简述煤矿机电管理存在的问题以及对策
煤矿机电存在的问题[简论煤矿机电管理存在的问题及对策]
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煤矿机电存在的问题[简论煤矿机电管理存在的问题及对策]一、当前我国煤矿机电管理存在的主要问题当前煤矿机电管理存在问题比较多，给煤矿安全生产带来诸多不利因素。
总结起来大致包括有以下几个方面：（一）机电专业队伍难以稳定。
煤炭行业收入低，风险大，安全环境差，煤矿已对机电专业技术人员和熟练技术工人失去吸引力和向心力，大量技术人员和熟练工人严重流失。
由于煤矿是高危、艰苦行业，环境差、风险大，相比其他行业收入低，对专业技术人员和技术熟练工缺乏吸引力，很多矿井招不了专业的毕业生。
煤矿只有进行自我培养人才，造成矿井专业技术人才特别是机电专业人才严重缺乏，队伍很难稳定。
（二）机电专业在岗人员素质低下。
机电专业在岗人员素质低下专业技术好的机电人才流失后，留下来的一部分青工和文化技术素质差的老工人，技术还不成熟，大部分年龄偏大，对技术的掌握不过硬，多重因素导致矿井整体机电队伍人员素质下降。
由于矿井机电人员的流失，许多岗位人员青黄不接，企业无奈只好新招工人，大部分为农民协议工、轮换工。
这些人的文化素质低，没有好的出路才进了煤矿，有短时间打工挣钱的思想，也就不愿意提升自己的业务能力。
（三）对机电专业管理人员培训不到位。
煤矿企业安全教育培训的机构，教育培训搞了很多，经费花了不少，但效果却不好。
主要问题是培训方式落后；教育形式单一、枯燥；考核不严格，教考不分离，大家都能过，培训走过场。
一名生手经过专业理论学习后要在岗位上锻炼很长时间才能熟练，由于矿井急功近利，新招工人短时培训，匆匆上岗，给岗位带来了隐患，结果是事故频发，危险不断。
（四）机电监察力度不够。
煤矿机电安全监察员在监察中，很少自己去动手打开开关、去检查各类保护、去翻阅各类记录；很少深入采掘工作面、机房、车间、区队发现问题；很少督促被检单位整改进行整改。
由于专业监察人员少，而机电运输系统战线又长、范围广，安全监察普遍采用抽查式，监察的随机性大，缺乏全面性，缺乏主动性。
煤矿机电安全管理中存在的问题与对策
煤矿机电安全管理中存在的问题与对策（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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煤矿机电管理存在的问题及改进对策
煤矿机电管理存在的问题及改进对策随着社会的不断发展，煤矿作为我国能源的重要来源，其安全生产问题备受关注。
机电设备的安全运转是煤矿安全生产的重中之重，然而煤矿机电管理存在一些问题，必须通过改进措施来提高机电设备的安全运行管理水平，保障煤矿生产的安全稳定。
一、煤矿机电管理存在的问题1. 管理制度存在缺陷虽然目前煤矿机电设备管理制度已经完善，但是在实际操作过程中，还存在许多缺陷和不足。
如工作程序、检修标准、隐患排查等方面存在的问题，都会影响到机电设备的安全运转。
2. 缺乏科学合理的维护保养计划机电设备的使用寿命是有一定规律的，不同的设备、不同的使用状况对其寿命的影响程度也有所差异。
然而目前部分煤矿在维护保养计划制订上没有根据机电设备实际使用情况进行科学合理的制定，这就造成了机电设备的损耗加剧，加速了其老化进程，从而影响了机电设备的安全运行。
3. 人员素质不高机电设备使用与管理需要具备一定的技能和专业水平，尤其是针对小型机电设备，需要更加细致的操作和维护。
但是在部分煤矿中，人员素质不高、技术水平不够，无法及时处理机电设备故障和抵御机电设备故障对煤矿生产的影响。
二、煤矿机电管理改进对策为了提高煤矿机电设备的管理水平，保障生产的安全稳定，应采取以下措施：1. 强化管理制度在制定机电设备管理制度时，应该着重考虑到实际应用过程中可能发生的情况，将治本在制度上。
强化对设备的管理力度，完善工作程序、检修标准、隐患排查等方面的制度规定，形成科学、合理、规范的管理体系。
2. 制定科学合理的维护保养计划要制定科学合理的维护保养计划，应该从机电设备的实际使用情况出发，根据设备材质、技术状态、环境条件、工作时长等因素定期检查维护，防止机电设备由于长期使用而出现损耗和降解。
3. 加强人员培训在机电设备使用与维护过程中，需要保证技能水平与专业知识的充分运用。
因此，应该加强对操作、维修等方面的培训，使机电设备的使用方案更加科学合理，有助于开展锅炉水处理等方面的工作。
煤矿机电管理存在问题和对策
煤矿机电管理存在问题及对策煤矿由于建矿历史短，基础薄弱，机电管理存在职能部门作用不力、标准化工作开展不平衡、设备管理不到位、技术管理滞后、机电队伍素质低、机电培训走过场等问题。
提高地方煤矿机电管理水平，具体途径需从基础工作做起，因矿制宜建立机电管理机构，切实抓好质量标准化工作，认真落实规章制度，做好设备的综合管理，突出机电管理的重点，提高机电队伍素质，明确机电工作指导思想，实行目标管理。
关键词：机电管理；问题；对策1 地方煤矿机电管理存在的主要问题⑴机电管理职能部门作用没有充分发挥尽管各地方煤矿一般都设置了机电管理部门，但大多数矿井机电科都承担2种职能：一是机电管理，另一是机电生产。
机电科管理人员的主要精力放在应付生产上，管理作用没能充分发挥。
一些地方煤矿的领导对机电管理重视不够，大量压缩机电人员，造成机电管理人员不足，机电专业组织未能健全，机电管理网络经常中断，机电职能管理作用淡化。
⑵对机电标准化工作认识不足一些矿井尽管没有机电标准化管理人员，但多为兼职，对电气管理、电缆管理、小型电器管理、防爆检查、设备管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放弃管理。
部分机电职工标准化意识差，未能做到上标准岗，干标准活，对固定设备和流动设备的管理未能按《国有重点煤矿生产矿井机电专业质量标准化标准》进行，机房硐室、机道、头面达标率低。
⑶管理不到位设备从选型、购置、验收、试验、安装、维护、修理直到报废的全过程管理在某些环节还不到位。
有的矿设备验收、使用制度执行不严，不合格产品仍能入库和使用。
在用设备缺少编号，设备、电缆标志牌不全，帐、卡、物不对应。
不少单位拼设备的现象依然存在，设备不能按计划升井轮换检修，直接转面使用。
设备检修质量不高，一些测试项目未做，一些设备超期使用，未能按规定进行报废处理。
设备更新不足，新度系数远低于0.5的要求。
⑷设备存在隐患较多设备老、旧、杂、带病运转，安全设施、保护装置不全，距《煤矿安全规程》要求差距较大。
煤矿机电安全管理中存在的问题与对策
煤矿机电安全管理中存在的问题与对策随着我国工业化进程的不断加快，煤矿机电设备的使用规模不断扩大，机电设备在煤矿生产中的作用日益重要。
由于机电设备的复杂性和高度集成化，煤矿机电安全管理也日益显得重要。
煤矿机电安全管理中存在许多问题，在此我们将分析这些问题并提出相应的对策，以期提高煤矿机电安全管理水平。
问题一：机电设备维修不及时煤矿机电设备使用环境恶劣，机械零部件容易磨损，电线电缆易老化，设备寿命相对较短。
因此，在日常运营过程中，需要对机电设备进行定期检修和维护。
但是，现实情况是机电设备经常不及时维修，导致设备故障率增加，大大增加了安全风险。
对策建立健全机电设备维护管理制度，制定维护标准和检修周期，严格执行并建立相关报告制度。
对要求特殊的机电设备，建立设备维护与检修大型设施。
另外，加强设备维修工作的培训和管理，提高设备维修技术水平。
问题二：设备保养管理混乱现有很多煤矿企业缺乏设备保养管理规范，或者规范不具有可操作性，导致设备保养无章可循。
部分企业有抢修、没病找切入口、断舍离等行为，这种情况会对设备安全及其使用寿命造成较大的影响。
建立健全完善的设备保养管理体系。
明确各项保养、维修内容及其周期，强调设备维护工作的重要性，加强对设备保养人员的培训与管理。
同时，建立完善的设备保养记录和统计工作，为日后对设备情况有一个全面了解，并根据不同设备性质和生产情况分类管理。
问题三：设备操作人员无证上岗煤矿机电设备的操作非常重要，设备操作人员负责设备在生产过程中的安全、稳定和经济性。
但现实中，有些企业为减少人员成本，忽视对操作人员的严格考证，导致无证上岗或随意安排非相关专业人员进行设备操作。
对策加强操作人员考证，配备专业人员进行设备操作，对没有考证人员进行追究责任的制度。
及时升级操作人员的专业技能和安全知识，加强对操作人员的安全教育培训。
问题四：安全生产没有制度可依安全管理制度是控制和预防煤矿机电安全事故的有效手段，“缺乏安全生产制度”的企业在突发安全事故时，通常按规章制度操作即能协调计划，而没有制度建设的企业在安全事故发生时处理起来往往会出现矛盾和困难。
煤矿机电设备安全管理存在问题及对策措施
煤矿机电设备安全管理存在问题及对策措施煤矿机电设备安全管理是矿山安全工作的重要组成部分，但是在实践中往往存在不少问题。
本文就煤矿机电设备安全管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策措施。
存在问题：1.监控不全面现有的煤矿机电设备监控设备往往只能对设备的基本信息进行监测，而对于设备的性能和运行状态等关键信息监控却不够全面，导致了安全风险的存在。
2.故障处理不及时煤矿机电设备故障处理不及时，主要是因为缺少专业技术人员，对于一些设备故障，难以在第一时间进行排查和修理，这样就会对矿山生产造成严重的影响。
3.缺少管理制度目前煤矿机电设备管理缺少明确的制度和规范，各矿山的管理经验也不同，难以形成一套有机的管理模式，这样在实际操作中问题较多。
4.知识普及不足针对一些煤矿机电设备的基本知识以及安全使用和维护的相关知识和技能普及不足，导致矿工在操作设备时出现失误和操作不当等情况，从而增加了设备故障和事故的发生几率。
对策措施：1.加强监控装备应针对煤矿机电设备现状，建立完善的监控系统，对于设备的各项运行参数进行监测，发现异常情况及时发出警报，并对设备运行情况进行分析，制定出合理的监控方案，提高监控的全面性和及时性。
2.培训专业人员针对煤矿机电设备的管理，应加强人员培训工作，引进专业技术人员，提高管理水平，通过合理的人员组织和技术支持，及时解决煤矿机电设备故障，避免因设备故障而导致的生产延误。
针对煤矿机电设备管理不规范的问题，应制定并完善各个方面的管理制度，建立有效的管理体系，既要摆脱传统而陈旧的观念，同时也要与时俱进地更新与完善各项管理制度。
4.加强安全教育针对煤矿机电设备的操作人员，应加强安全教育工作，对他们进行相关操作技能的培训和学习，提高他们的安全意识和技能水平，让他们了解设备细节和相关规定，保证设备的安全稳定运行。
总之，煤矿机电设备是矿山生产的重要设备之一，针对其安全管理存在的问题，以及相关对策措施的提出，可以避免潜在安全风险的发生，实现矿山生产安全的可持续发展。
煤矿机电设备管理工作中的问题及有效改进策略
煤矿机电设备管理工作中的问题及有效改进策略煤矿机电设备是煤矿生产的核心设备之一，对煤矿生产的安全、高效起着至关重要的作用。
然而，在煤矿机电设备管理工作中，仍然存在一些常见的问题，如设备损坏率高、维修周期长、维修成本高等。
本文将探讨这些问题的原因及有效的改进策略。
问题一：设备损坏率高煤矿机电设备的损坏率高是当前煤矿机电设备管理工作中的一个普遍问题。
主要原因包括：（1）设备的制造和安装质量不高（2）运行环境恶劣（3）设备维护不当针对这些问题，应采取以下措施：（1）优选设备供应商，保证设备质量（2）改善设备运行环境，如减少进出矿车的行驶速度，降低震动和冲击（3）制定详细的设备维护计划，配备专业的维护人员进行定期维护和保养。
问题二：维修周期长煤矿机电设备维修周期长是另一个常见的问题。
造成这一问题的原因可能有：（1）设备配件的供应不及时（2）设备维修人员的维修效率低（3）维修流程不够合理（2）提高维修人员的技能水平，加强维修人员的培训与考核（3）优化设备维修流程，如加强故障诊断与排除，优化工作安排等。
问题三：维修成本高（1）设备维修不当，导致更换不必要的配件（2）设备维修周期长，造成更多的停机时间和人力费用（3）设备管理不规范，导致部分设备未能得到及时检修和保养（2）优化设备维修流程，减少停机时间（3）确保设备管理规范，设立定期检修制度，加大设备维护力度。
综上所述，煤矿机电设备管理工作中存在的问题主要包括设备损坏率高、维修周期长和维修成本高等。
针对这些问题，可采取对策如优选设备供应商、改善设备运行环境、制定详细的设备维护计划、建立良好的设备供应链、提高维修人员的技能水平、优化设备维修流程、加强设备管理规范等。
只有从这些方面入手，才能更好地保证煤矿机电设备的安全、高效运行。
煤矿系统机电设备管理存在的问题及对策
煤矿系统机电设备管理存在的问题及对策一、问题分析：1. 设备老化：煤矿系统机电设备使用时间长，容易出现老化、损耗等问题，影响设备的正常运行。
2. 维修保养不及时：由于缺乏有效的维修保养计划和人员，机电设备的故障得不到及时修复和预防，严重影响了设备的使用寿命和稳定性。
3. 设备管理不规范：缺乏明确的设备管理流程和规范，导致设备随意使用、外借等问题，增加了设备的损耗和安全隐患。
4. 人员技术水平不高：煤矿系统机电设备需要专业的技术人员进行操作和维护，但目前人员技术水平不高，存在一定的技术薄弱环节。
二、对策建议：1. 加强设备维修保养：建立健全设备维修保养制度，制定维修保养计划，定期对设备进行维护检查和保养，及时处理设备故障，提高设备的可靠性和使用寿命。
2. 完善设备管理制度：建立健全设备管理制度和规范，明确设备的使用、保管和维修流程，加强对设备的监督和管理，防止设备的滥用和损耗。
3. 提高人员技术水平：加强对机电设备操作和维护人员的培训和技术培养，提高其技术水平和综合素质，使其能够熟练操作设备、及时处理设备故障。
4. 引进新设备：根据煤矿生产和管理需要，逐步引进更先进的机电设备，提高设备的自动化程度和稳定性，降低设备故障率和维修成本。
5. 加强设备安全管理：建立安全风险评估机制，定期对设备进行安全检查和评估，及时发现和排除安全隐患，确保设备运行安全。
6. 加强信息化管理：借助信息化手段，建立设备管理信息系统，实现对设备的远程监控和管理，及时获取设备运行状态和故障信息，提高设备管理效率。
7. 强化设备监督和考核：建立健全设备监督和考核机制，加强对设备的日常监督和检查，对设备管理人员进行绩效考核，激励其提高设备管理水平和质量。
三、总结：煤矿系统机电设备管理存在的问题主要是设备老化、维修保养不及时、设备管理不规范和人员技术水平不高等方面。
为解决这些问题，需要加强设备维修保养、完善设备管理制度、提高人员技术水平、引进新设备、加强设备安全管理、加强信息化管理以及强化设备监督和考核等方面的工作。
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适当的进行查 岗， 健全 日常 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ下班的考勤系统 ， 确保人员 的正常考
保证查 岗之 时正常在勤 。 奖励制度方 面， 根据煤矿企业的效 作为煤矿企业 ， 机 电系统的花销是 巨大的 ， 机 电设备的采购 、 保 勤无误 、 益建立畅销 的奖励机制 ， 对于表 现突出的工作 人员进行重点 奖励 ， 养、 维修 以及更换都时时刻刻有着利益瓜葛 。 采购人员不为企业利益 用丰厚 的奖励机制来 留住对 考虑去采购设备 ， 而是从个人 回扣方面 比较那种设备的购买更有 利 对于有特殊 贡献 的人员进行特 别奖励 ，
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油气 、 地矿 、 电力 设 备 管 理 与技 术 Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ Ｓ ｃ ｉ ｅ ｎ ｃ ｅ ＆ Ｔ ｅ ｃ ｈ ｎ ｏ ｌ ｏ ｇ ｙ Ｏ ｖ ｅ ｒ ｖ ｉ ｅ ｗ
简述煤矿机电管理存在的问题以及对策
王 海 泳 （ 开滦（ 集 团） 有 限责任公司 ， 河北唐 山 ０ ６ ３ ０ １ ８ ） 【 摘 要】 近年 来， 随 着国家能源政 策的不 断调整能 源行业 重心从煤炭 领域转 到油 气领域， 即便如 此， 煤炭任 然是 现在 能源产业 的一 大支柱 。 随着 煤炭产 业的转型发 展 自己国 家对煤 炭行业 的调整， 煤炭行 业的 改革 正在逐 渐深化 。 作 为煤炭企 业生产 过程 中有 着重要作 用的机 电管理部 门， 必须要顺 应趋 势， 对 自身存在的 问题进 行彻底 纠改， 才能在 将来得到 不断的发展 。 本 文结合个人在 煤炭行业 多年的工作 经验 从人 员、 财物 和管理制 度三个 方面对
不让一 台设备超 期服役 ， 也不让一 台设 而 出现一些人为的失误 ． 。 除此之外， 在机 电系统的从业人员中有一 的使用寿命进行按时记录 ， 备提前退役 ， 争取保证设 备能够稳定 、 无碍的进行生产。 对于退役设 部分人思想成就 ， 不能随着设备 的更新而不断补充 自己的知识水平
不再流给另外 的小型企业 。 提高 自己的专业技 能， 更有甚者 不能拿一种负责任 的态度去面对 自 备合理处理 ， 对于 当前机 电系统管理方面存在 的 问题 ， 应该从 日常管 理制 己的工作 ， 而导 致在 工作 中出现各种各样 的问题 ， 妨碍煤 矿的正常 度、 奖励制度和人事管理制度三方面改进 。 合理安排 日常工作 、 适时 生产。
煤矿机电管理方面存在的问题进行探究， 以供广大同行进行整改参考。
【 关键 词 】 机 电管理 存 在 问题 对策
１当 前煤 矿 机 电管 理 存在 的主 要 问题
１ ． １机 电 系统从 业 人 员所 出现 的 问题
在工作之 时能够有更好 的工作状态状态 。 对于当前机 电系统财物方面产生的问题 ， 企业可以采取以下措
加强对机 电系统财务方面 的监督 ， 成立相应 的监督机构 ， 负责检 当前煤矿从业 人员 中普遍为低学历人员 ， 并且很多人年龄普遍 施 ： 查机 电设备 在采购、 维修、 保养和更换之时所出具的单据是否 如实。 偏高 ， 在煤炭行业从事多年 。 而在机 电系统， 其作业人员并非从事煤
矿机 电行业 的专业人 员， 很多是从别的行业所跳槽而来 ， 缺乏一 定 在机 电设备保养 维修之时聘请专业人员对设备依据 规定章程 进行 并对维修结果进行检查 ， 保 障设备 的安全 运行 。 同时， 对设 备 的专业知识与技能， 因此在 平常作业 中难免会因为 专业水平的限制 维修 ，
对于人事方面 ， 要坚持任人 唯贤 ， 保证整个系 于 自己。 在设备保养维修之 时， 不能从各方面完善设备 的保养 ， 致使 企业发展有 用的人才 。 统 的廉洁之风 ， 组织技能竞赛 ， 发现人才之后让其担任关键职务 。 对 设备使用寿命严重缩水 。 而在设备突发问题的处理过程 中， 不根据设 打击任人唯亲的歪风邪 备问题处理的规程去做 ， 使设备 问题依然潜伏在暗处 。 对于严重老化 于依靠裙带关系上来 的攀 附之人坚决开 除， 气， 让企业更好的发展 。 的设备不能及时的更换 ， 使设备往往超期服役 ， 致使 问题频发 。
１ ． ３机 电系统管理制度方面存在的问题
一
３结语
机 电系统相对于整个煤矿企业而言犹如人的血脉相对于人 ， 一 的机电系统 日常 的规范制度得不到很好地实施 ， 正常考勤过程中人 个运 行 良好的机 电系统才能为一个煤矿企 业的发展 提供 源源不足 员擅 自离 岗离职 现象 频频 出现 ， 在工作时 间不能认真 工作 ， 不按照 的动 力。 当然 ， 一个 良好 的机 电系统需要 专业的技术人员及其认 真 工作流程工作使各种 大小 安全 事故时有发生 。 而在用人制度方面 ， 负责不断进取的心态来为机电提供正常 的运行 ， 需要正常的运行设 不能对先进工作人员 以及有 特殊贡献人员进行有效的奖励 ， 不能用 备以及对 设备进行不断 的保养 、 维修和及 时的更换 ； 需要一套 适合 丰厚的报酬来 留住高 素质 人才 ， 个别 岗位 会出现论资排辈 、 任 人唯 其正常运 行的管理制度 ， 这套制度能保证 人员的正常 出勤 、 及时的 亲 的现象。 这种现象的存在从根本上对一个煤矿企业的发展 留下了 奖励 和人员 的合理利用。 通过这样的对策来解决煤矿机 电管理所出 巨大 的隐患。 现的 问题 ， 将使管理者 能够进行 有效的管理 ， 使煤矿企业 有一个持
套行之有效的管理制度往往能使一个 团队事半功倍 。 在 当前
２针对 当前存在问题的解决对策
续、 良好 的 发 展 前 景 以及 在 这 样 环 境 下应 有 的效 益 ， 来使 煤 炭 行 业
对于当前机 电系统从业人员所发现的 问题 ， 应该从人员本身 出 不断 发展 。 发。 在招聘 工作人员时要注意所聘人员 的个人知识水平以及专业能 参 考 文献 ： 力， 在个人 品格 品质合格 的前体下， 优先招聘专业技术人员 。 除此之 ［ １ ］ 马云峰． 煤矿矿 井机 电安装工程施工质 量的控制［ Ｊ ］ ． 科技 信息， 外， 在正常工作之余 ， 要加紧对从业人员的专业 技能培训 ， 鼓励从业 ２ Ｏ １ １ 年３ ２ 期．