企业经营战略案例
集中化战略的企业例子
集中化战略的企业例子
集中化战略是一种企业发展战略，它侧重于整合资源、掌握市场份额和实现规模经济。
以下是几个集中化战略的企业例子：
1. 麦当劳（McDonald's）：麦当劳是全球知名的快餐连锁企业，以其集中化的经营模式而闻名。
麦当劳通过标准化的产品、流程和服务，建立了一个统一的品牌形象和管理体系。
该公司通过大规模的自有和加盟店网络，在全球范围内提供一致的产品和体验。
2. 沃尔玛（Walmart）：沃尔玛是全球最大的零售企业之一，以其高度集中化的供应链和物流管理而著称。
沃尔玛通过集中采购、仓储和配送，实现了规模经济和成本优势。
公司的集中化战略使其能够以竞争性的价格向消费者提供广泛的产品选择。
3. 谷歌（Google）：作为全球领先的互联网公司，谷歌采用了集中化的战略来推动其核心业务。
谷歌通过建立强大的搜索引擎技术和广告平台，集中管理和提供各种在线服务，包括搜索、广告、地图、邮件等。
这种集中化的战略使谷歌能
够在互联网领域占据主导地位。
4. 赛诺菲（Sanofi）：作为一家全球领先的制药公司，赛诺菲采用集中化战略来整合研发、生产和销售。
公司集中资源和专业知识，致力于研发和生产创新药物，并通过全球销售网络将药物推向市场。
这种集中化的战略使赛诺菲能够更好地应对竞争和市场需求。
这些企业的成功案例表明，集中化战略在实现规模经济、品牌一致性、资源整合和市场控制方面具有明显的优势。
然而，需要注意的是，集中化战略也面临一些挑战，如运营复杂性、创新能力限制和灵活性不足等。
因此，企业在采用集中化战略时需要权衡利弊，并根据具体情况进行调整和优化。
企业战略管理案例汇总
1.在牛排包装行业中,传统的成本链包括：在分布很稀疏的各个农庄和农场饲养牛群，将这些活牛运到劳动密集型的屠宰场，然后将整块牛排送到零售商处，由零售商的屠宰部再把牛排砍的小一些,包装起来卖给购物者。
俄亥俄州牛排包装公司采用了一个完全不同的战略改造了传统的价值链，建立大型的自动化屠宰场，并将屠宰场建在便于经济运输牛群的地方，在加工厂将部分牛肉砍成更小一点从而数量会随之增多的牛肉块，之后装盒，然后再装运到零售商那里。
该公司的入厂牛群运输费用在传统价值链下是一个主要的成本项目，但现在可以因减少了长途运输而大大减少了；同时，不再整块运送牛肉因而也减少了高额的牛肉废弃，大大减少了出厂成本。
该公司采取的战略非常成功，从而取得了美国最大的牛肉包装公司的地位,一举超越了先前的行业领先者。
根据该例说明（1)该公司采取的是哪种竞争战略？（2)该公司从哪些方面保证这种战略的运用？参考答案：（1）该公司采取的是成本领先的竞争战略。
通过对企业生产流程的重新组合（改进设计型或生产创新型）达到降低成本提高竞争能力的目的。
（2）主要有两个方面保证成本的降低，一是从整个成本链的角度进行分析,将影响成本的最大影响因素--屠宰过程进行了重新安排,大大降低了活牛的运输费用。
二是从物料消耗方面进行改进,将零售商分割改为生产过程中分割，减少了消耗。
(注：本题属于开放性试题，没有标准的答案,学生的回答中只要与参考答案的意思相近即可。
）2.下面是一位同学对一家成人教育教训机构的外部环境所作的分析报告，请你根据外部环境分析的基本理论和方法对该作品进行客观的评析，指出其长处和不足之处,提出改进建议。
企业名称：北京阿博泰克北大青鸟信息技术有限公司(简称"北大青鸟APTECH”)。
地址：北京市海淀区成府路207号北大青鸟楼二层主要业务:该公司是北京大学青鸟集团与印度阿博泰克公司（APTECH）合资组建的专业IT职业教育公司。
公司服务于国内IT职业教育领域，致力于为中国IT产业培养技能型紧缺实用人才。
企业竞争战略案例
一低成本战略案例案例一沃尔玛1962年，山姆。
沃尔顿开设了第一家沃尔玛(WAL—MART)商店。
迄今沃尔玛商店已成为世界第一大百货商店。
按照美国《福布斯》杂志的估算，1989年山姆。
沃尔顿家族的财产已高达90亿美元。
沃尔玛在世界零售业中排名第一。
《商业周刊》2001年全球1000强排名，沃尔玛位居第6位。
作为一家商业零售企业，能与微软、通用电器、辉瑞制药等巨型公司相匹敌，实在让人惊叹。
沃尔玛取得成功的关键在于商品物美价廉，对顾客的服务优质上乘。
沃尔玛始终保持自己的商品售价比其他商店便宜，是在压低进货价格和降低经营成本方面下功夫的结果。
沃尔玛直接从生产厂家进货，想尽一切办法把价格压低到极限成交。
公司纪律严明，监督有力，禁止供应商送礼或请采购员吃饭，以免采购员损公肥私。
沃尔玛也把货物的运费和保管费用降到最低。
公司在全美有16个配货中心，都设在离沃尔玛商场距离不到一天路程的附近地点。
商品购进后直接送到配货中心，再从配货中心由公司专有的集装箱车队运往各地的沃尔玛商场。
公司建有最先进的配货和存货系统，公司总部的高性能电脑系统与16个配货中心和1000多家商场的POS终端机相联网，每家商场通过收款机激光扫描售出货物的条形码，将有关信息记载到计算机网络当中。
当某一货品库存减少到最低限时，计算机就会向总部发出购进信号，要求总部安排进货。
总部寻找到货源，便派离商场最近的配货中心负责运输路线和时间，一切安排有序，有条不紊。
商场发出订货信号后36小时内，所需货品就会及时出现在货架上。
就是这种高效的商品进、销、存管理，使公司迅速掌握商品进销存情况和市场需求趋势，做到既不积压存货，销售又不断货，加速资金周转，降低了资金成本和仓储成本。
压缩广告费用是沃尔玛保持低成本竞争战略的另一种策略。
沃尔玛公司每年只在媒体上做几次广告，大大低于一般的百货公司每年的50—100次的水平。
沃尔玛认为，价廉物美的商品就是最好的广告，我们不希望顾客买1美元的东西，就得承担20—30美分的宣传、广告费用，那样对顾客极不公平，顾客也不会对华而不实的商品感兴趣。
战略案例100例
战略案例100例案例1：沃尔玛在一个规范、有序的市场环境中，企业要想在竞争中取胜、要想取得长远的发展，必须有一套清晰的战略。
没有战略的企业通常只能着眼于现在，为短期的物质利益而疲于经营，最终往往落得销声匿迹。
战略定义和决定了企业的核心竞争力，使企业明确自身需要搭建什么样的架构，需要建设什么样的文化，如何去吸引和培养人才。
战略源自组织的使命和远景。
只有先明确了组织存在的根本理由和价值之所在，预见并逐步清晰了组织要达到的目标状态，才能制定出相应的战略。
战略本身也是一种构想，是对未来的预测，以及对现在的指导。
企业的战略构想通常形成于企业的领导者；他们在理解企业的使命和远景的基础上，综合考虑企业外部的政治、经济、社会环境，以及企业的现状，通过一系列非因果决定的逻辑、非线性思考进行战略分析，从而确定企业的战略。
战略制定出来之后，就需要考虑如何去落实战略。
战略通常以目标的形式表现出来；因为目标是可见的，便于传递和理解，从而使企业所有成员的努力都能够朝向一个共同的东西，以实现领导者的战略意图。
但在现实中，企业即使有了一个好的战略，并制定出了相应的目标，也往往难以落实，这样的例子屡见不鲜，其原因何在？影响战略落实的因素有很多，包括外部环境的变化、企业成员的素质、企业文化等；而从目标本身来看，它能否得到有效的传递，是战略能否得以落实的极为重要的先决条件。
在此我们也就不难理解，为什么德鲁克提出的“目标管理”（Management By Objects）能够成为在管理学历史上有着深远影响意义的概念了。
1955年，当美国著名财经杂志《财富》首次推出“全球500强”排行榜时，它尚在孕育之中。
历经数十年的风雨历程，却使它在2002年、2003年、2004年连续荣登《财富》“全球500强”之首。
它就是铸就“环球商业神话”的美国沃尔玛零售连锁集团。
沃尔玛的辉煌成就令人很难置信它从无到有，直至独霸一方的发展历程仅有短短数十年。
1940年，沃尔玛公司的创始人山姆·沃顿（Sam Walton）获密苏里大学经济学学士学位；二战期间，沃尔顿服役于陆军情报团。
企业经营战略案例分析110题
企业经营战略案例分析一、案例：韩国汽车怎样打入美国市场美国是世界上最大的小轿车市场，而且也是世界利润最高的轿车市场。
据分析，日本汽车制造商的利润大部分来自北美市场。
不难想象，各国汽车制造商都想打入美国市场。
但在过去的几年中，进入美国的汽车商中韩国的现代汽车取得显著的成功。
分析原因有三个有利因素，即：1.时机有利。
当前世界贸易保护主义盛易壁垒可能成行，但由于国与国之间的经济发展不平衡，对一个国家的贸为其他国家打入市场的绝好机会。
由于日本对美国的汽车出口受到所谓“自愿配额”的限制，出口数量停留在每年230万辆上。
日本采取了向高档车转移的方针，逐步提高售价。
美国的三大汽车商出于最优利润的考虑，采取了保持销量、提高售价的做法。
这就使低档小型的经济车的市场出现了缺口。
这给韩国汽车提供了打入美国市场的机会。
2.币值有利。
由于韩元对美元是稳定的，比价基本不变。
因美元对日元大幅度贬值，韩元对日元也就相对贬值，这就使韩国汽车的美元成本大大低于日本汽车的美元成本。
3.员工素质有利。
美国轿车工业趋向于“夕阳工业”，三大美国汽车商相继关闭多条生产线、解雇工人，新一代有才华的青年都不愿去汽车业谋职，使得工人年龄相对上升，素质相对下降。
而韩国的汽车工业正处于上升时期，汽车工人社会地位很高，汽车厂可毫不费力地招到最优秀、最能干的工人，而其工资只是美国汽车工人的十分之一。
现在韩国汽车工人的平均年龄只有27岁，比日本的34岁还要年轻7岁。
在自己的产品上，现代汽车采用的并不是当代最先进的汽车技术，而是20世纪80年代初日本三菱汽车公司技术，这一技术在美国市场上已有5年历史，产品可靠、耐用、标准度高，维修非常方便。
与之成为对照的日本铃木汽车，采用的是当代最新技术生产的马达，油耗量是轿车问世以来最低的，但其维修难度相应上升，产品成本也相应偏高，而其可靠性、耐久性还是一个问号。
在产品的价格上，现代汽车采用了快速渗透定价策略，比同等级的日本车定价约低1000美元，被美国汽车界评为“旧本技术，韩国价格”。
稳定型战略案例
稳定型战略案例稳定型战略是企业在市场竞争中采取的一种战略选择，其核心是稳定经营、稳定发展，通过稳定的经营模式和市场定位来获取长期的竞争优势。
下面我们通过一个实际的案例来分析稳定型战略的运用。
某知名家电企业在市场竞争中选择了稳定型战略，其主要表现在以下几个方面：首先，产品线稳定。
该企业在市场上主要生产家用电器产品，如冰箱、洗衣机、空调等。
在产品线方面，企业一直保持着稳定的产品种类和品牌形象，不盲目扩张产品线，而是专注于提升现有产品的品质和技术水平。
这样一来，企业能够更好地掌握自己的产品特点，提高产品的市场认知度和用户口碑，从而稳定了市场份额。
其次，市场定位稳定。
该企业一直坚持以中高端市场为主要目标，不轻易涉足低端市场和价格战。
通过对中高端市场的深耕，企业建立了较好的品牌形象和口碑，获得了一定的市场忠诚度。
同时，企业也能够更好地控制产品质量和服务水平，提高用户满意度，从而稳定了市场份额。
再次，渠道稳定。
该企业在渠道建设方面也十分稳定，一直与一些大型家电卖场和电商平台保持着长期稳定的合作关系。
通过与这些渠道商的合作，企业能够更好地控制产品的销售渠道和市场定价，提高产品的市场覆盖率和销售量，从而稳定了市场份额。
最后，管理稳定。
该企业在管理方面也一直保持着稳定的经营理念和管理团队。
企业注重内部管理的规范化和标准化，建立了一套完善的管理体系和流程，保证了企业的稳定运营和发展。
同时，企业也注重员工的培训和激励，提高了员工的忠诚度和执行力，为企业的稳定发展提供了有力支持。
综上所述，该知名家电企业通过稳定型战略的选择和运用，成功地在市场竞争中获得了一定的竞争优势。
稳定的产品线、市场定位、渠道和管理，为企业的稳定发展提供了有力保障，使企业能够在激烈的市场竞争中稳步前行，取得了一定的市场地位和品牌影响力。
这个案例充分说明了稳定型战略在实际运用中的重要性和有效性，对于其他企业也具有一定的借鉴意义。
合纵连横 企业案例
合纵连横企业案例一、引言随着全球经济一体化的加速推进，我国企业面临着激烈的市场竞争和日益严峻的经营环境。
在这样的背景下，合纵连横成为许多企业谋求发展、拓展市场的战略选择。
本文首先介绍合纵连横的概念，接着通过分析几个企业案例，探讨合纵连横策略在实际运用中的优势与挑战，最后为企业如何实施合纵连横策略提供一些建议。
二、企业案例分析1.案例一：阿里巴巴与京东的竞争与合作阿里巴巴和京东作为我国电商行业的领军企业，他们在市场竞争中既有竞争，又有合作。
阿里巴巴通过投资京东、拼多多等竞争对手，实现资源共享、拓展市场；而京东则与腾讯、百度等企业展开合作，布局金融、物流等领域。
这种合纵连横策略使各方在竞争中实现共赢。
2.案例二：腾讯布局泛娱乐产业腾讯凭借强大的资本实力和内容产业布局，与各大影视、动漫、游戏企业展开合作，形成泛娱乐产业生态。
如与漫威合作推出《复仇者联盟》系列游戏，收购Supercell打造《王者荣耀》等。
通过合纵连横策略，腾讯在泛娱乐产业占据领先地位。
3.案例三：美团点评的多元化发展美团点评通过收购、投资等方式，布局餐饮、外卖、酒店、旅游等多个领域。
与诸多企业展开合作，实现业务互补和市场拓展。
如与滴滴出行合作解决出行问题，与大众点评合并扩大本地生活服务市场。
美团点评的合纵连横策略助力其成为国内领先的生活服务平台。
三、合纵连横策略的优势与挑战1.优势a.资源共享：合作伙伴之间可以实现资源优化配置，降低成本，提高效益。
b.市场拓展：通过合作，企业可以进入新的市场，扩大市场份额。
c.风险分散：合作可以使企业将风险分散到多个领域，降低单一风险的影响。
2.挑战a.战略协同难度：合作伙伴间战略目标、发展速度可能存在差异，需加强沟通协调。
b.文化差异与整合难题：企业间文化背景、管理风格等存在差异，需充分沟通，建立健全管理体系。
c.竞争矛盾与利益冲突：合作过程中可能出现利益分配不均、竞争加剧等问题，需建立健全的利益分配机制。
经营方针案例范文
经营方针案例范文经营方针是企业发展的基本准则和行动指导，是指企业在实施战略和运作过程中所遵循的原则和规范。
一个明确的经营方针能够帮助企业确定目标、制定策略、调整资源、提高效率、优化决策，并最终实现可持续发展。
以下是一个关于经营方针的案例：电子科技公司是一家创新型企业，专注于设计和制造高科技产品。
该公司面临着市场竞争激烈、技术更新迅速的挑战，为了确保企业能够稳定发展并保持竞争优势，他们制定了以下经营方针：1.创新驱动：作为一家科技公司，我们要始终坚持创新的驱动力。
我们将不断投入研发资源，加强技术创新，推动产品不断升级和改进。
同时，我们鼓励员工提出创新点子，并为他们提供实施创新的平台和资源。
2.客户至上：客户是我们企业的生命线，我们将始终把客户的需求放在首位。
我们将不断提高产品质量和服务水平，提供满足客户需求的定制化解决方案，并积极收集客户反馈，优化产品和服务。
3.人才强企：人才是企业发展的核心资源。
我们将积极引进和培养高素质人才，搭建良好的培训和发展体系，为员工提供广阔的成长空间和晋升机会。
同时，我们注重员工的工作与生活平衡，致力于打造一个积极向上、充满活力的工作环境。
4.合作共赢：我们相信合作是实现共赢的关键。
我们将积极与供应商建立长期稳定的合作关系，共同提高产品和服务的质量和效率。
同时，我们也将与行业内的合作伙伴共享资源，加强合作，共同开拓市场。
5.社会责任：我们将积极履行企业社会责任。
我们将致力于环境保护，推行绿色制造，减少环境负荷。
我们也将关注员工的健康和福利，推行公平公正的薪酬体系，并积极参与社会公益事业。
6.持续改进：我们将持续改进企业管理和运营效率。
通过引入先进的管理方法、精简决策层次、优化流程，我们将提高效率，降低成本，并不断追求卓越。
通过以上经营方针的制定和执行，该公司在市场上取得了良好的声誉和不俗的业绩。
他们通过不断的技术创新和产品升级，满足了客户的更高需求；通过优秀的团队和人才梯队建设，打造了一支高素质的员工队伍；通过积极的合作和社会责任，形成了稳定的合作伙伴关系和良好的企业形象。
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分析：
欧莱雅追求的是比竞争对 手更好地满足顾客的独特需 求。一些消费者愿意为欧莱 雅的化妆品支付额外的价格， 关键原因在于其他产品都无 法在性价比上与它相提并论。缺乏可接受的替 代品，使得公司相对于顾客的能力进一步增强。 降低顾客对价格提高的敏感性。
欧莱雅
L’OREAL
欧莱雅走出了一条成功之道，在其 他公司业绩平平的情况下，欧莱雅 却成功扩展到了墨西哥市场。欧莱
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分析：
佛山照明的一体化战略在照明行业中，显示出 独特的竞争优势，这种优势是其它同行难以模 仿的，因此认为佛山照明的高盈利是可以得以 维持的。 佛山照明通过降低设备的采购成本大大降低了 每年的折旧费用，从而降低了单位制造费用。 不单纯追求生产线的自动化水平和生产速度， 因此其单位综合制造成本得到了进一步的降低。
企业经营战略案例分析
小组成员：
蔡广祝、钟庆娟、 关燕珊、何静伦、
黄务层战略
案例１. 公司层战略
发展战略—— 一体化战略
案例：佛山照明
佛山照明
佛山照明采用的是一体化的制 造战略，主要材料和零部件自 制，价值链较长，因此单位产 品的综合利润较高。佛山照明 在投资T8和T5项目时，不但引 进了生产线和建设了测试中心， 而且还建设了三座窑炉、拉管 线、灯丝导丝等生产线，形成 了一体化的自我配套和生产能 力。
案例2.
业务层战略
差异化战略 案例：欧莱雅
全方位差异化的品牌营销战略 ——欧莱雅成功的秘密
欧莱雅的品牌按金字塔结构分为四类 , 每个品牌都不同的营销策略 , 针对不同 的细分市场寻找其中的机会。
全方位差异化的品牌营销战略 ——欧莱雅成功的秘密
赫莲娜 卡诗 薇姿 美宝莲 碧欧泉 高档品牌 兰蔻
雅的差异化战略是想通过其 多种产品来传递一种不同文化的吸 引力吸引更多的 具有不同收入和 文化背景的消费者，在这一点上它 比世界上其他任何一家美容公司做 得更好。
L’OREAL
企业经营战略案例分析
谢谢！