(完整版)模板——公司激励制度
公司激励方案范文模板5篇
公司激励方案范文模板5篇制定奖励员工的方案，可以表扬先进，激励后进，提高员工工作积极性。
下面小编为大家收集整理了“公司激励方案”，欢迎阅读与借鉴!公司激励方案1(1)奖金设计—能力导向以能力导向为主进行奖金设计。
对企业销售人员来说，比起固定工资的发放，更加关注企业提成制度的设计，尽可能的要求企业的奖金分配方面尽可能的公平，所以此时实行以能力为导向的奖金设计方案，可能会提高此类需求员工的满意度。
以能力为导向的奖金设计，要求不同能力的员工得到不同的奖金，那么此时企业经常实行的粗放提成制度就显得过于简单。
因此为了更好的实行因能力为导向的奖金设计，可以通过设定奖金系数来反映员工的能力，根据奖金系数的不同而给予不同的奖金，使得能者多劳，即员工的奖金系数越高，获得的奖金也就越高。
如此可以使企业销售人员获得更好的个人绩效，激发其工作积极性，进行提高公司整体的经营业绩。
(2)奖金设计—团队导向以团队导向为主进行奖金设计。
除去少数产品销售需要“个人英雄主义”的销售员工，大多销售项目需要企业营销人员以团队的形式进行。
此时实行以团队导向为主的奖金设计，将企业的奖金直接发放到销售团队，而不是员工个人，会在更大的程度上激发销售团队成员的工作积极性、促进销售团队成员间的交流、沟通与协作，也将会在更大的程度上提高整个团队销售业绩。
以团队导向为主的奖金设计，是对取得高业绩表现的销售团队给予更高的奖金总额。
(3)奖金设计—业绩导向以业绩导向为主的奖金设计。
进行以业绩导向为主的奖金设计，首先需要将企业的销售目标进行分级，通常销售目标可分为初级销售目标、中级销售目标、高级销售目标等类别，其中不同的销售目标应该对应不同的奖金激励制度。
将员工业绩纳入考核体系，作为奖金发放的依据，有利于企业由原来的粗放式的简单管理，步入系统化、科学化和精细化的轨道。
但是在进行以业绩导向为主的奖金设计时，企业管理者需要重点注意与销售人员的绩效沟通、绩效反馈和绩效辅导，使得企业在因为制定业绩目标过高导致员工无法完成目标时，能够进行及时的监控，更早地发现问题进行问题的沟通反馈，适当的调整或降低销售目标，从而切实地帮助企业的销售人员实现自身的销售目标。
公司每日激励奖励制度模板
公司每日激励奖励制度一、总则为了提高公司员工的积极性和工作效率，激发员工的工作热情和创新精神，根据公司实际情况，特制定本激励奖励制度。
本制度旨在对员工在日常工作中的优秀表现给予肯定和奖励，从而促进公司的持续发展和团队凝聚力的提升。
二、奖励范围与条件1. 奖励范围：公司全体员工。
2. 奖励条件：（1）严格遵守公司规章制度，服从工作安排。
（2）工作积极主动，责任心强，能够按时完成任务。
（3）在工作中取得显著成绩，为公司创造经济效益或提升公司形象。
（4）积极参与公司组织的各项活动，为公司的文化建设做出贡献。
三、奖励方式1. 每日激励奖励：每天对表现突出的员工进行表彰，奖励方式包括物质奖励和精神激励。
2. 物质奖励：奖励金额根据公司经济效益和员工表现而定，最高不超过500元。
3. 精神激励：对获奖员工进行公开表扬，颁发荣誉证书，并在公司内部通讯平台上展示。
四、奖励流程1. 提名：各部门负责人或同事可以向人力资源部提名 daily_recognition@公司邮箱，提名内容需包括被提名人的姓名、部门、提名理由和具体表现。
2. 评选：人力资源部负责收集提名信息，并根据提名理由和表现进行评选，选出每日激励奖励获得者。
3. 公示：获奖员工名单和表现将在公司内部通讯平台进行公示，以示表彰。
4. 奖励发放：奖励将在下一次工资发放时一同发放。
五、其他规定1. 获奖员工在获奖期间，如有违反公司规章制度或工作表现不佳，将被取消奖励资格。
2. 同一员工在同一月份内多次获得每日激励奖励，奖励金额将累加。
3. 本制度解释权归公司所有，如有争议，公司将根据实际情况予以处理。
六、附则本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
公司可根据实际情况对本制度进行修订和完善。
通过实施每日激励奖励制度，我们期待公司员工能够不断提升自身素质和业务水平，共同为公司的繁荣发展贡献力量。
让我们携手努力，共创美好未来！。
激励奖励制度模板
激励奖励制度模板一、总则1.1 本制度旨在建立一个科学、合理、有效的激励奖励机制，以充分调动员工的积极性和创造性，提高整体工作效率，促进公司持续发展。
1.2 本制度适用于公司全体员工。
1.3 奖励原则：公平、公正、公开、透明。
二、奖励类型2.1 绩效奖金：根据员工年度、季度、月度工作绩效考核结果，给予相应的绩效奖金。
2.2 项目奖金：员工参与公司项目开发，项目成功后按项目利润的一定比例分配奖金。
2.3 优秀员工奖励：年度优秀员工、优秀团队等奖项，给予荣誉证书、奖金或其他实物奖励。
2.4 创新奖金：鼓励员工提出创新性建议或改进措施，经采纳实施后，根据产生的经济效益给予奖金。
2.5 特殊贡献奖：对为公司作出特殊贡献的员工，给予一次性奖金或其他形式的奖励。
三、奖励标准3.1 绩效奖金：年度绩效考核结果分为A、B、C、D四个等级，分别对应不同的奖金系数。
3.2 项目奖金：项目利润的2%作为奖金池，参与项目人员按贡献程度分配。
3.3 优秀员工奖励：年度优秀员工奖励标准为公司月平均工资的2倍；优秀团队奖励标准为公司月平均工资的1倍。
3.4 创新奖金：根据建议或改进措施产生的经济效益，给予相当于经济效益一定比例的奖金。
3.5 特殊贡献奖：奖金标准根据贡献程度和公司实际情况确定。
四、奖励程序4.1 员工本人申请：员工在工作中取得成绩或作出贡献，可以向公司提出奖励申请。
4.2 部门经理审核：部门经理对员工申请进行审核，确认符合奖励条件后报总经理审批。
4.3 总经理审批：总经理对奖励申请进行审批，确定奖励金额和形式。
4.4 奖励发放：奖励经批准后，由人力资源部负责发放。
五、奖励兑现5.1 绩效奖金：年度绩效奖金于年度结束后一个月内发放。
5.2 项目奖金：项目成功并完成结算后一个月内发放。
5.3 优秀员工奖励：年度优秀员工奖励于年度结束后一个月内发放。
5.4 创新奖金：建议或改进措施实施并产生经济效益后一个月内发放。
办公室激励制度模板
办公室激励制度模板一、总则第一条为了充分调动公司全体员工的工作积极性，提高工作效率，促进公司持续、稳定、健康发展，特制定本激励制度。
第二条本激励制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和一线员工。
第三条本激励制度坚持公平、公正、公开的原则，以业绩为导向，激发员工潜能，提升公司整体竞争力。
二、绩效考核第四条绩效考核分为季度考核和年度考核，考核内容包括工作目标完成情况、工作质量、工作态度、团队协作等方面。
第五条绩效考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级，考核等级与奖金、晋升、培训等激励措施挂钩。
第六条绩效考核优秀员工给予奖金奖励，并根据公司规定享受晋升、培训等激励措施。
三、奖金制度第七条设立年终奖金池，根据公司年度业绩和员工绩效考核结果分配奖金。
第八条设立项目奖金，对完成项目有突出贡献的团队或个人给予奖励。
第九条设立优秀员工奖金，定期评选优秀员工，给予奖金奖励。
四、晋升机制第十条建立完善的晋升通道，包括管理序列、技术序列和操作序列。
第十一条晋升依据员工个人能力、业绩和潜力，实行公平竞争，内部晋升优先。
第十二条晋升成功员工给予薪资待遇提升，并享受相应职位的权限和待遇。
五、培训与发展第十三条设立员工培训基金，用于员工的专业技能培训和职业素养提升。
第十四条鼓励员工参加外部培训和考取相关证书，给予报销培训费用和给予相应补贴。
第十五条定期组织内部培训和外部培训，提升员工专业能力和综合素质。
六、员工关怀第十六条设立员工关怀基金，用于关爱员工生活和工作，解决员工实际困难。
第十七条定期组织员工活动，增强团队凝聚力，丰富员工业余生活。
第十八条关注员工身心健康，定期组织健康体检，提供心理健康咨询。
七、其他第十九条本激励制度由公司人力资源部负责解释和实施。
第二十条本激励制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
通过以上办公室激励制度模板，公司可以不断完善和调整激励措施，激发员工潜能，提高工作效率，实现公司目标和员工个人目标的共同发展。
公司人员激励规章模版（三篇）
公司人员激励规章模版第一章总则第一条为了提高员工的工作积极性和效率，激励员工的创造力和团队合作精神，本公司制定本规章。
第二条本规章适用于本公司所有员工。
第三条本公司将通过各种方式和措施，对员工进行激励，包括但不限于奖励、培训、晋升和福利待遇等。
第四条本规章的内容应与相关法律法规、公司章程和劳动合同等规定相一致，并遵循公平、公正、公开的原则。
第五条本规章的具体实施由公司人力资源部门负责。
第二章奖励机制第六条本公司设立奖励机制，对员工的出色表现和贡献予以认可和奖励。
第七条员工的奖励可以通过以下方式实施：1. 物质奖励：例如奖金、礼品、旅游等；2. 荣誉奖励：例如表彰、荣誉称号等；3. 职务晋升：适时提升员工的职位和薪资待遇；4. 其他适当的奖励方式。
第八条奖励的评定标准和程序应根据员工的具体岗位职责、工作业绩和公司绩效目标来确定，并应公开透明。
第九条具体奖励金额、物品和条件应经过公司领导层审议和批准，并及时向员工公示。
第十条奖励机制应定期进行评估和调整，以保证其有效性和适用性。
第三章培训与发展第十一条本公司重视员工的培训与发展，为员工提供必要的培训机会和资源。
第十二条培训与发展的方式包括但不限于：1. 内部培训：在公司内部开展的技能培训和职业素养提升等；2. 外部培训：通过委托专业培训机构提供的培训课程；3. 职业发展：通过内部晋升和调动等方式提供员工的职业发展机会。
第十三条培训与发展应根据员工的个人发展需求和公司的人才需求相结合，制定个性化的培训计划和发展路径。
第十四条培训与发展的成果应通过考核和评估进行评定和确认。
第四章福利待遇第十五条本公司应为员工提供合理的福利待遇，以提高员工的生活品质和工作满意度。
第十六条福利待遇的内容包括但不限于：1. 薪资福利：包括基本工资、绩效奖金、年终奖金等；2. 家庭福利：例如家庭医疗保险、子女教育补贴等；3. 假期福利：例如带薪年假、病假、婚假等；4. 住房福利：例如住房补贴、员工公寓等；5. 其他福利：例如员工福利商城、员工活动等。
公司的激励奖励制度模板
公司激励奖励制度模板一、总则1.1 为了充分调动公司员工的积极性和创造性，激发员工的工作热情，提高员工的工作效率和绩效水平，促进公司的持续发展和竞争力的提升，特制定本激励奖励制度。
1.2 本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和一线员工。
1.3 公司将根据员工的绩效表现、工作贡献和创新能力等因素，给予员工相应的激励和奖励。
二、绩效考核2.1 绩效考核是衡量员工工作质量和效率的重要手段，公司将建立科学、公正、公平的绩效考核体系，对员工的工作绩效进行定期评估。
2.2 绩效考核周期分为月度、季度和年度，考核结果将作为员工激励和奖励的重要依据。
2.3 绩效考核指标应具有可量化、可衡量、与公司目标相结合的特点，包括工作目标完成情况、工作质量、团队合作、创新能力等方面。
2.4 绩效考核过程中，应保证员工参与和申诉的权利，确保考核结果的公正性和准确性。
三、激励奖励方式3.1 薪酬激励：根据员工的工作绩效和贡献，给予相应的薪酬待遇，包括基本工资、绩效奖金、岗位工资、加班工资等。
3.2 晋升激励：对于表现优秀的员工，公司将提供晋升机会，包括职位晋升、岗位调整等。
3.3 培训激励：公司将提供员工培训和职业发展机会，包括内部培训、外部培训、学历提升等。
3.4 荣誉激励：对于在公司工作中取得突出成绩的员工，公司将给予荣誉称号和奖励，如优秀员工、优秀团队、创新奖等。
3.5 福利激励：公司将提供一系列福利措施，如五险一金、带薪年假、节日福利、健康体检等。
四、激励奖励的实施和监督4.1 公司将设立激励奖励委员会，负责制定和修订激励奖励制度，监督激励奖励的实施，确保激励奖励的公正性和透明度。
4.2 公司将建立激励奖励基金，用于支付员工激励和奖励费用。
4.3 激励奖励的实施过程应保持公开和透明，员工有权了解自己的激励和奖励情况。
4.4 公司将定期对激励奖励制度进行评估和调整，以适应公司发展和员工需求的变化。
五、附则5.1 本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司管理层进行补充和修订。
公司每日激励奖励制度范本
公司每日激励奖励制度范本一、总则第一条为了提高公司员工的积极性和工作效率，充分调动员工的工作积极性，促进公司持续、稳定、健康发展，特制定本激励奖励制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和一线员工。
第三条本制度奖励方式包括：现金奖励、实物奖励、荣誉奖励等。
第四条本制度奖励资金由公司财务部门统一负责，纳入公司年度预算。
二、奖励项目及标准第五条日常奖励1. 每日工作表现优秀者，给予现金奖励20元；2. 每月累计三次每日工作表现优秀者，给予现金奖励50元；3. 每月累计五次每日工作表现优秀者，给予现金奖励100元；4. 年度累计每日工作表现优秀者，给予年终奖金奖励。
第六条项目奖励1. 项目完成周期内，提前完成项目者，给予项目团队现金奖励1000元；2. 项目完成质量优秀者，给予项目团队现金奖励2000元；3. 项目创新成果显著者，给予项目团队现金奖励3000元。
第七条个人特殊贡献奖1. 对公司产生重大经济效益或社会效益的个人，给予现金奖励5000元；2. 对公司解决重大难题或提出有效改进措施的个人，给予现金奖励2000元；3. 在公司各类比赛中取得优异成绩的个人，给予现金奖励1000元。
三、奖励流程第八条奖励申请1. 各部门负责人每月对部门员工进行日常表现评估，并根据评估结果提出奖励申请；2. 项目奖励由项目负责人在项目完成后，向公司领导提出申请；3. 个人特殊贡献奖由所在部门负责人或公司领导提名，经公司领导审批后确定。
第九条奖励审批1. 公司领导每月对各部门提交的日常奖励申请进行审批；2. 公司领导对项目奖励和个人特殊贡献奖进行审批。
第十条奖励发放1. 奖励资金发放前，由财务部门进行核实；2. 奖励资金发放时，由人力资源部门负责通知获奖人员；3. 奖励资金发放后，由财务部门出具发票。
四、其他规定第十一条获奖人员应在奖励发放后一个月内，提供相关税务发票，逾期未提供者，视为放弃奖励。
公司薪资及激励制度方案(5篇)
公司薪资及激励制度方案（5篇）公司薪资及激励制度方案（精选5篇）公司薪资及激励制度方案篇1第一条目的本着“以人为本”原则，建立公平，公正，合理的薪资管理制度。
充分发挥所有员工的积极性，创造性。
实现公司的整体经营目标。
第二条范围本制度依照__人事管理制度制定，从业人员的薪资管理均需依照本制度执行。
第三条权责1、本制度由行政部负责起草、颁布，修订，解释并监督施行，公司各部门共同执行。
2、本制度由公司董事长，总经理，执行总经理共同签署后方正式执行。
第四条工资构成一、业务人员基本工资1、底薪;根据各部门岗位不同基本工资根据具体工作职能而定。
新进业务人员试用期基本工资为人民币__元每月。
2、提成：根据业务人员每笔业务单为公司所创造毛收入的( )%提成给签单人员，随签单当月工资一同发放。
(__大型活动提成办法以活动期间具体文件为准)3、奖金：根据各业务人员完成公司的目标任务的情况给予一定的奖励，公司领导层经考核确定后随工资发放。
二、管理类人员工资1、底薪：各部门基层主管基本工资为__元每月。
各部门经理基本工资为( )2、薪资调整：依据公司员工的工作业绩及综合能力，由员工本人提交调薪申请经公司领导层评估后，根据评估结果进行薪资调整。
4、奖金：__公司业绩达到一定标准，为奖励员工辛勤工作由高层经考评给予一定额度的奖励，奖金设置为月度奖金和年度奖金。
三、其它福利待遇1.全体员工享有公司提供的住宿、三餐等保障员工基本生活的福利条件。
并享受每周日休息一天及国家法定节假日的带薪假期。
2.根据工作性质的不同公司给予部分业务人员配备手机、座机电话及每月50-200元的电话补助费用。
(具体见“__手机及座机电话管理制度”)3.经试用期考核过后正式成为__员工的工作人员，公司给予配备工作服及商务装各一套。
此制度经董事长，总经理，执行总经理正式签署之日起生效，自生效之日起此前所有相关制度即刻废止。
此制度修改权由股东会保留。
公司薪资及激励制度方案篇2一、目的：为完善公司员工薪酬管理，更好地发挥薪资分配的杠杆及导向作用，真正体现多劳多得、奖励先进、处罚落后，提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工的发展与成长，特制定本制度。
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公司激励制度
1．目的：确保公司质量方针和质量目标的实现，了解员工对企业的需求与期望，掌握员工对企业的满意程度，增强公司的凝聚力，以促进公司所有人员对产品质量和技术的认知积极性和质量意识，并对公司质量管理体系进行持续不断地改进和建立促进创新的环境，使员工对公司质量目标的达成作出努力贡献。
2．范围：凡本公司所有从业人员和相关激励制度的建立和实施均适用之。
3．定义：
3．1 行政激励：指按照公司的规章制度及规定程序给予的具有行政权威性的奖励和处罚。
3．2 物质激励：指公司按照规章制度及规定程序以货币和实物的形式给予员工良好行为的一种奖励方式，或者对其不良行为给予的一种处罚的方式。
3．3 升降激励：指公司按照规章制度及规定程序通过职务和级别的升降来激励员工的进取精神。
3．4 调迁激励：指公司按照规章制度及规定程序通过调动干部和员工去重要岗位、重要部门担负重要工作或者去完成重要任务，使干部和员工有一种信任感、尊重感和亲密感，从而调动积极性，产生一种正强化激励作用。
3．5 荣誉激励：指公司按照规章制度及规定程序对干部和员工或单位授予的一种荣誉称号，或是对干部和员工或单位在一段时间工作的全面肯定，或是对干部和员工或单位在某一方面的突出贡献予以表彰。
3．6 示范激励：指公司按照规章制度及规定程序通过宣传典型，树立榜样而引导和带动一般的激励方式。
3．7 日常激励：指公司按照规章制度及规定程序通过经常地、随时地对干部和员工的行为作出是与非的评价，或进行表扬与批评、赞许与制止，以激励干部和员工的一种方法。
4．职责：
4．1 员工激励制度需求提出：相关部门。
4．2 员工激励制度审查、核准：管理者代表、总经理。
4．3 员工激励制度宣传、实施和执行：综合室和相关部门。
4．4 员工满意度调查执行部门：综合及采购部。
4．5 员工满意度调查结果之统计、汇总和分析及意见提出并上报：综合及采购部。
4．6 纠正与预防措施之拟定、核准：总经理。
4．7 纠正与预防措施之执行：综合及采购部。
5．作业内容：
5．1 员工激励制度分类：
根据公司实际的生产经营管理状况和需求，公司员工激励制度项目分为：行政激励、物质激励、升降激励、调迁激励、荣誉激励、示范激励、日常激励等。
5．2．1 行政激励：公司的行政激励分为以下三种，公司的行政激励制度详见《员工手册》中之规定。
5．2．1．1 按照公司规章制度及规定程序给予的警告、记小过、记大过、留用察看、开除等处罚和嘉奖、记小功、记大功、荣誉称号等；
5．2．1．2 按照公司规章制度及规定程序通过各相关部门评比而确定的各类委员、代表、标兵、模范、先进工作者等以及对其的豁免；
5．2．1．3 按照公司规章制度及规定程序通过各相关部门评比而评定的科技进步成果奖和科学发明奖。
5．2．2 物质激励：就是通过满足或者限制个人的物质利益的需求，来激发干部和员工的积极性和创造性。
5．2．2．1 公司的物质奖励方式有：奖品、奖金、休假、疗养、旅游等福利待遇；处罚方式有：扣发奖金、工资、罚款等。
5．2．2．2 公司的物质激励制度之规定详见《员工手册》中之规定。
5．2．3 升降激励：
公司的升降激励以任人唯贤，升降得当为原则，并坚持正确的干部路线，唯能是用，德才兼备。
公司建立严格的上岗考核制度和选拔任用制度，尽量做到选贤任能。
5．2．4 调迁激励：
公司的调迁激励方式有：岗位调动、部门调动、任务调动和入学深造等。
它主要通过调动干部和员工去重要岗位、重要部门担负重要工作或者去完成重要任务，使干部和员工有一种信任感、尊重感和亲密感，从而调动积极性，产生一种正强化激励作用。
同时还可将不胜任工作的干部和员工从重要部门、重要岗位调出，免去其所担负的重要任务，使其看到自己的差距和不足，从而产生一种负强化激励作用。
5．2．5 荣誉激励：
公司的荣誉激励方式有：被公司授予的荣誉称号（如：先进工作者、劳动模范、优秀干部/员工等）等。
被公司授予荣誉称号，即时公司承认为群体干部、员工的学习榜样，标志了某方面追求的成功和自我价值的增值，是对一种高级精神需要的满足。
5．2．6 示范激励：
公司的示范激励方式有：某人在某个方面值得学习，即将其树为某个方面的榜样；某人在某一层次有代表性和可学性，即将其树为某一层次干部和员工学习的榜样。
如：工作积极、兢兢业业、做事平凡的干部和员工等。
5．2．7 日常激励：
公司的日常激励方式主要采取：语言表达方式和形体示意方式。
5．2．7．1 语言表达方式有：文字语言，及时宣扬好人好事，批评不良行为；口头语言，即用口语通过声音传播激励信息，及时告诉被管理者是与非、对与错、可行与不行、赞扬与反对，以此规范被管理者的言行。
5．2．7．2 形体示意方式有：目光示意，即通过眼睛这一心灵的窗口和无声的语言，在目光相遇的一瞬间，把激励信息告诉给对方，使被管理者心领神会，明确管理者的意图；面部表情示意，即以笑容、怒容等更形象、更生动的表情来传递激励信息，反应思想感情，为对方所接受；有手势和体态示意，即通过握手接触、拍拍肩膀、身体前倾、手势动作等，更有效地传递激励信息，
收到更为良好的效果。
5．3 员工激励制度需求提出：
当公司有新的员工激励制度需求时，由综合室或相关部门以“联络单”的方式提出，经管理者代表审查、总经理核准后，由综合室主导、相关部门协助进行制定和编制。
5．4 建立公司员工激励制度：
综合室接收到核准的“联络单”后，根据公司的实际状况和需求和相关协助部门进行制定和编制员工激励制度，激励制度制定和编制后，由综合室主导召集相关部门主管对新制定的员工激励制度进行讨论和评审，并经讨论和评审的结果记录于“会议记录表”中；新制定和编制的员工激励制度经讨论和评审后，由综合室将其呈报管理者代表审查、总经理核准。