物流配送方案

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物流配送方案设计

物流配送方案设计

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位势列
例:
• 设配送中心向7个客户配送货物,其配送路线网络、配送 中心与客户的距离以及客户之间的距离如下图与下表所示, 图中括号内的数字表示客户的需求量(单位:t),线路 上的数字表示两结点之间的距离(单位:km),现配送 中心有2台4t卡车和2台6t卡车两种车辆可供使用。 (1)试用节约里程法制订最优的配送方案。 (2)设配送中心在向客户配送货物过程中单位时间平均 支出成本为450元,假定卡车行驶的平均速度为25 km/h, 试比较优化后的方案比单独向各客户分送可节约多少费用?
v jv2
(3)把vjo归入V1,令i=jo。
3、分送式配送运输 的决策方法
• 分送式配送:一个供应点对多个客户的共同配送 • 基本条件:同一条线路上所有客户的需求量总和不

物流公司配送优化方案

物流公司配送优化方案

物流公司配送优化方案第一章配送概述 (2)1.1 配送基本概念 (2)1.2 配送流程解析 (2)第二章配送中心选址与规划 (3)2.1 选址原则与方法 (3)2.1.1 选址原则 (3)2.1.2 选址方法 (4)2.2 配送中心规划与设计 (4)2.2.1 功能规划 (4)2.2.2 设施规划 (4)2.2.3 人员规划 (4)2.2.4 管理体系 (4)第三章采购与库存管理 (5)3.1 采购策略优化 (5)3.2 库存控制与优化 (5)第四章运输管理 (6)4.1 运输方式选择 (6)4.2 运输路线优化 (6)4.3 运输成本控制 (6)第五章货物装载与卸载 (7)5.1 装卸作业优化 (7)5.2 装卸设备选择 (8)第六章信息技术在配送中的应用 (8)6.1 物流信息平台建设 (8)6.1.1 平台架构 (8)6.1.2 功能模块 (8)6.1.3 技术支持 (9)6.2 物流信息管理系统应用 (9)6.2.1 系统架构 (9)6.2.2 功能模块 (9)6.2.3 技术支持 (9)第七章人力资源管理 (10)7.1 员工培训与管理 (10)7.1.1 培训体系构建 (10)7.1.2 培训内容与方法 (10)7.1.3 培训效果评估 (10)7.1.4 员工晋升与选拔 (10)7.2 薪酬与激励制度 (10)7.2.1 薪酬体系设计 (10)7.2.2 激励机制 (10)7.2.3 激励制度实施与评估 (11)第八章配送服务质量提升 (11)8.1 配送服务标准制定 (11)8.2 客户满意度调查与改进 (11)第九章安全生产与风险管理 (12)9.1 安全生产管理 (12)9.1.1 安全生产概述 (12)9.1.2 安全生产管理措施 (12)9.2 风险识别与防范 (13)9.2.1 风险识别 (13)9.2.2 风险防范措施 (13)第十章配送业务外包与协作 (13)10.1 外包策略与选择 (13)10.1.1 外包的必要性 (13)10.1.2 外包策略的制定 (13)10.1.3 外包选择 (14)10.2 协作模式与优化 (14)10.2.1 协作模式的建立 (14)10.2.2 协作模式的优化 (14)第一章配送概述1.1 配送基本概念配送作为物流体系中的重要环节,是指将商品从物流中心或仓库,按照订单要求,安全、准确、及时地送达到客户手中的过程。

物流配送方案.docx

物流配送方案.docx

物流配送方案物流配送方案11篇为确保事情或工作顺利开展,往往需要预先进行方案制定工作,方案可以对一个行动明确一个大概的方向。

那么问题来了,方案应该怎么写?以下是小编帮大家整理的物流配送方案,欢迎大家分享。

物流配送方案1在我国,处于垄断地位的烟草行业正面临着日趋激烈的国际市场竞争,如何有效的向客户进行卷烟配送,在保证高效优质的客户服务的同时降低物流成本,提高物流效率对于中国烟草企业来说,这是一个非常值得研究的问题。

低成本物流能给企业带来巨额利润,但在现实中怎样降低物流成本却是困扰企业的难题,建立健全完善的烟草销售服务网络和烟草物流配送体系,改进配送模式,已成为我国烟草企业应对挑战、本文以宝鸡烟草商业企业为个案,在研究我国烟草行业及宝鸡烟草行业概况的基础上,围绕着构建宝鸡烟草商业企业现代物流体系的过程中,在物流配送环节提高服务质量的同时,卷烟配送线路最优,整合资源,减少浪费,有效地控制成本,节省物流费用,提高宝鸡烟草的行业竞争力。

当前配送线路的基本情况伴随社会进步、烟草行业的持续性发展,卷烟营销面临着前所未有机遇和挑战:烟草营销网络的形成、发展和壮大,越来越多的客户成为烟草公司卷烟营销的对象,原有的卷烟营销思路和方法也逐渐与烟草现有的营销现状产生矛盾。

按照营销的4C理论,对于买方成本的控制是提升公司营销能力和盈利水平的重要手段。

复杂的地貌和相对分散的卷烟零售客户分布,使公司卷烟配送工作不得不面临的客观限制条件。

随着公司的发展,和卷烟销售网络的进一步发展、辖区内卷烟零售客户数量的增加,部分线路出现了运力吃紧的情况。

随着时间的推移,与之相关的卷烟销售方面的问题一个个浮出水面,摆在了公司卷烟营销管理部的面前。

分析问题:从反映的情况来看,公司卷烟营销面对的问题有以下几点:客户在不同访销日的.分配不够合理;配送线路不合理,部分线路过长,部分车辆在部分时段配送工作量太大;销售计划受卷烟配送量的限制,不利于均衡销售;不同拜访日的客户因为销售计划的变化,得到卷烟数量不合理,产生了部分客户对于公司销售不满的现象。

物流配送方案

物流配送方案

物流配送方案物流配送方案是指在供应链中将产品从生产地点送达消费者手中的整个过程。

物流配送方案包括物流运输方式、物流仓储设施、物流作业流程等内容。

一个有效的物流配送方案可以提高物流效率、减少物流成本,从而为企业创造更大的竞争优势。

在制定物流配送方案时,首先需要考虑的是物流运输方式。

根据货物的性质、数量、目的地等因素,选择适合的运输方式。

常见的物流运输方式有公路运输、铁路运输、航空运输和水运等。

公路运输适用于近距离、小批量货物,铁路运输适用于大批量货物,航空运输适用于紧急货物,水运适用于远距离、大批量货物。

根据具体情况,可灵活选择不同的运输方式。

其次,物流仓储设施也是物流配送方案中重要的一环。

仓储设施的合理布局和选址对于物流效率和成本控制有着重要的影响。

首先要根据商品的特性和生命周期确定合理的仓储需求,如冷链仓储、危险品仓储等。

其次,要合理规划仓库的面积和布局,以提高仓储效率。

同时,要利用现代仓储技术和设备,如仓库管理系统、智能化设备等,提高仓储操作的效率和精度。

再次,物流作业流程也是物流配送方案中不可忽视的一部分。

物流作业流程包括订单处理、仓库管理、运输管理等环节。

在订单处理方面,要建立高效的订单管理系统,实现订单信息的快速处理和跟踪。

在仓库管理方面,要建立科学的库存管理制度,保持合理的库存水平,同时避免库存过剩或缺货的情况发生。

在运输管理方面,要建立有效的运输调度系统,合理安排运输车辆和路线,提高运输效率。

通过优化物流作业流程,可以缩短物流周期,提高物流配送的效率。

此外,还可以通过采用供应链信息技术来提升物流配送方案的效果。

供应链信息技术包括供应链管理软件、物流追踪系统、电子数据交换等。

通过采用这些技术,可以实现物流信息的实时共享和追踪,提高运输的可视化和管理水平,从而提高物流的运作效率和准确度。

综上所述,一个有效的物流配送方案应综合考虑运输方式、仓储设施、物流作业流程和供应链信息技术等因素。

只有在各个环节都优化和整合的基础上,企业才能实现高效的物流配送,提高竞争力。

物流公司运输与配送方案

物流公司运输与配送方案

物流公司运输与配送方案第一章:项目概述 (3)1.1 项目背景 (3)1.2 项目目标 (3)1.3 项目范围 (3)第二章:市场分析 (3)2.1 市场现状 (3)2.2 竞争态势 (4)2.3 客户需求分析 (4)第三章:运输模式选择 (4)3.1 运输方式对比 (4)3.2 运输路线规划 (5)3.3 运输工具配置 (5)第四章:运输计划与调度 (6)4.1 运输计划编制 (6)4.2 运输调度策略 (6)4.3 运输进度监控 (7)第五章:货物装载与卸载 (7)5.1 装载工艺 (7)5.1.1 装载前准备 (7)5.1.2 装载方法 (7)5.1.3 装载顺序 (8)5.2 卸载工艺 (8)5.2.1 卸载前准备 (8)5.2.2 卸载方法 (8)5.2.3 卸载顺序 (8)5.3 装卸安全措施 (8)5.3.1 人员培训 (8)5.3.2 设备检查 (8)5.3.3 安全防护 (9)5.3.4 安全警示 (9)5.3.5 应急预案 (9)第六章:配送中心建设与管理 (9)6.1 配送中心选址 (9)6.1.1 选址原则 (9)6.1.2 选址方法 (9)6.2 配送中心设施配置 (9)6.2.1 设施分类 (9)6.2.2 设施配置原则 (10)6.2.3 设施配置方法 (10)6.3 配送中心运营管理 (10)6.3.1 组织架构 (10)6.3.2 运营流程 (10)6.3.3 管理策略 (11)第七章:配送策略与优化 (11)7.1 配送路线优化 (11)7.1.1 配送路线选择原则 (11)7.1.2 配送路线优化方法 (11)7.1.3 配送路线优化实践 (11)7.2 配送时间优化 (11)7.2.1 配送时间优化目标 (12)7.2.2 配送时间优化方法 (12)7.2.3 配送时间优化实践 (12)7.3 配送成本控制 (12)7.3.1 配送成本构成 (12)7.3.2 配送成本控制方法 (13)7.3.3 配送成本控制实践 (13)第八章:信息服务与追溯 (13)8.1 信息平台建设 (13)8.1.1 建设背景 (13)8.1.2 平台架构 (13)8.1.3 关键技术 (13)8.2 运输与配送信息跟踪 (13)8.2.1 跟踪目标 (14)8.2.2 跟踪手段 (14)8.2.3 信息展示 (14)8.3 信息安全与隐私保护 (14)8.3.1 安全策略 (14)8.3.2 隐私保护 (14)第九章:风险管理 (14)9.1 运输与配送风险识别 (14)9.2 风险防范与应对措施 (15)9.3 风险评估与监控 (15)第十章:项目实施与评估 (16)10.1 项目实施步骤 (16)10.1.1 准备阶段 (16)10.1.2 执行阶段 (16)10.1.3 验收与评估阶段 (16)10.2 项目验收与评价 (16)10.2.1 验收标准 (16)10.2.2 验收程序 (17)10.2.3 评价方法 (17)10.3 项目持续改进与优化 (17)10.3.1 改进措施 (17)10.3.2 优化策略 (17)10.3.3 持续改进与优化 (17)第一章:项目概述1.1 项目背景我国经济的快速发展,物流行业作为支撑国民经济的重要组成部分,其运输与配送效率直接影响着社会生产与消费的顺畅运行。

公司产品物流配送方案

公司产品物流配送方案

公司产品物流配送方案一、方案概述本方案旨在为公司产品的物流配送提供全面的解决方案,确保产品能够按时、准确地送达客户手中。

以下将从物流网络建设、运输方式选择、配送时间安排等方面详细介绍。

二、物流网络建设为了保证产品能够覆盖更广的地区,并提供更高效的配送服务,公司将建设全国性的物流网络。

具体措施如下:1. 仓储中心建设:在各地设置仓储中心,确保产品可以及时储存和保护。

2. 物流配送中心建设:在不同区域建立物流配送中心,与仓储中心相连接,实现产品的快速集散。

3. 信息系统建设:通过建立先进的信息系统,实现各个环节的数据共享和实时跟踪,提高物流配送的可视化和管理效果。

三、运输方式选择为了更好地满足客户不同的需求,公司将根据产品的特性和客户的位置选择适合的运输方式。

具体选择如下:1. 公路运输:对于中短途距离的配送,采用公路运输方式是最为便捷和经济的选择。

2. 铁路运输:对于长距离的配送,尤其是跨省或跨国的运输,采用铁路运输可以大幅度提高效率,并且降低运输成本。

3. 航空运输:对于远距离和急件配送,采用航空运输可以实现快速送达,确保产品及时到达。

四、配送时间安排为了满足客户需求并提高客户满意度,公司将制定合理的配送时间安排。

具体措施如下:1. 根据不同地区的需求和交通情况,优化路线设计,确保最短的配送时间。

2. 建立紧急配送机制,对于急需的订单,加急处理,以确保及时到达。

3. 制定配送时间表,提前与客户沟通,确保产品能够在客户方便的时间段送达。

五、配送服务质量管理为了提高配送服务质量,公司将采取以下措施:1. 优化配送员团队:培训配送员的专业素质和服务意识,确保他们具备良好的沟通能力和协作能力。

2. 定期维护和保养配送车辆:确保车辆在最佳状态下运行,减少因车辆故障而导致的延误。

3. 安全防护措施:采取必要的安全防护措施,确保产品在配送过程中不受损害,保证产品的完整性。

4. 客户反馈与改进:及时收集客户的反馈意见,进行分析和整理,找出问题根源并及时改进,提高配送服务质量。

物流配送管理系统解决方案

物流配送管理系统解决方案

物流配送管理系统解决方案引言概述:物流配送管理系统是一种通过信息技术手段来提高物流配送效率和管理水平的解决方案。

它通过整合物流、仓储、运输等环节的信息,实现物流信息的实时监控和管理,从而提高物流配送的效率、降低成本、提升客户满意度。

本文将从五个方面详细介绍物流配送管理系统的解决方案。

一、运输路线优化1.1 路线规划:物流配送管理系统可以根据客户需求、货物特性和道路情况等因素,自动规划最优的运输路线。

系统可以考虑交通拥堵、天气状况、道路限制等因素,确保货物能够按时送达目的地。

1.2 运输成本控制:系统可以根据运输距离、油价、车辆负载率等因素,计算出最佳的运输成本。

通过合理规划运输路线和优化车辆调度,可以降低运输成本,提高物流效率。

1.3 跟踪监控:物流配送管理系统可以实时监控运输车辆的位置、行驶速度和货物状态等信息。

通过GPS定位和传感器技术,可以及时了解货物的位置和状态,确保货物的安全和准时送达。

二、仓储管理2.1 库存管理:物流配送管理系统可以实时监控和管理仓库中的货物库存。

系统可以根据销售订单和库存情况,自动进行货物调拨和补货,避免库存过多或不足的问题。

2.2 货物分拣:系统可以根据货物的属性和目的地,自动进行货物分拣和打包。

通过优化分拣流程和使用自动化设备,可以提高分拣效率和准确性。

2.3 货物追踪:物流配送管理系统可以实时追踪货物的流向和状态。

通过条码、RFID等技术,可以实现货物的全程追踪,提高货物的可视性和安全性。

三、订单管理3.1 订单接收:物流配送管理系统可以实时接收和处理客户的订单。

系统可以自动验证订单信息、生成配送计划和通知客户,提高订单处理的效率和准确性。

3.2 订单分配:系统可以根据货物属性、目的地和运输资源等因素,自动分配合适的配送车辆和司机。

通过优化订单分配算法和使用智能调度系统,可以提高配送效率和准时率。

3.3 订单跟踪:物流配送管理系统可以实时跟踪订单的状态和进度。

运输物流配送服务方案

运输物流配送服务方案

运输物流配送服务方案简介本文档旨在提供一份运输物流配送服务方案,以满足客户的需求并提高物流效率和准时配送率。

方案考虑了可行性、成本效益以及服务质量等因素。

目标我们的目标是通过建立高效的物流配送网络,为客户提供快速、可靠的运输服务。

我们的配送方案将确保货物安全且准时送达目的地。

方案以下是我们的运输物流配送服务方案的主要内容:1.运输方式选择根据货物种类、数量和距离等因素,我们将选择最合适的运输方式。

常用的运输方式包括陆路运输、航空运输和海运运输。

我们将根据客户需求和实际情况综合考虑,选择最优的运输方式。

2.服务范围我们的物流配送服务将覆盖国内和国际范围。

无论是短途配送还是长途运输,我们都将确保货物能够安全、准时地送达目的地。

3.仓储管理我们将提供仓储管理服务,确保货物在运输过程中得到妥善的保管。

我们的仓库设施将保持清洁、安全,并配备先进的设备和技术,以确保货物的安全和无损坏。

4.跟踪和追踪为了提供更好的服务,我们将提供货物跟踪和追踪系统。

客户可以通过我们的系统随时了解货物的运输状态,并及时通知目的地预计到货时间。

5.客户支持我们将提供24小时客户支持服务,以解决客户的问题和需求。

客户可以随时联系我们的客户支持团队,获得及时帮助和支持。

结论上述运输物流配送服务方案旨在优化物流运输过程,提高货物的准时配送率和安全性。

我们将全力以赴,确保客户满意度和持续的合作关系。

请注意,本文档所提供的所有内容都应经过进一步确认和讨论,以便制定最终的服务方案。

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四、配送方案
▪ 运输操作流程 ▪ 运输操作标准 ▪ 配送方式选择 ▪ 运输配送合同 ▪ 配送信息传递 ▪ 运输费用结算
(一)、运输操作流程
1. 目的: 1.1明确国税票据运输责任,规范运输过程各环节责任; 1.2保证运输安全,确保运输过程及时、准确、无误; 1.3控制运输成本,在保证公司物流安全条件下不断降低运输单位综合成 本。
邮政物流铁路及航空运输 ▪ 中邮物流跟中铁共同建立7条邮政专列(北京—上海; 北京—广州;北京—哈尔滨;北京—乌鲁木齐;北 京—西安—成都;广州—上海;广州—成都
▪ 邮政物流还跟相关航空公司建立战略合作伙伴关系, 对数家航空公司有优先配货权等优势
▪ 邮政物流运输优缺点 优点:品牌优势,运输线路较多,安全性能好 缺点运价较高 附件一:厦门邮政物流运输报价表 附件二:北京邮政物流运输报价表
3.3 北京至美、武汉新文物流部每次发货后需用书面方式(传真、电子 邮件等)提供运输信息反馈表给国税票据物流项目部总调度,且每天 将运输跟踪情况及到货接受情况用同样方式反馈表给国税票据物流项 目部总调度。
4. 流程图
发货后一小时内书面通知
下到生产配送计划
各工厂计划部
发货信息提前 2 天以书面传递
项目 计划 部
(二)自运车辆配送
▪ 各工厂利用原有车辆(或再购买车辆)配送国税票据业务 优点:公司自运车辆配送管理方便,有利于公司品牌建 设及提升配送服务等;能够及时了解配送车辆在途到货 信息及对可能出现的配送异常及时处理;可以掌控配送 线路及配载数量;
缺点:但因为公司配送车辆一般是单程运输(返程车辆 一般空车),运输成本较高;
各工厂物流部
监督配送计划完成 沟通配送信息
项目 物流 部
制定运输配送计划
自己车辆配送
签订运输合同
核实车辆及司机配送等是 否符合国税配送安保要求
邮政物流公司 核实车辆及司机等信息是否正确,检 查车辆等是否符合国税安保要求
仓库装货 跟踪在途情况、并及时反馈
出现异常情况
运输正常
异常处理流程
按要求卸货堆码并取得客户签收 客户仓库
5. 流程说明
5.1 项目计划部在接到国税印制通知后,组织厦门物流部等相关部门开沟 通协调会议,由项目物流部制定配送计划给项目计划部(项目计划部 再告知各工厂计划部安排生产);各工厂计划部在接到准确发货的信 息后要在提前2天将信息《发货通知函》用书面方式发送给国税项目 物流部总调度及对应工厂物流部;
二、配送方式
(一)中国邮政物流配送 ▪ 邮政物流运输方式
公路运输 ▪ 中国邮政具有国内最强的公路运输能力,遍布全国 的运输配送网络 ▪ 承担全国七大邮区为中心的省际间汽车运输,拥有 自办汽车邮路269条 ▪ 承担各省会为中心的省内汽车运输 ▪ 承担各城市和乡镇间门到门物流配送服务 ▪ 全部车辆配备GPS卫星定位系统 ▪ 11各物流集散中心:北京、郑州、沈阳、南京、上 海、广州、武汉、成都、重庆、西安、兰州
5.2 由项目物流部总调度负责制定配送计划,各工厂物流部操办具体运输 事项(自己车辆配送或邮政物流运输);若实际操作有变更项目物流 部计划内容需与项目物流部沟通确认;
5.3 确认具体运输方式后,由各工厂物流部填写运输确认函给客户服务 部;
5.4 各工厂物流部在得到国税配送任务信息后要第一时间组织安排配送车 辆、司机、配送押运人员,保证装货时上述各项能够符合国税配送运 输要求(邮政物流运输要提前二天通知物流公司,并签订当次运输配 送合同);注明:除同城运送外全部采用邮政物流车辆配送;
▪ 包装防护要求:纸箱包装,包装要求结实坚固,需防潮、湿, 装卸必须轻拿轻放,防止重压;
▪ 产品配送服务要求:整个运输过程需要严谨周密的安全保护 措施,到货要求按客户要求按箱号、序号码放到国税仓库;
▪ 运输车辆要求:有配备GPS系统的金属密闭厢式车辆,所有 车配有明锁明扣(邮政专用车配有专用钢制铅封 ),一车 双锁需要司机及安保同时在场才能开启 ;所有车辆均按指 定路线行驶安全运输路线的设计(全程高速,只允许在高速 服务区停靠就餐、休息;司机与押运员轮流监视,确保人不 离车,保证货物安全);
2. 范围:厦门安妮工厂及北京至美、武汉新文工厂生产国税票据产品需 发送到全国各地运输业务;
3. 职责: 3.1 国税票据物流项目部经理负责厦门安妮工厂及北京至美、武汉新文 工厂全面运输管理工作;
3.2 各工厂物流部经理负责对应工厂运输的具体经办工作,且对所负责 工厂运输装运、在途、到货的跟踪工作;
5.5 装货时由各工厂物流部核实配送车辆、司机、配送押运员等是否符 合国税运输要求(第三方物流配送还要核实装载车辆及司机是否跟合 同上注明车辆车号、司机姓名身份证等是否一致,并把车辆行驶证、 司机驾驶证、身份证等复印留底);
5.6 装运产品的车辆必须用密封车厢承运,车厢应保持干净、整洁。 装货人员在装货时,应轻拿轻放以防止产品受损破裂等,装车叠 放应根据产品包装、出货数量等合理叠放,要考虑产品在运输过 程中防止撞击、超高倒、摔等问题,采用适宜的搬运用具。
一、项目物流部工作职责
▪ 项目团队
项目经理 ▪ 厦门安妮股份有限公司物流部 ▪ 北京至美防伪印务有限公司物流部 ▪ 武汉新文票据印刷有限公司物流部
▪ 工作职责
项目经理:负责国税项目物流配送方案制定及各工厂物 流部运输管理培训、协调、指导、监督等工作 ;
各工厂物流部经理负责对应工厂运输的具体经办工作, 且对所负责工厂运输装运、在途、到货的跟踪反馈工作; ---各工厂物流部每次发货后需税票据物流项目经理, 且每天将运输跟踪情况及到货接受情况用同样方式反馈 表给国税票据物流项目经理;
▪ 公司自运车辆选择
配送运输车辆要求采用封闭的箱式车辆运送;
配送运输车辆要求配备GPS卫星定位装置 ; 配送运输车辆要求车况良好,车辆车厢要求密封、坚固、
结实,能防雨水渗透,车厢内部要求干净整洁无污染;
▪ 附件自运车辆运输成本
三、配送产品运输特性
▪ 产品特性:产品比较单一(有特定序号的价值性票据),产 品价值高,属于政府部门严格控制产品,对货物运输要有非 常高的安全要求,物流风险较大;
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