变化管理工作制度
变更管理制度模板范本
变更管理制度模板范本第一章总则第一条目的与依据为规范变更管理工作，保障项目的顺利进行，提高项目管理的效率，并依据相关法规和公司规章制度，制定本变更管理制度。
第二条适用范围本变更管理制度适用于公司所有内部项目的变更管理工作。
第三条定义1. 变更：指在项目实施过程中，对项目计划、进度、成本、范围等要素进行调整或修改的行为。
2. 变更管理：是指对项目变更进行有效控制和管理的一系列过程和方法。
3. 变更管理委员会：是指由项目相关人员组成的专门负责变更管理工作的机构。
4. 变更请求：是指项目相关人员对项目变更提出的书面或口头请求。
5. 变更评估：是指对变更请求进行分析和评估，判断变更对项目的影响程度和可能带来的风险。
6. 变更审核：是指对变更请求进行审核和决策，判断是否应予以批准。
7. 变更实施：是指变更请求经过审批后，按照变更计划进行具体实施。
8. 变更记录：是指对变更请求、变更评估、变更审核和变更实施等过程进行记录和归档的文档。
第二章变更管理流程第四条变更请求的提出1. 项目相关人员对项目变更需求进行调研和分析，编写变更请求。
2. 变更请求需明确说明变更的原因、变更的内容及变更的影响等信息，并提供相应的附件和支持材料。
第五条变更评估1. 变更管理委员会对变更请求进行评估，进行初步分析和预估变更对项目的影响程度和带来的风险。
2. 变更评估结果应详细记录，并反馈给变更请求者。
第六条变更审核1. 变更管理委员会根据变更评估结果，对变更请求进行审核。
2. 变更审核结果应明确指出变更是否批准，并告知变更请求者。
第七条变更实施1. 变更请求获得批准后，由变更管理委员会指定相关人员负责变更实施。
2. 变更实施人员应根据变更计划进行具体实施，并及时记录和汇报变更实施情况。
第八条变更记录1. 变更记录应包括变更请求、变更评估、变更审核和变更实施等所有相关文档。
2. 变更记录应按照规定的归档流程进行存档。
第三章变更管理责任第九条变更管理委员会职责1. 负责制定和完善变更管理制度和相关规范。
现场变化管理制度
现场变化管理制度第一章总则为规范现场变化管理流程，提高现场变化管理效率，保障项目进度和质量，特制定本制度。
第二章适用范围本制度适用于所有项目施工现场的变化管理工作。
第三章变化管理流程1. 变化管理发起（1）项目相关人员发现施工现场存在需要变更的情况，如设计方案、材料规格等发生变化，应及时向项目经理部门提出变更申请。
（2）项目经理部门收到变更申请后，应组织相关部门进行评估，并形成评估报告。
2. 变化管理审核（1）项目经理部门组织成立变更管理委员会，对评估报告进行审核，确定变更是否符合项目建设需要。
（2）审核结果分为通过和不通过两种。
3. 变化管理调整（1）若审核结果为通过，项目经理部门应当会同相关单位共同商讨调整方案，并形成调整方案。
（2）若审核结果为不通过，则应通知申请单位进行调整或重新申请。
4. 变化管理确认（1）变更管理委员会确认调整方案，并将调整情况通知相关单位，调整后的方案经所有相关方确认后方可实施。
第四章相关责任1. 申请单位应配合项目经理部门进行评估，并积极主动提供项目相关材料和信息。
2. 项目经理部门应严格按照流程进行变更管理，不得私自变更，确保变更符合项目建设需要。
3. 变更管理委员会应公正、客观地进行审核，并按要求制定调整方案。
第五章执法规则1. 对私自变更的单位，项目经理部门将对其进行警告、罚款等处理。
2. 对审核不合格的调整方案，项目经理部门将有权停止实施，并通知申请单位重新调整。
第六章附则1. 本制度自发布之日起正式实施。
2. 本制度由项目经理部门负责解释。
3. 本制度修订，经项目经理部门审定后执行。
以上即为现场变化管理制度，希望各单位和部门严格遵照执行，确保工程建设质量和进度。
变化管理制度
变化管理制度为了加强我队安全生产变化的管理，掌握现场变化情况，实现超前预测、超前分析、超前决策、科学有效控制人员、环境、隐患、地质等条件变化情况，实现不同变化条件下的安全生产，特制订本制度。
一、人员变化1、新工人上岗对新上岗职工必须进行岗前培训，经考试合格后，方可持证上岗。
我队要对新上岗职工签订师徒合同，对新工人要进行相关规程、措施学习培训，经考试合格，才能从事本岗位。
每班班前会队长对上岗人员的情绪变化情况进行排查，发现情绪异常，精神状况不好的职工不得让其入井。
所有人员不得带病上岗。
2、转岗人员转岗人员必须进行岗前培训，经考试合格后，方可持证上岗对转岗工人要进行相关规程、措施学习培训，经考试合格，才能从事本岗位。
，二、环境变化由于施工地点发生变化，由队长带头组织班组长、验收员对施工地点环境进行研究分析，对顶板、煤质、煤层分布等进行研究探讨。
班组进入到施工地点前，必须经过规程措施学习，考试合格才能上岗，施工前，由各科室单位检查验收，发现问题及时汇报处理。
三、隐患变化1、建立和健全事故隐患排查台账、每个班的带班长负责记录2、跟班队长对本队事故隐患的排查、治理和报告工作全面负责。
3、事故隐患，系指工作面、设备及设施的不安全状态，人的不安全行为和管理的缺陷，可能导致人身伤亡或者经济损失的危险、危害性因素。
每天跟班队长对隐患排查台账进行审核，对当班处理不了的问题交接下班处理四、地质变化当我队工作面遇地质构造带、顶板异常等地质条件发生变化时，首先要向矿调度室、生技科汇报，并由生技科制订应对措施，不得盲干、瞎干，自作主张。
以免发生由地质条件变化而造成事故。
变化管理制度。
煤矿安全生产变化管理工作制度范本
煤矿安全生产变化管理工作制度范本一、目的与依据为了加强煤矿安全生产变化的管理工作，提高煤矿安全生产水平，确保职工的生命安全和财产安全，制定本工作制度。
二、适用范围本制度适用于各类煤矿的安全生产变化管理工作。
三、要求与责任1. 煤矿管理部门要配备专门的安全管理人员，负责安全生产变化的管理工作。
2. 煤矿职工必须参加安全生产变化的培训并签订安全承诺书，确保理解和履行安全管理要求。
3. 煤矿职工发现任何安全隐患，应立即报告安全管理人员并采取措施消除隐患。
4. 煤矿管理部门要定期检查煤矿内部的安全设施、设备和生产环境，确保其符合安全要求。
四、工作流程1. 煤矿安全管理人员每天对煤矿的安全情况进行检查，包括生产设备是否正常运行、职工是否正确佩戴安全器具等。
2. 煤矿管理部门每周召开安全生产变化管理会议，对煤矿的安全管理情况进行评估和总结，并提出改进意见。
3. 煤矿管理部门要定期对职工进行安全生产变化的培训，包括安全操作规程、事故应急处理措施等内容。
4. 煤矿职工在工作中必须严格按照安全操作规程执行，禁止违反规定操作，否则将追究责任。
五、安全检查与隐患排查1. 煤矿安全管理人员每日对煤矿进行安全检查，发现问题及时进行整改，并记录下来。
2. 安全管理人员要定期对煤矿设施、设备进行维护保养，确保其正常使用。
3. 煤矿安全管理人员每周对煤矿进行隐患排查，如发现隐患，要立即采取措施予以排除。
六、事故应急处理1. 煤矿职工遇到事故应立即报告上级，并按照事故应急处理措施进行紧急处理。
2. 煤矿安全管理人员要及时赶到现场，全力做好事故处理工作，保护职工的安全。
3. 对于发生的各类事故，煤矿管理部门要组织人员进行事故调查，查明事故原因，并对相关人员追究责任。
七、奖惩制度1. 对安全生产绩效突出的职工，煤矿管理部门可以给予表彰和奖励。
2. 对违反安全操作规程，造成事故或安全隐患的职工，煤矿管理部门要进行严肃处理，包括扣发工资、降低职务等。
工作面变化管理制度范本
工作面变化管理制度范本一、概述工作面变化是矿山生产过程中的重要环节，对矿山的安全生产和高效运营起到至关重要的作用。
为了有效管理工作面变化，确保工作面变化的顺利进行，特制定本管理制度。
本制度旨在规范工作面变化的各项活动，确保工作面变化的安全、高效和有序进行。
二、适用范围本管理制度适用于所有从事矿山生产的工作人员，包括矿山领导、班组长、作业人员等。
三、工作面变化的定义工作面变化是指由于采矿工作的进展和生产需要，矿山工作面从一个位置变换到另一个位置的过程。
工作面变化通常包括预备排水、支护和安全措施、通风系统调整等工作。
四、工作面变化的流程1. 工作面变化计划编制根据生产计划和工作面实际情况，编制工作面变化计划。
计划中应包括工作面变化的时间、变化的位置、变化前后的布置图等信息。
计划要事先专题讨论并经矿山领导批准后方可实施。
2. 工作面变化前准备工作（1）组织力量清理工作面上的杂物和废料，确保变化前的工作面整洁、安全。
（2）检查和维护支护设施，确保支护设施的完好可用。
（3）检查通风系统，确保通风系统能正常工作。
（4）制定工作面变化的工作安全措施，包括防止坍塌措施、通风措施、瓦斯抽放措施等。
3. 工作面变化执行（1）按照工作面变化计划，组织人员进行工作面变化。
变化过程中要严格按照安全措施进行操作，确保人员安全。
（2）安排专人对工作面变化过程进行监督和记录，及时发现和处理异常情况。
（3）根据工作面变化的需要，及时调整通风系统。
4. 工作面变化后工作（1）变化后要对工作面进行清理，清除垃圾和废料，确保工作面整洁、安全，便于后续操作。
（2）进行支护设施的检查和维护，确保支护设施的正常使用。
（3）将工作面变化情况及时上报矿山领导，并做好相关记录。
五、工作面变化的安全管理1. 工作面变化前进行安全技术交底，确保工作人员了解变化过程中的安全风险和防范措施。
2. 工作面变化过程中需严格按照作业规程和操作规范进行操作，确保安全。
煤矿安全生产变化管理工作制度
煤矿安全生产变化管理工作制度
是指为了适应煤矿安全生产形势的变化，确保煤矿安全生产工作的顺利进行而制定的一系列规程和程序。
以下是煤矿安全生产变化管理工作制度的主要内容：
1. 安全生产变化管理责任制度：明确各级责任人员的安全生产变化管理职责，确保安全生产变化管理工作的有效开展。
2. 安全生产变化管理流程：确定安全生产变化管理的具体流程，包括安全生产变化的信息收集、分析和研判、决策部署、措施落实以及效果评估等环节。
3. 安全生产变化管理信息系统：建立完善的安全生产变化管理信息系统，用于收集、分析和共享安全生产变化的信息，为决策提供科学依据。
4. 安全生产变化管理培训制度：制定相关的安全生产变化管理培训计划和培训内容，提高员工对安全生产变化管理工作的认识和能力。
5. 安全生产变化管理监督检查制度：建立定期的安全生产变化管理监督检查制度，确保各项管理制度的落实情况。
6. 安全生产变化管理预案：编制安全生产变化管理预案，包括各种紧急情况的处理措施和应急预案，以应对突发事件。
7. 安全生产变化管理评估制度：建立安全生产变化管理评估制度，评估安全生产变化管理工作的效果和改进措施的实施情况。
通过制定和完善以上工作制度，可以提高煤矿安全生产变化管理的科学性和规范性，保证煤矿安全生产工作的持续发展。
变化管理制度范文
变化管理制度范文变化管理制度是组织内部的一套规范化程序，旨在帮助组织有效地应对各种变化，并确保变化的顺利实施和产生积极效果。
随着市场竞争日益激烈和技术的快速变革，变化管理制度对于组织的成功变得尤为重要。
在本文中，将讨论变化管理制度的重要性、组成要素以及实施策略等方面。
首先，变化管理制度对组织的重要性不言而喻。
在一个快速变化的环境中，组织必须不断地进行变革才能保持竞争力。
然而，变化常常会引发内部员工的抵触情绪和阻力，甚至可能导致变化失败。
因此，一个完善的变化管理制度可以帮助组织减少这些阻力，提高变化的成功率。
此外，变化管理制度还可以帮助组织明确变化的目标和路径，确保变化符合组织的战略方向，最大程度地发挥变化的效益。
其次，一个完善的变化管理制度应当包括以下几个重要要素。
首先是变化管理团队，他们负责规划、实施和监督变化。
团队成员通常包括高层领导、中层管理和关键员工，他们具有良好的沟通能力和变革意识，能够有效地引领组织向前发展。
其次是变化管理计划，即明确变化的目标、范围、时间表和资源需求等，为变化提供清晰的路线图。
再次是沟通与培训，组织应该及时向员工传达变化的信息，并提供必要的培训和支持，帮助员工适应新的工作方式和角色。
最后是绩效评估和反馈机制，通过监测和评估变化的效果，及时调整变化策略，确保变化的顺利实施。
最后，实施变化管理制度的关键策略包括以下几点。
首先是明确变化的动机和目标，组织应该清楚地说明为什么需要变化，变化的目的是什么，以便员工理解和支持变化。
其次是建立变化管理团队，团队成员应该具有高度的责任感和专业素养，能够协调各方资源，推动变化的实施。
再次是培训和沟通，组织应该及时向员工传达变化的信息，帮助员工理解变化的意义，并提供必要的培训和支持。
最后是持续监测和评估，组织应该定期地监测变化的效果，及时调整变化策略，确保变化的成功实施。
总之，变化管理制度是组织在面对快速变化的环境中必不可少的一项制度。
变化管理制度
变化管理制度一、引言随着时代的发展和企业环境的变化，变化管理成为组织必须面对和应对的重要问题之一。
在不断变化的市场竞争中，企业需要灵活应对各种挑战和机遇，而良好的变化管理制度可以为组织提供一个有效的工具来管理和引导变革过程。
本文将重点探讨变化管理制度的重要性、建立变化管理制度的步骤以及变化管理制度的实施效果。
二、变化管理制度的重要性1. 适应环境变化变化管理制度能够帮助组织及时发现和应对外部环境的变化，通过灵活调整组织结构、流程和资源来适应市场需求的变化，保持竞争优势。
2. 提高内部协调通过建立变化管理制度，可以有效改善内部沟通和协调机制，减少部门之间的分隔和信息壁垒，促进知识共享和团队协作，提高组织的工作效率和创新能力。
3. 增强员工信心良好的变化管理制度可以为员工提供明确的变革目标和实施路径，减轻员工对变革带来的不确定性和抵触情绪，提升员工对变化的接受度和积极性。
三、建立变化管理制度的步骤1. 制定变化管理政策首先，组织应该明确变化管理的目标和原则，制定相关的政策和指导方针，确保各级管理者和员工理解和遵守变化管理的规范和要求。
2. 进行变化管理培训组织应该为管理层和员工提供关于变化管理的培训和指导，提高他们的变化管理能力和意识，确保他们能够积极参与和支持变革过程。
3. 确定变化管理团队变革过程中，组织应该成立专门的变化管理团队，负责制定和执行变化管理计划，及时调整和解决变革中的问题和挑战。
4. 制定变化管理计划变化管理计划应包括变化的目标、策略、资源分配、执行时间表等内容，确保变革过程有序进行，并在规定的时间内实现预期的效果。
四、变化管理制度的实施效果1. 提高组织适应能力通过变化管理制度的实施，组织能够及时调整战略和运营，增强对市场和竞争环境的敏感度和应变能力，快速适应变化。
2. 提升员工参与度良好的变化管理制度能够激发员工的参与热情，通过培训和沟通等方式，引导员工积极参与变革过程，增强员工的归属感和团队合作精神。
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变化管理工作制度
为了加强采掘工作面安全生产变化的管理，掌握现场变化情况，实现主动超前预测变化、科学减少变化、有效控制变化，真正把变化落实在基层、落实在现场、着重在人员、时段、三工、环境变化四个方面抓好管控，实现变化条件下的安全生产。
一、人员变化
（一）增加新工人
1、进行专业培训，经考试合格，取得相应安全资格证后，方可持证上岗。
2、由区队技术员组织学习相关工作面规程及在用措施，不少于72学时，并经考试合格后，方可从事井下施工作业。
3、由区队安排签订师徒协议，以师带徒，同工同酬，督促其尽快熟悉技能确保能够独立上岗作业。
（二）离岗返岗人员
1、离岗返岗人员是指“六假”、外出培训、旅游等离岗十天及以上人员。
2、离岗返岗人员上岗前，必须由区队技术员传达学习在用措施（如有新规程需要学习要一并学习），并由本人签字确认。
3、区队分管领导或班组长必须向其交待本班组施工现场安全重点和注意事项。
（三）借调人员
1、本专业内借调人员由借用单位组织学习规程、措施，并经考核后，方可上岗作业。
2、跨专业借调人员，必须进行专业技术培训，经考试合格取得安全资格证好后，方可上岗工作。
二、季节变化
针对冬天寒冷，我矿井筒内结冰的情况，我矿在井口修建了井口房，配备了加热风的设备，并有专人负责管理。
三、时段变化
（一）重要节假日（双休日）
1、必须安排至少一名管理干部负责值班。
2、区队队长要加强现场安全监督检查，确保安全关键部位不失控。
3、对重点工程要有区队领导在现场带班作业，指挥安全生产，并做好安全关键把关。
4、停产检修或规定长假期间如有必须重点工程作业则需要有区队管理干部指挥安全生产，并做好安全关键把关。
（二）生产班关键时段控制
中、夜班及早班下半班、交接班时间，现场跟班干部、班组长、验收员、安
全员加强检查验收，把住安全关。
四、三工变化
区队和班组每天要进行排查，变化内容按性质分级列表记录，排查人员有签名。
（一）工艺变化
生产现场工艺变化，由技术人员及验收班组成员进行分析，提出预案，并由技术主管根据现场情况编制针对性安全技术措施，组织职工进行学习和考试。
（二）工序变化
生产现场工序变化，由区队队长进行安排，做好工序调整工作。
（三）工具变化
使用的工具发生变化，经由当班班长进行组织协调，如有缺失，及时上报区队补齐，现场工具使用人员必须正确操作及施工，现场工具使用人员有权拒绝使用质量不合格工具。
五、环境变化
生产部门管理人员要对工作面进行超前分析可能出现变化的问题，有针对性措施，明确责任人，并分析记录。
施工环境变化
1、采煤技术主管负责组织职工进行新的规程、措施学习和考试，并传达相关措施。
2、施工前，各工种岗位必须先检查，发现问题及时处理和汇报，正常生产必须有区队干部跟班。
（二）地质条件变化
1、工作面出现地质变化时，现场跟班干部向公司调度室和单位值班领导汇报，单位要及时向职能部门汇报。
2、采煤技术主管根据现场会纪议纪要，编制针对性安全技术措施。
3、采煤技术主管负责组织参加施工人员学习措施，并进行签名确认。
4、职能部门要及时向分管总工程师汇报，总要程师组织相关部门、单位技术人员召开现场会，研究制定相应的安全措施，并形成纪要。
5、安全监察部要加强现场安全监管，并监督安全技术措施在现场落实兑现，确保地质变化条件下的安全生产。
（三）单项工程施工
1、单项工程开工前，必须由分管总工程师以上领导牵头，安全生产部门及施工单位参加，对其进行会审，并形成纪要。
2、施工单位技术主管负责组织所有参加单项工程的人员进行学习，考试合格。
3、施工单位技术主管编制专项安全技术措施，并经会审批准，签名确认。
4、安全生产部门加强现场管理，坚决执行“四不干”原则，确保所有单项工程安全可靠。
5、施工单位向安全生产部门提交开工申请报告，并经审查批准后方可开工。
6、施工现场明确指定施工负责人和安全负责人。
井下非常规作业安全管理规定
为了切实加强安全现场管理工作，强化非常规作业现场程序。
现将公司《井下非常规管理规定》印发给你们，请认真贯彻执行。
第一条井下非常规作业是指人员不固定，临时的、缺乏程序规定的作业活动。
非常规作业的分类分为临时工程、应急工程、突发工程。
常见的非常规作业有：高空作业、临时用电、挑顶作业、巷道维修等。
第二条非正规作业的等级。
根据非正规作业的特殊性和危险程度、作业特点、工作周期，将其划分为四个等级：
1、一级。
作业条件变化大，施工难度大，以及安全技性和技术性较强的关键环节。
2、二级。
作业条件变化大，施工难度大，以及安全技性和技术性较强的一般环节。
3、三级。
临时性的不定期的作业，施工难度和工程量不大的作业环节。
4、四级。
常规性、周期性、重复性作业且技术一般的施工环节。
第三条所有非常规作业都必须依据《关于实施安全风险评估管理办法的通知》（蒲白矿业发〔2013〕210号），对作业现场的危险源及有害因素进行辨识，编制针对性强可操作性和可落实性的安全技术措施。
第四条根据非正规作业的等级成立相对应的临时领导小组：
1、一级。
公司级成立临时工作领导小组，明确定各成员职责，制定实施方案，编制实施计划和安全技术措施，公司级领导必须现场指挥实施，及时解决施工过程中出现的问题。
2、二级。
公司级成立临时工作领导小组，明确定各成员职责，制定实施方案，编制实施计划和安全技术措施，部级领导必须现场指挥实施，及时解决施工过程中出现的问题。
3、三级。
区队成立临时工作领导小组，明确定各成员职责，制定实施方案，编制实施计划和安全技术措施，区队长（部室业务主管）必须现场指挥实施，及时解决施工过程中出现的问题。
4、四级。
区队必须明确现场施工负责人，明确安全管理负责人。
负责人必须现场指挥实施，及时解决施工过程中出现的问题。
第五条井下非常规作业人员必须参加本区队班前会。
必须明确其非常规作业人员的范围、内容及具体职责要求，并在班前会记录本上登记，组织人员进行作业前的安全技术措施的学习，在学习措施后签名确认，同时在矿调度室、安监部门备案。
第六条井下非常规作业地点严格执行“三人连锁”制度，当班班长（负责人）、安监员、瓦检员联合对周围环境进行安全确认，发现非常规作业现场有安全隐患时，必须先停止工作，立即排除后，才能安排职工进行作业。
第七条区队在井下非常规作业人员地点内设立固定电话。
条件具备时，必须在非常规作业人员中配备使用无线电话。
第八条井下非常规作业人必须严格执行井下非常规作业工程质量验收制度，并且要有质量验收程序，质量验收后，工程验收单必须存入本区队。
第九条井下非常规作业人员必须坚持“二安三个一”安全管理方法，作业人员进入岗位前、班中、班后必须按照安全确认内容逐项进行安全确认，确认安全后方可工作，并及时向本区队汇报现场工作情况。
值班领导必须在班前会记录上详细记录。
第十条井下非常规作业人员在工作进程中超出本岗位工作范围及作业的难度增大时，必须立即电话请示本区队值班领导同意，值班领导必须指示安全注意事项、安全措施等，而且要在班前会记录上填写清楚。
在各项工作准备完善后，作业人员方可施工。
第十一条井下非常规作业人员安全确认中发现安全隐患或不安全因素时，不能处理的隐患应及时请示本单位值班领导，值班领导必须明确指示处理方法和措施，并在班前会记录上填写清楚。
第十二条区队带班人员每班必须对非常规作业地点的人员至少巡回检查一次。
第十三条区队至少每2两小时电话询问一次非常规作业人员的工作情况，并在班前会记录上填写清楚。
第十四条各安全生产管理部门每月必须对各区队井下非常规作业人员的安全管理情况进行随机抽查，并纳入当期安全基础管理考核。
第十五条本规定自下发之日起施行。
连续很多天都是天亮之后才睡觉。
别人问我，你晚上不睡觉都在干嘛。
我马上回答，写稿啊，书稿还没交呢。
但其实，我一个字也没写。
而之所以熬夜，也不过是因为心里有牵挂的人和未完成的事吧。
别人问你怎么还不睡，你说不困。
其实熬夜很困，打个哈欠都会有眼泪流出来，只是心中一直有所期待，有所牵挂。
就好像下一秒就会收到喜欢的人的消息，下一秒就能遇见一个惊喜。
又或者，熬了太久却迟迟得不到自己想要的结果，渐渐的习惯了孤独。
后来我经常说，如果爱一个人又不可得，那就找个爱自己的吧。
别太累，别付出太多，别太委屈，你说你爱他所以无所畏惧，但你的感情和耐心其实就这么多，你无法永远输出。
总有一天它们会因迟迟得不到回应而枯竭。
等到那一天你会发现，哪怕再遇到喜欢的人，也没有力气去喜欢了。