公司目标激励管理制度
目标激励管理制度
目标激励管理制度目标激励管理制度是企业为了促进员工积极性、激发员工工作潜力，提高企业绩效而建立的一套管理制度。
目标激励管理制度可以使员工明确自己的工作目标，有针对性地进行工作规划和实施，并通过实现目标来获取奖励。
而在这个过程中，员工不仅可以获得物质上的奖励，也可以获得精神上的满足和成就感，从而更加积极主动地投入到工作中。
一、目标激励管理制度的背景及意义目标激励管理制度的建立是企业管理不断进步的必然选择。
随着经济全球化的发展，企业之间的竞争日益激烈，员工的工作质量和绩效成为企业生存发展的关键。
而传统的管理方式往往不能充分激励员工的工作热情和激情，导致员工的工作积极性不高，难以取得良好的业绩。
目标激励管理制度的建立可以有效解决这一问题。
首先，目标激励管理制度可以明确员工的工作目标，使员工的工作更加具有针对性和方向性。
而通过实现目标获取奖励的机制可以激发员工的工作激情和动力，提高员工的绩效。
此外，目标激励管理制度还可以建立员工与企业之间的激励机制，促进企业与员工之间的共同成长和共赢。
目标激励管理制度的建立对于企业的发展也具有重要意义。
有效的目标激励管理制度可以帮助企业吸引和留住优秀人才，提高企业的核心竞争力。
同时，通过目标激励管理制度的实施，可以促进企业内部的合作和团队建设，提高企业的综合绩效，实现企业的可持续发展。
二、目标激励管理制度的基本原则和核心内容目标激励管理制度建立在一定的原则基础上，包括公平公正、激励导向、目标明确、绩效导向等。
在建立目标激励管理制度时，企业需要遵循这些原则，确保制度的科学性和有效性，使制度得以顺利实施。
目标激励管理制度的核心内容主要包括目标设定、绩效评估、奖励机制等。
具体来说，目标激励管理制度需要明确员工的工作目标，包括工作任务、工作指标和工作要求等，帮助员工理解自己的工作方向和重点。
而在绩效评估方面，企业需要建立一套科学客观的评估体系，对员工的工作绩效进行综合评估，及时发现问题和优缺点，为员工提供改进和发展的机会。
工程公司管理制度激励方案
工程公司管理制度激励方案
一、目的
为了提高员工的工作积极性和创造性，鼓励员工为公司发展做出更大的贡献，特制定本激励方案。
二、适用范围
本方案适用于公司全体员工。
三、激励措施
1. 薪酬激励：根据员工的工作表现和业绩，给予相应的薪酬调整。
具体标准由部门负责人根据实际情况进行评定。
2. 奖金激励：根据员工年度绩效考核结果，给予优秀员工一定的奖金作为奖励。
奖金额度根据考核结果确定。
3. 晋升激励：对于表现优秀的员工，提供晋升机会和职业发展空间。
晋升标准由人力资源部门制定。
4. 培训激励：根据员工的个人发展需求和职业规划，提供内外部培训机会，提高员工的综合素质和能力。
5. 团队建设激励：加强团队建设，组织各类团队活动，提高员工归属感和团队合作精神。
四、考核机制
1. 绩效考核：公司建立完善的绩效考核体系，对员工的工作表现进行定期评估和考核，作为激励的依据。
2. 考核标准：各部门负责人根据岗位职责和工作要求，制定具体的考核标准，确保考核的公正性和客观性。
3. 考核结果反馈：绩效考核结果需及时反馈给员工，帮助员工了解自己的工作表现和不足之处，以便改进和提高。
五、实施与管理
1. 本激励方案由人力资源部门负责制定、解释、调整和监督实施。
2. 各部门负责人需根据公司整体战略和部门实际情况，制定具体的激励措施和考核标准，报人力资源部门备案。
3. 本方案自发布之日起执行，如有未尽事宜，由人力资源部门负责解释并制定相应的补充规定。
公司绩效考核和激励管理制度
公司绩效考核和激励管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1 目的：为了提高公司的生产力和效益，激励员工的乐观性和创造性，建立健全公平、公正、有效的绩效考核和激励管理制度。
1.2 依据：本制度依据国家相关法律法规，结合公司的实际情况订立，并适用于全体员工。
第二条考核和激励原则2.1 公平公正原则：绩效考核和激励依照公平、公正的原则进行，确保每位员工都能获得公正的评价和激励。
2.2 目标导向原则：绩效考核和激励以公司整体目标为导向，通过个人和团队的努力实现公司的战略目标。
2.3 绩效嘉奖原则：绩效考核结果与员工的嘉奖直接挂钩，通过嘉奖激励员工连续提高工作绩效。
2.4 激励多样化原则：激励措施多样化，包含薪酬激励、职业发展激励、荣誉嘉奖等，以满足不同员工的需求和激励动力。
第二章绩效考核流程第三条考核指标订立3.1 考核指标确实定应符合公司战略目标，明确反映员工的岗位职责和工作目标。
3.2 考核指标应具有可量化、可衡量、可操作性，并应定期进行评估和调整，以保证考核的公正性和准确性。
第四条考核分析和评估4.1 考核分析应由部门负责人或项目负责人进行，评估员工在考核期间的工作表现，包含工作质量、工作效率、团队合作等方面的情况。
4.2 考核评估结果应以书面形式进行记录，并经员工本人确认。
4.3 部门负责人或项目负责人应将评估结果及时反馈给员工，并与员工沟通沟通，共同确定改进措施。
第五条薪酬激励5.1 薪酬激励应综合考虑员工的个人表现、团队贡献以及公司的经营情形，具体依照公司的薪酬管理制度执行。
5.2 员工表现突出者可获得适当的薪酬调整，超额完成工作目标者可获得额外奖金或绩效工资。
5.3 鼓舞优秀员工参加股权激励计划或内部介绍计划，为员工供应更多的发展机会和激励方式。
第六条荣誉嘉奖6.1 公司设立成绩突出奖、创新奖、团队协作奖等不同类别的荣誉嘉奖，以表扬在工作中取得杰出成绩的员工。
6.2 荣誉嘉奖应经过公开、公正、公平的评比和审核，确保嘉奖的公信力和权威性。
公司激励管理制度
公司激励管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1 为了激励公司员工的工作乐观性、发挥员工的潜能和创造力，提高公司的综合竞争力和市场效益，订立本制度。
1.2 本制度依据公司的发展战略、人力资源管理政策以及相关法律法规，为公司员工供应激励措施，促进员工的职业发展和个人成长。
第二条适用范围2.1 本制度适用于公司全体员工。
2.2 本制度对于公司员工的职务、级别、工作性质均适用。
第二章激励目标和原则第三条激励目标3.1 通过激励措施，提高公司员工的工作乐观性和责任意识，激发员工的创新本领和团队合作精神。
3.2 培养和发展员工的专业本领，并供应职业发展平台，使员工能够连续提升个人价值和职业竞争力。
3.3 激励公司员工以高效、高质量的工作表现，为公司创造更大的价值和贡献。
第四条激励原则4.1 公平公正原则：激励措施应公平、公正地对待公司全体员工，不鄙视任何员工，确保激励机制的公开和透亮。
4.2 条件和效益原则：激励措施应与员工的工作表现、职业发展水平和工作贡献直接相关，体现付出与获得的平衡。
4.3 连续激励原则：激励措施应具有连续性，能够激励员工在长期内保持高效工作状态。
4.4 激励多样化原则：激励措施应多样化，包含但不限于物质激励、职业发展激励、荣誉激励等，敏捷运用不同的激励手段。
第三章激励措施第五条物质激励5.1 薪酬激励：依据员工的岗位、级别和工作表现，进行薪酬的不同待遇，包含基本工资、绩效奖金、年终奖金等。
5.2 福利激励：通过供应健康保险、养老保险、住房公积金、带薪假期等福利待遇，提高员工的工作满意度和福利体验。
5.3 嘉奖激励：依据员工的突出工作表现，以及在工作中呈现的优秀本领和贡献，进行嘉奖，包含现金嘉奖、奖品礼品、荣誉称呼等。
第六条职业发展激励6.1 培训发展：为员工供应专业培训和职业发展机会，包含内部培训、外部进修、研讨会、岗位轮岗等方式，提升员工的专业本领和职业竞争力。
6.2 晋升晋级：依据员工的工作表现、本领和潜力，供应晋升和晋级的机会，为员工搭建职业发展通道，激励员工不绝提升自我价值。
企业专项激励管理制度模版
企业专项激励管理制度模版第一章总则第一条为了激励企业员工的积极性和创造性，制定并实施专项激励管理制度，根据公司实际情况和法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司的全体员工。
第三条本制度的目的是激励员工，提高团队合作精神，促进企业发展和员工个人成长。
第二章管理机构第四条本公司设立专项激励管理委员会，负责制定和审核具体的激励方案、评估员工表现和发放奖励。
第五条专项激励管理委员会由人力资源部门、财务部门和相关部门的代表组成，由总经理或副总经理担任主任。
第六条专项激励管理委员会每年至少召开一次会议，审核上一年度的激励方案执行情况，并制定下一年度的激励方案。
第三章激励方案第七条激励方案根据公司的战略目标和业务需求制定，可以包括但不限于以下形式：（一）薪酬奖励：根据员工个人表现和业绩贡献，发放绩效奖金、岗位津贴等奖励。
（二）股权激励：鼓励员工购买公司股票，享受股票增值收益。
（三）荣誉表彰：通过颁发荣誉证书、记功信、奖杯等形式，表彰员工的优秀表现。
（四）职业发展：为员工提供培训、晋升机会，并为其设立职业发展规划。
（五）其他形式：根据需要，可以制定其他形式的激励方案。
第八条激励方案应当具备以下要素：（一）明确的目标和指标：激励方案应当明确表彰的目标和评价指标，确保公平公正。
（二）透明公开：激励方案应当向员工公开，并及时通知其执行情况和结果。
（三）激励与奖励能力的匹配：激励方案应当与公司的经营状况和经济实力相匹配，确保企业可持续发展。
（四）激励效果评估：激励方案应当设立相应的评估机制，对激励效果进行定期评估。
第四章激励评估和发放第九条评估员工的表现和贡献，可以采用多种方式，包括但不限于绩效考核、360度评估、项目评审等。
第十条员工表现和贡献的评估结果将作为激励发放的依据。
第十一条激励奖励应当及时发放，确保员工的积极性和满意度。
第十二条激励奖励的发放，可以通过货币形式、实物形式或其他形式进行。
第五章其他规定第十三条任何有关激励的行为和决策，都应当遵守法律法规和公司制度，确保公平公正。
公司积分激励管理制度
公司积分激励管理制度第一章绪论在当前激励员工、提高工作积极性的大环境下，公司制定并实施积分激励管理制度，旨在通过积分激励的方式，激发员工的工作热情，提高工作效率，增强团队凝聚力，推动公司整体业绩的提升。
第二章制度依据1.《劳动法》2.《企业人力资源管理制度》3.《公司绩效考核制度》第三章积分激励标准1. 员工积分获取方式（1）工作表现员工完成每项工作任务后，领导将按照任务的难度、完成情况等因素给予相应的积分奖励。
（2）创新提议员工可以提出对公司业务、工作流程等方面的创新提议，经公司领导审核并采纳后，将获得相应积分奖励。
（3）学习成长员工参加公司组织的培训、学习活动，通过考核取得相应证书或资格，将获得相应的积分奖励。
（4）团队合作员工在团队协作中表现突出，为团队带来贡献，将获得相应的积分奖励。
2. 积分兑换标准员工可以积分换取公司设定的各种奖品、礼品或者现金。
具体兑换标准将由公司人力资源部门根据市场行情和公司实际情况进行调整。
第四章积分激励管理流程1. 积分获取申请员工完成工作任务、提出提议、参加学习、团队合作等行为后，需向所属部门领导申请相应的积分获取。
2. 领导审核部门领导根据员工的实际表现对申请进行审核，并决定是否给予相应的积分奖励。
3. 积分发放经领导审核通过后，积分将由公司人力资源部门进行发放，记录到员工个人的积分账户中。
4. 积分兑换员工可根据自己的积分数量，向公司人力资源部门申请兑换相应的奖品、礼品或者现金。
第五章积分激励管理制度的优势1. 激发员工工作热情通过积分激励，员工感受到了领导的认可和支持，更有动力、更有干劲地投入到工作中。
2. 提高工作效率员工为了获得更多的积分，会更加努力地完成工作任务，提高了工作效率。
3. 增强团队凝聚力通过团队合作获取的积分，促进了团队成员之间的合作和沟通，增强了团队的凝聚力。
4. 推动公司整体业绩提升激励员工的工作积极性，提高了员工的绩效水平，从而推动了公司整体业绩的提升。
管理制度模板某某公司激励管理制度
激励管控规章制度规章文件编号：GLZD-2022-006编制机构：改善推进办公室修订时间：2022年01月01日激励规章制度规章[GLZD-2022-006]第一章总则第一条目的为形成良好工作导向，对日常工作中出现的先进或后进个人和集体及时进行激励，保证责任公司各项管控目标顺利完成，特编制XX责任公司激励管控规章制度规章，请相关机构部门或科室及有关员工严格遵照执行。
第二条适用范围XX责任公司。
第二章激励管控的原则和分工第三条激励管控的原则一、奖励为主，处罚为辅的原则；二、精神奖励为主，物质奖励为辅的原则；三、处罚以“不贰过”为基本原则；四、即时奖励和定期奖励相结合的原则；五、激励必须符合《责任公司有关员工守则》相关规定。
第四条激励管控的职责及分工一、总经理1.确定责任公司激励方向；2.相关领导改善推进办公室进行激励管控；3.负责任组织评定小组进行责任公司级奖项评定。
二、改善推进办公室1.负责任责任公司级机构部门或科室、班组、个人激励方案的制定；2.协同各机构部门或科室激励方法方式同责任公司的一致性；3.审批核准机构部门或科室激励方案的可行性；4.组织评定小组进行评定；三、各机构部门或科室1.负责任机构部门或科室级班组、个人激励方案的制定；2.协同各班组激励方法方式同责任公司的一致性；3.监督审批核准班组激励方案的可行性和有效性；四、各班组1.负责任班组个人激励方案的制定；2.保证班组激励方法方式同责任公司激励方法方式的一致性；五、责任公司级安全员1.负责任起草异常、事故类安全处罚处理意见同机构部门或科室负责任人协商后上报总经理审批；2.负责任按照责任公司规章制度规章进行相关处罚措施。
六、责任公司激励评定小组1.组成：总经理、总经理助理、各机构部门或科室负责任人；2.职责：负责任评定责任公司级奖项第五条激励的管控一、月度激励设置1.班组通过绩效考察、安全保证金、合格班组、小额激励等措施实施相关激励措施；2.机构部门或科室通过班组及个人绩效考察、班组经济责任制、即时激励、月度奖项设置实施相关激励措施；3.责任公司月度设置执行团队、改善团队及最佳管控者三项奖励；4.机构部门或科室不设置季度奖项；5.责任公司设置季度奖项并按照附表进行奖励；二、激励的管控1.机构部门或科室各机构部门或科室根据机构部门或科室目标设置奖项并经改善推进办公室批准；2.机构部门或科室激励本次项目不得随意增加；3.各种激励发放必须通过会议的形式发放，提高责任公司有关员工的荣誉感；4.激励实施后必须进行公示和宣传；第三章奖励标准第六条奖励本次项目及标准：一、执行力奖项：1.最佳执行力机构部门或科室标准1)考察周期内业绩评定最佳机构部门或科室；2)实现规章制度规章标准化，检查监督最优机构部门或科室；3)考察周期内无安全类指标考察本次项目；4)考察周期内无职业道德指标考察本次项目；5)考察周期内无设备管控指标考察本次项目；2.最佳执行力班组标准1)考察周期内业绩最佳班组；2)实现规章制度规章标准化，检查监督最优班组；3)考察周期内无安全类指标考察本次项目；4)考察周期内无职业道德指标考察本次项目；5)考察周期内无设备管控指标考察本次项目；3.最佳管控者奖项1)考察周期内本人及下属人均发现问题并解决问题数量及质量最佳的管控者；2)考察周期内管辖范围及个人无安全类指标考察本次项目；3)考察周期内管辖范围及个人无职业道德指标考察本次项目；4.最佳执行力个人标准1)考察周期内业绩最佳个人；2)执行责任公司各项规章制度规章方面表现优异的个人；3)企事业机构文化践行方面表现突出的优秀个人；5.岗位能手奖项1)岗位技术比武第一名的优秀责任公司有关员工；2)专业技术通过测评第一的优秀责任公司有关员工；6.总经理特别奖1)对责任公司有特别贡献的个人或集体；2)按照总经理提名进行奖励。
公司经营激励制度范本
公司经营激励制度范本一、总则第一条为了更好地激发公司员工的积极性和创造性，提高公司整体运营效率和核心竞争力，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本激励制度。
第二条本激励制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和一线员工。
第三条公司经营激励制度遵循公平、公正、公开的原则，以业绩为导向，注重实际贡献，激发员工潜能，实现公司可持续发展。
二、经营目标激励第四条公司设定年度经营目标，包括销售额、利润、市场占有率等关键指标。
第五条年度经营目标完成后，根据员工对目标的贡献程度，给予相应的奖金奖励。
奖金金额可根据公司净利润的一定比例提取，具体比例由董事会决定。
第六条奖金分配应遵循按劳分配、绩效优先的原则，充分体现员工的工作绩效和贡献价值。
三、个人能力提升激励第七条公司鼓励员工提升个人能力，参加各类培训、考证、学历提升等活动。
第八条员工参加公司组织的培训，经考核合格后，可获得一定的培训补贴。
第九条员工取得相关证书或学历提升，公司可根据实际情况给予一定的奖励。
四、团队协作激励第十条公司倡导团队精神，鼓励员工相互支持、协作共赢。
第十一条针对团队项目，公司可根据项目完成情况，给予团队一定的奖金奖励。
第十二条团队奖金分配应充分考虑团队成员的贡献程度，确保公平合理。
五、创新激励第十三条公司鼓励员工创新，提高公司产品和服务的竞争力。
第十四条员工提出的创新方案被公司采纳并实施，根据方案的实际效果，公司可给予一定的奖金奖励。
第十五条创新奖金分配应充分体现员工的首创精神和实际贡献。
六、其他激励第十六条公司可根据实际情况，对表现突出的员工给予表扬、晋升、股权激励等形式的奖励。
第十七条公司对员工进行定期绩效评估，评估结果作为激励的重要依据。
第十八条公司建立健全员工福利制度，包括五险一金、带薪年假、节日福利等，保障员工权益。
七、附则第十九条本激励制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十条本激励制度的解释权归公司董事会所有，未尽事宜可根据实际情况予以补充。
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公司目标激励管理制度第一章.总则一、目的：1.1为有效提高企业经营管理水平，建立、完善经营激励约束机制；1.2明确以量化经营目标导向、业绩导向的责任制度，建立全员参与、层级负责的员工业绩评价体系；1.3构建员工与公司利益趋同，合理规划员工的任用、调动、奖惩、培训及职业发展等人力资源政策提供依据，特制定本制度。
二、范围：适用于公司所有部门及在职的正式间接员工，(不含岗位等级为1级的作业员工)。
三、定义：无四、评价机构：4.1由公司董事长、总经理、总经办组成业绩评价委员会，负责目标管理制度的制定、修改、解释、实施和培训；4.2总经办是业绩评价委员会的日常办公机构，各类文书往来均通过总经办进行；4.3公司各部门负责人为业绩评价委员会下级成员，负责、主导本部门员工业绩评价工作；4.4管理部应全面承担业绩评价的日常工作，财务部负责核算、发放业绩奖金。
五、评价原则：5.1以公正、公平、公开及真实业绩结果为评价原则；5.2实行公司经营业绩与部门业绩结果相结合；5.3实行部门业绩结果与个人业绩结果相结合；5.4所有管控指标采用月度测量、季度考核的方式。
六、评价时机及相关规定：具体实施条款，依据公司发行的<绩效管理办法>细则执行。
第二章.经营目标管理一、公司经营目标：1.1每年度或财年董事长及总经办制定下一年度经营管理目标，董事长对经营管理目标负责；1.2公司一级目标原则需含定量、定性目标，主指财务维度、客户维度、内部运营维度、学习与发展维度；每年度须依据公司的整体战略，规划经营管理指标。
二、经营指标设定(一级目标)：2.1每年的11月份总经办须制定下一年度的经营目标，呈董事长签核并於年度大会正式发布；2.2依据平衡计分卡(BSC)管控的四项维度及公司实况，拟订公司年度经营目标；2.3经营目标具体含销售额，人均产值、人力成本、销管费用等指标；每年度具体的经营目标详见<__年企业经营目标>；2.4特殊情况下公司可对年度目标值进行适当调整，以正式发文为准。
三、经营指标评价：3.1每年末由财务进行核算企业经营定量目标，并提报总经办；3.2总经办依据经营实际数据，汇总并提报初步分析报告；3.3经营成果分析报告呈董事长签核，并召集高管层进行分析与检讨，达成下一年度经营共识。
第三章.目标与业绩管理一、部门指标管理 (二级目标)：1.1总经办将年度目标分解到各部门，并同各部门负责人共同制定部门年度管理目标；1.2部门目标原则上须在每年的12月前完成，部门负责人对本部门目标负责，各部门负责人与公司签核<___责任目标书>；1.3部门目标须承接公司经营目标，各部门设定目标时须根据公司发展战略要求、历史数据和现实条件及经营目标，制定各部门下年度的考核指标值；1.4部门目标设定时应具体，结果可评估；具体量化如：时间、日期、金额、数量等，综合目标可用阶段或期限表示，必须促进工作的改善；1.5部门具体目标须以本部门的主营业务为关键指标，对部门负责人进行考评；具体指标如：部门人力、人力成本、管理费用、部门关键指标等；公司经营目标至少占本部门考评权重20%，部门目标权重占80%；1.6部门目标值一经确定后，原则上不做变更；特殊情况可向公司申请，以正式书面联络单送总经办审查，呈董事长核准方可变更目标值(原则以季度为时限单位)；1.7部门负责人依据部门目标制作行动计划并执行，及时掌控计划实施进度并协调相关资源；1.8每季度结束5个工作日内，各部门须提报本部门季度业绩考核成果，呈送总经办审查；并与评价委员会沟通，经营例会时汇报改善方案；1.9部门目标与部门负责人绩效工资基数挂钩考核，每月度测量、季度考评、季度发放绩效工资。
二、岗位指标管理 (三级目标)：2.1岗位目标分解须承接部门目标，三级目标要以完成二级目标为基准，不得与上级目标相违背；2.2岗位目标值不应低于上级目标，目标应与本部门或本岗位职责相称，避免出现目标断层，造成上级目标无人执行的情况；2.3岗位目标原则上须在每年的12月底前完成，岗位责任者对本岗位目标负责，各岗位责任者与部门负责人签订<岗位责任目标书>；2.4岗位目标设定须量化与具体，应依据上述部门指标管理条款的1.4条执行；原则上，上下级需进行有效沟通，协力制定各岗位目标；2.5各岗位责任者依据岗位目标制作实施计划并执行；岗位考核目标权重划分，部门目标权重占20%,岗位目标权重占80%；2.6岗位目标值一经确定后，原则上不做变更；由于客观原因而使目标执行发生困难、难以解决时，岗位责任者以正式书面联络单申请，部门负责人确认，总经办核准方可修改目标值(原则以季度为时限单位)，并送管理部备档；2.7岗位目标与岗位责任者绩效工资基数挂钩考核，月度数据测量，季度由本部门负责人对各岗位责任者进行考核。
三、业绩评价与管控：3.1公司经营例会财务发布公司经营目标达成状况，并提报分析数据及需改善项；3.2业绩评价委员会须分解改善项于责任部门，责任部门提报改善对策并按对策执行；3.3部门负责人在公司经营例会时，汇报本部门目标业绩情况，分析问题项并提报改善对策；3.4业绩评价委员会给予各部门最终季度业绩评定，并针对部门改善方案提出意见与建议，若部门改善方案有多项调整时，须例会后重新修正、提报改善方案于总经办；3.5岗位目标数据测量须每月5号前经部门负责人确认，呈送管理部稽查，确认数据无误后存档；3.6若稽查过程中出现数据不符合或错误项，由部门负责人作出解释，经总经办确认后存档；数据出现重大失误或弄虚作假者按公司相关规定执行处罚；3.7部门负责人或岗位责任者认为业绩评价有不符合项或异议者，可填写<绩效申述书>进行申述，具体申述作业参照<绩效管理办法>规定实施；3.8当某项目标因外部特殊原因影响而无法完成时，目标执行人应说明情况，申请该项目免于评估，经董事长批准后实行；3.9目标业绩评价结果经核准后，呈财务进行核算绩效工资或奖金，经董事长或指定人核准后，由财务统一发放绩效工资；原则上绩效工资占个体总工资的30%,个体的各绩效工资具体额度参照<薪资管理条例>；3.10绩效工资计算方式：3.10.1部门负责人绩效工资计算：实得绩效工资=(一级目标业绩得分x20%+二级目标绩效得分x80%)/100 x岗位绩效工资 (部门负责人)3.10.2岗位责任者绩效工资计算：实得绩效工资=(二级目标业绩得x20%+三级目标绩效得分x80%)/100 x岗位绩效工资 (岗位责任者)3.10.3季度的考核期内第1、2个月发放全额绩效工资，第3个月时统一核算、发放季度绩效工资。
3.11年度绩效奖金(年终奖)：3.11.1部门年度绩效奖金=年度绩效金总额÷部门分配总系数x各部门分配系数【备注】：部门分配标准系数，参照公司发布的附件<部门分配标准系数表>.3.11.2岗位年度绩效奖金=部门年度绩效奖金÷岗位分配总数值x岗位分配系数(部门)3.11.3岗位分配系数=岗位系数÷部门岗位总系数x工龄系数÷工龄总系数x个人年度绩效得分÷部门年度绩效总得分x1003.11.4岗位系数、工龄系数标准，依照<岗位/年龄系数管理办法>规定细则实施。
【备注】：年度绩效奖金依据企业经营净利润分配所得，具体核算方式依据下述分配标准条款7.2进行。
第四章.核心层人员管理一、为了植入“利他共赢”价值观，凝聚团队共同发展；为员工创造个人发展机会，让员工分享公司发展成果；二、参与原则，由员工根据本人意愿自由选择、自愿参加的原则；三、员工以交纳业绩目标收益金的方式参与，并按企业年度经营净利润收益进行分配；个人交纳收益金比率原则为个人工资总额的10%-20%,每月财务直接个人工资中提取；四、自愿与公司签订协议者，自然纳为公司“核心层员工”，下述简称“员工”；即可享受公司年度业绩目标收益分配，协议期间员工个人交纳的收益金公司不计息；协议书具体条款详见<核心层人员协议书>。
五、参与条件：5.1公司就职时间三个月以上正式员工；5.2公司内担当关键岗位的技术级、管理级员工；5.3承诺签订协议后在公司就职两年及以上员工。
六、退出条件：6.1员工因个人原因，自愿退出者；须提前三个月以书面正式申请，经批准办理退出手续并一次性支付个人交纳的收益金；已退出者须时限期满一年后可再申请，经批准纳入核心层；6.2因员工个人工作过程中产生重大损失被公司离职者，离职当天结算个人交纳收益金；产生损失按公司相关规定、条款处置；6.3员工不论何种原因离开公司，皆属自愿放弃企业年度业绩目标收益分配权力。
七、分配标准：7.1每年末财务开始核算本年度的经营净利润，次年1月底前对员工公布公司业绩；7.2经营业绩(净利润)分配标准：分配占比7.3以员工个人交纳业绩收益金额度占比,及员工年度绩效得分核算个人年度业绩收益奖金，次年1月底统一发放；核心层员工除享有年度业绩分配权，同时也享有间接员工年终奖分配权；7.4员工在经营业绩收益奖金统一发放前退出者(含自愿退出、被离职)，不享有业绩收益奖金分配权。
八、核算方式(核心层员工年度收益奖金)：个人绩效系数=个人年度绩效得分÷所有员工年度绩效总分(核心层)个人收益系数=个人交纳收益金额度÷所有员工交纳收益金平均值x个人绩效系数个人业绩收益奖金=收益奖金总额÷交纳收益金总系数x个人收益系数第五章.生效管理本制度经批准后生效，公司之前发行相关文件与本制度不相符之处，一律以本制度为标准。