福建江夏学院教学项目管理流程图
校级项目管理流程图
校级项目管理流程图
[图片1]
一、项目发起
1.启动项目：项目负责人提出项目发起申请，提交项目计划书和项目
总体方案，经校党委批准后，正式启动项目。
3.确定项目组成员：具体分析项目需求，确定项目组成员人数，并由
项目负责人招募项目组成员及学院负责人。
二、项目进行
1.制定具体实施方案：根据项目总体方案，项目负责人和项目组成员
合作，根据项目要求，讨论制定项目具体实施方案。
2.部门联调：经校党委联络各学院会议，与有关部门进行联调，处理
好项目实施中的有关细节，采取相关措施，减少项目实施风险。
3.开展项目实施：按照项目实施方案，安排各部门开展项目实施工作，并定期开展项目督办和工作汇报。
三、项目结题
1.完成项目：加强项目管理，按照项目要求完成项目，并对项目实施
结果进行评估和检验。
2.结题报。
项目管理流程图
项目管理流程图项目管理流程图是一种图形化的工具，用于展示项目管理过程中的各个阶段、活动和交付物之间的关系和流程。
它是项目管理中的重要工具，可以帮助团队成员和利益相关者更好地理解项目的整体架构和流程，从而更好地进行协作和决策。
以下是一个标准格式的项目管理流程图的示例：1. 项目启动阶段：- 制定项目章程：明确项目目标、范围、约束条件和关键成功因素。
- 进行项目可行性研究：评估项目的可行性和潜在风险。
- 确定项目团队和角色：确定项目经理和团队成员，并明确各自的职责。
2. 项目规划阶段：- 制定项目计划：确定项目的时间表、资源需求和成本估算。
- 确定项目范围：明确项目的具体目标和交付物。
- 制定风险管理计划：识别、评估和应对项目风险。
- 制定沟通计划：明确项目团队和利益相关者之间的沟通方式和频率。
3. 项目执行阶段：- 实施项目计划：按照项目计划执行项目活动。
- 监控项目进度：跟踪项目进展，及时发现和解决问题。
- 管理项目风险：监控和应对项目风险，确保项目按计划进行。
- 管理项目质量：确保项目交付物符合质量标准。
4. 项目收尾阶段：- 完成项目交付物：完成项目的所有交付物，并进行验收。
- 进行项目总结和评估：总结项目经验教训，评估项目绩效。
- 进行项目关闭：关闭项目，并进行相关的文档归档和知识管理。
以上只是一个示例，实际的项目管理流程图可能会根据项目的特点和需求有所不同。
在制作项目管理流程图时，应根据具体项目的特点和需求进行调整和完善。
项目管理流程图的作用包括：- 提供项目管理过程的概览：项目管理流程图可以帮助团队成员和利益相关者更好地理解项目的整体架构和流程，从而更好地进行协作和决策。
- 促进沟通和协作：项目管理流程图可以帮助团队成员和利益相关者更好地理解彼此的角色和职责，促进沟通和协作。
- 识别和解决问题：通过项目管理流程图，团队成员可以更容易地发现项目中的问题和瓶颈，并采取相应的措施解决问题。
- 提高项目管理效率：项目管理流程图可以帮助团队成员更好地掌握项目的进展和状态，从而提高项目管理的效率。
福建江夏学院学分制管理实施细则.doc
福建江夏学院学分制管理实施细则第一章总则第一条为适应二十一世纪社会发展对人才的要求，贯彻因材施教原则，促进学生素质的提高和创新能力的培养，根据教育部《普通高等学校学生管理规定》和学校《学籍管理办法（试行）》有关规定，学校实行学年学分制度、弹性修业年限制度、修读课程和选课制度、重修制度为核心的学分管理制度。
为加强管理，特制定本实施细则。
第二条本细则适用于普通全日制在校学生。
第二章修业年限与学期安排第三条普通本科学制一般为四年，普通高职学制一般为三年，弹性修业年限最长不超过所学专业规定学制加两年。
除应征入伍学生享受特殊政策外，因病保留入学资格、休学、延长修业年限等均计入弹性修业年限内。
第四条每学年一般分为两个学期。
第一学期军训及入学教育2周，课程理论学习与实践活动14周，考核2周；最后一学期毕业实习、毕业论文（设计）12周，论文（设计）修改与答辩2周，其余学期课程理论学习与实践活动18周，考核2周。
第三章课程分类与学分要求第五条课程分类。
各专业人才培养计划或者教学计划（以下统称教学计划）中的课程（含理论及实践全部环节，下同）按学习要求可分为必修课、选修课。
必修课为教学计划规定学生必须修读的课程，主要包括公共课、学科专业基础课、专业课、专业方向课程（综合技能训练课程）。
选修课为教学计划中规定学生可以选择性修读的课程，通常包括专业选修课程、专业方向选修课和公共选修课程。
学生必须修读全部必修课，并按教学计划的要求，结合个人兴趣和基础，自主选修一定数量的选修课。
第六条学分计算。
学分是客观反映学生学习量的计量单位，与修读课程的授课时数对应。
学分以0.5学分为最小单位，根据“三进二退，七下八上”的原则计算。
理论课每周授课1学时，以16-18学时计1学分；体育课及实训课每周授课2学时，以32-36学时计1学分；集中性实践教学环节每周5天，每天6学时，以30学时计1学分。
第七条学分要求。
学生在规定的最长修业年限内获得的必修学分、选修学分应分别达到本专业教学计划中规定的各类课程学分数以及总学分数的要求。
项目管理流程示意图(总图及分解图)
项目的变更控制过程
出现变更
提出书面《变更申请》
评审变更影响
接受或拒绝 变更申请
拒绝变更
不做变更 执行原计划
同意变更 对计划及项目相关文件 进行必要更新 向相关方作出说明
向相关方通报变更事项
变更后的项目文件 在PWA上进行更新
实施过程中的跟踪验证 确保变更得到执行
《项目管理计划》的编制
范围计划
人力资源计划
财务部负责 监控项目成本
同意立项 定期形成所有项目的 《项目情况报表》
任命项目经理
公司内公示任命
成本超出时 提交分析报告
执行变更管理流程
成立项目组织
定期项目沟通 项目管理领导小组 有重点监控、指导
定期项目例会
定期与客户沟通 编写《项目章程》
否
项目章程 评审 项目验收
项目团队管理
对项目团队成员 进行绩效评估
进度计划
质量计划
费用计划
风险计划
沟通计划
采购计划
定期更新PWA上该项 目的成本变化
成本超出时 提交分析报告
执行变更管理流程
定期项目沟通
定期项目例会
项目管理领导小组 有重点监控、指导
定期与客户沟通
项目团队管理
对项目团队成员 进行绩效评估
项目验收
质量控制
项目总成本核算
风险监测
项目组内 绩效考核评估
兑现项目奖惩
进行项目总结
项目总结文件 上传到PWA
项目结项
项目可行性分析
合同
立项评审
不同意 立项
纳入职能部门 正常工作
同意立项
任命项目经理
公司内公示任命
成立项目组织
编写《项目章程》 否 项目章程 评审 是 项目启动会 评审后的项目章程 上传到PWA
项目管理整体工作流程图
项目管理整体工作流程图一、项目启动阶段
1.1 项目背景调研
1.2 项目立项申请
1.3 项目计划制定
二、项目执行阶段
2.1 项目组织架构建立
2.2 项目资源调配
2.3 项目进度控制
2.4 项目质量控制
2.5 项目风险管理
三、项目收尾阶段
3.1 项目验收
3.2 项目总结与评估
3.3 项目文档归档与存档
3.4 项目人员解散
四、项目管理支持工作
4.1 项目管理信息系统建设
4.2 项目管理规章制度建设
4.3 项目管理知识库建设
总结：
本文档介绍了项目管理整体工作流程图，包括项目启动阶段、项目执行阶段、项目收尾阶段和项目管理支持工作。
其中，注释部分强调了项目管理过程中的相关名词和注释，包括项目立项申请、项目计
划制定、项目组织架构、项目资源调配、项目进度控制、项目质量控制、项目风险管理、项目验收、项目总结与评估、项目文档归档与存档、项目人员解散等。
法律名词及注释部分列举了与项目管理相关的法律名词，如项目立项、项目计划、项目组织、项目进度、项目质量、项目风险等。
对于理解和实施项目管理具有重要指导作用。
项目管理工作流程图(13个)范本
项目管理工作流程(一)工程项目管理总流程(二)建设工程审批流程(三)招标工作程序(四)监理工作程序(五)质量控制程序(六)工期控制程序(七)投资控制程序投资预控（事先）动态控制（事中）月末验工计价付款(八)重要材料控制程序否再次申报是申 报材料进场前提出材料使用计划、材质试验报告专业监理工程师审查报告批准报告、同意材料进场监理工程师发现疑问 则承包单位重新检验专业监理工程师再次审查不批准承包单位用材， 指令并监督不合格材料运出现场业主抽查(九)设计变更程序(十)隐蔽工程验收程序承包单位取得隐检认可后 进入下道工序施工设计单位提出设计变更监理工程师从质量、 进度、投资控制角度审查 批准承包单位实施设计变更通知承包单位进行 造价及工期的估算根据合同条款核定承包单位的造价和工期的增减重大修改与业主磋商 并取得业主的认可(十一)竣工验收程序(十二)合同订立程序(十三)信息、资料管理程序表示文件、档案资料的收集表示文件、档案资料的发送附件：工程施工现场应急预案及安全保证措施一、编制原则1、以人为本,安全第一原则。
把保障人民群众生命财产安全,最大限度地预防和减少突发事件所造成的损失作为首要任务。
2、统一领导,分级负责原则。
在本项目部领导统一组织下,发挥各职能部门作用,逐级落实安全生产责任,建立完善的突发事件应急管理机制。
3、依靠科学,依法规范原则。
科学技术是第一生产力,利用现代科学技术,发挥专业技术人员作用,依照行业安全生产法规,规范应急救援工作。
4、预防为主,防止结合原则。
认真贯彻安全第一,预防为主,综合治理的基本方针,坚持突发事件应急与预防工作相结合,重点做好预防、预测、预警、预报和常态下风险评估、应急准备、应急队伍建设、应急演练等项工作。
确保应急预案的科学性、权威性、规范性和可操作性。
二、编制目的1、应急预案应针对那些可能造成企业、系统人员死亡或严重伤害、设备和环境受到严重破坏的突发性灾害,如触电事故、泥石流灾害、火灾、环境破坏等。
项目进度管理流程图
项目进度管理流程图项目进度管理是项目管理过程中的重要环节，它旨在确保项目能够按时完成，并且能够控制项目进展和风险。
为了更好地实施项目进度管理，可以采用以下流程图来指导项目团队的工作。
1. 项目启动阶段项目启动阶段是项目进度管理的起点。
在这个阶段，项目经理需要与相关利益相关方进行沟通，确保项目目标和范围的一致性。
同时，还需要编制项目章程，明确项目的愿景和目标，为后续的进度管理奠定基础。
2. 工作分解结构（WBS）WBS是项目进度管理的核心工具之一。
它将项目的工作内容划分为一个个可管理的工作包，形成树状结构。
项目经理可以与团队成员一起制定WBS，明确每个工作包的任务、工期和交付物，为项目进度管理提供依据。
3. 网络图网络图是项目进度管理的重要工具，能够直观地展示项目各个活动之间的逻辑关系和依赖关系。
通过绘制网络图，可以确定项目的关键路径和关键活动，进而有针对性地进行资源调配和进度优化。
4. 进度计划在得到WBS和网络图的支持后，项目经理可以制定出详细的进度计划。
进度计划包括了项目的开始日期、结束日期、里程碑和关键活动等信息。
这个计划将成为项目执行、监控和控制的基础。
5. 进度控制进度控制是项目进度管理的核心环节。
项目经理需要定期监控项目的实际进展情况，并与计划进行对比。
如果发现进度偏差，需要采取相应的措施来调整项目进度，确保项目按时完成。
6. 进度报告进度报告是项目进度管理中必不可少的一环。
项目经理需要根据实际情况，定期向相关利益相关方汇报项目的进展情况、风险和问题。
这有助于各方了解项目的状态，及时采取行动，确保项目的顺利进行。
7. 变更管理在项目执行过程中，可能会发生一些不可预见的情况，需要对进度进行调整。
这时，就需要实施变更管理，确保变更的合理性和可行性，并及时进行沟通和审批。
变更管理有助于保持项目进度的稳定性和可控性。
8. 项目闭环项目进度管理的最后一环是项目闭环。
在项目完成后，需要进行项目总结和验收，对项目的成果进行评估，以及提出改进建议。
项目管理流程图
项目管理流程图项目管理流程图是指将项目的整个过程进行可视化，以图形方式展示项目的各个阶段和参与者之间的关系。
一个优秀的项目管理流程图往往包括项目的规划、执行、监控和收尾四个方面，其中每一个方面都由多个步骤组成，下面是一个的项目管理流程图。
1. 项目规划在项目规划阶段，需要确定项目的目标、范围、预算和时间表等重要内容。
下面是项目规划的具体步骤：1.1 项目启动由项目赞助人或项目经理启动项目，明确项目的目标和主要参与者。
1.2 项目计划制定整个项目的计划，包括时间表、资源分配和费用预算等。
1.3 项目范围明确项目的范围，具体包括项目的目标、交付成果和项目范围的变更控制等。
1.4 风险评估评估项目的风险，确定可能产生问题的因素和应对策略。
1.5 通信计划制定项目的沟通计划，包括定期更新、状态报告和会议等。
1.6 人员分配确定项目的参与者和角色，制定每个人员的职责和任务。
2. 项目执行项目执行阶段是项目管理中最关键的部分，这个阶段包括资源的分配、任务的完成和进度的跟踪等。
项目执行的步骤如下：2.1 任务分配将任务分配给相应的团队成员，并明确每个任务的截止日期和质量标准。
2.2 工作计划通过项目计划的帮助和进度跟踪的工具，制定和跟踪每个团队成员的工作进度。
2.3 资源分配根据项目的需要，合理分配资源，确保团队成员有足够的材料和设备。
2.4 团队协作协调不同任务之间的依赖关系，确保工作流程的顺畅运转。
3. 项目监控在项目监控阶段，需要跟踪项目的进度、质量和成本等信息，以确保项目的顺利进行。
项目监控的步骤如下：3.1 进度跟踪通过时间表和里程碑，追踪项目的进度，并及时调整项目计划。
3.2 成本控制跟踪项目的成本和预算，并及时调整项目的资源分配。
3.3 质量控制监控项目的质量，并根据客户的需求和项目规范对项目的质量进行评估。
3.4 风险管理跟踪项目中的风险，及时采取纠正措施，防止项目偏离轨道。
3.5 项目报告制定会议报告、项目进度报告、成本报表和其他必要的报告，使项目的各个参与者了解项目的进展情况。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
福建江夏学院教学项目管理流程图
教务处相关职能科室向二级学院（部）下达教学项目申报通
各学院（部）组织符合条件的个人或团队申报，并向教务处择优推荐
教务处相关职能科室经办人员检查，科长审核，并提出评
选方案，并报分管处处长、处长、分管校领导、校长
教务处处长指定 2 人在专家库中抽取专家开展网络
或现场评审，形成记录，汇总推荐项目意见
报处长、分管校领导、校长同意后，向学校教学工作委员会或学
术委员会提交专家评审意见和拟推荐项目，审定拟立项名单
对拟立项项目在全校范围内公示 5 个工作日
公示期满后，对确定的立项项目，由学校发文公布
教务处处长指定 2 人在专家库中抽取专家对教学项目建设工作进行年度
考核或中期检查，形成记录，并把情况上报处长、分管校领导
项目建设期满后，教务处处长指定 2 人在专家库中抽取专家按照项目建设计划任务书、验收申请报告，对项目建设情况，进行综合评议，形成验收意见，并上报处长、分管校领导
教学项目完成建设任务的，通过验收；未完成
建设任务的，视情况中止或继续建设。