由电力信息化评何引发的思考
对电力企业信息化与管理创新的探讨
、
企 业 信 息 化
对企业信 息化 的定义， 通常 是指企业运用现代先进 的信息 技术 ， 在对信 息资源 的挖掘和利用 的基础之上 ， 使企业 的运营 和管理 效率得到提高，从而使企业 的利 益得 到扩 大、 市场竞 争 力不 断增强的过程 。 企业信息化是新世纪企业改革的新宠， 许 多传 统企业通过信息化建设而实现跨越式发展 ， 因此， 息化 信 也成为 了衡量一个企业管理现代化的重要标尺 。 一般来说，企 业信息化是呈 “ 线一 ” 点一 面 逐渐扩张 的过程 。 在基础管理阶段 ， 企业只是解决局部 的关键 问题 ， 为企业信息化立下基础 ： 在企 业资源计划阶段 ， 企业 已形成集成的业务链 ， 企业效益增 多； 使 在 电子 商务协作 阶段 ，企业将 全面参加 到整 个行业竞 争当中 去 ，进行 资源 “ 争夺战 ” ，扩大市场份额。 由于 各个 行 业 所 处 环境 、条件 不 一 ，同行 业 的不 同企 业 的 规模和发 展水平 也不尽相 同，因此对信 息化有着不 同的需求 。 电力企业 由于 自身对信 息需求大， 其信息改革也就显得更为迫 切。 要使 电力企业 的运 营与管理水 准得到不 断提 高， 站在信息 时代 的前 列，采取正确的措施是关键 。 二、 电力企业信息化与管理创新的关系 （ ）管理创新是信息化建设的基础 ～ 许多 电力企业对信息化建设的本质理解错误， 在进行信 息 化建设的时候 ， 将加强计算机的软硬件条件作为重心，并在其 中投入了大量资金 、人力、物力 ，这种行为虽不为过 ， 是却 但 本末倒置 ， 忽视 了本该重视的重心 。 企业管理体制的 问题才是 电力企业信息化最大 的难点和重 点。 旧的管理体制往往给 电 陈 力企业 的信息化带来无 形的阻力 ， 因为信息化工作开展时也就 极为不顺 。 做好 电力企业 的管理创新 ， 是信息化建设 的基础和 良好 的润 滑 剂 。 （ ）信 息 化 建 设 必 须 服 务 于企 业 管理 二 电力企业 的管 理与决策 是分 不开的， 而做好决策 ， 就需要 利用信 息系统对 复杂 的数据进 行分析 处理 ，从而促进 科学决 策。 在这一点上 ， 以看 出信 息化 的建设 同样会 反作用于企业 可 管理 。因此，进 行信息化建设的时候，需要将企业管理作 为方 向标 。很 多企业信 息化 目标 模糊 ，定位不 明，盲 目建 设，不仅 浪 费了宝 贵的资源 ， 还在竞 争中逐渐落后 于其他企 业。电力企 业要让信 息化 卓有 成效，就必须在明确管理症结的基础 之上， 提 出 目标 明确、针对性强的建设方案。
浅论电力部门信息化建设的新思路
力 部 门信 息 化 总 体 上 处 于 较 高水 平 ．但 是 生 产 过 程 控 制 自动
电力 部 门存 长 期 的 垄 断 体 制 巾逐 渐 形 成 了其 特 有 的 管 理
化 的先 进 性 与 生 产 管 理 信 息 化 的滞 后性 并 存 ． 由于 电力 生 产 模 式 ．其 中最 突 出 的弊 端 就 是 缺 乏 全行 业 统 一 且 规 范 的 管 理 即使 有 心 改 安 全性 与 稳 定 性 的要 求 ， 力 部 门 对 生 产 、 度 过 程 控 制 的 自 流程 又 由于 电 力 部 门将 安 全 生 产 当 作第 一要 务 ． 电 调 其 部 Ｔ厂商 项 目实 动 化 应 用 一 向 比较 重 视 ．而 对 业 务 管 理 信 息 化 的 重 视 却 相 对 造 流 程 ． 力 度 也 有 限 门缺 乏 规 范 直 接 导致 １ 不 足 。其 信 息 化 建 设 现 状 主要 有 以下 表 现 ： 电力 生产 系统 应 用 施 时 困难 重 重 ．需 要 不 断 的与 客户 沟通 并 对 系 统 进 行 相 应 的
电 力 生 产 和 管理 的各 个 环 节 ．在 各 个 电力 部 门信 息 系 统 中也 有 充分 认 识 到信 息化 建 设 的重 要性 ．从 而 无 法 充 分 调 动 他 们 发 挥 着 不 可 或缺 的作 用 。 而 如 何 进 一 步 推 进 电 力 部 门 的信 息 的积 极 性 ． 项 目实 施 的 效果 大打 折 扣 而 在 电 力 部 门 的管 理 使 化 建 设 ， 何 利 用 不 断 发 展 的计 算 机 技 术 、 如 网络 技 术 、 据 库 水 平 上 ． 期 以来 电力 产 业 作 为 国家 垄 断 行 业 存 在 与运 营 ． 数 长 作 技 术 ， 立 一 套 以 完成 具 体 业 务 为 基 础 ． 数 据 加 工 为 重 点 ． 为 国家 的基 础 性 产 业 ． 电力 部 门 曾 一 度 在 计 划 性 指 令 下 进 行 建 以 实 现 内部 数 据 共 享 ． 时 能 开 展 在 线 生 产 、 济 活 动 分 析 ． 同 经 最 生 产 ． 以安 全 生 产 为 中 心 在 长 期 的计 划 经 营模 式 下 形 成 的 电 终 为部 门领 导提 供 决 策 服 务为 目标 的 信 息 系 统 就 显 得 一分 必 力 企 业 条块 分 割 、 息 闭 塞 、 率 低 下 的 管 理 体 制 已不 能 适 应 卜 信 效 要 而且 迫 切 。 当前 的要 求 电 力 部 门需 要 启 动 一 轮 管 理 革新 ． 战略 出发 ． 从 实 行 业 务 调 整 、 程 梳 理 与 优 化， 入信 息技 术 的 支 持 。 对 于 信 流 引 相 １电 力 部 门 信 息 化 建 设 现 状 ． 电 有 从 我 国 电力 部 门 ２ ０世 纪 ６ ０年 代 初 开 始 应 用 计 算 机 技 术 息 技 术 的 发 展 与 况 ． 的 管 而 算起至今 ， 已有 近 ５ ０年 的历 史 。经 过 多 年 的 发 展 ， 国 电力 部 部 门 引 入 了 先 进 的业 务 系统 、 理 系 统 管 理 模 式 未 能 实 施 我 最 应有 的作 用 。 门信 息 化 建 设 无 论 是 在 电 网 、 ｆ ） 、 程 设 计 与 施 工 、 息 有 效 革 新 ． 终 导 致 了 信息 系统 未 能 发 挥 预期 的 、 发 供 电 工 信 ２３缺 乏统 一 且 规 范 的管 理 流 程 ＿ 安 全 建 设 等 方 面 都具 备 了一 定 规 模 据 资 料 显示 ． 目前 整 个 电
电力市场信息化建设与数据管理研究
电力市场信息化建设与数据管理研究随着科技的发展和电力行业的不断进步，电力市场信息化建设和数据管理变得愈发重要。
在电力市场中，信息化建设和数据管理对于优化资源配置、提高供电质量、提升市场运行效率以及保障电力安全具有重要意义。
本文将探讨电力市场信息化建设和数据管理的研究现状和前景，并提出相关的策略和建议。
一、电力市场信息化建设的意义电力市场的信息化建设可以更好地实现电力资源的开发利用和市场调节。
通过电力市场信息化建设，可以实现电力成本和电力价格的合理配置，提高资源利用效率，同时也提供了更加便捷的渠道供电商和需求方进行交易和沟通。
信息化建设还可以优化电力市场的运行机制，提升市场的透明度、公平性和可持续发展性。
二、电力市场数据管理的挑战与机遇电力市场的数据管理涉及到庞大的数据量、多样的数据类型和复杂的数据关联关系。
合理地管理这些数据可以为电力市场决策提供准确的数据支持。
然而，电力市场数据管理面临着一些挑战，包括数据的采集、存储、传输、处理和分析等方面。
同时，数据的可靠性和安全性也是亟待解决的问题。
面对这些挑战，电力市场数据管理也蕴藏着巨大的机遇，利用先进的数据管理技术和方法，可以更好地利用数据实现市场的监管和管理，提高市场运营效率。
三、电力市场信息化建设的研究现状在电力市场信息化建设方面，目前已经出现了许多有关于市场互联互通、电力交易平台和智能电网等的研究成果。
市场互联互通的研究关注不同地区和不同市场之间电力交易的规则和机制，以实现电力市场的统一和合作。
电力交易平台的研究侧重于构建安全、高效的电力交易平台，以促进电力市场的转型和升级。
智能电网的研究则关注在电力系统中整合新能源和智能设备，提高电力系统的安全性、稳定性和可持续性。
四、电力市场数据管理的前景与应用数据管理的前景在于将大数据、云计算和人工智能等先进技术应用于电力市场数据的采集、分析和处理过程中。
通过数据分析技术，可以挖掘出电力市场的潜在规律和趋势，为决策者提供科学、准确的决策依据。
浅谈电网系统的信息化
和信息 的直 接共享和交换 十分 困难 ， 息化 系统孤立 ， 信 各环节 信息无 法集 中成为可共享使用 的资源 。 面 对 上 述 结 构 性 问题 ， 何 来 从 根 本 上 解 决 这 些 制 约 电 力 如
信 息 化 市场 徘 徊 不 前 的症 结 呢 ？ 流程优化促进信息化 。进入 ２ ０ ０ ６年 ， 电力供求关系从紧 张 转 向相 对 宽 松 ， 高 层 的推 动 下 ， 力 体 制 改 革 重 新 加 速 ，０７ 在 电 ２ ０ 年 ４月 １ ２日 ，关 于 十 一 五 深 化 电力 体 制 改 革 的 实 施 意 见》 《 正 式 下 发 。《 关于 十 一 五 深 化 电力体 制 改革 的实 施 意 见》 明确 提 中 出 ， 一 五 期 间 ， 抓 住 电力 供 需 矛 盾 缓 解 的 有 利 时 机 ， 固 已 十 要 巩 有 改 革 成 果 ， 电力 体 制 改 革 继 续 推 向 深 入 ， 进 电力 工 业 持 把 促 续 健 康 发 展 ， 个 意 见 的提 出 ， 认 为 是 最 近 几 年 电力 体 制 改 这 被 革 的纲领性文件 ，它的下发标 志着 的建设 或许是 电力行 业信息化 建 设 的 ～ 个 突破 。 由于 电力行业一直处于相对垄断地位 ，加之 变革频繁 ， 电 力行业 的关注 点一直处于如 何贯彻体 制改革和如何 提高产 能 方 面 ， 以 整 个 电 力 行 业 的信 息 化 应 用 水 平 不 高 ， 个 行 业 缺 所 整 乏 统 一 性 标 准 。电力 行 业 目前 在 信 息 化 建 设方 面 存 在 三 大 结 构
浅谈做好电力企业人才评价工作方法思考
浅谈做好电力企业人才评价工作方法思考摘要：电力企业工作关系着人们的生产生活，所以对人才的要求也更高，而人才的管理需要具有科学的评价体系，保证人才评价的科学性、有效性，进而为人才营造一个公平、民主的工作和晋升氛围，提升员工的工作热情。
本文以信息化发展为背景，简要说明人才评价在电力企业的开展情况，并提出如何更好的开展此项工作，实现战略目标。
关键词：电力企业；人才评价；策略现代企业管理中，人力资源管理是重要环节，是企业发展和壮大的第一要素。
从我国电力企业角度看，随着企业发展规模的不断扩大，人才评价管理不断提高和完善，对人才需求及管理的要求越来越高，因此电力企业要实现可持续发展，必须加强企业人力资源管理工作，而其中的重中之重正是人才评价工作。
一、电力企业人才评价体系的现状（一）电力企业对人才评价工作越来越重视重视人才的评价工作是企业可持续发展的重要保障，所以电力企业对人才评价工作变得越来越重视，以人为本的文化氛围和人才评价管理体系，让优秀人才感觉自己的才能得到了重视，也比较容易融人企业电力企业对人才评价工作越来越看重，所以人力资源管理层也重视到人才评价工作，人才对企业多了更多的认同感，工作的热情也开始高涨，工作绩效和工作质量也比以往变好，因此也越来越利于企业长远稳定发展此外，由于企业的人力、物力等开始丰富，人才任用、培养机制也逐步健全完善，电力企业逐步实现对整体人才队伍进行管控和调配，同时带动着优秀员工工作技能和综合能力的提升最后，电力企业在重视经济发展的同时，不能轻视人才培养和评估，否则不利于企业稳定可持续成长。
（二）人才评价机制逐步完善随着现代电力企业对于人才的需求和管理标准的不断提高，传统的管理形式和管理观念被企业逐渐摆脱，人才慢慢得到善用①人才评价机制逐步完善和科学起来，对人才的评价也合理起来，所以电力企业越来越能吸引到人才，同时促进优秀员工发挥自身价值和对企业的奉献，更利于员工促进自身全面发展，发挥工作积极性和主动性②电力企业管理层坚持全体员工的责、权、利互相统一原则，使用更为合理的绩效评估标准，人才评价体系的建设基于工作分析基础③薪资管理制度上不仅注重传统的物质奖励，更注重精神激励，使得优秀人才的能力在工作中能够得到充分发挥，提高了企业效益电力企业慢慢建立起创新、科学的人才评价系统，对人才进行有效和正确的测评④现有的人才评价系统不仅看重学历、经验、资历等因素及领导的主观评价因素，而且也看重工作能力、实践技能等方面，也有了明确的评价标准去判断是否具有这个能力，这就有利于挖掘一些真正拥有职业能力的优秀人才，优秀人才价值得到有效发挥，给企业各方面带来了发展。
信息化在电力工程项目管理中存在的问题与对策
信息化在电力工程项目管理中存在的问题与对策摘要：随着信息时代的快速发展，电力工程项目越来越多，大中型输变电工程表现为电压等级高、布点数量多、设备智能化等典型特征，管理难度越来越大。
电力行业与国家能源战略的安全有着非常紧密的联系，促进了我国电网能源的建设模式的变革，我国从过去几年开始建设智能电网，给电力企业的管理和发展带来了更多的挑战。
建设过程中遇到的行业竞争越来越激烈，尤其是在建设过程中，电力行业会受到市场、经济、政策等多种因素的影响，许多电力企业在建管理水平滞后，影响电力工程建设的进度和成本。
资金回收等相关数据和信息不及时、不准确，最终对电力企业的发展产生了很大影响。
因此应加强电力项目管理，运用信息化等各种先进技术高效地管理电力项目，并为确定电力企业相关政策提供强有力的数据支持，增加电力企业竞争力，确保电力企业稳定发展。
关键词：信息化；电力工程；项目管理；问题；措施一、引言在我国电力工业快速发展的新形势下，电力工程管理工作的意义引起人们的广泛关注。
特别是随着信息技术的快速发展，各种BIM软件和计算机化在电力管理项目管理行业中得到了应用，一些传统的电力项目管理模式已经不能满足现代电力管理要求。
在现代化社会发展的过程中，需要创新管理理念，建立全方位的管理模式，顺利实现建设工作。
二、电力工程项目管理信息化建设的意义目前，在电力工程项目施工中面临着一些问题，而随着技术的发展和计算机化的应用，许多问题都得到了很好的解决，尤其是在工程建设环节得到了调整和改进。
通过使用信息化技术，可以进一步提高施工管理水平，例如进行数据收集，以及使用更先进的技术来有效地管理施工现场。
此外，在信息技术的使用中，电力项目的建设能力不断提高，利用共享机制，有可能增加项目建设各个环节的总沟通程度，打破传统管理时间和地点等的限制，保证工程建设的科学合理性。
在具体施工阶段，要根据安全管理的内容，对各项施工内容进行准确的分析。
此外必须确保在传统管理模式的基础上提高管理水平。
浅谈电力工程设计评审及技术经济评价信息系统
浅谈电力工程设计评审及技术经济评价信息系统
电力工程设计评审及技术经济评价信息系统是用于电力工程设计评审和技术经济评价的一种信息化管理系统。
它通过对电力工程设计方案进行综合评估和分析，帮助决策者对工程设计方案进行科学、合理的评价和选择。
本文将从系统的组成、功能和实施等方面对电力工程设计评审及技术经济评价信息系统进行浅谈。
电力工程设计评审及技术经济评价信息系统主要由以下几个模块组成：基础数据管理模块、设计方案评审模块、技术经济评价模块和决策支持模块。
基础数据管理模块用于管理电力工程设计评审所需的各种基础数据，包括电力工程设计标准、规范、成果和成本等信息。
设计方案评审模块用于对电力工程设计方案进行评审，根据评审标准和规范对方案进行分析、比较和评价。
技术经济评价模块用于对设计方案进行技术经济分析和评价，包括成本估算、投资回报率、经济效益等指标的计算和分析。
决策支持模块用于根据评审和评价结果提供决策支持，帮助决策者做出科学、合理的决策。
电力工程设计评审及技术经济评价信息系统的实施要点包括：系统需求分析、系统设计和系统实施。
系统需求分析是指对电力工程设计评审和技术经济评价的需求进行详细调研和分析，明确系统的功能和性能要求。
系统设计是指根据需求分析结果设计系统的结构和功能，确定系统的主要模块和功能。
系统实施是指按照系统设计方案进行系统的开发、测试和推广应用，确保系统能够正常运行。
电力信息化建设存在的问题
中国高斯技术企 业
电 力 信 息 化 建 设 存 在 的 问 题
◆ 文 ／陈 志新 贾正 源
பைடு நூலகம்
【 要】 摘 电力 企业 的 信 息化 工 作 经过 几 年 的发 展 ， 已经初 具 规模 ， 营销 信 息 系统 、 产 管理 信 息 系统 、 事 生 人 系 统 、 资 系 统 、 务 系 统 等 等 各 个 专 业 的 管 理 软 件 都 在 不 断 地 开 发 应 用 ， 业 在 信 息 化 建 设 上 面 的 投 资 也 物 财 企
司 ： 果 没 有 一 流 的 软 件 公 司 ． 行 业 信 息 化 建 设 的 水 平 也 得 不 到 中 重 复 性 的 活 动 如 何 规 范 化 是 不 同 的 。 后 者 要 由 专 门 的 技 术 人 员 对 如 全
烈 ， 随 着 时 间 的 推 移 ， 的 标 准 没 有 很 好 地 执 行 下 去 ， 开 始 了 新 设 本 质 上 也 是 一 个 机 制 创 新 的 问 题 。 计 算 机 技 术 人 员 作 用 的 发 挥 ． 但 新 又
要 的 一 轮 的 改 革 ． 致 越 改 越 乱 ， 类 标 准 越 改 越 多 ， 人 们 无 所 适 有 赖 于 管 理 变 革 及 标 准 化 大 环 境 的 形 成 。 电 力 信 息 化 建 设 ， 从 全 导 各 让 从 ， 作 中 也 疲 于 应 付 各 种 各 样 的 检 查 评 比 。可 想 而 知 ， 这 样 频 繁 行 业 着 眼 ， 力 于 企 业 管 理 流 程 的 标 准 化 和 开 发 推 广 电 力 信 息 化 产 工 在 致 变 化 的 环 境 中 ， 发 周 期 比 较 长 的 软 件 开 发 还 没 有 完 成 ， 面 临 大 品 ， 信 息 化 建 设 工 作 科 学 化 、 范 化 。 这 是 一 项 需 要 分 工 协 作 的 、 开 有 使 规 量 的 改 动 ， 至 干 脆 推 翻 重 来 ， 此 以 往 ， 业 进 行 管 理 系 统 的 开 发 长 期 的 系 统 工 程 ， 设 立 专 门 的 开 发 研 究 机 构 。 这 个 机 构 要 具 有 以 甚 长 企 要 慢 慢 就 变 成 了 改 革 的 亮 点 也 成 为 改 革 的 牺 牲 品 ，最 终 以 失 败 告 终 ， 下 的 特 点 ： 纵 观 电 力 企 业 历 年 的 信 息 化 发 展 过 程 中 ． 处 在 不 断 开 发 新 的 信 息 到 系 统 。 没 有 听 说 有 几 个 单 位 能 够 长 久 地 将 一 套 系 统 完 整 持 久 地 使 但
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企 业 的预 期之 间仍 存在 很 大差 距 。
由 于 电力 企 业 （ 括 发 电 企 业 和 包
电 网 企 业 ） 的 生 产 经 营 模 式 已 转 变 为 市 场 化 经 营 模 式 ，加 强 管 理 、 降 低 成
本 高 效 益 、 高 行 业 竞 争 能 力 已 对 提 提
已经 历 了 ２个 重 要 阶 段 ： （ ）生 产 自 １
在 试 点 单 位 进 行 集 中 评 价 后 ，分 别 到
达 各 自 的 受 评 单 位 进 行 了 为 期 １天 的
动 化 阶 段 （ ０世 纪 ６ －９ ２ ０ ０年 代 ，如 ： 发 电 厂 自动 监 测 ／监 控 和 变 电 站 自动 监 测 ／ 控 、 网 调 度 自动 化 等 ） ２ 监 电 ；（ ）
引起 企 业 信 息 化 内 部 管 理 人 员 的 真 正 重 视 ？ 能 否 引 起 企 业 高 层 管 理 者
望 。尽 管 信 息 化 在 有 些 方 面 已经 取 得 了 比较 显 著 的 成 效 ，但 仍 面 临 诸 多 问 题 ，如 ：管 理 上 的 “ 症 ” 投 资 上 的 癌
“ 洞 ” 因 此 ，信 息 化 的 实 际 应 用 与 黑 。
年代 发展 到现在 ，从应 用的 角度 来说
管 理 信 息 化 阶段 （ ０ ０年 以 后 ，如 ： ２０
综 合 考 评 ，通 过 听 取 单 位 汇 报 、查 看 正 式 文 件 打 电 话 询 问 抽 查 报 表 现 场 考 察 和 提 问 等 方 式 了 解 情 况 ，然 后 根 据 了解 结 果 进行 分 项 打 分 并汇 总 。 同 时 撰 写 综 合 意 见 并 由 检 查 组 和 单 位 负 责 人 签 字 ，最 后 由 省 公 司 审 查 ， 按 供 电 企 业 和 电 厂 分 类 排 名 ，并 在 全 省 范 围 内公布 。
分） 、生 产 管 理 系 统 （ ０分 ） ３ 、财 务 信
息 化 水 平 （ ０ ） 物 资 管 理 系 统 （０ ５分 、 ３
Ｏ 引言
我 国 电力信 息 化 已从 ２ ０世 纪 ６ ０
因 此 ，企 业 对 信 息 化 寄 予 了 很 高 的 期
分 ） 其 他 业 务 信 息 化 水 平 （ ０分 ） 、 ４ 。 针 对上 述 指标 ， 评价 小 组成 员 各
由电力信息化评价 引发 的思考
黄少华 （ 怀化 电业局 科技信 息 中心 ，湖南 怀化 ４ ８ ０ ） １ ０ ０
标 若 干 ， 总 分 为 １０ ０分 。 具 体 如 表 ０
１所 示 。
其 中 ， 要 系统 的 业 务流程 信息 重 化 水 平 指 标 包 括 ： 电力 营 销 信 息 化 水 平 （ ０分 ） 人 力 资 源 管 理 系 统 （ ０ ５ 、 ３
月 对 全 省 所 有 地 市 供 电 企 业 和 所 属 的 ３家 发 电 企 业 进 行 了 全 面 的 信 息 化 检查 和 考评 。
２对信息化 评价中几个 关键问题 的
认 识
信 息 化 评 价 是 否 客 观 公 平 合 理 ，评 价 过 程 和 结 果 是 否 有 效 ？ 能 否
维普资讯
宅 力 信 息 化
１湖南 电力信息化评 价概况
信息化评 价体系是 企业信息化效 果的重要漏评手 段。为７从战 咯层 ． 管控层和项 ｇ层对企业 信息化的投 资回报 ．缋 效与价值 ．内部管理 ．重视 程度等 因素 进行 审视和评价 ．湖南 省电力公 司￣２ ｏ 年 １ ｏ ８ 月对全省所属企业 进行７ 全面 的信息化检 查和考评 。这项开 创性 Ｉ作在进展 过程中有 许多亮 点 ．也暴 露出 内部管 理等一些 问题 。随着 整个评价体 系的不断完善 ．信息 化评价将不毒 促进电力信 息化朝着 健康 的方向发展 。 ｝
生 产 管 理 信 息 系 统 营 销 管 理 信 息 系 统 办 公 自动 化 系 统 等 ） 。电 力 信 息 技 术的 广泛 应用 使 电力 由传统 工业 向高 度 集 约 化 、 度 知 识 化 、 度 技 术 化 工 高 高 业转 变 。电力企 业 对信 息化 的依 赖程 度 已 经 越 来 越 高 ，迈 向 了 自 动 化 生 产
和现 代化 管理 的先进 企 业行 列 。
信 息 化 建设 和 管 理 提 出 了新 的 要 求 ，
因此开 展信息 化评 价工 作势在必 行 。
为 了 从 战 略 层 、 控 层 和 项 目 层 管 对 企 业 信 息 化 的 投 资 回 报 绩 效 与 价 值 信 息 化 工 作 的 内 部 管 理 企 业 对 信 息 化 的 重 视 程 度 等 因 素 进 行 审 视 和 评 价 ， 南 省 电力 公 司 在 ２ ０ 湖 ０ ６年 １
照 省 公 司 编 制 的 信 息 化 评 价 标 准 和
指 标 体 系 ，对 全 省 １ 供 电 企 业 和 ３ ４个 个 水 利 发 电厂 所 属 的 所 有 部 门和 直 属 基 层 单 位 分 小 组 进 行 了 全 面 检 查 和评价 。
评 价 内 容 共 有 ３ 指 标 ，一 级 指 级 标 ６项 ，分 别 是 ： 战 略 地 位 、管 理 制 度 、基 础 建 设 、 应 用 状 况 、人 力 资 源 和 信 息 安 全 ；二 级 指 标 ２ ９项 ；三 级 指