收款%2项目流动资金情况收支差额总收入-总支出流动资金比率垫资金额/ 总成本%3项目利润指标情况填表说明：1、该表中"结算费用"是指目前已确认的分包工程量需确认为成本的部分。
以定额下浮率形式分包的项目，"结算费用"的可以粗估，没有把握的可不填，待最终分包结算时确认。
建筑工程项目收入成本利润分析模板
工程类合同进度款支付管理办法1目的建筑工程项目成本毛利分析汇总表加强合同执行合规管理，规范工程付款流程，落实各参与单位/部门职责，规避项目建设过程风险，实现工程款支付规范化、标准化管理。
2范围本办法适用于集团各层级公司战略工程（新建、扩建、改建）项目；本办法适用于战略工程项目所属的施工承包类、服务类（监理、造价咨询、勘察、设计）合同工程款支付管理。
3 定义3.1 预付款工程预付款，又称材料备料款或材料预付款。
用于承包人为合同工程施工购置材料、工程设备，购置或租赁施工设备、修建临时设施以及组织施工队伍进场等所需的款项。
3.2 进度款工程进度款是指在项目建设过程中，发包人依据承包人在付款周期内实际完成产值的合同约定比例支付的费用总和。
3.3 竣工结算款发/承包单位依据合同约定完成竣工结算工作后，发包单位应支付承包单位的扣除质量保证金后的剩余款项3.4 质量保证金合同约定的从承包单位的进度款中预留，用于保证在缺陷责任期内履行缺陷修复义务的资金。
4参与单位/部门职责4.1 承包单位承包单位应依据本管理办法工程款样表提请工程进度款支付，承包单位提交表格如不符合本办法规定，监理/咨询、项目组有权拒收。
4.2 监理单位监理单位应审核承包单位提交的工程款支付申请，签发或出具工程款支付证书，并报发包人审核、批准。
总监理工程师应全面掌握项目整体形象进度情况，审核、签署承包单位的进度款支付申请表。
专业监理工程师应准确掌握各专业形象进度情况，负责各专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
4.3 咨询单位咨询单位应深入现场，全面准确掌握工程实际进度，建立工程进度款支付台账，定期向业主报告项目的资金使用情况； 驻场代表应负责对承包单位上报的进度款进行量、价审核，并提供当月付款建议书；严控工程进度款支付审核，杜绝工程款超付现象。
4.4 项目组程款支付的发起和归口单位，全面负责工程款支付的准确性；项目组专业工程师应严格把控各专业工程量已完成情况，复核监理/咨询单位审核成果，负责已完工工程量的准确性，出具进度说明书，签署付款意见；项目组费控工程师负责宣贯本管理办法，复核监理/咨询单位审核成果，负责已完工程价款的准确性，签署付款意见；项目组安全工程师描述付款周期内现场安全文明施工情况；项目组质量工程师描述付款周期内现场质量施工情况；项目经理组织工程款付款的发起，管控监理/咨询单位及项目组内部审核情况，审批进度说明书；程师依据已签署完毕的进度说明书办理工程款付款流程。
成本分析表
营业外支出
年度预算
成本费用
营业外收入 资产减值损失 塌补费、拆迁费
外包工程款 其他
合计
成本费用汇总表
累计实际
累计预算
累计 同期
比预算
机GL016表 单位:万元
比同期
与预算分析说明
同期分析说明
编制单位：
项目
成本费用要素情况 一、人工成本 （一）包干工资 （二）劳务费 （三）其他薪酬 二、材料成本 （一）原料煤 （二）焦化其他主要原料 （三）材料及低值易耗品 三、电费 四、修理费 五、安全费 六、维简费 七、塌陷补偿费 八、租赁费 九、折旧费及摊销 十、财务费用 十一、税金及附加 十二、合同履约成本 十三、其他支出
工程项目成本分析表模板
1本表由项目部编制在工程开工时报公司项目成本管理科一份明：1、本表由项目部编制，在工程开工时报公司项目成本管理科一份。 项目经理：编制人：公司核定人：2、表内“计划总成本”=合同造价-扣营业税金-扣上交公司。营业税金包括营业税、城建税和 教附费等附加；上交公司包括利润和象山代征的企业所得税。 3、计划总成本分明细的合计=表内的“计划总成本”。计划总成本含项目部费用和盈余。中达建设集团工程项目成本分析表 编制日期： 年 月 日 单位：万元
项目分析表格
额*（1-预缴管理费比例）
某项目（分节点或月）成本分析
单位：万元 总变动目 总变动计 标成本 划成本 材料费 人工费 机械费 其他直接费 分包工程 间接费 税金 合计 注： 累计发生 金额 累计计划成 本 累计发生与累计计划成本比 超支金额 超支比例 累计发生与累计变动目 标成本比 累计变动目 标成本 超支金额 超支比例
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
1.总变动目标成本=（合同总收入+调整金额）*（1-预缴管理费比例或预计目标利润率） 2.总变动计划成本=开工前总计划成本+调整金额*（1-预缴管理费比例）=施工图总工程量*计划单价+调整金额*（1-预缴 3.累计产值=累计施工图结算+调整金额 4.完工比例=累计发生成本/总变动计划成本 5.累计计划成本=总变动计划成本*完工比例=累计完工工程量*计划单价 6.累计变动目标成本=总变动目标成本*完工比例
项目成本分析表
项目月份产值及成本分析表
程中及时统计，做好基础工作。
区域财务部门负责统计的相关成本数据及附表按本表要求在规定时间发项目预算员。
所有相数据在次月6日晚前预算员统一整理入本表中。
相关附表资料按要求附上。
相关责任职能人员和项目经理签字确认（电子档先字版存档备查）。
2、项目报表报到区域预算部门后，区域预算科长审核，在次月8日晚前提交给国内成本管理负责人。
3、各区域公司发生的直接成本不得拆分列入项目部中，由区域财务按规定的统计标准表格进行各项成本统计，在次月交给区域预算科长，由区域预算科长和各项目成本报表一起发国内成本管理负责人。
4、相关成本数据如各种费用按实际发生的原则进入成本统计。
表
日期： 年 月 日
责任分工督促相关人员在每月过在规定时间发项目预算员。
所有相关统计人员和项目经理签字确认（电子档先发，签成本管理负责人。
准表格进行各项成本统计，在次月6日前提。
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上交比例：（合同收入-实际成本）*合同收入×100%
#DIV/0!
#DIV/0!
附件082-2 备注
编制人
审核人
编制时间
审核时间
注：1、单位为元； 2、成本控制对象可以采用工程量清单中的分类单项，或根据工程实际成本构成内容进行分类分析。
批准人： 批准时间：
第 314 页
****年第**季度项目成本分析表
项目名称及编码
序号
费用名称
6.2 锚杆分包
******* 合同收入
本期 目标成本
实际成本
合同收入
累计 目标成本
实际成本
6.3 建筑劳务分包
6.4 安装分包
7 税金及意外险
合计
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
超成本降低率：(目标成本-实际成本）÷目标成本×100%
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
4 其他直接费
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
4.1 临时设施费
4.2 安全措施费
4.3 其它费用
4.4 材料试验费用
5 间接费
6 分包工程费
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
6.1 防水分包
第 313 页
附件082-2 备注
****年第**季度项目成本分析表
项目名称及编码
序号
费用名称
1 人工费
******* 合同收入
本期 目标成本
实际成本
合同收入
累计 目标成本
实际成本
2 材料费
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
2.1 工程材料费
2.2 周转材料费
3 机械使用费
3.1
大型机械进出场及安拆 费
3.2 机械租赁费