2020年项目部述职报告4篇

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《项目部述职报告4篇》

《项目部述职报告4篇》

《项目部述职报告4篇》一、紧跟国家经济建设的大好形势。

关心时事,关心公司的各项制度、政策、信息,并严格遵守,将公司的各项文件精神及时传达给项目部的全体同志。

团结项目部全体同志,增强团队意识,将公司的各项制度、政策、精神与工程的实际情况结合起来,实事求是、同心同德搞好项目的各项工作。

项目部全体同志思想端正,人心整齐,精神面貌好。

二、一个月来,项目部完成工作量40万元。

由于资金原因,整个工程的工期有所拖延,但是项目部能急业主所急,对业主要求完成的各项工作,均能即使到位,满足要求。

施工过程中,无发生任何重大安全、质量事故。

本项目部在建设施工中,赢得了业主的好评,较好的履行了公司与业主签定的施工合同。

三、加强纪律与廉正工作管理是能否有效领导项目人员的一个重要因素。

一个月来,本人能克尽职守,以身作则,模范带头,起到表率作用。

实际体会项目部人员的收入,对项目的个别不良行为给予及时制止。

对各项业务开支能做到双签原则,尽力公开业务开支内容,在注意不影响各方人员要求的同时,尽量减少开支,自己能廉洁自律,项目部全体同志无任何违章违法行为。

项目部自始至终人员整齐,出勤率保持在较高水平。

四、一个月时间在忙碌的工作中很快就过去了,过去的一个月,本人从一开始就注意工程的施工安全质量与成本工期的相互关系,因工程条件限制,却忽视了工程的文明施工,工地在文明施工方面略在各项指标之后。

安全工作重于泰山,一个月的施工使我有了深刻的工作体会,在今后的工作中,我将把安全工作放在首要位置,提高项目管理工作的艺术性,争取项目在安全、质量双创优,项目的管理工作能保持在较高的工作水平,为公司再创佳绩。

项目部员工述职报告项目部述职报告(2)|返回目录尊敬的领导,各位同事大家好。

时光飞逝,日用如梭,转眼间xx年,又过去了,每当我在夜深人静的时候,默默回首着当年从xx年8月9日来,一个刚从学校出来对社会蒙蒙的学生,什么都不懂的当年那个小伙子,到现在在项目部的领导下,在全项目部同事们鼎力支持下,按照着试验室这个部门的工作理念,目标,任务,立足本职,努力学习试验检测,让我的试验检测水平又有了新的提高,在这里,我再次感谢项目部的领导和同事们的支持和帮助,让我完成了今年的工作任务,作为以下述职.一认真学习,提高试验检测业务水平,完善领导安排工作在当今全国公路工程布施的四化标准下,为了能够适应新形势的施工工作需要。

项目部员工述职报告(通用5篇)

项目部员工述职报告(通用5篇)

项目部员工述职报告项目部员工述职报告(通用5篇)光阴如水,忙碌而又充实的工作又将告一段落了,回顾过去这段时间的工作,收获颇丰,是时候静下心来好好写写述职报告了。

那么什么样的述职报告才是有效的呢?以下是小编收集整理的项目部员工述职报告(通用5篇),欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

项目部员工述职报告1一、岗位职责的履行三年来,在公司总经理及其他领导的重托下,我在A项目部工程经理任职,全面负责技术、物资,施工队的工作,对项目设施、质量、安全三项工作进行了不间断的24小时监控,保证了岗位职责的履行。

一是以抓好工程部日常范围工作为己任确保部门各项工作处于良好正常的工作状态,为项目工作的顺利进行,保证完成公司下述的各项工程建设任务,提供了充分的组织和技术人员保障。

二是在抓质量上我做到了尽职尽责,对人民的生命财产尽职尽责。

我们每干一项工程,都是一项非凡的使命工程,要站在人民群众的利益上去施工,不是30年、50年的问题,而是百年大计。

高标准、严要求、保质量、成为工程管理的首要职责。

三是安全工作保证了不出任何质量安全事故安全事故大如天。

在工程建设这项高危行业,质量安全,事故安全是生命线。

主要把好了“五个关口”:首先是把好原材料质量关,我除派出技师负责验收外,还要进行突查,不给他人以任何钻空子的机会;其次严把施工质量关,严格按标准施工配料,坚决按程序来,不许投机取巧;再次严把施工作业机械检修关,场地设施机械有专人保养检修,使用前再复查一遍;第四严把人身安全关,除了必要的防护外,任何人不许带病作业;最后严把安全制度培训学关,对那些爱喝酒闹事的,有小偷小摸行为的,坚决辞退不用。

二、团队建设在团队建设与管理上,我始终奉行这样的哲学:个人是微不足道的,而团体力量可以无穷大因此。

我对上听领导的话,因为我们的领导都是身经百战的建设战士,有丰富的管理经验,有高瞻远瞩的政策眼光。

不听他们的,会走弯路。

对属下,我尊重他们的意见,尽最大可能发挥他们的潜能。

工程项目部个人述职报告

工程项目部个人述职报告

工程项目部个人述职报告尊敬的领导:自从进入工程项目部以来,我在实际工作中不断学习,不断进步,自我评价如下:一、工作成果1.项目计划管理我按照领导的要求,参与编制了XX项目的项目计划书,并负责监督项目进展情况。

通过设置合理的里程碑和节点,我成功推动了项目进度,确保了工期的控制。

同时,我紧密跟进项目变更的处理,确保变更后的工期和成本可控。

2.工程质量管理我始终把质量作为项目的核心,注重每个细节。

我组织并参与了多次工程质量评审会议,根据评审结果,及时提出整改措施,并跟进整改情况。

经过我的努力,项目的质量得到了充分的保障,避免了后期的质量问题和纠纷。

3.团队管理作为项目经理助理,我负责协调各个专业团队的工作,保证各专业之间的沟通和协调。

我按照项目情况,合理分配任务,明确责任,确保团队成员高效配合。

同时,我还定期组织团队会议,分享经验和解决工作中的问题,提高了团队的凝聚力和协作能力。

二、问题及建议1.团队沟通不畅在实际工作中,我发现团队内部沟通存在问题。

有时候由于信息传递不及时或不准确,导致工程进度受阻。

为此,我建议加强团队沟通,明确任务和要求,提高信息的传递效率。

2.项目变更管理在项目执行过程中,由于客户需求或其他原因会出现一些变更,这会影响项目的工期和成本。

目前我们对项目变更处理不够及时和规范,容易导致项目进度延误和成本超支。

我建议制定明确的变更管理制度,对每个变更进行评估,并及时采取相应的措施,确保变更后的项目可控。

三、个人提升计划1.加强学习与实践在工程项目部工作的过程中,我发现自己还存在一些不足之处。

因此,我计划加强学习,提高自己的专业素质,通过参加一些相关的培训和课程,了解最新的管理理念和工程技术,提高自己的工作能力。

2.加强沟通能力对于一个项目经理助理来说,良好的沟通能力非常重要。

因此,我计划通过参加沟通技巧培训,学习如何更好地与团队成员和其他部门进行沟通,提高我的沟通效果和解决问题的能力。

最新项目部述职报告

最新项目部述职报告

项目部述职报告四篇尊敬的各位领导、同志们:我叫xxx,现任xx项目部经理,根据处党委关于《党支部书记、项目经理述职暂行办法》的要求,就本人一年来在班子建设、工作目标、安全生产、施工任务、经营管理等方面主要状况述职如下,请予以评议。

一、务实创新、夯实科学发展基石xx项目部承建了神宁xx煤矿副立井、回风立井两个井筒的施工建设任务,是宁夏首座设计年生产1200万吨的矿井,也是我处首次打入宁夏市场的关键性工程,在项目组建之初,我们就遵照处党政的指示精神确定了以“一流装备建造一流工程、一流环境树立一流形象、一流管理铸造一流品牌”的管理理念。

在施工过程中,班子成员精诚团结,恪尽职守,带领广大职工充分发扬“勇争第一”的企业精神,取得了一个又一个可喜的成绩。

1、优质快速施工享誉“塞上”。

项目部进驻xx煤矿施工以来,克服西北的狂风、冰寒,在第一炮掘进中就遇到泥岩砂岩交替的复杂地质条件。

这种岩石硬度小,用伞钻打眼夹钎堵钻杆。

困难是打开智慧之门的钥匙,打眼班班长许海刚在打眼过程中发现影响的关键原因是:钻头上的强力吹风孔太小,岩粉不能及时排出。

发现后,他及时升井将吹风孔直径扩大到10mm。

经试验打眼速度大大加快,每班打眼时光缩短到3小时,功效提高了近三倍。

在随后的施工中,他们又结合地质条件变化,率先采用“伞钻与麻花钻、风钻交替使用”等方法。

打眼速度进一步加快,为项目部在5、6、7、8四个月施工中连续破百米带给了基础保障。

个性是在7月份副立井的施工中,项目部克服地质条件复杂、井筒淋水量大等诸多困难,充分展示“王牌”施工队伍风范,精心组织,广泛发动,一举以130。

5米的成绩刷新了神化宁煤集团月成井114米的纪录,且工程质量优良。

2、加强生产组织,完成了生产指标。

按照处下达的生产任务和项目部制定的生产计划,项目部抓住井筒施工的黄金季节,用心改善作业方式,有效的提高了生产水平。

3、抓好“小改小革”进一步提升生产施工的科技含量在抓好生产施工的同时,项目部用心鼓励技术革新,针对井口甩罐时,费时费力不安全的问题,研制出了“立井施工井口简易甩罐装置”,在井盖门至溜矸仓支撑柱之间铺设钢轨或槽钢作为跑道,在轨道上安放一个车盘,就使原先的“甩罐”变成了平放平移,既省力又安全。

公司工程项目部2024年述职报告范文(三篇)

公司工程项目部2024年述职报告范文(三篇)

公司工程项目部2024年述职报告范文尊敬的领导:您好!我是公司工程项目部的一名员工,在过去的一年里,我在各项工作中积极努力,不断提升自己的专业能力和团队合作能力,现将我的工作情况和思考总结如下:一、工作概况今年,公司工程项目部面临了许多重要的项目,包括国内外的设计、施工和监理项目。

作为工程项目部的一员,我积极参与了多个项目的组织和实施,并且承担了一些重要的工作职责,如工程质量控制、进度管理和成本管理等。

在这些项目中,我成功地完成了自己的工作任务,为项目的顺利进行做出了贡献。

二、工作成绩1. 项目管理能力提升通过对项目管理的学习和实践,我提升了自己的项目管理能力。

我能够制定详细的项目计划和进度安排,并能够有效地组织和调动团队资源,确保项目按时完成。

同时,我还注重与项目相关各方的沟通与协调,解决了许多项目中的问题和难题,保证了项目的顺利进行。

2. 质量管理方面工作突出在项目中,我深入贯彻了公司的质量管理政策,按照规定的工艺和标准进行了施工和监理工作。

我认真组织了质量检查和验收工作,及时解决了质量隐患和问题,并对施工过程中的质量问题提出了合理化建议。

通过这些努力,我成功地提高了项目的质量水平,得到了客户的认可和赞誉。

3. 团队合作中发挥重要作用在项目中,我与团队成员紧密配合,共同努力,解决了一系列稳态项目。

我在工作中注重与他人的交流和协作,能够积极倾听他人的意见和建议,并予以合理的反馈和应对。

通过这样的团队合作,我成功地完成了许多项目工作。

三、工作总结与自我评价这一年对我来说是充实且有挑战性的一年。

我在各个项目中尽力发挥自己的作用,不断学习和成长。

通过这些项目的实践,我不仅提高了自己的技术能力,也提升了自己的项目管理能力和团队合作能力。

但是,在工作中我也存在一些不足之处。

首先,我在项目管理中有时会比较缺乏耐心和细心,导致一些细节问题被忽略。

其次,我在人际交往方面还有所欠缺,需要更加注重与他人的沟通和合作。

项目部年度述职报告(汇总6篇)

项目部年度述职报告(汇总6篇)

项目部年度述职报告(汇总6篇)时间过得很快,相信在本年度的工作中自己有很多收获成长。

我们可以开始写这一年的年度述职报告了。

因为我们写的年度述职报告是和数字打交道,所以我们要细心。

有没有好的方法来进行年度述职报告呢?也许"项目部年度述职报告"就是你要找的,建议你收藏并分享给其他需要的朋友!项目部年度述职报告(篇1)本人20xx年10月到xx物业服务处工作至今已有一年多的时间,一年来,尤其是本人主持xx物业服务处日常工作以来,本人带领全体员工认真贯彻落实公司各项指示精神,以下就是项目部年度个人工作总结。

经营方面20xx年,xx物业服务处以“安全工作为基础,经营工作为根本”在各级领导的大力支持下、经过全体员工苦心奋战,在经营方面有了一定的突破,物业费的收缴有了大幅度提高,物业收缴率达到95%,经过初步测算xx年xx物业服务处实现收入超300万元,物业服务处的经营能力逐步提高。

全年实现安全生产无事故,员工队伍稳定,无劳动纠纷情况。

举措1认真梳理前期欠费对可以收缴的部分,落实任务、责任到人、专项收缴。

对于刻意回避、恶意拖欠的单位,采用蹲点守候、见缝插针的方式,并用挂号信寄送催缴通知单,给拖欠企业增加压力,并取得一定的效果。

举措2xx物业费的收缴采用的是先服务后收费的方式水电费也是由公司先垫资给供水供电部门,公司在运行过程中垫出大量的资金,无形中增加了很多风险。

针对这一问题,我认真分析研究决定执行物业费和水电费都采取提前收缴,并于从今年第四季度起对新入住的企业执行,并逐步向老客户和大客户过度,在增加收缴率的同时降低运行风险。

举措3辞退一批在去年年底工作中严重影响员工队伍稳定人员经统计前期因各种原因安保部员工共有一千多小时年假。

为了能不增加额外费用的情况下将这些时间消化掉,本人率先垂范,带领安保班组2名管理人员进行顶岗,努力克服天气炎热、身体疲劳等不利因素,我们甚至连续48小时不休息,咬紧牙关坚持一个多月终于解决这一员工多次提出的问题保证了队伍的稳定。

【述职报告】项目部述职报告

【述职报告】项目部述职报告

项目部述职报告尊敬的领导:在过去的一年里,我深感责任重大,使命光荣。

在此,我怀着对工作的热爱和对未来的憧憬,向您汇报我在项目部的工作情况。

一、回顾过去,成绩斐然1. 项目规划与执行我始终坚持“以客户为中心,以质量为生命”的原则,带领团队对项目进行深入调研,确保项目规划的科学性和前瞻性。

在项目执行过程中,我们克服了种种困难,按时、高质量地完成了各项任务。

2. 团队建设与人才培养我注重团队建设,通过定期开展团队活动,增强了团队凝聚力。

同时,我关注人才培养,鼓励团队成员参加各类培训,提升自身综合素质。

如今,我们的团队已成为一支高效、专业的队伍。

3. 项目管理与协调在项目管理方面,我严格执行项目管理制度,确保项目进度、质量和安全。

在协调各方资源时,我充分发挥沟通协调能力,确保项目顺利进行。

二、展望未来,砥砺前行1. 深化项目管理,提升项目品质在未来的工作中,我将继续深化项目管理,不断完善管理制度,提升项目品质。

同时,注重项目风险控制,确保项目顺利实施。

2. 加强团队建设,打造优秀团队团队是项目成功的基石。

我将继续关注团队建设,提升团队执行力,打造一支高效、专业的团队。

3. 拓展业务领域,提升企业竞争力在激烈的市场竞争中,我将以开拓创新的精神,拓展业务领域,提升企业竞争力,为我国建筑行业的发展贡献自己的力量。

回顾过去,我深感收获满满;展望未来,我信心百倍。

在今后的工作中,我将以更加饱满的热情、更加务实的作风,为实现项目部的发展目标而努力奋斗。

最后,感谢领导对我的关心与支持,我将不负重托,砥砺前行,为项目部的发展贡献自己的一份力量。

此致敬礼![您的姓名][汇报日期]。

项目部述职报告范文5篇

项目部述职报告范文5篇

项目部述职报告范文5篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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2020年项目部述职报告4篇本文结束目录2020年项目部述职报告项目部担任生产副经理述职报告项目部担任生产副经理述职报告12月建筑项目部资料员述职报告原创投稿XX年**项目部团支部负责人述职报告公司团委领导:自年初开工以来,由于项目部团支部书记**同志调往公司机关助勤,团组织工作经项目党支部研究决定暂由我本人负责,现将近一年来的履职情况做如下汇报:今年是高铁施工困难的一年,受到国家政策、国家宏观调控等的影响,给哈齐客专项目带来了一些影响,工地工程进度缓慢,同时也对项目部广大团员青年的工作积极性造成一定程度上的影响。

面对当时形势,我带领全体共青团员,积极采取了一系列办法,开展了丰富多彩的活动,配合党支部做好组织工作,促使广大团员青年提高了工作积极性,让广大青年团员感到了组织的关怀,使项目部各项施工生产进度稳步推进。

一、组织大家积极开展争先创优活动,有力助推了项目部施工生产新年伊始,三月中旬,广大员工到达施工现场,开始了今年的桩筏板施工。

路基填筑是今年施工重点,前提条件是必须完成3公里左右的桩筏板施工,也就是3.5万方的混凝土产量。

大庆地区的三四月份,气温一度低于零下10度,给施工带来了极大的影响,工人有效施工时间短、混凝土生产需要人工配合、现场混凝土养护需要采取保温措施等等。

在如此残酷的施工环境中,项目部团支部在党支部的领导下,及时开展了以“百日劳动竞赛,完成年度任务”为主题的争先创优活动,从五个方面(比产值、比安全、比质量、比管理、比文化)制定了合理的奖罚措施。

施工现场各队长、技术员、防护员你超我赶,涌现出了一批批吃苦耐劳、工作认真负责的青年团员,得到了项目部领导的一致肯定,按时完成了桩筏板施工工作。

路基填筑的同时,在项目部资金不到位、职工民工都无法领取工资之时,团支部继续发扬了争先创优活动精神,在施工现场的路基队、涵洞队,办公室、财务部,物资部、工程部办公室等之间成立了劳动竞赛小组,分别选出月份的优秀职工标兵,对其进行一定的物质精神奖励。

完成了路基b组填料11万多方,继而又涌现出了一个个优秀技术员、调度员、材料员、小车司机等一大批先进工作者工作者。

二、带领广大团员青年开展丰富多彩的活动,团结了各位团员青年,提高了广大团员青年的凝聚力五一劳动节期间,举行一系列文体活动。

组织开展了乒乓球比赛、沙包掷准、摸石过河、猪八戒背媳妇、篮球赛等活动,不同的比赛项目给团支部带来了同样的活动目的,大家放松了身心,缓解了压力,增进了友谊,开心愉快的度过了节日。

端午节期间,团支部在项目党支部领导与工会的配合下,组织了端午节出游活动,舒缓了员工的工作压力,增强了项目部团队合作精神。

郊游活动分为两站进行,团支部组织大家到工地附近的寿山龙虎湖、五马沙陀景区旅游参观。

大家一起赛龙舟、骑马、射箭、蹦极等,不亦乐乎。

中午,大家到达第二站,开始了野餐活动,大家从项目部带来了各种肉食、面食和粽子,共同完成了一顿丰富的美食。

通过该活动,不仅缓解了广大团员青年的工作压力,也提高了大家的文化底蕴和热爱大自然的情操,进一步加深了员工之间感情交流。

三,加强广大团员青年的思想政治教育,加强广大团员青年的文化建设,着力引导服务维护团员青年,服务青年成长成才喜迎建党90周年之际,为激发项目部广大团员青年爱党、爱国热情和奋发进取的精神,继承和发扬党的优良传统和作风,组织了广大团员青年与全体党员、入党积极分子及职工在驻地大院观看了电影《建党伟业》。

通过本次活动,广大团员青年进一步了解了中国共产党的光辉历程,激发了大家的开拓创新、奋发进取精神。

大家纷纷表示,一定要珍惜今天来之不易的幸福生活,以饱满的热情投入到工作中去,以更加优异的成绩向建党90周年献礼,为企业发展做出应有的贡献。

为了迎接新分配大学生的到来,吸收新鲜血液的注入并激发广大团员青年工作热情,多次组织团员青年到大庆铁人纪念馆、石油科技馆参观学习。

带领大家共同学习铁人精神、大庆精神。

铁人王进喜同志是中国工人阶级的先锋战士,纪念馆内各种陈列,充分再现了王进喜同志当年在大庆这片石油热土、这片冰雪大地不屈不挠、艰苦奋斗的场景。

大庆石油科技馆也是一座石油博物馆,馆内展示了大庆油田发现50年来创新发展历程,科普厅、勘探厅、油藏厅、信息厅、炼化厅等等,一座座大厅无不展现了大庆石油科技的创新精神与发展速度。

纪念馆内,每一幅照片和每一件珍贵实物都生动再现了“铁人”的光辉一生和大庆油田各项事业在铁人精神鼓舞下蓬勃发展的情景。

读着铁人的标语,看着铁人的照片和铁人使用过的物品以及铁人工作生活的实景再现,通过讲解员生动的讲解,广大团员青年重新看到了老一辈石油工人艰苦创业的足迹,领略了会战初期的艰辛,体会到了前辈石油工人高尚的思想境界和奋斗精神。

通过参观学习,使大家深深感受到:只有在中国共产党领导下,艰苦创业、团结拼搏,才能使中国在改革开放、构建和谐社会的道路上不断走向富强。

热爱祖国,热爱企业,为哈齐客专建设而忘我奉献的强烈责任感和使命感以及爱岗敬业激情在每个人的心中油然而生。

公司刚刚结束了第四次团员代表大会,很荣幸作为项目部唯一一个参加了大会的代表,会议结束后,组织召开了专题会议传达学习的第四次团代会精神。

带领大家认真学习了公司执行董事总经理薛学勇、党委书记党宏学、团委书记肖森中的讲话。

要求广大团员青年一是勇担重任,充分发挥青年的生力军作用,争创一流业绩;二是加强团组织建设,提高服务水平,不断开创共青团工作的新局面;三是加快团员青年成长步伐。

四、以团的自身建设为基础,促进共青团工作稳步前进团的组织建设是一切工作的重要基础。

我带领项目部广大团员青年全面贯彻落实公司第四次代表大会会议精神,坚持以服务青年成长成才为己任,大力加强团的自身建设。

截至当前,项目部共有共青团员56名,结合公司团委提出的要从广大团员青年中选择优秀团员作为党的发展对象工作思路,已有多名优秀团员向项目党支部递交了入党申请书。

五、努力认识自己的不足,争取做好团支部工作作为团支部负责人,我感到自己还有很多不足的地方:一是工作经验还很单薄,处理问题还有很多不成熟的地方,工作方式方法上显得有些单一,还需要进一步完善,进一步加强与各单位领导的沟通与交流,需要得到领导和团员青年的更多支持和建议。

我应该加强对团支部工作的认真学习,向公司团委及其它单位基层组织多学习,多请教,遇到工作上的困难,勇于挑战。

二是对于基层团干部以及团员青年之间的交流创造的机会太少了,团的干部没有太多的机会走出去开拓思路,创新思维,使得基层团干部对于工作的开展有很大的局限性。

鉴于该不足的方面,在公司第四次代表大会讨论上,得到了公司领导及老团员干部的指点,努力拓展项目部团支部工作新局面,发现周围团支部有利资源,共同开展好团支部工作,服务好广大团员青年。

六、展望未来,挑战与机遇并存,困难与希望同在我带领广大团员青年脚踏实地、扎扎实实地开展了一些工作,但是离项目党支部、公司团委的殷切期望还有一定的距离。

请公司团委各位领导批评指正。

我希望能在领导的支持和同志们的帮助下,在今后的工作中能不断求转变、求创新、求发展,紧紧围绕项目部的施工生产,为我们企业更好更快发展做贡献。

报告人:李**项目部担任生产副经理述职报告2020年项目部述职报告(2)尊敬的公司领导:我是***年12月到厦漳跨海大桥项目部担任生产副经理,这近一年来主要分管项目部的生产组织、施工协调、安全管理工作。

一年来,我本人认真地履行副职领导的各项职责,下面,我现在将一年来的工作情况做以述职,请各位领导和同志进行审议。

一、全年工作情况(一)明确任务、开拓创新,有计划、有组织地抓好施工生产***年对我来说是极不平凡的一年,也是我历年来在生产组织上最为困难的一年。

由于受雨季时间长、施工作业面紧张、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响,始终制约生产的全面展开。

面对困难,我一面分析生产形势,积极采取措施,协调好各方面的关系,充分挖掘和调动各方面潜力,千方百计保证了施工生产的顺利进行,较为圆满地完成了各项施工生产任务。

1、强化生产准备的充分性。

针对工程项目点多面广,战线较长、施工难度大的实际情况,重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备,体现施工准备的充分性,争取了主动。

及时的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定,明确了工期、质量、安全目标,为完成生产任务奠定了基础。

2、强化生产组织的严密性。

针对工程施工任务量较大,始终坚持生产例会制度,定措施,抓落实,提要求,解决实际问题,及时确定各机组每个阶段的生产组织重点环节。

多次组织召开现场协调会和专业办公会,帮助机组科学合理地安排施工顺序,研究和确定了施工方案和施工计划,确保了各机组今年生产任务的完成。

3、强化生产计划的严肃性。

我主要抓了生产计划的执行和考核,对生产会议确定的各项目阶段性工期,加大了督查力度,并采取超常规措施,及时纠正偏差,确定整体目标和阶段目标,明确主攻方向,突出重点,各个击破,取得了明显效果。

4、强化施工管理文明的有序性。

在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理,要求按高起点、高标准、高水平运行,做到规范、整洁,对现场文明施工、样板起步一抓到底。

实践证明:抓而不紧等于没抓,抓而不实等于白抓。

通过对现场管理的常抓不懈,各机组的施工现场均达到了文明施工标准,树立了公司好的品牌与形象,受到了业主的普遍好评。

5、靠前指挥,及时解决问题。

在施工季节,为了及时掌握各项目生产的第一手材料,并与项目部同事一起深入工地,靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务,进一步加强监督和检查的力度。

提高了工作效率,有效地促进了各机组的施工进度。

(二)加强安全管理工作,做到生产无事故。

坚持“以人为本”的理念和“安全第一,预防为主”的基本方针,加强对施工现场的监督检查力度,做到常抓不懈,警钟常鸣;对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育,强化了全员的安全意识;切实落实安全生产责任制,保证了厦漳跨海大桥项目部安全管理工作的平稳运行。

二、加强自身廉政建设,牢固树立服务意识。

做为一名领导干部,我深刻认识到廉洁奉公、勤政为民的重要性,常怀律己之心,增强自律意识,做到自重、自警、自励,清正自守,不该拿的东西不拿,不该去的地方不去,不该做的事情不做,保持一名共产党员清正廉洁的本色。

三、总结经验,加强学习,努力做合格的生产管理者为了适应新形势、新任务、新工作的要求,主动加强业务知识和理论的学习,不断丰富提高自身的知识储备和层次。

并以党员先进性教育活动为契机,进一步理解了新时期保持共产党员先进性的基本要求,在政治、思想、作风等方面有了较大收获。

同时,我还能够从其他领导同志身长汲取优点和长处,弥补自身不足,努力做企业合格的管理者。

四、存在的不足一年来,虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努力,取得了一定的成效,但与领导的要求和群众的期望相比还存在一些问题和差距,主要是:1、有时因工作忙,政治理论学习还不够自觉,业务水平还需进一步提高;2、由于在心理上总是想把工作干得出色,把项目部的生产组织得更好。

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