广东电信MSS项目项目计划建设管理介绍_1519858437
GC-03-01_计划建设_年初规划类投资需求
业务情景示例
年初规划类投资需求 菜单： 计划管理—
年初投资需求—
年初规划类投资需求 功能： 触发年初规划类 投资需求发起流 程
一、进入菜 单后，选择 相应的年份
二、选择年份后， 点击‘引用规划项 目’按钮
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业务情景示例
页面介绍： 1.选择对应专业的规划项目，在相应的选择框中打钩后点击 2.若想对列表中的所有储备项目进行引用，可直接点击
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目录
课程目标与概念介绍
业务流程讲解 业务情景示例 课程回顾与练习 常见问题解答 练习题
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业务流程讲解
年初规划类投资需求的发起无流程审批，引用规划项目即 可 规划工作结束后，各专业计划主管可从规划储备库中查找 到本专业的项目，并引用形成年初规划类投资需求 引用形成年初规划类投资需求后，根据业务需要可对各项 信息进行相应调整。 引用形成的年初规划类投资需求将作为本专业预算编制的 依据。
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常见问题解答
1. 哪些用户有权限发起规划类投资需求？ 答：各级计划主管。 2. 规划类投资需求何时可以发起？
答：规划主管将相应规划结果导入规划储备库，形成规划项目之后。
3. 规划类投资需求可以单独发起么？ 答：不可以；规划类投资需求必须引用规划项目。
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课程目标与概念介绍
业务流程讲解 业务情景示例 课程回顾与练习 常见问题解答 练习题
电信MSS项目财务管理概念性流程设计(
1.3.1 资金计划编制 1.3.2 贷款管理 1.3.3 资金下拨 1.3.4 资金上划
1.4.1 会计科目表维护 1.4.2 日常会计核算、结账流程 1.4.3 税款缴纳
财务管理概念性设计范围（续）
1. 财务管理
2. 工程管理
3. 成本开支标准
4. 市场预测
预算模型
预算月度滚 月度预算
动
财务 工程 人力资源 统计
1. 预算累计 执行情况 预算模型
核算报表
预算执行控 财务分析报告 制
管控模式 管控流程 数据流
1. 合同管理 2. 付款管理 3. 历史执行数据 4. 年度预算数据
MSS系统
预算的调整 预算执行数据
1. 历史执行数据 2. 年度预算数据
11月中
预算归口部门
审核汇总编 制经营预算 审核汇总编 制投资预算
根据各省情 况调整个模
块预算 预算调整
集团计财部
9月中
集团预算委员会
战略、滚动性规划
预算启动：培 训并下发模型 及年度目标
审核汇总编制 财务成本预算 汇总产生全
面预算
预算调整 录入预算下发
各部门
12月初 预算预审
对省及专业部 门进行质询
财务 工程 人力资源 统计
管控模式 管控流程
3. 人力资源管理
数据流
信息系统
4. 统计分析
1.5 应付管理
1.5.1 合同付款（工程类） 1.5.2 合同付款（非工程类） 1.5.3 预支款管理 1.5.3 备用金管理 1.5.4 费用报销
1.6 工程会计管理
1.6.1 工程核算及竣工决算
【建筑工程管理】中国电信MSS配置工程配置文档
企业结构 分配 物料管理 给工厂分配采
分配工厂 4400 到采购组织 4400
备注
OX09 OX18 OX01 OX17
设置内容
购组织
路径
字段
值 分配工厂 4400 到采购组织 44A1 分配工厂 4402 到采购组织 4402
3. 后勤-常规 物料主数据字段选择 维护物料管理的公司代码 维护产品层次 定义物料类型
内部号范围
系统标准值,内部编码 6000000000 6099999999 空白 系统标准类型 AN 一般询价 DN 定价 TN 价格谈判 ZN 招投标
定义采购申请号码范围 定义采购申请凭证类型
物料管理 采购 采购申请 定义号码范围 编号 起始号 终止号 外部标记
物料管理 采购 采购申请 定义凭证类型 类型
箱 米 组 节 辆 部 件 EA 个 纤芯公里 册 DAY PSC 每 5000 用户 本 排 cm 千米 线 路 双向系统 子架 系统 芯
Z19
箱
箱
M
米
米
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KG
KG
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卷
EA
电信项目管理讲义
电信项目管理讲义引言电信项目管理是指在电信运营商等企业中，对电信项目进行全面规划、组织、协调、控制和交付的过程。
随着电信行业的快速发展和竞争的加剧，高效的项目管理成为电信企业保持竞争力和提高效益的关键。
本讲义将介绍电信项目管理的基本概念、重要性以及常用的项目管理方法和工具。
一、电信项目管理概述1.1 电信项目管理定义电信项目管理是指对电信项目进行全面规划、组织、协调、控制和交付的过程。
它涉及到项目的各个阶段，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾。
1.2 电信项目管理的重要性电信项目管理的重要性体现在以下几个方面：•提高项目执行效率：通过合理的项目管理，能够提高项目执行的效率，节约时间和资源成本。
•降低项目风险：项目管理可以帮助发现和解决项目中的风险，降低项目失败的可能性。
•提高客户满意度：通过项目管理，能够更好地满足客户的需求，提高客户满意度。
•促进企业创新：项目管理可以帮助企业推动创新，提高竞争力。
二、电信项目管理方法2.1 传统项目管理方法传统项目管理方法是指根据项目计划，按照一定的步骤和流程进行项目管理。
常用的传统项目管理方法有WBS分解、PERT/CPM网络计划和甘特图等。
2.1.1 WBS分解WBS（Work Breakdown Structure）是指将项目分解为多个可管理的工作包的过程。
利用WBS，可以将复杂的项目分解为更易管理的小任务，从而更好地控制项目进度和资源。
2.1.2 PERT/CPM网络计划PERT（Program Evaluation and Review Technique）和CPM（Critical Path Method）是两种常用的网络计划方法。
它们利用网络图的方式，展示项目中各个任务的关系和依赖关系，帮助项目经理进行项目调度和资源分配。
2.1.3 甘特图甘特图是一种以时间为基准的项目计划图。
通过在时间轴上展示各个任务的开始和结束时间，可以清晰地了解项目的进度和工期安排。
中国电信项目计划与控制(ppt 62页)
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项目环境（5）
项目管理功能 项目定义 项目计划 项目控制
定义
•招募项目人员 •明确项目利益相关人 •制定项目规则
•工作一览表 •责任矩阵 •沟通计划
COMMUNICATIONS & CONTENT
计划
• 风险管理 • 详细工作进度表 • 估算
•风险日志 •进度表 •预算 •资源计划
项目定义
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项目环境
项目管理功能 项目定义 项目计划 项目控制
定义
•项目背景与目的 •明确项目利益相关人 •项目规则的制定和明确 •招募项目人员
•工作一览表 •责任矩阵 •沟通计划 •项目合约
COMMUNICATIONS & CONTENT
计划
• 风险管理 • 详细工作进度表 • 估算
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项目环境（1）
任何一个项目都是在特定的环境下进行的 项目需要项目管理
如何说明项目 所有的项目都有两个基本的特点 每一个项目都有开始和结束 每一个项目都有与之对应的“产品”
COMMUNICATIONS & CONTENT
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项目环境（2）
项目管理的挑战
人事调度与安排 工作量评估 财政预算 责与权的分配与平衡 操作与调控 沟通，沟通，沟通
制定计划的工具
风险管理
工作明细结构图（WBS）
现实的进度表 动态精确估算 项目调控
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工作明细结构图（WBS）
COMMUNICATIONS & CONTENT
来自项目定义
工作明细结构图 使用项目说明和 风险管理的输出 ，它识别的任务 是所有后来计划 的基础
中国电信MSS项目问题跟踪表
10月25日
22 人员信息
10月25日
23 人员信息
对于出国留学人员如何录入毕业生性质
毕业生性质中增加“自费出国留学”
10月25日
24 人员信息
原因：人员采集时人员姓名中出现错别字导致系统无法效验 某员工是其他局退休人员，当时需要对这 出该人员曾经是系统中的退休人员，导致操作人员无法通过 个人员进行返聘，但是采集时没弹出对话 返聘功能添加人员，使现在系统中数据存在错误。解决方 框提示是否返聘，现在数据效验报错 法：删除该人员，重新在【人员信息采集】节点录入正确的 姓名、身份证产生效验重新返聘录入该人员。 个人信息中的进入中铁系统时间是否应该 晚于工作信息里面的到职日期？ 例如，公司2000年成立2004年被中铁收 按照2004年算到职日期。 购，那么到职日期应该是2000年还是2004 年 在执行人员调动时，所在部门选择错误 （如，本来这个人是要调往人力资源部 的，选择了财务部），且同步了工作履历 。这时，该如何修改，且将之前同步的履 历进行清除 第一步：直接在【调配记录】节点，选中该人员的最新记 录，点击【修改】按钮进行修改，最后保存时，选择不同步 工作履历。 第二步：还需要【人员信息维护】节点对“履历记录”的该 条子集记录进行修改，然后保存就可以了 方法有2个 本单位的某位员工到另一家单位中兼职， 方法1：在【调配记录】节点，通过【增加】按钮，在“人 员兼职借用情况”页签中，确定兼职后的单位部门岗位等等 如何操作 信息 方法2：通过【人事令】下一个兼职令 1.如果发生调动业务的两家单位都使用人事令功能，可以通 过人事令的多人令或者批量下令的方式进行调动。2.如果发 人员跨单位调动的时候，怎么实现多人的 生调动业务的两家单位都不使用人事令功能，可以通过调配 调动？有什么简便的操作吗？ 申请/审批方式进行调动。3.如果发生调动业务的两家单位 分别使用人事令和调动申请/审批，则需要两家单位进行协 调沟通，确定使用第1或第2种方法进行调动。
电信企业信息化基础管理系统介绍
电信运营商管理支撑系统（MSS）简介根据笔者近年电信公司工作经验结合目前国内运营商旳实践来看，各运营商对IT 支撑系统旳结识基本是一致旳，即涉及BSS（业务支撑系统）、OSS（运营支撑系统）、MSS （管理支撑系统）三个子系统。
三个子系统在整个IT支撑系统中承当不同旳责任，同步彼此之间关联。
本文将重点分析MSS系统旳业务范畴和相应旳系统功能。
近几年各大运营公司纷纷在海外成功上市，电信运营公司必须在经营理念和管理模式上有较高层次旳奔腾，调节和理顺内部管理流程，提高财务管理透明度，增进精确化管理。
在此背景下，管理支撑系统MSS(Management Supporting System)开始在电信运营公司旳IT规划建设与应用中承当日益重要旳任务。
管理支撑系统是电信运营公司为了迎合不断变化旳市场和自身旳发展而创立旳一种先进旳管理平台。
其承当着提供管理信息，增进公司管理流程旳自动化和重组，提供共享服务和实现虚拟团队等重要任务。
同步它也是公司信息化旳基本平台，是BSS、OSS等系统旳呈现窗口。
MSS所支撑旳范畴与eTOM （Enhanced Telecom Operations Map)）中旳公司管理域相相应，涉及为支撑公司所需旳所有非核心业务流程，内容涵盖制定公司战略和发展方向、公司风险管理、审计管理、公众宣传与形象管理、财务与资产管理、人力资源管理、知识与研发管理、股东与外部关系管理、采购管理、公司绩效评估、政府政策与法律等。
初期国内各电信运营公司旳MSS只是某些独立旳OA、财务管理和人力资源管理系统，并且各省、区、市分公司独立建设，互不兼容，无法实现信息交互。
而新一代旳MSS 系统规划、建设体现了如下转变：站在公司角度构建MSS；以财务集中、流程管控为核心，加强MSS与生产系统旳信息交互，涉及业务量收管理、实物商品旳进销存管理、员工旳绩效及薪酬管理；固化工作流程，强化内部控制。
对于运营商而言，管理支撑系统（MSS）旳业务流程重要涉及工程建设、网络运维、市场营收、平常运营、人力资源和财务管理6个方面。
电信项目进度计划
电信项目进度计划1. 背景介绍1.1 项目概述电信项目是指涉及电信行业的各类项目，包括网络基础设施建设、电信服务提供、通信设备研发和生产等方面。
这些项目通常需要严格的进度计划来保证项目的顺利进行和按时完成。
1.2 项目目标本项目旨在建设一套完善的电信网络基础设施，提供稳定可靠的通信服务，满足用户的需求，并为电信企业带来更多商机。
2. 项目进度计划2.1 项目启动阶段（日期：2021年1月1日 - 2021年1月15日）2.1.1 项目立项- 完成项目的需求分析和可行性研究，确认项目可行性。
- 编制项目立项报告，报请相关部门批准。
2.1.2 项目计划- 设定项目的目标和时间节点，明确各个阶段的工作内容。
- 确定项目的资源需求，制定资源调配方案。
2.2 设计阶段（日期：2021年1月16日 - 2021年2月28日）2.2.1 网络规划- 进行现场勘察，获取基础设施建设所需信息。
- 根据需求和资源状况，制定网络规划方案。
2.2.2 设备采购- 根据网络规划方案，确定所需的设备类型和数量，并进行采购。
2.2.3 系统设计- 设计网络拓扑结构，制定相应的系统设计方案。
- 进行网络模拟和测试，验证系统设计的可行性。
2.3 建设阶段（日期：2021年3月1日 - 2021年6月30日）2.3.1 基础设施建设- 进行网络线路的敷设和接入设备的安装。
- 进行设备与系统的调试，确保正常运行。
2.3.2 业务系统开发- 开发电信业务系统，满足用户需求。
- 进行系统测试和优化，确保系统的稳定性和可靠性。
2.4 测试与验收阶段（日期：2021年7月1日 - 2021年8月31日）2.4.1 网络测试- 对已建设的网络进行全面测试，确保各项功能正常运行。
- 发现问题并及时修复，提高网络的性能和鲁棒性。
2.4.2 业务测试- 对已开发的业务系统进行全面测试，验证其功能和性能是否符合要求。
- 修复问题并进行优化，提高系统的可用性和用户体验。