(整理)四川大学行政管理考研知识点.

《行政法学》知识点整理符号意义：J—简答M—名词解释L—论述解释：以【行政法学（1+1（3））】为例此条目意义是：行政法学包括了两个知识点（二级标题），在第二个知识点中又包括了3个小点（三级标题第一章政法的基本原理包含真题：07法源（J）05.10宪法与行政法关系（J）06中国行政法发展史（J）09各学派理论（L）06平衡与控权理论（M）08行政法主体（M）05行政主体与行政法主体（M）09比例原则（M）知识点整理：1.行政学说（4）& 行政的定义2.行政的分类（4）3.行政关系的定义（3）4.行政法的定义&特征（3+2）5.行政法法源（7）6.行政法的地位（3）&作用（2）7.行政法的产生（3）&发展（3）8.大陆法系行政法的发展（2）&英美法系的发展（2）9.中国行政法的发展（4）10.行政法学的定义（1+1（3））11.中国行政法学的发展（4）12..行政法的理论基础（流派）（8）13.行政法法律关系的定义&特点（4）&构成要素（3）&内容、产生、变更、消灭14.行政法主体的定义&行政主体&相对人15.基本原则的意义（3）&各类原则（9）16.合法性原则的定义&要求（4）17.行政和理性原则的定义&要求（3）18.合法性要求与合理性要求的关系（5）第二章.行政主体包含真题：05年行政主体（M）07公务员法（L）06公务员法（J）09相对人（M）知识点整理：1.行政法主体的定义&行政主体的定义与特征（4）2.行政主体与行政机关的区别（4）/ 行政主体与行政法主体的区别3.行政羁束权与行政自由裁量权4.行政优益权的定义、优先权的定义（3）、收益权的定义5.行政授权的定义与行政委托的定义与辨析/ 行政职责与职权的辨析（3）6.行政机关的定义与特点（2）7.中央行政机关的定义、地方行政机关的定义与职权、地级派出机关8.法律法规授权组织、行政机关委托组织的定义、受委托条件（3）9.法律法规授权组织的条件与范围（4）10.委托组织与授权组织的区别（3）11.职位分类的作用、与品位分类的比较12..国家公务员的定义、公务员分类（3）、公务员法律地位与责任13.公职关系的定义14.公务员的权利（8）、义务（9）、任职（5）、免职（9）15.相对人的定义及其特征（3）、范围（4）、权利（6）、义务（4）第三章.行政行为包括真题：07公定力与确定力（M）、09羁束与裁量（J）、08行为合法要件（J）、08抽象行政行为（M）、09授权立法（M）、05行政法规与一般法规（M）、06行政许可（M）、05行政裁量（M）、09职能分类（J）、07待执行&执行罚（M）、09执行罚（M）、08行政规划（M）、09行政合同（M）、08行政程序（M）、05行政程序意义&制度（J）知识点整理1.行政行为的定义（3）与特征（5）2.抽象与具体、内部与外部、羁束与裁量、依职权与依申请、单一与共同、要式与非要式、作为与不作为3.行政行为构成要件（4）&合法要件（4）4.行政行为生效规则（4）&效力（4）5.行政行为的变更、撤销、终止6.行政立法的定义（3）7.行政立法分类（3）8.行政立法原则（3）9. 行政立法的监督的定义（3）10.其他行政规范性文件的定义、法律效力、与行政立法的区别（6）11.行政立法存在的问题（4）、完善与发展（对策）（3）12.行政许可的定义、法律特征（4）13.行政许可的设定、主题要求（2）14.行政许可的实施机关的定义（3）、实施程序、监督（2）15.行政征收的定义、特征（4）16.行政征收与征用的定义、征购的定义、没收的定义与区别/ 行政征收的分类（2）17.行政征收的原则（3）、方式（3）、程序（4）18.走出“治理--膨胀--再治理”怪圈对策（3）、征税制度（3）19.行政裁决的定义&特征（3）、种类（4）、程序（5）20.行政处罚的定义、特征（3）21.行政强制与行政处罚的区别（3）22.行政处罚的种类（7）--人身的定义、财产的定义、行为的定义、申诫的定义23.行政处罚的管辖（3）、适用条件（4）、量罚（1（5）+1（5）+1（4））24.行政处罚原则（6）、行政处罚的程序（1（3+6）+1（7）+1（8）+1（4））25.行政处罚存在的问题（4）26.行政强制的定义与特征（3）27.行政强制措施、特征（4）28.行政强制执行的定义、特征（4）29.行政强制执行与行政强制措施的区别（7）30.间接强制的定义（代执行的定义、执行罚的定义）31.行政机关强制执行程序（4）、法院行政强制（5）32.行政强制存在的问题（3）、解决方法（3）33.行政规划的定义、特征（4）、原则（3）34.行政合同的定义、特征（4）、种类（3）、功能（3）35.行政指导的定义、特征（4）、种类（3）、作用（4）36.行政奖励的定义、特征（5）37.行政程序的定义、特征（3）38.行政程序法的定义、组成（3）、意义（3）、基本原则（3）、基本制度（7）第四章行政法监督与救济包括真题：06监督现状、对策、创新（L）、05行政复议与裁决（M）、08诉讼法原则（J）、受案范围（J）09被告举证（J）、06举证责任（J）、07行政赔偿特点（J）、06行政赔偿（M）、07机关设置原则（J）知识点整理：1.行政违法的定义、特征（4）、构成要素（3）、具体形式（5）2.行政法律责任的定义、特征（3）、构成要素（3）、承担方式（7）、追究原则（2）、制度完善（3）3.行政法制监督的定义、特征（4）4.行政法制监督体系（1（3）+1（3））5.行政法制监督的问题（4）对策（4）6.行政复议的定义、特征（4）7.行政复议基本原则（6）8.行政复议范围（可申请（11）+可附带（1）+不可申请（2））9.行政复议的程序（5）、提出申请的要件（5）10.行政复议管辖（3）11.行政诉讼的定义、特征（4）12.行政诉讼的基本原则（6）13.行政诉讼受案范围（概括规定（1）、坑肯定列举（8）、否定列举（9））14.行政诉讼的管辖（1（4）+1（2）+1（3））15.行政诉讼参加人的定义/ 当事人的定义、特征（3）/ 原告的定义与要件（2）、资格转移（2）/ 被告的定义与要件（3）、确定条件(5) / 第三人、特征（3）、存在的情况（6）16.代理人的定义、特征（3）、种类（2）17.诉讼证据的定义、种类（7）18.诉讼举证责任的定义、被告举证原因（3）、操作规则（3）、原告举证责任（3）19.起诉的定义、条件（6）20.受理的定义21.上诉的定义22.审判监督程序的提起（4）23.行政赔偿、特征（3）、构成要件（4）24.行政赔偿范围（人身侵犯（5）、财产侵犯（4））25.不予赔偿的情形（3）26.行政赔偿请求、赔偿义务机关、机关确定的原则（6）27.行政赔偿程序《管理学--现代的观点》知识点整理我个人的复习方法是：以芮明杰的书为主线，以周三多的这本书为补充，所以请认真看这本书。

导论：走向21世纪的管理学1.管理学研究对象2.管理与经营的区别3.管理学的定义（3）4.21世纪管理发展的方向第一章.管理的概念1.管理的定义2.管理的特征（5）3.管理目标分类（4）4.管理的不确定性（4）5.熊彼特论创新（4）6.科斯理论、williamson改进7.管理创新概念与方法（5.6.7可综合为论述题，即：论述管理创新）第二章.管理的基本问题1.资源有限的内涵、意义（4）2.拥有、可调动、潜在、现实资源的定义3.资源的类型（5）4.资源配置、配置资源的行政机制的定义与优点（5）5.人性的定义与人性假设（6）6.环境的变动性（2）7.生命周期（5）&图表2.28.管理模式重组的定义第三章.管理理论的发展1.泰罗的思想（1（4）+1（4））结合周三多补充2.梅奥的思想（1（5）+1（4））结合周三多补充3.行为科学的贡献（4）4.科学管理的特征（4）5.科学管理的贡献（3）6.21世纪生产的特点（6）7.管理理论发展的体现（5）8.公司再造的定义9.学习型组织（5）第四章.管理主体1.管理主、客体的定义2.人力资源重要的原因3.管理者角色（10）+图表4.2+图表4.34.心智模式定义与分类（1（3）+1（4）+1（5））5.主体的能力结构（1（（6）+1（5）+1（3）+1（3））（4.5能组成一个论述,即：论如何提高工人的素质）第五章.组织体系1.组织的定义2.组织类型（看）3.组织功能（3）4.组织宗旨、经营目标、目标、目标的作用（5）5.目标指定的原则（4）、程序（6）6.组织素质（6）7.提高组织素质的途径（2）第六章.组织设计1.组织设计的定义、内涵2.组织设计的目的（佛克斯）（3）、正式组织的六个要求（6）3. 组织设计的策略（2）4.影响组织设计的因素（5）5.组织设计原则、oscar原则6.组织设计艺术（5）7.部门的定义、两种劳动分工、部门化的趋势8.部门划分的原则9. 部门划分的方法（6）10.部门的职能（3）与界定（2）11.横向联系设计的复杂性（6）12. 横向联系设计思路（4）、协调方式（4）13.职务设计（2）、职务轮换的优（2）、缺点（4）14.扩大化、丰富化、工作团队的定义15.JCM（1（5）+1+1+1（5））16.职权与职责17.权力来源（用《管理心理学》中的观点）18.管理幅度的定义、影响（1（3）+1（4））19.确定幅度的因素（10）20.影响管理层次的因素（3）、减少层次的好处（5）第七章.组织结构1.组织结构特性（3）2.组织设计程序（6）3.组织结构的系统（6）4.组织结构的基本类型（特点、适用、优缺点）（6）5.高耸组织优（4）、缺（5）点、扁平组织优（5）、缺（4）点6.机械组织的定义、有机组织（3）7.权变组织结构设计原则（4）、步骤（10）8.权变与传统方法比较（7）第八章.组织运行1.组织制度的定义、特点（6）2.专业管理制度（4）3.公司制度的特点（看）4.公司治理结构（看）5.董事会、执行机构的关系6组织制度优化（6）.7.制度化管理与特点（6）8.集权与分权各自优缺点、分权的标志、影响因素（8）9.授权的内容（3）、原则（4）、特点（4）、好处（3）、障碍（5）、艺术（4）、控制（4）、克服缺点（5）、态度（3）10.“金鱼缸”效应11.组织整合（3）12. 组织分化的表现（3）、带来的差异（5）13.合作的有点（4）14.组织协调的手段（5）15.联络职位、任务小组、项目小组定义16.协作网络、资源依赖论17.产权以及相关内容18.现代公司运行机制（6）第九章.组织变革与发展1.组织发展的定义2.科层制特点（6）、缺点（4）3.组织变革的定义、作用（6）4.组织变革的目标（4）5.未来组织特征（6）6.组织变革的动因7.组织变革的阻力（4）8.排除阻力的方法（5）9.组织变革方式（3）10.变革程序（8）11.组织发展形式（6）第十章.决策1.决策的定义2.决策的类型（4）3.完全理性决策（5）、有限理性决策（5）4.决策创新阶段（4）5.有效决策（4）6.决策流程（8）7.集体决策优点（3）、个人决策优点（4）、两种决策比较（8）、决策有效性比较（5）8.集体决策法（4）9.高速变化环境下的决策法则（5）第十一章.计划1.计划的定义、特点（5）2.计划的内容（3）3.计划的作用（4）4.生命周期与计划的对应、计划权变因素（4）5.计划流程（8）6.滚动计划法的定义与方法（参考周三多）第十二章.领导1.领导的定义、作用（3）2.权力的类型（2）3.领导与管理的区别（5）4.权利的获取方法（7）5.正确对待权力（2）6.领导的一般内容（5）、具体内容（5）7.领导理论（主要是连续统一模型、方格理论、菲德勒模型+图表12.1、情境理论）8.提高工作有效性的方法（3）第十三章.激励1.激励的定义2.激励的目的（3）3.激励理论（3种模型）4.马斯洛需求层次（3）5.奥尔德弗ERG、莫里（3）6.成就需要（3）7.双因素理论（3）8.期望理论（3）9.公平理论（3）10.综合激励过程模型（5）11.强化（3）、归因（2）、挫伤（2）12.薪酬设计的影响因素（2）13.薪酬设计原则（5）14.薪酬设计的方式（4）、薪酬的构成（4）第十四章.控制1.控制的定义2.控制的原则（6）第十五章.塑造共同愿景1.为什么要塑造共同愿景2.共同愿景的定义3.共同愿景的作用（3）4.共同愿景的组成（4）5.构建共同愿景的方式（4）6. 构建共同愿景的途径（4）7.组织文化功能（5）8.构建共同愿景的具体步骤（5）第十六章.目标管理1.目标管理的定义、层次（7）2.目标管理的优（5）缺（4）点3.目标管理实施过程（4）第十七章.人际沟通改进1.人际沟通的定义、目的（3）、模式（5）2.人际沟通网络3.有效沟通的原则（7）4.正式沟通的定义；非正式沟通的定义、原因（5）、网络（4）5.沟通中的障碍（4）、改进方式（4）第十八章.工作流程创新 整章参见周三多P270 1.流程再造的定义 2.流程的特性（3） 3.流程的基本功能（4） 4.基本流程的要素、构造（横（4）、纵（4）） 5.基本流程咋内核（3）6.流程再造的出发点（3）7.流程再造的组织（3）8.流程再造的实施步骤（7）第二十三章.绩效的改进1.为什么不能只靠战略（3）2.绩效不良的原因（3）3.绩效改进的方法（标杆管理定义、特征、步骤；六西格玛法优势）4.绩效改进的策略（5）《管理学-原理与方法》知识点整理我个人的复习方法是：以芮明杰的书为主线，以周三多的这本书为补充，周三多这本书知识点的整理主要是补充芮明杰书中的不足 在芮明杰书中出现过了的知识点这本书中均予以省略 所以对这本书的知识点整理比较不全请对照着看《芮明杰—现代的观点》一书的知识点整理。