基金管理公司激励与跟投制度
私募基金管理公司薪酬与激励约束制度
xx股权投资基金管理有限公司薪酬与激励约束制度第一章总则第一条xx股权投资基金管理有限公司（以下称“本公司"）为强化员工责任，梳理个人薪酬与公司业绩挂钩的目标与价值导向，提升公司业务经营效益和管理水平，根据《中华人民共和国公司法》等有关法律、法规及公司章程，结合公司实际，制定并实施本薪酬与激励约束制度。
第二条本制度适用对象为本公司全体员工。
第二章薪酬制度第三条激励约束机制的基本原则为：遵循国家相关法律法规，参照行业范例，在德、才、绩全面考核的基础上，实施市场化的激励、约束和奖惩机制，既要有行业竞争力，又要切实体现企业文化和行为准则的要求，特别是要实现本机构与投资人（有限合伙人）的利益一致、投资团队与员工行为长期化的目标。
第四条员工薪酬由基本工资、年度奖金与长期激励薪酬组成。
影响薪酬的主要因素是：个人工作表现，对公司的贡献以及投资表现等。
第五条除了薪酬激励之外，本身还注重建立完善人性化的福利体系：满足基本保障的同时，考虑员工的个性化需求，设计全面、贴心的福利体系，该体系涵盖休假、社会保险和住房公积金、社会保险等方面。
第三章激励约束制度第六条公司参照国际私募股权投资行业的运作模式与惯例，制定市场化的人民币基金管理团队的激励机制、分配方案和实施程序，以及符合其所受托管理的基金（下称“目标基金"）投资目标和运营特点的绩效分成分配及激励机制，以使管理团队成员的利益、目标与本基金的利益紧密相连，并保证目标基金普通合伙人或本公司的利益与目标基金有限合伙人（投资人）的利益一致。
第七条公司将通过对管理团队利益、本公司利益与目标基金、有限合伙人利益的整合一致，激励和保障本公司及其管理团队能够为目标基金及有限合伙人提供高效优秀的管理与运营服务，达成目标基金的投资目标，并为投资人更多、更好地创造资本增值。
第四章附则第八条本制度由公司董事会负责审定，解释和修改。
第九条本制度经公司董事会批准尸，。
上海建公司（公章）。
基金公司激励方案
立中银谷基金市场营销计划及激励方案为实现公司基金业务人员激励方案完成公司战略目标，本着“以人为本”原则，建立公平、公正、合理的、销售人员薪资管理，充分发挥销售人员的积极性，特制定本规定。
一、激励原则 1.综合绩效原则：各区域的综合绩效来考察基金公司各业务人员的月目标达成率、基金销售额度等内容进行综合考评。
2.公平公开原则：所有执行人员和标准制定、审核人员必须公平、公正、公开。
3.长短相结合的激励原则：每月进行绩效综合考评，即时激励，同时进行年度综合测评，长期激励。
4.总体收入=基本工资（按公司规定）+绩效奖金+津贴补助。
5.实际收入=总收入—扣除项目。
6.绩效奖金=业务提成+超额完成任务奖金。
7.津贴补助：话费补助、差旅补助等。
8.扣除项目：个人所得税、及其他应扣款项等。
9.二.基金计划销售额度： 3000万 三: 销售方式1. A 渠道销售 : 以银行或证券公司通过正常渠道托管代销进行资金募集的形式。
客户对象（与公司签订代销合作协议的金融机构）2. B 渠道销售: 以银行客户经理或第三方理财等其它外在个人兼职渠道进行资金募集的形式。
客户对象（银行、证券或第三方理财等兼职代销人员）3. 个人直销： 以销售人员自有客户资源进行直接个人销售的形式进行销售 销售客户对象（自有资金的个人或机构投资者）四：基金具体销售分配计划时间表五：提成发放客户资金到位后的7个工作日内，公司按照业务提成方案发放业务员提成奖励，如客户是通过三方中介机构介绍引入资金，中介费用在客户引入资金三个工作日内给中间人发放提成资金六：各种费用的承担1、招待费招待费指的是招待客户产生的费用，该项开支由公司进行总量控制，业务员需要招待客户的，需事先申请，未经批准的费用不予报销，经审批的招待费，公司予以报销，记入个人账户2、差旅费差旅费指的是业务员为了业务需要，需前往外地开展业务产生的费用，该项开支也由公司进行总量控制，需要事先申请，未经申请的不予以报销，经审批的差旅费，公司予以报销，记入个人账户3、交通费交通费指业务员外出联系客户所产生的交通费用，该费用实行每月定额报销4、电话费电话费指因业务需要，联系客户所产生的一定的费用电话费用补助业务员100/月，经理级别以上150/月七：业务提成司任务指标的，降级或劝其自动辞职（但如果两月连续未完成任务50%，但季度任务已提前完成，不计处罚）；九、薪酬模式说明1.绩效奖金：公司销售业绩达到一定标准，为奖励员工辛勤工作而设立的薪资项目，绩效奖金分为月度奖金和管理奖。
私募基金公司薪酬激励制度
私募基金公司薪酬激励制度简介薪酬激励制度是为了激发私募基金公司员工的积极性和创造力，提高公司整体业绩而设计的一种激励机制。
通过合理的薪酬安排，私募基金公司可以吸引优秀人才，并激励员工为公司的发展做出更大的贡献。
薪酬激励制度的目标- 激发员工的积极性和创造力- 提高员工的工作满意度和忠诚度- 提高公司的整体业绩和竞争力薪酬构成私募基金公司薪酬激励制度通常由以下几个方面构成：基本薪酬基本薪酬是员工每月固定领取的工资，根据员工的职位和层级进行确定。
基本薪酬应该具有市场竞争力，以吸引和留住优秀的人才。
绩效奖金绩效奖金是基于员工在一定时期内的业绩表现而给予的奖励。
私募基金公司可以根据员工的个人表现、团队协作和公司整体业绩来评估和确定绩效奖金的额度。
股权激励股权激励是通过向员工发放公司股票或股票期权的方式来激励和激发员工的创造力和积极性。
这种激励方式可以帮助员工与公司的利益保持一致，并使员工成为公司的股东。
薪酬激励制度的原则私募基金公司薪酬激励制度设计应遵循以下原则：公平公正薪酬激励应该公平公正，根据员工的工作表现和贡献给予相应的奖励，避免任何形式的歧视和不公平待遇。
激励效应薪酬激励应该具有明显的激励效应，能够激发员工的工作动力和积极性，达到预期的激励目标。
长期导向薪酬激励制度应该具有长期导向，能够激励员工为公司的长远发展做出贡献，并与公司的战略目标相一致。
结论私募基金公司薪酬激励制度是激发员工积极性和推动公司发展的重要工具。
通过合理的薪酬构成和激励原则，私募基金公司可以吸引和留住优秀人才，提高整体业绩和竞争力。
私募基金公司绩效激励管理办法
私募基金公司绩效激励管理办法
一、激励管理目的
本办法的目的是为私募基金公司制定一套合理的绩效激励管理
办法，以提高公司的绩效和运营效率。
二、绩效激励政策
1. 激励指标
私募基金公司的激励指标应以公司的绩效为主要评估标准，包
括但不限于以下指标：
- 投资回报率
- 资产增长率
- 市场份额增长率
- 客户满意度
2. 激励方式
私募基金公司的绩效激励方式可以采取多种形式，包括但不限
于以下方式：
- 绩效奖金：根据公司绩效表现，向员工发放相应的绩效奖金。
- 股权激励：向表现出色的员工提供股权激励计划，以鼓励他们更好地为公司创造价值。
- 培训和晋升：为表现优秀的员工提供培训和晋升机会，以激励他们更好地发挥自己的才能。
三、激励管理流程
1. 绩效评估
私募基金公司应定期对员工的绩效进行评估，以确保激励方式的准确和公正。
2. 激励措施
根据绩效评估结果，私募基金公司应制定相应的激励措施，并向员工宣布和实施这些措施。
3. 绩效监督
私募基金公司应建立绩效监督机制，对激励措施的执行情况进行监督，确保激励措施的有效实施。
四、其他事项
私募基金公司应根据实际情况，结合公司的经营策略和发展目标，制定适合公司的绩效激励管理办法，并不断完善和调整，以提高公司的绩效和竞争力。
以上为《私募基金公司绩效激励管理办法》的内容。
投资公司项目考核和激励制度
投资公司项目考核和激励制度投资公司的项目考核和激励制度是公司管理的重要组成部分，对于公司的发展和员工的激励至关重要。
一个科学合理的项目考核和激励制度能够有效地提高员工的工作积极性和凝聚力，提高公司整体的业绩和竞争力。
下面就是一个投资公司项目考核和激励制度的参考方案。
一、项目考核制度1.设立绩效评估指标根据公司的经营目标和投资策略，确定适合公司业务特点的绩效评估指标，如年度投资回报率、投资项目的风险控制情况等。
2.制定目标任务分解根据公司的年度经营目标，制定具体的项目目标和任务，然后将其细化到个人和团队层面，明确每个员工的目标任务。
3.定期评估项目绩效定期对项目的绩效进行评估，以确保项目的按时高质量完成。
评估内容可以包括项目的完成情况、工作量、工作质量等。
4.建立考核记录档案建立员工的考核记录档案，记录员工的绩效评估结果、表现、奖惩等情况，作为日后奖惩和升职晋级的依据。
二、激励制度1.绩效奖金公司可以根据员工的绩效评估结果，给予绩效奖金作为激励，鼓励员工在项目中更加努力地工作，提高公司的业绩。
2.升职晋级根据员工的绩效表现，公司可对优秀的员工进行升职晋级，提高他们的职位和薪资待遇，以激励他们更好地为公司贡献。
3.培训机会公司可以为员工提供各种培训机会，提高他们的专业素质和能力水平，使他们在项目中更加熟练和高效地工作。
4.荣誉和表彰公司可以设立荣誉和表彰制度，对在项目中表现突出的员工进行表彰，以树立榜样，激励其他员工向他们学习。
5.专项奖励对于在一些项目中作出杰出贡献的员工，公司可以给予专项奖励，如旅游奖励、福利待遇等。
6.团队合作奖励公司可以设立团队合作奖励制度，对团队在项目中的协作和合作进行评估，给予奖励以激励团队成员更好地合作，提高团队绩效。
以上就是一个投资公司项目考核和激励制度的简单方案。
公司可以根据自身的实际情况进行调整和完善，以确保制度的科学合理和有效性。
同时，公司还应建立监督机制和沟通渠道，让员工能够及时反馈和改进制度，使其能够更好地发挥作用，提升公司整体绩效和竞争力。
基金激励方案
3.培训与发展
为员工提供丰富的培训和发展机会，包括：
-专业技能培训：提升员工的专业能力和业务水平。
-管理能力培训：培养员工的管理潜力和领导力。
-晋升通道：建立明确的晋升标准和程序，鼓励优秀员工向更高层次发展。
4.福利待遇
提供以下福利待遇，以提高员工的工作满意度：
3.本方案未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
（完）
二、激励目标
1.提高员工的工作积极性，鼓励优秀人才脱颖而出。
2.促进团队协作，增强组织的整体效能。
3.确保公司核心人才队伍的稳定，降低人才流失率。
4.推动公司业绩持续增长，提升市场竞争力。
三、激励对象
本激励方案适用于公司全体正式员工，特别关注以下群体：
1.核心业务骨干。
2.技术研发与创新人才。
3.对公司发展作出特殊贡献的员工。
3.定期对激励政策进行评估和调整，确保激励效果。
七、监督管理
1.公司设立专门的激励管理委员会，负责监督激励政策的执行和公平性。
2.定期对激励政策执行情况进行审计，确保激励措施的透明和合规。
3.员工对激励政策有异议时，可向激励管理委员会提出申诉。
八、附则
1.本方案的解释权归公司所有。
2.本方案自发布之日起实施，如有变更，应及时通知全体员工。
基金激励方案
第1篇
基金激励方案
一、背景
为充分调动员工积极性，提高工作效率，增强团队凝聚力，促进公司业务发展，结合公司实际情况，特制定本基金激励方案。
二、目标
1.激发员工潜能，提高工作积极性与效率。
2.增强团队凝聚力，促进内部协作。
3.培养和留住人才，降低人员流失。
私募基金 员工跟投管理制度
私募基金员工跟投管理制度私募基金员工跟投管理制度是指为了激励和维护员工利益，以及增强公司与员工的利益一致性而制定的规定。
以下是制度中的内容：
1. 跟投资格：确定员工是否具备跟投基金的资格条件，例如员工所属部门、工作年限等。
2. 跟投额度：规定员工可以投资的最大金额或比例。
3. 投资限制：设定员工在跟投过程中需要遵守的投资限制，如禁止内幕交易、禁止与公司业务存在利益冲突的投资等。
4. 风险警示：向员工说明跟投存在的风险，并提醒员工进行充分的风险评估和自我判断。
5. 成立流程：明确员工申请跟投的流程，包括提供相关材料、审批程序和时间要求等。
6. 投资回报分享机制：确定员工获得投资回报的方式和比例，例如直接分红或通过单位额度等形式。
7. 解除跟投：阐明员工解除跟投的条件和程序。
8. 法律合规要求：确保整个员工跟投管理制度符合当地金融法律法规的要求。
基金管理公司激励与跟投制度
基金管理公司激励与跟投制度随着国内资本市场的不断发展，基金管理公司在投资者中的地位也日益重要。
然而，由于基金管理公司的运营风险大，市场竞争激烈，如何激励基金管理公司的员工并提高业绩成为了一个亟待解决的问题。
激励与跟投制度便是一种解决方案。
一、激励制度激励制度是指通过提供激励措施，统一奖励标准等方式，提高基金管理公司员工的积极性、主动性和创造性。
激励制度应包括以下内容：1.薪酬制度：制定合理的薪酬结构，将基本工资与绩效工资相结合，根据绩效进行奖金分配。
此外，还可以考虑引入特定人才的高薪制度，提高他们的工作积极性。
2.股权激励：给予员工股权，使其具有长期利益相关，与公司业绩挂钩。
这样可以使员工与公司的利益紧密相连，同心同德，共同为公司的长期发展贡献力量。
3.培训与提升：为员工提供定期培训与提升机会，提高其专业素质和业务水平。
通过培训使员工不断学习进步，提高专业能力，同时也能为公司培养更多的人才，保证公司的长久发展。
二、跟投制度跟投制度是指公司鼓励员工参与投资，成为基金产品的投资者之一、跟投制度应包括以下几个方面的内容：1.投资风险参与：要鼓励员工将一部分收入用于投资基金产品，参与投资风险。
员工与投资者利益相同，更能深刻理解市场的波动，并从中学习经验。
2.跟投奖励：建立跟投奖励机制，当员工跟投的基金产品取得优秀表现时，给予相应的奖励，激励员工积极跟投并为基金产品业绩贡献力量。
3.风控机制：跟投制度需要有一套完善的风控机制，确保员工的投资行为符合公司的风险承受能力和业务要求。
提供专业意见和指导，帮助员工进行理性投资。
三、激励与跟投结合的意义激励与跟投制度的结合对于基金管理公司具有重要意义：1.激励员工的积极性和创造性，提高公司业绩。
通过激励制度与员工的收入直接相关，员工会更加努力工作，为公司创造更多的价值。
2.提高员工对投资者的了解和切身体验。
员工通过跟投制度可以亲身体验基金产品的运作与风险，更好地理解投资者的需求与期望，为客户提供更好的服务。
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基金管理公司激励与跟投制度
第一章、原则
第一条本制度涵盖投资公司全体员工，包括：合伙人、投资总监、高级投资经理、投资经理、投资助理、行业分析师、中后台人员等。
第二条公司薪酬激励机制考虑短、中、长期利益分配相结合的方式，采用基本薪酬＋年终奖＋项目提成＋长期激励等几个部分组成。
第三条公司的业务提成以项目团队为计提对象。
第四条公司对合伙人等核心经营管理人员采用股权或期权等长期权益激励机制，合伙人的薪酬分配由公司执行董事决定；其他人员采用项目提成等长期激励机制，其他人员的薪酬分配由合伙人根据业绩考核和项目提成原则提出具体方案报执行董事核准。
第五条各级职基本薪酬与业绩薪酬的比例：
第二章、薪酬
第一条管理公司的员工薪酬及日常营运费用来源于所管理基金计提的管理费。
第二条基本薪酬：由公司人事部门按照公司的统一规定确定，每年年初根据员工过往个人表现和业绩考核结果由经营管理层（合伙人）决定员工基本薪酬调整方案。
第三条公司年终奖总额按照管理公司计提的基金管理费扣除员工基本薪酬总额及日常营运费用后的余额的50%核定，总经理/合伙人年终奖按照管理公司年终奖总额的30％核定，其他高管按照合伙人年终奖0.5～0.8的系数核定，剩余年终奖按照员工全年业绩考核结果由经营管理层（合伙人）决定。
第四条计提年终奖后管理费余额可递延到以后年度年终奖资金池以弥补奖金来源不足，或计入管理公司可分配利润。
第三章、项目提成
第一条融资奖
（1）通过第三方合作伙伴渠道或利用公司关系，综合考虑团队贡献系数，提取融资额的1%-4%作为奖金，2年分发完毕。
（2）通过项目团队及个人资源提取融资额的1.5％作为奖励，2年分发完毕。
第二条 Carry提成
项目在向投资决策委员会提交获得审批通过后，团队成员可按照该项目给管理公司贡献的超额投资收益（Carry）的不同比例获得提成。
超额投资收益（Carry）按照项目投资收益的20％计提给管理公司，管理公司按照多级累进制对每个项目Carry计提项目奖金给项目团队：
第三条对项目支持人员的激励
计提的融资奖、Carry提成在分配给项目团队前应计提奖金额的10%计入项目支持奖金池，对项目支持人员予以统筹奖励，主要奖励对象为财务分析经理、法务经理、行业分析师、人事行政经理、业务助理等。
第四章、长期激励
第一条合伙人即核心高管由公司按照适当的价格出资的形式占有管理公司不低于5%-25％的股权，合伙人的股权系数为1，其他核
心高管的股权系数为不超过合伙人的0.8不等。
第二条合伙人与核心高管持股计划由执行董事确定并报股东会通过后执行。
第五章、跟进投资
第一条管理公司根据管理的不同基金实施合适的跟进投资安排。
第二条跟进投资的主体由管理公司与用工或者用工代表组件有限合伙企业（以下简称“员工跟投主体”），员工跟投主体成为基金的有限合伙人。
第三条员工跟投主体一般占基金认缴总金额的比例一般为1%。
第四条在跟投主体中，总经理、合伙人的认缴比例为50%，核心高管认缴比例为30%，其他人员认缴的比例为20%。
第六章、附则
第一条本制度未尽事宜，遵照国家有关法律法规和公司相关规章制度执行。
如遇有关法律法规作出调整与本制度不一致时，公司将依据最新的法律法规的规定对本制度进行必要修订。
第二条本制度由执行董事审议通过后生效，并授权执行董事进行解释。