武汉市企事业单位职工民主管理星级评估申报表
等级评定申请表
附件１：
湖北省企业、科技事业单位档案工作规范管理等级评定申请登记表
申请单位名称（盖章）：
申请等级：
申请时间：
评审时间：
核准时间：
证书编号：
—1—
填写说明及要求
一、表一各栏目、表三中的自检情况栏由申请单位填写。
二、表二中申请等级资格审查意见栏由省、市（州、直管市、神
农架林区）档案局按照分级管理的原则进行填写。
省档案局负责管理的企业、科技事业单位由各申请单位所属行业主管部门填写。
三、表二中评审组意见栏由评审组组长填写。
四、表二中核准意见栏由省、市（州、直管市、神农架林区）档
案行政管理部门按照分级管理的原则进行填写。
五、表四评审结论栏由评审组填写。
六、评审组成员应在表五中签名。
七、禁用圆珠笔、铅笔、红笔填写和复印、复写。
—2—
表一：
湖北省企业、科技事业单位档案工作规范管理等级评定申请登记表
—3—
表二：
等级评定表
—4—
—5—。
武汉市企事业单位职工民主管理星级评估申报表(精)
武汉市企事业单位职工民主管理星级评估申报表申报单位：前进街环卫所填表日期： 2011年 8 月 16 日单位名称前进街环卫所申报星级等次3星级单位性质集体职工人数53人工会会员人数53人工会主席姓名李卓明工会主席是否专职是工会委员人数3人民主管理工作自查评分86 职工（代表）民主测评满意率89评审考核得分（由考核评定机关填写）申报理由（主要做法和成效）前进街环卫工会工会在职工民主管理工作中积极探索，大胆实践，不断创新厂务公开、民主管理工作，开展了创建星级厂务公开、民主管理单位活动。
其主要内容是：对厂务公开、职代会建设、职工民主权利落实和工作创新情况划定标准。
具体做法是：一是创新工作方式。
对环卫所政务公开、民主管理工作进行监督；培训一些名民主议事代表，提高他们议事能力，民主管理中的主力军作用。
开展了职代会标准化建设工作。
制定了《职代会工作规范标准》，政务公开民主管理运作程序和监督评估的办法等方面提出要求，所工会工会还把基层职代会标准化建设工作纳入到对基层工会的考核中，每年进行考核检查。
二是创新激励机制。
根据全所政务公开、民主管理工作开展情况，所工会工会制定了星级创建的激励目标规划，并把具体创建指标落实到环卫所所有职工，经过实施运作，这种按工作水平高低、工作质量好坏和职工群众满意不满意评定星级的办法，使各单位工作目标明、方向清，有效调动了他们创优争先的积极性，推进了全所政务公开、民主管理工作的提高。
三是创新工作制度。
全面民主议事、民主审计、民主质询、民主恳谈、民主议事等日常民主管理多种形式，使全所政务公开、民主管理工作走上了规范化、制度化轨道。
通过开展创建星级厂务公开、民主管理企业活动，取得了明显效果。
一是强化了民主监督，推动了党风廉政建设。
通过开展这项活动把职工关心的敏感问题，把领导干部的施政行为置于职工群众的监督之下，形成了有效的监督制约机制，从源头上防止了领导干部滥用权力、以权谋私等问题的发生，使领导干部的行为得到了有效的规范。
工会申请星级评定申请书
工会申请星级评定申请书（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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员工晋升评估审批表
员工晋升评估审批表员工晋升评估审批表姓名：_____________________部门：_____________________职位：_____________________申请晋升职位：_____________________评估项目：1. 工作表现：评估标准：员工在目前职位上的工作表现，包括工作成果、工作质量、工作效率等。
评分范围：（请打分：1-5分，5分为最高分）评分说明：- 5分：工作出色，超出预期，表现优秀。
- 4分：工作表现良好，达到预期要求，具备晋升资格。
- 3分：工作表现一般，尚需改进，需要进一步培养。
- 2分：工作表现较差，不能胜任晋升职位。
- 1分：工作表现非常差，无法考虑晋升。
2. 技能与能力：评估标准：员工在目前职位上所需的技能与能力，包括专业知识、沟通能力、领导能力等。
评分范围：（请打分：1-5分，5分为最高分）评分说明：- 5分：技能与能力出众，具备晋升职位所需的全部要求。
- 4分：技能与能力较强，能够胜任晋升职位的大部分要求。
- 3分：技能与能力一般，需要进一步培养和提升。
- 2分：技能与能力较差，无法胜任晋升职位。
- 1分：技能与能力非常差，无法考虑晋升。
3. 团队合作：评估标准：员工在团队合作中的表现，包括与同事的合作、协调能力、团队贡献等。
评分范围：（请打分：1-5分，5分为最高分）评分说明：- 5分：团队合作能力出色，积极主动，能够有效地与他人合作。
- 4分：团队合作能力良好，能够与他人协调合作，为团队做出贡献。
- 3分：团队合作能力一般，需要进一步提升合作意识和能力。
- 2分：团队合作能力较差，缺乏合作精神，不能胜任晋升职位。
- 1分：团队合作能力非常差，无法考虑晋升。
综合评估：综合评估说明：根据以上评估项目，综合评估员工的晋升资格和适应能力。
评审人：_____________________评审日期：_____________________审批结果：晋升职位：_____________________晋升日期：_____________________审批人：_____________________审批日期：_____________________备注：_______________________________________________________。
现场管理星级评价申报表服务业
现场管理星级评价申报表服务业1. 引言现场管理星级评价申报表是一种用于评估和提升服务业现场管理水平的工具。
本文档将介绍现场管理星级评价申报表在服务业中的应用以及如何填写和提交该申报表。
2. 申报表填写指南2.1 填写单位信息在申报表的开头部分，需要填写单位的基本信息，包括单位名称、地址、联系人、联系电话等。
确保填写的信息准确无误，以便后续联系和审核。
2.2 填写评价项目现场管理星级评价申报表根据服务业的特点和需要，设置了一系列评价项目。
在填写申报表时，需要按照这些评价项目进行逐项填写。
评价项目包括但不限于：•安全管理：如消防安全措施、安全出口设置等。
•卫生管理：如清洁卫生、食品安全等。
•环境管理：如环境保护、噪音控制等。
•人员管理：如员工素质、岗位培训等。
•服务质量：如服务态度、客户投诉处理等。
对于每个评价项目，需要根据实际情况进行具体描述和说明。
可以添加相关照片、文件等作为证明材料。
2.3 提交申报表填写完现场管理星级评价申报表后，需要将申报表提交给评价机构进行审核。
通常情况下，评价机构会要求提供一定的证明材料，如照片、文件等。
确保提交的材料完整、真实，以便评价机构能够对申报表进行审核。
3. 评价标准现场管理星级评价申报表的评价标准通常由评价机构制定，并根据服务业的不同特点和要求进行调整。
评价标准一般包括以下几个方面：3.1 评级等级评级等级通常分为五个等级，从低到高分别为一星级、二星级、三星级、四星级和五星级。
每个等级代表了一定的管理水平和服务质量。
3.2 各项目评分要求对于每个评价项目，评价标准会规定相应的评分要求。
根据填写的申报表内容，评价机构会根据评分要求进行评分，综合计算得出最终评级。
3.3 评价结果公示评价结果一般会经过评价机构审核后公示，以便消费者和相关方了解评价结果。
评价结果的公示形式可以包括在单位门口悬挂评级牌、在官方网站上公布等。
4. 申报表填写注意事项在填写现场管理星级评价申报表时，需要注意以下事项：•准确填写单位信息，确保与实际情况一致。
优秀管理者申报表模板
基本能掌握 基本无法掌握和支 和支配其情 配其情感与行为， 感与行为，偶 经常有不恰当的行 尔有不恰当 为举动 的行为举动
责任心 5%
能主动发现工 能主动发现 能在他人提 对他人提出的问题
通技巧说服他 人际沟通技 象的感觉是 觉是难以沟通和交
人；能有效化 巧说服他人； 思维不清，难 流，难以清晰表达
解矛盾和抱 能化解一般 以准确表达 自己的想法。
怨；
的矛盾和抱 自己的想法。
怨；
团队/协作 5%
精神
能主动配合其 能配合其他 能配合其他 强调自己部门的重 他部门工作， 部门工作，并 部门工作，但 要性，要求其他部 并为相互之间 为相互之间 要求其他部 门主动配合自己部 更好的开展工 更好的开展 门主动配合 门工作。 作提供建议并 工作提供建 工作。 主动做各种尝 议。 试。
基本能掌握和支配其 情感与行为，偶尔有 不恰当的行为举动
基本无法掌握和支 配其情感与行为，经 常有不恰当的行为 举动
能积极培养下属业务 能力，所属员工认为业 务能力可得到不断提 升
能按工作需要培养下 属业务能力，所属员 工认为业务能力可得 到提升
极少对所属员工进行 培养，所属员工认为业 务能力可得到提升，但 提升很少。
作中的问题并 工作中的问 醒下发现工 听之任之，没有什
尽力协调处 题，能主动完 作中的问题， 么处理措施。
理，能主动高 成工作。 并采取相应
效的完成工
的措施来处
作。
理问题。
评先评优申报表
优秀管理者评选表（下级评占 %）
项目（x）
权得 重分
10≧X≧8
武汉市企事业职工民主管理质量评估标准(1)
选举推荐权
4分
选举产生董事会、监事会中的职工代表和参加平等协商的职工代表；推荐先进生产者和劳动模范候选人。（以4分起算，应由职代会选举推荐产生而未落实的，每项扣减1分，扣减分以4分为上限。）
四、创新突破（加分）
25
内容形式
奖励性加分项(第27项得分从高不累加)
法律法规规定以外的事项交由职代会处理,延伸了职代会的内容,扩大了职代会的职权。(1分)
4
民主氛围
4分(-20分)
劳动(干群)关系融洽(2分)；民主管理工作测评满意度在90%以上(2分)[民主管理工作测评满意度在90%以下、60%以上(1分)]。
劳动(干群)关系紧张,民主管理工作测评满意度在60%以下,有重大上访事件发生。（-20分）
二、制度运行（40分）
5
职工代表的日常管理
3分(-20分)
20
审议通过权
10分(-8分)
审议通过企业集体合同草案以及劳动安全卫生、女职工权益保护、工资调整机制等专项集体合同草案。（以10分起算，应提交职代会审议通过而未提交的，每项扣减2分，扣减分以18分为上限）
21
民主监督权
5分
监督企业执行劳动法律法规（1分）、履行集体合同（1分）和劳动合同（1分）、厂务公开和执行职工代表大会决议、决定（1分）以及办理职工代表大会提案（1分）的情况。
13
职代会提案工作2分 Nhomakorabea成立职代会提案工作小组，并正常开展工作（1分），职代会提案落实率达90%以上（1分）。
二、制度运行（40分）
14
联席会议
3分
职工代表（团）组长联席会议组成人员（0.5分）、议定事项（0.5分）、议事方式（1分）、事后报告确认（1分）等环节符合相关要求。
01-管理干部民主测评方案及测评表(服务业)
管理干部测评方案一．目的管理干部测评的目的主要用于能力开发，了解现任管理干部的能力优势和不足，进而提升其管理能力。
测评结果对关键岗位继任、人才梯队建设、人才能力培养、团队人员配置、岗位调整等方面提供应用支持。
二．范围管理干部测评的评估维度上一般遵循“1+X+Y”的原则。
“1”是企业文化价值观：重要岗位上的人员一定要和企业“一条心”，从内心认同企业的发展和价值观，愿意与公司一起发展，这是最重要的。
“X”是管理层的能力要求：盘点管理干部，当然要评定其是否具备管理能力和管理潜质。
对于在管理岗位工作1年以上、管理能力依然不高、实际管理效果不好、通过培训等指导也未见起色的管理干部，应该考虑其可能不适合管理岗位。
如果其专业能力出色，重点考虑为其调整专业序列。
“Y”是各序列的能力要求：比如销售序列、专业序列、职能序列，这些序列对任职者的能力、潜力甚至性格等的要求都有差异。
参与测评的名单如下：三．方法本次评估采用360度评估工具，利用该评估工具打分的方法进行测评。
按照“1-10”进行评分，以整数评分，10分为满分。
10-9分为“优秀”，远远超过评议项目的定义要求8-7分为“称职”，超过评议项目的定义要求6-5分为“基本称职”，符合评议项目的定义要求4分以下为“待改进”，有时表现不佳，低于评议项目的定义要求（注：在对每位测评人进行评分时，每个维度的分值不能同时都为满分）。
四．程序本次测评采用“背对背”线上问卷的形式进行匿名打分。
对于无法使用手机端的员工单独上报采用纸质版填写打分。
每一位被测评者一个二维码，请使用微信扫码登陆进行测评，由行政人事部收集测评数据之后统一汇总公示，如发现在测评过程中拉帮结派，弄虚作假，管理干部给予降级、撤职、辞退处理。
五．结果应用测评得分从高至低进行排序，对处于末位的管理干部将启动淘汰转岗等程序。
六．作业表单《HYWQ-HR03-01管理干部民主测评表》管理干部民主测评表。