在机构改革动员大会上的讲话(一)
机构改革领导讲话
机构改革领导讲话篇一：在全市机构改革动员大会上的讲话在全市机构改革动员大会上的讲话陈伟俊（20XX年6月30日）同志们：刚才祥林同志宣读了宁波市委、市政府批准的我市政府机构改革方案，毛溪浩市长作了全面部署，总体要求讲的非常明确，希望大家认真领会好、落实好。
下面，我再简单强调三点意见：一、推进新一轮政府机构改革，是大势所趋、发展所需对推进新一轮政府机构改革的意义，我们可以从以下三方面来把握：1、具有很强政治性。
经济基础决定上层建筑。
经济体制改革的不断深入，对行政管理体制，尤其是政府机构改革提出了新的要求。
党的十七大作出了加快行政管理体制改革、建设服务型政府的重大战略部署；十七届二中全会又审议通过了《中共中央关于深化行政管理体制改革的意见》。
根据中央的部署，省里于20XX年启动了省政府机构改革工作，宁波于今年4月召开了政府机构改革动员大会。
可以说，这次机构改革是在中央统一部署下进行的，是从中央到地方自上而下推进的一项重大改革，是各级政府必须完成的一项政治任务，是我们必须做好的一项重要工作。
2、具有现实紧迫性。
随着改革开放的不断深入和机构改革的有序推进，我市行政管理体制不断完善。
但我们也要清醒看到，现行的行政管理体制确实还存在诸多与经济社会发展不相适应的问题，比如讲政府职能转变还不够到位，仍然管了一些不该管、管不了、管不好的事；又比如说职能交叉问题依然存在，权责关系不够清晰，机构设置不尽合理，行政成本过高；再比如说对经济社会事务的管理和服务能力亟待提高，管理方式有待改进，等等。
上述这些问题，直接制约了政府职能的全面高效履行，制约了经济社会的快速健康发展。
可以说，推进新一轮政府机构改革，显得十分紧迫。
3、具有鲜明时代性。
改革开放以来，我国进行了五次规模较大的政府机构改革。
其中1982年的机构改革，主要是为了适应工作中心向经济建设转移的需要，改变了当时机构臃肿、层次繁多等状况；1988年的机构改革，把转变政府职能作为重中之重，减少了专业部门对企业的干预，提高了政府宏观调控能力；20XX年的机构改革，是在我国加入世贸组织的大背景下进行的，改革的目标是逐步形成行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的行政管理体制。
机构改革动员会讲话
机构改革动员会讲话一、推进新一轮政府机构改革，是大势所趋、发展所需推进新一轮政府机构改革，是党的十七大、十七届二中全会提出的重要任务，是在上级统一部署下自上而下进行的一项重大改革，对于加强新形势下政府自身建设、全面正确履行政府职能、加快完善社会主义市场经济体制、发展社会主义民主政治、推动科学发展、促进社会和谐都具有重大意义。
企业制度、市场机制和政府行政管理体制是社会主义市场经济体制框架中三个最重要的组成部分。
从我国30多年的改革进程看，一个最显著的特征，就是行政管理体制改革明显滞后于企业改革和市场经济体制改革。
随着改革的不断推进，市场配置资源的功能越来越强，范围越来越广，经济社会发展对政府管理提出了新的要求，需要政府不断提高驾驭市场经济能力，加强和改善宏观调控，提高管理经济社会水平。
要适应这种要求，各级政府必须不断深化行政管理体制改革，切实把政府职能调整到经济调节、市场监管、社会管理和公共服务上来，调整到为经济社会发展创造良好环境上来。
改革开放以来，按照中央和省委、省政府的统一部署，我县先后进行了四次规模较大的政府机构改革。
通过改革，政府管理体制发生了重大变化，建设“服务型政府、责任型政府、法治型政府、廉洁型政府”的理念日渐深入人心；政府职能实现较大转变，市场在资源配置中的基础性作用明显增强，政府对微观经济活动的干预明显减少；政府组织机构不断调整优化，部门之间职责关系逐步明晰，一些重要领域的职责交叉事项逐步理清，部门之间协调配合机制逐步建立；政府自身建设取得重大进展，科学化、民主化决策机制日臻完善，依法行政能力明显增强，公务员队伍素质显著提高，为促进我县经济社会又好又快发展提供了有力保障。
但是，我们也要清醒地看到，现在的行政管理体制仍然存在着一些与社会主义市场经济要求不相适应的地方，主要是：政府职能转变还没有完全到位，社会管理和公共服务还比较薄弱；部门职责交叉现象仍然存在，权责脱节和效率不高的问题还比较突出；政府机构设置还不尽合理，行政运行和管理制度还不够健全，一些部门该管的没有管到位、不该管的又牵扯了大量精力。
机构改革动员会讲话
机构改革动员会讲话各位同事、朋友们：大家好！我很荣幸能够在这里与大家分享我对机构改革动员会的一些想法和期望。
首先，我想对大家对这次机构改革工作热情和付出的努力表示由衷的感谢。
机构改革是一项重要的工作，对于我们机构的未来发展具有里程碑的意义。
它不仅是对过去工作的总结和反思，更是对未来发展的全面谋划和规划。
我们的目标是推动机构变革，优化资源配置，提高工作效率和效益，更好地为服务对象提供优质、高效的服务。
首先，我想强调的是机构改革的重要性。
机构改革不仅仅是一场简单的组织架构调整，它更是一场全面的转型升级之旅。
机构改革涉及到各个方面，包括组织结构、管理体制、业务流程、人员配备等等。
只有在整体上深入思考和把握机构改革的前因后果，我们才能够在改革的过程中找准方向，掌握主动权，在新的起点上实现跨越式的发展。
其次，我们要始终坚持问题导向。
机构改革本质上是解决问题的过程。
只有明确问题，才能找到解决问题的方法和路径。
因此，在改革过程中，我们必须与实际问题紧密结合，具体分析，并因地制宜地制定改革方案。
在整体上，我们要注重从根本上解决问题，构建更加合理、高效的管理体系。
再次，我们要充分发挥团队合作的力量。
机构改革是一项系统工程，需要各个部门之间的紧密协作和密切配合。
在这个过程中，我们不仅要注重各个环节的衔接，也要加强各个部门的沟通交流和协同工作。
只有紧密团结在一起，才能够有力地推动改革的进行，充分发挥团队的智慧和力量。
最后，我想强调的是要坚持问题导向，注重实效。
机构改革是一项重要的工作，要求我们要有清晰的目标和明确的导向。
在改革的过程中，我们要时刻保持责任意识和使命感，不断追求实效和突破。
不怕遇到困难和挑战，不怕出错和失败，只要我们始终以优异的工作业绩和客户满意的服务为标准，就一定能够顺利推进机构改革工作。
亲爱的同事们，机构改革是一项重要的任务，是我们推动机构发展的迫切需要。
它是我们机构未来发展的重要里程碑，也是我们共同目标的重要契机。
乡镇机构改革工作会议讲话
乡镇机构改革工作会议讲话乡镇机构改革是农村综合改革的重点任务之一。
各地乡镇机构改革正在深入推进中,乡镇机构究竟怎么改,人们见仁见智,下面是给大家整理的乡镇机构改革工作会议讲话，仅供参考。
乡镇机构改革工作会议讲话(一)XX县地处黔中偏西，区域面积1090.49平方公里，辖5镇6乡，317个行政村10个居委会，220xx年年末户籍总人口45.47万人，是国家重点扶贫县之一。
机构改革县编委办独立办公以来，按照机构编制政策法规，遵循社会经济发展规律，对改革乡镇行政管理体制、加强乡镇政权建设等问题进行了艰苦的探索，并取得了阶段性成效。
机构改革前乡镇有行政编制520名，实有489人，改革后行政编制精简为429名(后增加周转编制2名)，实有421人，农村税费改革后，为了确保“xx”期间乡镇财政供养人员只减不增目标的实现，5年间除了补充选调生38名外，县委、政府严格空编补员，行政在编人员逐年减少，为388人，为341人。
达到了既减轻财政负担，又保证工作运转的目的。
我们的主要做法是。
一、立足实际，逐步完善乡镇党委、政府功能乡镇党委、政府是国家政权的基石，是党和政府联系农民群众的桥梁和纽带，也是国家各项工作的落脚点。
必须完善乡镇党委、政府功能，确保乡镇行政管理体制正常运转。
首先，我们从明确乡镇党委、政府的职责入手，理顺县乡责权关系。
乡镇机构改革时，县委、政府要求乡镇要贯彻落实好党和国家在农村的各项方针政策和法律法规，围绕“促进经济发展、增加农民收入，强化公共服务、着力改善民生，加强社会管理、维护农村稳定，推进基层民主、促进农村和谐”四个方面，依照党的农村基层组织工作条例、地方组织法等政策法规全面履行职能，同时按照有所为有所不为的原则，适当调整乡镇在经济管理上的职能，切实把工作重点从直接抓招商引资、生产经营、催种催收等具体事务转到营造良好的发展环境、扶持典型，为农户和各类经济主体进行示范引导、提供政策服务上来，更好的做好农业、农村、农民工作，使党和国家的路线、方针、政策得到更好的落实。
领导在机构改革会发言
领导在机构改革会发言尊敬的各位领导、各位同事:大家好！首先, 我非常感谢大家能够参加今天的机构改革会议。
作为领导, 我知道机构改革对每一个人来说都是一项关键任务, 它直接涉及到我们整个组织的未来和发展。
在这次机构改革中, 我想和大家分享一些我的想法和建议。
首先, 我要强调的是, 机构改革是为了提高我们的组织的效率和竞争力。
在这个快速变化的时代, 唯一不变的是变化本身。
所以, 作为一个组织, 我们必须要不断地调整和改进自己, 以适应外部环境的变化。
其次, 我认为机构改革的一个重要目标就是要打破过去的“管理瓶颈”。
在许多组织中, 我们常常会看到一个现象, 就是领导者过于集中资源和决策权, 造成下属的动力不足。
这种集权的管理模式不仅限制了组织的发展空间, 也限制了个人的成长。
因此, 我们要在机构改革中探索一种更为平衡的管理方式, 鼓励下属的创新和发展。
第三, 我认为机构改革还需要注重培养良好的公司文化。
组织的文化是一个组织最宝贵的资源之一。
良好的公司文化不仅能够凝聚人心, 还能够提升组织的凝聚力和竞争力。
在机构改革中, 我们要注重培养团队合作精神, 营造积极向上的工作氛围。
另外, 我也希望在机构改革中能够重视人才的培养和引进。
人才是一个组织最宝贵的财富, 没有良好的人才储备, 任何机构改革都是徒劳的。
我们要注重培养干部和员工的能力, 激发他们的潜力, 并且在需要时, 引进外部的优秀人才, 为组织的发展注入新的活力。
最后, 我认为机构改革不仅只是领导层的责任, 也需要全员的共同努力。
每一个员工都应该参与到机构改革中, 发挥自己的作用, 推动组织向前发展。
在结束发言之前, 我想再次强调一点, 机构改革是一个艰巨而复杂的任务, 但它也是一次机遇和挑战并存的机会。
我们要在改革过程中保持积极的态度, 时刻关注外部环境的变化, 灵活应对各种挑战, 勇于创新和改革, 为我们的组织带来新的发展机遇。
谢谢大家！。
在全县政府机构改革动员会上的讲话
2009年12月，市委、市政府召开全市政府机构改革动员大会之后，县委、县政府高度重视，在深入调研我县政府机构设置现状的基础上，广泛听取意见，反复研究论证，严格按照党中央、国务院《关于地方政府机构改革的意见》和省、市有关精神，研究拟定了《皋兰县人民政府机构改革方案》，上报并通过市委、市政府审核批准。今天召开动员大会，标志着我县政府机构改革将全面启动，各部门一定要站在维护改革发展稳定大局，促进经济社会科学快速发展的战略高度，充分认识政府机构改革的重大意义，认真学习中央、省、市有关文件精神，切实增强推进政府机构改革的责任感和自觉性，把思想和行动统一到中央、省、市和县委、县政府的决策部署上来，确保这次机构改革顺利完成，为加快全县经济社会发展提供体制机制保障。
同志们：
这次全县政府机构改革动员大会，主要目的是贯彻落实市委、市政府关于县区政府机构改革的要求，全面安排部署我县机构改革工作，进一步统一思想，提高认识，明确任务，强化责任，确保政府机构改革工作有序开展。刚才，晓宁同志宣读了《关于皋兰县人民政府机构设置及有关问题的通知》和《皋兰县人民政府机构改革和干部人事调整工作方案》，请大家认真领会，务必抓好贯彻落实。下面，我就进一步做好全县政府机构改革工作，再强调几点意见。
（二）合理分工，各司其职
做好政府部门定职能、定机构、定编制的“三定”工作，是机构改革实施工作的中心环节，是保证机构改革取得成效的关键。目前各部门现有的“三定”规定是上一次机构改革制定的，经过几年来的运行，目前一些部门的职责发生了许多变化。因此，不论是新组建或职能调整的部门，还是未作调整的部门，都要重新研究拟定“三定”规定，以增强科学性和操作性。一是科学界定部门职责。各部门要结合职能转变和工作实际，对现有职能进行梳理分析，对取消、保留、加强的职责，应明确依据和具体内容；对下放、转移的职责，应明确去向；对划入、划出的职责，应明确改由哪个部门承担。要明晰职责分工，对梳理出的职责交叉事项要认真研究，着眼于事业发展和提高政府的整体效能，合理确定各部门的职责权限。要坚持一件事项原则上由一个部门负责，确需多个部门管理的事项，明确牵头部门，分清主次责任，健全部门间协调配合机制，形成工作合力。要突出落实责任，明确部门职责权限和责任，确保权责一致，增强政府部门和工作人员的责任意识、服务意识，为更好地实行行政问责制、责任追究制提供必要的依据。二是合理设置内设机构。要按照精简、统一、效能的原则，综合设置部门内设机构，严格控制内设机构数量。政府各部门内设机构不要求与市业务主管部门内设机构相对应，内设机构总数应少于市业务主管部门内设机构数。新组建部门要设置少量业务处室，承担整合前相关部门的职责，进一步突出工作重点。原来各部门所属的事业单位，都由新组建的部门进行统一整合和管理，不能自成体系。三是严格核定人员编制和领导职数。对各部门原有的行政编制和领导职数重新进行核定，原则上不增加，而且要力争进一步精简。机构整合的部门，人员编制要作较大幅度精简，并按照“编随事走、人随编走”的原则进行编制和人员划转。政府各工作部门要抓紧拟定“三定”规定，主要负责同志要亲自抓，力争在较短的时间内按时间、程序、要求报批。
机构改革动员会上的表态发言
机构改革动员会上的表态发言尊敬的各位领导、同事们：大家好！在这次机构改革动员会上，我很荣幸能够发表表态发言。
当前，我们所处的时代正处于大变革之中。
改革不断创新是国家发展的重要一环，同时也是我们自身的必由之路。
作为一名普通职工，我认为自身的发展与公司的发展密不可分。
因此我非常期待公司这次机构改革能够给我们带来更好的发展机会，带领我们打造更为精干高效的组织。
在此，我想就三个方面发表一下自己的看法：首先，改革的重点应该是让我们变得更为适应市场的要求，更全面地满足客户需求，以更好地服务客户。
可以说市场是企业生存和发展的命脉。
随着市场环境的变化，我们公司要不断地适应市场的需要，适应新的形势，寻找新的机遇。
通过机构改革，我们希望能够建立更加高效、便捷、简单的服务体系，为客户提供更多元、更高质量的服务。
希望公司在改革中能够越来越了解客户需求，更好地满足客户需求，这样才能真正实现企业和客户的双赢。
其次，机构改革还应有意识地强化管理和监控机制，以保障公司的效率和效益。
现代企业的管理、控制和利润要素不断地变化，要保持竞争力就必须摒弃陈旧的管理方式，创新前沿的管理模式。
随着公司规模的逐渐扩大，我们必须设定更加透明、标准化的管理制度，建立起更完善的监控机制。
通过改革，我们希望能够建立起更加高效、透明的管理体系，营造出每个员工都尽最大可能作出自己的贡献，让公司的利益得到更好地保障。
最后，我认为机构改革不仅要做好内部的调整，还应该积极发展新型业态，拓展公司的经营范围。
不断地发展新业务、探索新市场是企业发展的必由之路，同时也能带动公司更好地实现多元化经营，对公司的发展会产生相当的帮助。
因此，我希望公司能够在机构改革中，将拓展新业务作为一个重要的目标，引入新理念、新技术、新文化，推动企业的创新。
在我看来，只有通过机构改革不断创新，从而推动公司的发展，才能在市场竞争中处于主动地位。
我相信，只要我们大家共同努力，积极响应公司机构改革所需要的调整，严格执行各项规定，发挥自己的优势，我们一定能够迎来更加光明的未来。
在公司机构改革动员大会上的讲话
在公司机构改革动员大会上的讲话尊敬的领导、各位同事：大家好！本次公司机构改革动员大会的召开，是我们公司向前发展的一次重要的里程碑，也是我们公司迈向更高更远的目标的必经之路。
在这里，我代表公司的领导班子，向大家致以诚挚的问候和衷心的感谢。
我相信，对于大家来说，机构改革的新闻早已耳熟能详。
在这次改革中，公司针对当前的市场趋势和行业形势，制定了一系列的改革方案和措施，这些措施的全部目的是为了提高公司的效益和市场占有率，为公司的可持续发展打下坚实的基础。
首先，让我们一起回顾一下公司的发展历程。
公司成立至今，已经取得了良好的成绩。
尤其是近年来，我们通过企业改革和管理创新，逐步形成了一套完善的经营模式，构建了一支高素质、团结互助的专业团队，为公司的健康快速发展打下了坚实的基础。
但是，随着国际市场的融合带来的竞争压力和市场环境的不断变化，我们也面临着前所未有的挑战。
为了适应发展的需要，我公司决定启动机构改革，加强内部管理，提高业务能力，全力打造一个适应市场形势的公司，更好地满足客户需求。
在新的战略目标下，公司的架构将进行调整与优化。
我们将按照客户需求和市场规律，动态调整资源配置，优化业务流程，进一步推进组织机构协调、运行高效的管理方式。
这也将进一步发挥公司现有业务的优势和特色，促进团队的整合和协作，实现公司战略性目标。
另外，为更好满足市场需求，公司将着力提升产品质量和服务满意度。
我们将坚持“质量是企业的生命”的理念，为客户提供高质量的产品和服务，同时，加强对客户意见和建议的关注与反馈，建立日常运营监督与自我纠错机制。
我们还将加强企业文化建设，营造“以人为本”的和谐工作氛围，以推动员工积极参与和付出。
最后，值此机会，我谨代表公司领导班子向大家提出如下三点要求：一、自我认识，理解并支持公司机构改革，跟随公司步伐向前发展。
二、积极主动，配合好公司的工作要求，提高自身综合素质和能力，为公司的快速发展出一份力。
三、创新思维，大胆实践，积极参与公司整体战略规划和目标落实，不断推动公司向更高更远的方向发展。
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在机构改革动员大会上的讲话(一)
同志们：
改革与发展，是党的十五大和十五届五中全会确定的一项重要战略任务。
根据省电力公司、无锡市供电公司的统一部署，我们公司将全面推进部室机构改革。
今天这个会议，主要是按照改革要求，对我们公司部室机构改革进行动员和部署。
刚才潘金海总经理就职能部室机构改革方案及工作要求做了详细的布置,下面我对下阶段的工作谈两点意见：
首先，要把握全局、统一思想，充分认识推进部室机构改革的重要性和紧迫性
推进部室机构改革，是电力体制改革的进一步深化。
我们要认真贯彻省电力公司和无锡供电公司有关文件精神，进一步提高认识，统一思想，站在发展的战略高度，深刻认识这次机构改革的重要意义。
1、部室机构改革是进一步深化电力体制改革的重要环节。
前不久，公司举行了隆重揭牌，这标志着我们公司企业化运作的正式开始，公司的发展走上了新的台阶。
这就要求我们公司的机构设置必须适应新形势和新任务的需要，进行优化和调整,建立适应供电企业经营管理要求
的体系。
全局干部职工要结合省电力公司机构设置总的方针和要求，认清形势，转变观念，找准定位，积极报名应聘，展示才能，勇敢地接受改革的挑战。
2、部室机构改革是进一步提高服务水平和工作效率的重要途径。
目的就是要建立精干高效、结构合理、责任明确、行为规范的运行机制。
我们要以改革为契机，确立新的思想路线，瞄准新的工作定位，本着“始于客户需求，终于客户满意”的理念，进一步深化文明行业的创建水平，内强素质，外塑形象，不断提高优质服务水平，不断提高办事效率，进一步增强我们企业发展的活力。
3、部室机构改革是进一步加强和改善党的领导，建立高素质职工队伍的客观需要。
加强和改善党的领导，关键是要进一步落实江泽民总书记提出的“三个代表”的要求，加强和改进党的自身建设。
职工队伍素质的稳定，是我们各项事业取得胜利的关键所在。
全面开展部室机构改革，能够进一步理顺职能关系，调整机构设置，优化人员结构，逐步建立高效的运行机制和严格的监督机制，对加强和改善党的领导，加强党风廉政建设，进一步密切党群、政群、干群关系，稳定职工队伍，必将产生积极而深远的影响。