刍议当代房地产业中项目管理的研究与应用
项目管理在房地产开发中应用
项目管理在房地产开发中的应用摘要：房地产行业作为我国支柱型产业，在我国经济发展中起着关键的作用，其能否健康的发展关系到我国经济增长的稳定性。
本文从项目管理在房地产行业中的应用论述房地产开发企业实施项目管理能够带来的优势，希望为一些房地产企业能够提供帮助。
关键词：项目管理；房地产开发；应用研究项目管理是20世纪初兴起并于60年代日臻完善的一门学科，而房地产行业作为一个传统的项目工程式行业，能否恰当的运用好项目管理思想是其成败所在，而将项目管理思想运用到房地产行业中能够帮助企业降低成本、保证质量从而提高企业竞争力。
房地产开发是以盈利为目的的，如何开发有值得房地产产品，如期将地产交付消费者使用，并节约造价，以获取高额利润，均依靠项目管理来实现。
在今年5月份，北京”钓鱼台7号院”住宅最高售价达到了历史新高的30万/㎡，所以如何运用好项目管理来降低成本、保证质量、缩短建设时间、降低风险是房地产企业能否成功的关键所在。
一、项目管理在房地产项目中运用的特点项目管理是通过项目和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。
而房地产开发是一项涉及建筑规划设计、建造、融资、销售、公关等多专业的系统工程，项目涉及子项目繁多，而且项目庞大，完成难度很大。
一个好的房地产开发项目，需要在项目经理的带领下，项目团队中的各方面人才共同合作，对项目整个过程进行设计、协调和控制，这样才能把房地产项目做好，满足客户需求，实现企业盈利目标。
二、我国房地产行业现行项目管理现状分析1、前期项目决策不科学，导致项目质量低但成本却居高不下很多开发商不重视前期细致的项目可行性研究，项目市场定位不准确，错失了项目的有利时机。
国内市场，对地王的追逐已经到了狂热的地步，从2007年以来，各地不断刷新地价记录，2010年3月15日，远洋地产拿下了北京大望京村1号地开价40.8亿，单这块地楼面价就高达2.7万元/平方米，加上建安成本、税费成本等，这块地售价必须高于4.5万元/平方米才能解套。
房地产开发经营的项目管理研究
房地产开发经营的项目管理研究随着中国经济的不断发展，房地产市场的快速崛起，房地产开发经营项目管理逐渐成为一种热门的管理模式。
房地产开发经营项目管理是指通过建立项目领导、制定项目计划、管理项目过程、控制项目资源等一系列管理方法，以达到房地产开发经营持续发展的目标和要求。
本文将探讨房地产开发经营项目管理的必要性、管理过程及其对企业的作用。
一、房地产开发经营的项目管理的必要性房地产开发经营属于在建工程类企业，其项目有较强的专业性和复杂性，需要有一套科学的管理体系进行管理。
以下是一些房地产开发经营项目管理的必要性：1.提高项目管理的效率该管理模式可以为开发项目提供一种规避风险的方式，以减少项目受损的机会，从而提高项目的管理效率。
通过项目计划、资源调配以及控制项目进程等方式，提高项目的执行效率，从而保证项目的按期完成。
2.规范项目管理的行为房地产开发经营项目管理可以帮助企业规范管理行为，为企业的有效经营提供了一些指导性的方法和措施。
同时，也可以规范项目的管理流程和操作程序，以加强管理的透明度和规范性。
3.提高企业的市场竞争力房地产开发经营项目管理可以帮助企业提高其市场竞争力。
通过规范项目管理行为提高企业的信誉度和声誉，同时更好地掌控市场动态，从而在市场上获得更多的发展机会。
二、房地产开发经营的项目管理过程1.建立项目领导在项目启动时，确定项目经理及其的上级领导，形成领导核心，以及传递项目信息的渠道。
2.项目计划制定项目计划是项目管理的核心。
项目计划制定过程中，要综合核查项目可行性，考虑资源（人、财、物）尤其是人力资源，确定项目工期、成本和质量目标等。
同时也要确定项目工作分解结构（Work Breakdown Structure），划分任务以及任务的进度等。
3.项目实施管理在项目实施中，项目经理要实施控制管理，对项目流程和进度进行控制。
保证资源的合理分配，避免偏向优化；对进度的变化进行跟踪和控制，以确保项目能按时按质量要求完成。
房地产项目管理模式的研究与应用
房地产项目管理模式的研究与应用一、前言房地产是国民经济的重要组成部分，也是国家长期以来重点开展的产业之一。
随着房地产市场的不断发展，房地产项目管理也在逐步提升。
本篇文章将深入探讨房地产项目管理模式的研究与应用。
二、房地产项目管理模式的概念2.1 项目管理的定义项目管理是指对项目整个生命周期从启动、规划、实施、控制到结束的过程进行有效的计划、组织和监控，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
2.2 房地产项目管理的定义房地产项目管理是指对房地产整个开发过程从土地出让、规划设计、建设施工、销售运营等环节进行有效的计划、组织和控制管理，以确保房地产项目可以按时、按质、按量完成。
三、房地产项目管理模式的研究3.1 阶段管理模式阶段管理模式是指将整个项目生命周期分阶段进行管理的方式。
每一阶段都需要按照预定计划和标准进行监控和管理，确保该阶段按时、按质、按量完成。
这种管理模式在房地产项目管理中十分常见。
3.2 风险管理模式风险管理模式是指在项目管理中对可能出现的风险进行规避、控制和应对的方式。
房地产项目管理中，由于涉及到诸多因素，风险管理显得尤为重要，需要在整个项目周期中不断对风险进行识别、评估和控制。
3.3 质量管理模式质量管理模式是指在项目管理中对质量进行保证的方式。
在房地产项目管理中，质量因素很多，包括施工质量、设计质量、销售质量等等。
通过对每个环节的严格把关，确保项目能够按时、按质完成。
3.4 创新管理模式创新管理模式是指在项目管理中对创新进行引导和促进的方式。
在房地产项目中，创新可涉及到项目的设计、建造、销售等多个环节。
积极探索创新管理模式，将有利于提升项目的竞争力和市场占有率。
四、房地产项目管理模式的应用4.1 提高项目管理能力房地产项目管理应以提高项目管理能力为核心目标。
具体来说，可以通过加强组织规划、理顺各个环节关系、加强对技术和人员的培训等方式来提升项目管理能力，从而确保项目的顺利进行。
4.2 注重技术和质量房地产项目建设过程中，技术和质量是两个非常重要的方面。
房地产项目管理模式的研究与应用
房地产项目管理模式的研究与应用房地产项目管理是指在房地产开发过程中，将项目开发活动分解为各个具体的工作任务，通过科学的组织、协调和控制，以实现项目目标的过程。
房地产项目管理模式的研究和应用在实践中起着至关重要的作用，能够提高项目执行效率、降低项目风险、提升项目质量。
一、房地产项目管理模式的研究1.传统项目管理模式：传统的房地产项目管理模式以工程为中心，通过明确的时间、质量、成本目标，并通过合理的资源分配、项目组织和控制，实现项目的顺利完成。
这种模式适用于规模较小、风险较低的项目。
2.敏捷项目管理模式：敏捷项目管理模式是在传统项目管理模式基础上发展而来的。
它强调项目团队的协作、快速反应和灵活适应性，能够在面对需求变更和不确定性的挑战时更好地应对。
在房地产项目中，敏捷项目管理模式有助于更好地应对市场变化和客户需求，提高项目响应速度和竞争力。
3. BIM技术在项目管理中的应用：BIM(Building Information Modeling)是一种综合应用技术，通过数字化建筑项目的整个生命周期，实现信息的共享与协同。
在房地产项目管理中，BIM技术可以通过建立三维模型、多维数据管理和项目协同平台，实现对项目各个环节的统一管理和跟踪，提高项目管理的效率和质量。
4.独立项目管理机构的出现：为了更好地实现房地产项目管理的专业化和标准化，独立项目管理机构逐渐出现。
这些机构通过对项目整个生命周期的管理和服务，包括前期研究、规划设计、施工管理和运营维护等环节，为业主提供全方位的项目管理支持，保证项目顺利实施。
二、房地产项目管理模式的应用1.项目目标管理：通过明确项目的目标，包括时间、质量、成本等方面的目标，制定相应的措施和指标，并通过有效的资源分配和项目组织，实现项目目标的达成。
2.风险管理：在房地产项目管理中，风险是无法避免的。
通过对项目风险进行分析和评估，并采取相应的风险控制措施，可以降低项目风险并提高项目成功的可能性。
房地产开发中的项目管理
房地产开发中的项目管理房地产开发是一个复杂而庞大的行业，涉及到多方利益的协调与平衡。
在这个行业中，项目管理起着至关重要的作用。
项目管理的目标是确保项目按时、按质地完成，并在合理的成本范围内实现。
本文将探讨房地产开发中的项目管理，包括项目管理的重要性、关键要素以及有效的项目管理方法。
一、项目管理的重要性项目管理在房地产开发中的重要性不言而喻。
它帮助开发商确定项目的目标和范围，并有效地规划和执行项目的各项任务。
项目管理还能提供交流和决策的桥梁，确保各方的利益得到充分考虑和平衡。
此外，项目管理还能监控项目进度和风险，及时进行调整，以确保项目的顺利进行。
二、项目管理的关键要素1.项目目标的明确性在开始任何项目之前，明确项目的目标是至关重要的。
开发商应该明确项目的规模、产品定位和预期收益等目标，并将这些目标清晰地传达给项目团队成员。
只有明确的项目目标，才能为项目提供明确的方向和决策依据。
2.项目团队的有效沟通与协作项目团队的有效沟通和协作是项目管理的核心要素。
建立一个良好的沟通机制和团队协作平台，能够促进团队成员之间的信息共享和合作，避免信息不对称和冲突。
团队成员应该及时、清晰地交流项目进展、问题和决策，以便快速解决和调整。
3.项目计划与控制项目计划是项目管理的基础，也是确保项目按时、按质地完成的关键。
项目计划应该包括项目的工作范围、时间进度、资源分配和成本控制等要素。
通过制定详细的项目计划，并不断进行进度和成本的监控，可以及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。
4.风险管理与应对措施房地产开发涉及到各种风险，如市场波动、政策变化和自然灾害等。
项目管理需要及时识别和评估这些风险，并制定相应的应对措施。
通过制定风险管理计划和建立风险预警机制，可以最大限度地减少风险对项目的影响。
三、有效的项目管理方法1.阶段性管理房地产开发项目通常可以分为前期筹备、规划设计、建设施工和销售运营等不同的阶段。
采用阶段性管理的方法，可以使各个阶段的任务和目标更加清晰明确。
房地产开发项目质量管理研究与应用
房地产开发项目质量管理研究与应用摘要：房地产行业作为我国国民经济体制中的顶梁柱和生力军，是各行各业的领路先锋。
我国经济总量的快速增长，离不开房地产行业的蓬勃发展。
而控制房地产开发项目的质量也日益重要，鉴于此，本文首先阐述了本行业的开发项目管理质量控制的必要性，并详细剖析了项目开发的各个阶段的具体措施。
关键词：房地产开发；项目管理；质量控制1引言人们日常的工作、学习和生活等各个方面都离不开高质量的房屋建筑。
而对于房地产开发项目来说，核心工作就是项目管理的质量控制。
我们只有对此提前重视，才能保证房屋建筑的质量和企业的良性发展。
2房地产项目管理质量控制的必要性通常情况下，房地产项目最关键的部分，即建筑工程的质量，最根本的决定方即为开发商。
开发商能否保证房地产项目的质量从根本上决定了工程的种种方面。
具体一点阐述，如果开发商有着出色的质量管理意识，那么就能保证在工程施工的每个阶段进行良好的质量控制。
首先，在施工的设计阶段，能积极的参与到设计方案中，对设计方案提出建议并加以监督，其次在施工的准备阶段，能够控制建筑原材料的质量，确保没有粗制滥造、通工减料等现象，并且对相关的施工设备及设施进行有效的监督，不走形式主义，不仅要看重设备的质量，也要考虑到设备的实用性和方便性。
再次，在施工的实施阶段中，要身体力行的参与到施工的现场中，时刻保证每个现场、每道工序都有专门的技术人员监督和指导。
最后在工程施工完成后，要从每个细节出发，检验施工的质量，完美收尾整个施工项目。
总而言之，开发商不能一味的追求更大的经济效益，从而节约原材料的成本：不能一味追求工程效率，从而过分压缩工期：不能无视项目的管理质量，从而将工程的质量工作全部交给施工方处理。
所以说，房地产项目管理的质量控制是非常具有必要性的。
另一个方面，导致林林总总的房地产工程的质量高低不同的一个因素就是政府监管部门的工作不到位。
部分政府监管部门的工作人员身在岗位不作为，以公庇私，对施工单位不进行及时周密的监督管理，导致了许多建筑工程的质量不达标。
项目管理在房地产开发中应用
项目管理在房地产开发中的应用摘要：房地产行业作为我国支柱型产业，在我国经济发展中起着关键的作用，其能否健康的发展关系到我国经济增长的稳定性。
本文从项目管理在房地产行业中的应用论述房地产开发企业实施项目管理能够带来的优势，希望为一些房地产企业能够提供帮助。
关键词：项目管理；房地产开发；应用研究项目管理是20世纪初兴起并于60年代日臻完善的一门学科，而房地产行业作为一个传统的项目工程式行业，能否恰当的运用好项目管理思想是其成败所在，而将项目管理思想运用到房地产行业中能够帮助企业降低成本、保证质量从而提高企业竞争力。
房地产开发是以盈利为目的的，如何开发有值得房地产产品，如期将地产交付消费者使用，并节约造价，以获取高额利润，均依靠项目管理来实现。
在今年5月份，北京”钓鱼台7号院”住宅最高售价达到了历史新高的30万/㎡，所以如何运用好项目管理来降低成本、保证质量、缩短建设时间、降低风险是房地产企业能否成功的关键所在。
一、项目管理在房地产项目中运用的特点项目管理是通过项目和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。
而房地产开发是一项涉及建筑规划设计、建造、融资、销售、公关等多专业的系统工程，项目涉及子项目繁多，而且项目庞大，完成难度很大。
一个好的房地产开发项目，需要在项目经理的带领下，项目团队中的各方面人才共同合作，对项目整个过程进行设计、协调和控制，这样才能把房地产项目做好，满足客户需求，实现企业盈利目标。
二、我国房地产行业现行项目管理现状分析1、前期项目决策不科学，导致项目质量低但成本却居高不下很多开发商不重视前期细致的项目可行性研究，项目市场定位不准确，错失了项目的有利时机。
国内市场，对地王的追逐已经到了狂热的地步，从2007年以来，各地不断刷新地价记录，2010年3月15日，远洋地产拿下了北京大望京村1号地开价40.8亿，单这块地楼面价就高达2.7万元/平方米，加上建安成本、税费成本等，这块地售价必须高于4.5万元/平方米才能解套。
房地产开发经营的项目管理研究
房地产开发经营的项目管理研究在房地产开发经营过程中，项目管理是一个非常重要的环节。
一个项目的成功或失败，往往取决于项目管理是否到位，特别是在现代社会，随着信息、技术的日新月异，项目管理的方式也在发生着深刻的变化，因此本文将对房地产开发经营中的项目管理进行研究。
I.项目管理项目管理，指对项目进行计划、组织、协调、控制和监督的过程。
将项目划分为不同的阶段，并通过项目管理技术监控项目的进展，使得项目能够按照计划顺利完成。
1.项目管理的基本流程项目管理的基本流程包括项目启动、规划、执行、控制、收尾等阶段。
1.启动阶段：此阶段的目标是明确项目所需达成的目的和需求，以及项目的资源和人员要求，以明确项目的约束因素、风险因素和目标等。
包括：项目立项、项目需求分析、项目选址、项目可行性分析等。
2.规划阶段：此阶段的目标是明确项目的进度、风险、成本、质量等关键绩效指标，并建立详细的项目计划和过程管理计划。
包括：项目范围规划、工作分解结构（WBS）制定、项目进度计划、风险管理计划、沟通管理计划等。
3.执行阶段：此阶段的目标是按照项目计划，组织资源进行实际的项目工作。
该阶段必须高效、协调地进行，并通过实时调整确保按时按质按量完成。
4.控制阶段：此阶段的目标是监控项目在各方面的实际进度、质量、成本与计划的差异，并及时采取措施加以控制，以保证项目能够按计划顺利完成。
5.收尾阶段：此阶段的目标是审核项目的实际成果，确认项目的交付并完成相关的文件和记录，从而使项目得以成功结束。
2.项目管理的核心要素1.目标：项目管理的核心就是明确项目的目标，并对其进行管理。
项目管理需要围绕项目目标制定计划和开展管理工作，以便项目能够顺利完成。
2.资源：项目管理需要合理配置资源，包括人力、物资、资金、时间等。
它们是项目实施的重要支撑，在项目管理中必须得到充分的关注和综合考虑。
3.组织：项目管理需要建立组织结构，分配职责，清晰工作任务，并确保有效的协调和沟通，让工作更为高效和顺畅。
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刍议当代房地产业中项目管理的研究与应用
摘要:随着房地产业在我国城市建设中的逐步增多，项目管理正逐渐成为企业保障产品品质、取得经济效益的重要手段，越来越多的企业正在加强对项目管理的研究和应用。
本文主要介绍了当代房地产开发项目管理的目标,指出成本管理应是全员管理且成本管理应贯彻于项目的全寿命周期中,以提高房地产企业的管理水平,从而提升房地产企业的核心竞争力。
关键词:房地产开发；项目管理；目标；成本管理；应用
房地产业是进行房地产投资、开发、经营、管理、服务的行业,是具有基础性、先导性、带动性和风险性的产业。
房地产产业链包括前期策划、分析、征地、拆迁、规划、设计、施工、预销售、产权登记造证以及物业管理。
项目管理是指在一定的约束条件下,为达到项目目标而对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。
项目管理的目的就是保证项目目标的实现,项目管理的对象就是项目,由于项目具有单件性和一次性的特点,要求项目管理具有针对性、系统性、程序性和科学性,只有用系统工程的观点、理论和方法对项目进行管理,才能保证项目的顺利完成,多年的实践证明“项目管理”对于项目的完成有着不可替代的作用。
现代项目管理与传统项目管理方法不同,于1993年中国项目管理研究会汇集了国内外数百名项目管理领域专家、教授历经近十年潜心研发建设的中国项目管理知识体系C—PMBOK正式投入运行。
标志着中国项目管理的发展与国际接轨,对中国企业的管理创新具有直接而又深远的战略意义。
目前,我国的房地产企业正处于高速发展并以项目为主导的环境中,在这样快速变化、资源有限的环境下,房地产企业经常走一些弯路、交一些学费也是不足为怪的。
那么房地产企业如何应对不断变化的市场需求和迎接各种挑战,那就是对传统的房地产业进行管理变革—全面推行现代项目管理,这将对房地产开发企业产生深刻的影响。
现代项目管理的内容概括起来有九个方面模块:项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目风险管理、项目沟通管理、项目采购及合同管理、项目综合管理。
从项目管理九大知识模块中,我们选定项目成本管理来探讨一下项目管理在房地产企业中的应用。
1房地产开发项目管理的目标
房地产开发项目管理是以高效率的实现项目目标为最终目的,以项目经理负责制为基础,运用系统工程的观点、理论和方法,开发项目建设的全过程按其内在运行规律有效的计划、组织、协调、监督和控制的管理系统,房地产项目管理的多目标体系中,其功能(质量)目标、进度(工期)目标和费用(成本)目标为三个基本目标。
它们之间互相联系、互相影响,项目管理应追求它们三者之间的优化和平衡。
2成本管理应是全员管理,责、权、利并举
成本管理是实现企业财务目标,利润最大化的主要手段之一。
成本管理包括工程估价(估算、概算、预算)、成本计划、支付计划、成本控制(成本支出、成本核算、成本跟踪和诊断)、工程款结算和审核。
成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成成本组织体系。
成本管理应是全员管理,成本控制绝不单纯是工程预算人员、财务人员的任务,也不仅仅是财务部和项目部的事,而是全体工程参与者的共同任务,它涉及到各个部门:工程部、财务部、计划经营部、技术部等,成本控制要做到全员参与,树立全员经济意识,在公司内部签订相应的责任书,理顺内部经济关系,做到各单位之间的连接、相互协作、相互制约、责任分工的目标,权力利益相配套,要建立明确有效成本控制制度,推行标准化管理,激励机制和约束机制并举,做到奖罚分明,责、权、利相结合。
3成本管理贯彻于项目的全寿命周期中
3.1注重项目前期的成本管理
要落实和加强项目前期投资决策阶段的可行性研究工作,前期的项目可行性研究是项目的灵魂,也是成本管理的龙头,到设计阶段,图纸的设计直接影响着总成本的高低,因为建筑功能性的变更导致直接成本的变化。
3.2抓紧抓实工程项目的具体实施阶段
招投标是有效实行项目管理和控制成本的核心,在设计完成后,在施工开始前进行工程项目招投标,这样不仅可以引进竞争机制而且可以降低工程建设成本。
在施工阶段,因工程投入大量的现金,浪费的可能性大,要加强施工阶段的动态管理,杜绝浪费。
3.3抓住关键,加强审计阶段的成本控制
在最后阶段加强工程竣工审计各个环节的管理和控制,审计具有针对性、效益性,做好了能达到事半功倍的效果。
房地产企业应从以下两方面有效地应用现代项目管理的理论与方法:
首先,房地产企业的企业文化必须能够接纳这种新的思维方式,员工对自身工作的认识,应该从“满足部门的要求”转向“满足项目的要求”,“项目管理”的事实并不简单是一套管理系统的引入,也不仅仅是一套量身打造的管理信息软件,而是一套全新管理思想的注入,一种崭新企业文化的革命。
这是一个不断探索、不断学习、不断创新的过程。
项目管理系统的实施需要全员上下尤其是决策层和管理层的支持。
其次,房地产企业的组织形式应该改变传统的“职能型”组织形式为“项目型”组织形式或者“矩阵型”组织形式。
房地产企业传统的职能型组织是在设置财务,工程技术、营销、策划等部门基础上,而工程技术部下属的项目经理仅对项目的建设负责。
这样的组织形式导致项目经理容易忽视整个项目的目标,工作
方式常常是面向本技术部门;跨部门沟通存在困难;除分管总经理外没有一个具体操作人员对项目负全责。
而在“项目型”组织形式中,项目从公司组织结构中分离出来,作为独立的单元,人员与资源按项目划分,各项目经理有很大的独立性和权限。
在这种组织中,每个项目就如同一个微型的公司运作。
“矩阵型”职能形式实际是前两种组织结构的结合,它将“职能型”组织形式的纵向优势和“项目型”组织形式的横向优势有效地结合起来,把集权与分权结合起来,从而加强了各职能部门同各项目之间的协作关系。
作为现代管理方式下的房地产企业应选用“项目型”组织形式或者“矩阵型”组织形式。
一般来讲,规模较大的房地产企业宜选用“项目型”组织形式;规模较小的房地产企业宜选用“矩阵型”组织形式。
项目经理在项目管理中起着极其关键的作用,是决定项目成败的关键性角色。
以往房地产企业项目经理可能在建筑领域是专家,但现代项目管理下的项目经理却要是管理通才。
他不一定是技术内行但要具有领导、计划、沟通、成本、质量、采购、合同、时间管理等方面的知识和能力。
一个人不可能技术、管理样样精通。
如何解决技术与管理的矛盾,合格的项目经理是关系到项目管理系统成败最关键的因素。
4结束语
由此看来,在房地产业全面推行现代项目管理势在必行,项目管理的有效性也显现出来,房地产业应该尽快掌握应用现代项目管理的理论,提高房地产企业的管理水平,从而提升房地产企业的核心竞争力。