蒙牛产品市场策划书
蒙牛策划书
蒙牛策划书一、背景分析。
蒙牛作为中国乳制品行业的领军企业，以其优质的产品和卓越的品牌形象赢得了消费者的信赖和认可。
然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，蒙牛需要不断创新和提升，以保持其在行业中的领先地位。
二、目标市场。
蒙牛的目标市场主要是中国乳制品市场，特别是城市中的中高端消费群体。
这部分消费者对产品质量和品牌形象有较高的要求，是蒙牛产品的主要消费者群体。
三、策划目标。
1. 提升产品质量，通过不断改进生产工艺和原料选择，提升产品的质量和口感，满足消费者对高品质乳制品的需求。
2. 塑造品牌形象，加强品牌宣传和推广，提升蒙牛在消费者心目中的形象和认知度。
3. 拓展市场份额，通过产品创新和市场营销活动，扩大蒙牛在乳制品市场的份额，提升市场竞争力。
四、策划内容。
1. 产品创新，引入国际先进的生产技术和设备，提升产品的质量和口感。
推出更多符合消费者需求的新品种和口味。
2. 品牌宣传，加大对蒙牛品牌形象的宣传力度，通过广告、促销和公关活动，提升品牌的知名度和美誉度。
3. 渠道拓展，加强与零售商和超市的合作，扩大产品销售渠道，提升产品的覆盖面和销售量。
4. 消费者服务，建立完善的售后服务体系，提供更好的消费者体验，增强消费者对蒙牛品牌的信赖和忠诚度。
五、预期效果。
1. 产品销量增长，通过产品创新和市场拓展，提升蒙牛产品的销量和市场份额。
2. 品牌形象提升，通过品牌宣传和渠道拓展，提升蒙牛在消费者心目中的形象和认知度。
3. 市场竞争力提升，通过提升产品质量和拓展销售渠道，增强蒙牛在乳制品市场的竞争力和市场地位。
六、总结。
蒙牛作为中国乳制品行业的领军企业，需要不断创新和提升，以应对市场竞争和满足消费者需求。
本策划书提出了一系列的策划内容和目标，旨在提升蒙牛的产品质量和品牌形象，拓展市场份额，实现企业的可持续发展和增长。
蒙牛营销策划
关于蒙牛乳制品企业营销策划书目录一、策划目的（前言）简单介绍委托情况，策划目的地意义，以及策划的概略情况。
（Eg.企业开张尹始，尚无一套系统营销方略，因而需要根据市场特点策划出一套行销计划。
）二、策划摘要三、策划内容（小三，仿宋）（一）策划背景（四号，仿宋）作为农业产业化国家重点龙头企业，蒙牛乳业集团已在全国各生产基地的周边地区建立奶站共计4000多个，联系奶农达300万户，累计收购鲜奶超过1000万吨，为农牧民累计发放奶款超过200亿元。
目前，全集团日均收奶量已在全国乳品企业率先突破10000吨大关，位居行业第一，被社会形象地誉为我国西部大开发以来‚最大的造饭碗企业‛。
九年来，按照‚立足自主开发，强化联合作业，培育核心产品，抢占技术高端‛的工作思路，蒙牛乳业集团累计投入科研资金上亿元，走出了一条独特的自主创新之路。
在国内外申请商标注册330件，申请国家专利615件，先后建成我国第一个乳业生物技术平台，推出极品纯牛奶‚奶爵6特乳‛和‚特仑苏纯牛奶‛，自主研发了世界上第一款既能‚吸收钙‛又能‚留住钙‛的‚蒙牛OMP牛奶‛，突破世界乳业3项技术难题完成了乳品新秀——蒙牛真果粒的研发与上市；合作研制出符合国人体质的LABS益生菌和高档婴幼儿配方奶粉；创建了国际领先的乳制品研发中心；掌握了具有完全自主知识产权、世界一流的奶牛性别控制技术，性控准确率达93%以上，对我国奶牛品种结构优化升级将起到决定性推动作用。
与此同时，蒙牛乳业集团积极致力于环境保护和循环经济实践。
累计投入环保资金超过4亿元，全部生产性污水处理均达到了国家综合排放以及标准，年总处理污水量达1500多万吨，年消减化学氧量约3.8万多吨，所产生中水也全部得到重复利用。
在大型牧场建设中，蒙牛乳业集团引入循环经济理念，通过建设沼气发电项目，有效地解决了奶牛养殖中大量排泄物对环境的污染，不仅取得了良好社会效益和经济效益，也为中国大型牧场建设起到了积极的示范、引导作用。
蒙牛策划书
策划人名称：策划人学号：策划时间：目录●企业生产力●企业产品覆盖范围●SWOT分析●市场分析●目标市场●营销战略策划一、蒙牛集团企业概况蒙牛是一家总部位于中华人民共和国内蒙古的乳制品生产企业，1999年成立，至2005年时已成为中国奶制品营业额第二大的公司，其中液态奶和冰激凌的产量都居全中国第一。
蒙牛主要业务是制造液体奶、冰激凌和其他乳制品。
蒙牛公司在开曼群岛注册，主席为牛根生。
（一）生产力总部设在中国乳都核心区――内蒙古和林格尔经济开发区，截至2009年拥有总资产300多亿元，职工近3万人，乳制品年生产能力达600万吨。
到目前为止，包括和林基地在内，蒙牛乳业集团已经在全国16个省区市建立生产基地20多个，拥有液态奶、酸奶、冰淇淋、奶品、奶酪五大系列400多个品项，产品以其优良的品质荣获“中国名牌”、“民族品牌”、“中国驰名商标”、“国家免检”和消费者综合满意度第一等荣誉称号。
目前它与IT行业的联想、化妆品行业的贝雅诗顿、网络行业的阿里巴巴、电器行业的海尔等都是行业的顶级品牌.也是中国最具价值品牌之一。
（二）产品覆盖范围国内市场并出口到蒙古、东南亚、美国塞班及港澳等国家和地区。
主要产品的市场占有率达到30%以上；UHT牛奶销量全球第一，液体奶和冰淇淋销量居全国首位；乳制品出口量全国第一。
中国的蒙牛乳业集团名列19，这也是中国奶业首次进入20强。
创业7年，他们创造了举世瞩目的“蒙牛速度”和“蒙牛奇迹”。
截至2005年底，主营业务收入由0.37亿元增加到108亿元，年均递增158％；年度纳税额由100万元增加到4.87亿元，年均递增180％；净利润由53万元增加到4.56亿元，年均递增208％；2008年9月19日，国家质量监督检验检疫总局撤销内蒙古蒙牛乳业集团股份有限公司液态奶产品中国名牌产品称号。
二、SWOT分析1、优势(1)营销优势：蒙牛的营销管理层大多工作多年，熟谙乳业营销，在市场开发运作方面经验非常丰富。
蒙牛促销方案策划(二)
蒙牛促销方案策划（二）引言概述：蒙牛作为中国主要的乳制品生产商之一，不断努力寻求创新的促销方案策划，以吸引更多的消费者并提升市场份额。
本文将针对蒙牛的促销方案策划进行详细的讨论和分析，旨在为蒙牛公司提供一些有价值的营销策略。
正文：一、产品打包促销：1. 打包销售：将风味各异、适应不同消费者需求的蒙牛产品进行组合销售，如牛奶和酸奶的组合，果味酸奶和原味酸奶的组合等，以吸引消费者购买。
2. 产品附赠：在购买指定产品时，赠送相关附属产品，如购买一箱牛奶赠送一个保温杯，购买指定口味酸奶赠送小礼品等，激发消费者购买欲望。
3. 优惠套餐：推出针对不同消费人群的优惠套餐，如学生套餐、家庭套餐等，提供多样化的选择，并且在套餐中附送一些优惠券或兑换券。
二、线上线下联动促销：1. 线上优惠券：通过线上平台发布优惠券，让用户在线下店铺购买蒙牛产品时享受额外折扣，提升线下销售。
2. 线下扫码活动：在蒙牛产品包装上印制二维码，消费者扫码后可以参与抽奖等互动活动，增加用户参与度。
3. 线上限时抢购：在特定时间段内，通过蒙牛官方网站或合作伙伴平台进行限时抢购，吸引顾客参与购买。
三、赞助活动合作：1. 体育赛事赞助：与知名体育赛事合作，如篮球、足球比赛的赞助，通过赛事现场宣传和相关合作促销活动提升品牌知名度。
2. 健身活动合作：与健身房、健身教练等合作举办健身活动，如瑜伽课程、跑步活动等，提倡健康生活理念，并结合蒙牛产品做相关推广。
3. 文化活动赞助：赞助音乐会、艺术展览等文化活动，以品牌文化塑造为核心，增加品牌价值和品牌认可度。
四、社交媒体推广：1. 社交平台合作：与知名社交平台合作，通过合作伙伴广告投放、内容推动等方式，扩大产品的影响力和曝光度。
2. KOL合作推广：与有影响力的社交媒体KOL（关键意见领袖）合作，进行产品的试用体验和推荐，增加消费者对蒙牛产品的信任度和购买欲望。
3. 用户UGC引流：鼓励用户通过社交媒体分享自己使用蒙牛产品的照片、视频等用户生成内容，增加品牌曝光度和用户参与度。
蒙牛策划书
蒙牛策划书(总10页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除四川文化传媒职业学院“蒙牛真果粒”杯市场营销技能大赛蒙牛销售策划方案主办方：四川文化传媒职业学院赞助商：内蒙古蒙牛（集团）股份有限公司策划小组：Best youth队员名字：叶忠伦伍林尹俊苏杨翼遥阿苦沙贵联系方式：策划时间：2016年5月27日目录前言................................................................................................ 错误!未指定书签。
一、策划目的.......................................................................... 错误!未指定书签。
二、市场现状分析.................................................................. 错误!未指定书签。
（一）市场背景............................................................................ 错误!未指定书签。
（二）竞争者状况........................................................................ 错误!未指定书签。
产品................................................................................................ 错误!未指定书签。
价格................................................................................................ 错误!未指定书签。
蒙牛牛奶营销策划书(共)(一)2024
蒙牛牛奶营销策划书(共)（一）引言：本文旨在为蒙牛牛奶制定一份全面的营销策划书，以提升其市场份额和品牌知名度。
本文将从市场概述、目标群体分析、竞争优势、市场营销策略和实施计划五个大点阐述，提出具体的建议和方案。
一、市场概述1. 描述当前牛奶市场的整体情况2. 分析市场的发展趋势和机遇3. 了解消费者对牛奶产品的需求和态度4. 调查竞争对手的产品和市场份额5. 分析市场的潜在机会和挑战二、目标群体分析1. 确定主要消费者群体的特征和需求2. 划分市场细分群体以更有针对性的营销3. 分析目标群体的购买行为和消费偏好4. 识别潜在的增长点和新兴市场5. 找出与目标群体互补的合作伙伴及渠道三、竞争优势1. 列出蒙牛牛奶的产品特点和优势2. 分析蒙牛品牌在市场中的声誉和信誉3. 探索蒙牛牛奶与竞争对手的差异化竞争策略4. 提出进一步提升产品质量和性能的改进方案5. 突出蒙牛的核心价值和品牌使命四、市场营销策略1. 设立明确的市场营销目标和销售指标2. 制定针对目标群体的产品定位和差异化策略3. 设计有效的品牌推广活动和宣传策略4. 探索新的销售渠道和营销模式5. 建立强大的市场营销团队和合作伙伴五、实施计划1. 确定详细的项目安排和时间表2. 制定财务预算和资源分配计划3. 实施市场调研和消费者反馈调查4. 监测营销活动的效果和销售成果5. 及时调整和改进营销策略总结：通过市场概述、目标群体分析、竞争优势、市场营销策略和实施计划五个大点的阐述，本文为蒙牛牛奶制定了一份全面的营销策划书。
通过执行这些策略和计划，蒙牛牛奶可以提升其在市场上的竞争力和市场份额，同时开拓新的增长点和细分市场。
蒙牛策划书
蒙牛策划书1. 项目背景蒙牛作为中国乳制品行业的领导者，一直致力于提供高品质的乳制品产品。
随着消费者对健康和营养的需求不断增加，蒙牛决定推出一系列创新产品和服务，以满足不同消费者群体的需求，并进一步提升品牌影响力。
2. 目标受众本策划书的目标受众主要包括： - 潜在消费者：对营养健康有需求的消费者群体； - 现有消费者：希望获取更多品牌信息和产品创新的忠诚消费者； - 蒙牛内部团队：需要了解该策划书的相关人员。
3. 策划目标本次策划的主要目标如下： 1. 提高品牌知名度和影响力：通过创新的产品和宣传活动，增加蒙牛在消费者心目中的品牌认知度和好感度； 2. 拓展目标市场：针对不同年龄、性别和地域的消费者，推出相应的产品和服务，满足多样化的需求；3. 增强消费者忠诚度：通过提供良好的用户体验、建立品牌信任和持续改进产品质量，提升消费者忠诚度；4. 推动行业发展：通过引领乳制品行业的创新，带动整个行业的发展，促进消费者对健康乳制品的认知和需求。
4. 策略与措施4.1 产品创新针对不同消费者群体的需求，蒙牛将推出一系列创新产品，包括不同口味、不同功能和不同包装的乳制品。
通过不断创新，满足消费者对健康、美味和方便的需求，并保持市场竞争力。
4.2 品牌宣传通过多种渠道和媒体进行品牌宣传，包括电视广告、户外广告、社交媒体等。
通过精心设计的广告内容和传播方式，增加品牌知名度和好感度，吸引更多消费者关注和购买蒙牛产品。
4.3 用户体验提升蒙牛将加强产品品质控制和售后服务，确保产品的质量和安全。
同时，通过建立完善的客户服务系统，及时响应消费者的反馈和投诉，并提供个性化的解决方案，提升用户体验和品牌口碑。
4.4 市场拓展蒙牛将积极开拓国内外市场，通过与合作伙伴合作，引进和推广蒙牛产品。
同时，针对不同地区的消费习惯和口味偏好，进行产品定制和市场营销策略调整，提高产品在不同市场的竞争力。
5. 预期成果通过以上策略和措施的实施，蒙牛预期将达到以下成果： 1. 品牌知名度提升：提高蒙牛品牌的知名度和认知度，成为消费者心目中的首选乳制品品牌； 2. 销售额增长：通过创新产品和市场拓展，实现销售额的持续增长； 3. 忠诚消费者增加：提高消费者对蒙牛品牌的忠诚度和满意度，增加忠诚消费者的数量； 4. 行业影响力提升：通过行业创新和行业合作，提升蒙牛在乳制品行业的影响力和地位。
蒙牛市场营销策划书
六．蒙牛企业的营销的经费预算 1 预算……………………………………………………………………………...15
一、公司简介：
蒙牛乳业由自然人出资，采取发起设立方式于 1999 年 7 月成立。
集团总部设在呼和浩特市和林格尔盛乐经济园区。前后四期工程占地
四．蒙牛产品策略分析 1. 产品组合策略…………………………………………………………………11 2．产品生命周期(PLC)策略…………………………………………………….11 3．产品品牌策略………………………………………………………………...12 4．产品包装策略…………………………………………………………………12 5．新产品开发策略………………………………………………………………13 6. 企业的产品策略……………………………………………………………….13
陕西秦俑、宁夏夏进等
场，但奶源、市场只是基本够用
二、蒙牛企业 SWOT 分析
（一）优势（S） （1）机制优势：蒙牛所以能快速发展的诀窍是拥有一个先进的机制
4
中南民族大学工商学院
优势，蒙牛是纯粹的大型民营股份制企业，其凝聚力、战斗力、企业 效率非常高。 （2）研发优势：蒙牛研发能力非常强，仅冰淇淋公司就有三大研发 中心 （3）营销优势：蒙牛的营销管理层大多在伊利公司工作多年，熟谙 乳业营销，在市场开发运作方面经验非常丰富。 （4）利润优势：蒙牛在对待经销商方面，推行严格的独家总经销政 策，保证经销商的利润空间，从几万元起家到几百万元资产的客户比 比皆是，蒙牛保护经销商的利益，同时也赢得了经销商强大的支持。 （5）网络优势对手“伊利”的营销网络非常清楚，产品一经上市，便 充分利用网络资源优势，迅速打开了市场。 （6）政府支持优势：蒙牛选址定在了内蒙古呼和浩特市较贫困的和 林格尔县，享受了一般企业难以享受的政府免税等各种政策支持优 势。 （7）广告优势：度运作主要在两方面：一是通过产品差异化定位和 请消费者免费品尝，从而赢得消费者的口碑宣传，以产品知名度来提 升品牌知名度——因为中国消费者心中有一定律：产品质量等同于产 品形象与企业形象 （二）劣势（W） 1 蒙牛太重品牌与产品，不太重视个人的价值，无法突破创新人才引 进的思维桎梏，导致多数人依领导个人的意念行事，存在“多干的不 如少干的，能干的不如会干的”这种现象。服务体系的薄弱，经验论
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蒙牛杯大学生职场大赛之“赢在校园”Every Day is Green Day团队名称：Green Day目录关于我们 (5)摘要 (7)第一章蒙牛公司概况 (9)一、公司简介 (9)三、奶特产品的背景介绍 (17)四、奶特产品的具体介绍 (19)第二章市场环境分析和消费者 (21)行为分析 (21)一、宏观环境分析 (21)二、微观环境分析 (27)三、SWOT 分析 (33)第三章“奶特”风味奶市场细分 (39)一．市场细分 (39)二、目标市场选择 (47)三、市场定位 (49)第四章产品组合策略 (50)一、产品设计 (50)二、价格策略 (51)三、分销渠道 (54)四、促销推广策略 (58)第五章风险分析及风险规避 (62)一、奶特在大学生市场存在的问题 (62)二、规避问题所采取的措施 (63)第六章推广活动执行方案 (66)一、活动周期 (66)二、活动目的 (66)三、活动目标 (67)第七章奶特促销活动战略 (68)一、活动目的 (68)二、活动时间 (68)三、活动地点 (68)四、活动内容： (68)附录一： (77)关于蒙牛旗下奶特产品的调查问卷 (77)附录二: (82)调查报告分析 (83)关于我们一、团队名称：Green Day二、团队口号：Every Day is Green Day三、团队成员：四、团队文化我们的团队是一个团结而又极具凝聚力的集体，在这个温馨和睦的小家庭，我们相互关心，相互促进。
我们深切的知道一只水桶的承载量，并不是取决于最长的那块木板的，而是决定于最短的那块木板，所以我们肯定每一个人的力量，充分的发挥出了每一个伙伴的能量。
“不骄不躁、积极向上、不断交流、平等友善、接受批评、勇于创造”是我们团队的核心价值观念。
我们是一个热爱生活，极具活力，对于一切新鲜事物极具热情的团体。
勤思巧干苦攀，风逆我自昂扬，创新拼搏向上，坚信必创辉煌。
我们的口号“GreenDay,great,great,greatday”“Every Day is Green Day”我们热爱生活，热爱挑战，也愿意尝试一切的新鲜事物，去征服人生一座又一座的高峰。
我们并肩作战，携手共进，我们同心协力，拥抱胜利。
心有多大，舞台就有多大，我们不遗余力的发挥自己的优势，关注每一个微小的细节。
希望每个人汇聚起的海纳百川的包容力可以让我们在内蒙古财经大学共同成长。
百舸争流千帆竟，借海扬帆奋者先。
我们会戒骄戒躁，去糟取精，力争在接下来的挑战中取得优异的成绩！五、策划案分工明细摘要随着经济水平的不断提高，人们的物质生活水平也越来越高了，在饮食方面已经不满足传统的温饱生活了，而是更加倾向于健康、营养和有品位的饮食。
牛奶作为一种营养价值高、方便携带的饮品已经越来越受到大家的关注了。
随着近几年牛奶业的发展，促进了人们对牛奶的消费观念，对于牛奶的需求也不仅仅是一种无规律的行为。
据有关数据显示，人们对牛奶的饮用已经渐渐成为了一种习惯。
本策划主要是通过了解蒙牛企业及旗下的具体奶特产品、市场环境分析、消费者分析和奶特风味奶的市场细分，最终得出了奶特的推广销售市场很大，奶特有着很大的消费群体。
如果让更多的人了解了奶特这款营养风味奶后，初高中生、大学生、上班白领一族和家庭妇女都会是奶特产品的忠实拥护者。
由于大学生具有连锁效应消费观念、先锋性消费观念、集中产品消费观念及重视品牌的消费观念，奶特这款独具特色的牛奶更适合的群体是大学生消费群体的结论。
开展奶特产品的促销和品牌推广，可以改变大学生的购买行为，产生实际的营销效果，远期甚至可以改变消费者的消费观念，意义非常重大。
为了开拓奶特风味奶的营销市场，先入为主占据优势地位，保持区域内取得的以有成效，在各大高校开展了许多比赛及推广活动。
第一章蒙牛公司概况一、公司简介（一）公司简介：蒙牛是一家总部位于中华人民共和国内蒙古的乳制品生产企业，蒙牛是中国大陆生产牛奶、酸奶和乳制品的领头企业之一，1999年成立，至2005年时已成为中国奶制品营业额第二大的公司，其中液态奶和冰激凌的产量都居全中国第一。
控股公司的中国蒙牛乳业有限公司港交所：2319是一家在香港交易所上市的工业公司。
蒙牛主要业务是制造液体奶、冰激凌和其他乳制品。
蒙牛公司在开曼群岛注册，主席为牛根生。
1.生产力：与其接触的时候，蒙牛乳业公司成立尚不足三年，是一个比较典型的创业型企业。
2002年6月，摩根士丹利等机构投资者在开曼群岛注册了开曼公司。
2002年9月，蒙牛乳业的发起人在英属维尔京群岛注册成立了金牛公司。
同日蒙牛乳业的投资人、业务联系人和雇员注册成立了银牛公司。
金牛和银牛各以1美元的价格收购了开曼群岛公司50%的股权，其后设立了开曼公司的全资子公司——毛里求斯公司。
所投资金经毛里求斯最终换取了大陆蒙牛乳业66.7%的股权，蒙牛乳业从民营企业变为合资企业。
2009年7月，中粮投资61亿港元收购蒙牛20%的股权，中粮成为蒙牛第一大股东。
总部设在中国乳都核心区――内蒙古和林格尔经济开发区，截至2009年拥有总资产300多亿元，职工近3万人，乳制品年生产能力达600万吨。
到目前为止，包括和林基地在内，蒙牛乳业集团已经在全国16个省区市建立生产基地20多个，拥有液态奶、酸奶、冰淇淋、奶品、奶酪五大系列400多个品项，产品以其优良的品质荣获“中国名牌”、“民族品牌”、“中国驰名商标”、“国家免检”和消费者综合满意度第一等荣誉称号。
目前它与IT行业的联想、网络行业的阿里巴巴、电器行业的海尔等都是行业的顶级品牌.也是中国最具价值品牌之一。
2.产品覆盖范围：国内市场并出口到蒙古、东南亚、美国塞班及港澳等国家和地区。
创业7年，他们创造了举世瞩目的“蒙牛速度”和“蒙牛奇迹”。
截至2005年底，主营业务收入由0.37亿元增加到108亿元，年均递增158％；年度纳税额由100万元增加到4.87亿元，年均递增180％；净利润由53万元增加到4.56亿元，年均递增208％；主要产品的市场占有率达到30%以上；UHT牛奶销量全球第一，液体奶和冰淇淋销量居全国首位；乳制品出口量全国第一。
作为农业产业化国家重点龙头企业，蒙牛在生产基地的周边地区建立奶站3700多个，至今已累计收购鲜奶650多万吨，为农牧民累计发放奶款120多亿元，仅2005年一年就发放奶款42亿多元；目前，日均收奶量达到近9000吨，位居行业第一。
在社会公益事业上，2003年，率先捐款、捐奶1200万元抗击非典；2004年，为全国教师捐奶3000多万元；2004年6月1日，蒙牛在香港成功上市；2005年，出资1000万元参与呼和浩特奶牛风险基金的设立，董事长牛根生捐出全部个人股份设立“老牛专项基金”；2005由蒙牛乳业集团与湖南卫视联合打造的“蒙牛酸酸乳超级女声”青春女孩秀，全国震撼；2006年，积极响应总理号召，率先向全国贫困地区500所小学捐赠牛奶一年，预计受益小学生在7－10万人，总价值达1.1亿元。
荷兰合作银行发布了2009年度全球奶业公司排名报告，中国的蒙牛乳业集团名列19，这也是中国奶业首次进入20强。
2008年9月19日，国家质量监督检验检疫总局撤销内蒙古蒙牛乳业集团股份有限公司液态奶产品中国名牌产品称号。
（二）公司文化1.董事长的座右铭：小胜凭智，大胜靠德；认真做事，诚信做人。
2、公司的宗旨：为每一个消费者的身心健康提供优质奶食品。
3、公司的事业定位：百年蒙牛强乳兴农，做一个致力于人类健康的牛奶制造服务商。
4、公司的使命：（1）为国家创建一个具有国际竞争力的卓越企业。
（2）为民族创建一个具有百年发展力的世界品牌。
（3）为提升消费者的健康品质服务。
（4）为员工搭建实现人生价值的平台。
5、公司战略目标：不断开拓进取、坚持科学发展、努力创新、整合全球有效资源，把公司办成中国和世界乳品业制造商的领先企业。
6、公司的发展战略：科学管理，确保质量，拓宽市场，提高效益。
以品质优势、服务优势去赢得市场及品牌优势，努力把公司办成享誉全球的"百年蒙牛"。
7、经营理念：诚信、创新、速度、拼搏诚信：即诚实守信，言而有信。
诚信是企业立于不败之地的根本，只有讲究诚信，讲究信誉，企业才能在当今社会激烈的竞争中脱颖而出，得到长远的发展。
创新：在当今年代，只有逆向思维，在动态中把握客户的需求，不断的推出新产品，才能在这个领域的市场之中立足。
速度：为什么要有速度？没有速度的企业必然会被淘汰。
，如果没有了速度，研发创新再好的产品也都是过时的。
必须以快打慢，讲究效率。
拼搏：强调不可能为可能，变可能为不可思议，一旦确立方向则全力以赴、毫不动摇。
8、公司的承诺：对消费者：提供绿色乳品、传播健康理念。
对客户：合作双赢、共同发展。
对股东：高度负责、长效回报。
对员工：教育培训、成就人生。
对社会：依法经营、强乳兴农、保护生态、回馈大众。
9、公司的企业精神：精诚团结、勇于拼搏、学习创新、追求卓越，与时俱进，报效祖国。
10、公司的用人原则：公开、公正、公平；有德有才破格重用，有德无才培养使用，有才无德限制录用，无德无才坚决不用。
11、公司的管理理念：用文化凝聚人心，用制度驾驭人性，用品牌成就人生。
12、公司的追求：培养一流的员工，建设一流的队伍，使用一流的设备，实行一流的管理，生产一流的产品，提供一流的服务，塑造一流的品牌。
13、公司的管理方针：服务、协调、指导、监督、考核。
服务上级为下级服务、机关为基层服务、上道工序为下道工序服务、员工为客户和消费者服务。
协调协调企业与政府、企业与兄弟单位、企业内部门之间、员工之间的关系。
指导整体上的指导、业务指导，当教练不当运动员，不越级管理。
监督对下属部门和人员进行全方位、全过程的监督和检查。
考核实行全员、全方位考核，并同工资挂钩。
14、公司的质量目标：产品出厂合格率达100%。
15、公司产品的特点：卫生、天然、纯净、优质、新鲜、健康、时尚。
16、公司企业文化的精髓：（1）讲诚信，上级对下级讲诚信；下级对上级讲诚信；企业对客户和消费者讲诚信；企业对政府讲诚信；企业对合作伙伴讲诚信；人与人之间讲诚信。
（2）与自己较劲，发现问题先从自己身上找原因，进行自我超越。
17、蒙牛";前管理";理念：一切机遇，都在来临前把握；一切隐患，都在爆发前铲除；一切竞争，都从设计时开始。
三、奶特产品的背景介绍1.产品背景介绍：优雅现身获消费者喜爱奶特是蒙牛于2005年9月进行区域上市的风味奶，共推出朱古力、香草、香蕉三种口味，其中香蕉牛奶是2013年的主推口味，为了配合奶特产品新概念的推广，新包装于2013年5月6日在全国上市。
奶特因牛奶中添加优选调味食材，好喝，包装时尚等特点，从05年上市以来，一直深受消费者的喜爱和拥护，处于区域自然销售状态，公司没有任何品牌传播，奶特凭借较强的产品力，销售额一直保持强劲的增长速度，2013年奶特凭借自身时尚的包装、美味的口感等较强产品力，销售额一直保持强劲增长，1-11月累计增长213%。