高效能人士的七个习惯

高效能人士的七个习惯
《高效能人士的七个习惯》这是一本非常值得一读的好书。

我自己最大的收获是深刻地认识到要提高自己分析和解决问题的能力，必须从改变自己内心深处的价值观、对事物的认知方法以及对竞争环境的理解入手，也就是提高自身的素质，同时辅助一些必要和实用的有效方法。

“积极主动”的态度，“以终为始”的愿景，″要事第一”的把握，“双赢思维”的互赖，“知彼解己”的沟通，“统合综效”的合作，“不断更新”的创造，会使每一个人走向世成功的彼岸。

习惯一：积极主动
主动积极即采取主动，为自己过去、现在及未来的行为负责。

我常因为价值观不明确，或者说目标不明确，不知道自己要的是什么？不知道自己为谁而战？为何而战？所以就迷茫，当我急于做一件事的时候，就会发现很主动积极，因为目标已经很明确了，就会在最短的时间内把该事完成。

习惯二：以终为始
目标都可以设定，会写字的人都会，但以终为始说的是“以结果为目标”，因为目标有可能得不到，但结果是一个人一定得到的，所以用自己希望的结果，来刺激自己，调动自己的主动积极性，这才是好习惯。

习惯三：要事第一
读过该书后，我明白了，要关注事情的重要性，而不是紧急性，要把精力放在影响圈内，然后在圈内改善产出和产能之间的平衡，我将全力以赴实现重要目标，以完成自己的使命。

习惯四：双赢思维
双赢是人赢，而非物赢，目的是更丰盛的机会、财富及资源，而非患不足的敌对式竞争那么要不伤害自己还要让双方都好，就必须有两好的人际关系，双赢还要需要勇气和体谅。

习惯五：知彼解己
当我们舍弃回答心，改以了解心去聆听别人，便能开启真正的沟通，增进彼此关系。

对方获得了解后，会觉得受到尊重与认可，进而卸下心防，坦然而谈，双方对彼此的了解也就更流畅自然。

知彼需要仁慈心；解己需要勇气，能平衡两者，则可大幅提升沟通的效率。

习惯六：统合综效
统合综效是创造性合作的原则。

是互相尊重的成果，不但是了解彼此，甚至是称许彼此的歧异，欣赏对方解决问题及掌握机会的手法。

个人的力量是团队和家庭统合综效的利基，能使整体获得一加一大于二的成效。

习惯七：不断更新
不断更新这个习惯提升了其它六个习惯的实施效率。

人生最值得投资的就是磨练自己，因为生活与服务人群都得靠自己，这是最珍贵的工具。

具备良好的思考、学习、创造与适应能力，才能立于不败之地。

拥有财富，并不代表经济独立，拥有创造财富的能力才真正可靠。

思想决定行动,行动决定习惯,习惯决定品德,品德决定命运.要改变现状，就得改变自己；要改变自己，先得改变我们看待外界的观点，还要通过行动，形成良好的习惯！
彼得.德鲁克《卓有成效的管理者》这本书，仿如良师益友，虽然面对的是不同的事实，却能从不同的角度说出你不曾想、更不曾想到的理念，常有茅塞顿开之感。

书中重点阐述了成为一个卓有成效管理者的五项要素，包括：有效的善用有限的时间，重视工作的贡献，善于利用各人的长处，集中精力于重要领域，善于做有效的决策。

“善用时间、关注结果、善用人才、要事第一、有效决策”此五项说起来容易，落实到具体问题中，无不关系到个人的认知、领悟、沟通、总体掌控能力。

对于管理者而言，有效决策应该是至关重要的，修炼有效的决策能力，必须掌握足够的信息、规则、文化。

德鲁克指出一位卓有成效的管理者，一般具有以下六个特征：第一、重视目标和绩效，只做正确的事情。

第二、一次只做一件事情，并只做最重要的事情。

第三、作为一名知识工作者，知道自己所能做出的贡献在于：创造新思想、远景和理念；他的原则是：我能做那些贡献？第四、在选用管理者时，要注重出色的绩效和正直的品格。

第五、要知道增进沟通的重要性，但要有选择性地搜集所需要的信息。

第六、只做有效的决策。

怎样才能做一个好的管理者，养成好的管理习惯呢？通过学习感受到，一个卓有成效的管理者必须养成五个好习惯：
第一、有效的管理者知道如何掌握自己的时间。

他们会系统的工作，善用这些有限的可控制的时间。

时间管理非常重要，一个人的精力是有限的，因此合理分配自己的时间很重要，决定了个人的成效。

第二、有效的管理者重视对外界的贡献。

有效的管理者懂得将自己的工作与长远目标结合起来，常自问：“对我服务的机构，在绩效和成果上，我能有什么贡献？”永远强调的是责任。

大多数人都做不到这一点。

我们重视勤奋，但忽略成果。

对于重视对外界贡献的人来说，他们能为适应新职位而变，能适应不同的价值观承诺而变。

重视贡献的人，因为都有把工作干得更好的心理动力，会让别人充分了解自己，也总想了解别人需要什么，发现了什么以及理解了什么，因此会重视互相沟通、团队合作、自我发展以及培养他人，不为组织的内部所惑，跳出组织之外，视线从“内部事务、内部工作、内部关系”转移到“外部世界”------组织的成果，从而达到组织的真正目的。

第三、有效的管理者善于利用长处，包括自己的长处，上司的长处，同事的长处，下属的长处。

“见人之所长以及用人之所长” 管理者要善于抓住有利形势，做他们想做的事。

这就要求个人要知己知彼，古人言“知人者智，自知者明。

”，充分沟通，了解自己，了解他人，善于利用不同的人的优点，共同完成任务。

第四、有效的管理者要集中精力于少数重要的领域。

在这少数重要的领域中，如果能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果。

按照工作的轻重缓急设定优先次序，而且坚守优先次序，把握要事第一的原则。

重要的事情先做，不重要的事情放一放，否则反倒一事无成。

管理者专心一志，第一项原则是摆脱已经不再有价值的过去。

人遭遇了重大的失败，改正并不太难，他们能检讨自己。

可是昨天的失败和成功，却能留下无尽的影响，远远超出其有效期。

所以有效管理者必须经常检讨他们和同事的工作计划，
要经常问：“如果我们还没有进行这项工作，现在我该不该开始这项工作？”如果不是非办不可，他们就会放弃这项工作，或者将它搁置起来。

至少他们不会再将资源投入到不再产生价值的过去。

而对于已经投入的最佳资源，尤其是非常匮乏的人力资源，他们会立即抽调出来，转而投入未来的新机会。

推陈才能出新，这是放之四海皆准的原则。

其次是先后次序的考虑。

以下是几条可帮助确定先后次序的重要原则，每条都与勇气密切相关：1）重将来而不重过去；2）重视机会，不能只看到困难；3）选择自己的方向，而不能盲从；4）目标要高，要有新意，不能只求安全和方便。

试看许多研究方面卓有成效的科学家，与其说他们的研究能力决定了研究成果，倒不如说他们寻求机会的勇气决定了研究成果。

同样道理，在企业经营方面，成功的事业，不是迁就现有产品开发新产品的事业，而是以开发新技术或开发新事业为宗旨的事业。

当然，如果说创业有风险、有艰辛、又不确定性，那么不管创新是大是小，同样是有风险、艰辛和不确定性。

化机会为成果，肯定比解决旧问题更有生产性。

解决旧问题不过是恢复昨天的平衡而已。

有足够的勇气，才能决定真正该做和先做的工作，只有这样才能成为时间和任务的主宰，而不会成为他们的奴隶。

第五、有效的管理者必须善于做有效的决策。

决策是一种判断，是若干方案中的选择。

所谓选择，通常不是“是”与“非”间的选择，最多只是“大概是对的”与“也许是错的”之间的选择。

他们知道有效的决策事关处事的条例和秩序问题，也就是如何按正确的次序采取正确的步骤。

他们知道一项有效的决策，总是在不同意见讨论的基础上做出判断，它决不会是一致意见的产物。

他们知道快速的决策多为错误的决策，真正不可或缺的决策数量并不多，但一定是根本决策。

他们需要的是正确的战略，而不是令人眼花缭乱的战术。

彼得通过研究发现做重大决策的人，往往具有相同的特性：他们解决问题，都着眼于最高层次的观念性认识。

他们先透彻的思考该决定的是什么，然后研究制定决定的原则。

换句话来说，他们的决策，并不是为了适应当时的临时需要，而是战略性考虑。

他们的决策具有以下五点特征：1）要确实了解问题地实质，如果问题是经常性的，那就只能通过一项建立规则或原则的决策才能解决。

2）要确实找出解决问题时必须满足的界限，换言之，应找出边界件。

3）仔细思考解决问题的正确方案是什么，以及这些方案必须满足什么条件，然后再考虑必要的妥协、适应和让步事项，以期该决策被接受。

4）决策方案要同时兼顾执行措施，让决策变成可以被贯彻的行动。

5）在执行过程中重视反馈，以印证决策的正确性和有效性。

当一切条件具备时，现在就只等着决策了，该采取什么行动，也是应该清清楚楚，明摆着的时候，不幸的是，许多人到这一步反而犹豫起来，这才恍然大悟，原来决策那么不受欢迎，那么难受，那么不容易。

到了这一步，不但需要判断，更需要勇气。

到了这一步，有效管理者绝不会说：“让我们再研究研究。

”否则，只证明该管理者缺乏胆识。

没有胆识的人可能失败一千次，有胆识的人则只失败一次。

不要让自己优柔寡断再去浪费别人的时。

综上所述，作为管理者，最重要的要培养一种好的心理素质。

首先，要养成不急不躁的心理，这样才能考虑长远利益；其次，要有一颗包容心，这样才能不至于为了自身利益而不顾全局利益，又一颗包容心，才能让他人充分发挥他人的长处，容他人之短处；坚持才是卓越之道。

因此，学习是无止境的，管理大师德鲁克《卓有成效的管理者》值得我们认真去读、必定会有新的收获。

《卓有成效的管理者》最初出版于1966年，37年后，在美国再版。

美国国会的新入选议员在第一次议院会议上都会被赠送一本书，那就是这本《卓有成效的管理者》。

全书不过130页的内容，但是很多观点值得深思！
第一章卓有成效是可以学习的
智力，想像力及知识，都是我们重要的资源，只有通过管理者卓有成效的工作，才能将这些资源转化为成果。

下列五项是要成为一个卓有成效的管理者，必须在思想上养成的习惯：
掌握自己的时间、我能贡献什么、如何发挥人的长处、要事优先、有效的决策。

第二章掌握自己的时间
记录时间、管理时间和统一安排时间。

记录时间我目前采用一款时间管理软件EssentialPIM来进行记录，而且它的网络版可以很好的了解其他人的时间。

时间管理就是将非生产性时间和浪费时间的活动找出来并从时间表上排除出去。

1.先要找出什么事根本不必做，做了也完全是浪费时间，无助于成果。

2.哪些活动可以由别人代为参加而又不影响效果。

3.管理者在浪费别人的时间。

1.首先要做的是，找出由于缺乏制度或远见而产生时间浪费的因素。

2.人员过多，也常造成时间浪费。

3.组织不健全，其表现就是会议太多。

4.信息功能不健全。

统一安排时间，第一步应先估计究竟有多少“自由时间”，然后保留出相当份量的一段连续性的整块时间来。

认识你自己很难，但是认识你的时间肯定可以做到。

以前工作过的公司，曾经遇到类似的情况，比如一家公司由于成立时间短，所以很多工作都是通过每天的会议来推动进行，这样一段时间下来大家都很累，所以现在重新分析一下，还是组织不健全导致的时间管理上的问题。

还有一家公司，由于缺乏制度和分工不够明确，所以也经常开会，这样不但浪费了大家的时间，而且工作的效率和效果也没有，说白了也就是工作的有效性一般。

还有很多互联网公司在信息沟通方面也没有发挥这个行业的优势，采用传统的信息传递方式，而人员一旦过多，必然出现很多闲事，影响了整体的工作效果。

第三章我能贡献什么
重视贡献，才能不被自身所限，才能看到整体的绩效！
这里提到了一个培养人才的故事，以前我也曾经看过一本书,名字叫《咖啡：一种从容和谐的职场智慧》，说的情况和这个故事差不多，其实人是组织的关键，把人的问题解决掉了，组织的绩效自然就
出来了！
如果愿意以贡献为目标，就必须使自己的“产品”——即他的知识能为别人所用。

忠诚待人，令人乐于亲近。

第四章如何发挥人的长处
如何管理上司，很值得深思，要让上司发挥它的优点，并设法探寻出上司的这套方式，当然这需要有一个过程。

要使上司能发挥其所长，不能唯命是从，应该从正确的事情着手，并以上司能够接受的方式向其提出建议。

而且如果上司的能力不够，下属是很难爬升上去的。

第五章要事优先
这里提到了摆脱昨天，摆脱不再有价值的过去。

先后次序的考虑，最重要的并不是分析，而是拿出应有的勇气来。

第六章决策的要素
1.要确实了解问题的性质,如果问题是经常性的，那就只能通过一项建立规则或原则的决策才能解决。

2.要确是找出解决问题时必须满足的界限，换言之，找出问题的“边界条件”。

3.仔细思考解决问题的正确方案是什么，以及这些方案必须满足那些条件，然后再考虑必要的妥协、适应及让步事项，以期该决策能被接受。

4.决策方案要同时兼顾执行措施，让决策可以变成被贯彻的行动。

5.在执行的过程中重视反馈，以印证决策的正确性及有效性。

按照项目管理的九大知识领域，我们可以理解成：
1.是否是项目？
2.范围
3.时间、成本和质量
4.WBS
5.监控过程
第七章有效的决策
除非有不同的见解，否则就不可能有决策。

这是决策的第一条原则。

只有依靠反馈的制度。

我们无法找到最优解，但是我们可以找到让大家都满意的次优解。

第八章结论：管理者必须卓有成效
今天看完了全书，但是我感觉还需要再找时间看看，里面的一些观点我消化了，但是还有一些观点还得不断再认识，感谢大师提出的管理理念，我将会在实践工作中不断提高。

《胡雪岩的启示》是中国式管理之父曾仕强教授从清朝红顶商人胡雪岩一生跌宕起伏的经历中洗沥出的人生启示。

作为管理学大师，曾教授用通俗而不乏睿智的语言，深入浅出地为我们剖析了传奇人物胡雪岩一生的起落，揭示了控管自我人生的要旨，虽然不能说是历久弥新的洞见，却也为我们提供了一种普适的人生教养。

关于历史的阅读长盛不衰，用现代人的眼界回望是一种历史视角，以西方人的目光来观照中国也成了一种“客观”，在盲目叫嚣全球化、国际化的同时，我们已经在不经意间遗失了自己。

中国的民族性被越来越多的人踩在脚下，他们乐此不疲，蜂拥着投奔“先进”的西方去了。

出于爱心，出于使命感，也出于对我们世俗利益的保护，一些人成了留守中国文化和民族性的独孤战士，曾仕强教授就是其中之一。

《胡雪岩的启示》是一本指引迷雾中流连的中国人如何在中国文化背景下，展现和运用我们的民族性，自如地把握人生航向的导航录。

年轻的胡雪岩就是一个出身寒门的钱庄跑街，就如同现在千千万万的业务员一样，仅为维持生计，但他们还有一个共同点——心中有梦想。

胡雪岩的梦想是开办自己的钱庄，虽然这对一个穷跑街而言犹如天方夜谭，但他却从未放弃过，我也相信现在正忙碌在各行各业的业务员们心中也都有一个梦想，而他们的梦想也绝对不会是要当一个乞丐，他们梦想着自己的成功。

梦想人人都有，成功却不是每个人都能获得，那么怎样才能够获得成功呢？《胡雪岩的启示》为我们提供了一些借鉴。

当机立断，诚信为本，随机应变，谋定而后动，借力使力等等，这些都是成功者必备的条件，虽然时代改变了，但是这些方面一直到现在以至到将来也都是必不可少的，相信到什么时候，也不会有人欣赏德行缺失、狡猾奸诈或者唯唯诺诺，不敢担当的人。

胡雪岩的身上有着中国人普遍的特质，从他身上，你总能找到自己的影子，所以胡雪岩的启示，从某种程度来说也是在从你自己身上在发掘，让你更清楚地认知中国人的民族性，从而让自己有的放矢，充分地发挥自己的优势，减少错误。

曾仕强教授从事中美日管理研究多年，对中国文化在管理方面的应用尤为关注。

重视文化并不是冥顽守旧或者民粹主义，而是对民族性进行批判和剖析，从而使文化有可能摆脱制约。

一个民族的进步是文化创造的结果，不重视本民族的自身文化，一味地追逐先进，最终只能适得其反。

历史发展到今天，许多中国人的观念完全是师从于西方的，这不免有些矫枉过正。

现在的中国越来越开放，中国人开始遭遇创业时代，这应该肇始于海归群体的大规模“归巢”，不知不觉中，他们成了中国科教文卫领域的创新主力。

但是让一只梅花鹿学习狼的本领，是否就能让它成为一只彻头彻尾的狼呢？结果不言自明，所以要想在中国的土地上，在中国人的圈子里取得成功，最好的办法还是要深刻了解中国的文化和中国人的民族性。

以从事中美日管理比较的多年研究为基准，曾仕强教授在《胡雪岩的启示》一书提出了对中国人民族性的深刻体悟。

胡雪岩是个案，但胡雪岩的启示却具有普遍效应。

胡雪岩的一生没有完胜，这是他的遗憾，也是我们最应该关注的。

俗话说“攻城容易，守城难”，成功不是每个人都能做到的，而能够守住成功阵地的人也就更加是凤毛麟角了。

成功的条件有很多，但是失败的原因却并不多，胡雪岩的成功令人艳羡，但是他的失败也令人怅然。

作为商人，胡雪岩不是见利忘义的人，他可以为了振兴中国的民族工商业，不惜与外商对抗，他想到的不是自己的家族产业，而是民族；在为清政府贷款的事情上，胡雪岩做了手脚，这是他最后惨败的祸根，而当时左宗棠和李鸿章的无形较量则是让胡雪岩无力翻身的重要因素。

从胡雪岩的失败中，学会规避风险，不授人以柄当是最浅近而直接的，胡雪岩最初的成功得益于他恰当地运用和把握机会，而他最后的失败就在于他没能正确地看待自己以及自己所掌握的权力，如果他意识到这种权力以及由它带来的名声在本质上都是过眼烟云，也就不容易自我膨胀，不容易滥用权力。

《胡雪岩的启示》不仅仅是一本励志书籍，他更像是一本指南，你不一定急切地追求成功，但是至少会追求幸福的人生，盲目的结果是头破血流，所以我们都需要有人来指点。

地球本来就是坑坑洼洼的，我们只能尽力让自己走得更平稳，却没有办法要求人生道路平坦，所以用什么样的态度和方法来对待困难和挫折以及顺风顺水的环境，就决定了你这条人生道路是否顺畅。

当然，你选择什么样的开始，也就要准备接受什么样的结果，这就是曾仕强教授所讲的“自作自受”，这是必然的结果，与宿命无关。

《胡雪岩的启示》读后感
读了《胡雪岩的启示》这本书，细细品味书中的故事，学到了不少有用的道理。

在胡雪岩62年的人生中，经历了就业、创业、败业三个阶段，或贫困潦倒，或风光无限，这些对我们来说并不重要，我们要学习的，是他的精神和他的为人处事之道，并且能从他的失败中吸取教训。

启示一：诚信为本。

外国银行不肯贷款给清政府却愿贷给胡雪岩，这个生动的例子就足以证明该启示，而且在他整个一生中我们都可以看出他的诚信，这是非常了不起，更是值得每个人学习的。

启示二：重在朋友，以诚相待。

在胡雪岩的一生中，朋友的帮忙是不可缺少的。

而为什么人人都愿意帮助他呢？原因很简单，就是因为他把周围的每个人都当作朋友，不计较对方的身份、地位，真诚相待，试问能有几人能做到呢？
启示三：情商大于智商。

没有读过几年书的胡雪岩往往能化险为夷，不是偶然，而与他的高情商密不可分，会说话、会做人，这是一种艺术，在现代社会同样如此。

启示四：把工作当成责任。

胡雪岩把左宗棠的事情都当成自己的责任，从不抱怨推卸，而是尽全力做到最好，非常了不起，我们也应该学会把工作当成垫脚石。

启示五：失败的教训。

胡雪岩的失败除了当时的社会背景外，也有自身的原因。

如果他能对自己有明确的期望，能调整好人生的每一个阶段，不给自己留下祸根，或许悲剧就不会发生。

通过学习胡雪岩的启示，我会有选择的将那些有用的启示铭记在心，并时刻指导自己如何更好的为人处事，也要将其传授给学生，教会学生做一个怎样的人。

对于自身可以做的有：
1、加强学习，不断提高自身的修养，时刻做到言行一致，为人师表。

严格要求自己，不给自己找任何借口，时刻对自己的所作所为负责。

2、处理好与同事、领导的关系，多些包容和体谅，真诚对待朋友，多些联系和关心。

3、在工作上不推卸责任，积极、主动、负责任的完成所交付的工作，把每次任务都当成是对自己的一次考验，在工作中提升能力、积累经验。

4、正确对待考核，少发牢骚，没有办法改变环境时就要顺应环境，走出一条自己的路。

总之，我们要善于读书，并能从每一次读书中悟出不同的道理，而这本《胡雪岩的启示》就是值得多读几遍的，它带给我的启示也将会指引我在以后的工作、生活中走得更好。