公司成本费用管理办法企业成本费用管理办法
公司成本费用管理办法
公司本钱费用管理方法一、目的和适用范围本方法旨在规范公司本钱费用的管理，确保本钱费用的合理性和透亮度，减少公司的风险及损失。
适用于全体员工，包含公司高层管理人员、中层管理人员、普通员工等。
二、管理标准2.1 本钱费用的定义1.本钱费用包含但不限于员工工资、员工福利待遇、办公设备及软件费用、办公室租金、交通费用、差旅费用、采购费用、营销费用等。
2.本钱费用的产生必需与公司业务运营相关，并严格遵守相关法律法规的规定。
2.2 本钱费用的申请和审批1.每个部门负责人有权依据公司及部门的预算订立及支出计划，将本钱费用申请提交至财务部门。
2.财务部门负责对本钱费用申请进行审批，并在肯定时间及时回复申请人。
3.本钱费用申请必需经过严格的审批流程，并在公司内网上进行公示，以保证申请过程的透亮度。
2.3 本钱费用的支出和报销1.本钱费用的支出必需选择合规的支出方式，并保管相关票据及支出凭证。
2.员工应依照公司规定的报销流程和时间节点报销相关费用，并供应有效的票据及相关凭证。
3.财务部门负责对报销申请进行审核，并及时进行支出。
2.4 本钱费用的监督和审计1.公司将定期对本钱费用进行内部审计，以确保本钱费用的合理性和有效性。
2.内部审计部门有权对本钱费用相关的文件、记录进行检查，并提出整改看法。
3.公司也将接受外部审计机构的审计，并乐观搭配相关工作。
三、考核标准3.1 本钱费用的合规性考核1.财务部门将定期对公司本钱费用管理情况进行考核，包含申请和报销的合规性、审批流程的完整性等。
2.考核结果将纳入公司绩效管理体系，并与员工的绩效考核相关联。
3.2 本钱费用掌控的效果考核1.每个部门负责人有责任掌控本部门的本钱费用，包含订立预算、优化费用结构等。
2.公司将定期对各个部门的本钱费用掌控情况进行考核，并与部门的绩效考核相关联。
3.达标的部门将得到相应的嘉奖和荣誉，未达标的部门将进行整改并承当相应的责任。
3.3 本钱费用管理的培训和教育考核1.公司将定期组织本钱费用管理方面的培训和教育，提升员工的管理本领和风险意识。
成本费用管理办法
成本费用管理办法成本费用管理办法1. 背景2. 定义成本费用管理是指在企业运营过程中，对各项成本费用进行有效的控制和管理的过程。
它包括成本费用的计划、预算、核算、分析和控制等环节，以实现成本费用的最优化。
3. 目的成本费用管理的主要目的是：控制和降低成本费用，提高经济效益；尽可能提高企业利润率；提高企业的竞争力。
4. 基本原则成本费用管理应遵循以下基本原则：4.1. 成本效益原则成本费用管理的核心原则是追求最佳的成本效益。
在做出决策时，应权衡成本与效益之间的关系，确保投入产出比最优化。
4.2. 精细化管理原则成本费用管理应细化到具体的项目和环节，对每一项费用进行详细的预算和核算。
只有通过精细化管理，才能发现潜在的成本节约和效益提升的机会。
4.3. 预算管理原则预算管理是成本费用管理的基础和重要环节。
通过制定合理的预算，企业能够控制和规划成本费用，并衡量实际成本与预算之间的差异。
4.4. 绩效评估原则成本费用管理需要建立完善的绩效评估体系，对各个部门和个人的成本费用管理绩效进行评估和考核。
只有通过绩效评估，才能激励员工积极参与成本费用管理，并不断优化管理效果。
5. 成本费用管理方法和工具5.1. 成本控制方法制定成本控制策略：企业应制定明确的成本控制策略，确定成本控制的重点和目标。
设定预期目标：根据业务需求和实际情况，设定合理的成本费用预期目标。
监测和分析成本数据：实时监测和分析成本数据，及时发现异常和问题，并采取相应的措施进行调整。
管理供应链：与供应商合作，谈判价格和交付条件，以降低原材料和其他采购成本。
5.2. 预算管理工具预算编制软件：使用电子表格工具或专业的预算管理软件，能够更好地进行费用预算编制和分析。
预算控制报表：通过预算控制报表，能够清晰地了解实际成本与预算之间的差异，并采取相应的措施进行调整和改进。
5.3. 绩效评估方法建立评估指标体系：制定科学合理的评估指标体系，对成本费用管理的各个环节进行评估。
成本费用管理办法
成本费用管理办法1 为了加强成本管理，降低成本耗费，节约费用开支,提高企业经济效益，特制定本办法。
2 成本费用管理工作涉及面广，要坚持分级管理和归口管理相结合，专业管理和群众管理相结合的原则。
根据上级管理部门、国家的会计法规等有关规定和公司的具体情况，对各管理部门在成本费用管理工作中职责作如下划分。
2.1 财务管理部门是成本费用核算的综合部门，主要负责成本费用预算的汇总编制，制订完成降低成本费用的措施，制定费用定额，掌握监督成本费用开支范围和标准，正确提取固定资产折旧和工资基金，合理分摊费用,指导各有关管理部门的成本费用管理与核算工作。
2。
2 计划管理部门负责制定生产、检修计划和生产、维护消耗定额，抓好各主要技术经济指标的管理及考核工作。
2。
3 技术设备管理部门负责制定大、小修工、料消耗定额，正确测算排污费以及对水费的审批工作。
2.4 人力资源管理部门负责改善劳动组织，制定劳动定额，参与制定工时消耗定额压缩非生产人员，控制超计划和临时用工，降低外部劳务费用，编制劳动用品计划，抓好职工考勤和工时记录,提高工效和劳动生产率，节约工资开支，严格掌握各种奖励、津贴标准。
2。
5 物资采购管理部门负责编制物资供应计划，器材采购计划，参与制定工具及维护、大修材料的消耗定额，健全物资收、发、领、退制度，指导各基层部门健全耗料记录，加强各部门二级库的管理,促进用料单位搞好修旧利废等节约工作。
2。
6 燃料管理部门负责编制燃料供应计划，使煤均衡入场，掌握燃料的品种构成和价格变化，做好入场、入炉煤的采制化和计量、验收工作，正确测定入场煤的低位发热量、含硫量、挥发份、内水外水含量等，做好折吨折卡和核价工作，对于低于最低限额，应予以拒收；加强煤场管理，降低贮存损耗；做好不同煤质的配比工作,提高煤的燃烧效率。
2.7 后勤管理部门负责各类办公用品、清洁用品、劳保用品以及低值易耗品等的管理，搞好房屋、家具、器具的维修和管理工作。
最新公司成本费用核算管理办法
成本费用管理办法第一章总则第一条为规范XXXXXXXXXXXX有限公司总部、各项目、各分公司、各子公司（以下简称“总分机构”）的成本费用管理，加强成本费用管控，规范各项开支，防范财务风险，使公司财务管理更趋制度化、规范化、精细化和预算化，现根据国家相关法律和法规，结合物业公司实际，特制定本办法。
第二条本办法所指成本费用，是指总分机构在生产经营和提供劳务过程中所发生的营业成本、管理费用、各类税金等与业务活动密切相关的各项支出。
第三条.成本费用管理的基本原则（一）依法合规原则深入落实中央八项规定精神，遵守国家财经法规、执行上级公司规章制度要求，严控成本费用开支范围、规范取得原始票据、加强审批和报销流程管理。
（二）预算管理原则总分机构各项成本费用开支均应纳入年度预算管理范畴，严格控制预算外开支。
通过强化预算管理，提高预算管控能力，有效控制成本费用支出。
凡预算外开支均须执行一事一报的特批程序。
（三）归口管理原则总分机构各项成本费用开支采用归口管理原则，归口管理部门负责对所管理成本费用的使用进行标准审核、政策把关、日常监管。
未列明归口部门的，由主办部门负责管理。
（四）勤俭节约原则总分机构各项成本费用开支在遵守上级单位和本公司相关制度规定的前提下，应本着勤俭节约的原则，根据实际需要，在预算范围内，依法合规开支。
（五）公司总经理负责原则XXXXXXXXXXXX有限公司总经理（以下简称“公司总经理”）是总分机构各项成本费用支出最终签批人。
凡涉及重大经济事项，须经党委会或经营工作会讨论通过后实施。
（六）授权审批原则公司总经理可以根据企业管理的需要，对总分机构进行审批授权。
各类支出依据成本费用类型及金额不同，执行逐级授权的审批程序，各级审批人员对授权范围内的审批事项负责。
（七）事前审批原则任何开支均应执行事前审批程序，杜绝先斩后奏现象。
第四条.管理职责（一）公司总经理直接负责所属总分机构成本费用的使用、调配与管控。
成本费用管理办法
成本费用管理办法第一条：为进一步加强单位成本费用控制，强化全员成本意识，严控不合理开支，增强财务约束能力，使单位财务管理工作更趋程序化、规范化、精细化和预算化，特制定本办法。
第二条：单位成本费用管理工作应遵循“成本效益、统一管理、监督制约、依法合规”的整体原则。
1、成本效益原则。
各部门都应树立成本观念和成本意识，在设备采购、基本建设、行政管理、后勤服务等涉及资金投入方面，必须充分考虑“投入产出”平衡，避免盲目投入，重复建设、不计成本、不重效益的随意行为。
2、统一管理原则。
按照财务统一管理的思路，单位及关联单位的财务管理和计划投资工作，由单位财务经管部门统一管理与协调。
3、监督制约原则。
根据集团公司预算管理的要求，通过预算分解、定额包干、适度奖惩、财务监控的手段，达到监督制约的效果。
各部门班子成员应对部门成本费用进行监督管理。
4、依法合规的原则。
单位各项财务管理活动和行为必须依据和遵照现行法律，法规和规章制度办事，做到依法理财，照章办事。
第三条：单位成本费用项目按性质分为变动费用和刚性费用(相对)两类。
对变动费用实施定额包干管理，对刚性费用实施监控约束管理。
第四条：实施监控约束管理的成本费用有工资总额、职工福利基金、工会经费、职工教育经费、社会保障费，劳动保护费、住房公积金、防寒取暖费、防暑降温费，保险费、绿化保洁费、水电消耗、各类税金及附加等项目。
第五条：实施定额包干管理的成本费用有差旅费、办公费、业务费、修理费、器材配件、运输费、电话费、业务招待费等项目。
第六条：刚性费用实施监控约束管理，由财务经管部门根据全年预算批复，协同相关职能部门制定具体指标，报单位预算领导小组批准后实施。
变动费用实施定额包干管理，由财务经管部门根据全年预算批复及历年数据采取“零基预算”与“定基预算”相结合方法编制，报预算领导小组批准后实施。
第七条：财务部门在编制全年预算时，根据预算批复情况，考虑单位生产运行实际，预留部分机动经费作为单位总预备费，以应对临时性、专题性、实发性、大额性的相关经济事项。
成本费用管理制度
成本费用管理制度一、制度背景成本费用是企业在经营过程中不可避免的开支，如何合理管理和控制成本费用，对企业的经济效益和竞争力具有重要影响。
因此，公司制定了本制度，旨在规范成本费用的管理和控制，提高财务管理水平，实现企业的可持续发展。
二、制度适用范围本制度适用于公司所有部门、岗位和员工，包括但不限于财务部、销售部、采购部、生产部等。
三、管理权限1.财务部门负责整体成本费用的管理和控制，制定成本费用管理的规范和流程，并监督、审计各部门的成本费用情况。
2.其他部门负责根据公司要求，制定具体部门的成本费用管理措施，并按要求提交给财务部门。
四、成本费用的编制和核算1.成本费用的编制应符合财务会计准则和税收法规的要求，做到真实、准确、合规。
2.成本费用的核算应按照发生制原则进行，即费用发生时应及时核算入账，并在合理、合法的范围内予以支付和核销。
五、成本费用的授权和报销1.每笔成本费用支出前，必须经过相关责任人的授权和审批，确保费用支出的合理性和必要性。
2.成本费用报销时，必须提交相关的费用报销申请，包括费用明细、费用凭证等，由财务部门进行审核和核实后进行支付。
六、成本费用的监督和审计1.财务部门对各部门的成本费用进行定期的监督和审计，确保各项费用的合理性和合规性。
2.如发现成本费用违规行为，应及时通知有关部门进行整改，并依法采取相应的处理措施。
七、成本费用分析和管理1.财务部门负责对成本费用进行分析和管理，制定相应的成本费用控制目标，并进行定期的成本费用分析与评估。
2.各部门应根据公司的成本费用控制目标，合理制定本部门的成本费用控制措施，并积极参与成本费用的管理和控制工作。
八、违规行为处理1.对于违反本制度的个人或部门，一经发现，将依据公司的相关规定进行相应的处罚，包括但不限于警告、罚款、降职、解聘等处理措施。
2.如造成经济损失或法律后果的，将依法追究法律责任。
九、制度的修订1.针对成本费用管理的需求变化和相关法律法规的变化，本制度可进行修订，修订后需重新公布并告知所有员工。
公司成本费用管理办法
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成本费用管理办法第一条：为进一步加强中心成本费用控制，强化全员成本意识，严控不合理开支，增强财务约束能力，使中心财务管理工作更趋程序化、规范化、精细化和预算化，特制定本办法。
第二条：中心成本费用管理工作应遵循成本效益、统一管理、监督制约、依法合规的整体原则。
、成本效益原则。
各成本中心都应树立成本观念和成本意识，在设备采购、基本建设、行政管理、后勤服务等涉及资金投入方面，必须充分考虑投入产出平衡，避免盲目投入，重复建设、不计成本、不重效益的随意行为。
、统一管理原则。
按照财务统一管理的思路，中心及关联单位的财务管理和计划投资工作，由中心计划财务部门统一管理与协调。
各部、室成本费用坚持一支笔审批制度。
、监督制约原则。
根据中央部门预算管理的要求，通过预算分解、定额包干、适度奖惩、财务监控的手段，达到监督制约的效果。
各部门班子成员应对部门成本费用进行监督管理。
、依法合规的原则。
中心各项财务管理活动和行为必须依据和遵照现行法律，法规和规章制度办事，百度做到依法理财，照章办事。
第三条：中心成本费用项目按性质分为变动费用和刚性费用(相对)两类。
对变动费用实施定额包干管理，对刚性费用实施监控约束管理。
第四条：实施监控约束管理的成本费用有工资总额，职工福利基金、工会经费、职工教育经费、社会保障费，劳动保护费、住房公积金、防寒取暖费、防暑降温费，保险费、绿化保洁费、水电消耗、各类税金及附加等项目。
第五条：实施定额包干管理的成本费用有差旅费、办公费、业务费、修理费、燃料动力、器材配件、运输费、电话费、业务招待费等项目。
第六条：刚性费用实施监控约束管理，由计划财务部门根据全年预算批复，协同相关职能部门制定具体指标，报中心批准后实施。
变动费用实施定额包干管理，由计划财务部门根据全年预算批复及历年数据采取零基预算与定基预算相结合方法编制，报中心批准后实施。
公司成本费用管理办法
公司成本费用管理办法随着企业的不断扩张与发展，经营成本和费用呈现出日益增加的趋势，如何有效地管理企业的成本和费用已经成为企业发展中所必需的一项工作。
本文将介绍公司成本费用管理的相关内容，包括规范管理流程、控制费用支出、提高费用效益等方面，以帮助企业更好地进行成本费用管理，降低成本，提高效益。
一、规范管理流程规范的管理流程对于成本费用管理至关重要。
以下是规范的管理流程：1.1 制定成本费用管理制度公司应根据实际情况，制定相应的成本费用管理制度。
制度应该明确各部门的责任，规范费用的申请、审批、报销等流程。
1.2 费用预算与控制在制定成本费用预算时，应充分考虑各项费用的实际需求及合理性，并对各项费用进行细致的分析和核算，以规避不必要的开支和浪费。
同时，在费用的实际支出过程中，应强化各部门的费用控制措施，避免超支的情况发生。
1.3 费用票据管理企业应建立健全的费用票据管理制度，及时、准确地对各种费用票据进行核对、归档和报销，确保费用报销的合规性和及时性。
1.4 费用审批流程公司应建立完善的费用审批流程，实现费用申请、审核、审批、报销全流程透明可控。
所有费用申请须依据制度和工作需要提出，经逐级审批合法化后方可执行。
二、控制费用支出企业在进行成本费用管理的过程中，需要针对不同的费用项目采取相应的控制策略，以达到降低成本的目的，下面是一些具体措施：2.1 降低人力成本公司可从多方面考虑降低人力成本，如优化组织结构、提高人员效率等。
此外，对于燃料、水电等资源的利用也应该严格控制，避免浪费。
2.2 优化采购策略企业可以通过优化采购策略降低相应费用的支出。
例如，合理制定采购计划、挖掘良好的供应商资源、合理规划进货量等。
2.3 节约运输成本企业应通过合理调配运输方案，优化运输路线、降低运输成本等方式，降低运输过程中的费用开支。
三、提高费用效益降低成本不只是单纯的盲目削减，而是达到最小化成本的同时保证企业生产力和效益的提升，在此基础上，提高效益是非常重要的一个环节。
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公司成本费用管理办法企业成本费用管理办法
第一条：为进一步加强中心成本费用控制，强化全员成本意识，严控不合理开支，增强财务约束能力，使中心财务管理工作更趋程序化、规范化、精细化和预算化，特制定本办法。
第二条：中心成本费用管理工作应遵循“成本效益、统一管理、监督制约、依法合规”的整体原则。
1 、成本效益原则。
各成本中心都应树立成本观念和成本意识，在设备采购、基本建设、行政管理、后勤服务等涉及资金投入方面，必须充分考虑“投入产出”平衡，避免盲目投入，重复建设、不计成本、不重效益的随意行为。
2 、统一管理原则。
按照财务统一管理的思路，中心及关联单位的财务管理和计划投资工作，由中心计划财务部门统一管理与协调。
各部、室成本费用坚持“一支笔” __ 度。
3 、监督制约原则。
根据中央部门预算管理的要求，通过预算分解、定额包干、适度奖惩、财务监控的手段，达到监督制约的效果。
各部门班子成员应对部门成本费用进行监督管理。
4 、依法合规的原则。
中心各项财务管理活动和行为必须依据和
遵照现行法律，法规和规章制度办事，做到依法理财，照章办事。
第三条：中心成本费用项目按性质分为变动费用和刚性费用（相对）两类。
对变动费用实施定额包干管理，对刚性费用实施监控约束管理。
第四条：实施监控约束管理的成本费用有工资总额，职工福利基金、工会经费、职工教育经费、社会保障费，劳动保护费、住房公积金、防寒取暖费、防暑降温费，保险费、绿化保洁费、水电消耗、各类税金及附加等项目。
第五条：实施定额包干管理的成本费用有差旅费、办公费、业务费、修理费、燃料动力、器材配件、运输费、电话费、业务招待费等项目。
第六条：刚性费用实施监控约束管理，由计划财务部门根据全年预算批复，协同相关职能部门制定具体指标，报中心批准后实施。
变动费用实施定额包干管理，由计划财务部门根据全年预算批复及历年数据采取“零基预算”与“定基预算”相结合方法编制，报中心批准后实施。
第七条：计划财务部门在编制全年预算时，根据预算批复情
况，考虑中心生产运行实际，预留部分机动经费作为中心总预备费，以应对临时性、专题性、实发性、大额性的相关经济事项。
动用总预备费，必须由使用部门提出书面，经计财部门汇同其他职能部门初审后，报中心批准后方能实施。
中心领导的相关费用实施单列，在定额以内使用。
第八条：对各项变动费用定额包干的具体说明
1 、差旅费：核算各部、室员工出差期间发生的相关费用。
（部门核算指标中不含境外培训和专题性考察发生费用）凡涉及一个以上部、室员工共同出差、培训、考察时，一般按出差人数平均分摊出差费用，分别计入各自所在部、室变动费用指标内。
（具体报销规定参照《中心差旅费开支管理暂行办法》及《总局财务司转发财政部、__ __ __ 》。
2 、办公费：核算各管理部门办公用品的耗用，以及其它应列入“办公费"科目的费用。
不含业务部门的办公费用（在“业务费''科目核算）。
集中采购、仓库发放的办公用品，入库时统一计入采购部门的办公费用，月末计划财务部门根据仓库提供的出库统计表，分别计入各领料部门的变动费用指标中，并相应冲减采购部门的变动费用指标。
3 、业务费：核算各业务开展专业发生的相关费用，包括在仓库领用的用品。
内容仅供参考。